2022年南京公需課《石化企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習題及答案

《石化企業(yè)突發(fā)大事應(yīng)急治理及典型案例分析》1、各層級應(yīng)急預(yù)案(B)不同，側(cè)重點就不同。AB、功能定位C、制度創(chuàng)D、空間優(yōu)化2、集團公司應(yīng)急預(yù)案:重點標準集團公司層面應(yīng)對行動，同時表達(B)。ABCD、臨時性、標準性3、(C)，是檢驗、評價和增加企業(yè)應(yīng)急力氣的一個重要手段。ABCD、本級應(yīng)急啟動4、在實際工作中常態(tài)和格外態(tài)最突出的區(qū)分標志就是(B)。ABCD、突發(fā)大事發(fā)生水平(B)。AB、可操作性CD、完備性作為安全生產(chǎn)工作的重要組成局部，是安全生產(chǎn)的最終一道防線。ABC、制度創(chuàng)D、空間優(yōu)化7、應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責應(yīng)表達(B)根本原則。CD優(yōu)化，誰負責”多項選擇題1、在實際工作中，企業(yè)應(yīng)急信息報告程序還存在(CDE)等問題，甚至消滅漏報、瞞報現(xiàn)象。A、資源消耗上限BC、報告不準時DE、職責不清2、我們在突發(fā)大事應(yīng)對過程中普遍存在的問題(ABCD)。ABCDE、3、企業(yè)的(ACDE)不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。A、組織體系B、政治建設(shè)C、治理模式D、風險大小E、生產(chǎn)規(guī)模4、明確信息接收與通報、信息上報、信息傳遞等(BCDE)。ABCDE、方式5、應(yīng)急治理分級的主要目的是(BCD)。AB、科學應(yīng)急C、合理應(yīng)急D、適度應(yīng)急E、完善無缺6、我們要通過制定預(yù)案,理順企業(yè)突發(fā)大事報送程序，明確信息治理部門，加強應(yīng)急值守，做到(ABC)。ABCDE、早完畢推斷題1、應(yīng)急預(yù)案的作用就是將“有備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o備”。×2、突發(fā)大事處于不斷的演進過程中，分級是動態(tài)的?！?4、分級是從橫向上確定相關(guān)層級的主體責任?！?、實體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場外指揮協(xié)調(diào)為主?！?、當突發(fā)大事情勢不夠光明時，分級可遵循“就低不就高”的原則?！潦髽I(yè)突發(fā)大事應(yīng)急治理及典型案例分析課后習題一、單項選擇題1〔A〕快速響應(yīng)的是世界一流企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，是企業(yè)“以人為本”經(jīng)營理念的具體表達。A、十六大B、應(yīng)急力氣C、十八大D、十九大2、各層級應(yīng)急預(yù)案〔B〕不同，側(cè)重點就不同。A、全要素生產(chǎn)B、功能定位C、制度創(chuàng)D、空間優(yōu)化3、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當在編制應(yīng)急預(yù)案的根底上，針對工作場所、崗位的特點，編制簡明、有用、有效的石化企業(yè)突發(fā)大事應(yīng)急治理及典型案例分析課后習題一、單項選擇題1〔A〕快速響應(yīng)的是世界一流企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，是企業(yè)“以人為本”經(jīng)營理念的具體表達。A、十六大B、應(yīng)急力氣C、十八大D、十九大2、各層級應(yīng)急預(yù)案〔B〕不同，側(cè)重點就不同。A、全要素生產(chǎn)B、功能定位C、制度創(chuàng)D、空間優(yōu)化3、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當在編制應(yīng)急預(yù)案的根底上，針對工作場所、崗位的特點，編制簡明、有用、有效的。A、應(yīng)急處置卡B、專項應(yīng)急預(yù)案C、綜合應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場處置方案4〔。A、全都性、統(tǒng)一性B、指導(dǎo)性、標準性C、整體性、和諧性D、臨時性、標準性5、在實際工作中常態(tài)和格外態(tài)最突出的區(qū)分標志就是。A、突發(fā)大事發(fā)生范圍B、突發(fā)大事是否已經(jīng)發(fā)生C、突發(fā)大事發(fā)生主體D、突發(fā)大事發(fā)生水平6、“〔D〕是應(yīng)急預(yù)案編制的根底，也是保障預(yù)案針對性、有用性和可操作性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！盇、危急識別B、脆弱性分析C、應(yīng)急處置D、風險分析7、本級應(yīng)急啟動時，對上一級就是“〔A〕”。7、本級應(yīng)急啟動時，對上一級就是“〔A〕”。A、預(yù)警B、報告C、處置D、分析8〔B〕作為安全生產(chǎn)工作的重要組成局部，是安全生產(chǎn)的最終一道防線。A、全要素生產(chǎn)B、應(yīng)急治理C、制度創(chuàng)D、空間優(yōu)化9〔A、明確信息傳遞B、明確信息接收與通報C、開展應(yīng)急演練A、預(yù)警B、報告C、處置D、分析8〔B〕作為安全生產(chǎn)工作的重要組成局部，是安全生產(chǎn)的最終一道防線。A、全要素生產(chǎn)B、應(yīng)急治理C、制度創(chuàng)D、空間優(yōu)化9〔A、明確信息傳遞B、明確信息接收與通報C、開展應(yīng)急演練D、本級應(yīng)急啟動10〔D〕框架。A、應(yīng)急主體B、應(yīng)急機制C、應(yīng)急治理D、“一案三制”二、多項選擇題1、企業(yè)的〔ACDE〕不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。A、組織體系B、政治建設(shè)C、治理模式D、風險大小E、生產(chǎn)規(guī)模2、應(yīng)急治理在〔ABCD〕具有極其重要不行替代的作用。A、增加事故處置力氣B、預(yù)防和把握次生災(zāi)難C、削減事故損失C、削減事故損失D、維護社會安全穩(wěn)定E、政治建設(shè)紅線3、明確信息接收與通報、信息上報、信息傳遞等BCD。A、空間B、流程C、內(nèi)容D、時限E、方式4門，加強應(yīng)急值守，做到。D、維護社會安全穩(wěn)定E、政治建設(shè)紅線3、明確信息接收與通報、信息上報、信息傳遞等BCD。A、空間B、流程C、內(nèi)容D、時限E、方式4門，加強應(yīng)急值守，做到。A、早覺察B、早報告C、早處置D、早分析E、早完畢5〔。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、臨時方案E、增加方案6、在《中華人民共和國突發(fā)大事應(yīng)對法》里對突發(fā)大事的定義為：“是予以應(yīng)對的BCD。”A、突發(fā)災(zāi)難B、自然災(zāi)難C、事故災(zāi)難D、公共衛(wèi)生大事E、社會安全大事7、我們在突發(fā)大事應(yīng)對過程中普遍存在的問題7、我們在突發(fā)大事應(yīng)對過程中普遍存在的問題。A、救援現(xiàn)場治理混亂B、企地聯(lián)動混亂C、信息資源過少D、后勤保障差E、政治建設(shè)紅線8、事故應(yīng)急響應(yīng)過程問題分析包括〔ABCDE〕等幾個環(huán)節(jié)。A、事故信息報告環(huán)節(jié)B、事態(tài)研判環(huán)節(jié)C、啟動應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié)D、初期事故現(xiàn)場把握環(huán)節(jié)E、指揮協(xié)調(diào)問題9、很多學者在界定應(yīng)急治理時盡管角度不同，語言表達不通，但是基本上都是表達了〔ABCD〕這幾方面的內(nèi)容。A、治理對象B、治理過程C、治理本質(zhì)D、治理目標E、治理意義、突發(fā)大事信息報告內(nèi)容要A、救援現(xiàn)場治理混亂B、企地聯(lián)動混亂C、信息資源過少D、后勤保障差E、政治建設(shè)紅線8、事故應(yīng)急響應(yīng)過程問題分析包括〔ABCDE〕等幾個環(huán)節(jié)。A、事故信息報告環(huán)節(jié)B、事態(tài)研判環(huán)節(jié)C、啟動應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié)D、初期事故現(xiàn)場把握環(huán)節(jié)E、指揮協(xié)調(diào)問題9、很多學者在界定應(yīng)急治理時盡管角度不同，語言表達不通，但是基本上都是表達了〔ABCD〕這幾方面的內(nèi)容。A、治理對象B、治理過程C、治理本質(zhì)D、治理目標E、治理意義、突發(fā)大事信息報告內(nèi)容要。A、客觀真實B、簡明扼要C、表達準確C、表達準確D、文字精煉E、胡編亂造三、推斷題1、突發(fā)大事處于不斷的演進過程中，分級是動態(tài)的。(正確)2、應(yīng)急預(yù)案的作用就是將“有備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o備”。(錯誤)3、應(yīng)急處置卡應(yīng)當便于從業(yè)人員攜帶。(錯誤)4、應(yīng)急治理作為一門興的學科，目前還沒有一個公認的標準定義。(正確)5案雷同度高。(正確)6、集團公司應(yīng)急預(yù)案：重點標準本單位層面應(yīng)對行動，表達應(yīng)急處置的主體職能。(錯誤)7、應(yīng)急治理與事故災(zāi)難存在于一個既對立、又統(tǒng)一的沖突體中，嚴密相連、密不行分。(正確)8、分級是從橫向上確定相關(guān)層級的主體責任。(錯誤)D、文字精煉E、胡編亂造三、推斷題1、突發(fā)大事處于不斷的演進過程中，分級是動態(tài)的。(正確)2、應(yīng)急預(yù)案的作用就是將“有備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o備”。(錯誤)3、應(yīng)急處置卡應(yīng)當便于從業(yè)人員攜帶。(錯誤)4、應(yīng)急治理作為一門興的學科，目前還沒有一個公認的標準定義。(正確)5案雷同度高。(正確)6、集團公司應(yīng)急預(yù)案：重點標準本單位層面應(yīng)對行動，表達應(yīng)急處置的主體職能。(錯誤)7、應(yīng)急治理與事故災(zāi)難存在于一個既對立、又統(tǒng)一的沖突體中，嚴密相連、密不行分。(正確)8、分級是從橫向上確定相關(guān)層級的主體責任。(錯誤)9、實體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場外指揮協(xié)調(diào)為主。(錯誤)10、往往在預(yù)案中缺少上報流程、主要內(nèi)容且沒有時限要求。(正確)《石化企業(yè)突發(fā)大事應(yīng)急治理及典型案例分析》課后習題單項選擇題〔75〕、大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施過于原則，缺乏〔。B、可操作性〔C、開展應(yīng)急演練3〔〕快速響應(yīng)的是世界一流企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，是企業(yè)“以人為本”經(jīng)營理念的具體表達。A、十六大4、本級應(yīng)急啟動時，對上一級就是“〔〕”。A、預(yù)警5、“〔〕D、風險分析6〔〕作為安全生產(chǎn)工作的重要組成局部，是安全生產(chǎn)的最終一道防線。B、應(yīng)急治理、集團公司應(yīng)急預(yù)案：重點標準集團公司層面應(yīng)對行動，同時表達〔B、指導(dǎo)性、標準性8、應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責應(yīng)表達〔〕根本原則。B、“誰主管，誰負責”9〔〕是一個密不行分的有機整體，共同構(gòu)成了應(yīng)急治理體系的根本框架。D、一案三制10有用、有效的〔。A、應(yīng)急處置卡多項選擇題〔共6題，每題5分〕1、很多學者在界定應(yīng)急治理時盡管角度不同，語言表達不通，但是根本上都是表達了〔〕這幾方面的內(nèi)容。A、治理對象B、治理過程C、治理本質(zhì)D、治理目標2、企業(yè)的〔〕不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。A、組織體系C、治理模式D、風險大小E、生產(chǎn)規(guī)模、應(yīng)急治理分級的主要目的是〔B、科學應(yīng)急C、合理應(yīng)急D、適度應(yīng)急4、事故應(yīng)急響應(yīng)過程問題分析包括〔〕等幾個環(huán)節(jié)。A、事故信息報告環(huán)節(jié)B、事態(tài)研判環(huán)節(jié)C、啟動應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié)D、初期事故現(xiàn)場把握環(huán)節(jié)E、指揮協(xié)調(diào)問題、應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成〔A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案6、在《中華人民共和國突發(fā)大事應(yīng)對法》里對突發(fā)大事的定義為：“是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴峻社會危害，需要實行應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的〔?！盉、自然災(zāi)難C、事故災(zāi)難D、公共衛(wèi)生大事E、社會安全大事、突發(fā)大事信息報告內(nèi)容要〔A、客觀真實B、簡明扼要C、表達準確D、文字精煉8、應(yīng)急治理在〔〕具有極其重要不行替代的作用。A、增加事故處置力氣B、預(yù)防和把握次生災(zāi)難C、削減事故損失D、維護社會安全穩(wěn)定、我們在突發(fā)大事應(yīng)對過程中普遍存在的問題〔A、救援現(xiàn)場治理混亂B、企地聯(lián)動混亂C、信息資源過少D、后勤保障差推斷題〔共7題，每題5分〕1、應(yīng)急治理作為一門興的學科，目前還沒有一個公認的標準定義。正確2、往往在預(yù)案中缺少上報流程、主要內(nèi)容且沒有時限要求。正確3、目前存在的主要問題是：預(yù)案體系“上下一般粗”，構(gòu)造不盡合理，預(yù)案雷同度高。正確4、應(yīng)急治理與事故災(zāi)難存在于一個既對立、又統(tǒng)一的沖突體中，嚴密相連、密不行分。正確5、集團公司應(yīng)急預(yù)案：重點標準本單位層面應(yīng)對行動，表達應(yīng)急處置的主體職能。錯誤6、要擅長運用底線思維的方法，凡事從害處預(yù)備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)。正確7、實體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場外指揮協(xié)調(diào)為主。錯誤8、應(yīng)急預(yù)案的作用就是將“有備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o備”。錯誤9、突發(fā)大事處于不斷的演進過程中，分級是動態(tài)的。正確1、應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責應(yīng)表達〔〕根本原則。A、“誰要求，誰負責” B、“誰主管，誰負責” C、“誰創(chuàng)，誰負責” D、“誰優(yōu)化，誰負責”2、各層級應(yīng)急預(yù)案〔〕不同，側(cè)重點就不同。A、全要素生產(chǎn) B、功能定位 C、制度創(chuàng) D、空間優(yōu)化3〔〕作為安全生產(chǎn)工作的重要組成局部，是安全生產(chǎn)的最終一道防線。A、全要素生產(chǎn) B、應(yīng)急治理 C、制度創(chuàng) D、空間優(yōu)化〔，是檢驗、評價和增加企業(yè)應(yīng)急力氣的一個重要手段。A、明確信息傳遞 B、明確信息接收與通報 C、開展應(yīng)急演練 D、本級應(yīng)急啟動5、本級應(yīng)急啟動時，對上一級就是“〔〕”。A、預(yù)警 B、報告 C、處置 D、分析、大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施過于原則，缺乏〔。A、主動性 B、可操作性 C、全面性 D、完備性7、“〔〕A、危急識別 B、脆弱性分析 C、應(yīng)急處置 D、風險分析多項選擇題〔共6題，每題5分〕1、很多學者在界定應(yīng)急治理時盡管角度不同，語言表達不通，但是根本上都是表達了〔〕這幾方面的內(nèi)容。A、治理對象 B、治理過程 C、治理本質(zhì) D、治理目標 E、治理意義、應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成〔。A、綜合應(yīng)急預(yù)案 B、專項應(yīng)急預(yù)案 C、現(xiàn)場處置方案 D、臨時方案 E、增加方案3、在《中華人民共和國突發(fā)大事應(yīng)對法》里對突發(fā)大事的定義為：“是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴峻社會危害，需要實行應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的〔?！盇、突發(fā)災(zāi)難 B、自然災(zāi)難 C、事故災(zāi)難 D、公共衛(wèi)生大事 E、社會安全大事、明確信息接收與通報、信息上報、信息傳遞等〔。A、空間 B、流程 C、內(nèi)容 D、時限 E、方式5做到〔。A、早覺察 B、早報告 C、早處置 D、早分析 E、早完畢6、事故應(yīng)急響應(yīng)過程問題分析包括〔〕等幾個環(huán)節(jié)。A、事故信息報告環(huán)節(jié) B、事態(tài)研判環(huán)節(jié) C、啟動應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié) D、初期事故現(xiàn)場把握環(huán)節(jié) E、指揮協(xié)調(diào)問題推斷題〔共7題，每題5分〕1、當突發(fā)大事情勢不夠光明時，分級可遵循“就低不就高”的原則。正確 錯誤2、應(yīng)急治理作為一門興的學科，目前還沒有一個公認的標準定義。正確 錯誤3、實體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場外指揮協(xié)調(diào)為主。正確 錯誤4、要擅長運用底線思維的方法，凡事從害處預(yù)備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)。正確 錯誤5、應(yīng)急處置卡應(yīng)當便于從業(yè)人員攜帶。正確 錯誤6、分級是從橫向上確定相關(guān)層級的主體責任。正確 錯誤7、