垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目施工合理化建議

垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目施工合理化建議1項(xiàng)目管理總體設(shè)想我公司在本工程的建設(shè)中將充分發(fā)揮公司的總包資質(zhì)，對(duì)工程的主要施工項(xiàng)目（土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程、給排水工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表及控制系統(tǒng)工程等）專業(yè)全部進(jìn)行總包，各專業(yè)工程均由本公司下屬專業(yè)公司施工，不向外分包轉(zhuǎn)包，以確保工程協(xié)調(diào)施工。本工程屬于大型工業(yè)系統(tǒng)工程，施工內(nèi)容紛繁復(fù)雜，涉及專業(yè)繁多，技術(shù)難度大，協(xié)調(diào)管理工作復(fù)雜，為便于管理，根據(jù)工程特點(diǎn)，擬對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行分區(qū)段分階段管理。整個(gè)工程作為一個(gè)系統(tǒng)工程，在此基礎(chǔ)上根據(jù)各建、構(gòu)筑物的使用功能及施工條件，劃分為7個(gè)子系統(tǒng)工程：①主廠房；②循環(huán)水系統(tǒng)；③煙囪；④道路、引橋及環(huán)境、綠化；⑤廠區(qū)綜合管網(wǎng)；⑥機(jī)電設(shè)備安裝；⑦儀表、自動(dòng)化控制系統(tǒng)。首先，根據(jù)上述子系統(tǒng)工程的劃分情況，在整個(gè)施工平面上劃分為幾大區(qū)域，對(duì)各區(qū)域的施工組織進(jìn)行區(qū)間管理，以減少整個(gè)工程的組織繁雜性，各區(qū)域之間由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以形成一個(gè)有機(jī)的管理體系。其次，隨著工程施工進(jìn)度的推進(jìn)，施工內(nèi)容及管理重點(diǎn)相應(yīng)變化，為了便于管理，工程管理采用重點(diǎn)追蹤動(dòng)態(tài)管理的方法，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)程劃分為若干階段，在各階段根據(jù)本階段的工作重點(diǎn)組織管理重點(diǎn)，以達(dá)到各階段重點(diǎn)突出、施工組織有序的效果。在本工程的施工中，我們將充分利用我公司的資源優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)“施工機(jī)械化、預(yù)制工廠化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化、管理智能化、辦公自動(dòng)化”的“五化”標(biāo)準(zhǔn)，以提高工作效率和科技化程度。2項(xiàng)目成本管理2.1成本管理內(nèi)容和要求1）項(xiàng)目成本管理實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目部二級(jí)核算體制。項(xiàng)目部按照工程合同和根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)工程成本費(fèi)用的管理和核算。2）建立健全的項(xiàng)目成本管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、各管理部門、作業(yè)對(duì)為核算單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主業(yè)主各部門負(fù)責(zé)人各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)各作業(yè)班長(zhǎng)3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、制定降低成本指標(biāo)，完善成本核算基礎(chǔ)工作、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用、開展成本分析、挖掘減低成本的潛力，正確反映經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)。2.2降低成本的保證措施1、組織措施1）組織機(jī)構(gòu)健全、任務(wù)分工明確、管理制度落實(shí)，實(shí)行崗位責(zé)任目標(biāo)管理。2）制定降低成本目標(biāo)、工作計(jì)劃。對(duì)成本管理、經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)業(yè)主行指標(biāo)分解到各部門和基層。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。組織對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)審、對(duì)經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行考核。3）成本核算以作業(yè)隊(duì)或單位工程進(jìn)行獨(dú)立核算。建立成本核算卡，進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配。4）采用月結(jié)制成本計(jì)算期，正確分配各類成本費(fèi)用。5）健全成本核算原始記錄臺(tái)帳。在施工過程中，工時(shí)、材料消耗、物資、設(shè)備利用、周轉(zhuǎn)材料使用、未完施工和產(chǎn)品等，均應(yīng)有完整原始記錄。6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工序、降低材料消耗、提高機(jī)具設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7）加強(qiáng)隊(duì)工期、質(zhì)量、安全及文明施工的管理和控制，做到措施到位，效果明顯。8）理順和協(xié)調(diào)好業(yè)主及其外部關(guān)系。2、技術(shù)保證措施1）施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案應(yīng)有降低成本措施，對(duì)主要施工方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，方案做到針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性。2）施工過程中尋找挖潛節(jié)約成本的可能性，對(duì)人工、機(jī)具、材料、環(huán)境等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理組織施工，及時(shí)調(diào)整偏差，做到精打細(xì)算，點(diǎn)滴節(jié)約。3）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。4）原始技術(shù)資料記錄準(zhǔn)確完整，確保成本核算工作中的真實(shí)性。3、經(jīng)濟(jì)措施1）編制資金使用計(jì)劃，確定和分解成本控制目標(biāo)。2）進(jìn)行工程量計(jì)算，預(yù)決算書編制正確。3）正確處理來往帳目。4）在施工過程中進(jìn)行成本投標(biāo)跟蹤控制，定期進(jìn)行成本實(shí)際支出和計(jì)劃值的比較，及時(shí)采取糾偏措施。5）對(duì)施工成本作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主或企業(yè)報(bào)告。6）加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理和考核。對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)的行為進(jìn)行及時(shí)處理。4、合同措施1）做好工程施工記錄，保存好各類文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)成本控制的影響。3）參與企業(yè)對(duì)工程合同實(shí)施過程中和竣工后的合同評(píng)審工作。3項(xiàng)目合同管理3.1總承包合同管理1）項(xiàng)目部在合同管理過程中應(yīng)遵守依法履約、誠(chéng)實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同。2）熟悉合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)。制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。3）依據(jù)合同變更管理程序?qū)?xiàng)目合同變更調(diào)整進(jìn)行管理。4）依據(jù)合同約定程序或規(guī)定，對(duì)合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)端、索賠等事宜進(jìn)行處理和解決。5）依據(jù)業(yè)主相關(guān)規(guī)定制定合同管理制度，會(huì)同企業(yè)負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包合同的履行，并對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)督和控制，加強(qiáng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制，確保合同約定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。6）明確合同管理和崗位職責(zé)，按確定的合同目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目分解，簽定責(zé)任目標(biāo)書。專人負(fù)責(zé)、層層落實(shí)，做到工作有布置、有檢查、有考評(píng)。7）對(duì)合同實(shí)行歸口管理。對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)、資金使用、承包結(jié)算方式、工程款的支付結(jié)算辦法等進(jìn)行統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門的作用，實(shí)現(xiàn)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。8）建立合同臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)制度。對(duì)合同進(jìn)行分類、登記、整理、歸檔。對(duì)往來文件、各類報(bào)表妥善保存。9）參與或組織檢查項(xiàng)目合同執(zhí)行情況和協(xié)調(diào)、解決重大未盡事宜。認(rèn)真總結(jié)和糾正合同執(zhí)行過程中的偏差，提供合理并切實(shí)可行的合理化建議。10）加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗。11）加強(qiáng)合同信息化管理，及時(shí)反饋信息。12）合同管理實(shí)行保密制度。未經(jīng)有關(guān)方面同意，不得對(duì)外交流。13）合同收尾：進(jìn)行竣工驗(yàn)收，移交工程資料，辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，進(jìn)行保修期履約。14）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.2分包合同管理1）項(xiàng)目部按總承包合同的約定，將需要訂立的分包合同納入整體合同管理范圍，分包合同管理與總承包合同管理必須保持協(xié)調(diào)一致。2）使用分包單位，項(xiàng)目部必須事先經(jīng)企業(yè)和業(yè)主同意并審查其法人資格。分包單位必須具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、技術(shù)資質(zhì)證書、施工許可證，考察工作業(yè)績(jī)，審查履行合同的能力或有銀行擔(dān)保等，不具備條件的分包單位不得使用。3）項(xiàng)目部對(duì)分包合同確定的目標(biāo)實(shí)行跟蹤監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。在管理過程中進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及早提出和協(xié)調(diào)解決影響合同履行的問題，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重大變更應(yīng)按規(guī)定向總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。4）嚴(yán)格按合同變更程序?qū)Ψ职贤淖兏鼘?shí)行控制。對(duì)變更范圍、內(nèi)容及影響程度進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)并形成書面文件，變更經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5）由分包人實(shí)施分包合同約定范圍內(nèi)的變化或更改均不構(gòu)成分包合同變更。6）加強(qiáng)對(duì)分包單位的制約和控制。分包人不得將分包工作再進(jìn)行轉(zhuǎn)包。當(dāng)分包單位的工作部能滿足總包工作內(nèi)容或經(jīng)整改仍影響或滯后工程總目標(biāo)時(shí)，有權(quán)取消工程分包。7）分包人應(yīng)對(duì)分包合同履行過程中所產(chǎn)生的信息、文件和資料進(jìn)行分析、整理、傳送、反饋、保管和歸檔。項(xiàng)目部對(duì)分包人提交的所有文件、圖紙和資料進(jìn)行妥善保存和管理。8）項(xiàng)目部按分包合同約定程序和方法處理爭(zhēng)端文件，正確處理執(zhí)行分包合同約定的索賠程序和方法。9）對(duì)分包合同約定目標(biāo)進(jìn)行核查和驗(yàn)證，確認(rèn)工作認(rèn)為完成后及時(shí)進(jìn)行分包合同的最終結(jié)算、總體評(píng)