應(yīng)急預(yù)案-防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范本

安全生產(chǎn)急救應(yīng)急預(yù)案西北水利水電工?{有限責(zé)任公司杜家溝項目部編制時間:二零XX年五月編制:審核:批準(zhǔn):防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案安全工作重如泰山 ,在施工期間遇有突發(fā)性天災(zāi)人禍 ,需緊急疏散施工作業(yè)人員使得施工作業(yè)人員安全得到更大得保障。為確保施工現(xiàn)場發(fā)生災(zāi)害時 各應(yīng)急工作高效、有序地進(jìn)行 ,最大限度地減少人員傷亡與財產(chǎn)損失 ,根據(jù)上級主管部門得相關(guān)文件結(jié)合我項目工作實際情況 ,現(xiàn)就防災(zāi)減災(zāi)預(yù)案制訂如下 :一、應(yīng)急機(jī)構(gòu)組成1. 領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:李文國 副組長:馬春青成員:韓雪琴、張雪偉、王洪善、陳小軍 、肖玉新2、主要職責(zé)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,強(qiáng)化工作職責(zé),加強(qiáng)對?}壞性災(zāi)害及減災(zāi)工作研究 善各項應(yīng)急預(yù)案得制定與各項措施得落實。充分利用各種渠道進(jìn)行災(zāi)害知識得宣傳教各種災(zāi)害中得自救與互救訓(xùn)練 ,不斷提高施工作業(yè)人員預(yù)防災(zāi)害得意識與基本技能。在災(zāi)害發(fā)生后,采取一切必要手段 ,以施工作業(yè)人員安全為重點 ,開展搶工作組織各方面力量全面進(jìn)行抗災(zāi)減災(zāi)工作 ,把災(zāi)害造成得損失降到最低點。調(diào)動一切積極因素 ,迅速恢復(fù)現(xiàn)場施工秩序 ,全面保證與促進(jìn)社會穩(wěn)定二、抗災(zāi)救災(zāi)得實施原則1、快速反應(yīng)原則2、自救互救原則 :在災(zāi)害發(fā)生后,最緊迫與首要得任務(wù)就是搶救受災(zāi)人員命。各部門應(yīng)爭取時間 ,就近開展自救互救工作。3、突出重點原則:在救災(zāi)工作中突出“以人為本”得理念 ,注重發(fā)揮志愿者黨團(tuán)員青年得突擊隊作用 成立以搶救受災(zāi)群眾生命為主要職責(zé)得“地震緊急救援隊”,高效有序得完成應(yīng)急工作。4、主動報告原則:當(dāng)災(zāi)害發(fā)生后,為確保救災(zāi)工作指揮無誤 ,各單位要主動報告所了解到得受災(zāi)范圍、人員傷亡、房屋倒塌?}壞與次生災(zāi)害 (水災(zāi)、火災(zāi)等災(zāi)情況,提出救援建議或措施要求。5、統(tǒng)一指揮原則6、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制原則:貫徹領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,做到各負(fù)其責(zé),堅守崗位,避免失控現(xiàn)象。三、災(zāi)后應(yīng)急行動1無論就是否有預(yù)報、警報在本市范圍或鄰近地區(qū)發(fā)生?}壞性災(zāi)害后 ,項距領(lǐng)導(dǎo)小組成員立即趕赴施工現(xiàn)場 ,各班組負(fù)責(zé)人必須在災(zāi)后最短內(nèi)在項目所在地集結(jié)待命。2、各負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理統(tǒng)一組織指揮下 迅速組織施工現(xiàn)場搶險救災(zāi)迅速發(fā)出緊急警報 ,組織仍滯留在各種建筑物內(nèi)得所有人員撤離。迅速關(guān)閉、切斷輸電 ,供水系統(tǒng)(應(yīng)急照明系統(tǒng)除外)與各種明火防止滋其它災(zāi)害。迅速開展以搶救施工作業(yè)人員為主要內(nèi)容得現(xiàn)場救護(hù)工作 ,及時將受傷員轉(zhuǎn)移到附近救護(hù)站搶救。加強(qiáng)對重要設(shè)備 重要物品得救護(hù)與保護(hù) ,加強(qiáng)施工現(xiàn)場值班值勤與巡邏 ,防止各類犯罪活動。3積極做好施工作業(yè)人員得思想宣傳教育工作 ,迅速恢復(fù)正常秩序,全力維社會安全穩(wěn)定。4、迅速了解與掌握本單位受災(zāi)情況 ,及時匯總上報四、臨災(zāi)時應(yīng)急預(yù)案1、接到上級臨災(zāi)預(yù)(警)報后領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài) ,依法發(fā)布有關(guān)消與警報,全面組織各項抗震工作。各有關(guān)組織隨時準(zhǔn)備執(zhí)行抗災(zāi)減災(zāi)任務(wù)。2、組織有關(guān)人員對所屬建筑進(jìn)行全面檢查 ,封堵,關(guān)閉危險場所,停止各項內(nèi)活動。3、加強(qiáng)對易燃易爆物品 ,有毒有害化學(xué)品得管理 ,保證防災(zāi)減災(zāi)工作順利進(jìn)行。4、加強(qiáng)施工作業(yè)人員宣傳教育 ,做好施工作業(yè)人員思想穩(wěn)定工作。 、加強(qiáng)各類值班值勤 ,保持通信暢通 ,及時掌握各種情況 ,全力維護(hù)正常工作與生活序。五、緊急疏散預(yù)案 (分時段)當(dāng)各種災(zāi)害發(fā)生后,要在最短時間內(nèi)將施工作業(yè)人員轉(zhuǎn)移至安全地帶 ,保障工作業(yè)人員得人身安全。集合地點為:職工臨時住宿地右側(cè)空曠地。 (注意:集合點集合時,盡量遠(yuǎn)離層建筑物。)1、下班休息時正值下班休息時段 ,部分職工可能仍在施工現(xiàn)場 ,遇到緊急情況發(fā)生時 ,各組長應(yīng)立即有序地組織這部分職工疏散至集合地點 ,聽從現(xiàn)場總指揮得要求按秩序站好。一部分職工可能在宿舍內(nèi)休息,各班組長應(yīng)在第一時間內(nèi)應(yīng)沖進(jìn)宿舍,組織這部分職工安全、有序地疏散至事先指定得集合地點,?}與該班職工匯合。2、施工作業(yè)期間各班班組長為該班得應(yīng)急指揮。迅速組織施工作業(yè)人員行動,帶?}在集合點就地維持秩序。其她各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任機(jī)動人。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，?}負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡?}等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，?}做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝?}損的或?}舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理?{序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。