完整車間員工培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)考核表

員工培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，提高員工素養(yǎng)，加深產(chǎn)品認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工發(fā)展。同時(shí)，可以提高本部門各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，充分了解業(yè)主需求，促進(jìn)技術(shù)交流，加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平和深化企業(yè)人才儲(chǔ)備。二、培訓(xùn)內(nèi)容公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)及6S學(xué)習(xí)要求員工牢記公司的基本規(guī)章制度， 遵守公司的相關(guān)制度， 在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。 牢記6S的要求，并說(shuō)出自己對(duì) 6S的理解。并在生產(chǎn)中，時(shí)刻關(guān)注員工 6S的落實(shí)情況，指導(dǎo)和糾正錯(cuò)誤的發(fā)生。員工崗位職責(zé)培訓(xùn)員工的崗位職責(zé)，讓每個(gè)人知道所在崗位做什么事，如何做。并且，對(duì)受訓(xùn)人員的上下游崗位的關(guān)聯(lián)進(jìn)行指導(dǎo)。 讓員工通過(guò)車間的日常生產(chǎn)，以優(yōu)秀員工為榜樣，發(fā)揮每個(gè)人的能力，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。對(duì)員工進(jìn)行的基礎(chǔ)車間培訓(xùn)車間制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于講課的內(nèi)容，水平以及效果進(jìn)行評(píng)估，讓每個(gè)受訓(xùn)人員可以獨(dú)立完成成套設(shè)備的生產(chǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：1）車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)2）生產(chǎn)崗位操作規(guī)程3）車間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護(hù)4）生產(chǎn)過(guò)程中各工藝條件的具體控制方案5）成品的檢測(cè)和調(diào)試產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)讓受訓(xùn)人員， 通過(guò)生產(chǎn)管理及技術(shù)員的講解說(shuō)明， 使之全面了解公司的產(chǎn)品類型及其相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)要求。 在實(shí)際生產(chǎn)中，督促首檢、自檢、終檢，培養(yǎng)員工互檢的習(xí)慣。不定時(shí)讓員工之間相互探討，糾正問(wèn)題，提出優(yōu)化方案。車間生產(chǎn)設(shè)備及工具的培訓(xùn)讓受訓(xùn)人員會(huì)操作機(jī)器， 并深刻掌握操作要點(diǎn)， 提示提醒安全生產(chǎn)的重要，并且培養(yǎng)相互提醒相互監(jiān)督的安全意識(shí)車間實(shí)際需求的工藝技術(shù)培訓(xùn)崗前提供技術(shù)資料及相關(guān)工藝的講解。 生產(chǎn)中，關(guān)注受訓(xùn)人員的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，并積極糾正和指導(dǎo)。此外，可以結(jié)合實(shí)際情況，要求技術(shù)部組織對(duì)生產(chǎn)中的具體問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)， 用以提高受訓(xùn)人員工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)主觀能動(dòng)性。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，要求受訓(xùn)人員可以識(shí)圖讀圖，根據(jù)圖紙進(jìn)行成套生產(chǎn)。主要內(nèi)容包括：1）生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)控制問(wèn)題的培訓(xùn)2）新上項(xiàng)目或設(shè)備的運(yùn)行操作培訓(xùn)3）工藝條件控制中的理論支持培訓(xùn)4）其他工藝技術(shù)培訓(xùn)三、培訓(xùn)方式邊生產(chǎn)邊學(xué)習(xí)作為主要培訓(xùn)手段，具體培訓(xùn)方式如下1）下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時(shí)間后對(duì)接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評(píng)。2）實(shí)際參與生產(chǎn)，并在不同工序間輪換學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)中加深了解。3）由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。4）組織培訓(xùn)人員集中交流，互相探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程中的操作經(jīng)驗(yàn)及操作技術(shù)。四、培訓(xùn)紀(jì)律1）所有通知到生產(chǎn)部的員工每日正常簽到不得無(wú)故缺席、遲到或早退，并且服從生產(chǎn)部考勤及管理。2）車間管理人員要定期對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，要求受訓(xùn)人員要書(shū)寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。五、培訓(xùn)考核相關(guān)培訓(xùn)考核將根據(jù)日常生產(chǎn)情況，參考《員工培訓(xùn)考核表》由生產(chǎn)管理會(huì)同技術(shù)質(zhì)量方面人員綜合討論決定。員 工 培 訓(xùn) 考 核 表姓名部門崗位組織部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式生產(chǎn)講解（），實(shí)踐操作（），課堂學(xué)習(xí)（），自學(xué)（）考核方式面試或口頭提問(wèn)（），筆試（），實(shí)際操作（），日常評(píng)估（）考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)得分□學(xué)習(xí)態(tài)度積極12345學(xué)習(xí)態(tài)度□積極思考培訓(xùn)內(nèi)容并提問(wèn)12345□是否請(qǐng)假或者遲到早退12345□理解力、責(zé)任感、耐心12345思維能力□對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的運(yùn)用和表述能力12345□處理問(wèn)題的應(yīng)急能力12345規(guī)章制度□6S的要求和理解12345及6S□6S在工作中的落實(shí)情況12345□崗位職責(zé)的要求和理解12345崗位職責(zé)□崗位操作規(guī)程的掌握12345□團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的凝聚力12345□產(chǎn)工藝流程及參數(shù)的基本掌握12345車間基礎(chǔ)□識(shí)圖讀圖能力12345能力□生產(chǎn)過(guò)程工藝條件的執(zhí)行12345□成品的基本檢測(cè)和調(diào)試12345□理解質(zhì)量技術(shù)要求12345產(chǎn)品質(zhì)量□首檢、自檢、互檢及終檢的落實(shí)12345□提出優(yōu)化方案的情況12345設(shè)備及安□主要設(shè)備運(yùn)用及維護(hù)12345全□安全生產(chǎn)12345考核人/負(fù)責(zé)人培訓(xùn)評(píng)價(jià)：考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：★91-100 分：培訓(xùn)優(yōu)秀，有突出成績(jī)；★ 8