信和主流文化題庫(kù)

第一部分：“信?和”主流文化一、選擇題：1.對(duì)中建五局的“三天”描述錯(cuò)誤的是（）前天：軍工啟航，昨天：上下求索，今天：浴火重生前天：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，昨天：轉(zhuǎn)軌探索時(shí)期，今天：快速發(fā)展時(shí)期前天：1965-1977年，昨天：1978-2002年，今天：2003年至今前天：扭虧脫困，昨天：創(chuàng)新發(fā)展，今天：差異化競(jìng)爭(zhēng)2.下列選項(xiàng)關(guān)于中建五局戰(zhàn)略實(shí)施順序描述錯(cuò)誤的是（）A.第一步：扭虧脫困8.第二步：創(chuàng)新發(fā)展二第三步：差異化競(jìng)爭(zhēng)D.第四步：轉(zhuǎn)型升級(jí)3.下列選項(xiàng)不屬于“新五局”特征的是（）A.隊(duì)伍精干、主業(yè)清晰B.產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)到位C.資產(chǎn)優(yōu)良、文化積極D.商譽(yù)良好、充滿活力.“信?和”主流文化基本表述不包括（）兒信心B.信用C.人和D.信和.下列選項(xiàng)對(duì)中建五局企業(yè)目標(biāo)“三個(gè)一流”中房屋建筑施工板塊描述準(zhǔn)確的是（）A.全國(guó)一流的房屋建筑施工總承包商B.湖南一流的房屋建筑施工企業(yè)C.世界一流的房屋建筑施工企業(yè)D.長(zhǎng)沙一流的王牌建筑企業(yè)6.下列選項(xiàng)對(duì)中建五局企業(yè)目標(biāo)“三個(gè)一流”中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊描述準(zhǔn)確的是（）A長(zhǎng)沙一流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)商B.湖南一流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)商C.全國(guó)一流的基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)業(yè)營(yíng)造商D.世界一流的基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)業(yè)承包商.下列選項(xiàng)對(duì)中建五局企業(yè)目標(biāo)“三個(gè)一流”中房地產(chǎn)與投資板塊描述準(zhǔn)確的是（）A全國(guó)聞名的托拉斯房地產(chǎn)企業(yè).全國(guó)聞名的卡特爾房地產(chǎn)企業(yè)C.全國(guó)一流的房地產(chǎn)綜合企業(yè)D.全國(guó)一流的房地產(chǎn)品牌發(fā)展商.以下內(nèi)容對(duì)中建五局企業(yè)精神表述不正確的是（）A.創(chuàng)新B.敬業(yè)C.節(jié)儉口.創(chuàng)造

中建五局的立業(yè)之源、立業(yè)之本、立業(yè)之魂分別指的是（）人信心、信用、人和團(tuán)隊(duì)、節(jié)儉、創(chuàng)新C.格物、致知、誠(chéng)意D.中華文化、湖湘文化、中建文化.下列選項(xiàng)榮獲“大世界基尼斯之最”榮譽(yù)的是（）A.萬(wàn)里長(zhǎng)城B.古埃及金字塔C.中建大廈《論語(yǔ)》文化墻D.巴臺(tái)農(nóng)神廟.“信和”主流文化的形成，需要持之以恒地抓好（）六個(gè)環(huán)節(jié)A全方位、每人、每天、每件事、控制、清理B.總結(jié)提煉、宣貫倡導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)表率、項(xiàng)目踐行、虛實(shí)結(jié)合、全員參與C.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全D.分析現(xiàn)狀、找出問(wèn)題、剖析原因、制定計(jì)劃、實(shí)施落實(shí)、總結(jié)驗(yàn)證12.2002年，使五局陷入困境的“三失”現(xiàn)象不包括兒信心丟失B.信用缺失C.業(yè)務(wù)丟失D.人和迷失13.右圖展示的是（）“信?和”主流文化理念牌“信?和”主流文化展示板C.精品工程集錦圖D.“信?和”主流文化三合一展板14.右圖展示的是（）“信?和”主流文化理念牌“信?和”主流文化展示板C.精品工程集錦圖D.“信?和”主流文化三合一展板二、填空題:.中建五局是一個(gè)具有近50年歷史的曾經(jīng)陷入困境的處于完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新國(guó)企。.“信?和”文化的核心價(jià)值觀：以信為本、以和為貴.中建五局的企業(yè)使命“三立”是指：立德、立業(yè)、立人.中建五局的企業(yè)宗旨：服務(wù)社會(huì)、福利員工.中建五局的管理方針：規(guī)則無(wú)上，做守法企業(yè)追求無(wú)限，創(chuàng)精品工程地球無(wú)雙，建綠色家園生命無(wú)價(jià)，圓健康人生.“信?和”主流文化的三重結(jié)構(gòu)包括：物質(zhì)層、制度層、精神層.“全新五局”指的是打造希望五局、誠(chéng)信五局、書(shū)香五局、風(fēng)清五局、幸福五局，把五局建設(shè)成為“社會(huì)尊敬，員工自豪”的現(xiàn)代化建筑地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)。.中建五局的立業(yè)之源來(lái)自員工積極的工作，這就要求一般員工“用力工作”，中層干部“用心工作”，高層領(lǐng)導(dǎo)“用命工作”。三、判斷題：.中建五局的企業(yè)愿景是服務(wù)社會(huì)、福利員工。（義）.“信?和“主流文化融合了中華傳統(tǒng)文化、湖湘文化、和中建文化的精髓。（7）.“信?和”主流文化的四個(gè)特點(diǎn)是先進(jìn)的、包容的、穩(wěn)定的、親和的。（7）.中建五局首次提出“信心、信用、人和”三項(xiàng)工程建設(shè)是在2000年。（義）.創(chuàng)新、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、節(jié)儉四種精神是2001年提出的。（義）.近十年來(lái)，中建五局員工年均收入增長(zhǎng)了10倍。（義）.局董事長(zhǎng)魯貴卿在講解企業(yè)文化時(shí)，引用了國(guó)學(xué)經(jīng)典《大學(xué)》中的名句是“格物，致知，誠(chéng)意，修身，齊家，治國(guó)，平天下?！保x）8.2013年局年度工作主題是“總包推進(jìn)”。（X）.領(lǐng)導(dǎo)在工作中要做到親心、親言、親力。（7）.中建五局每年都會(huì)為員工推薦學(xué)習(xí)一本書(shū)，2013年推薦的是《道德經(jīng)》。（7）第二部分：管理精要一、選擇題：1.中建五局“1357”基本工作思路中“1”指的是（）A發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)B.行業(yè)第一C.全國(guó)第一D.世界第一2.下列選項(xiàng)對(duì)中建五局“1357”基本工作思路中“3”所指內(nèi)容描述不準(zhǔn)確的是（）兒信心B.信用C.信和D.人和3.中建五局“1357”基本工作思路中“5”是要求把握（）五項(xiàng)重點(diǎn)工作A.走出來(lái)、走進(jìn)去、走上去、走下去、走回去B.業(yè)務(wù)拓展、總部商業(yè)化、班子建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定、工作落實(shí)C.道、天、地、將、法D.湖南一流、中南一流、全國(guó)一流、世界一流、行業(yè)一流4.下列選項(xiàng)不屬于中建五局“1357”基本工作思路中“7”所指內(nèi)容的是（）A.區(qū)域經(jīng)營(yíng)B.重點(diǎn)突圍C.主輔分離口.三自工作精神5.中建五局十二五期間“1559”總體發(fā)展思路中第二個(gè)“5”是指堅(jiān)持（）五項(xiàng)策略A.走出來(lái)、走進(jìn)去、走上去、走下去、走回去道、天、地、將、法C.房建求好、基建求強(qiáng)、地產(chǎn)求富、專(zhuān)業(yè)求精、區(qū)域求優(yōu)D.湖南一流、中南一流、全國(guó)一流、世界一流、行業(yè)一流6.下列選項(xiàng)不屬于中建五局“1559”總體發(fā)展思路中“9”所指內(nèi)容的是（）A.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力B.市場(chǎng)拓展能力C.市場(chǎng)管理能力D.企業(yè)盈利能力.中建五局的十五字路線圖是（）A仁、義、理、智、信、忠、孝、悌、忍、溫、文、恭、良、儉、順.樹(shù)信心、定戰(zhàn)略、用干部、抓落實(shí)、育文化即是善、即是惡、善相勸、道兩虧、貴分曉D.目標(biāo)明確、有效管理、功過(guò)分明、正激勵(lì).下列選項(xiàng)有關(guān)“三次經(jīng)營(yíng)”理念正確的是（）A.一次經(jīng)營(yíng)“清場(chǎng)”，二次經(jīng)營(yíng)“現(xiàn)場(chǎng)”，三次經(jīng)營(yíng)“市場(chǎng)”.一次經(jīng)營(yíng)“現(xiàn)場(chǎng)”，二次經(jīng)營(yíng)“市場(chǎng)”，三次經(jīng)營(yíng)“清場(chǎng)”C.一次經(jīng)營(yíng)“市場(chǎng)”，二次經(jīng)營(yíng)“現(xiàn)場(chǎng)”，三次經(jīng)營(yíng)“清場(chǎng)”D.一次經(jīng)營(yíng)“現(xiàn)場(chǎng)”，二次經(jīng)營(yíng)“清場(chǎng)”，三次經(jīng)營(yíng)“市場(chǎng)”都江堰三角法則的目標(biāo)是（）A.團(tuán)隊(duì)永恒B.疏導(dǎo)是根本C.人人皆可成才D.人員能出能進(jìn).都江堰三角法則的機(jī)制是（）A.團(tuán)隊(duì)永恒B.疏導(dǎo)是根本C.人人皆可成才D.人員能出能進(jìn).都江堰三角法則的素質(zhì)是（）A.團(tuán)隊(duì)永恒B.疏導(dǎo)是根本C.人人皆可成才D.人員能出能進(jìn).中建五局的“青苗人才”座談會(huì)是（）年召開(kāi)一次A.一年B.兩年二三年D.四年.中建五局在建投資項(xiàng)目被稱(chēng)為（）A.一湖二地三盤(pán)B.二湖四地八盤(pán)C.三湖六地十八盤(pán)D.四湖八地二十盤(pán).以下內(nèi)容不屬于“超英精神”的是（）A.忠誠(chéng)不渝的信念B.公而忘私的情操C.是非分明的品格D.精忠報(bào)國(guó)的理想.以下內(nèi)容不屬于“超英精神”的是（）兒以苦為樂(lè)的境界B.言行一致的作風(fēng)C.精忠報(bào)國(guó)的理想D.關(guān)愛(ài)群眾的美德.“四組關(guān)系”中“公與私”反映的是（）問(wèn)題A.價(jià)值觀B.世界觀C.人生觀D.實(shí)踐觀.“四組關(guān)系”中“言與行”反映的是（）問(wèn)題A.價(jià)值觀B.世界觀C.人生觀D.實(shí)踐觀.“四組關(guān)系”中“是與非”反映的是（）問(wèn)題A.價(jià)值觀B.世界觀C.人生觀D.實(shí)踐觀.“四組關(guān)系”中“苦與樂(lè)”反映的是（）問(wèn)題A.價(jià)值觀B.世界觀C.人生觀D.實(shí)踐觀.領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)反對(duì)“七小”具體是指反對(duì)（）小圈子、小心眼、小聰明、小享樂(lè)、小企業(yè)家思維、小市民習(xí)氣、小農(nóng)意識(shí)小圈子、小心眼、小聰明、小享樂(lè)、小政治家思維、小市民習(xí)氣、小農(nóng)意識(shí)小圈子、小心眼、小聰明、小享樂(lè)、小企業(yè)家思維、小市民習(xí)氣、小我主義小圈子、小心眼、小聰明、小享樂(lè)、小政治家思維、小市民習(xí)氣、小我主義二、填空題：.中建五局十二五期間“1559”總體發(fā)展思路中圍繞“一個(gè)中心”指的是：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、謀求持續(xù)發(fā)展。.中建五局轉(zhuǎn)型升級(jí)的“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的具體內(nèi)容是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)由單一建筑施工向三大板塊并舉轉(zhuǎn)型、發(fā)展方式由數(shù)量型向質(zhì)量效益型、商業(yè)模式由施工總承包向施工投資聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。.中建五局的四個(gè)升級(jí)是指：產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)、素質(zhì)升級(jí)、文化升級(jí)。.企業(yè)成功二戰(zhàn)略X價(jià)值觀X機(jī)制X執(zhí)行力X資源.中建五局2013年的年度工作主題是三化融合.中建五局十年發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)：戰(zhàn)略清晰是前提;文化先行是動(dòng)力;公平公正是關(guān)鍵;執(zhí)行有力是保證;干部?jī)?yōu)秀是根本。.人生結(jié)果方程式：人生結(jié)果=心智模式X勤勉X能力.中建五局的三大活力機(jī)制是指：人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減。.中建五局農(nóng)民工管理“五同”原則是政治上同對(duì)待、工作上同要求、素質(zhì)上同提高、利益上同收獲、生活上同關(guān)心。.中建五局四組關(guān)系是指：公與私、言與行、是與非、苦與樂(lè)。.中建五局的和諧企業(yè)建設(shè)需要營(yíng)造和諧、健康、向上的人際環(huán)境和公開(kāi)、公平、公正的機(jī)制環(huán)境。.實(shí)現(xiàn)“三化融合”的方法步驟是“四化”，即管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化、信息集約化。標(biāo)準(zhǔn)化信息化精細(xì)化三、判斷題：.中建五局“1559”總體發(fā)展思路第一個(gè)“5”是指實(shí)施“差異化競(jìng)爭(zhēng)、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、、素質(zhì)提升、文化升級(jí)”五大戰(zhàn)略。2.中建五局運(yùn)營(yíng)“七化”方針是指區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)、信息化驅(qū)動(dòng)、國(guó)際化協(xié)同、科技產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)。（7）.中建五局的三大業(yè)務(wù)板塊是指房屋建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資業(yè)務(wù)。（義）.中建五局“四三五”薪酬體系是指四年脫困、三年發(fā)展、五年盈利。（義）.都江堰三角法則的核心圈是指是以人為本的核心思想。（7）.“七成定律”中看人的標(biāo)準(zhǔn)是指用70%的注意力發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處，用30%的注意力發(fā)現(xiàn)人的短處。（義）.思想作風(fēng)建設(shè)方面，我們要倡導(dǎo)“七學(xué)”、堅(jiān)持“七不”、反對(duì)“七小”。（7）四、問(wèn)答題.請(qǐng)畫(huà)出都江堰“三角法則”的簡(jiǎn)圖。.請(qǐng)寫(xiě)出任意6條與心智模式、勤勉、能力三者對(duì)應(yīng)的“黃金十二法則”。.請(qǐng)畫(huà)出完整的“建設(shè)全新五局”流程圖。.請(qǐng)正確回答中建五局思想文化建設(shè)四次重大活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容和效果。答：第一次是2003年，開(kāi)展“信心、信用、人和”三項(xiàng)工程建設(shè)，推動(dòng)五局扭虧脫困。第二次是2006年，踐行“立德、立人、立業(yè)”的企業(yè)“三立”使命，推動(dòng)五局做強(qiáng)做大。第三次是2009年，深入開(kāi)展正確處理“四組關(guān)系”大討論，推動(dòng)五局科學(xué)發(fā)展。第四次是2012年，開(kāi)展“學(xué)超英、強(qiáng)內(nèi)功、謀發(fā)展”活動(dòng)，推動(dòng)五局轉(zhuǎn)型升級(jí)。.請(qǐng)完整寫(xiě)出你所在線條的五局管理精要至少兩條。四、問(wèn)答題:1.2.."1357”基本工作思路T559”息體發(fā)展思路老五局?新五局A全新五局（2加3年前）十五字路線圖年起）轉(zhuǎn)型升級(jí)Q020年）“追趕者”（8年時(shí)間）“并行者”。0年時(shí)間）打引領(lǐng)者”.第一次是2003年，開(kāi)展“信心、信用、人和”三項(xiàng)工程建設(shè)，推動(dòng)五局扭虧脫困。第二次是2006年，踐行“立德、立人、立業(yè)”的企業(yè)“三立”使命，推動(dòng)五局做強(qiáng)做大。第三次是2009年，深入開(kāi)展正確處理“四組關(guān)系”大討論，推動(dòng)五局科學(xué)發(fā)展。第四次是2012年，開(kāi)展“學(xué)超英、強(qiáng)內(nèi)功、謀發(fā)展”活動(dòng)，推動(dòng)五局轉(zhuǎn)型升級(jí)。.見(jiàn)《信?和主流文化手冊(cè)》P38-63。.第三部分：中建信條和“十二五規(guī)劃”一、選擇題1.中國(guó)建筑“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)是（）A.一最兩跨、跨越發(fā)展B.一最兩跨、創(chuàng)新發(fā)展C.一最兩跨、科學(xué)發(fā)展D.一最兩跨、持續(xù)發(fā)展2.中建五局“十二五”發(fā)展目標(biāo)是“163”，其中“1”是指（）A.主要指標(biāo)跨入全國(guó)一流B.主要指標(biāo)跨入湖南一流C.主營(yíng)業(yè)務(wù)跨入全國(guó)一流D.綜合實(shí)力跨入中建一流3.中建五局“十二五”發(fā)展目標(biāo)是“163”，其中“6”是指（）A.主要指標(biāo)跨入全國(guó)六強(qiáng)B.主要指標(biāo)跨入湖南六強(qiáng)C.主營(yíng)業(yè)務(wù)跨入全國(guó)六強(qiáng)D.綜合實(shí)力跨入中建六強(qiáng)4.中建五局“十二五”發(fā)展目標(biāo)是“163”，其中“3”是指（）A.主要指標(biāo)跨入中建三甲B.主要指標(biāo)跨入湖南三甲C.主營(yíng)業(yè)務(wù)跨入全國(guó)三甲D.綜合實(shí)力跨入中建三甲.中建五局三公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)是（）A.“211”B.“231”C.“321”D.“311”.“十二五”期間，中建五局三公司的3大總包業(yè)務(wù)，即民用住宅、工業(yè)公用、市政工程要形成（）規(guī)模比例。A.“361”B.“262”C.“343”D.“271”.“十二五”期間，中建五局三公司的發(fā)展思路要圍繞“一個(gè)中心”，即（）A.管理升級(jí)B.品質(zhì)提升C.創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)D.科技創(chuàng)新.“十二五”期間，中建五局三公司的發(fā)展思路要實(shí)施“六大戰(zhàn)略”，即（）A總承包、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、科技創(chuàng)新、文化強(qiáng)企.人才戰(zhàn)略、目標(biāo)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略C.持續(xù)發(fā)展、改革開(kāi)放、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)管理、結(jié)構(gòu)治理、科技研究D.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、文化引領(lǐng)、綠色發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、和諧共享“十二五”期間，中建五局三公司的發(fā)展思路中“五大業(yè)務(wù)發(fā)展策略”即（）A民用住宅、工業(yè)公用、市政工程、機(jī)電安裝、消防設(shè)施B.民用住宅、工業(yè)公用、市政工程、機(jī)電安裝、商品混凝土C.民用住宅、工業(yè)公用、市政工程、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)D.民用住宅、工業(yè)公用、市政工程、機(jī)電安裝、建筑機(jī)械10.“十二五”期間，中建五局三公司的發(fā)展思路要提升“八種能力”，即（）A.總包管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、資金保障、商務(wù)創(chuàng)效、文化引領(lǐng)、品牌建設(shè)B.總包管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、系統(tǒng)保障、商務(wù)創(chuàng)效、文化引領(lǐng)、品牌建設(shè)C.總包管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、法律保障、商務(wù)創(chuàng)效、文化引領(lǐng)、品牌建設(shè)D.總包管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、后勤保障、商務(wù)創(chuàng)效、文化引領(lǐng)、品牌建設(shè)二、填空題.中國(guó)建筑的企業(yè)使命是拓展幸?？臻g。中國(guó)建筑的企業(yè)愿景是最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)。.中國(guó)建筑的核心價(jià)值觀是品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造。.中國(guó)建筑的企業(yè)精神是誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏。.中建五局“十二五”三大業(yè)務(wù)板塊收入及利潤(rùn)占比是房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等三大業(yè)務(wù)板塊營(yíng)業(yè)收入占比為5：4:1,利潤(rùn)占比為兩個(gè)50%,即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)占50%,另外兩個(gè)板塊各占50%。.中建五局三公司的企業(yè)愿景中“成