企業(yè)ER的實(shí)踐方法

快樂(lè)ERP的背景快樂(lè)ERP觀點(diǎn)——快速實(shí)施、快速見(jiàn)效快樂(lè)ERP方法——好公司、好ERP產(chǎn)品、及好實(shí)施方法快樂(lè)ERP實(shí)踐——成功案例分享

內(nèi)容提要快樂(lè)ERP的背景2001年12月提出“快樂(lè)ERP、享受ERP”的觀點(diǎn)媒體及用戶(hù)中蔓延著一種“ERP失敗論”的悲觀論調(diào)國(guó)外ERP在中國(guó)大量的失敗案例對(duì)用戶(hù)的信心打擊很大2001年10月機(jī)械電腦公司總經(jīng)理熊泗洲及同濟(jì)大學(xué)CIMS研究中心教授嚴(yán)雋薇向上海市副市長(zhǎng)蔣以任提出“關(guān)于成立上海市企業(yè)信息化服務(wù)聯(lián)盟的建議”機(jī)械電腦公司3S2000/ERP取得良好的業(yè)績(jī)，證明了成功實(shí)施ERP可以為客戶(hù)帶來(lái)巨大快樂(lè)ERP的軟件、市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)心態(tài)已經(jīng)成熟。ERP在國(guó)外已經(jīng)普及，是很成熟的技術(shù)，沒(méi)有什么新東西?？鞓?lè)ERP的背景“痛苦”的氣氛阻礙了ERP事業(yè)ERP可謂國(guó)人由來(lái)已久的“胸口痛”。政府積極推動(dòng)，IT公司也在搖錢(qián)吶喊，但企業(yè)“大盤(pán)”還沒(méi)啟動(dòng)，“黎明前黑暗”“80%失敗”論、“ERP效果為零”論斷……，讓有興趣者望而卻步中國(guó)ERP產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在最缺的是“快樂(lè)”，無(wú)論供應(yīng)商還是用戶(hù)

快樂(lè)ERP的背景3S2000快樂(lè)ERP新理念

---快速實(shí)施、快速見(jiàn)效避免痛苦的外科整容先主后次，20%問(wèn)題產(chǎn)出80%ERP效益漸變，休克療法危險(xiǎn)----雙改由上到下，由外到內(nèi)，由粗到細(xì)度身定裁自己的ERP

—中國(guó)企業(yè)管理進(jìn)步的平穩(wěn)選擇快樂(lè)ERP觀點(diǎn)為什么國(guó)外ERP留給中國(guó)企業(yè)的多數(shù)是痛苦？快樂(lè)ERP觀點(diǎn)粗放國(guó)外ERP傳播方式損害了ERP聲譽(yù)功能齊全包治百病企業(yè)適應(yīng)軟件，不能是軟件適應(yīng)企業(yè)重軟件全面輕服務(wù)完善軟件奇貴服務(wù)昂貴失敗為什么國(guó)外ERP留給

中國(guó)企業(yè)的多數(shù)是痛苦？快樂(lè)ERP觀點(diǎn)沒(méi)有按ERP哲理推廣ERP“賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)版：削足適履、傷筋動(dòng)骨”“500強(qiáng)的‘玩具’：殺雞用牛刀”快樂(lè)ERP觀點(diǎn)1、只有本地化，才能普及化。2、最好的并不是最適合自己的。3、中國(guó)企業(yè)采用中國(guó)的管理軟件，才會(huì)迅速信息化，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。4、有市場(chǎng)就會(huì)有大ERP公司產(chǎn)生。國(guó)產(chǎn)ERP成為中國(guó)企業(yè)信息化的主流產(chǎn)品快樂(lè)ERP觀點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)，國(guó)外軟件改用3S2000ERP的案例：

1、上海港口機(jī)械廠（SAP）2、南京金城（manman/x)3、上海柴油機(jī)廠(fouthshift)4、上海民樂(lè)啤酒（JDE)5、上海機(jī)床廠（SAP)等快樂(lè)樂(lè)ERP方法法怎樣樣才才能能實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)快快樂(lè)樂(lè)ERP?四好好：：公司司好好、、產(chǎn)產(chǎn)品品好好實(shí)施施方方法法好好、、服服務(wù)務(wù)好好對(duì)軟軟件件公公司司或或?qū)崒?shí)施施顧顧問(wèn)問(wèn)公公司司而而言言要要做做到到快樂(lè)樂(lè)ERP方法法選擇擇““四好好”的的軟軟件件商商或或顧顧問(wèn)問(wèn)公公司司一把把手手工程程找準(zhǔn)準(zhǔn)突突破破口口,全全面面之之中中突出出重重點(diǎn)點(diǎn).重視視咨咨詢(xún)?cè)兎?wù)務(wù)的的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi).尤尤其其是是前前期期咨咨詢(xún)?cè)償?shù)據(jù)據(jù)要完完整整、、符符合合實(shí)實(shí)際際重視視人人員員培訓(xùn)訓(xùn)，再再培培訓(xùn)訓(xùn)，，并并保保證證實(shí)實(shí)施施的的技技術(shù)術(shù)隊(duì)隊(duì)伍伍的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性。。以ERP思想想為為核核心心，，對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有有生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體制制作作適適當(dāng)當(dāng)調(diào)調(diào)整整，，以以符符合合先進(jìn)進(jìn)管管理理思思想想的實(shí)實(shí)施施。。怎樣樣才才能能實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)快快樂(lè)樂(lè)ERP?對(duì)用用戶(hù)戶(hù)而而言言要要做做到到快樂(lè)樂(lè)ERP方法法————公公司司好好機(jī)械械電電腦腦---快快樂(lè)樂(lè)ERP，，享受受ERP快樂(lè)樂(lè)ERP公司司---健健康康成成長(zhǎng)長(zhǎng)沒(méi)沒(méi)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的伙伙伴伴公公司司快樂(lè)樂(lè)ERP產(chǎn)品品---行行業(yè)業(yè)背背景景，，適適用用、、夠夠用用、、好好用用快樂(lè)樂(lè)ERP實(shí)施施方方法法---敏敏捷捷咨咨詢(xún)?cè)兎椒椒ǚā啊叭味挝逦宀讲健薄笨鞓?lè)樂(lè)ERP實(shí)施施人人員員---富富有有職職業(yè)業(yè)精精神神的的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)伍伍快樂(lè)樂(lè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理理理念念---解解決決企企業(yè)業(yè)20%關(guān)關(guān)鍵鍵問(wèn)問(wèn)題題帶帶來(lái)來(lái)ERP80%產(chǎn)出出,控控制制范范圍圍，，控控制制周周期期機(jī)械械電電腦腦————企企業(yè)業(yè)信信息息化化服服務(wù)務(wù)商商（（BSP)上海海市市張張江江高高科科技技園園區(qū)區(qū)骨骨干干IT企業(yè)業(yè)投資資方方：：張江江高高科科技技園園區(qū)區(qū)股股份份有有限限公公司司原國(guó)國(guó)家家機(jī)機(jī)械械部部直直屬屬公公司司中中國(guó)國(guó)機(jī)機(jī)械械電電腦腦（（MICT)骨干干員員工工持持股股快樂(lè)樂(lè)ERP方法法————公公司司好好上海海機(jī)機(jī)械械電電腦腦注注冊(cè)冊(cè)資資金金4100萬(wàn)萬(wàn)，，明明年年底底近近2億億，，是是ERP的國(guó)國(guó)家家主主流流隊(duì)隊(duì)伍伍?！，F(xiàn)現(xiàn)有有人人員員80余余人人，，年年底底超超過(guò)過(guò)120人人。。其其中中20%是是教教授授級(jí)級(jí)專(zhuān)專(zhuān)家家、、40%是是碩碩士士、、40%是是本本科科學(xué)學(xué)歷歷，，擁有有500家家用用戶(hù)戶(hù)。。中國(guó)國(guó)機(jī)機(jī)械械電電腦腦1979年年開(kāi)開(kāi)展展業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，全全國(guó)國(guó)擁?yè)碛杏?00人人，，4000多多家家用用戶(hù)戶(hù)。。全方方位位數(shù)數(shù)字字化化企企業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)商商---機(jī)機(jī)械械電電腦腦業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍快樂(lè)ERP方法———公公司好好國(guó)家系系統(tǒng)集集成資資質(zhì)認(rèn)認(rèn)證企企業(yè)國(guó)家首首批認(rèn)認(rèn)證軟軟件企企業(yè)上海市市首席席企業(yè)業(yè)信息息化服服務(wù)商商上海市市CIMS應(yīng)用推推廣依依托單單位上海市市高新新技術(shù)術(shù)企業(yè)業(yè)公司資資質(zhì)快樂(lè)ERP方法———公公司好好快樂(lè)ERP方法———公公司好好機(jī)械電電腦起源于于制造造業(yè)，，依托托于制制造業(yè)業(yè)發(fā)展展，對(duì)對(duì)制造業(yè)業(yè)的運(yùn)運(yùn)作與與變革革非常常了解解，從從事機(jī)機(jī)械制制造業(yè)業(yè)ERP二十余余年。。第一代代ERP系統(tǒng)COPICS就是由由MICT在沈陽(yáng)陽(yáng)鼓風(fēng)風(fēng)機(jī)廠實(shí)實(shí)施?！，F(xiàn)在市市面上上流行行代理理的國(guó)國(guó)外軟軟件我我們都都代理理實(shí)施過(guò)快樂(lè)ERP方法———公公司好好機(jī)械電電腦代代表上上海參參加首首屆制制造業(yè)業(yè)信息息化博博覽會(huì)會(huì)快樂(lè)ERP方法———產(chǎn)產(chǎn)品好好企業(yè)管管理專(zhuān)專(zhuān)家CIO與部分分CIMS專(zhuān)家中國(guó)企企業(yè)管管理特特色與與改進(jìn)進(jìn)對(duì)策策國(guó)際ERP軟件分分析師師BAAN，，SAP，，F(xiàn)OURSHIFT企業(yè)原原形與與模特特程序設(shè)設(shè)計(jì)分分析師師編程員員40多多人，，5年年多努努力?。?S2000ERP是怎樣樣產(chǎn)生生的？？3S2000科技部部批準(zhǔn)準(zhǔn)為2002年年度國(guó)國(guó)家重重點(diǎn)新新產(chǎn)品品計(jì)劃劃項(xiàng)目目國(guó)家十十五““863””計(jì)劃劃2002年ERP支持項(xiàng)項(xiàng)目3S2000是國(guó)家家科技技部科科創(chuàng)基基金重重點(diǎn)支支持產(chǎn)產(chǎn)品3S2000是上海海市優(yōu)優(yōu)秀軟軟件上海市市高新新成果果轉(zhuǎn)換換項(xiàng)目目國(guó)家機(jī)機(jī)械工工業(yè)1550工工程指指定軟軟件國(guó)家863/CIMS應(yīng)用成成果3S2000ERP軟件資資質(zhì)快樂(lè)ERP方法———產(chǎn)產(chǎn)品好好漸變，，非突突變---中國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)管理理的基基本特特點(diǎn)管理““青春春期””，““一一年一一個(gè)樣樣，一一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一一個(gè)樣樣”，，不可可能一一步到到位，，不可可能一一下子子從計(jì)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)模模式或或小作作坊模模式跳跳躍到到國(guó)外外ERP軟件所所描敘敘的““先進(jìn)進(jìn)”模模式，，因此此大多多是漸漸變；；加入入WTO，更加激激化了了企業(yè)業(yè)內(nèi)外外環(huán)境境的變變化。。這要求求我們們自己己的ERP要能敏敏捷適適應(yīng)企企業(yè)管管理的的不斷斷升級(jí)級(jí)，可可度身身定制制企業(yè)業(yè)的個(gè)個(gè)性化化需求求?？鞓?lè)ERP方法———產(chǎn)品好好3S2000ERP符合中國(guó)國(guó)企業(yè)的的管理特特點(diǎn)3S2000ERP對(duì)離散型型制造企企業(yè)非常常適用可控的物物料計(jì)劃劃、項(xiàng)目目計(jì)劃、、批次控控制管理理靈活的基基于BOM的產(chǎn)品配配置規(guī)范的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理高效的物物資供應(yīng)應(yīng)管理準(zhǔn)確的成成本控制制管理快樂(lè)ERP方法———產(chǎn)品好好ERP核心思想想中國(guó)企業(yè)業(yè)管理特特色度身定制制（軟構(gòu)構(gòu)件技術(shù)術(shù)）本地化支支持提供C/S與B/S兩種版本本建議：Internet的環(huán)境CRM/SCM用B/SIntranet的環(huán)境ERP用C/S快樂(lè)ERP方法———產(chǎn)品好好快樂(lè)ERP方法———實(shí)施方方法好

項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)支持機(jī)械電腦腦根據(jù)ERP軟件系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施方方法和3S2000自身特點(diǎn)點(diǎn)，我們們建議采采用一種種三階段段法來(lái)實(shí)實(shí)施3S2000系統(tǒng)：項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目組員培訓(xùn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施管理質(zhì)量計(jì)劃的制訂溝通計(jì)劃制定3S2000系統(tǒng)安裝項(xiàng)目管理項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施管理制定系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程制定用戶(hù)手冊(cè)對(duì)3S2000系統(tǒng)功能進(jìn)行修改確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃用戶(hù)培訓(xùn)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)試轉(zhuǎn)換系統(tǒng)測(cè)試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換審核及批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換結(jié)果建立當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程本地化信息化與與工業(yè)化化雙向合合作服務(wù)臺(tái)熱熱線現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)軟件升級(jí)級(jí)與功能能增強(qiáng)服務(wù)支持持小組服務(wù)支持持顧問(wèn)技術(shù)專(zhuān)家家技術(shù)服務(wù)務(wù)及軟件件升級(jí)快樂(lè)ERP方法———服務(wù)好好全方位企企業(yè)信息息化服務(wù)務(wù)（BSP））快樂(lè)ERP方法———服務(wù)好好快樂(lè)ERP實(shí)踐———成功案案例分享享機(jī)械電腦腦公司近近期有很很多項(xiàng)目目通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收和啟啟動(dòng)上海天安安軸承有有限公司司ERP第一期通通過(guò)驗(yàn)收收上海MBW互感器有有限公司司ERP第二期通通過(guò)驗(yàn)收收上海精益益電器ERP第一期通通過(guò)驗(yàn)收收第二期期啟動(dòng)上海機(jī)床床廠銷(xiāo)售售公司CRM項(xiàng)目第一一期通過(guò)過(guò)驗(yàn)收上海通用用富士冷冷機(jī)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)上海上重重環(huán)保股股份ERP項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)上海港機(jī)機(jī)股份有有限公司司ERP項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)上海N-J閥門(mén)有限限公司OA項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)快樂(lè)ERP實(shí)踐———成功案案例分享享快樂(lè)ERP實(shí)踐———成功案案例分享享快樂(lè)ERP實(shí)踐———成功案案例分享享快樂(lè)ERP實(shí)踐———成功案案例分享享快樂(lè)ERP實(shí)踐———成功案案例分享享上海MWB互感器有有限公司司企企業(yè)信息息化介紹紹快樂(lè)ERP實(shí)踐———成功案案例分享享目錄提要要上海MWB互感器有有限公司司概況上海MWB互感器有有限公司司企業(yè)信信息化整整體規(guī)劃劃企業(yè)信息息化整體體實(shí)施、、運(yùn)行概概況上海機(jī)械械電腦3S2000/ERP系統(tǒng)運(yùn)行行狀況總總體介紹紹上海機(jī)械械電腦3S2000/ERP系統(tǒng)各子系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行狀況介介紹實(shí)施3S2000/ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成果果企業(yè)信息化主主要成果企業(yè)信息化經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)快樂(lè)ERP實(shí)踐——成功功案例分享公司前身為上上?；ジ衅鲝S廠，1995年與加拿大大TRENCH公司合資成立立上海MWB互感器廠，主主要生產(chǎn)互感感器系列產(chǎn)品品。公司生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)為面向向訂單的設(shè)計(jì)計(jì)及生產(chǎn)。目目前，公司產(chǎn)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)居領(lǐng)先地地位。公司于1996年與西安安機(jī)械設(shè)計(jì)院院合作開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)，歷時(shí)三三年，最終未未能完全達(dá)到到目標(biāo)。公司司后再次進(jìn)行行ERP系統(tǒng)選型，在在2001年年公司經(jīng)過(guò)考考察論證與多多方比較，最最后選用上海海機(jī)械電腦有有限公司的3S2000/CEC協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)。由機(jī)械電電腦為我公司司包括ERP、OA和網(wǎng)絡(luò)的整個(gè)個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行建建設(shè)。上海MWB互感器有限公公司概況快樂(lè)ERP實(shí)踐——成功功案例分享上海MWB互感器企業(yè)信信息化整體規(guī)規(guī)劃總體部署，通通過(guò)信息化提提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。分階段實(shí)施，，先期CAD，搞好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的管理。第二階段實(shí)施施ERP系統(tǒng)，先進(jìn)行行軟件先型，，充他考慮企企業(yè)現(xiàn)狀及系系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)。對(duì)ERP系統(tǒng)分三階段段實(shí)施快樂(lè)ERP實(shí)踐——成功功案例分享上海MWB互感器ERP實(shí)施第一階段段系統(tǒng)管理工資管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理理（PBOM/EBOM）銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理快樂(lè)ERP實(shí)踐——成功功案例分享上海MWB互感器ERP實(shí)施第二階段段生產(chǎn)計(jì)劃管理理質(zhì)量管理固定資產(chǎn)管理理設(shè)備管理車(chē)間管理生產(chǎn)成本管理理人力資源管理理快樂(lè)ERP實(shí)踐——成功功案例分享上海MWB互感器ERP實(shí)施第三階段段決策查詢(xún)系統(tǒng)統(tǒng)OA系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)快樂(lè)ERP實(shí)踐——成功功案例分享企業(yè)信息化整整體實(shí)施、運(yùn)運(yùn)行概況2001/4—2001/11ERP項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施施，經(jīng)歷了項(xiàng)項(xiàng)目組織成立立、公司需求求調(diào)研、基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、、業(yè)務(wù)流程確確認(rèn)優(yōu)化、根根據(jù)公司管理理特點(diǎn)進(jìn)行系系統(tǒng)設(shè)置、人人員培訓(xùn)2001/11---2001/12進(jìn)行公公司老的信息息系統(tǒng)與3S2000ERP系統(tǒng)的并行運(yùn)運(yùn)行2001/12---2002/5ERP系統(tǒng)試運(yùn)行，，現(xiàn)正式投入入運(yùn)行快樂(lè)ERP實(shí)踐——成功功案例分享系統(tǒng)集成OACAD/CAE/CAM/PDM信息技術(shù)事務(wù)MRPIIERP/CIMS處理工工程應(yīng)用企業(yè)信息化為為以后的系統(tǒng)統(tǒng)集成打下堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)信息交換企業(yè)管理InternetIntranete-Business快樂(lè)ERP實(shí)踐——成功功案例分享上海機(jī)械電腦腦3S2000/ERP系統(tǒng)BOM子系統(tǒng)運(yùn)行狀狀況公司建立了一一套科學(xué)的物物料編碼規(guī)則則；建立了完善的的EBOM與PBOM物料清單庫(kù)建立了產(chǎn)品基基本型理清產(chǎn)品工藝藝過(guò)程等通過(guò)許可書(shū)的的修改控制功功能，加強(qiáng)了了系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的管理理和控制通過(guò)強(qiáng)大的BOM查詢(xún)功能，可可方便的查詢(xún)?cè)兾锪?、EBOM、PBOM及數(shù)據(jù)的修改改記錄快樂(lè)ERP實(shí)踐——成功功案例分享上海機(jī)械電腦腦3S2000/ERP系統(tǒng)庫(kù)庫(kù)存管理子系系統(tǒng)運(yùn)行狀況況建立完整的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)信息字典典能及時(shí)準(zhǔn)確輸輸入、更新庫(kù)庫(kù)存信息，并并可動(dòng)態(tài)查詢(xún)庫(kù)存存狀況自定義單據(jù)類(lèi)類(lèi)型，靈活設(shè)設(shè)置出、入庫(kù)庫(kù)記帳方式系統(tǒng)提供多種種庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分分析功能，實(shí)實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)品、、倉(cāng)庫(kù)、訂單單等不同方式式的多層次管管理。以保持合理的的庫(kù)存水平，，避免缺料影影響生產(chǎn)或庫(kù)庫(kù)存積壓占用用資金的情形形貨物入庫(kù)快樂(lè)ERP實(shí)踐——成功功案例分享上海機(jī)械電腦腦3S2000/ERP系統(tǒng)銷(xiāo)銷(xiāo)售子系系統(tǒng)運(yùn)行狀況況完整統(tǒng)一的客客戶(hù)信息嚴(yán)格的銷(xiāo)售合合同修改控制制銷(xiāo)售市場(chǎng)信息息的收集和預(yù)預(yù)測(cè)合同、提單、、發(fā)票、出庫(kù)庫(kù)單、發(fā)運(yùn)單單集成的產(chǎn)成成品出入庫(kù)流流程銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方便、及及時(shí)，并可由由用戶(hù)進(jìn)行靈靈活的報(bào)表查查詢(xún)及匯總業(yè)務(wù)代表Soldtoparty:C100ItemMaterialQty....訂單106301102064121030150725可根據(jù)市場(chǎng)的的變化靈活的的調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃為企業(yè)的決決策和戰(zhàn)略略計(jì)劃提供供科學(xué)依據(jù)據(jù)快樂(lè)ERP實(shí)踐——成成功案例分分享上海機(jī)械電電腦3S2000/ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃子系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行狀況況自動(dòng)根據(jù)合合同進(jìn)行投投產(chǎn)計(jì)劃的的編制。通過(guò)產(chǎn)品基基本型的定定義，提前前采購(gòu)重要要物料，避避免生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的缺缺料根據(jù)市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)建立生生產(chǎn)計(jì)劃的的預(yù)排功能能，使企業(yè)業(yè)中銷(xiāo)售及及生產(chǎn)人員員了解企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能能力編制基本的的作業(yè)計(jì)劃劃，并在此此基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行人工調(diào)調(diào)整，根據(jù)據(jù)調(diào)整后的的作業(yè)計(jì)劃劃安排采購(gòu)購(gòu)配套計(jì)劃劃能力平衡快樂(lè)ERP實(shí)踐——成成功案例分分享上海機(jī)械電電腦3S2000/ERP系采采購(gòu)子子系統(tǒng)運(yùn)行行狀況建立由計(jì)劃劃主導(dǎo)和控控制的采購(gòu)購(gòu)管理系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商管理理快樂(lè)ERP實(shí)踐——成成功案例分分享上海機(jī)械電電腦3S2000/ERP系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量子系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行狀況況建立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的全面面質(zhì)量管理理系統(tǒng)，包包括外購(gòu)件件質(zhì)量管理理、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中質(zhì)量量控制。建立完善供供應(yīng)商質(zhì)量量管理體系系，定期進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)商商評(píng)審根據(jù)ERP系統(tǒng)提供數(shù)數(shù)據(jù)，每月月出版企業(yè)業(yè)質(zhì)量通報(bào)報(bào)快樂(lè)ERP實(shí)踐——成成功案例分分享上海機(jī)械電電腦3S2000/ERP系統(tǒng)成成本子系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行狀況況建立所有產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本建立計(jì)劃與與實(shí)際成本本相結(jié)合的的成本核算算體系建立成本分分析體系，，動(dòng)態(tài)的反反映企業(yè)成成本變動(dòng)情情況快樂(lè)ERP實(shí)踐——成成功案例分分享上海機(jī)械電電腦3S2000/ERP系統(tǒng)人人事子系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行狀況況建立了公司司員工人事事檔案資料料人事信息維維護(hù)、查詢(xún)?cè)兎奖愎芾韱T工的的工時(shí)記錄錄信息，并并對(duì)車(chē)間生生產(chǎn)人員的的工時(shí)進(jìn)行行管理，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際工工時(shí)與定額額工時(shí)的分分析快樂(lè)ERP實(shí)踐——成成功案例分分享實(shí)施3S2000/ERP系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和各各級(jí)級(jí)管管理理人人員員可可隨隨時(shí)時(shí)掌掌握握市市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售售、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、庫(kù)庫(kù)存存等等方方面面的的運(yùn)運(yùn)行行狀狀況況,不不斷斷改改善善經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決決策策,提提高高企企業(yè)業(yè)的的應(yīng)應(yīng)變變能能力力和和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地地位位.企業(yè)業(yè)員員工工素素質(zhì)質(zhì)和和精精神神面面貌貌明明顯顯變變化化,團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神得得到到發(fā)發(fā)揚(yáng)揚(yáng).涌涌現(xiàn)現(xiàn)出出一一大大批批既既懂懂管管理理和和生生產(chǎn)產(chǎn),又又善善于于應(yīng)應(yīng)用用電電腦腦技技術(shù)術(shù)的的管管理理人人才才.管理理人人員員從從事事物物主主義義中中解解脫脫出出來(lái)來(lái),致致力力于于實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)性性的的管管理理工工作作,實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)規(guī)范范化化管管理理,達(dá)達(dá)到到管管理理的的良良性性循循環(huán)環(huán)快樂(lè)樂(lè)ERP實(shí)踐踐————成成功功案案例例分分享享硬件件服服務(wù)務(wù)器器及及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工工程程系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行狀狀況況建立立了了分分層層星星形形的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)架架構(gòu)構(gòu)，，配配置置了了：：2臺(tái)臺(tái)HPLH3000服務(wù)務(wù)器器(ERP,PDM)1臺(tái)HPLH2000服務(wù)務(wù)器器(OA,MAIL)1臺(tái)100M交換換機(jī)機(jī)，，8臺(tái)臺(tái)10M交換換機(jī)機(jī)150多多臺(tái)臺(tái)PC機(jī)每個(gè)個(gè)車(chē)車(chē)間間、、辦辦公公室室、、收收發(fā)發(fā)站站均均設(shè)設(shè)置置電電腦腦網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)點(diǎn)點(diǎn)，，公公司司共共設(shè)設(shè)置置了了150多多個(gè)個(gè)電電腦腦網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)