廣東住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃框架

xx市xx住宅小區(qū)一期工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：深圳市xx項目管理有限公司2007年9月16日目錄1.工程項目概況………12.監(jiān)理工程依據(jù)………23.監(jiān)理范圍和目標(biāo)……34.工程進(jìn)度控制………55.工程質(zhì)量控制………86.工程造價控制………157.合同其他事項管理…………………178.項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)………………249.項目監(jiān)理部資源配置一覽表………2510監(jiān)理工程制度………2611.監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度……3112監(jiān)理實施細(xì)則編制計劃………35一、工程項目概況（一）工程項目特征（表1—1）工程項目特征表表1—1工程名稱xx市xx住宅小小區(qū)一期工程程工程地址xx市橫欄鎮(zhèn)建筑面積（㎡）107635結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)柜架/12－15層樁基礎(chǔ)埋深28m—31m總高度（m）47.21－588.955計劃開工日期2007．9．220計劃竣工日期2008．9．115說明明一期工程共8棟11、2、3－4、12、13棟分別為12層總高度為47.21M，合同工期為330天；5、11棟分別為15層總高度為為58.955M，合同工期期為360天1．地質(zhì)概況本工程依據(jù)xx市建筑設(shè)計院有限公司提供的《巖土工程勘察報告》。采用預(yù)應(yīng)力管樁（φ300、φ400）地基，單樁承載力標(biāo)準(zhǔn)值分別為800KN和1400KN，場地地基液化等級為不液化，場地地下水對混凝土結(jié)構(gòu)有弱腐蝕性，本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，建筑物場地為III類場地。2．建筑特點本工程所有單位工程均為12－15層，屬高層建筑，立面線條多，造形復(fù)雜。整個小區(qū)占地面積80余畝，適合小區(qū)封閉式管理。3．結(jié)構(gòu)特點本工程結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震烈度7度，抗震等級為二級，抗震設(shè)防分類為丙類?；A(chǔ)類型為錘擊預(yù)應(yīng)力管樁PHCA，樁徑為￠300及￠400mm，樁身砼強(qiáng)度等級為C80，單樁豎向承載力設(shè)計值為800KN及1400KN。，商鋪首層高度為4.5米。二、監(jiān)理工作依據(jù)1.國家和本市制定的有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。2.經(jīng)過審圖公司審查，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計施工圖紙及施工中的技術(shù)說明。3.建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。4.建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同和協(xié)議（包括其附件），招標(biāo)文件。5.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000；6.本監(jiān)理企業(yè)制定的ISO9000—2000質(zhì)量管理體系文件；7.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001；8.中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)行各有關(guān)土建、安裝工程的《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；9.建設(shè)部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》；10本工程地質(zhì)勘察報告、設(shè)計變更通知（含設(shè)計交底圖紙會審記錄）；11施工總承包企業(yè)編制的、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等文件；12廣東省和xx市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)定。三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容1．監(jiān)理工作范圍⑴、土建工程；⑵、給排水和消防安裝工程及電梯安裝工程；⑶、電氣、防雷工程；⑷、市政道路配套工程；⑸、防白蟻工程等2．監(jiān)理工作內(nèi)容本項目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作，主要工作內(nèi)容如下：(1)協(xié)助建設(shè)單位編寫招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同。(2)組織設(shè)計交底和設(shè)計圖紙會審，審查并確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。(3)審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。(4)審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不合格者不得使用在工程中，并提出更換要求。(5)督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理情況。(6)對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材料化驗單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符合時，有權(quán)責(zé)成承包對材料進(jìn)行再檢驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。(7)檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(8)根據(jù)承包單位依據(jù)《建筑安裝工程承包合同》提供的施工進(jìn)度計劃，檢查承包單位的工程進(jìn)度及其填報的周、月等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。(9)對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見。(10)根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認(rèn)工程款支付證書，報建設(shè)單位審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算。監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促承包單位定期整改。(11)根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。(12)督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料。(13)協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，對責(zé)任及費用的分擔(dān)提出監(jiān)理方意見。(14)監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每周、每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。(15)督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。(16)保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修，如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對問題的處理負(fù)責(zé)到底。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)1．工期目標(biāo)根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)進(jìn)行控制。見下表1-3工程工期目標(biāo)表1—3序號形象部位名稱形象進(jìn)度1完成±0.00建筑工工程2007/10//202完成三層樓面建筑筑工程2007/11∕∕103完成六層樓面建筑筑工程2007/12//54完成九層樓面建筑筑工程2007/12//305完成一十二層樓面面建筑工程2008/1/2256主體封頂2008/2/2207外墻砌筑完成2008/4/558外墻排柵拆除2008/8/2209工程驗收2008/9/2202．工程造價控制目標(biāo)本工程建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包合同后，以建筑承包合同價為目標(biāo)。工程總投資分配見下表1—4。工程總投資分配表表1—4序號子項目名稱投資額（或合同價價）（萬元）1±0.00以下建建筑工程9700000..002±0.00以上建建筑工程783871822.943建筑安裝及公用工工程9712817..06合計978000000.003．工程質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求：xx市優(yōu)良工程。4、安全目標(biāo)三杜絕一確保:杜絕工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全.四、工程進(jìn)度控制（一）工期控制目標(biāo)的分解總進(jìn)度計劃（表1—6）總進(jìn)度計劃表月度工程項目2007∕9－112月2008∕1－22月2008∕3－44月2008∕5－66月2008∕7－99月單位工程總進(jìn)度1基礎(chǔ)工程2主體結(jié)構(gòu)3裝修工程4安裝工程5其他2．總進(jìn)度目標(biāo)分解（1）年底、季度、月度進(jìn)度目標(biāo)1）2007年10月20日前完成樁基礎(chǔ)及地基基礎(chǔ)工程的施工。2)2008年2月20日前完成主體結(jié)構(gòu)的施工。3)2008年9月20日前完成全部工程，竣工驗收。（2）施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解施工階段目標(biāo)分解：基礎(chǔ)工程30天，主體工程120天，裝修工程及安裝工程150天。工程進(jìn)度控制程序（圖1—1）承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年度、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包單位編制年度、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃圖1—1工程進(jìn)度控制程序圖（三）工程進(jìn)度控制要點1．審批承包單位提交的施工進(jìn)度計劃(1)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性，可行性。(3)施工總進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析。(4)對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)要求承包單位同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排。(5)項目監(jiān)理部應(yīng)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。(6)總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。（四）工程進(jìn)度控制措施1．對進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督(1)項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計劃，對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。(2)應(yīng)按月檢查月實際進(jìn)度，并將與月計劃比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。(3)要求承包單位每月25日前報《月工、料、機(jī)動態(tài)表》。2.工程進(jìn)度計劃的調(diào)整:(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。(2)必須延長工期時，應(yīng)要求承包單位填寫《工期延期申報表》，報項目監(jiān)理部。(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工期延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。3．運用監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)力（1）停止付款進(jìn)度嚴(yán)重偏差拖后，并沒有能力采取措施挽回拖后的時間，則采取停止付款的方法控制。（2）誤期損失賠償進(jìn)度嚴(yán)重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的時間，但對已造成的損失計算誤期損失賠償，避免風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（3）終止對承包單位的雇傭進(jìn)度嚴(yán)重偏差拖后，并沒有能力采取措施挽回拖后的時間，同時也沒有繼續(xù)施工的能力，則采取終止對承包單位的雇傭。五、工程質(zhì)量控制(一)工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解（表1—4）工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解表表1—4序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)優(yōu)良6建筑電氣優(yōu)良2主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良7智能建筑優(yōu)良3建筑裝飾裝修優(yōu)良8通風(fēng)與空調(diào)優(yōu)良4建筑屋面優(yōu)良9電梯優(yōu)良5建筑給排水優(yōu)良(二)工程質(zhì)量控制程序1．工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖1—2）承包單位填報《工程材料進(jìn)場報驗表》承包單位填報《工程材料進(jìn)場報驗表》方法：方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗進(jìn)行驗證監(jiān)理工程師審核承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核承包單位另選承包單位使用承包單位使用圖1—2工程材料質(zhì)量控制程序圖2．分包單位資格審查基本程序（圖1—3）選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見，總監(jiān)理工程師審批不同意監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見，總監(jiān)理工程師審批承包單位與分包單位承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工圖1—33．分項、分部工程簽認(rèn)基本程序（圖1—4）承包單位達(dá)到分項/分部工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項/分部工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項/分部工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項/分部工程圖1—4分部、分項工程簽認(rèn)程序圖4．單位工程驗收基基本程序（圖圖1—5）承包單位進(jìn)行整改承包單位自檢合格承包單位進(jìn)行整改承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收有缺陷監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》圖1—5單位工程驗驗收程序圖（三）工程質(zhì)量控控制要點1．工程質(zhì)量的事前前控制（1）核查承包單位的的質(zhì)量保證和和質(zhì)量管理體體系1)核查承包單位位的機(jī)構(gòu)設(shè)置置、人員配備備、職責(zé)與分分工的落實情情況。2)督促檢查各級級專職質(zhì)量檢檢查人員的配配備。3)查驗各級管理理人員及專業(yè)業(yè)操作人員的的持證情況。4)檢查承包單位位質(zhì)量管理制制度是否健全全。（2）審查分包單位的的資質(zhì)1)承包單位填寫寫《分包單位位資質(zhì)報審表表》，報項目目監(jiān)理部審查查。2)核查分包單位位的營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級證書、專專業(yè)管理人員員資格證書。3)核查分包單位位的業(yè)績。4)經(jīng)審查合格，簽簽署《分包單單位資質(zhì)報審審表》。（3）查驗承包單位的的測量放線1)查驗施工控制制網(wǎng)（平面和和高程）；2)查驗施工軸線線控制樁位置置；3)查驗各樓層墻墻柱軸線、邊邊線、門窗洞洞口位置線、水水平控制線、軸軸線豎向投測測控制線等放放線成果。4)應(yīng)要求承包單單位填寫〈施施工測量放線線報驗表〉，并并附樓層放線線記錄報項目目監(jiān)理部簽認(rèn)認(rèn)。（4）簽認(rèn)材料的報驗驗1)要求承包單位位應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定對主要原原材料進(jìn)行復(fù)復(fù)試，并將復(fù)復(fù)試結(jié)果及材材料備案資料料、出廠質(zhì)量量證明等隨〈〈工程材料進(jìn)進(jìn)場報驗表〉〉報項目監(jiān)理理部簽認(rèn)。2)對新材料、新新產(chǎn)品要檢查查鑒定證明和和確認(rèn)文件。3)對進(jìn)場材料按按規(guī)定進(jìn)行有有見證取樣試試驗。4)必要時進(jìn)行平平行檢查或會會同建設(shè)單位位到材料廠家家進(jìn)行實地考考察。5)審查混凝土、砌砌筑砂漿配合合比申請、混混凝土澆灌申申請，并應(yīng)：：對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含含計量設(shè)備）及及現(xiàn)場管理進(jìn)進(jìn)行檢查；對預(yù)拌混凝土單位位資質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)能力進(jìn)行考考察。（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報驗驗1)審查構(gòu)配件和和設(shè)備廠家的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證證明、進(jìn)口材材料和設(shè)備商商檢證明，并并要求承包單單位按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行復(fù)試。2)應(yīng)參與加工訂訂貨廠家的考考察、評審，根根據(jù)合同的約約定參與定貨貨合同的擬定定和簽約工作作。3)應(yīng)要求承包單單位對擬采用用的構(gòu)配件和和設(shè)備進(jìn)行檢檢驗、測試，合合格后，填寫寫《工程材料料進(jìn)場報驗表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部。4)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗驗，簽認(rèn)審查查結(jié)論。（6）檢查進(jìn)場的主要要施工設(shè)備1)要求承包單位位在主要施工工設(shè)備進(jìn)場并并調(diào)試合格后后，填寫《（）月工、料料、機(jī)動態(tài)表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部。2)應(yīng)審查施工現(xiàn)現(xiàn)場主要設(shè)備備的規(guī)格、型型號是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計的要求。3)要求承包單位位對需要定期期檢定的設(shè)備備（如儀器、水水準(zhǔn)儀等）應(yīng)應(yīng)有檢定證明明。（7）審查主要分部（分分項）工程施施工方案1)應(yīng)要求承包單單位對某些主主要分部（分分項）工程或或重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工前，將施施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填寫《工工程技術(shù)文件件報審表》報報項目監(jiān)理部部。2)當(dāng)承包單位采采用新技術(shù)、新新工藝時，應(yīng)應(yīng)審查其提供供的鑒定證明明和確認(rèn)文件件。3)應(yīng)要求承包單單位將季節(jié)性性的施工方案案（冬季、雨雨季等），在在施工前填寫寫《工程技術(shù)術(shù)文件報審表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部。4)上述方案經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)審核結(jié)結(jié)論。5)上述方案未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，該分分部（分項）工工程不得施工工。2．施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制（1）應(yīng)對施工現(xiàn)場有有目的地進(jìn)行行巡視檢查和和旁站1)應(yīng)對巡視過程程中發(fā)現(xiàn)的問問題，及時要要求承包單位位予以糾正，并并記錄監(jiān)理日日志。2)應(yīng)對施工過程程的某些關(guān)鍵鍵工序、重點點部位進(jìn)行旁旁站，并做旁旁站記錄。3)對所發(fā)現(xiàn)的問問題可先口頭頭通知承包單單位改正，然然后應(yīng)及時簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》。4)承包單位應(yīng)將將整改結(jié)果填填寫《監(jiān)理通通知回復(fù)單》，報報監(jiān)理工程師師進(jìn)行復(fù)查。（2）核查工程預(yù)檢1)要求承包單位位填寫《預(yù)檢檢工程檢查記記錄單》報送送項目監(jiān)理部部核查。2)對《預(yù)檢工程程檢查記錄單單》的內(nèi)容到到現(xiàn)場進(jìn)行抽抽查。3)對不合格的分分項工程，通通知承包單位位整改，并跟跟蹤復(fù)查，合合格后準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序。（3）驗收隱蔽工程1)要求承包單位位按有關(guān)規(guī)定定對隱蔽工程程先進(jìn)行自檢檢，自檢合格格后，填寫《隱隱蔽工程檢查查記錄表》報報送項目監(jiān)理理部。2)應(yīng)對《隱蔽工工程檢查記錄錄表》的內(nèi)容容到現(xiàn)場進(jìn)行行檢測、核查查。3)對隱檢不合格格的工程，應(yīng)應(yīng)填寫《不合合格項處置記記錄》，要求求承包單位整整改，合格后后再予以復(fù)查查。對隱檢合合格的工程應(yīng)應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽蔽工程檢查記記錄表》，并并予以進(jìn)行下下一道工序。（4）分項工程驗收1)要求承包單位位在一個檢驗驗批或分項工工程完成并自自檢合格后，填填寫《分項/分部工程施施工報驗表》報報項目監(jiān)理部部。2)對報驗的資料料進(jìn)行審查，并并到施工現(xiàn)場場進(jìn)行抽檢、核核查。3)簽認(rèn)符合要求求的分項工程程。4)對不符合要求求的分項工程程，填寫《不不合格項處置置記錄》，要要求承包單位位整改。5)經(jīng)返工或返修修的分項工程程應(yīng)重新進(jìn)行行驗收。6)建筑給水、排排水及建筑電電氣、通風(fēng)與與空調(diào)等工程程的分項工程程簽認(rèn)，必須須在施工試驗驗、檢測完畢畢且合格后進(jìn)進(jìn)行。（5）分部工程驗收1)應(yīng)要求承包單單位在分部工工程完成后，填填報《分項/分部工程施施工報驗表》，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)已簽認(rèn)認(rèn)的分項工程程質(zhì)量驗收簽簽署驗收意見見。2)單位工程基礎(chǔ)礎(chǔ)分部已完成成，進(jìn)入主體體結(jié)構(gòu)施工時時，或主體結(jié)結(jié)構(gòu)完進(jìn)入裝裝修前應(yīng)分別別進(jìn)行基礎(chǔ)和和主體工程驗驗收，要求承承包單位申報報基礎(chǔ)/主體工程驗驗收；并由總總監(jiān)組織建設(shè)設(shè)單位、承包包單位和設(shè)計計單位共同核核查承包單位位的施工技術(shù)術(shù)資料，進(jìn)行行現(xiàn)場質(zhì)量驗驗收，并會同同各方在《基基礎(chǔ)/主體工程驗驗收記錄》上上簽字認(rèn)可。3．工程竣工驗收(1)當(dāng)工程達(dá)到交交驗條件時，應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、使用功功能進(jìn)行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行整改。(2)對需要進(jìn)行功功能試驗的項項目（包括無無負(fù)荷試車），應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時進(jìn)行行試驗；認(rèn)真真審閱試驗報報告單，并對對重要項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督；必必要時應(yīng)請建建設(shè)單位及設(shè)設(shè)計單位派代代表參加。(3)項目總監(jiān)理工工程師組織竣竣工驗收：1)要求承包單位位在工程項目目自檢合格并并達(dá)到竣工驗驗收條件時，填填寫《單位工工程竣工預(yù)驗驗收記錄報審審表》，并附附相應(yīng)竣工資資料（包括分分包單位的竣竣工資料）報報項目監(jiān)理部部，申請竣工工預(yù)驗收。2)總監(jiān)組織項目目監(jiān)理部人員員對質(zhì)量控制制資料進(jìn)行核核查，并督促促承包單位完完善。3)總監(jiān)組織監(jiān)理理工程師和承承包單位共同同對工程進(jìn)行行檢查驗收。4)經(jīng)驗收需要對對局部進(jìn)行修修改的，應(yīng)在在修改符合要要求后再驗收收，直至符合合合同設(shè)計要要求，總監(jiān)簽簽署《單位工工程竣工預(yù)驗驗收報驗表》。5)預(yù)驗收合格后后，監(jiān)理單位位提交質(zhì)量評評估報告，整整理監(jiān)理資料料，工程質(zhì)量量評估報告必必須經(jīng)總監(jiān)和和監(jiān)理單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人審審核簽字。（4）竣工驗收：參加建設(shè)單位組織織的竣工驗收收，并提供相相關(guān)監(jiān)理資料料。對驗收中中提出的整改改問題，項目目監(jiān)理部應(yīng)要要求承包單位位進(jìn)行整改。工工程質(zhì)量符合合要求后，由由總監(jiān)會同參參加驗收的各各方簽署竣工工驗收報告。（5）竣工驗收完成后后，由項目總總監(jiān)和建設(shè)單單位代表共同同簽署《竣工工移交證書》，并并由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位蓋章后，建建設(shè)、監(jiān)理、施施工、檔案館館各存一份。（四）控制工程質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險的措措施1．旁站監(jiān)督通過旁站監(jiān)督及時時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事事故的苗頭和和影響質(zhì)量因因素的不利的的發(fā)展變化、潛潛在的質(zhì)量隱隱患以及出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，以便及時時進(jìn)行控制。2．測量通過測量檢查施工工放線、建筑筑的平立面幾幾何尺寸、高高程嚴(yán)格控制制，發(fā)現(xiàn)偏差差，及時糾正正，避免發(fā)生生技術(shù)性的錯錯誤。3．試驗通過試驗檢測及時時發(fā)現(xiàn)材料、拌拌和料配合比比、成品的強(qiáng)強(qiáng)度等物理力力學(xué)性能，控控制工程質(zhì)量量。4．指令文件運用監(jiān)理工程師指指令控制權(quán)的的具體形式，對對施工單位提提出存在問題題，提請施工工單位注意或或整改要求，達(dá)達(dá)到控制質(zhì)量量的目的。5．規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序按監(jiān)控程序工作是是監(jiān)理工作的的必要的手段段和依據(jù)，確確保工程質(zhì)量量得以控制。6．利用支付控制手手段這是國際上較通用用的一種手段段，因此以支支付控制權(quán)為為保證的手段段，來控制工工程質(zhì)量是很很重要的一種種手段和抗風(fēng)風(fēng)險措施。（五）安全生產(chǎn)、文文明施工管理理1.安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)：杜絕死亡亡和重傷事故故，事故發(fā)生生年頻率控制制在0.1%以內(nèi)。2.安全生產(chǎn)管理理(1)設(shè)專人管安全全生產(chǎn)，每位位監(jiān)理人員都都要牢固樹立立“安全第一”的思想，時時刻不忘對安安全的檢查、監(jiān)監(jiān)督。(2)協(xié)助建設(shè)單位位對承包單位位進(jìn)行安全資資質(zhì)審查確認(rèn)認(rèn)，并協(xié)助建建設(shè)單位與承承包單位簽訂訂有關(guān)安全生生產(chǎn)方面的協(xié)協(xié)議。(3)在審查施工單單位的施工組組織設(shè)計時，要要求施工單位位必須有相應(yīng)應(yīng)的安全技術(shù)術(shù)措施，制定定措施應(yīng)有針針對性、具體體化。(4)施工單位應(yīng)制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度，完完善安全生產(chǎn)產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。(5)督促施工單位位不僅要嚴(yán)格格執(zhí)行“工程施工技技術(shù)規(guī)范”，更不能忘忘記執(zhí)行“工程施工安安全技術(shù)規(guī)程程”，認(rèn)真執(zhí)行行安全生產(chǎn)法法及有指示。在在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違違章指揮、違違章操作，監(jiān)監(jiān)理要及時予予以制止。(6)監(jiān)督施工單位位按規(guī)定搭設(shè)設(shè)安全設(shè)施。(7)參與事故的分分析和處理，督督促安全技術(shù)術(shù)防范措施的的實施和驗收收。(8)督促施工單位位及時整理，填填報有關(guān)安全全文書資料，特特殊工種必須須持證上崗。3.文明生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)：達(dá)到文明明施工工地的的標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)創(chuàng)市文明樣板板工地。4.文明施工管理理(1)協(xié)助建設(shè)單位位督促、檢查查施工單位制制定好文明施施工制度；要要求施工單位位將文明施工工減少噪音、防防止污染及做做好環(huán)境衛(wèi)生生設(shè)施納入施施工組織設(shè)計計。(2)督促施工單位位，按照xxx市的有關(guān)規(guī)規(guī)定，達(dá)到文文明工地和文文明生活區(qū)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(3)施工單位在同同施工人員明明確任務(wù)、安安排進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)要求的同同時，必須向向施工人員明明確文明施工工的要求，對對此，監(jiān)理要要及時督促檢檢查。六、工程造價控制制程序（一）工程造價控控制程序1．工程款支付基本本程序（圖1—6）監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認(rèn)工程變更費用索賠費用等工程變更費用索賠費用等承包單位填寫〈月工程進(jìn)度款報審表〉監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項承包單位匯總已審核款項填寫〈工程款支付申請表〉監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)〈工程款支付證書〉總監(jiān)簽發(fā)〈工程款支付證書〉建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付圖1—6工程款支付付程序圖2．竣工結(jié)算控制的的程序（圖1—7）工程經(jīng)各方已驗收工程經(jīng)各方已驗收承包單位提交承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核、市財政部門審查、批準(zhǔn)，三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核、市財政部門審查、批準(zhǔn)，三方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付圖1—7竣工結(jié)算控控制程序圖（二）造價控制的的措施1．組織措施(1)在項目管理機(jī)機(jī)構(gòu)中落實投投資控制人員員、任務(wù)分工工和職能分工工。(2)編制本階段投投資控制工作作計劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程。(3)加強(qiáng)日常工作作管理，建立立責(zé)任制度。2．經(jīng)濟(jì)措施(1)編制資金使用用計劃、確定定、分析投資資控制目標(biāo)。(2)進(jìn)行工程計量量，把住工程程計量關(guān)。(3)復(fù)核《工程款款支付申請表表》，簽發(fā)《工工程款支付證證書》。(4)在施工過程中中進(jìn)行投資跟跟蹤控制，定定期地進(jìn)行投投資實際支出出值與計劃目目標(biāo)值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差、分析產(chǎn)生生偏差的原因因、采取糾偏偏措施。(5)對工程施工過過程中的投資資支出作好分分析與預(yù)測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項項目控制及存存在問題的報報告。3．技術(shù)措施(1)對設(shè)計變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制工程變變更。(2)尋找通過設(shè)計計挖潛節(jié)約投投資的可能性性。(3)審核承包單位位編制的施工工組織計劃，對對主要施工方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4．合同措施(1)按合同約定的的內(nèi)容、項目目、價款進(jìn)行行控制。(2)做好工程施工工記錄，保存存各種文件圖圖紙、特別是是注有實際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜。(3)參與合同修改改、補(bǔ)充工作作，著重考慮慮它對投資控控制的影響。七、合同其他事項項管理（一）工程變更的的管理要點1．工程變更無論由由何方提出，均均須按工程變變更的基本程程序進(jìn)行管理理(1)建設(shè)單位提出出的工程變更更，應(yīng)填寫《工工程變更單》經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部轉(zhuǎn)簽。必要要時應(yīng)委托設(shè)設(shè)計單位編制制設(shè)計變更文文件，并簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部部。(2)設(shè)計單位提出出工程變更，應(yīng)應(yīng)填寫《工程程變更》并附附設(shè)計變更文文件，提交建建設(shè)單位，并并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)監(jiān)理部。(3)承包單位提出出的工程變更更，應(yīng)填寫《工工程變更》報報送項目監(jiān)理理部。項目監(jiān)監(jiān)理部審查同同意后轉(zhuǎn)呈建建設(shè)單位，需需要時由建設(shè)設(shè)單位委托設(shè)設(shè)計單位編制制設(shè)計變更文文件，并簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部部。2．工程變更記錄的的內(nèi)容均應(yīng)符符合合同文件件及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定，并表述述準(zhǔn)確、圖示示規(guī)范。3．承包單位只有收收到項目監(jiān)理理部簽署的《工工程變更單》后后，方可實施施工程變更。4．有關(guān)各方應(yīng)及時時將工程變更更的內(nèi)容反映映到施工圖紙紙上。5．實施工程變更發(fā)發(fā)生增加或減減少的費用，由由承包單位填填寫《工程變變更費用報審審表》，報項項目監(jiān)理部。項項目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行審核并與與承包單位和和建設(shè)單位協(xié)協(xié)商后，由總總監(jiān)簽認(rèn)，建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。6．工程變更的工程程完成后并經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部驗收合格后后，應(yīng)按正常常的計量和支支付程序辦理理變更工程費費用的支付。7．因工程變更導(dǎo)致致合同工期延延長時，按工工程延期管理理的基本程序序進(jìn)行管理。8．分包單位的工程程變更應(yīng)通過過承包單位辦辦理。（二）費用索賠的的管理要點1．項目監(jiān)理部的索索賠管理的主主要任務(wù)：(1)加強(qiáng)對導(dǎo)致索索賠的原因的的預(yù)測和防范范。(2)通過有力的合合同管理防止止或減少干擾擾事件的發(fā)生生。(3)對已發(fā)生的干干擾事件及時時采取措施，以以降低它的影影響及損失。(4)隨時跟蹤索賠賠事件的過程程，隨時收集集與索賠事件件有關(guān)的資料料。參與索賠賠的處理過程程，審核索賠賠報告，批準(zhǔn)準(zhǔn)合理的索賠賠或駁回承包包單位不合理理的索賠要求求，使索賠得得到圓滿的解解決。2．由于合同中約定定的下列原因因引起的費用用增加，承包包單位可以提提出費用索賠賠申請；（1）因下列不可抗力力，致使工程程、材料或其其他財產(chǎn)遭到到破壞或損失失所引起的更更換和修復(fù)所所發(fā)生的費用用：1)戰(zhàn)爭、敵對行行動、入侵行行動等。2)叛亂、恐怖活活動、暴亂、政政變或內(nèi)戰(zhàn)等等。3)軍火、炸藥、核核放射性污染染。4)自然災(zāi)害，如如地震、臺風(fēng)風(fēng)等。（2）下列有經(jīng)驗的承承包單位無法法預(yù)見的不利利自然條件和和人為障礙造造成施工費用用的增加：1)不利的地質(zhì)情情況或水文情情況。2)遇到不利的地地下障礙物（污污水管、供水水管、通訊、電電纜管線等）及及其他人為因因素等。（3）非承包單位原因因引起的費用用增加：1)延遲提交設(shè)計計圖紙。2)未按合同約定定和批準(zhǔn)的施施工進(jìn)度計劃劃及時提供施施工場地而引引起承包單位位費用的增加加。3)提供的紅線控控制樁和放線線資料不準(zhǔn)確確。4)由于國家法律律的變改而引引起的費用增增加。5)為特殊運輸加加固現(xiàn)有道路路、橋梁而引引起的費用增增加。6)因總監(jiān)的命令令，全部或部部分工程暫停停施工所采取取妥善保護(hù)而而導(dǎo)致額外的的費用支出。7)凡合同未明確確約定進(jìn)行檢檢驗的材料、設(shè)設(shè)備等，按項項目監(jiān)理部的的要求進(jìn)行檢檢驗所支付的的費用。8)項目監(jiān)理部批批準(zhǔn)覆蓋或掩掩埋的工程，又又要求開挖或或穿孔并恢復(fù)復(fù)原狀而支付付的費用。9)在施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)文物、古古跡、化石，為為保護(hù)處理而而支付的費用用。（4）由于工程變更而而引起的費用用增加：1)由于承包單位位對項目監(jiān)理理部確定的工工程工程變更更價款持有異異議。2)由于某些工程程項目的取消消，造成承包包單位的額外外費用。3．承包單位提出的的費用索賠申申請只有同時時滿足下列三三項條件，項項目監(jiān)理部才才予以受理：：1)費用索賠事件件發(fā)生后，承承包單位在合合同約定的期期限內(nèi)，向項項目監(jiān)理部提提交了書面費費用索賠意向向報告。2)承包單位按合合同約定，提提交了有關(guān)費費用索賠事件件的詳細(xì)資料料和證明材料料。3)費用索賠事件件終止后，承承包單位在合合同約定的期期限內(nèi)，向項項目監(jiān)理部提提交了正式的的《費用索賠賠申請表》4．總監(jiān)理工程師審審查后，經(jīng)與與建設(shè)單位和和承包單位協(xié)協(xié)商，確定批批準(zhǔn)的賠付金金額，并簽發(fā)發(fā)《費用索賠賠審批表》。5．由于承包單位的的原因造成建建設(shè)單位的額額外損失，建建設(shè)單位向承承包單位提出出費用索賠時時，總監(jiān)理工工程師在審查查索賠報告后后，應(yīng)向承包包單位提出費費用索賠時，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報告后，應(yīng)應(yīng)公正地與建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，并及及時做出答復(fù)復(fù)。（三）管理的程序序1．工程變更管理的的基本程序（圖1—8）2．工程延期管理的的基本程序（圖1—9）3．費用索賠管理的的基本程序（圖1—10）4．合同爭議調(diào)解的的基本程序（圖1—11）5．違約處理的基本本程序（圖1—12）6．工程暫停及復(fù)工工管理的基本本程序（圖1—13）承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件必要時建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批圖1—8工程延期管管理程序圖延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集詳細(xì)記錄過程承包單位提交工程索賠意向報告項目監(jiān)理部收集詳細(xì)記錄過程承包單位提交工程索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程索賠申請表》延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位，建設(shè)單位協(xié)商與承包單位，建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》圖1—9工程延期管管理程序圖費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細(xì)報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細(xì)報告事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估不同意項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位，建設(shè)單位協(xié)商與承包單位，建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)簽發(fā)《費用索賠審批表》圖1—10費用索賠賠管理程序圖圖合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證與爭議雙方協(xié)調(diào)后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方總監(jiān)理工程師調(diào)查取證與爭議雙方協(xié)調(diào)后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴雙方同意對決定不同同意合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決圖1—11合同爭議議調(diào)解程序圖圖違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損矢一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告受損矢一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相關(guān)文件協(xié)商一致協(xié)商不一致致總監(jiān)理工程師簽發(fā)相關(guān)文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理圖1—122違約處理程程序圖發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程非承包單位原因引引起的暫停承包單位原原因引起的暫暫停消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因具備復(fù)工條件，承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》及必要的附件具備復(fù)工條件，總監(jiān)應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件，承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》及必要的附件具備復(fù)工條件，總監(jiān)應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)審批總監(jiān)審批承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工圖1—13工程暫停停及復(fù)工管理理程序圖（四）合同爭議的的協(xié)調(diào)方法1．合同爭議發(fā)生后后，爭議一方方可書面通知知項目監(jiān)理部部，請求予以以調(diào)解。2．項目監(jiān)理部收到到合同一方或或雙方書面提提出的調(diào)解爭爭議的申請后后，應(yīng)在合同同約定的期限限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查查和取證，在在與雙方協(xié)商商后做出決定定，總監(jiān)簽發(fā)發(fā)《工作聯(lián)系系單》通知爭爭議雙方。3．在總監(jiān)簽發(fā)《工工作聯(lián)系單》通通知后，如果果建設(shè)單位或或承包單位在在合同約定的的期限內(nèi)對項項目監(jiān)理部作作出的決定未未提出異議，在在符合施工合合同的前提下下，此意見應(yīng)應(yīng)成為最后的的決定，雙方方應(yīng)執(zhí)行。4．合同一方不同意意項目監(jiān)理部部的調(diào)解決定定時，可按合合同中約定的的解決爭議的的最終辦法（提提請仲裁或訴訴訟）處理。5．在仲裁或訴訟過過程中，項目目監(jiān)理部有資資格，有義務(wù)務(wù)作為證人，公公正的向仲裁裁機(jī)關(guān)或法院院提供與爭議議有關(guān)的證據(jù)據(jù)。6．在爭議調(diào)解、仲仲裁或訴訟期期間，除非合合同已經(jīng)終止止，項目監(jiān)理理部仍應(yīng)督促促承包單位按按照合同繼續(xù)續(xù)施工。八、項目監(jiān)理部的的組織機(jī)構(gòu)（一）組織形式和和人員構(gòu)成1．項目監(jiān)理部的組組織形式采取直線制監(jiān)理組組織形式見圖圖1—14?？偙O(jiān)代表總監(jiān)代表趙龍根項目總監(jiān)牛彩霞進(jìn)度質(zhì)量投資牛彩霞趙龍根土建工程徐良文.盛向軍陳國富.廖芬潘陳善淼水電安裝田存軍吳韶生合同信息牛彩霞圖1—14項目監(jiān)理部部組織形式2．項目監(jiān)理部人員員構(gòu)成情況（表1—5）項目監(jiān)理部部機(jī)構(gòu)人員情情況表表1—5序號姓名職務(wù)職稱專業(yè)監(jiān)理方式1牛彩霞總監(jiān)工程師土建現(xiàn)場監(jiān)控2趙龍根總監(jiān)代表工程師土建常駐現(xiàn)場3陳國富土建監(jiān)理工程師土建常駐現(xiàn)場4田存軍水電監(jiān)理工程師水電流動監(jiān)控5廖芬潘土建監(jiān)理工程師土建常駐現(xiàn)場6盛向軍土建監(jiān)理助理工程師土建常駐現(xiàn)場7吳韶生水電監(jiān)理工程師機(jī)電常駐現(xiàn)場（二）監(jiān)理人員的的職能分工1．總監(jiān)理工程師：：代表監(jiān)理公公司全面負(fù)責(zé)責(zé)委托監(jiān)理合合同的全部監(jiān)監(jiān)理工作。2．總監(jiān)理工程師代代表：根據(jù)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范的要要求，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職權(quán)權(quán)。3．土建監(jiān)理工程師師：負(fù)責(zé)建筑筑與結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工作作。4．給排水專業(yè)監(jiān)理理工程師：負(fù)負(fù)責(zé)給排水專專業(yè)的監(jiān)理工工作。5．電氣安裝專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師：：負(fù)責(zé)電氣安安裝專業(yè)監(jiān)理理工作。6．造價工程師：負(fù)負(fù)責(zé)工程造價價控制和信息息管理的監(jiān)理理工作。（三）監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)場計劃安排排2007年9月月以后，根據(jù)據(jù)施工進(jìn)展情情況分為三個個部門進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。九、項目監(jiān)理部資資源配置一覽覽表項目監(jiān)理部資源配配置見表1—6。項目監(jiān)監(jiān)理部主要設(shè)設(shè)施及設(shè)備清清單表1—6序號名稱數(shù)量規(guī)格格備注1辦公及生活用房3間4mX3m建設(shè)單位提供2辦公桌、椅凳6套建設(shè)單位提供3床6張單人建設(shè)單位提供4電腦1臺ZIP型自備6打印機(jī)1臺S100SP自備7工程質(zhì)量檢測器1套自備8經(jīng)緯儀1臺J6自備（存放公司）9水準(zhǔn)儀1臺S3自備（存放公司）10卷尺15M自備11坍落度桶1套自備十、監(jiān)理工作制度度1.施工圖紙會審審制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計文文件、圖紙后后，在工程開開工前，會同同施工及設(shè)計計單位復(fù)查設(shè)設(shè)計圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏，有關(guān)會會審紀(jì)要由承承建方整理形形成紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)各方代表簽簽字后發(fā)放執(zhí)執(zhí)行。圖紙會會審紀(jì)要作為為施工圖紙的的有效補(bǔ)充。在在工程實施過過程中，監(jiān)理理工程師還可可根據(jù)現(xiàn)場施施工狀況和供供圖質(zhì)量，根根據(jù)各分部分分項工程進(jìn)展展，適時組織織由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包商商、設(shè)計單位位參加的專題題技術(shù)會審。2．技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)協(xié)助組織設(shè)計計單位向施工工單位進(jìn)行施施工設(shè)計圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底（包括括設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），對對討論決定的的事項做出書書面紀(jì)要以“設(shè)計變更通通知單”或“工程設(shè)計聯(lián)聯(lián)系通知單”報甲方項目目組審核后發(fā)發(fā)施工單位執(zhí)執(zhí)行。3．開工報告審批制度度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時時，施工單位位可提交《工工程開工報告告》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場落實后，由由建設(shè)單位主主持本項目第第一次工地例例會，工程各各方代表參加加，并在會上上檢查各項開開工條件的最最終準(zhǔn)備情況況，滿足后，簽簽署審批意見見。并將審批批結(jié)果報業(yè)主主項目組核查查批準(zhǔn)，同時時，項目總監(jiān)監(jiān)下達(dá)開工令令，宣布工程程正式實施。4．工程材料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備檢驗及復(fù)復(fù)驗制度分部分項工程施工工前，承包商商應(yīng)提交進(jìn)場場材料、構(gòu)件件、設(shè)備的出出廠合格證、材材質(zhì)證明、試試驗報告以及及產(chǎn)品認(rèn)證證證書，并填報報相關(guān)材料、設(shè)設(shè)備報驗單給給監(jiān)理工程師師審核批準(zhǔn)。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師書面認(rèn)可的的材料，方能能進(jìn)場使用，否否則承包商必必須自費運出出現(xiàn)場。如經(jīng)經(jīng)證實不合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由項目目總監(jiān)組織各各方調(diào)查，并并上報業(yè)主，據(jù)據(jù)此作出停工工整頓、撤除除、更換等規(guī)規(guī)定。對于進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場的材料和半半成品，如監(jiān)監(jiān)理工程師存存在疑問或異異議，則有權(quán)權(quán)對于有疑問問的材料進(jìn)行行抽檢，嚴(yán)禁禁不合格的材材料投入施工工。對于不能能按合同所確確定的采購條條件進(jìn)行采購購的主要建材材、構(gòu)配件以以及設(shè)備，則則在采購前，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師會同設(shè)設(shè)計部門對承承建商提出的的書面資料進(jìn)進(jìn)行審核，并并報甲方項目目組復(fù)核，承承包商在收到到復(fù)核文件后后方可執(zhí)行。5．設(shè)計變更制度如因設(shè)計圖紙錯漏漏或發(fā)現(xiàn)實際際情況與設(shè)計計不符或業(yè)主主要求對原設(shè)設(shè)計進(jìn)行修改改，由提議單單位提出變更更設(shè)計申請，經(jīng)經(jīng)業(yè)主項目組組核準(zhǔn)后通過過設(shè)計修改，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理四方會簽簽同意后，就就相關(guān)事宜進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，確確定價款和工工期調(diào)整額，監(jiān)監(jiān)理工程師將將監(jiān)督承包商商完成變更的的組織施工。具具體實施可參參照《項目管管理手冊》的的有關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行。6．隱蔽工程檢查制度度隱蔽以前，承包商商應(yīng)根據(jù)設(shè)計計圖紙文件及及《工程質(zhì)量量驗收規(guī)范》進(jìn)進(jìn)行自檢，經(jīng)經(jīng)自檢合格后后將需檢查的的隱蔽工程在在隱蔽前提前前以書面通知知向監(jiān)理工程程師報驗，并并附自檢記錄錄，監(jiān)理工程程師復(fù)核認(rèn)定定具備隱蔽條條件，再通知知建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計、施工等等相關(guān)單位共共同驗收簽認(rèn)認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理理工程師驗收收認(rèn)可，承包包商不得自行行隱蔽。7．工程旁站監(jiān)理制度度為確保本工程的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量得到到有效監(jiān)控，針針對本工程項項目的工程特特點，特制定定本制度。一.監(jiān)理工程師在工程程施工前編寫寫旁站監(jiān)理方方案，確定控控制點及監(jiān)理理實施辦法，在在施工中，對對重點部位實實施旁站監(jiān)理理。1.基礎(chǔ)工程包括括：土方回填填、預(yù)制管樁樁施工、后澆澆帶及其它結(jié)結(jié)構(gòu)砼、防水水層細(xì)部構(gòu)造造處理。2.主體結(jié)構(gòu)工程程包括：梁柱柱節(jié)點鋼筋隱隱蔽過程、砼砼澆筑。二.旁站監(jiān)理人員的主主要職責(zé)1.檢查施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗，以以及施工機(jī)械械、建筑材料料準(zhǔn)備情況；；2.在現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工、執(zhí)執(zhí)行施工方案案以及工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況；3.核查進(jìn)場材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品砼的質(zhì)質(zhì)量檢驗報告告等，并可在在現(xiàn)場監(jiān)督施施工企業(yè)進(jìn)行行檢驗或者委委托具有資格格的第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗4.做好旁站監(jiān)理理記錄和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料。三.旁站監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的的行為，責(zé)令令施工方立即即整改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其施工活動動已經(jīng)或可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量時，應(yīng)及及時向監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告，由總監(jiān)監(jiān)下達(dá)局部暫暫停施工指令令或采取其它它應(yīng)急措施。8．工程質(zhì)量檢驗制制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)利利和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量量問題，應(yīng)通通知施工單位位及時改正，并并作好記錄。檢檢查不合格時時可發(fā)出《不不合格工程項項目通知》限限期改正。（2）如施工單位不及及時改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，由項目總總監(jiān)發(fā)出《工工程暫停指令令》指令工程程暫停施工并并限期整改，同同時抄報業(yè)主主。待施工單單位改正后，提提交書面復(fù)工工申請報項目目監(jiān)理部，經(jīng)經(jīng)復(fù)檢合格后后由項目總監(jiān)監(jiān)發(fā)出復(fù)工指指令。（3）分部分項工程、單單項工程經(jīng)自自檢合格后，承承包商填寫工工程報驗單經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后簽認(rèn)，發(fā)給給承包商《分分項、分部工工程檢驗認(rèn)可可書》。（4）施工單位應(yīng)逐月月填寫《工程程質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)計報表》，并并在每月末定定期上報項目目監(jiān)理部。（5）監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項，除除口頭通知外外，可使用《監(jiān)監(jiān)理通知》催催促其執(zhí)行。9．工程質(zhì)量事故處處理制度（1）凡在建設(shè)過程中中，由于設(shè)計計或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計計要求，或者者超出《驗收收規(guī)范》規(guī)定定的允許偏差差范圍，需做做返工處理的的統(tǒng)稱工程質(zhì)質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故處處理按照《項項目管理手冊冊》有關(guān)執(zhí)行行。（3）事故處理后，經(jīng)經(jīng)建設(shè)方、設(shè)設(shè)計方、施工工方共同復(fù)驗驗后方可繼續(xù)續(xù)施工。10．施工進(jìn)度監(jiān)督及報報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的進(jìn)度度計劃組織實實施，項目監(jiān)監(jiān)理部每月以以月報的形式式（必要時以以周報的形式式）向建設(shè)單單位報告各項項工程實際進(jìn)進(jìn)度及計劃的的對比和形象象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編編制的實質(zhì)性性的施工組織織設(shè)計，并根根據(jù)施工方案案和進(jìn)度計劃劃進(jìn)行比較，突突出重點，保保證進(jìn)度的可可行性和合理理性，使各單單位、各工序序進(jìn)度密切銜銜接。11．投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理工程師要根根據(jù)工程需要要，及時督促促施工單位報報送與施工合合同相適應(yīng)的的分段、分工工點的工程量量統(tǒng)計臺帳資資料并隨時補(bǔ)補(bǔ)充變更設(shè)計計部分工程量量簽證資料，分分階段按期統(tǒng)統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設(shè)計計或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減的的較大投資工工程，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)及時時掌握并報業(yè)業(yè)主單位，以以便控制投資資，具體處理理程序可參照照《項目管理理手冊》有關(guān)關(guān)條款。（3）承包商應(yīng)對合同同外新增工程程或是合同內(nèi)內(nèi)簽證工程，及及時完成工程程量簽證報告告，并報送監(jiān)監(jiān)理工程師。監(jiān)監(jiān)理工程師在在約定時間內(nèi)內(nèi)，將會同承承包商及業(yè)主主代表現(xiàn)場核核實確認(rèn)。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師核實的簽簽證，有關(guān)工工程量將不予予認(rèn)可，并不不得計入工程程結(jié)算。12．監(jiān)理報告制度項目總監(jiān)應(yīng)每周、每每月組織編寫寫《監(jiān)理周報報》、《監(jiān)理理月報》，就就當(dāng)周、月發(fā)發(fā)生的工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資以及合同同執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)分析析，并提出下下階段的工作作重點及相應(yīng)應(yīng)的對策報告告業(yè)主。監(jiān)理理周報要求于于下周一17：00時前報送業(yè)業(yè)主，監(jiān)理月月報要求統(tǒng)計計至當(dāng)月30日，并于下下月5日前報送業(yè)業(yè)主。此外，根根據(jù)工程進(jìn)展展?fàn)顩r，針對對實施過程中中發(fā)生的影響響工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度以及合同同管理重大事事項，監(jiān)理工工程師據(jù)此作作出專題報告告，向業(yè)主匯匯報事項的成成因及執(zhí)行狀狀況。每年末末項目總監(jiān)要要向業(yè)主提交交本年度監(jiān)理理工作報告或或總結(jié)。年報報或月報內(nèi)容容應(yīng)以具體說說明施工進(jìn)度度、施工質(zhì)量量、資金使用用以及重大安安全、質(zhì)量事事故、有價值值的經(jīng)驗……等。13．工程竣工驗收備案案制度（1）竣工驗收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計文件（包包括設(shè)計變更更）、設(shè)計及及施工有關(guān)規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及合同及及協(xié)議文件等等。（2）施工單位按規(guī)定定編寫和提交交驗收交接文文件是申請竣竣工驗收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗收交接。（3）具體辦理竣工驗驗收的程序及及要求，可參參照建設(shè)部建建建[20011]142號文及建辦辦建[20000]18號文、建設(shè)設(shè)部78號令，嚴(yán)格格執(zhí)行工程驗驗收備案制度度，項目總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組織編編寫本項目《工工程質(zhì)量評估估報告》及《監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)》。14．監(jiān)理日志和會議議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日將所從事事的監(jiān)理工作作寫入監(jiān)理日日志，特別是是涉及設(shè)計、施施工單位的工工程變更和需需返工、改正正的事項，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄，并接受受項目總監(jiān)的的檢查。（2）項目監(jiān)理部每周周日下午召開開內(nèi)部監(jiān)理例例會，由項目目總監(jiān)主持檢檢查本周監(jiān)理理工作，溝通通工程各方面面情況，商討討難點問題及及對策，布置置下周監(jiān)理工工作計劃，并并落實相關(guān)責(zé)責(zé)任人。此外外總結(jié)各自監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗，不不斷提交業(yè)務(wù)務(wù)水平。（3）項目總監(jiān)定期主主持召開工程程例會，由工工程相關(guān)單位位代表參加，以以及時掌握、了了解工程信息息，討論前階階段完成的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量情情況，提出解解決存在問題題的具體方法法和意見，研研究不同的工工作安排，協(xié)協(xié)調(diào)各方的配配合，認(rèn)真履履行施工合同同。具體運作作可參閱《項項目管理手冊冊》有關(guān)條款款。15．監(jiān)理文件資料管管理制度（1）項目監(jiān)理部按照照公司質(zhì)量體體系文件規(guī)定定，根據(jù)工程程相關(guān)文件性性質(zhì)分類收集集，建立管理理臺帳，并指指定專人歸口口管理；（2）所有工程來往文文件，包括設(shè)設(shè)計文件、業(yè)業(yè)主與承包商商雙方之間行行文，必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師，再轉(zhuǎn)相相應(yīng)單位。有有效文件應(yīng)有有標(biāo)識，否則則監(jiān)理工程師師將視無效文文件，不予處處理；（3）建立監(jiān)理內(nèi)部行行文審批規(guī)定定，按公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件要求，進(jìn)行行責(zé)任標(biāo)識，并并由項目總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行監(jiān)督管管理；（4）工程竣工資料，由由項目監(jiān)理部部按公司有關(guān)關(guān)規(guī)定和竣工工驗收備案制制度的有關(guān)要要求，完成應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理方完完成的相應(yīng)內(nèi)內(nèi)容，報公司司有關(guān)部門或或業(yè)主接收。16．工程款支支付證書簽審審制度項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程計量的的情況，定期期地對承包單單位提出的工工程款支付申申請報告進(jìn)行行審核，督促促建設(shè)單位向向承包單位支支付工程款。對對于驗收不合合格的項目不不予進(jìn)行工程程計量和工程程款支付。工工程款支付證證書必須由總總監(jiān)理工程師師親自簽發(fā)。17．安全文明施施工檢查制度度為更好地督促施工工單位搞好安安全及文明施施工，使工程程建設(shè)安全有有序地開展，公公司要求現(xiàn)場場監(jiān)理部定期期不定期地開開展安全文明明施工檢查，監(jiān)監(jiān)理部特制定定以下安全檢檢查制度。(一)時間：要求每月不不少于一次，具具體時間由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部根根據(jù)工程情況況確定；(二)人員：由總監(jiān)理工工程師組織，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員協(xié)助，聯(lián)同同建設(shè)單位現(xiàn)現(xiàn)場代表、施施工單位施工工負(fù)責(zé)人及安安全管理人員員進(jìn)行；(三)檢查內(nèi)容：依據(jù)《xx市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》進(jìn)行，檢查項目主要為以下幾大類。施工區(qū)：1.外腳手架搭設(shè)設(shè)（特別是臨臨路邊高壓線線段）2.施工用電3.施工機(jī)具的防防護(hù)4.“三寶四口”“五臨邊”5.施工道路、加加工場區(qū)場地地情況生活區(qū)：1.生活用電2.消防設(shè)施3.食堂及場區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生十一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部工作制度度（一）信息和資料料管理制度1．項目監(jiān)理部行政政文秘負(fù)責(zé)工工程施工有關(guān)關(guān)信息收集、管管理、保管。2．總監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表定定期主持工地地會議或監(jiān)理理工作會議，并并整理會議紀(jì)紀(jì)要。3．專業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查施工工單位原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的狀況以以及工程質(zhì)量量的驗收簽認(rèn)認(rèn)，并將有關(guān)關(guān)信息收集后后，向總監(jiān)或或總監(jiān)代表匯匯報。4．專業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查施施工單位及時時整理施工工工程技術(shù)資料料，隨時向總總監(jiān)或總監(jiān)代代表報告工作作，并準(zhǔn)確及及時提供有關(guān)關(guān)資料。（二）監(jiān)理會議制制度1．監(jiān)理例會制度（1）在施工合同實施施過程中，項項目監(jiān)理部總總監(jiān)應(yīng)定期組組織與主持由由合同有關(guān)各各方代表參加加的監(jiān)理例會會。監(jiān)理例會會是履約各方方溝通情況、交交流信息、協(xié)協(xié)調(diào)處理、研研究解決合同同履行中存在在的各方面問問題的主要協(xié)協(xié)調(diào)方式。（2）監(jiān)理例會應(yīng)定期期組織召開，每每月不少于二二次。（3）監(jiān)理例會參加單單位及人員：：1）總監(jiān)、總監(jiān)代表表及有關(guān)專業(yè)業(yè)工程監(jiān)理工工程師。2）承包單位項目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)專業(yè)人員。3）建設(shè)單位駐工地地代表。4）根據(jù)會議議題需需要邀請設(shè)計計單位、分包包單位或其他他有關(guān)單位人人員。（4）監(jiān)理例會的主要要議題：1)檢查上次例會會議定事項的的落實情況，分分析未完事項項的原因；2)檢查工程施工工進(jìn)度計劃的的完成情況，分分析施工進(jìn)度度滯后或超前前的原因；3)確定下一階段段進(jìn)度目標(biāo)，研研究、落實承承包單位實現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的的措施；4)材料、構(gòu)配件件和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)情況及存在在的質(zhì)量問題題和改進(jìn)要求求；5)工程的質(zhì)量和和技術(shù)方面的的有關(guān)問題，明明確主要改進(jìn)進(jìn)的措施；6)分包單位的管管理及協(xié)調(diào)問問題；7)工程變更的主主要問題；8)工程量核定及及工程款支付付中的有關(guān)問問題；9)違約、爭議、工工程延期、費費用索賠的意意向及處理情情況；10)其他有關(guān)事事項。（5）項目監(jiān)理部應(yīng)及及時收集、匯匯總有關(guān)情況況，為開好例例會做好下列列準(zhǔn)備工作：：1)了解上次會議議的決定落實實情況和存在在的問題；2)準(zhǔn)備會議資料料，確定有關(guān)關(guān)事項的處理理原則和方案案；3)與有關(guān)各方通通報情況、交交換意見，督督促其做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。（6）會議紀(jì)要的整理理：1)監(jiān)理例會由指指定的監(jiān)理人人員記錄。2)會議紀(jì)要由項項目監(jiān)理部根根據(jù)會議記錄錄整理，主要要內(nèi)容包括：：A.會議地點及時時間；會議主主持人；B.與會人員姓名名、單位、職職務(wù)；C.會議的主要內(nèi)內(nèi)容、議決事事項及其負(fù)責(zé)責(zé)落實單位、負(fù)負(fù)責(zé)人和時限限要求；D.其他事項。3）會議紀(jì)要的審簽簽、打印和發(fā)發(fā)送：A.會議紀(jì)要的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確如如實、簡明扼扼要。B.會議紀(jì)要要經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審閱、由由與會各方代代表會簽。C.會議紀(jì)要印發(fā)發(fā)至合同有關(guān)關(guān)各方，并應(yīng)應(yīng)有簽收手續(xù)續(xù)。4）會議紀(jì)要中的議議決事項，有有關(guān)各方應(yīng)在在約定的時限限內(nèi)落實。2．專題工地會議（1）為解決合同實施施中的專項問問題，總監(jiān)根根據(jù)需要召開開專題工地會會議。（2）專題工地會議由由總監(jiān)或其授授權(quán)的專業(yè)工工程監(jiān)理工程程師主持，合合同各方與會會議專題有關(guān)關(guān)的負(fù)責(zé)人及及專業(yè)人員應(yīng)應(yīng)參加會議。（3）項目監(jiān)理部應(yīng)做做好會議記錄錄，并整理會會議紀(jì)要。（4