眾創(chuàng)空間的歷史變遷及生態(tài)體系

眾創(chuàng)空間的歷史變遷及生態(tài)體系一、眾創(chuàng)空間的歷史變遷眾創(chuàng)空間是2014年前后提出的一個極具中國本土特色的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，其發(fā)展也伴隨著改革開放的進程經(jīng)歷了四個歷史階段。(一)政府孵化期(1987年一1998年)這一時期又稱為孵化器時期，主要特征是眾多的企業(yè)孵化器在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)，該時期以1987年武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心的成立為標志，它是我國第一家高新技術(shù)企業(yè)孵化器。這一時期創(chuàng)業(yè)孵化器大多是基于優(yōu)惠政策的引導，政府通過孵化器落實創(chuàng)業(yè)扶持資金，符合創(chuàng)業(yè)資格審查條件的企業(yè)，在孵化器中可以獲得辦公場所以及中央或地方的專項資金扶持。這一時期影響深遠，創(chuàng)業(yè)孵化器的基本形態(tài)維持到了21世紀初依舊存在。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止2008年，我國共建成企業(yè)孵化器超過600家，世界排名第三，孵化面積、在孵企業(yè)數(shù)和和孵化成功率均為世界第一。(二)市場經(jīng)濟期(1998年-2009年)早在1985年，當時的國家科委和財政部就成立了中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司，但其仍然屬于政府主導的創(chuàng)業(yè)風險投資。1998年前后風險投資在我國發(fā)展掀起熱潮，特別是當年《關(guān)于盡快發(fā)展我國風險投資事業(yè)的提案》影響重大，從1997年底到2001年底，我國風險投資機構(gòu)由53家猛增到246家。2008年以后，社交媒體快速發(fā)展，風險投資借助媒體營銷出現(xiàn)在了創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系之中，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)逐步形成了集合場地空間、投融資、媒體傳播等服務(wù)的載體，這一時期的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體的發(fā)展逐步邁向市場化和專業(yè)化的方向。(三)要素協(xié)作期(2009年-2014年)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起為創(chuàng)業(yè)服務(wù)提出了新的要求，一方面創(chuàng)業(yè)的周期大大縮短，創(chuàng)業(yè)公司需要快速成長的空間，另一方面對專業(yè)行業(yè)的專業(yè)性創(chuàng)業(yè)扶持需求巨大。2009年創(chuàng)新工廠成立，標志著基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)扶持模式的出現(xiàn)，隨后一系列特色化創(chuàng)客空間在全國出現(xiàn)例如車庫咖啡、3W咖啡等。這些創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺可以為創(chuàng)業(yè)提供比較專業(yè)化的資源類型，針對不同的創(chuàng)業(yè)需求開發(fā)不同的資源察賦，其目的在于為創(chuàng)業(yè)者提供成本低、效率高的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。(四)眾創(chuàng)生態(tài)期((2014年以后)2014年被網(wǎng)絡(luò)稱作“眾創(chuàng)元年”，不僅是因為“眾創(chuàng)”概念被官方予以提出，另一方面各傳統(tǒng)型創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)紛紛向建設(shè)眾創(chuàng)空間的模式升級。截止2016年底，科技部火炬中心依據(jù)模式新穎、服務(wù)專業(yè)、成績突出、運營良好的原則共審核備案了1337家眾創(chuàng)空間，并將其納入國家科技企業(yè)孵化器的管理服務(wù)體系20眾創(chuàng)空間的井噴式增長使得這一時期的創(chuàng)業(yè)服務(wù)更加立體化、大眾化，眾創(chuàng)空間內(nèi)集聚了眾多的創(chuàng)業(yè)扶持因素，資源的利用方式更加多樣化、靈活化，創(chuàng)業(yè)往往線上線下同時進行，創(chuàng)業(yè)的服務(wù)由原來的單線式和節(jié)點式扶持轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化和持續(xù)性扶持，互聯(lián)網(wǎng)資源的集聚也使得創(chuàng)業(yè)成本再次下降，創(chuàng)業(yè)需要的用戶流量入口得以開放，代表了互聯(lián)網(wǎng)時代加速化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式。二、眾創(chuàng)空間的生態(tài)體系眾創(chuàng)空間生態(tài)體系的理論依據(jù)來源于創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，本質(zhì)上屬于組織生態(tài)學的范疇。國外學者IsenbergDJ就通過研究創(chuàng)業(yè)活動的要素需求，指出市場、政策、資本、人才、文化和其它因素等六個要素是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證，這些因素組成的整體環(huán)境就是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。國內(nèi)學者林篙對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念進行了界定，指出創(chuàng)業(yè)活動本身是一種有生命力的組織活動，這個過程遵循了優(yōu)勝劣汰的競爭原則，同樣需要優(yōu)良創(chuàng)業(yè)環(huán)境的支持。如果把創(chuàng)業(yè)項目比作生命體，其活動過程也需要經(jīng)歷培育、出生、生長、成熟等階段，創(chuàng)業(yè)需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)的不同階段為項目盡可能吸收更多的有利資源，項目成長的過程也面臨著各種考驗，與自然界一樣需要經(jīng)受優(yōu)勝劣汰規(guī)則，最終才能具有強大的生命力，當然生命的成長需要空氣、水、陽光、土壤等穩(wěn)定環(huán)境支撐，創(chuàng)業(yè)同樣需要一個群落的存在，這樣才能為創(chuàng)業(yè)提供持續(xù)的動力。在眾創(chuàng)空間這樣一個平臺內(nèi)眾多的創(chuàng)業(yè)者組成了一個生態(tài)群落，各種創(chuàng)業(yè)資源和服務(wù)如同空氣、陽光、水一樣支持著創(chuàng)業(yè)項目的成長，各創(chuàng)業(yè)主體和創(chuàng)業(yè)資源組成一個有機的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，不同時間段產(chǎn)生不同的競爭演化效果，因此眾創(chuàng)空間具有鮮明的生態(tài)系統(tǒng)屬性。同時眾創(chuàng)空間服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)成長，形成了“1+9”的生態(tài)格局，其中的“1”創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)