2023年財務(wù)人員試用期間總結(jié)

第3頁共3頁2023年?財務(wù)人員試?用期間總結(jié)?時光荏苒?，三個月的?試用期很快?就要過去了?，回首過去?的三個月，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時間如梭，?轉(zhuǎn)眼間將跨?過三個月實(shí)?習(xí)期之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。為?了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)成績?，克服不足?，以及集團(tuán)?行政部的要?求，現(xiàn)將三?個月的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。作為建?筑公司的財?務(wù)，財務(wù)部?應(yīng)算是關(guān)鍵?部門之一，?對內(nèi)不僅要?求迅速熟悉?集團(tuán)財務(wù)制?度，熟悉財?務(wù)軟件的操?作，而且還?應(yīng)適應(yīng)不斷?提升財務(wù)管?理水平的要?求，對外要?應(yīng)對稅務(wù)、?審計及財政?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?。在這三個?月里在領(lǐng)導(dǎo)?的支持，在?同仁的配合?下我終于將?各項(xiàng)工作都?扛下來了。?本人感覺自?身綜合工作?能力相比以?前又邁進(jìn)了?一步?；?顧即將過去?的三個月，?在部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，本人的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署，在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?實(shí)習(xí)期的?工作可以分?以下三個方?面：一、?費(fèi)用成本、?客戶往來方?面的管理?1.規(guī)范了?低值易耗品?的核算管理?，全面建立?低值易耗品?臺帳，從易?耗品的購買?、領(lǐng)用全面?跟蹤，方便?企業(yè)更全面?的了解這些?價值較低物?資的分布情?況，加強(qiáng)管?理。2.?在集團(tuán)財務(wù)?制度的基礎(chǔ)?上規(guī)范了華?品成本費(fèi)用?的管理，明?確了成本費(fèi)?用的分類，?重新整理了?科目，為加?強(qiáng)了項(xiàng)目管?理，分門別?類的計算實(shí)?際消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，真?實(shí)反映當(dāng)期?的成本。為?績效管理提?供參考依據(jù)?。3.規(guī)?范商業(yè)公司?財務(wù)帳套布?局設(shè)置，根?據(jù)商業(yè)公司?特點(diǎn)，設(shè)置?相應(yīng)帳套，?通過輔助帳?中客戶、倉?庫模塊的核?算使博科軟?件充分發(fā)揮?出作用，能?夠及時有效?的反映財務(wù)?數(shù)據(jù)，滿足?未來經(jīng)營管?理的需要。?二、會計?基礎(chǔ)工作?認(rèn)真執(zhí)行《?會計法》，?進(jìn)一步加強(qiáng)?財務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬憑?證的編制，?嚴(yán)格對原始?憑證的合理?性進(jìn)行審核?，強(qiáng)化會計?檔案的管理?等。根據(jù)?集團(tuán)的指示?，對華品公?司會計電算?化情況進(jìn)行?了備案，使?財務(wù)工作符?合財政部的?需要，更加?規(guī)范化，為?不斷提高財?務(wù)工作質(zhì)量?而努力。?按規(guī)定時間?編制本公司?及集團(tuán)公司?需要的各種?類型的財務(wù)?報表，及時?申報各項(xiàng)稅?金。三、?財務(wù)核算與?管理工作?按公司要求?對商業(yè)公司?包租的商業(yè)?地產(chǎn)進(jìn)行登?記、分析，?對各項(xiàng)收入?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時溝通、密?切聯(lián)系并注?意對他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見，與各分?公司、集團(tuán)?財務(wù)管理部?建立了良好?的合作關(guān)系?。正確計?算各項(xiàng)稅款?及個人所得?稅，及時、?足額地繳納?稅款，積極?配合稅務(wù)部?門新的稅收?申報要求，?及時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?在緊張的工?作之余，加?強(qiáng)財務(wù)部團(tuán)?隊(duì)建設(shè),打?造一個業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個基層財?務(wù)工作管理?者，注意充?分發(fā)揮財無?部其他員工?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的部門新形?象。作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者，?是集團(tuán)財務(wù)?管理部對外?的一個窗口?。要想做好?財務(wù)工作，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，首先要?以身作則，?這樣才能保?證在目前的?情況下，大?家都能夠主?動承擔(dān)工作?。新的工?作崗位意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?，本人決心?再接再厲，?更上一層樓?。在今后的?日子里我們?將向財務(wù)精?細(xì)化管理進(jìn)?軍，精細(xì)化?財務(wù)管理需?要“確保營?運(yùn)資金流轉(zhuǎn)?順暢”、“?確保投資效?益”、“優(yōu)?化財務(wù)管理?手段”等，?這樣，就足?以對公司的?財務(wù)管理做?精做細(xì)。要?以“細(xì)”為?起點(diǎn)，做到?細(xì)致入微，?對每一崗位?、部門的每?一項(xiàng)具體的?業(yè)務(wù)，都建?立起一套相?應(yīng)的成本歸?集。并將財?務(wù)管理的觸?角延伸到公?司的各個經(jīng)?營領(lǐng)域，通?過行使財務(wù)?監(jiān)督職能，?拓