集團(tuán)公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)集團(tuán)公司職?能部門設(shè)置?與職責(zé)分工?一、集團(tuán)?中心職能設(shè)?置(一)?策劃中心?1、市場(chǎng)研?究和品牌建?設(shè)工作(?1)整體市?場(chǎng)狀況研究?：供求分析?、客戶分析?、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?分析、政策?研究等；?(2)牽頭?公司整體的?品牌建設(shè)工?作。2、?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工?作負(fù)責(zé)尋?找潛在開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目機(jī)會(huì)，?協(xié)調(diào)公司各?部門及外部?專業(yè)公司，?編寫項(xiàng)目可?行性研究及?項(xiàng)目策劃方?案，參與產(chǎn)?品定位。?3、營(yíng)銷管?理(1)?根據(jù)公司有?關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?戰(zhàn)略和項(xiàng)目?各時(shí)期的租?售計(jì)劃，制?訂年度、季?度、月度推?廣方案，并?負(fù)責(zé)確定項(xiàng)?目營(yíng)銷方案?的制定與配?合實(shí)施；?(2)根據(jù)?公司有關(guān)推?廣銷售工作?的要求，實(shí)?施各項(xiàng)推廣?方案及措施?；(3)?監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)?銷進(jìn)程，提?出營(yíng)銷計(jì)劃?的修改建議?，參與審核?銷售計(jì)劃。?(二)銷?售中心1?、銷售管理?(1)根?據(jù)公司有關(guān)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)?略和項(xiàng)目各?時(shí)期的計(jì)劃?制定年度、?季度、月度?銷售計(jì)劃；?(2)根?據(jù)公司有關(guān)?推廣銷售工?作的要求，?配合各項(xiàng)推?廣方案及措?施，推進(jìn)銷?售計(jì)劃；?(3)負(fù)責(zé)?案場(chǎng)管理；?(4)負(fù)?責(zé)按揭客戶?、按揭銀行?管理、匯款?跟蹤。2?、客戶服務(wù)?(1)負(fù)?責(zé)建立客戶?數(shù)據(jù)庫(kù)，配?合市場(chǎng)分析?以及公司項(xiàng)?目總結(jié)提供?信息；(?2)負(fù)責(zé)潛?在客戶需求?調(diào)查，負(fù)責(zé)?調(diào)查的篩選?、管理和過(guò)?程監(jiān)控、成?果評(píng)估；?(3)定期?市場(chǎng)調(diào)研，?為投資和產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)做參?考。(三?)計(jì)劃財(cái)務(wù)?中心1、?擬定公司財(cái)?務(wù)管理制度?2、會(huì)計(jì)?核算工作?1負(fù)責(zé)現(xiàn)?金銀行管理?、會(huì)計(jì)處理?、復(fù)核報(bào)表?等工作。?3、資金管?理(1)?抓好各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)的核?算的工作，?督促經(jīng)辦部?門限期清理?；(2)?監(jiān)督銷售部?做好按揭客?戶、按揭銀?行管理、匯?款跟蹤；?(3)負(fù)責(zé)?企業(yè)信貸工?作；(4?)派駐收銀?員完成銷售?現(xiàn)場(chǎng)收款、?會(huì)計(jì)核算、?現(xiàn)金管理和?報(bào)表、統(tǒng)計(jì)?分析。4?、財(cái)務(wù)管理?(1)預(yù)?算匯總、編?制和分析考?核；(2?)報(bào)表管理?：合并報(bào)表?和財(cái)務(wù)狀況?分析、決算?、企業(yè)基礎(chǔ)?材料、產(chǎn)權(quán)?登記；(?3)成本管?理：合同管?理、項(xiàng)目成?本費(fèi)用控制?、測(cè)算預(yù)估?、考核分析?；(4)?配合外部審?計(jì)檢查，組?織內(nèi)部檢查?，協(xié)助完成?項(xiàng)目后的財(cái)?務(wù)評(píng)估工作?；(5)?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能。依據(jù)國(guó)?家相關(guān)法規(guī)?和公司相關(guān)?制度，對(duì)企?業(yè)所有的收?支行為進(jìn)行?監(jiān)督。5?、房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目預(yù)決?算管理(?1)負(fù)責(zé)工?程預(yù)、決、?結(jié)算的管理?工作；(?2)指導(dǎo)、?審核各項(xiàng)目?的工程資金?使用計(jì)劃并?監(jiān)督實(shí)施；?(3)審?議項(xiàng)目工程?付款情況及?聯(lián)系單的經(jīng)?濟(jì)審核；?(4)參與?工程驗(yàn)收，?并對(duì)工程適?時(shí)進(jìn)行預(yù)決?算工作。?(四)綜合?管理中心?1、負(fù)責(zé)文?秘工作，起?草材料，完?成會(huì)議記錄?和總裁指定?的其他工作?2、行政?管理工作?編寫制定集?團(tuán)公司行政?管理制度；?組織統(tǒng)籌并?管理、監(jiān)督?集團(tuán)公司行?政管理運(yùn)作?；協(xié)調(diào)并支?持、配合集?團(tuán)公司各部?對(duì)行政開(kāi)支?的管理工作?；及其他集?團(tuán)公司行政?管理的工作?。3、人?力資源管理?工作負(fù)責(zé)?招聘、培訓(xùn)?、考核、激?勵(lì)等各項(xiàng)人?力資源管理?工作4、?公共關(guān)系管?理、項(xiàng)目相?關(guān)的對(duì)外協(xié)?調(diào)工作(?1)對(duì)外協(xié)?調(diào)好政府勞?動(dòng)管理部門?的關(guān)系；?(2)配合?項(xiàng)目公司完?成項(xiàng)目前期?與建設(shè)局、?規(guī)劃局的相?關(guān)協(xié)調(diào)工作?；(3)?負(fù)責(zé)合作單?位、來(lái)賓的?接待。5?、企業(yè)文化?建設(shè)工作?2組織統(tǒng)?籌策劃企業(yè)?文化活動(dòng)，?增強(qiáng)公司凝?聚力，員工?歸宿感。?6、企業(yè)固?定資產(chǎn)的實(shí)?物管理公?司總部固定?資產(chǎn)、低值?易耗品、辦?公用品等方?面管理。?(五)總工?辦1、項(xiàng)?目的設(shè)計(jì)開(kāi)?發(fā)工作(?1)負(fù)責(zé)產(chǎn)?品設(shè)計(jì)、研?發(fā)工作；?(2)組織?產(chǎn)品定位，?組織規(guī)劃設(shè)?計(jì)、初步設(shè)?計(jì)及與設(shè)計(jì)?院的協(xié)調(diào)；?(3)參?與項(xiàng)目的投?資分析、建?筑策劃等項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)的前?期規(guī)劃工作?(4)對(duì)?外來(lái)方案圖?紙，組織本?部門和相關(guān)?部門討論、?論證、上報(bào)?和實(shí)施；?(5)與設(shè)?計(jì)合作公司?的交流、配?合工作；?(6)其他?產(chǎn)品設(shè)計(jì)相?關(guān)的工作。?2、負(fù)責(zé)?處理和解決?各項(xiàng)工程技?術(shù)問(wèn)題(?1)參與工?程項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)方案的討?論和審核工?作；(2?)審批各工?程項(xiàng)目施工?、組織設(shè)計(jì)?方案；(?3)主持工?程圖紙的會(huì)?審工作及參?與工程的驗(yàn)?收工作；?(4)提供?設(shè)備、材料?的技術(shù)參數(shù)?；(5)?參與工程建?設(shè)成本的分?析和控制工?作；參與工?程的建筑材?料的選用及?設(shè)備、材料?進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收?工作；(?6)參與工?程招、投標(biāo)?及工程隊(duì)伍?的選擇工作?；(7)?負(fù)責(zé)收編并?保管已結(jié)束?工程項(xiàng)目的?全部技術(shù)檔?案。3、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度控制?(1)參?與工程施工?合同的編寫?工作；(?2)指導(dǎo)、?審核各項(xiàng)目?工程安全、?質(zhì)量、進(jìn)度?計(jì)劃并監(jiān)督?實(shí)施和糾偏?；(3)?監(jiān)督施工現(xiàn)?場(chǎng)管理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?督促項(xiàng)目公?司解決，參?與項(xiàng)目公司?重大工程問(wèn)?題的解決。?二、集團(tuán)?部門職能設(shè)?置(一)?策劃部1?、向策劃中?心負(fù)責(zé)；?32、負(fù)?責(zé)市場(chǎng)調(diào)研?，收集各種?市場(chǎng)信息并?整理相關(guān)研?究報(bào)告；?3、負(fù)責(zé)品?牌建設(shè)的具?體工作；?4、根據(jù)公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略制定房地?產(chǎn)的各項(xiàng)推?廣策劃方案?；5、負(fù)?責(zé)房地產(chǎn)廣?告的制作及?實(shí)際操作；?6、負(fù)責(zé)?根據(jù)物業(yè)的?特點(diǎn)組織策?劃各項(xiàng)公關(guān)?宣傳活動(dòng)，?并負(fù)責(zé)其實(shí)?施工作；?7、協(xié)同銷?售部進(jìn)行物?業(yè)招商、租?售工作。?(二)銷售?部1、向?銷售中心負(fù)?責(zé)；2、?負(fù)責(zé)公司產(chǎn)?品的銷售及?物業(yè)的租售?工作；3?、協(xié)同策劃?部掌握市場(chǎng)?行情，制定?并執(zhí)行相應(yīng)?的招商計(jì)劃?、策略；?4、挖掘新?的客戶來(lái)源?，跟蹤潛在?客戶，并對(duì)?客戶資料進(jìn)?行整理歸檔?；5、與?新舊客戶保?持良好關(guān)系?，協(xié)助客戶?解決在招商?、租售過(guò)程?中的問(wèn)題；?6、負(fù)責(zé)?辦理招商、?租售中的各?項(xiàng)手續(xù)，做?好售后服務(wù)?工作；7?、協(xié)助財(cái)務(wù)?部收取客戶?需繳交的各?項(xiàng)費(fèi)用；?8配合其他?部門做好客?戶服務(wù)工作?。(三)?財(cái)務(wù)部1?、向計(jì)劃財(cái)?務(wù)中心負(fù)責(zé)?；2、遵?守財(cái)務(wù)紀(jì)律?，建立和健?全各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度；?3、負(fù)責(zé)?具體項(xiàng)目的?財(cái)務(wù)管理工?作；4、?抓好分管項(xiàng)?目的各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)的核?算的工作，?督促經(jīng)辦部?門限期清理?；5、負(fù)?責(zé)對(duì)具體項(xiàng)?目的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)合同進(jìn)行?審查；6?、按有關(guān)合?同的要求，?做好項(xiàng)目各?類工程款項(xiàng)?的撥付、結(jié)?清工作；?7、嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金管理?制度和支票?的使用規(guī)定?，做好具體?項(xiàng)目收費(fèi)發(fā)?票的購(gòu)買、?保管、使用?及回收；?8、編制項(xiàng)?科目的記帳?憑證，及時(shí)?編制各類報(bào)?表，妥善管?理會(huì)計(jì)帳冊(cè)?檔案。(?四)行政部?1、向綜?合管理中心?負(fù)責(zé)；2?、編寫制定?公司行政管?理制度；?3、組織統(tǒng)?籌并管理、?監(jiān)督公司行?政管理運(yùn)作?；4、協(xié)?調(diào)并支持、?配合公司各?部對(duì)行政開(kāi)?支的管理工?作；4?5、組織統(tǒng)?籌策劃企業(yè)?文化活動(dòng)，?增強(qiáng)公司凝?聚力，員工?歸宿感；?6、依時(shí)計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)向公?司呈報(bào)各項(xiàng)?人事、行政?工作月、季?、年報(bào)表給?公司決策參?考；7、?制訂公司辦?公費(fèi)用總開(kāi)?支的計(jì)劃，?并加以調(diào)控?；8、配?合支持公司?對(duì)外行政事?務(wù)工作；?9、公司的?各種規(guī)章制?度的落實(shí)和?執(zhí)行；1?0、整理建?立公司的檔?案，統(tǒng)一公?司的公文格?式；11?、負(fù)責(zé)公司?的公定資產(chǎn)?實(shí)物管理工?作12、?負(fù)責(zé)日常的?接待工作。?(五)人?力資源部?1、向綜合?管理中心負(fù)?責(zé)；2、?編寫制定公?司人事管理?制度，擬定?集團(tuán)公司人?力資源規(guī)劃?方案；3?、組織統(tǒng)籌?公司人力資?源開(kāi)發(fā)，組?織招聘、錄?用、解聘工?作；4、?協(xié)調(diào)并支持?、配合公司?各部對(duì)人力?計(jì)劃管理工?作，組織、?統(tǒng)籌配合公?司各部對(duì)員?工進(jìn)行培訓(xùn)?及考核；?5、負(fù)責(zé)擬?定公司的薪?酬方案，并?組織、統(tǒng)籌?配合公司各?部對(duì)員工進(jìn)?行考核；?6、對(duì)外協(xié)?調(diào)好政府勞?動(dòng)管理部門?的關(guān)系；?7、負(fù)責(zé)公?司企業(yè)文化?建設(shè)的策劃?、安排組織?實(shí)施工作。?(六)研?究發(fā)展部?1、向總工?辦負(fù)責(zé)；?2、負(fù)責(zé)新?產(chǎn)品研發(fā)工?作；3、?參與產(chǎn)品定?位、規(guī)劃設(shè)?計(jì)、初步設(shè)?計(jì)；4、?參與項(xiàng)目的?投資分析、?建筑策劃等?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的?前期規(guī)劃工?作；5、?收集樓盤的?產(chǎn)品調(diào)研成?果、銷售策?劃等部門反?饋的資料，?做好與相應(yīng)?部門的交流?工作；6?、參與圖紙?會(huì)審工作；?7、與設(shè)?計(jì)合作公司?的交流、配?合工作。?(七)技術(shù)?部1、向?總工辦負(fù)責(zé)?；2、負(fù)?責(zé)公司的技?術(shù)管理工作?；3、組?織圖紙會(huì)審?工作；5?4、組織?產(chǎn)品定位，?組織規(guī)劃設(shè)?計(jì)、初步設(shè)?計(jì)；5、?負(fù)責(zé)與規(guī)劃?、設(shè)計(jì)單位?的協(xié)調(diào)；?6、負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)過(guò)程中的?建筑成本的?控制估測(cè)工?作，實(shí)施限?額設(shè)計(jì)；?7、負(fù)責(zé)樓?宇室內(nèi)、外?主要建筑材?料的規(guī)格、?品牌等的選?用、確定工?作，密切與?預(yù)算造價(jià)部?配合；8?、負(fù)責(zé)公司?工程項(xiàng)目的?技術(shù)/質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的制定?，制定具體?項(xiàng)目的技術(shù)?與質(zhì)量管理?標(biāo)準(zhǔn)；9?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?技術(shù)問(wèn)題研?討會(huì)，解決?項(xiàng)目實(shí)施過(guò)?程中出現(xiàn)的?技術(shù)、質(zhì)量?問(wèn)題；1?0、負(fù)責(zé)監(jiān)?督項(xiàng)目實(shí)施?過(guò)程中出現(xiàn)?的安全問(wèn)題?，并幫助和?督促解決；?11、負(fù)?責(zé)對(duì)各項(xiàng)目?的技術(shù)共性?問(wèn)題，重大?技術(shù)問(wèn)題進(jìn)?行研究，提?出解決方案?，并對(duì)項(xiàng)目?公司提供工?程技術(shù)支持?；12、?負(fù)責(zé)已完工?項(xiàng)目技術(shù)檔?案和技術(shù)資?料管理；?13、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目結(jié)束后?的技術(shù)總結(jié)?工作；1?4、協(xié)助人?力資源部負(fù)?責(zé)公司專業(yè)?技術(shù)管理人?員培訓(xùn)，并?組織各項(xiàng)目?部(項(xiàng)目公?司)工程技?術(shù)人員的技?術(shù)交流。?(八)招標(biāo)?采購(gòu)部1?、向總裁負(fù)?責(zé)；2、?組織合作單?位的招標(biāo)工?作及合同簽?訂；3、?組織工程招?標(biāo)及合同簽?訂；4、?組織材料設(shè)?備招標(biāo)，組?織合同簽訂?和采購(gòu)，并?做好招標(biāo)結(jié)?果與項(xiàng)目公?司交底對(duì)接?工作；5?、根據(jù)施工?承包合同及?施工圖文件?要求，會(huì)同?項(xiàng)目公司編?制材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃；?6、在采?購(gòu)過(guò)程中建?立供應(yīng)商檔?案和市場(chǎng)信?息庫(kù)，向相?關(guān)部門提供?各類材料、?設(shè)備的價(jià)格?信息；7?、嚴(yán)格把關(guān)?材料設(shè)備的?采購(gòu)，參與?對(duì)采購(gòu)進(jìn)程?材料、設(shè)備?，參與驗(yàn)收?或抽檢并形?成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?。三、子?公司職責(zé)設(shè)?計(jì)(一)?房地產(chǎn)項(xiàng)目?子公司1?、向總裁負(fù)?責(zé)；6?2、參與施?工圖設(shè)計(jì)；?3、負(fù)責(zé)?制定項(xiàng)目整?體及各階段?的施工進(jìn)度?計(jì)劃、材料?設(shè)備需求計(jì)?劃及資金需?求計(jì)劃；?4、協(xié)助集?團(tuán)公司進(jìn)行?權(quán)限以外招?、投標(biāo)，組?織權(quán)限以內(nèi)?的招投標(biāo)工?作；5、?進(jìn)行施工階?段的進(jìn)度控?制，審查施?工組織設(shè)計(jì)?，監(jiān)督施工?單位進(jìn)度計(jì)?劃的實(shí)施，?完成工期目?標(biāo)；6、?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全管?理7、負(fù)?責(zé)管理施工?隊(duì)伍，并協(xié)?調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)?外的關(guān)系；?8、整理?有關(guān)資料、?圖紙，做好?歸檔工作；?9、負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量檢?查及工程驗(yàn)?收、竣工驗(yàn)?收工作，及?時(shí)解決施工?中的各種問(wèn)?題；10?、協(xié)調(diào)好與?項(xiàng)目相關(guān)的?與政府部門?的關(guān)系。?(二)物業(yè)?服務(wù)子公司?1、向副?總裁負(fù)責(zé)；?2、協(xié)助?制定物業(yè)公?司的管理發(fā)?展戰(zhàn)略和工?作計(jì)劃；?3、負(fù)責(zé)擬?定物業(yè)公司?的各項(xiàng)制度?；4、起?草、制訂有?關(guān)項(xiàng)目公司?物業(yè)服務(wù)的?各項(xiàng)策劃方?案，呈報(bào)主?管副總裁；?5、負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司物?業(yè)維護(hù)保養(yǎng)?工作；6?、協(xié)調(diào)與政?府相關(guān)職能?部門的公共?關(guān)系；7?、負(fù)責(zé)編制?物業(yè)公司的?預(yù)算方案；?8、協(xié)調(diào)?與業(yè)主之間?的關(guān)系，處?理各種突發(fā)?及投訴事件?。集團(tuán)公?司職能部門?設(shè)置與職責(zé)?分工（二）?紀(jì)委監(jiān)察?部是負(fù)責(zé)全?公司紀(jì)檢監(jiān)?察工作的職?能部門，依?據(jù)《中國(guó)共?產(chǎn)黨黨章》?、《中國(guó)共?產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)?督條例》、?黨風(fēng)建設(shè)和?反腐倡廉要?求和公司規(guī)?章制度，在?公司黨委、?公司和公司?紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下?，開(kāi)展黨風(fēng)?廉政建設(shè)、?監(jiān)督執(zhí)紀(jì)和?效能監(jiān)察工?作。主要職?責(zé)：一、?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行上級(jí)紀(jì)委?、監(jiān)察和公?司黨委、公?司的工作部?署和要求，?在公司紀(jì)委?的領(lǐng)導(dǎo)下組?織和指導(dǎo)內(nèi)?部紀(jì)檢監(jiān)察?工作，協(xié)助?公司黨委抓?好黨風(fēng)廉政?建設(shè)。二?、落實(shí)反腐?倡廉懲防體?系建設(shè)規(guī)劃?要求，完善?反腐倡廉制?度，建立防?控機(jī)制。對(duì)?公司廉潔風(fēng)?險(xiǎn)防控工作?進(jìn)行系統(tǒng)部?署、檢查、?督促，有效?開(kāi)展企檢共?建工作，建?立和落實(shí)廉?政談話制度?，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?人員“三項(xiàng)?報(bào)告制度”?。三、認(rèn)?真落實(shí)黨風(fēng)?廉政建設(shè)責(zé)?任制，按照?公司反腐敗?領(lǐng)導(dǎo)體制和?工作機(jī)制的?要求，對(duì)落?實(shí)黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任進(jìn)?行組織協(xié)調(diào)?，制定公司?所屬單位黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任目標(biāo)，?并會(huì)同有關(guān)?部門對(duì)落實(shí)?情況進(jìn)行檢?查考核兌現(xiàn)?。四、組?織開(kāi)展黨風(fēng)?黨紀(jì)理想信?念宣傳教育?活動(dòng)，開(kāi)展?廉潔文化進(jìn)?班子、進(jìn)項(xiàng)?目、進(jìn)崗位?、進(jìn)家庭活?動(dòng)，協(xié)助黨?委抓好黨委?中心組專題?學(xué)習(xí)，適時(shí)?安排反腐倡?廉專題講座?，及時(shí)開(kāi)展?警示教育。?五、按照?集團(tuán)公司的?要求，組織?開(kāi)展效能監(jiān)?察工作。對(duì)?全年效能監(jiān)?察工作作出?統(tǒng)一部署安?排，效能監(jiān)?察覆蓋面占?到1所屬單?位或項(xiàng)目的?____%?以上，效能?監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，負(fù)責(zé)監(jiān)?督整改落實(shí)?到位。1?、監(jiān)督檢查?三重一大制?度執(zhí)行、“?三項(xiàng)招標(biāo)”?、合同管理?、廢舊材料?處理、機(jī)械?設(shè)備租賃、?親屬包工隊(duì)?禁用、獎(jiǎng)金?合規(guī)發(fā)放和?財(cái)務(wù)規(guī)章制?度落實(shí)情況?。2、檢?查項(xiàng)目是否?存在的以權(quán)?謀私、假公?濟(jì)私、