《土木工程項目質(zhì)量管理問題分析》開題報告文獻綜述

論文名稱建筑工程質(zhì)量管理研究——以海棠花苑項目為例分校(教學點)專業(yè)指導教師學生姓名研究背景及意義隨著建筑工程項目的發(fā)展突飛猛進，其質(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制尤為重要。在工程項目建設的高速發(fā)展過程中，為了使工程滿足業(yè)主的需要，并且達到相關規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求，這就要求施工單位必須進行一系列的施工質(zhì)量控制活動。本文對工程質(zhì)量管理進行了研究。這項研究的實際意義在于：首先，研究結果可用于科學，準確地評估工程項目的質(zhì)量管理，確定質(zhì)量管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并為項目或項目參與方提供依據(jù)。完善質(zhì)量管理工作?？茖W地確定項目質(zhì)量管理評價值和等級，有關組織可以將評價結果作為投標資格審查，企業(yè)資格等級評定和參考信息的指標用于質(zhì)量獎勵評估?？傮w而言，研究成果不僅可以為項目參與方評估自身的質(zhì)量管理工作，完善質(zhì)量管理工作提供指導，而且可以為行業(yè)，政府或其他組織對建筑企業(yè)進行評審和選擇提供參考。因此，本研究對于企業(yè)不斷改善工程質(zhì)量管理，優(yōu)化質(zhì)量管理效果具有十分重要的意義。國內(nèi)外同類研究概況1.國外研究現(xiàn)狀按照解決質(zhì)量問題所依據(jù)的手段和方式，國外發(fā)達國家的質(zhì)量管控發(fā)展歷程大致可以概括為以下三階段：20世紀30年代之前：質(zhì)量檢查。這一時期，產(chǎn)品在工廠內(nèi)生產(chǎn)完成后，在廠內(nèi)對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查。受當時技術條件和管理理念限制，預先控制產(chǎn)品質(zhì)量是不可能的，只能對產(chǎn)品質(zhì)量進行產(chǎn)后檢查。在這種情況下，產(chǎn)品的產(chǎn)前和產(chǎn)中的質(zhì)量很難保證，想要剔除質(zhì)量殘次品，只能通過生產(chǎn)結束的事后檢驗，才能確認產(chǎn)品是否合格。20世紀40年代：過程控制。這一時期，在質(zhì)量控制史上產(chǎn)生重大深遠影響的休哈特控制圖在著名的統(tǒng)計質(zhì)量控制（SQC）之父阿曼德·休哈特手中誕生，它從生產(chǎn)過程和管理兩個方面來發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)的質(zhì)量控制是否在穩(wěn)定可控狀態(tài)。休哈特控制圖引入生產(chǎn)質(zhì)量控制后，產(chǎn)品的質(zhì)量從此不再只能靠生產(chǎn)后檢測來控制，而是在生產(chǎn)過程中加以控制，這一理論方法的提出，讓質(zhì)量控制工作演化發(fā)展到了過程控制階段。20世紀60年代，美國著名專家費根保姆認為：全面質(zhì)量控制作為一種管理體系，關鍵在于全體員工共同參與，合理運用現(xiàn)代科學技術，充分掌握先進質(zhì)量控制方法，盡可能在兼顧科學合理的經(jīng)濟成本下對生產(chǎn)全過程影響質(zhì)量的因素進行有效控制，為客戶提供滿足需求的產(chǎn)品。質(zhì)量控制的影響因素研究。Bjork認為工程項目質(zhì)量控制是一個多階段的過程，只有做好階段性控制工作，才能保證工程項目的整體質(zhì)量。Sheriff認為工程項目質(zhì)量控制應以預防為主，并建議提前進行預防性控制，建立相關制度提前對影響質(zhì)量的各個方面進行檢查，以確保項目質(zhì)量。Hutchins,JamesL認為質(zhì)量控制體系(QMS)的概念應該在21世紀的工程質(zhì)量控制中引入，現(xiàn)有的項目管理理論和體系并沒有完全解決客戶關注的質(zhì)量問題，要有效掌握并滿足顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量需求，需要相關各方的密切合作與有效溝通。P.SanjaySarathy認為，“硬”因素對全面質(zhì)量控制結果的影響小于“軟”因素，“軟”因素才是作為主要因素影響全面質(zhì)量控制的質(zhì)量改進。結果表明，員工參與、高層管理承諾和員工-客戶關注在全面質(zhì)量控制實踐中發(fā)揮著重要作用。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀改革開放以來，國際先進質(zhì)量控制技術經(jīng)驗不斷引入我國，越來越多的專家學者結合相關國外先進質(zhì)量控制理論和經(jīng)驗就如何做好施工質(zhì)量控制工作進行了深入研究。在我國經(jīng)濟的大背景下，國家出臺有力政策進行扶持，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但相對落后的工程項目質(zhì)量控制體系也導致了許多問題的發(fā)生，引起了社會的廣泛關注。質(zhì)量控制的方法研究。胡世琴于2007年詳細闡述了5S法技術層面對建筑工程施工質(zhì)量的幫助及功效，并就如何在建筑工程施工過程運用5S法給出建議。2007年，張培輝就建筑工程施工質(zhì)量控制問題如何利用模糊綜合評判理論進行解決做了論述。趙廣嶺在2014年提出PDCA循環(huán)可以有效提高質(zhì)量控制的科學性，為施工質(zhì)量控制提供理論支持。2016年，劉宗林認為質(zhì)量控制對于工程項目質(zhì)量意義重大，為了保證工程項目質(zhì)量，應做好控制工作與技術的有效結合。2017年吳迪對建筑工程項目各階段質(zhì)量控制條件做了定義，為了讓人們對建筑工程質(zhì)量控制有更準確的把握，他還重樹了建筑工程質(zhì)量控制體系。2017年，韓培林提出建設工程質(zhì)量控制模式應該進行革新，他就考核制度的改進、人才管理培訓等幾個方面提出了相應改革措施。馬俊東在2017年提出，房地產(chǎn)項目對中國經(jīng)濟的發(fā)展和影響不可替代。隨著時代科技的不斷進步，信息化、智能化技術的發(fā)展提高了建設項目的施工速度，這將繼續(xù)影響未來建筑市場的格局。在實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標的過程中，通過使用現(xiàn)代信息技術工具，對于提高項目質(zhì)量控制效率有著極大的幫助。他在基于信息技術的建設項目管理方面做了詳細論述，并為信息技術方法在項目管理中的應用提供了一定幫助。靳利軍（2018）等學者認為：PDCA每一個循環(huán)的結束都會促使質(zhì)量水平的提高，循環(huán)往復最終可以實現(xiàn)質(zhì)量目標。所以PDCA循環(huán)作為質(zhì)量控制的常用方法可以使得工程質(zhì)量整體性得到不斷提升。如何控制建筑工程項目質(zhì)量，使企業(yè)在競爭激烈的國內(nèi)建筑行業(yè)立于不敗之地，建筑工程質(zhì)量控制信息化的推廣勢在必行。研究內(nèi)容提綱TOC\o"1-3"\n\u引言一、建筑工程質(zhì)量管理相關概述（一）工程質(zhì)量管理的概念（二）建筑工程質(zhì)量管理的特征1.長期性2.復雜性3.難度性4.新穎性二、海棠花苑項目工程介紹（一）海棠花苑項目概況（二）海棠花苑質(zhì)量管理現(xiàn)狀（三）海棠花苑質(zhì)量管理方案1.前期準備階段質(zhì)量管理方案2.設計階段質(zhì)量管理方案3.施工階段質(zhì)量管理方案三、海棠花苑質(zhì)量管理存在的問題（一）缺乏高專業(yè)素質(zhì)的綠化工程施工人員（二）缺乏現(xiàn)代高科技的施工機械（三）施工材料管控不足（四）施工部門間溝通協(xié)調(diào)不暢（五）施工技術不細致（六）多方面履約不及時四、海棠花苑質(zhì)量管理方案實施保障措施（一）人員保障（二）機械設備保障（三）嚴格控制原材料的質(zhì)量（四）技術保障措施（五）施工準備階段控制措施（六）施工階段控制措施五、結論參考文獻研究計劃2021年12月—2022年xx月搜集查找資料，確定論文題目2022年xx月—2022年xx月確定論文題目，向老師提交論文題目2022年xx月—2022年xx月論文開題報告確定2022年xx月—2022年xx月論文開題報告答辯2022年xx月—2022年xx月確定論文初稿，尋求老師指導2022年xx月—2022年xx月在老師指導下修改論文2022年xx月—2022年xx月準備論文答辯特色與創(chuàng)新對于建筑工程項目而言，質(zhì)量管理是非常重要的，質(zhì)量管理在建筑施工的可行性研究、設計、施工等等各個階段都起著非常重言的角色，質(zhì)量管理的好壞決定了整個建筑工程項目的好壞。通過對建筑工程質(zhì)量管理可有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量管理事故，降低因產(chǎn)品不合格增加的施工成本，提高