廣州高層辦公樓工程監(jiān)理大綱框剪結(jié)構(gòu)層流程圖

××省建筑設(shè)計(jì)研究總院××省環(huán)保大廈項(xiàng)目代建部××省環(huán)保大廈監(jiān)理大綱編制人：審批人：××工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司年月日目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc158302838"第一章工程概述-3-HYPERLINK\l"_Toc158302839"第一節(jié)編制說明-3-HYPERLINK\l"_Toc158302840"第二節(jié)工程項(xiàng)目概況-3-HYPERLINK\l"_Toc158302841"第二章監(jiān)理工作目標(biāo)、工作方法及措施-4-HYPERLINK\l"_Toc158302842"第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)-4-HYPERLINK\l"_Toc158302843"第二節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務(wù)-4-HYPERLINK\l"_Toc158302844"第三節(jié)監(jiān)理工作方法及措施 -4-HYPERLINK\l"_Toc158302845"第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)-10-HYPERLINK\l"_Toc158302846"第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置-10-HYPERLINK\l"_Toc158302847"第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置-10-HYPERLINK\l"_Toc158302848"第二節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理班子名單-11-HYPERLINK\l"_Toc158302849"第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)-12-HYPERLINK\l"_Toc158302850"第四節(jié)監(jiān)理人員工作紀(jì)律-14-HYPERLINK\l"_Toc158302851"第四章自備監(jiān)理儀器和設(shè)備-15-HYPERLINK\l"_Toc158302852"第五章監(jiān)理工作程序-16-HYPERLINK\l"_Toc158302853"第一節(jié)監(jiān)理工作程序-16-HYPERLINK\l"_Toc158302854"第二節(jié)監(jiān)理工作制度-25-HYPERLINK\l"_Toc158302855"第三節(jié)監(jiān)理工作方法-29-HYPERLINK\l"_Toc158302856"第六章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)-31-HYPERLINK\l"_Toc158302857"第一節(jié)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)-31-HYPERLINK\l"_Toc158302858"第二節(jié)針對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、監(jiān)理要點(diǎn)擬定的對(duì)策和措施-32-HYPERLINK\l"_Toc158302859"第三節(jié)施工階段質(zhì)量控制措施-39-HYPERLINK\l"_Toc158302860"第四節(jié)施工階段進(jìn)度控制措施-65-HYPERLINK\l"_Toc158302861"第五節(jié)施工階段造價(jià)控制措施-70-HYPERLINK\l"_Toc158302862"第六節(jié)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作-79-HYPERLINK\l"_Toc158302863"第七節(jié)合同管理-83-HYPERLINK\l"_Toc158302864"第八節(jié)安全文明施工管理-92-HYPERLINK\l"_Toc158302865"第九節(jié)信息管理-95-HYPERLINK\l"_Toc158302866"第七章監(jiān)理質(zhì)量保證措施-99-HYPERLINK\l"_Toc158302867"第一節(jié)監(jiān)理質(zhì)量保證措施-99-HYPERLINK\l"_Toc158302868"第八章合理化建議-104-HYPERLINK\l"_Toc158302869"第一節(jié)在設(shè)計(jì)和材料選型階段重視建筑節(jié)能設(shè)計(jì)-104-HYPERLINK\l"_Toc158302870"第二節(jié)建議強(qiáng)化管理，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)-104-HYPERLINK\l"_Toc158302871"第三節(jié)采取措施，保證工程質(zhì)量-105-HYPERLINK\l"_Toc158302872"第四節(jié)進(jìn)度控制的建議-106-HYPERLINK\l"_Toc158302873"第五節(jié)建議實(shí)行全過程跟蹤的造價(jià)控制-107-HYPERLINK\l"_Toc158302874"第六節(jié)安全生產(chǎn)與文明施工控制的建議-108-第一章工程概述第一節(jié)編制說明本監(jiān)理大綱是公司技術(shù)部主持編寫，為承擔(dān)××省環(huán)保大廈工程監(jiān)理而編寫的操作指導(dǎo)性文件，它是編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的基本依據(jù)。根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合監(jiān)理類似工程的工作經(jīng)驗(yàn)，本監(jiān)理大綱著重闡述監(jiān)理的工作目標(biāo)、監(jiān)理范圍及內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃、主要監(jiān)理工作程序、監(jiān)理控制措施、合理化建議，旨在為監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施工程建設(shè)的組織管理以及與承建商有效地協(xié)作提供幫助。第二節(jié)工程項(xiàng)目概況工程名稱：××省環(huán)保大廈建設(shè)工程建設(shè)地點(diǎn)：××××××××建設(shè)單位：××××××××××項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位：××××××設(shè)計(jì)研究總院勘察單位：××××××設(shè)計(jì)研究總院勘察分院承包單位：建筑規(guī)模：建筑面積××××㎡，其中地上××××㎡，地下××××㎡。項(xiàng)目投資：估算造價(jià)為××××億元監(jiān)理期限：工程施工開始到竣工驗(yàn)收交付（建設(shè)施工工期××××日歷天）工程特點(diǎn)：本工程建筑平面外形約呈正方形分布，長××米，寬××米，占地面積××平方米，總建筑面積為××平方米（其中：地上××平方米,地下××平方米），地下一層為停車場及設(shè)備用房，地上22層為辦公，建筑高度88.1m，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，使用年限50年，抗震設(shè)防烈度6度，±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高19.46。建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，場地類別為Ⅱ類，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，豎向承重結(jié)構(gòu)構(gòu)件為混凝土灌注樁、樁承臺(tái)、框架柱、剪力墻，水平承重結(jié)構(gòu)為梁、板，砌體填充墻，內(nèi)外墻采用MU10的KM1型多孔磚，地下室中變配電間防水等級(jí)為一級(jí)，其它地下室防水等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，防水層合理使用年限為15年，混凝土標(biāo)號(hào)；樁承臺(tái)、基礎(chǔ)梁為C35P6，樁身為C30，地下室梁板為C30，柱、剪力墻為C40,地上部分主體結(jié)構(gòu)柱、剪力墻為C40、C35、C30，梁、板為C35、C30，鋼筋采用HPB235級(jí)鋼、HRB335級(jí)鋼、HRB400級(jí)鋼,混凝土保護(hù)層厚度及鋼筋錨固、連接詳見設(shè)計(jì)說明及施工規(guī)范。公用專業(yè)相關(guān)內(nèi)容及特點(diǎn)后續(xù)各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則補(bǔ)充闡述。第二章監(jiān)理工作目標(biāo)、工作方法及措施第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同文件；2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3、業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4、國家及××省頌布的有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)性文件；5、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；6、合同條款規(guī)定的其它文件。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍本工程（設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)）的施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；安全管理、合同管理和信息管理；各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。第三節(jié)監(jiān)理工作方法及措施（一）采購方面(包括但不限于)1、協(xié)助委托人組織對(duì)采購招標(biāo)文件的審查，參與主要設(shè)備的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。2、協(xié)助委托人參與采購合同的管理，并對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制；3、組織對(duì)進(jìn)場永久工程設(shè)備進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)和到貨驗(yàn)收；4、設(shè)備、構(gòu)件工廠監(jiān)造并催交工程設(shè)備；5、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（二）施工方面(包括但不限于)1、協(xié)助委托人組織對(duì)招標(biāo)文件的審查，參與工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。2、全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查。3、督促委托人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包人開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。4、組織施工現(xiàn)場測量控制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。5、依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀況是否與招標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場情況；對(duì)施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評(píng)價(jià)。對(duì)上述各項(xiàng)中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)及時(shí)要求施工承包人采取措施限期解決，并報(bào)告委托人。6、工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制主要從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。（2）編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。（3）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目(或節(jié)點(diǎn))的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。（4）依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。（5）以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的(年、季度)控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(年、季、月)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（6）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（7）對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度(施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌)進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對(duì)施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。（8）當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)委托人批準(zhǔn)。（9）當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)委托人批準(zhǔn)。（10）檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。（11）定期(月、周)向委托人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。7、施工質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分項(xiàng)工程和工序過程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程通過巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)，使建安工程優(yōu)良率達(dá)90%以上，勇奪“杜鵑花獎(jiǎng)”。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分(分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等)，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。（2）核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。（3）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。（4）組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。（5）審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。（6）審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1／15。（7）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1／15。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場。（8）檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。（9）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段(如混凝土澆筑，屋面防水細(xì)部，玻璃、電氣、暖通、電梯安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝及埋設(shè)等)必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。（10）充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的(按分項(xiàng)工程、部分工程、單位工程等)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。（11）做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時(shí)拍照或錄相。（12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（13）代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。（14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。（15）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(年、季、月)報(bào)委托人。8、工程造價(jià)控制：我監(jiān)理部配備專職的造價(jià)控制監(jiān)理工程師，對(duì)工程建設(shè)合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計(jì)劃。審查承包人提交的資金流計(jì)劃。（2）對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制。（3）審核承包人上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。（4）為控制和減少索賠事件的發(fā)生，我監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能引起索賠的條件及事項(xiàng)，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對(duì)工程實(shí)施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴(kuò)大和延伸；受理并公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。（5）依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等)，并提出處理意見，報(bào)委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。（6）對(duì)工程建設(shè)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月、季、年工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)委托人。按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報(bào)委托人。（7）協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險(xiǎn)、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險(xiǎn)等出險(xiǎn)時(shí)的理賠工作。9、施工安全管理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過對(duì)施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)督工作。（2）檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定。（3）對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改。（4）協(xié)助委托人組織檢查防洪度汛工作，檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施。（5）檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報(bào)告。（6）監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況，督促施工單位對(duì)工程、周圍建(構(gòu))筑物的安全監(jiān)測與保護(hù)。（7）定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（8）提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)督施工承包人對(duì)安全事故的處理。（9）定期(每月)向委托人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)重大安全事故的處理必須及時(shí)向委托人報(bào)告。10、組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過溝通、調(diào)和與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。（2）以監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項(xiàng)目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對(duì)施工場地、施工道路的使用。（3）以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料及永久設(shè)備的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)配安排與使用。（4）組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會(huì)議的紀(jì)要。11、文明施工措施與施工期環(huán)境保護(hù)措施：檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作：檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。12、工程驗(yàn)收：按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；按有關(guān)要求組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、調(diào)試及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告。13、信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按要求編制監(jiān)理周、月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交委托人（一式六份，含電子版本二份）。14、監(jiān)理機(jī)構(gòu)配合委托人參加國家有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量安全鑒定工作，并提供相關(guān)資料。15、執(zhí)行委托人有關(guān)工程管理的制度，做好其他相關(guān)工作。（三）保修期階段1、協(xié)助助組織和參與與檢查項(xiàng)目正正式運(yùn)行前的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。2、對(duì)保保修期間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量問題，參與與調(diào)查研究，弄弄清情況，鑒鑒定工程質(zhì)量量問題的責(zé)任任，并監(jiān)督保保修工作。（四）監(jiān)理機(jī)構(gòu)向向委托人提供供的信息文件件1、定期期信息文件根據(jù)監(jiān)理理工程項(xiàng)目、范范圍及內(nèi)容，隨隨工程施工進(jìn)進(jìn)展向委托人人報(bào)送監(jiān)理月月報(bào)(每月30日前，報(bào)送送上月監(jiān)理月月報(bào))，其主要內(nèi)內(nèi)容為：（1）施施工質(zhì)量情況況；（2）工工程進(jìn)展情況況；（3）進(jìn)進(jìn)場施工機(jī)械械設(shè)備及勞動(dòng)動(dòng)力動(dòng)態(tài)；（4）合合同變更和工工程變更情況況；（5）工工程支付情況況；（6）監(jiān)監(jiān)理工作情況況；（7）工工程建設(shè)大事事記；（8）安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)情況；（9）其其他。2、根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)進(jìn)展情況的不不定期報(bào)告（1）關(guān)關(guān)于工程設(shè)計(jì)計(jì)和施工、變變更、施工進(jìn)進(jìn)展的建議；；（2）資資金、資源投投入及合理配配置的建議；；（3）工工程進(jìn)展預(yù)測測分析報(bào)告；；（4）工工程質(zhì)量事故故處理報(bào)告和和委托人合理理要求提交的的其他報(bào)告；；（5）工工程階段驗(yàn)收收，竣工驗(yàn)收收監(jiān)理工作報(bào)報(bào)告。3、監(jiān)理理過程文件（1）監(jiān)監(jiān)理日志（2）施施工措施計(jì)劃劃批復(fù)文件及及施工進(jìn)度調(diào)調(diào)整批復(fù)文件件；（3）監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議議紀(jì)要文件；；（4）其其他監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)往來文件；；（5）質(zhì)質(zhì)量事故處理理文件。4、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完完成后，向委委托人提交工工程建設(shè)監(jiān)理理檔案資料。5、文件報(bào)送時(shí)間、份份數(shù)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人人提交的監(jiān)理理文件一式貳貳份（并附電電子文檔1份），其中中監(jiān)理月報(bào)、年年報(bào)一式貳份份。時(shí)間要求求：周報(bào)為每每周一、月報(bào)報(bào)為下月初第第一周、年報(bào)報(bào)為1月20日。第四節(jié)監(jiān)理工工作目標(biāo)1、質(zhì)量：通過監(jiān)理理使本工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良良等級(jí)；2、工期：達(dá)到業(yè)主主要求的工期期（××日歷天）；；3、造價(jià)價(jià)：以建設(shè)單單位與承建單單位簽訂的承承包價(jià)為依據(jù)據(jù)，嚴(yán)格控制制合同外費(fèi)用用，以確?？偪偼顿Y控制在在投資概算額額內(nèi)；4、安全全文明施工：：同建設(shè)單位位與承包單位位簽訂的建設(shè)設(shè)工程施工合合同中確定的的工程安全文文明施工目標(biāo)標(biāo)；5、合同同管理目標(biāo)：：根據(jù)監(jiān)理合合同的要求對(duì)對(duì)工程承包合合同的簽訂、履履行、變更和和解除進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。對(duì)合同同雙方的爭議議進(jìn)行調(diào)解和和處理，以保保證合同的依依法簽訂和全全面履行；6、信息息管理目標(biāo)：：全面及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的收集、整整理、處理、存存儲(chǔ)、傳遞和和應(yīng)用工程信信息，為整個(gè)個(gè)工程的目標(biāo)標(biāo)控制打好基基礎(chǔ)；7、組織織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織內(nèi)部人員協(xié)協(xié)調(diào)，機(jī)構(gòu)與與機(jī)構(gòu)之間的的協(xié)調(diào)，還包包括監(jiān)理組織織與建設(shè)主管管部門、項(xiàng)目目業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位、材料料和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位之間的的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)調(diào)的問題集中中在他們之間間的結(jié)合部位位上，組織就就是在這些結(jié)結(jié)合部位上做做好調(diào)合和聯(lián)聯(lián)系工作，以以使大家在實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目總目標(biāo)上做做到步調(diào)一致致，達(dá)到運(yùn)行行一體化。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人人員配置第一節(jié)監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及人人員配置（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組成及人人員配備說明明項(xiàng)目監(jiān)理理部是我司派派駐工程項(xiàng)目目負(fù)責(zé)履行委委托監(jiān)理合同同的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，是項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作的直直接承擔(dān)者。我我司根據(jù)南昌昌?悅達(dá)家樂福福國際購物廣廣場工程的特特點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)內(nèi)容、服務(wù)期期限、建設(shè)規(guī)規(guī)模等因素，按按照統(tǒng)一指揮揮、分層管理理、職責(zé)明確確、職權(quán)一致致、數(shù)量合適適、結(jié)構(gòu)合理理、專業(yè)配套套、團(tuán)結(jié)協(xié)作作的原則，選選監(jiān)理人員組組成項(xiàng)目監(jiān)理理部。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部堅(jiān)持駐駐站監(jiān)理對(duì)施施工全過程實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)控。根據(jù)本工工程的特點(diǎn)，我我公司擬選派派具有豐富監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有國家注注冊(cè)監(jiān)理執(zhí)業(yè)業(yè)資格的工程程師出任本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的總監(jiān)，同時(shí)時(shí)選派各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師組成項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，項(xiàng)目目部監(jiān)理工程程師是已具備備計(jì)算機(jī)操作作技術(shù)水平，為為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管管理信息高效效、規(guī)范、安安全的各項(xiàng)的的目標(biāo)，提供供有力的技術(shù)術(shù)支持。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部部的組織形式式項(xiàng)目監(jiān)理部采用直直線制監(jiān)理組組織形式，具具有機(jī)構(gòu)簡單單、權(quán)力集中中、命令統(tǒng)一一、職責(zé)分明明、決策迅速速、隸屬關(guān)系系明確、專業(yè)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)強(qiáng)、監(jiān)控監(jiān)管管完善等優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，其構(gòu)成框框圖如下：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖圖（如下圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表通風(fēng)專業(yè)監(jiān)理工程師資料員電氣監(jiān)理工程師給排水、設(shè)備監(jiān)理師通風(fēng)專業(yè)監(jiān)理工程師資料員電氣監(jiān)理工程師給排水、設(shè)備監(jiān)理師裝飾監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理部人員配置采采用“全期駐站”、“階段駐站”、“巡視跟蹤”、“短期支持”等多種方式式，優(yōu)化組合合，保證施工工監(jiān)理需要。專專業(yè)監(jiān)理工程程師將根據(jù)工工程各階段施施工進(jìn)度和監(jiān)監(jiān)理需要進(jìn)行行調(diào)配，土建建施工期間以以土建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師為為主，安裝、裝裝飾階段適當(dāng)當(dāng)增加安裝、裝裝飾專業(yè)監(jiān)理理工程師。第二節(jié)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理班子主要要人員名單姓名年齡學(xué)歷職務(wù)專業(yè)職稱監(jiān)理證書等級(jí)業(yè)績（包括但限于于）××××本科總監(jiān)房建高工全國注冊(cè)監(jiān)理工程師××項(xiàng)目總監(jiān)××××本科總監(jiān)代表房建工程師全國注冊(cè)監(jiān)理工程師××土建監(jiān)理××××本科土建專監(jiān)房建工程師全國注冊(cè)監(jiān)理工程師××工程項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)××××本科土建專監(jiān)房建工程師全國注冊(cè)監(jiān)理工程師××小區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的人員員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日日常工作；3、審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文文件和指令；；6、審定承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃，簽發(fā)發(fā)工程開工、停停工、復(fù)工通通知書等文件件和指令；7、審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變變更；9、主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議，處處理索賠，審審批工程延期期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；13、主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料；14、督促承包單位創(chuàng)建建文明施工現(xiàn)現(xiàn)場或綠色環(huán)環(huán)保工地。（二）總監(jiān)理工程程師代表職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。2、按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力?？偙O(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表：1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；2簽發(fā)工程開工/復(fù)復(fù)工報(bào)審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單；；3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算算；4調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。（三）專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；3、審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師代表提出報(bào)報(bào)告；4、工隱收站5、審核簽認(rèn)檢驗(yàn)批及及分項(xiàng)工程的的質(zhì)量驗(yàn)收資資料；6、定期向總監(jiān)理工程程師和總監(jiān)代代表提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)代代表匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄；；8、資匯參理9、核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；10、程審量原復(fù)程11、組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；12、督促承包單位創(chuàng)建建安全生產(chǎn)文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地。（四）安全監(jiān)理工工程師職責(zé)1、督促和檢查施工工單位制定安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，建立完完善的安全生生產(chǎn)保證體系系。2、編寫安全監(jiān)理方方案和安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。3、審查施工單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)和安安全生產(chǎn)許可可證。4、審查施工單位安安全生產(chǎn)管理理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，查驗(yàn)安全全生產(chǎn)管理人人員的安全生生產(chǎn)考核合格格證書、各級(jí)級(jí)管理人員和和特種作業(yè)人人員上崗資格格證書。5、審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施和和專項(xiàng)施工方方案。6、核查施工單位安安全培訓(xùn)教育育記錄和安全全技術(shù)措施的的交底情況。7、檢查施工單位制制定的安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度、安全檢查查制度和事故故報(bào)告制度的的執(zhí)行情況。8、核查施工起重機(jī)機(jī)械拆卸、安安裝和驗(yàn)收手手續(xù)，簽署相相應(yīng)表格；檢檢查定期檢測測情況。9、核查中小型機(jī)械械設(shè)備的進(jìn)場場驗(yàn)收手續(xù)，簽簽署相應(yīng)表格格。10、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行行安全巡視檢檢查，填寫監(jiān)監(jiān)理日記；發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師通報(bào)報(bào)，并向總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表報(bào)報(bào)告。11、主持召開安全生生產(chǎn)專題監(jiān)理理會(huì)議。12、起草并經(jīng)總監(jiān)授授權(quán)簽發(fā)有關(guān)關(guān)安全監(jiān)理的的《監(jiān)理通知知》。13、編寫監(jiān)理月報(bào)中中的安全監(jiān)理理工作內(nèi)容。（五）監(jiān)理員崗位位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；2、檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)檢對(duì)及質(zhì)果；5、發(fā)時(shí)專程6、做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄；7、督促承包單位創(chuàng)建建安全生產(chǎn)文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地。（六）旁站監(jiān)理人人員崗位職責(zé)責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；3、核查進(jìn)場建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品混凝凝土的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。第四節(jié)監(jiān)理人人員工作紀(jì)律律（一）工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理人員工作作守則1、維護(hù)國家的榮譽(yù)譽(yù)和利益，按按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識(shí)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。4、不以個(gè)人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。5、不同時(shí)在兩個(gè)或或兩個(gè)以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊(cè)冊(cè)和從事監(jiān)理理活動(dòng)，不在在政府部門和和施工、材料料設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)等單位位兼職。6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目目指定承建商商、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料和施工方方法。7、不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金。8、不泄露所監(jiān)理工工程各方認(rèn)為為需要保密的的事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地地開展工作。（二）監(jiān)理人員公公正廉潔的九九項(xiàng)規(guī)定1、不準(zhǔn)從事與所監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、施工業(yè)業(yè)務(wù)以及材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的的直接或間接接的中介活動(dòng)動(dòng)；2、不得與本工程的的承包商、設(shè)設(shè)備制造商或或材料供應(yīng)商商發(fā)生直接的的或間接的經(jīng)經(jīng)營關(guān)系或隸隸屬關(guān)系，也也不得是這些些單位的合伙伙經(jīng)營者；3、不準(zhǔn)接受所監(jiān)理理項(xiàng)目施工單單位以及材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)部門的任何何禮金、回扣扣、傭金、津津貼、有價(jià)證證券和貴重物物品；4、不準(zhǔn)向所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的施工單單位推薦分包包隊(duì)伍、職員員、工人；5、不準(zhǔn)向所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)單位安插插親屬及子女女工作；6、不準(zhǔn)向所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)單位報(bào)銷應(yīng)應(yīng)由個(gè)人支付付的各項(xiàng)費(fèi)用用；7、不準(zhǔn)監(jiān)理人員在在外兼職；8、不準(zhǔn)泄露所監(jiān)理理項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商商務(wù)和其它機(jī)機(jī)密；9、不得擅自參加承承包商、材料料和設(shè)備供貨貨單位及其它它與監(jiān)理項(xiàng)目目有關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)單位的宴請(qǐng)請(qǐng)和娛樂活動(dòng)動(dòng)。第四章自備備監(jiān)理儀器和和設(shè)備如有幸成為本工程程的監(jiān)理方，我我公司將按照照“視質(zhì)量如生生命，奉顧客客為上帝”及“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的原則開展展監(jiān)理工作，除除采用先進(jìn)、科科學(xué)的監(jiān)控方法和手段，公公司還根據(jù)本本工程特點(diǎn)配配備辦公、檢檢測儀器工具具等硬件設(shè)備備，以保證本本工程有需要要時(shí)可使用。一、監(jiān)理檢測儀器器序號(hào)名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量備注1精密水準(zhǔn)儀WILDN31臺(tái)公用2靠尺2m1對(duì)3經(jīng)緯儀J21臺(tái)公用4測距尺WILD6001臺(tái)5鋼卷尺3m，5m、300m數(shù)把6游標(biāo)尺卡各1把7坍落度筒標(biāo)準(zhǔn)1只8焊縫量規(guī)1只9檢測工具14件套裝1套二、監(jiān)理方提供的的辦公設(shè)備。序號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1電腦P4臺(tái)12打印機(jī)Canonipp1600臺(tái)13復(fù)印機(jī)Canon臺(tái)14傳真機(jī)Panasoniickxx-fp3443cn臺(tái)16相機(jī)Canon臺(tái)17固定電話TCL臺(tái)18手機(jī)NOKIA臺(tái)人手1部注：駐地監(jiān)理辦公公室的一般設(shè)設(shè)備和用品，監(jiān)監(jiān)理人員的日日常辦公用品品未包括表內(nèi)內(nèi)。第五章監(jiān)理理工作程序第一節(jié)監(jiān)理工工作程序一、施工階段監(jiān)理理工作程序監(jiān)理階段監(jiān)理階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位提供與解釋承發(fā)包合同熟悉與提問提報(bào)分包單位資質(zhì)檢查確認(rèn)編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)審定施工單位建立質(zhì)量保證體系督促檢查參加施工圖設(shè)計(jì)交底參加復(fù)測測量資料檢查申請(qǐng)單位工程開工報(bào)告審定施工準(zhǔn)備階段自檢隱蔽工程檢查簽認(rèn)對(duì)標(biāo)自檢施工質(zhì)量檢查與旁站提報(bào)合格證工地材料設(shè)備檢查確認(rèn)上報(bào)工程質(zhì)量事故參加處理質(zhì)量控制內(nèi)容組織進(jìn)行年、季施工計(jì)劃審查編報(bào)已完工程量核實(shí)確認(rèn)申請(qǐng)變更設(shè)計(jì)審查和處理要求索賠處理協(xié)調(diào)進(jìn)度及投資控制內(nèi)容工程施工階段提報(bào)資料工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告檢查驗(yàn)收整理提報(bào)竣工文件審查請(qǐng)求驗(yàn)收竣工驗(yàn)收參加及時(shí)處理保修工作協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收階段二、施工階段質(zhì)量量控制流程圖圖開工準(zhǔn)備（承包單位）開工準(zhǔn)備（承包單位）附有：·附有：·施工組織設(shè)計(jì)·施工人員到場情況·施工設(shè)備到場情況·材料到場情況·材料檢驗(yàn)情況·分包單位（如有）資質(zhì)材料提交工程開工報(bào)審表（承包單位）①審查開工條件（監(jiān)理單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）同意批準(zhǔn)開工申請(qǐng)批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程施工分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）②整改（承包單位）位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）⑦整改（承包單位）位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）自檢合格？否自檢合格？③④指示整改是指示整改填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）檢查合格？否檢查合格？是簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）⑦本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？否是本分項(xiàng)分部工程完成本分項(xiàng)分部工程完成填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）⑤審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量、現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量、現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整改承包單位審查合格？否⑦審查合格？⑥是⑥是否是否否否是是本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成？進(jìn)行內(nèi)部竣工自檢（承包單位）指示整改審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織竣工預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）文件資料是否符合要求？簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理單位）簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）補(bǔ)充再準(zhǔn)備申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）現(xiàn)場檢查是否合格？組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成？進(jìn)行內(nèi)部竣工自檢（承包單位）指示整改審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織竣工預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）文件資料是否符合要求？簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理單位）簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）補(bǔ)充再準(zhǔn)備申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）現(xiàn)場檢查是否合格？組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）三、主要工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)理工作程序序承包單位報(bào)送擬進(jìn)場或擬使用工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資承包單位報(bào)送擬進(jìn)場或擬使用工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料專業(yè)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量證明資料及其質(zhì)量情況，專業(yè)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量證明資料及其質(zhì)量情況，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣抽檢合格不合格合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，準(zhǔn)許進(jìn)場或同意使用專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，準(zhǔn)許進(jìn)場或同意使用專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場四、技術(shù)洽商的監(jiān)理工工作程序承包單位承包單位提出技術(shù)洽商項(xiàng)目監(jiān)理部審查技術(shù)洽商，重大洽商需報(bào)業(yè)主認(rèn)可項(xiàng)目監(jiān)理部審查技術(shù)洽商，重大洽商需報(bào)業(yè)主認(rèn)可否可可否業(yè)主方轉(zhuǎn)原設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可否業(yè)主方轉(zhuǎn)原設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可可可承包單位對(duì)認(rèn)可的洽商估算費(fèi)用和工期承包單位對(duì)認(rèn)可的洽商估算費(fèi)用和工期否項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同條款審定工期變更否項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同條款審定工期變更可可項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主發(fā)出有關(guān)工期變更通知承包單位實(shí)施洽商項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主發(fā)出有關(guān)工期變更通知承包單位實(shí)施洽商五、隱蔽工程驗(yàn)收的監(jiān)監(jiān)理工作程序序提前一天提前一天承包承包單位整改不合格不合格合格合格承包單位自檢合格后，填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附相關(guān)檢查資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查自檢資料，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽字認(rèn)可承包單位自檢合格后，填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附相關(guān)檢查資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查自檢資料，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽字認(rèn)可承包單位方可進(jìn)行下道工序施工注：凡需請(qǐng)業(yè)主、勘勘察單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)等參參加隱檢的分分項(xiàng)、分部工工程，必須請(qǐng)請(qǐng)相關(guān)單位和和機(jī)構(gòu)參加。六、旁站監(jiān)理工作作程序明確明確旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容旁站監(jiān)理的程序旁站監(jiān)理的職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)編制旁站監(jiān)理方案編制旁站監(jiān)理方案施工單位施工單位提前24小時(shí)書面通知將對(duì)實(shí)施旁站監(jiān)理處進(jìn)行施工提前24小時(shí)書面通知將對(duì)實(shí)施旁站監(jiān)理處進(jìn)行施工安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)認(rèn)真履行崗位職責(zé)施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督做好旁站監(jiān)理記錄匯報(bào)旁站監(jiān)理情況七、分部工程驗(yàn)收收的監(jiān)理工作作程序提前三天承包單位提前三天承包單位自檢合格后，填報(bào)分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料承包承包單位整改不行不行行行專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程計(jì)量承包單位方可進(jìn)行下道工序施工項(xiàng)目監(jiān)理部審核質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查項(xiàng)目監(jiān)理部在分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽字認(rèn)可承包單位方可進(jìn)行下道工序施工項(xiàng)目監(jiān)理部審核質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查項(xiàng)目監(jiān)理部在分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽字認(rèn)可注：凡需請(qǐng)業(yè)主、勘勘察單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)等參參加驗(yàn)收的分分部工程，必必須請(qǐng)相關(guān)單單位和機(jī)構(gòu)參參加。八、工程竣工驗(yàn)收收的監(jiān)理工作作程序承包單位承包單位自檢合格后，填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并附可用于證明工程已按合同約定完成并符合竣工驗(yàn)收要求的資料提前提前十五天承承包單位整改不行行不行行提前提前七天不行業(yè)主方向有關(guān)單位發(fā)出工程竣工驗(yàn)收通知業(yè)主方完成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告行業(yè)主方主持工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)，審查質(zhì)保資料，形成工程竣工驗(yàn)收意見項(xiàng)目監(jiān)理部審查竣工資料，并組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，送交業(yè)主方不行業(yè)主方向有關(guān)單位發(fā)出工程竣工驗(yàn)收通知業(yè)主方完成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告行業(yè)主方主持工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)，審查質(zhì)保資料，形成工程竣工驗(yàn)收意見項(xiàng)目監(jiān)理部審查竣工資料，并組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，送交業(yè)主方第二節(jié)監(jiān)理工工作制度一、主要監(jiān)理工作作制度（一）會(huì)議制度1、召開會(huì)議是工程程建設(shè)監(jiān)理過過程中協(xié)調(diào)工工作、解決問問題的常用方方法。在施工工過程中召開開的各種會(huì)議議有：第一次次工地會(huì)議、工工地例會(huì)、各各種專題會(huì)等等。對(duì)需要解解決的問題，有有關(guān)單位和人人員一起開會(huì)會(huì)，共同協(xié)商商，在充分討討論的基礎(chǔ)上上達(dá)成共識(shí)，使使問題得到解解決。對(duì)會(huì)議議討論的結(jié)果果，形成會(huì)議議紀(jì)要，以便便檢查落實(shí)，互相監(jiān)督，避避免互相推諉諉，責(zé)任不清清。2、會(huì)議記錄采用統(tǒng)統(tǒng)一用表中的的JL—B004，填寫要求求是：（l）()會(huì)議議記錄，括號(hào)號(hào)中填寫會(huì)議議名稱，如“設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)議”、“第一次工地地會(huì)議”等。（2）會(huì)議主要議題，即即準(zhǔn)備在本次次會(huì)議上討論論、研究解決決的問題。（3）簽到欄應(yīng)由參會(huì)會(huì)人員本人按按表格內(nèi)容填填寫清楚。，（4）表后附經(jīng)過整理理的會(huì)議記錄錄或會(huì)議紀(jì)要要，會(huì)議紀(jì)要要對(duì)會(huì)議議定定事項(xiàng)應(yīng)歸納納整理，逐條條列出，對(duì)會(huì)會(huì)議確定要辦辦理或解決的的問題，應(yīng)明明確由誰負(fù)責(zé)責(zé)，什么時(shí)候候完成等，對(duì)對(duì)未能達(dá)成一一致的問題或或暫時(shí)不能解解決的問題也也應(yīng)列出，留留待以后解決決。（5）較重要的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)經(jīng)有關(guān)關(guān)各方審閱，簽簽字蓋章后再再發(fā)送有關(guān)單單位，避免扯扯皮的事情發(fā)發(fā)生。3、第一次工地會(huì)議議（1）工程項(xiàng)目開工前前，監(jiān)理人員員應(yīng)參加由建建設(shè)單位主持持召開的第一一次工地會(huì)議議。（2）第一次工地會(huì)議議應(yīng)包括以下下主要內(nèi)容：：A、建設(shè)單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員及及其分工；B、建設(shè)單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)；C、建設(shè)單位介紹工工程開工準(zhǔn)備備情況；D、承包單位介紹施施工準(zhǔn)備情況況；E、建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況提出意見見和要求；F、總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容；G、研究確定各方在在施工過程中中參加工地例例會(huì)的主要人人員，召開工工地例會(huì)周期期、地點(diǎn)及主主要議題。（3）第一次工地會(huì)議議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。4、工地例會(huì)（1）在施工過程中，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)定期主持持召開工地例例會(huì)（暫定每每周一上午9:00）。會(huì)議紀(jì)要要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方代代表會(huì)簽。（2）工地例會(huì)應(yīng)包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：A、檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；B、檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；C、檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量和安安全狀況，針針對(duì)存在的質(zhì)質(zhì)量和安全問問題提出改進(jìn)進(jìn)措施；D、檢查工程量核定定及工程款支支付情況；E、解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)；；F、其他有關(guān)事宜。5、項(xiàng)目監(jiān)理部例會(huì)會(huì)每周五上午9：000（暫定）總總監(jiān)或總監(jiān)理理代表主持召召開監(jiān)理部全全體人員會(huì)議議，主要內(nèi)容容與工地例會(huì)會(huì)基本相同，互互通情況，統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)場工工作的意見，為為召開工地例例會(huì)作好準(zhǔn)備備。6、專題會(huì)議針對(duì)施工階段需要要解決的專項(xiàng)項(xiàng)問題，由監(jiān)監(jiān)理部及時(shí)組組織召開專題題會(huì)議，參會(huì)人員為特邀人員員和參建單位位的相關(guān)人員員，共同研究究、商定解決決問題的方法法和措施。（二）工程開工審審查制度1、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的資料料進(jìn)行認(rèn)真核核定，根據(jù)國國家現(xiàn)行建筑法規(guī)和本地地方方政府的要求求，確認(rèn)應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備的各種種報(bào)建手續(xù)是是否已辦妥，施施工圖是否已已經(jīng)法定圖紙紙審查機(jī)構(gòu)審審查通過，檢檢查承包單位位勞動(dòng)力是否否已按計(jì)劃就就緒，機(jī)械設(shè)設(shè)備是否安裝裝到位且處于于良好狀態(tài)，各各崗位的管理理人員是否已已全部到位，質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理和質(zhì)量保證證的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、制度是否否建立、健全全等。2、對(duì)可以在開工后后再完善、滿滿足上述要求求，且又需先先開工時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位在指定的的期限內(nèi)完善善條件。對(duì)不不能按期完善善開工條件的的，可下令停停工直至具備備條件為止。3、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全全或?qū)こ藤|(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生較大大影響的分包包單位，分包包單位報(bào)本單單項(xiàng)工程或分分項(xiàng)、分部工工程開工須經(jīng)經(jīng)總包單位簽簽署意見報(bào)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。（三）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）審審查制度1、項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)在熟熟悉設(shè)計(jì)文件件的基礎(chǔ)上，根根據(jù)監(jiān)理合同同中業(yè)主授權(quán)權(quán)和委托的要要求，有針對(duì)對(duì)性地審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）的的有關(guān)內(nèi)容，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師提出審審查意見，由由總監(jiān)理工程程師簽署審查查意見。2、施工組織設(shè)計(jì)（方方案）是承包包單位提出的的指導(dǎo)施工的的綱領(lǐng)性技術(shù)術(shù)文件，須經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人或或總工程師審審查批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審查，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)首先根據(jù)本本工程具體情情況和現(xiàn)行建建設(shè)管理相關(guān)關(guān)法規(guī)的要求求，審查施工工單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的組織織機(jī)構(gòu)、管理理制度和技術(shù)術(shù)措施是否能能滿足本工程程施工的需要要，特別要檢查承包單單位是否有完完善的質(zhì)量保保證體系并能能正常進(jìn)行、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員是否到到位且能保證證施工的需要要。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查查施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否可行行，能否滿足足合同工期要要求。如施工工機(jī)具、勞動(dòng)動(dòng)力是否能滿滿足進(jìn)度安排排的要求，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的的關(guān)鍵線路是是否正確，施施工工作流水水段的劃分是是否合理，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查是否有操操作性以及審審查施工安全全、環(huán)保、消消防、文明施施工措施是否否得當(dāng)?shù)取?、各專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)著重審審查相關(guān)專業(yè)業(yè)的技術(shù)措施施是否得當(dāng)，施施工方案、施工程序的安排是是否合理，配配備的施工機(jī)機(jī)械是否能保保證工程質(zhì)量量的進(jìn)度的要要求，采用新新工藝、新材材料的技術(shù)資料是是否完備，承承包單位是否否有實(shí)際施工工經(jīng)驗(yàn)等。5、在施工過程中，當(dāng)當(dāng)承包單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)。6、總監(jiān)理工程師審審查同意后報(bào)報(bào)建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可，作為工工程款結(jié)算依依據(jù)之一。（四）分包單位資資格審查制度度1、項(xiàng)目監(jiān)理部主要要應(yīng)審查分包包單位的資質(zhì)質(zhì)文件是否齊齊全、合格、有有效，必要時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理部（建設(shè)單單位）可會(huì)同同總承包單位位對(duì)分包單位位進(jìn)行實(shí)地考考察，以驗(yàn)證證分包單位有有關(guān)資料的真真實(shí)性。同時(shí)時(shí)還應(yīng)核查分分包單位專職職管理人員是是否落實(shí)到位位，特種作業(yè)業(yè)人員是否具具有合法的資資格證、上崗崗證等。在此此基礎(chǔ)上，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師填寫“符合分包要要求”或者“不符合分包包要求”。2、在審查時(shí)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分分分包工程是是否屬于轉(zhuǎn)包包、肢解分包包、層層分包包等行為，對(duì)對(duì)違法分包及及轉(zhuǎn)包行為一一律不予認(rèn)可可。3、先由專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行審審查簽署意見見，再由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)。（五）用表制度本工程施工階段工工程質(zhì)量和監(jiān)監(jiān)理用表等按按照國家現(xiàn)行行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和檔檔案要求采用用××省建設(shè)廳統(tǒng)統(tǒng)一印制的基基本表式，填填報(bào)和審簽應(yīng)應(yīng)根據(jù)相關(guān)人人員的崗位職職責(zé)及授權(quán)范范圍執(zhí)行，按按××省建設(shè)工程程質(zhì)量安全監(jiān)監(jiān)督總站編發(fā)發(fā)的建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施施指南的要求求認(rèn)真填寫。（六）監(jiān)理日志制制度1、監(jiān)理日志是現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的工作日志，是是工程施工中中重要的工作作證據(jù)之一。為為今后追溯問問題、分清責(zé)責(zé)任提供資料料依據(jù)；并為為撰寫監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作總結(jié)積累累素材；同時(shí)時(shí)，也是考核核監(jiān)理機(jī)構(gòu)和和監(jiān)理人員的的重要材料。2、填寫要求：（1）監(jiān)理日志由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員填填寫，由項(xiàng)目目總監(jiān)工程師師簽閱。總監(jiān)監(jiān)理可以逐日日審閱，也可可集中每周審審閱一次。（2）內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面、力力求詳細(xì)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、書書寫工整、規(guī)規(guī)范用語、簡簡潔明了。（3）準(zhǔn)確記錄時(shí)間和和天氣情況：：因?yàn)闀r(shí)間是是構(gòu)成事件的的重要因素，而而天氣對(duì)施工工質(zhì)量有直接接影響，因此此，必須準(zhǔn)確確記錄，不可可忽視。氣溫溫以氣象臺(tái)信信息為準(zhǔn)，氣氣候以當(dāng)天的的實(shí)際情況為為準(zhǔn)。（4）施工情況：當(dāng)天天施工內(nèi)容，工工地會(huì)議，主主要材料、機(jī)機(jī)械、勞動(dòng)力力進(jìn)出場情況況。（5）存在問題：對(duì)工工程質(zhì)量、安安全和工程進(jìn)進(jìn)度方面存在在的問題及影影響質(zhì)量、安安全和進(jìn)度的的因素應(yīng)如實(shí)實(shí)、詳細(xì)地記記錄。（6）問題處理：對(duì)問問題的處理情情況及結(jié)果、簽簽發(fā)的證書和和單據(jù)（備忘忘錄、監(jiān)理通通知單等）、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容容。（7）其它：包括文明明施工存在的的問題，停電電、停水、停停工情況及合合理化建議等等。（七）監(jiān)理工作月月報(bào)制度1、監(jiān)理工作月報(bào)的的主要內(nèi)容：：（1）本月工程形象進(jìn)進(jìn)度完成情況況（2）工程簽證情況（3）本月工程情況評(píng)評(píng)述（4）本月監(jiān)理工作小小結(jié)（5）下月監(jiān)理工作打打算2、監(jiān)理工作月報(bào)由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表組織編編寫，簽認(rèn)后后報(bào)建設(shè)單位位和南昌交大大工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司。3、編寫要求（1）形象進(jìn)度完成情情況：A、計(jì)劃完成：指按按合同規(guī)定，施施工單位制定定并經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃劃，往往以橫橫道圖、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖形式出現(xiàn)現(xiàn)；B、實(shí)際完成：指經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查符符合質(zhì)量要求求，符合合同同規(guī)定的實(shí)際際完成量；C、原因分析：從影影響工程進(jìn)度度的人、料、機(jī)機(jī)、法、環(huán)和和資金等幾方方面進(jìn)行分析析。（2）工程簽證情況A、專題報(bào)告、例會(huì)會(huì)：指監(jiān)理工工程師向有關(guān)關(guān)方面寫的報(bào)報(bào)告（不包括括被監(jiān)理對(duì)象象），按監(jiān)理理規(guī)劃定期召召開的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，應(yīng)應(yīng)有會(huì)議記錄錄或紀(jì)要；B、工程質(zhì)量簽證：：按監(jiān)理程序序包括對(duì)原材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)分部部檢查、隱蔽蔽工程檢查、竣竣工初驗(yàn)簽證證等。不符合合規(guī)定者可拒拒簽。C、向施工單位發(fā)出出的通知、指指示、指令通知：包括一般性性通知、指令令性通知、緊緊急任務(wù)的通通知、提前部部署事項(xiàng)的預(yù)預(yù)備通知。通通知由監(jiān)理、建建設(shè)、施工單單位簽署均可可。指示：用于部署、指指導(dǎo)工作和闡闡明工作原則則、方法、步步驟，比指令令的命令性小小，闡述成分分多，但同樣樣都有權(quán)威性性。既可針對(duì)對(duì)工作中的普普遍性、全面面性問題，也也可針對(duì)某些些特殊和局部部問題，由總總監(jiān)簽署。指令：是一種命令令，具有強(qiáng)制制性和權(quán)威性性，要扼要說說明發(fā)指令的的緣由、依據(jù)據(jù)、意義和目目的，提出具具體要求，措措施和規(guī)定，要要寫得簡明、做做到既嚴(yán)肅又又明晰，指令令應(yīng)由總監(jiān)簽簽署并注明日日期。D、施工單位提出的的各種報(bào)告包括施工單位報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理工程師師核檢、審批批、確認(rèn)的一一切文件往來來，如各種報(bào)報(bào)驗(yàn)單、索賠賠申請(qǐng)、付款款申請(qǐng)等。E、工程付款簽證：：必須是已完完工程符合合合同規(guī)定達(dá)到到質(zhì)量要求，方方能對(duì)施工單單位申請(qǐng)給予予簽證，不簽簽證部分應(yīng)說說明原因。付款不能超過施工工形象進(jìn)度、工工程款不到位位應(yīng)及時(shí)提醒醒建設(shè)單位，以以免發(fā)生索賠賠。（3）本月工程情況評(píng)評(píng)述從材料、設(shè)備、人人員、機(jī)械進(jìn)進(jìn)出場情況、投投資情況、存存在問題等方方面進(jìn)行。該評(píng)述為最終工程程竣工時(shí)的評(píng)評(píng)述積累素材材，要求實(shí)事事求是，不可可只講優(yōu)點(diǎn)不不講不足。（4）本月監(jiān)理工作小小結(jié)應(yīng)結(jié)合監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理合同賦予予項(xiàng)目監(jiān)理部部的責(zé)、權(quán)、利利進(jìn)行小結(jié)，具具體工作要落落實(shí)到三控、三三管、一協(xié)調(diào)調(diào)。（5）下月監(jiān)理工作打打算根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，下下月所涉及的的監(jiān)理工作應(yīng)應(yīng)有一個(gè)切合合實(shí)際的策劃劃，制定下月月工作計(jì)劃的的內(nèi)容要具體體、有可操作作性。（八）監(jiān)理工作總總結(jié)制度1、監(jiān)理工作總結(jié)的的主要內(nèi)容是是：(1)工程概況況；(2)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理理人員和投入入的監(jiān)理設(shè)施施；(3)監(jiān)理合同同履行情況；；(4)監(jiān)理工作作成效；(5)施工過程程中出現(xiàn)的問問題及其處理理情況和建議議。2、監(jiān)理工作總結(jié)在在施工階段監(jiān)監(jiān)理工作結(jié)束束時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)和總監(jiān)代表表組織編寫，經(jīng)經(jīng)公司審批后后提交給建設(shè)設(shè)單位。第三節(jié)監(jiān)理工工作方法一、監(jiān)理工作的主主要方法（一）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦辦事，是做好好監(jiān)理工作的的主線，包括括：嚴(yán)格工程程開工審批制制度，未經(jīng)總總監(jiān)批準(zhǔn)不得得開工；嚴(yán)格格工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審制制度，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格，不準(zhǔn)準(zhǔn)其進(jìn)場使用用或安裝；嚴(yán)嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收簽認(rèn)，該該工程不得覆覆蓋或進(jìn)行下下道工序施工工；嚴(yán)格工程程質(zhì)量事故管管理制度，對(duì)對(duì)施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷或存在在的質(zhì)量隱患患，監(jiān)理工程程師將書面記錄，并督促促承包人整改改；嚴(yán)格工程程計(jì)量制度，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收合格格的工程不得得計(jì)量；嚴(yán)格格工程變更程程序，施工方方提出的工程程變更必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師和業(yè)主同意意，并由設(shè)計(jì)計(jì)部門編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件，未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更之之前，承包人人不得實(shí)施工工程變更；嚴(yán)嚴(yán)格工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收程序序，嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求進(jìn)行行驗(yàn)收，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收或達(dá)不不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的不得進(jìn)行行工程的交工工驗(yàn)收。（二）巡視監(jiān)理人員對(duì)正在施施工的部位或或工序在現(xiàn)場場進(jìn)行定期或或不定期的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指令承包單單位糾正，以以減少質(zhì)量缺缺陷的發(fā)生和和安全隱患，保保證工程施工工質(zhì)量、進(jìn)度度和安全。（三）測量監(jiān)理人員利用測量量手段，在工工程開工前核核查工程的定定位放線；在在施工過程中中控制工程的的軸線和高程程；在工程完完工驗(yàn)收時(shí)核核查各部位的的幾何尺寸、高高度等，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，指令令承包單位即即時(shí)糾正。（四）平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部利用一一定的檢查或或檢測手段，在在承包單位自自檢的基礎(chǔ)上上，按照一定定的比例獨(dú)立立進(jìn)行檢查或或檢測，取得得數(shù)據(jù)后對(duì)工工程材料或?qū)崒?shí)體的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（五）見證取樣和和送檢在監(jiān)理人員的見證證下，由施工工單位的現(xiàn)場場試驗(yàn)人員對(duì)對(duì)工程中涉及及結(jié)構(gòu)安全的的試塊、試件件和材料在現(xiàn)現(xiàn)場取樣，并并送至法定檢檢測單位進(jìn)行行檢測，以保保證工程質(zhì)量量。（六）旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在工程施施工階段監(jiān)理理中，按有關(guān)關(guān)規(guī)定或約定定，對(duì)關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施全過過程現(xiàn)場跟班班的監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)，以保證工工程質(zhì)量。（七）指令性文件件監(jiān)理工程師充分利利用指令性文文件（書面指指示），督促促承包單位嚴(yán)嚴(yán)格遵守和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的指令性性文件。（八）工地例會(huì)在施工過程中，總總監(jiān)定期主持持召開工地例例會(huì)，檢查以以前議定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)情況況，檢查分析析工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、造造價(jià)和安全狀狀況，解決需需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)，提提出下一階段段的控制措施施，并可發(fā)出有關(guān)指示示。（九）專題會(huì)議針對(duì)施工階段需要要解決的專項(xiàng)項(xiàng)問題，項(xiàng)目目監(jiān)理部可及及時(shí)組織召開開專題會(huì)議，參參會(huì)人員為特特邀人員和參參建單位的相相關(guān)人員，共共同研究、商商定解決問題題的方法和措措施。（十）專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問問題（含采用用有關(guān)新材料料、新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備），項(xiàng)目目監(jiān)理部可及及時(shí)召開專家家會(huì)議研究討討論。根據(jù)專專家意見和合合同條件，再再由項(xiàng)目監(jiān)理理部做出結(jié)論論，以提高處處理復(fù)雜技術(shù)術(shù)問題的質(zhì)量量。（十一）計(jì)算機(jī)輔輔助管理項(xiàng)目監(jiān)理部利用計(jì)計(jì)算機(jī)、對(duì)工工程質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制、投資控制制、安全控制制、合同管理理、信息管理理等進(jìn)行輔助助管理。（十二）會(huì)見承包包單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人當(dāng)承包單位無視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件、設(shè)設(shè)計(jì)文件及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)進(jìn)行施工時(shí)，總總監(jiān)理工程師師可邀見承包包單位的主要要負(fù)責(zé)人，提提出承包方存存在問題的嚴(yán)嚴(yán)重性和可能能造成的后果果，并提出整整改的意見；；如仍不聽勸勸告，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部可進(jìn)一一步采取控制制措施。（十三）報(bào)告工程程建設(shè)質(zhì)量安安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部在工程程監(jiān)理過程中中發(fā)現(xiàn)施工單單位違反工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，以及及其他不嚴(yán)格格履行其質(zhì)量量責(zé)任和安全全責(zé)任的行為為，應(yīng)及時(shí)發(fā)發(fā)出整改通知知或責(zé)令停工工；制止無效效的，應(yīng)報(bào)告告工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督機(jī)構(gòu)。第六章工程程特點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)第一節(jié)工程的的特點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)認(rèn)真閱閱讀監(jiān)理相關(guān)關(guān)文件及施工工圖紙，根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析、預(yù)預(yù)測和判斷。就就工程整體而而言，認(rèn)為本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)是工程量大大、質(zhì)量要求求高及工期較較緊，而難點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)有以下幾方方面：一、施工質(zhì)量控制制是重點(diǎn)其一，工程質(zhì)量是是建筑物的生生命力所在；；其二，本項(xiàng)項(xiàng)目為業(yè)主開開發(fā)的綜合商商業(yè)建筑工程程，業(yè)主對(duì)工工程質(zhì)量的目目標(biāo)設(shè)定等級(jí)級(jí)為“優(yōu)良”，這就要求求施工質(zhì)量控控制必須作為為中心工作來來抓。具體有有以下內(nèi)容：：（一）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方方案的審查（二）施工測量的的監(jiān)控（三）防水的監(jiān)控控（四）混凝土灌注注樁基礎(chǔ)的監(jiān)監(jiān)控（六）強(qiáng)、弱電的的監(jiān)控（七）給排水的監(jiān)監(jiān)控（八）裝飾工程的的監(jiān)控（九）總平工程的的監(jiān)控二、進(jìn)度控制中工工期總體計(jì)劃劃安排和執(zhí)行行是重點(diǎn)，也也是難點(diǎn)監(jiān)理單位的主要職職責(zé)之一是對(duì)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制制，以保證合合同工期目標(biāo)標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。進(jìn)度控制制的最終目的的是實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目的社會(huì)會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。因此此，進(jìn)度控制制是貫穿于整整個(gè)工程的一一條主線，是是各種綜合因因素共同作用用的結(jié)果。進(jìn)進(jìn)度控制的重重點(diǎn)是盯緊關(guān)關(guān)鍵線路，突突出動(dòng)態(tài)管理理。正因?yàn)檫M(jìn)進(jìn)度控制是最最具動(dòng)態(tài)性的的控制，這就就要求監(jiān)理工工程師運(yùn)用豐豐富的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)作出出近期、中期期及長期的正正確預(yù)測，著著力找出影響響本工程項(xiàng)目目工期進(jìn)度的的不利因素和和主要環(huán)節(jié)，科科學(xué)安排好施施工時(shí)間。對(duì)對(duì)屬于關(guān)鍵線線路的項(xiàng)目工工程必須全身身心投入監(jiān)理理。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，工工期總體計(jì)劃劃的安排和執(zhí)執(zhí)行是本工程程項(xiàng)目進(jìn)度控控制的重點(diǎn)和和難點(diǎn)。這是是因?yàn)楸O(jiān)理的的進(jìn)度控制既既要加強(qiáng)對(duì)總總體進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施監(jiān)理理，又要加強(qiáng)強(qiáng)各階段、各各分部、各專專業(yè)施工計(jì)劃劃的分解、細(xì)細(xì)化的銜接、平平衡和執(zhí)行中中的監(jiān)督管理理；既要加強(qiáng)強(qiáng)施工進(jìn)度的的記錄、信息息收集、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析預(yù)測測和報(bào)告工作作，又要正確確使用監(jiān)理的的工期確認(rèn)權(quán)權(quán)，及時(shí)地對(duì)對(duì)合同工期進(jìn)進(jìn)行核定和確確認(rèn)。這就要要求監(jiān)理工程程師必須具有有高度的責(zé)任任心，周到縝縝密的邏輯思思維和高效率率的工作方法法與作風(fēng)，運(yùn)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制制的目標(biāo)管理理方法及手段段，把握和解解決進(jìn)度控制制中的重點(diǎn)及及難點(diǎn)問題。同同時(shí)，在工期期計(jì)劃安排中中要對(duì)不可抗抗力因素（臺(tái)臺(tái)風(fēng)、暴雨、停停水、停電等等等）的綜合合影響有全面面超前的考慮慮，做到科學(xué)學(xué)可行。三、組織協(xié)調(diào)是重重點(diǎn)也是難點(diǎn)點(diǎn)首先，建設(shè)監(jiān)理的的中心任務(wù)——目標(biāo)控制決決定了綜合協(xié)協(xié)調(diào)是重點(diǎn)。目目標(biāo)控制的基基本方法有目目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制、組組織協(xié)調(diào)、合合同管理和信信息管理。五五種基本方法法是相互聯(lián)系系、相互支持持、共同運(yùn)作作的統(tǒng)一于建建設(shè)目標(biāo)控制制的方法體系系。而監(jiān)理組組織協(xié)調(diào)則是是貫穿于工程程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)監(jiān)理過程始終終、不可或缺缺的方法和手手段，是監(jiān)理理工程師特別別是總監(jiān)理工工程師一項(xiàng)經(jīng)經(jīng)常性、關(guān)鍵鍵性工作。同同時(shí)，目標(biāo)規(guī)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控控制和合同、信信息管理四基基本方法中，也也都蘊(yùn)含著組組織協(xié)調(diào)工作作。所以，組組織協(xié)調(diào)是監(jiān)監(jiān)理的主導(dǎo)方方法和手段。其其次，工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)特定定的復(fù)雜性、本本項(xiàng)目建設(shè)投投資量大、質(zhì)質(zhì)量要求高、工工期較緊，施施工高峰期組組織協(xié)調(diào)工作作量大等特點(diǎn)點(diǎn)，決定了綜綜合協(xié)調(diào)的重重要性。再次次，工程項(xiàng)目目建設(shè)目標(biāo)的的實(shí)施過程是是處理、調(diào)整整各種關(guān)系的的過程，不僅僅涉及到業(yè)主主、設(shè)計(jì)、施施工、供應(yīng)、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部、相相關(guān)部門單位位以及施工工工藝和方法等等方面人的因因素，而且還還涉及到資金金、機(jī)械、設(shè)設(shè)備、材料、環(huán)環(huán)境等方面物物的因素，這這些因素具有有影響工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的復(fù)雜性和和多變性，因因而，監(jiān)理組組織協(xié)調(diào)工作作是至關(guān)重要要的。組織協(xié)調(diào)的難點(diǎn)是是如何正確處處理好業(yè)主、施施工隊(duì)伍、設(shè)設(shè)計(jì)單位的關(guān)關(guān)系問題及現(xiàn)現(xiàn)場綜合組織織協(xié)調(diào)問題。第二節(jié)針對(duì)工工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)、監(jiān)理要要點(diǎn)擬定的對(duì)對(duì)策和措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)，特特制定以下對(duì)對(duì)策和措施：：一、選派精兵強(qiáng)將將，組建精干干高效的項(xiàng)目目監(jiān)理班子“管理”必須以“人”為本本。本工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量須須達(dá)到“確保合格，爭爭創(chuàng)省優(yōu)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。為此，選選派精兵強(qiáng)將將，組建精干干高效的項(xiàng)目目監(jiān)理班子十十分重要。選選派到該項(xiàng)目目的總監(jiān)理工工程師參加過過省\市樣板的工工程監(jiān)理，對(duì)對(duì)工程建設(shè)的的設(shè)計(jì)施工監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富富，精力充沛沛。這個(gè)組合合必將是一個(gè)個(gè)精干高效的的項(xiàng)目監(jiān)理班班子，將為工工程質(zhì)量達(dá)到到既定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)提供了了強(qiáng)有力的保保證。二、協(xié)助業(yè)主精選選高素質(zhì)的施施工隊(duì)伍及其其它承包分包包單位工程施工是一個(gè)手手工