外部協(xié)作隊(duì)伍管理學(xué)習(xí)辦法

中鐵十九局公司有限公司工程項(xiàng)目外面協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入及信用談?wù)摴芾矸椒ǖ谝徽驴倓t第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目外面協(xié)作隊(duì)伍管理，指引外面協(xié)作隊(duì)伍建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)作時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，努力實(shí)現(xiàn)合作雙贏，公司公司依照《對(duì)于印發(fā)<中國(guó)鐵建股份有限公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理指導(dǎo)建議>的通知》（中國(guó)鐵建經(jīng)管〔2015〕73號(hào)）、《對(duì)于印發(fā)<中國(guó)鐵建股份有限公司勞務(wù)分包商管理指導(dǎo)建議>的通知》（中國(guó)鐵建經(jīng)管〔2015〕74號(hào)）等文件精神，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況，特制定本辦法。第二條外面協(xié)作隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱“協(xié)作隊(duì)伍”）是指擁有專業(yè)分包或勞務(wù)分包相應(yīng)資質(zhì)、公司公司合分外面協(xié)作隊(duì)伍名錄內(nèi)的外部協(xié)作單位，或工程公司新準(zhǔn)入的擁有專業(yè)分包或勞務(wù)分包相應(yīng)資質(zhì)的外面協(xié)作單位。對(duì)零落勞務(wù)人員或無資質(zhì)勞務(wù)班組的使用管理，執(zhí)行公司公司有關(guān)規(guī)定。第三條外面協(xié)作隊(duì)伍管理包含協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入管理、策劃管理、錄取管理、合同管理、信用談?wù)摴芾怼⒄務(wù)摻Y(jié)果應(yīng)用以及督查與問責(zé)管理。協(xié)作隊(duì)伍管理應(yīng)堅(jiān)持“公然、公正、公正”及“依法合規(guī)、嚴(yán)管善待、優(yōu)越劣汰、合作雙贏”的原則，建立公司公司管資源、工程公司管采買預(yù)控、項(xiàng)目部管介紹、使用和信用談?wù)摰耐饷鎱f(xié)作隊(duì)伍管理系統(tǒng)。第四條本方法合用于公司公司范圍內(nèi)的境內(nèi)協(xié)作隊(duì)伍管理，要點(diǎn)論述協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入管理、信用談?wù)摴芾怼⒄務(wù)摻Y(jié)果應(yīng)用以及監(jiān)督與問責(zé)管理的規(guī)定，其余管理內(nèi)容執(zhí)行公司公司宣布的有關(guān)制度或方法。境外工程項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍管理參照本方法執(zhí)行，第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條公司公司為協(xié)作隊(duì)伍管理的看守層，執(zhí)行協(xié)作隊(duì)伍資源及重要合同看守職責(zé)，職能管理部門為經(jīng)濟(jì)管理部，其主要職責(zé)是：一、落實(shí)股份公司勞務(wù)分擔(dān)保理有關(guān)制度；二、建立公司公司外面協(xié)作隊(duì)伍管理系統(tǒng)，制定外面協(xié)作隊(duì)伍管理方法、專業(yè)分擔(dān)保理方法、招招標(biāo)管理方法、招（議）標(biāo)文件范本、施工合同范本；三、建立公司公司外面協(xié)作隊(duì)伍信息共享平臺(tái)，負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入和信用談?wù)撔记暗膶彶?，按期宣布公司公司協(xié)作隊(duì)伍合格名錄及“黑名單”名錄；四、負(fù)責(zé)公司公司直管、托管鐵路項(xiàng)目錄取協(xié)作隊(duì)伍的存案管理；五、督查、指導(dǎo)及考評(píng)工程公司外面協(xié)作隊(duì)伍管理工作。第六條工程公司為協(xié)作隊(duì)伍管理的管理層，執(zhí)行預(yù)控和直接收理職責(zé)，職能管理部門為成本管理部門，主要職責(zé)是：一、貫徹落實(shí)公司公司外面協(xié)作隊(duì)伍管理有關(guān)規(guī)定，制定工程公司外面協(xié)作隊(duì)伍管理實(shí)行細(xì)則；二、建立工程公司外面協(xié)作隊(duì)伍管理系統(tǒng)，輔助公司公司建立外面協(xié)作隊(duì)伍信息共享平臺(tái)；三、負(fù)責(zé)新準(zhǔn)入外面協(xié)作隊(duì)伍的觀察及準(zhǔn)入審批；四、負(fù)責(zé)工程公司本級(jí)對(duì)使用外面協(xié)作隊(duì)伍的按期信用談?wù)?，上?bào)信用談?wù)摻Y(jié)果及談?wù)撡Y料；五、督查、指導(dǎo)及考評(píng)項(xiàng)目部外面協(xié)作隊(duì)伍的介紹、使用和談?wù)摴芾?。第七條項(xiàng)目部為外面協(xié)作隊(duì)伍管理的控制層，負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍介紹、使用和談?wù)摴芾?，職能管理部門為計(jì)劃合同部門，其主要職責(zé)是：一、落實(shí)上司單位有關(guān)外面協(xié)作隊(duì)伍管理有關(guān)規(guī)定；二、輔助工程公司觀察新準(zhǔn)入外面協(xié)作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)辦理外面協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入申請(qǐng)；三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部擬使用外面協(xié)作隊(duì)伍的介紹、使用與管理外面協(xié)作隊(duì)伍、外面協(xié)作隊(duì)伍的按期信用談?wù)摚蠄?bào)信用談?wù)摻Y(jié)果及談?wù)撡Y料。第三章準(zhǔn)入管理第八條外面協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入是指新引進(jìn)外面協(xié)作隊(duì)伍、連續(xù)兩年未在公司公司內(nèi)部參加協(xié)作施工的外面協(xié)作隊(duì)伍具備參加招議標(biāo)資格的資格審察管理，準(zhǔn)入管理的責(zé)任主體是工程公司。第九條為嚴(yán)格控制新引進(jìn)外面協(xié)作隊(duì)伍質(zhì)量，被列為股份公司“警告名錄”、《工程分包商黑名單名冊(cè)》和公司公司“黑名單”、不合分外面協(xié)作隊(duì)伍名錄的，不得辦理準(zhǔn)入。第十條外面協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入管理按“實(shí)名介紹、專項(xiàng)觀察、擇優(yōu)引進(jìn)、分類進(jìn)庫(kù)”原則，對(duì)本單位確需改良弱項(xiàng)施工協(xié)作能力的，外面協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入按以下程序執(zhí)行：一、外面協(xié)作隊(duì)伍以實(shí)名介紹、自我介紹形式提出申請(qǐng)；二、外面協(xié)作隊(duì)伍的資格及業(yè)績(jī)審察，由工程公司成本管理部門組織有關(guān)部門達(dá)成；三、外面協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入贊成，由工程公司總經(jīng)理組織召開會(huì)議表決外面協(xié)作隊(duì)伍審察結(jié)果，形成會(huì)議紀(jì)要；四、外面協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入的入庫(kù)管理。由工程公司成本管理部門將準(zhǔn)入外面協(xié)作隊(duì)伍信息及會(huì)議紀(jì)要錄入公司公司經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)外面協(xié)作隊(duì)伍管理模塊，經(jīng)公司公司經(jīng)濟(jì)管理部審批后歸入外面協(xié)作隊(duì)伍C級(jí)合格名錄，具備參加本單位工程施工招（議）標(biāo)的資格。第十一條外面協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入審察應(yīng)堅(jiān)持“有資本、有能力、有業(yè)績(jī)、有信用”的四有原則，審察要點(diǎn)是供給資料的真切和正確度，對(duì)供給有在建項(xiàng)目的外面協(xié)作隊(duì)伍，還應(yīng)付在建項(xiàng)目履約狀況進(jìn)行觀察。外面協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入審察包含其實(shí)不限于以下內(nèi)容：一、施薪資質(zhì)：應(yīng)具備與工程承包內(nèi)容吻合的合法資質(zhì)證明，包含“四證一照”原件，即營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)贊成證，存案用的加蓋公章復(fù)印件。二、代表人：供給審察資料的代表人應(yīng)為公司法定代表人，或持公司法定代表人署名并加蓋公司行政印章的《受權(quán)拜托書》的代理人。三、施工能力：必然具備工程需要的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理保證能力，并擁有知足工程需要的自有資源。審察資料需供給人員花名冊(cè)、健康證、從業(yè)職業(yè)資格證、特種作業(yè)崗位操作證及自有機(jī)械設(shè)施清單等。四、施工業(yè)績(jī)：必然供給三個(gè)以上與工程承包內(nèi)容同樣或近似工程的施工業(yè)績(jī)證明（如獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、證書或總包單位證明等有效資料）、發(fā)包或總包單位出具的安全生產(chǎn)談?wù)撟C明。五、信用狀況：必然供給公司過去無不良信用記錄證明，法定代表人或受權(quán)拜托人無犯法證明。第十二條被列為股份公司《工程分包商合格名冊(cè)》的外面協(xié)作隊(duì)伍，經(jīng)核實(shí)，同樣條件可按程序優(yōu)先辦理準(zhǔn)入。第十三條連續(xù)兩年未在公司公司內(nèi)部參加協(xié)作施工（無施工合同證明）的外面協(xié)作隊(duì)伍，參加招標(biāo)前需從頭執(zhí)行準(zhǔn)入程序。第四章信用談?wù)摴芾淼谑臈l外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摚ㄒ韵潞?jiǎn)稱“信用談?wù)摗保┦侵腹竟緦?duì)在建項(xiàng)目外面協(xié)作隊(duì)伍履約施工合同狀況的綜合性評(píng)價(jià)。信用談?wù)摴ぷ鲌?jiān)持“客觀、公正、全面”原則，依照談?wù)搩?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序綜合談?wù)撏饷鎱f(xié)作隊(duì)伍組織協(xié)調(diào)能力、安全文明施工能力、質(zhì)量控制能力、合同履約能力，要談?wù)撜搩?nèi)容包含管理行為、安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、民工薪資、合同糾葛、歹意上訪惹禍、誹謗公司名譽(yù)以及參加搶險(xiǎn)救災(zāi)等方面。第十五條項(xiàng)目部談?wù)摗ｍ?xiàng)目部對(duì)外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摪丛逻_(dá)成，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，計(jì)劃合同部門牽頭，工程、安質(zhì)、物質(zhì)、財(cái)務(wù)等部門參加，按月（驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間）對(duì)未辦理完工結(jié)算的外面協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行談?wù)?，填?bào)《項(xiàng)目外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摫怼贰ⅰ俄?xiàng)目外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摰燃?jí)評(píng)定表》。次月5日前將上月談?wù)摻Y(jié)果及談?wù)撡Y料署名蓋印后錄入“中鐵十九局工程經(jīng)濟(jì)綜合管理平臺(tái)”外面協(xié)作隊(duì)伍管理模塊。各業(yè)務(wù)部門談?wù)搩?nèi)容為：一、計(jì)劃合同部門：談?wù)撏饷鎱f(xié)作隊(duì)伍合同管理、計(jì)價(jià)（完工結(jié)算）管理存在的經(jīng)濟(jì)糾葛狀況；二、工程管理部門：談?wù)撏饷鎱f(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員從業(yè)素質(zhì)、設(shè)施數(shù)目和性能的履約狀況，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行狀況，施工進(jìn)度（工期）履約狀況，參加搶險(xiǎn)救災(zāi)狀況；三、安全質(zhì)量管理部門：談?wù)撏饷鎱f(xié)作隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量控制狀況；四、物質(zhì)管理部門：談?wù)撏饷鎱f(xié)作隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部供給物質(zhì)的使用狀況，對(duì)自購(gòu)或項(xiàng)目部拜托采買物質(zhì)的管理狀況；五、財(cái)務(wù)管理部門：談?wù)撏饷鎱f(xié)作隊(duì)伍履約保證金（或農(nóng)民工薪資保證金）繳納狀況，項(xiàng)目部代付（支付）清理稅票狀況，農(nóng)民工薪資發(fā)放狀況。第十六條工程公司談?wù)摗９こ坦緦?duì)外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摪醇径冗_(dá)成，由工程公司總經(jīng)理或責(zé)任成安分管領(lǐng)導(dǎo)組織，成本管理部門牽頭，辦公室（信訪）、法律合規(guī)、工程、安質(zhì)、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)委督查等部門參加，依照各自掌握外面協(xié)作隊(duì)伍信用狀況，對(duì)評(píng)價(jià)期內(nèi)外面協(xié)作隊(duì)伍的管理行為、安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、民工薪資、合同糾葛、歹意上訪惹禍、誹謗公司名譽(yù)以及參加搶險(xiǎn)救災(zāi)等方面進(jìn)行綜合談?wù)?，填?bào)《項(xiàng)目外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摰燃?jí)評(píng)定表》，經(jīng)總經(jīng)理或責(zé)任成安分管領(lǐng)導(dǎo)贊成達(dá)成談?wù)摻Y(jié)論。每季度末次月5日前將上季度談?wù)摻Y(jié)果及談?wù)撡Y料署名蓋印后錄入“中鐵十九局工程經(jīng)濟(jì)綜合管理平臺(tái)”外面協(xié)作隊(duì)伍管理模塊。第十七條公司公司談?wù)摗９竟緦?duì)外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)撁堪肽赀M(jìn)行一次。由公司公司總經(jīng)理或責(zé)任成安分管領(lǐng)導(dǎo)組織，經(jīng)濟(jì)管理部牽頭，辦公室（信訪）、法律合規(guī)、工程、安質(zhì)、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)委督查等部門參加，依照各自掌握分包商信用狀況，對(duì)談?wù)撈趦?nèi)分包商的管理行為、安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、民工工資、合同糾葛、歹意上訪惹禍、誹謗公司名譽(yù)以及參加搶險(xiǎn)救災(zāi)等方面進(jìn)行綜合談?wù)?，填?bào)《項(xiàng)目外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摰燃?jí)評(píng)定表》，經(jīng)總經(jīng)理或責(zé)任成安分管領(lǐng)導(dǎo)贊成達(dá)成談?wù)摻Y(jié)論。每年7月5日、1月5日前將半年談?wù)摻Y(jié)果及談?wù)撡Y料署名蓋印后錄入“中鐵十九局工程經(jīng)濟(jì)綜合管理平臺(tái)”外面協(xié)作隊(duì)伍管理模塊。第十八條公司公司外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摻Y(jié)果每半年宣布一次。外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摻Y(jié)果按得分區(qū)分為合格、不合格和“黑名單”三類五個(gè)等級(jí)。一、合格隊(duì)伍包含A、B、C三個(gè)等級(jí)，A級(jí)指信用談?wù)摰梅?0分以上的外面協(xié)作隊(duì)伍，B級(jí)指信用談?wù)摰梅衷?0分以上、90分以下的外面協(xié)作隊(duì)伍，C級(jí)指信用談?wù)摰梅衷?0分以上、80分以下的外面協(xié)作隊(duì)伍。二、不合格隊(duì)伍為D級(jí)，指信用談?wù)摰梅衷?0分以下的外面協(xié)作隊(duì)伍，或發(fā)生兩次及以上一般亡人事故的外面協(xié)作隊(duì)伍，或發(fā)生兩次及以上一般質(zhì)量事故的外面協(xié)作隊(duì)伍。三、“黑名單”隊(duì)伍為E級(jí)，有以下不良行為之一的外面協(xié)作隊(duì)伍直接列入“黑名單”：1、經(jīng)查證，存在與其余外面協(xié)作隊(duì)伍之間互相串通招標(biāo)，或以賄賂等不正當(dāng)手段牟取中標(biāo)行為的；2、將承包的工程再次轉(zhuǎn)包或分包的（合法專業(yè)分包后進(jìn)行勞務(wù)分包的除外）；3、發(fā)生一次較大及以上亡人責(zé)任事故或質(zhì)量責(zé)任事故的；4、因外面協(xié)作隊(duì)伍原由被項(xiàng)目部清退的，或因外面協(xié)作隊(duì)伍原因拖欠工人薪資，惹起工人上訪、惹禍且情節(jié)惡劣的或被省級(jí)及以上新聞媒體曝光的；5、與公司發(fā)生法律糾葛事件，列入“警告名錄”的；6、給公司信用、效益造成嚴(yán)重不良影響的其余事件。第十九條外面協(xié)作隊(duì)伍完工撤場(chǎng)或清理散場(chǎng)并辦理結(jié)算書后，原則上項(xiàng)目部不再對(duì)該外面協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行信用談?wù)?，但仍需保存《?xiàng)目外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摰燃?jí)評(píng)定表》的談?wù)摻Y(jié)果。第五章信用談?wù)摻Y(jié)果應(yīng)用第二十條公司公司外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摻Y(jié)果與外面協(xié)作隊(duì)伍采納、可同時(shí)承建任務(wù)總量、履約保證金（或農(nóng)民工薪資保證金）掛鉤，掛鉤政策依照有效期內(nèi)的信用談?wù)摻Y(jié)果執(zhí)行。信用談?wù)摻Y(jié)果自宣布之日起奏效；當(dāng)下一期信用談?wù)摻Y(jié)果宣布時(shí)，上一期信用談?wù)摻Y(jié)果自動(dòng)無效。第二十一條信用談?wù)摻Y(jié)果與外面協(xié)作隊(duì)伍采納掛鉤。外面協(xié)作隊(duì)伍采納應(yīng)依照三個(gè)優(yōu)先原則，即信用等級(jí)高的優(yōu)先、周邊施工地址方便分配的優(yōu)先、已經(jīng)達(dá)成結(jié)算的優(yōu)先。一、A級(jí)、B級(jí)外面協(xié)作隊(duì)伍，各工程公司均可采納。二、C級(jí)外面協(xié)作隊(duì)伍，禁止跨工程公司采納。三、D級(jí)外面協(xié)作隊(duì)伍，公司公司范圍內(nèi)禁入2年，禁入期內(nèi)各工程公司（項(xiàng)目部）不得采納；禁入期滿后需從頭啟用的，按新進(jìn)外面協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入程序辦理。四、凡列入公司公司“黑名單”的外面協(xié)作隊(duì)伍，各工程公司（項(xiàng)目部）一律禁止采納且禁止辦理新進(jìn)準(zhǔn)入。第二十二條信用談?wù)摻Y(jié)果與外面協(xié)作隊(duì)伍可同時(shí)承建任務(wù)總量掛鉤，可同時(shí)承建任務(wù)總量依照外面協(xié)作隊(duì)伍在公司公司范圍內(nèi)未辦理工程結(jié)算的施工合同數(shù)目（不包含增補(bǔ)合同）統(tǒng)計(jì)。采納外面協(xié)作隊(duì)伍時(shí)，原則上應(yīng)參照任務(wù)總量掛鉤標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)工程公司確認(rèn)外面協(xié)作隊(duì)伍履約風(fēng)險(xiǎn)可控的，由工程公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定。詳細(xì)應(yīng)用見附件？。第二十三條信用談?wù)摻Y(jié)果與履約保證金（農(nóng)民工薪資保證金）上繳比率掛鉤，履約保證金（農(nóng)民工薪資保證金）額度按合同額的5%計(jì)算，最高不超200萬元。一、A級(jí)外面協(xié)作隊(duì)伍，履約保證金（農(nóng)民工薪資保證金）按計(jì)算額度優(yōu)惠50%后繳納；二、B級(jí)外面協(xié)作隊(duì)伍，履約保證金（農(nóng)民工薪資保證金）按計(jì)算額度優(yōu)惠20%后繳納；三、C級(jí)外面協(xié)作隊(duì)伍，履約保證金（農(nóng)民工薪資保證金）全額繳納；四、D級(jí)外面協(xié)作隊(duì)伍，禁入期滿后贊成從頭準(zhǔn)入的，履約保證金（農(nóng)民工薪資保證金）按計(jì)算額度上調(diào)50%后繳納。第六章附則第二十四條本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行，原《對(duì)于進(jìn)一步明確非平臺(tái)內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的通知》（公司公司工程管理部傳真電報(bào)2013-3號(hào)文）、《公司公司勞務(wù)隊(duì)伍采納管理規(guī)定》（公司工管〔2013〕11號(hào)）、《公司公司分包商信用談?wù)摲椒ā罚ü竟す堋?014〕349號(hào)）同時(shí)取消。第二十五條外面協(xié)作隊(duì)伍的策劃管理、招（議）標(biāo)管理、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理執(zhí)行公司公司有關(guān)管理方法。第二十六條本方法由公司公司經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)解說。附件：公司公司外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摫恚?xiàng)目部使用）公司公司外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摫恚üこ坦?、公司公司使用）公司公司外面協(xié)作隊(duì)伍信用談?wù)摰梅直?、等?jí)評(píng)定表工程項(xiàng)目分包商信用談?wù)撚嘘P(guān)計(jì)分原則附件1工程項(xiàng)目分包商信用談?wù)撚?jì)分原則一、項(xiàng)目部計(jì)分依照以下公式計(jì)算外面協(xié)作隊(duì)伍項(xiàng)目部信用談?wù)摰梅帧=(100-∑b)式中：b為談?wù)撈趦?nèi)所有不良行為扣分（包含平常檢查扣分、集中檢查扣分、督查單位不良行為認(rèn)定扣分）。二、工程公司計(jì)分依照以下公式計(jì)算外面協(xié)作隊(duì)伍工程公司信用談?wù)摰梅?。∑b式中：為該外面協(xié)作隊(duì)伍項(xiàng)目部信用談?wù)摰梅?；n為該外面協(xié)作隊(duì)伍在工程公司參評(píng)的項(xiàng)目數(shù)目;為談?wù)撈趦?nèi)工程公司有關(guān)部門不良行為扣分（包含平常檢查、集中檢查、督查單位不良行為認(rèn)定扣分）。工程公司信用談?wù)摰梅直４嫘?shù)點(diǎn)后1位。三、公司公司計(jì)分依照以下公式計(jì)算外面協(xié)作隊(duì)伍公司公司信用談?wù)搮R總得分。∑b式中：為該外面協(xié)作隊(duì)伍工程公司信用談?wù)摰梅?；x為該外面協(xié)作隊(duì)伍參評(píng)的工程公司數(shù)目;為談?wù)撈趦?nèi)公司公司有關(guān)部門不良行為扣分（包含平常檢查、集中檢查、督查單位不良行為認(rèn)定扣分）。最后得分：Hi=Gi+搶險(xiǎn)加分公司公司信用談?wù)搮R總得分和最后得分保存小數(shù)點(diǎn)后2位。一、A級(jí)外面協(xié)作隊(duì)伍1、地道工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包所有工序的，可同時(shí)承建不超出5個(gè)洞口且最高不超出8個(gè)正洞工作面；超出

按工序勞務(wù)分包的，可同時(shí)承建不超出3個(gè)正洞工作面；

2個(gè)工點(diǎn)且最高不純工費(fèi)承包的，可同時(shí)承建不超出2個(gè)正洞工作面。2、連續(xù)梁（掛籃、支架、剛構(gòu)）工程：可同時(shí)承建2個(gè)項(xiàng)目且單個(gè)項(xiàng)目不超出2聯(lián)。3、支架現(xiàn)澆梁（箱梁、T梁）工程：可同時(shí)承建且單個(gè)項(xiàng)目不超出2工作面（按施組確立）。

2個(gè)項(xiàng)目4、預(yù)制梁（箱梁、

T梁）工程：可同時(shí)承建不超出

2個(gè)梁場(chǎng)。5、架梁工程（箱梁、

T梁）：可同時(shí)承建不超出

2個(gè)工作