某制造企業(yè)績效管理培訓

以目標管理為核心的績效管理體系

—績效管理培訓目錄***績效管理體系概述績效指標制定程序及方法目標管理卡的使用方法績效考評程序及方法目標考評卡的使用方法***績效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責崗位定位和職責公司年度目標部門年度目標員工年度目標目標實施績效考核結(jié)果應用：績效工資、任免、培訓、招聘指標分解指標分解年度計劃編制績效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動的工具戰(zhàn)略支撐性行動驅(qū)動性以績效考評結(jié)果為核心的激勵體系戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營計劃能力開發(fā)幫助/自學教育/培訓函授考育推薦書籍資格取得……入職培訓專業(yè)能力培訓管理技能培訓……績效考評體系目標設(shè)定(委托工作)完成目標(自我控制)結(jié)果評價(自我+上司)在過程中發(fā)現(xiàn)差距制定能力提升計劃福利待遇系統(tǒng)晉升收入福利職位A職位B職位C……基本工資浮動工資特別獎勵股權(quán)旅游、休假表彰……自已申報崗位調(diào)查/技能分析能力開發(fā)計劃業(yè)績能力/素質(zhì)自我發(fā)展愿望上司評價/推薦人事考核晉升晉級/獎金福利以業(yè)績?yōu)楹诵牡募钣腥缦聨追N方式給業(yè)績顯著者加薪以考評結(jié)果核算浮動工資特別獎勵根據(jù)業(yè)績給予股權(quán)或股票期權(quán)激勵方式內(nèi)容物質(zhì)激勵事業(yè)機會非物質(zhì)激勵培訓機會公開表揚休假、旅游職務晉升列入后備干部梯隊淘汰根據(jù)業(yè)績、素質(zhì)/能力評價，提供針對性的培訓機會***基于業(yè)績的加薪辦法原則上公司將在每年銷售收入與上年同比增長金額10%的范圍內(nèi)給績優(yōu)員工加薪依據(jù)業(yè)績指標選定加薪人員原則上按所在職等的級差晉升一級工資加薪原則加薪人員可能的選定辦法供討論方法一：在加薪額度內(nèi)，在公司內(nèi)統(tǒng)一績效排名靠前的員工加薪方法二：按職等分配加薪額度按部門內(nèi)職等人數(shù)占公司該職等總?cè)藬?shù)的百分比分配加薪名額部門內(nèi)績效排名靠前者加薪方法三：方法二更能體現(xiàn)內(nèi)部合理性，建議選用按職等分配加薪額度公司范圍內(nèi)按職等績效排名靠前者加薪基于業(yè)績的季獎、年獎發(fā)放辦法考評得分≥100分80分60分≤40分可獲獎金比例125%100%75%0績效工資計付比例供討論40分60分80分100分125%100%75%0績效工資機會曲線ABCD獲得標準績效工資的百分比考評得分基準點季績效工資計付比例：AB段（績效得分在40分---60分之間）績效工資計付比例=3.75%×(考評得分-40分)BD段(績效得分在60分---100分之間)績效工資計付比例=75%+1.25%(考評得分-60分)年績效工資計付比例年度績效考評得分=第四季度得分×40%+（第一季度得分+第二季度得分+第三季度得分）×20%AB段（績效得分在40分---60分之間）績效工資計付比例=3.75%×(考評得分-40分)BD段(績效得分在60分---100分之間)績效工資計付比例=75%+1.25%(考評得分-60分)基于業(yè)績的季獎、年獎發(fā)放辦法(續(xù))供討論假定季績效工資為年收入的6%；年績效工資為年收入的52%例:若該經(jīng)理年收入為100000元，第三季度考評得分為87分、年終考評得分為70分，則第三季獎和年終獎的計算分別如下：第三季獎=100000*6%*[75%+1.25%*(87-60分)]=6525元年獎=100000*52%%*[75%+1.25%*(70-60分)]=45500元元季績效工資=年收入×

季績效工資比例×季績效工資計付比例年獎/第四季度獎=年收入×

年績效工資比例×年績效工資計付比例以業(yè)績決定授予的股權(quán)/期權(quán)40分60分80分100分125%100%75%0期權(quán)或股權(quán)授予曲線ABCD獲得標準遠期獎金百分比考評得分示意授予協(xié)議書根據(jù)績效考評結(jié)果，制定業(yè)績矩陣姓名

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重用、提升，充實到公司一線領(lǐng)導崗位重點培養(yǎng)，提供在不同業(yè)務或職能部門工作經(jīng)驗幫助找出問題所在，提供有針對性的培訓、培養(yǎng)機會A60分以下60—80分80—90分90分以上績效考評結(jié)果素質(zhì)/能力準確性迅速性創(chuàng)造性團隊性領(lǐng)導力自律性BCD60分以下160分至75分75分至90分90分以上234業(yè)績矩陣根據(jù)情況淘汰出局把對員工培培訓作為對對其出色業(yè)業(yè)績的非物物質(zhì)性激勵勵之一根據(jù)目標績績效完成情情況，由本本人和上級級共同制定定績效改善善計劃由人力資源源部門匯總總培訓需求求，制定公公司系統(tǒng)的的培訓計劃劃表把培訓與員員工職業(yè)道道路發(fā)展相相結(jié)合未來發(fā)展的的方向有待提高的的能力通過培訓希希望達到的的水平能力改善的的具體措施施措施實施的的階段性時時間表根據(jù)員工績績效現(xiàn)狀，，結(jié)合其發(fā)發(fā)展方向，，幫助員工工制定績效效改善計劃劃，通過培培訓提升員員工能力原則績效改善計計劃內(nèi)容其它可能的的非物質(zhì)獎獎勵方法表彰評選年度優(yōu)優(yōu)秀員工，，在《***報》或宣傳欄內(nèi)內(nèi)公布績效效優(yōu)秀的員員工帶薪假對優(yōu)秀員工工給予一定定的帶薪假假度假獎勵優(yōu)秀員員工旅游度度假供參考目錄***績效效管理體系系概述績效指標制制定程序及及方法目標管理卡卡的使用方方法績效考評程程序及方法法目標考評卡卡的使用方方法結(jié)合***實際情況況，針對不不同層級的的考評對象象，我們設(shè)設(shè)定了相應應的績效指指標經(jīng)營業(yè)務指標管理改進指標部門評議指標能力素質(zhì)指標人員培養(yǎng)指標決策層*權(quán)重合計占85%無權(quán)重占10%權(quán)重占5%部門權(quán)重合計占85%無無部門經(jīng)理部門考評結(jié)果（權(quán)重占85%）權(quán)重占10%權(quán)重占5%職員其它無權(quán)重占90%無權(quán)重占10%無銷售權(quán)重合計占90%無權(quán)重占10%無指標部門/人*決策層包括括總經(jīng)理、、副總經(jīng)理理、總監(jiān)按年度目標標分解指標釋義部門經(jīng)理及及以上管理理人員，需需制定每個個考核期內(nèi)內(nèi)對下屬員員工的培訓訓活動計劃劃及需達成成的階段目目標，以此此作為當期期的考核指指標。經(jīng)營業(yè)務指指標管理改進指指標部門評議能力素質(zhì)指指標人員培養(yǎng)指指標公司年度經(jīng)經(jīng)營計劃確確定的當年年度通過改改善活動實實施而需達達到的各類類量化的財財務指標和和業(yè)務指標標，主要包包括：銷售售收入、利利潤、財務務費用、制制造費用、、庫存金額額、一次交交驗合格率率、統(tǒng)配率率、準時交交貨率、退退貨率、勞勞動生產(chǎn)率率等。管理改進指指標是指公公司年度經(jīng)經(jīng)營計劃確確定的當年年度公司及及分解到各各職能部門門、個人的的管理改善善活動及其其應達到的的階段性成成果指標。。在改善活動動及業(yè)務實實施過程中中，對員工工團隊協(xié)作作能力、解解決問題的的方法、創(chuàng)創(chuàng)新能力等等因素進行行考評。有業(yè)務往來來的部門間間，由被服服務部門對對服務部門門的服務質(zhì)質(zhì)量進行評評分。指標名稱釋義績效指標制制定程序績效指標確確定第一步步：確定年年度經(jīng)營目目標實現(xiàn)的的關(guān)鍵驅(qū)動動因素年度經(jīng)營目目標關(guān)鍵驅(qū)動因因素經(jīng)營業(yè)務目目標年銷售收入入確保實現(xiàn)現(xiàn)1.7億元國內(nèi)產(chǎn)品客客戶退貨率率不高于2%；制造成本降降低5－10%。年均全過程程一次性合合格率不低低于95%?！芾砀倪M目目標建立規(guī)范有有效的數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計分析析系統(tǒng)形成權(quán)責明明確、運行行高效、協(xié)協(xié)調(diào)順暢的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、崗位結(jié)結(jié)構(gòu)……提高工藝水水平、強化化工藝紀律律完善/規(guī)范檢查標標準建立質(zhì)量糾糾錯機制提高生產(chǎn)/檢測設(shè)備穩(wěn)穩(wěn)定性及有有效性示意績效指標確確定第二步步：將關(guān)鍵驅(qū)動動因素分解解到部門及及個人提高工藝水水平、強化化工藝紀律律組織功能調(diào)調(diào)整完善工藝開開發(fā)制度規(guī)范簡化化主要技技術(shù)工藝藝流程完成品延延產(chǎn)品工工藝標準準強化生產(chǎn)產(chǎn)過程工工藝紀律律執(zhí)行完善工藝藝開發(fā)制制度完成品延延產(chǎn)品工工藝標準準規(guī)范簡化化主要技技術(shù)工藝藝流程制造副總總技術(shù)部生產(chǎn)一部部A工程師B工程師部門/副總員工示意績效指標標確定第第三步：：用重要性性、可衡衡量性和和可控性性標準對對可能的的關(guān)鍵績績效指標標進行篩篩選并確確定指標標權(quán)重重要性可衡量性性可控性重要性從公司角角度看，，該目標標對于實實現(xiàn)其對對應的公公司目標標的重要要程度可衡量性性從考核角角度看，，該目標標實現(xiàn)與與否，超超過或低低于目標標的程度度是否可可以清晰晰、準確確、定量量的進行行描述可控性從執(zhí)行角角度來講講，考核核對象（（相對其其他部門門）對實實現(xiàn)這個個目標負負有主要要的責任任并且基本本上可以以通過自自己的努努力達到到目標評分標準準以5分制對各各目標評評分關(guān)鍵業(yè)績績目標應應當是重重要性為為5分、可衡衡量性和和可控性性均大于于3分（含3分）的目目標如果符合合此標準準的指標標過多，，將進一一步討論論確定指標篩選選考慮的的主要因因素戰(zhàn)略目標可能的關(guān)鍵業(yè)績目標建議權(quán)重說明實現(xiàn)經(jīng)營目標的穩(wěn)步增長球籠產(chǎn)品標準化（主要指三大件）計劃達成率≥97%10%

月日前完成品延產(chǎn)品技術(shù)標準建立（包括產(chǎn)品圖及工藝標準、檢驗標準）15%產(chǎn)品開發(fā)計劃達成率≥99%15%從根本上解決球籠發(fā)響、保持架碎裂、星行套車底部問題10%改進基礎(chǔ)管理

月日前建立完善各項技術(shù)工藝管理制度10%

月日前規(guī)范簡化主要技術(shù)工藝流程10%月日前完成清理/規(guī)范現(xiàn)有工裝/檢具設(shè)計8%月日前完成清理/規(guī)范現(xiàn)有質(zhì)量檢測標準7%部門協(xié)作15%從而得到到部門或或個人的的績效考考核指標標及權(quán)重重示意目標分解解注意事事項一：：指標分分解需保保持縱向向、橫向向的一致致性橫向一致致性縱向一致致性一致性：：任務分解解的完整整性時間的相相互匹配配性目標分解解注意事事項二：：以雙向向互動的的方式分分解目標標，有助助于澄清清雙方的的期望，，提高對對目標的的認同（1）第一步步：上司向部部下說明明當期要要達到的的總體目目標、方方針，目目標最好好具體化化、量化化說明目標標的分解解思路及及相互關(guān)關(guān)系使部下充充分理解解設(shè)定目目標有關(guān)關(guān)的重要要事項（2）第二步步：部下充分分理解所所在部門門的當期期目標和和上司的的要求反省上期期目標達達成情況況，制定定當期目目標。（3）第三步步：上司與部部下共同同確認目目標水平平設(shè)定是是否合理理、措施施是否妥妥當、時時間設(shè)定定是不合合適等。。明示總體體目標及及對部下下的期望望下級目標標設(shè)定目標修正正/確認上司說明明部下設(shè)定定共同修正正步驟內(nèi)容目標分解解注意事事項三：：上司與與部下共共同制定定實現(xiàn)目目標的措措施是提提高目標標管理質(zhì)質(zhì)量的重重要手段段確定目標標制定措施施制定個別別計劃上司全過過程參與與指導部部下完成成步驟描述舉例通過與部部下討論論，將目目標分解解給部下下確定目標標完成的的階段性性標準指導部下下制定完完成目標標的措施施指導部下下制定實實施過程程中的詳詳細計劃劃部門目標標銷售收收入1.5億元分解到A部下6月底前完完成銷售售收入1億元中部代理理店開拓拓15家6月底完成成產(chǎn)品說說明書的的修訂和和發(fā)送調(diào)查候補補代理店店并進行行重要性性排序（（2月底前））研究競爭爭對手的的交易條條件（3月底前））排名前20家候補代代理店考考查（3月底前））目標管理理是：深入到措措施、手手段、個個別計劃劃及結(jié)果果的管理理目標管理理不是：：“辦到””、“沒沒辦到””二選其其一的管管理目標要素內(nèi)容1月2月3月4月5月6月目的實現(xiàn)年銷售收入1億元措施開拓15家代理店個別計劃代理店調(diào)查/排序競爭對手調(diào)查考查代理店談判/簽約試銷目標分解解注意事事項四：：將措施施盡可能能分解為為當期能能完成的的目標，，將有利利于目標標實施的的控制與與評價當期下期示例當期目標標當期活動評價標準成果時間代理店調(diào)查/排序代理店調(diào)查報告2月底競爭對手調(diào)查競爭對手調(diào)查報告3月底考察代理店代理店考察報告3月底目標分解解注意事事項五：：目標的的制定需需明確如如下關(guān)鍵鍵要素為什么做什么什么程度度怎樣做何時目的重點課題題目標水平平措施時間需回答的的關(guān)鍵問問題目標要素素舉例提高及時時交貨率率提高統(tǒng)配配率縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期統(tǒng)配率90%生產(chǎn)周期期35天改善生產(chǎn)產(chǎn)工藝改善生產(chǎn)產(chǎn)過程控控制9月底以前前目標水平平為當期期對“目目的”的的實現(xiàn)標標準對跨考評評期間的的改善項項目，也也可將““措施””在當期期的完成成進度作作為目標標水平目標分解解注意事事項六：：對每一一項目標標需設(shè)定定明確的的衡量標標準經(jīng)營業(yè)務務指標管理改進進指標衡量標準準設(shè)定方方法過去三年年的業(yè)績績效果同行業(yè)國國際、國國內(nèi)公司司的業(yè)績績成果對未來合合理的預預測挑戰(zhàn)性與與可實現(xiàn)現(xiàn)性相結(jié)結(jié)合設(shè)定正向向衡量標標準的衡衡量點或或指標的的計算方方法比較較繁瑣時時，可考考慮從負負向衡量量通過個別別計劃，，盡可能能將目標標分解為為考核期期內(nèi)能完完成的改改善活動動，從時時間、質(zhì)質(zhì)量、成成本的角角度制定定衡量活活動結(jié)果果的標準準跨考評期期的改善善活動，，從時間間質(zhì)量、、成本的的角度制制定階段段性衡量量標準目標分解解注意事事項七：：指標權(quán)權(quán)重設(shè)定定的原則則經(jīng)濟業(yè)務務指標對對整體工工作成果果可衡量量性強，，則其權(quán)權(quán)重較高高、管理理改善指指標權(quán)重重較低，，反之亦亦然設(shè)定原則則重要性、、可控性性、可衡衡量性是是確定權(quán)權(quán)重的主主要依據(jù)據(jù)典型通用用指標權(quán)權(quán)重原則則上需保保持統(tǒng)一一每一項的的權(quán)重一一般不要要小于5%需關(guān)注的的要點越往高層層經(jīng)濟業(yè)業(yè)務指標標權(quán)重越越高，越越往低層層，管理理改善指指標權(quán)重重越高越往年終終，經(jīng)濟濟業(yè)務指指標權(quán)重重越高目標橫向向分解時時盡可能能分解為為部門或或個人能能獨立完完成的工工作，提提高可控控性通過個別別計劃盡盡可能將將目標分分解為考考核期內(nèi)內(nèi)可完成成的工作作，提高高可衡量量性制定員工工培養(yǎng)、、費用控控制等指指標時，，需保持持部門或或個人間間的一致致性突出工作作重點，，每期目目標設(shè)定定數(shù)量最最好不超超過五個個通過上述述方法，，確定部部門及個個人績效效指標并并簽定績績效合同同受約人姓名：發(fā)約人姓名：權(quán)重類別部門：發(fā)約人職位：經(jīng)濟業(yè)務類指標：％管理改進類指標：％部門評議類指標：％能力素質(zhì)類指標：％員工培養(yǎng)指指標：％合同有效期：簽署日期：受約人簽字：發(fā)約人簽字：關(guān)鍵績效指標目標水平權(quán)重（%）經(jīng)濟業(yè)務指標部門經(jīng)理及以上人員權(quán)重合計占85%一般員工權(quán)重占90%管理改進指標部門評議指標能力素質(zhì)指標10%人員培養(yǎng)指標部門經(jīng)理及以上人員5%目錄***績績效管理理體系概概述績效指標標制定程程序及方方法目標管理理卡的使使用方法法績效考評評程序及及方法目標考評評卡的使使用方法法在目標實實施過程程中，通通過目標標管理卡卡進行管管理目標管理理卡使用用方法1----實施結(jié)果果自我評評價目標責任任人將每每項目標標的實際際達成結(jié)結(jié)果填入入此欄，，包括：：完成時間間實際達成成的結(jié)果果，例如如：量化化的效益益指標、、實現(xiàn)目目標所必必需的各各類工作作的完成成數(shù)量及及質(zhì)量達成結(jié)果果的表述述需與目目標水平平設(shè)定相相一致將實際完成結(jié)結(jié)果與評價標標準進行對照照得出每一項項的得分每項得分以100分制記分目標設(shè)定時確確定的每項目目標的權(quán)重，，如：庫存標標識改善項目目，重要度8%目標管理卡使使用方法2----考評評語內(nèi)容容對照目標考評評標準就每項項目標從時間間、質(zhì)量的達達成程度給予予準確的評價價從發(fā)展的角度度對目標實施施過程中在方方法、技能、、態(tài)度等方面面存在的問題題提出改進建建議目標管理卡使使用方法3----下期目標設(shè)定定方法上司與部下溝溝通后，確定定并填寫下期期目標及具本本要求根據(jù)本期目標標制定措施，，對跨考評階階段的措施，，原則上要制制定能在本考考核期內(nèi)能完完成的個別計計劃，并另附附紙說明目標是指本考考核期能達到到的目標標準準；當期內(nèi)能完成成的目標原則則上制定量化化的效果指標標，如：成本本降低2%等跨考核期的目目標，需明確確在考核期內(nèi)內(nèi)要達成的階階段性目標標標準，如：擬擬定庫存管理理方案此項目標僅適適用于部門經(jīng)經(jīng)理及以上人人員由目標責任人人制定考核期期內(nèi)所轄部門門或人員的培培養(yǎng)活動目標標目錄***績效管管理體系概述述績效指標制定定程序及方法法目標管理卡的的使用方法績效考評程序序目標考評卡的的使用方法績效考評程序序考評數(shù)據(jù)收集集1、經(jīng)濟業(yè)務指指標數(shù)據(jù)收集集季末由相關(guān)職職能部門填報報《經(jīng)濟業(yè)務指標標實績統(tǒng)計表表》(附表5)將考核期內(nèi)各各項實際完成成的指標數(shù)據(jù)據(jù)報人力資源源部。2、管理改進、、能力素質(zhì)指指標考評數(shù)據(jù)據(jù)收集季末部門經(jīng)理理及以上管理理人員對下屬屬員工管理改改進指標、能能力素質(zhì)指標標進行考評，，并將結(jié)果記記入《目標考評卡》(附表4)報人力資源部部。3、人員培養(yǎng)指指標考評數(shù)據(jù)據(jù)收集季末副總或總總監(jiān)對所轄部部門經(jīng)理人員員培養(yǎng)指標進進行考評、總總經(jīng)理對副總總和總監(jiān)人員員培養(yǎng)指標進進行考評，并并將考評結(jié)果果記入《目標考評卡》交人力資源部部。4、部門評議指指標考評數(shù)據(jù)據(jù)收集季末各部門填填報《部門評議表》(附表2)交人力資源部部。目錄***績效管管理體系概述述績效指標制定定程序及方法法目標管理卡的的使用方法績效考評程序序目標考評卡的的使用及評分分方法用目標考評卡卡進行考評目標考評卡使使用方法1----管理改進目標標的考評方法法及評分標準準考評者簡述業(yè)業(yè)務目標內(nèi)容容及實際完成成情況得分100分80分60分40分20分評分標準結(jié)果超過設(shè)定的目標水平結(jié)果達到設(shè)定的目標水平質(zhì)量或進度未完全達到設(shè)定的目標水平但可以彌補，對整體影響不大質(zhì)量或進度與設(shè)定的目標水平有較大偏差，需投入較大資源才可彌補結(jié)果與設(shè)定的目標水平存在重大偏差，結(jié)果幾乎不可用評分標準目標考評卡使使用方法2----經(jīng)濟業(yè)務指標標考評方法及及評分標準指標達成率%120%以上110%100%90%80%70%60%60%以下得分100分90分80分70分60分50分40分0分經(jīng)濟業(yè)務指標標評分標準例1：實際:超出目標15%考評得分: 115%-110% 120%-110%*10+90=95分例2：實際:低于目標25%考評得分:80%-75% 80%-70%=55分60-*10相關(guān)職能部門門按期將經(jīng)濟濟業(yè)務指標實實際完成情況況報人力資源源部人力資源部按按下述評分標標準計算各部部門得分并加加權(quán)計算最終終得分目標考評卡使使用方法3----部門評議評分分標準得分20分40分60分80分100分評分標準服務質(zhì)量低于約定的標準對低于服務標準的事項長期不改服務質(zhì)量低于約定的標準能及時進行整改，但結(jié)果仍難滿足要求服務質(zhì)量低于約定的標準能及時整改并滿足要求服務質(zhì)量符合約定的標準服務質(zhì)量高于約定的標準部門評議評分分標準人力資源部匯匯總并計算被被評議部門的的得分記入考考評卡目標考評卡使使用方法4----部門經(jīng)理及以以上人員能力力素質(zhì)評分標標準得分20分16分12分8分4分執(zhí)行過程準確性活動準確性高于預期不需上司指導活動準確性達到預期不需上司指導活動準確性達到預期需上司指導活動準確性低于預期指導后能及時修正活動準確性低于預期指導后能仍不能達到要求迅速性過程非常順利方法得當,效率高按期達成目標方法得當，無需上司督促在上司督促下按期達成目標方法有待改善目標達成進度稍有延遲方法有待改善嚴重延期方法不正確目標考評卡使使用方法4----部門經(jīng)理及以以上人員能力力素質(zhì)評分標標準（續(xù)）得分15分12分9分6分3分態(tài)度方法創(chuàng)造性主動面對挑戰(zhàn)能創(chuàng)造性的工作，效果超出預期主動面對挑戰(zhàn)能創(chuàng)造性地工作，效果達到預期主動面對挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新能力，效果未達到預期被動面對挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新能力，未達到預期回避挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新的能力，遠未達到預期團隊性與同事及客戶有效合作以達共同目標，為團隊決策獻技獻策與同事及客戶合作熱忱，參與/接受并支持團隊的決定參與/接受并支持團隊的決定，與同事相處和睦在團隊決定與個人意識相抵觸時不能服從大局與同事或客戶無法合作，并不支持及維護團隊的決定領(lǐng)導力能組織復雜的項目，有條有理，基本無差錯，受屬下員工敬佩能組織較復雜的項目，基本無差錯能組織一般的工作，基本無差錯能組織一般的工作，基本無差錯，但經(jīng)常出現(xiàn)凌亂的現(xiàn)象不能組織項目工作自律性善于自我管理，并遵守公司的管理性規(guī)范，尋找具有挑戰(zhàn)性機會，追求自我發(fā)展善于自我管理，并遵守公司的管理規(guī)范，將個人的發(fā)展與公司的長短期目標結(jié)合自我管理能力尚可，能遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；個人發(fā)展目標明確自我管理能力不強，但能基本遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；隨遇而安，個人發(fā)展目標不明確不遵守公司的規(guī)章制度及工作程序，個人沒有發(fā)展目標，工作中遇到的問題從不匯報與反饋相關(guān)信息目標考評卡使使用方法5----員工能力素質(zhì)質(zhì)評分標準得分20分16分12分8分4分執(zhí)行過程準確性活動準確性高于預期不需上司指導活動準確性達到預期不需上司指導活動準確性達到預期需上司指導活動準確性低于預期指導后能及時修正活動準確性低于預期指導后能仍不能達到要求迅速性過程非常順利方法得當,效率高按期達成目標方法得當，無需上司督促在上司督促下按期達成目標方法有待改善目標達成進度稍有延遲方法有待改善嚴重延期方法不正確目標考評卡使使用方法5----員工能力素質(zhì)質(zhì)評分標準(續(xù))得分20分16分12分8分4分態(tài)度方法創(chuàng)造性主動面對挑戰(zhàn)能創(chuàng)造性的工作，效果超出預期主動面對挑戰(zhàn)能創(chuàng)造性地工作，效果達到預期主動面對挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新能力，效果未達到預期被動面對挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新能力，未達到預期回避挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新的能力，遠未達到預期團隊性與同事及客戶有效合作以達共同目標，為團隊決策獻技獻策與同事及客戶合作熱忱，參與/接受并支持團隊的決定參與/接受并支持團隊的決定，與同事相處和睦在團隊決定與個人意識相抵觸時不能服從大局與同事或客戶無法合作，并不支持及維護團隊的決定自律性善于自我管理，并遵守公司的管理性規(guī)范，尋找具有挑戰(zhàn)性機會，追求自我發(fā)展善于自我管理，并遵守公司的管理規(guī)范，將個人的發(fā)展與公司的長短期目標結(jié)合自我管理能力尚可，能遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；個人發(fā)展目標明確自我管理能力不強，但能基本遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；隨欲而安，個人發(fā)展目標不明確不遵守公司的規(guī)章制度及工作程序，個人沒有發(fā)展目標，工作中遇到的問題從不匯報與反饋相關(guān)信息目標考評卡使使用方法6----員工培養(yǎng)目標標考評方法得分100分80分60分40分20分評分標準結(jié)果超過設(shè)定的目標水平結(jié)果達到設(shè)定的目標水平質(zhì)量或進度未完全達到設(shè)定的目標水平但可以彌補，對整體影響不大質(zhì)量或進度與設(shè)定的目標水平有較大偏差，需投入較大資源才可彌補結(jié)果與設(shè)定的目標水平存在重大偏差，結(jié)果幾乎不可用評分標準通過上述方法法計算出的各各級人員績效效結(jié)果還需與與部門的整體體績效掛鉤部門經(jīng)理最終終績效得分=部門經(jīng)理得分分×所在部門得分分÷公司部門績效效平均分員工最終績效效得分=員工得分×所在部門得分分÷公司部門績效效平均分第一步：前期期自已評價就每個目標課課題記入實際際的達成結(jié)果果根據(jù)評分標準準記入自評分分第二步：上司司考評上司對部下目目標達成實績績，目標達成成過程中的正正確性、迅速速性、完成工工作的積極性性、方法等進進行評價第四步：記錄錄考評結(jié)果上司將考評結(jié)結(jié)果記入目標標管理考評卡卡交人力資源部部計獎、存檔檔第三步：上司司與部下面談談上司點評上期期目標達成情情況，指出活活動開展中不不足之處，提提出改善要求求雙方對評估結(jié)結(jié)果形成統(tǒng)一一看法討論并確定下下期的目標和和相關(guān)要求自已評價上司考評考評結(jié)果記錄錄面談目標考卡的填填報步驟步驟內(nèi)容—完—謝謝大家！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。01:30:3001:30:3001:301/6/20231:30:30AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2301:30:3001:30Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。01:30:3001:30:3001:30Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2301:30:3001:30:30January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。06一月月20231:30:30上上午01:30:301月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:30上上午1月-2301:30January6,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/61:30:3001:30:3006January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:30:30上上午1:30上上午午01:30:301月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。1月月-231月-23Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。01:30:3001: