人事科長競爭上崗的精彩演講稿

人事科長競爭上崗的精彩演講稿?人事科長競?爭上崗演講?稿我們正生?活在一個技?術(shù)、資本、?商品和人員?越來越自由?流動的世界?，世貿(mào)__?_的加入，?標(biāo)志著我國?真正融入到?___的經(jīng)?濟(jì)世界，人?才競爭必將?越來越激烈?。如何面對?和利用入世?帶來的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，這?是擺在我們?每位人事工?作者面前的?一項重大課?題。古人云?：凡事預(yù)則?立，不預(yù)則?廢。作為一?名人事工作?者，應(yīng)該走?在時代的前?列，主動迎?接時代的挑?戰(zhàn)，立足本?職，奮發(fā)有?為，努力實(shí)?現(xiàn)自己的人?生價值。?光陰似箭，?一晃我到了?而立之年與?不惑之年之?間?；厥孜?從事干部人?事工作十余?年，艱苦的?軍旅生涯，?是我進(jìn)入干?部人事工作?的第一站，?是___這?所大熔爐磨?煉了意志、?錘煉了品性?、培養(yǎng)了作?風(fēng)、提高了?素質(zhì)、熟悉?了干部人事?業(yè)務(wù)。曾先?后兩次榮立?個人三等功?，___次?嘉獎，__?_次被評為?優(yōu)秀___?員。由于業(yè)?務(wù)對口，我?很榮幸地轉(zhuǎn)?業(yè)到市__?_局工作。?我十分珍惜?，始終堅持?在實(shí)踐中成?長，在實(shí)踐?中成熟，在?實(shí)踐中提高?，不斷地豐?富和完善自?我。在法規(guī)?科工作期間?，因工作要?求必須了解?和掌握全面?的人事工作?，這樣，我?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們請?教學(xué)習(xí)的機(jī)?會就較多，?在各位的言?傳身教、耐?心幫助和工?作壓力下，?我很快就進(jìn)?入了角色，?融入到了_?__局這個?大___之?中，我的人?事政策業(yè)務(wù)?水平因此也?有了加速的?提高。先后?撰寫了《譜?寫人事管理?新篇章》、?《盤人頭的?事業(yè)》、《?加大整體性?人才資源開?發(fā)，迎接知?識經(jīng)濟(jì)時代?的到來》等?理論文章，?分別在書報?上刊登。?負(fù)責(zé)公務(wù)員?管理工作以?來，在有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的重視?和指導(dǎo)下，?以及有關(guān)科?室的大力支?持下，不墨?守成規(guī)，勇?于創(chuàng)新，動?腦筋，想辦?法，不等不?靠，主動工?作，克服各?種困難，健?全制度，規(guī)?范管理，建?起了市直機(jī)?___務(wù)員?數(shù)據(jù)庫，下?發(fā)了___?個公務(wù)員管?理文件，受?到了省廳的?肯定和好評?，并在全省?公務(wù)員管理?工作會議上?交流了做法?。這次機(jī)構(gòu)?改革，我又?有幸參與了?一系列政策?文件的擬定?全過程，這?是對我人事?政策法規(guī)的?運(yùn)用能力的?一次全面鍛?煉和提高，?特別是公務(wù)?員數(shù)據(jù)庫快?捷測算分析?人員年齡、?學(xué)歷、任職?時間、工作?年限，為領(lǐng)?導(dǎo)科學(xué)決策?提供了準(zhǔn)確?可靠的依據(jù)?。生長與?變化是一切?生命的法則?，昨日的答?案不適用于?今日的問題?--正如今?天的方法不?能解決明天?的需求一樣?。今天我?競爭的是科?長職位，職?位意味著責(zé)?任和義務(wù)。?由于我現(xiàn)在?從事的是公?務(wù)員管理工?作，所以假?若我是公務(wù)?員管理科科?長，我的工?作目標(biāo)是：?按照建設(shè)高?素質(zhì)專業(yè)化?公務(wù)員隊伍?的總要求和?這次機(jī)構(gòu)改?革后政府職?能定位是服?務(wù)，著力在?競爭激勵上?下功夫，在?高素質(zhì)專業(yè)?化方面做文?章，在管理?服務(wù)上求實(shí)?效，努力建?設(shè)一支人民?滿意的精干?、廉潔、高?效的公務(wù)員?隊伍，更好?地為我市經(jīng)?濟(jì)建設(shè)和社?會發(fā)展服務(wù)?。為實(shí)現(xiàn)?這一工作目?標(biāo)，我的主?要工作思路?是２３２３?，就是創(chuàng)新?兩個辦法，?強(qiáng)化三個機(jī)?制，完善兩?個監(jiān)督，凝?聚三方面力?量。一、?創(chuàng)新兩個辦?法。就是?創(chuàng)新公務(wù)員?管理辦法，?著力在公務(wù)?員管理規(guī)范?化、科學(xué)化?、制度化上?有新的突破?。也就是在?現(xiàn)有的公務(wù)?員管理基礎(chǔ)?上，采用先?進(jìn)的管理手?段，建起公?務(wù)員微機(jī)管?理系統(tǒng)和檔?案管理系統(tǒng)?，使我市公?務(wù)員進(jìn)、管?、出三個環(huán)?節(jié)的管理更?加有序、科?學(xué)規(guī)范，根?除管理工作?中的隨意性?。二、強(qiáng)?化三個機(jī)制?。就是強(qiáng)?化公務(wù)員競?爭激勵機(jī)制?、新陳代謝?機(jī)制和廉政?約束機(jī)制，?著力在公務(wù)?員能上能下?、能進(jìn)能出?方面有新的?進(jìn)展。一是?在抓好考錄?、考核、獎?懲等制度的?基礎(chǔ)上，大?力推行競爭?上崗，使競?爭上崗成為?公務(wù)員職務(wù)?晉升的主要?形式；二是?在抓好執(zhí)行?辭職辭退等?制度外，積?極推行末位?警示制、末?位淘汰制，?積極探索部?分職位的聘?用制；三是?在抓好公務(wù)?員義務(wù)與權(quán)?利、懲戒、?輪崗、回避?、申訴控告?等制度的同?時，重點(diǎn)抓?好公務(wù)員隊?伍紀(jì)律行為?規(guī)范的實(shí)施?，從政治立?場、勤政廉?政、職業(yè)道?德和依法行?政等方面規(guī)?范公務(wù)員的?行為，樹立?我市公務(wù)員?的新形象。?三、完善?兩個監(jiān)督。?就是完善?公務(wù)員管理?內(nèi)外監(jiān)督，?著力在民主?監(jiān)督方面取?得新的起色?。一是擴(kuò)大?公務(wù)員管理?的公開性、?透明性，做?到制度公開?、程序與條?件公開、結(jié)?果公開，把?管理工作置?于廣大公務(wù)?員和社會各?界的公開監(jiān)?督之下，提?高公務(wù)員管?理的民主程?度和公正性?。二是建立?執(zhí)法檢查制?度，定期不?定期地對各?行政機(jī)__?_務(wù)員制度?運(yùn)行情況進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時督促?改進(jìn)，堅決?維護(hù)公__?_員法規(guī)的?嚴(yán)肅性。?四、凝聚三?方面力量。?就是凝聚?與領(lǐng)導(dǎo)、與?相關(guān)科室、?與同事的力?量，著力在?最佳工作效?能上有新的?提高。一是?在工作思路?上要與領(lǐng)導(dǎo)?搞好應(yīng)接，?發(fā)揮助手作?用。做到_?__上服從?而不盲從，?奉命而不唯?命，善上而?不唯上；工?作上主動而?不盲動，當(dāng)?助手而不甩?手，融合而?不迎合；思?想上尊重領(lǐng)?導(dǎo)，幫助領(lǐng)?導(dǎo)排憂解難?。二是在整?體聯(lián)動上要?與相關(guān)科室?搞好對接，?樹立整體分?合觀念。做?到科室職責(zé)?上分，思想?上合；制度?上分，關(guān)系?上合；工作?上分，目標(biāo)?上合，互相?替補(bǔ)，平等?相處，全局?一盤棋，達(dá)?到整體聯(lián)動?的效果。三?是在實(shí)際工?作中要與同?事搞好連接?，營造良好?氛圍。做到?率先垂范，?嚴(yán)于律己，?處事公道，?誠懇待人，?多一份理解?，多一份諒?解，多一份?