2023年超市財務(wù)工作總結(jié)（二）

第4頁共4頁2023年?超市財務(wù)工?作總結(jié)（二?）__年?全年連鎖超?市財務(wù)工作?在圍繞公司?春節(jié)集訓(xùn)所?提出的“連?鎖超市軟件?全面升級、?管理升級、?超市全年實?現(xiàn)銷售__?_個億”的?目標開展工?作;結(jié)合劉?總在財務(wù)工?作會議上部?署全年重點?工作精神，?實現(xiàn)了銷售?、利潤雙豐?收。現(xiàn)將全?年工作匯報?如下：一?、連鎖超市?商品管理軟?件全面升級?連鎖超市?經(jīng)過二__?年全年的快?速發(fā)展，發(fā)?現(xiàn)有些具體?問題原有的?業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟?件已無法解?決，如：不?同門店不能?制定不同的?售價、同一?商品不能實?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進價?等等。根據(jù)?實際現(xiàn)狀，?公司決定對?超市軟件進?行全面升級?，春節(jié)集訓(xùn)?后迅速安排?了連鎖超市?業(yè)務(wù)與財務(wù)?以及信息部?相關(guān)人員到?外地進行了?實地考察，?對連鎖超市?經(jīng)營模式以?及超市所使?用軟件進行?了解。在_?_月初對超?市軟件升級?做了前期大?量準備工作?后于__月?底對業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?;切換后運?行到現(xiàn)在基?本達到了我?們的預(yù)期要?求;原系統(tǒng)?無法解決的?問題，現(xiàn)已?基本解決。?如：不同門?店可以制定?不同的售價?、同一商品?可以實現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進價等。?我們利用?軟件的先進?功能，對進?銷存各個環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如：通?過價格帶分?析確定每一?個價格帶在?銷售中所占?比重，這樣?能確定每個?門店周邊消?費水平，為?門店___?商品價格定?位提供了比?較有效的參?考數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?月份時通過?價格帶分析?后，發(fā)現(xiàn)_?__元銷售?比重占到全?月銷售的_?__%，門?店與業(yè)務(wù)協(xié)?商后，從中?天街調(diào)撥一?批特價為_?__元的卷?提紙(中天?街銷售已趨?于疲軟)，?兩天即搶購?一空。通?過大半年的?正常運行，?連鎖超市軟?件升級工作?已在全體連?鎖超市同仁?的共同努力?下，取得了?圓滿成功。?二、連鎖?超市財務(wù)管?理全面升級?為了使連?鎖超市財務(wù)?管理工作更?加正規(guī)化、?制度化、科?學(xué)化;針對?超市財務(wù)管?理薄弱環(huán)節(jié)?及部分店長?微機操作能?力較弱等現(xiàn)?象，我們規(guī)?范了各門店?電腦操作流?程，相應(yīng)出?臺了各種管?理制度，并?匯編成《_?__規(guī)范東?方連鎖超市?商品流轉(zhuǎn)重?點環(huán)節(jié)的管?理規(guī)定》的?制度來進行?規(guī)范;并嚴?格按管理規(guī)?定執(zhí)行，特?別對以下幾?方面加強了?控管。1?、單據(jù)流程?更加規(guī)范、?正規(guī)化;針?對連鎖超市?業(yè)態(tài)特殊性?，為使企業(yè)?利潤不得流?失，我們相?應(yīng)推出了《?商品新增條?碼審批表》?、《連鎖超?市團購出庫?單》、《連?鎖超市價格?執(zhí)行審批表?》、《連鎖?超市堆碼、?端頭申報表?》，通過用?單據(jù)流程對?各個環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，業(yè)務(wù)?部門操作不?再存在隨意?性，如：1?)商品條碼?新增必須見?到手續(xù)完善?單后方可錄?入，不存在?一個電話即?將條碼新增?;2)規(guī)定?所有團購商?品出庫必須?填寫團購出?庫單(注明?本次團購的?毛利、經(jīng)辦?人及收款時?間)后，收?貨組方可發(fā)?貨，否則一?律不予出貨?，填明團購?出庫單的好?處在于柜臺?團購商品都?有依據(jù)可查?，不可能再?存在因為無?法劃清團購?責任人而造?給公司造成?損失;3)?所有堆碼端?頭按地理位?置排列序號?填寫堆碼端?頭申報表，?在申報表上?注明使用時?間及扣收費?用等情況，?通過用堆碼?端頭申報表?近一年的管?理，今年堆?碼端頭費用?收取比去年?增加近__?_萬元。?2、銷售環(huán)?節(jié)管理。要?求各門店按?公司銷售管?理環(huán)節(jié)執(zhí)行?并針對連鎖?超市特殊性?實行模糊收?銀法，門店?做好收銀員?銷售登記工?作并按收銀?員上交銷貨?款上報財務(wù)?科，凡是違?例者都作了?相應(yīng)處罰;?堅持每兩月?對門店銷貨?款進行盤點?，檢查是否?存在短款、?挪用銷貨款?等現(xiàn)象。由?于我們平時?檢查力度較?大，至今未?發(fā)現(xiàn)有門店?挪用銷貨款?現(xiàn)象。對于?打折促銷根?據(jù)廠方所提?供的要求來?制定限時限?量促銷活動?，活動結(jié)束?后電腦自動?生成退補單?扣收。3?、及時與業(yè)?務(wù)部門搞好?溝通工作。?每周六下午?5：30參?加業(yè)務(wù)部門?召開的門店?店長溝通會?議，對于本?周各門店所?遇到的財務(wù)?方面新問題?在會議上及?時解決，對?于自已無法?解決不了_?_請示領(lǐng)導(dǎo)?后在下次會?議上解答。?在溝通會議?上，指出門?店管理薄弱?環(huán)節(jié)并嚴格?按公司的管?理規(guī)定執(zhí)行?;使各門店?在財務(wù)的指?導(dǎo)下有秩的?開展工作。?4、搞好?盤點工作。?嚴格加強平?時對商品進?貨出貨工作?監(jiān)管，要求?各收貨員和?收銀員必須?按條碼收貨?和出貨，加?強防損人員?防損意識，?做到嚴禁賒?銷，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)賒銷嚴格?按公司制度?進行處罰;?凡是團購掛?帳者，在盤?點前團購款?未收回者，?將團購欠帳?掛團購經(jīng)辦?人個人欠款?等，嚴格保?證盤點時做?到帳實相符?。通過對商?品進貨出貨?管理，現(xiàn)在?門店盤點工?作大有改觀?，剛開始每?月盤點基本?都是通宵并?且盤點效果?不明顯，有?時還要幾天?進行查詢核?對方可報帳?且?guī)嵾€不?一定相符，?通過加強管?理，現(xiàn)在當?天晚上盤點?當天即可上?報盤點結(jié)果?。堅持每月?對各門店進?行定時或不?定時抽盤，?對抽盤結(jié)果?出入較大的?，及時請示?上級領(lǐng)導(dǎo)后?對該門店進?行監(jiān)盤。?5、加強對?經(jīng)理個人往?來帳務(wù)清理?。原先所有?外地自采商?品都掛在經(jīng)?理個人商品?采購借款，?造成帳目不?清、庫存積?壓過大等現(xiàn)?象;針對此?狀況今年上?半年對所有?從外地采購?都從個人采?購借款中分?戶，分戶后?對付款和商?品退換貨都?帶來了極大?方便，使帳?戶余額一清?二楚。6?、加強對超?市物料包裝?管理;超市?物料包裝使?用是超市一?大頭開銷，?如何管理好?物料包裝，?就是如何節(jié)?約了公司的?費用，今年?__月份在?劉總的指導(dǎo)?下，對超市?物料包裝使?用微機管理?，視同商品?按進銷存進?行控制，門?店領(lǐng)用必須?有領(lǐng)用人簽?字后報財務(wù)?審核，供應(yīng)?商領(lǐng)用直接?記入供應(yīng)商?費用扣收。?7、嚴格?按合同辦事?。所有超市?商品經(jīng)營都?必須憑合同?，無合同嚴?禁上柜銷售?，每月付款?扣收費用都?嚴格按合同?執(zhí)行，嚴格?做到不漏扣?、少扣每一?分錢，確保?企業(yè)利潤最?大化。8?、加強一線?員工財務(wù)知?識培訓(xùn)。今?年上半年按?公司年初制?定的計劃，?在__月_?_日之前對?超市全體員?工進行了財?務(wù)知識培訓(xùn)?和考試工作?，使全體員?工的財務(wù)知?識水平有大?幅提高。對?新合作招聘?的新員工進?行上崗前財?務(wù)知識培訓(xùn)?，讓新員工?對超市財務(wù)?有一定了解?，使員工能?更好的工作?。三、加?強自身服務(wù)?意識今年?公司推出“?陽光服務(wù)”?工程，掀起?了全員學(xué)習?服務(wù)意識，?做到了__?_“即科室?為一線服務(wù)?，一線為顧?客服務(wù)，全?員為廠商服?務(wù)”。就我?們