電商書籍推薦：《“顛覆”傳統(tǒng)裝修：互聯(lián)網(wǎng)家裝的實(shí)踐論》

【計(jì)算機(jī)論文】電商書籍推薦：《“顛覆”傳統(tǒng)裝修：互聯(lián)網(wǎng)家裝的實(shí)踐論》

《"顛覆"傳統(tǒng)裝修：互聯(lián)網(wǎng)家裝的實(shí)踐論》(傳統(tǒng)裝修轉(zhuǎn)型之路的方法論手冊(cè))作者簡(jiǎn)介穆峰，家裝O2O的深入研究者，走訪及調(diào)研了所有知名的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，系統(tǒng)提出并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)裝修(家裝)”模式，《家居電商周刊》主編，網(wǎng)唇互動(dòng)品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，網(wǎng)易、新浪、騰訊、搜狐及虎嗅、鈦媒體、36氪、百度百家、i黑馬、創(chuàng)業(yè)邦、品途、DoNews、IT時(shí)代網(wǎng)等50多家知名媒體家居頻道或科技財(cái)經(jīng)專欄作者，10年?duì)I銷策劃、公關(guān)傳播、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，著有《中國式營(yíng)銷的江湖規(guī)則》。內(nèi)容簡(jiǎn)介《“顛覆”傳統(tǒng)裝修：互聯(lián)網(wǎng)家裝的實(shí)踐論》是關(guān)于家裝O2O的領(lǐng)先本行業(yè)研究筆記，也是傳統(tǒng)裝修轉(zhuǎn)型之路的方法論手冊(cè)。面對(duì)傳統(tǒng)裝修真要死了嗎？“互聯(lián)網(wǎng)家裝”未來之路何去何從？病態(tài)的傳統(tǒng)裝修產(chǎn)業(yè)鏈如何重構(gòu)……疑問多多，書中解惑。目錄第一篇傳統(tǒng)家裝產(chǎn)業(yè)鏈之痛第1章“被逼瘋的裝修業(yè)主”“恨一個(gè)人就讓他去裝修吧”防不勝防的裝修陷阱裝修業(yè)主的痛點(diǎn)多維度了解裝修業(yè)主業(yè)主到底想要什么選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝不該遺漏的問題第2章家裝產(chǎn)業(yè)鏈里的角色都在干什么家裝行業(yè)的現(xiàn)狀：怎一個(gè)亂字了得裝修公司：論“中介”的勞民傷財(cái)銷售：千方百計(jì)賣出去設(shè)計(jì)師：銷售？設(shè)計(jì)師？?jī)r(jià)值鏈底層的工長(zhǎng)如何賺錢材料商：我只要賣材料的透過現(xiàn)象看本質(zhì)第二篇電商刺激下的彷徨與奮進(jìn)第3章互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊：O2O來了為什么是“家裝+O2O”家裝O2O的本質(zhì)建材家居經(jīng)銷商的O2O選擇家裝O2O信息撮合平臺(tái)的崛起平臺(tái)模式的升級(jí)與變革家裝O2O消費(fèi)流程的五個(gè)階段“互聯(lián)網(wǎng)思維”坑了“家裝O2O”第4章告訴你一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)家裝“互聯(lián)網(wǎng)+”襲來什么是互聯(lián)網(wǎng)家裝為什么出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝互聯(lián)網(wǎng)家裝or互聯(lián)網(wǎng)裝修互聯(lián)網(wǎng)家裝與家裝O2O的關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝的四種類型互聯(lián)網(wǎng)家裝PK傳統(tǒng)裝修“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”還是“家裝+互聯(lián)網(wǎng)”互聯(lián)網(wǎng)家裝的挑戰(zhàn)與瓶頸“半互聯(lián)網(wǎng)化”平臺(tái)模式VS垂直模式第三篇互聯(lián)網(wǎng)家裝啟示錄第5章互聯(lián)網(wǎng)家裝到底做了哪些四個(gè)核心：團(tuán)隊(duì)、效率、成本和用戶體驗(yàn)透明化：解決信息不對(duì)稱形形色色的整包套餐重構(gòu)生態(tài)鏈2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝都干了啥互聯(lián)網(wǎng)家裝這一年熱鬧的裝修后市場(chǎng)凝聚一批有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)2016年他們?cè)趺醋龅?章互聯(lián)網(wǎng)家裝的邏輯尋找重度感染用戶“一王三后”：“入口論”+“輕硬裝，重軟裝”爆款與饑餓營(yíng)銷差異化的重度垂直標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化問題“1+N+X”的產(chǎn)品邏輯構(gòu)建家裝消費(fèi)場(chǎng)景產(chǎn)品是1，營(yíng)銷是0合縱與連橫——跨界合作沒燒錢，只是不盈利第7章一切為了更低的獲客成本獲客量與轉(zhuǎn)化率建立核心的獲客方式邀約及簽單流程分析線下活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)APP營(yíng)銷——抓移動(dòng)端的入口樣板間的玩法說說用戶合伙人家裝社群營(yíng)銷的嘗試第8章傳播的本質(zhì)是內(nèi)容從用戶特點(diǎn)看傳播調(diào)性給用戶看什么內(nèi)容創(chuàng)作的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做一個(gè)有溫度的品牌事件營(yíng)銷話題營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈不同階段匹配相應(yīng)的策略“互聯(lián)網(wǎng)裝修大戰(zhàn)”案例解析第9章拼的還是線下為什么拼在線下地推力，連接線上線下利益分配與前后端結(jié)合ERP保障落地服務(wù)的執(zhí)行效率制度性的線下配套體系第10章整包套餐的是是非非傳統(tǒng)裝修的“套餐”是什么用戶為什么要選整包整包套餐的意義“價(jià)格戰(zhàn)”的爭(zhēng)論面臨的真正問題此前，我為什么反對(duì)整包套餐的延伸低端向中高端產(chǎn)品的延伸整包套餐之外，如何創(chuàng)造營(yíng)收第四篇互聯(lián)網(wǎng)家裝如何改造家裝產(chǎn)業(yè)鏈第11章設(shè)計(jì)師的真正價(jià)值聊聊設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師的價(jià)值這些設(shè)計(jì)師要不得3D云設(shè)計(jì)的那些事兒硬裝個(gè)性化設(shè)計(jì)是個(gè)偽命題硬裝軟裝齊步走第12章產(chǎn)業(yè)工人之路也說裝修工人的本性小米對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝的啟示國標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為啥不靠譜工人管理的難題產(chǎn)業(yè)工人還是勞務(wù)合作？施工標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)業(yè)工人配套體系亟待建立互聯(lián)網(wǎng)家裝的“最后一公里”產(chǎn)業(yè)工人是這么煉成的看看互聯(lián)網(wǎng)家裝的工人模式第13章施工與監(jiān)理百安居的啟示用戶對(duì)工地的認(rèn)知誰在影響施工質(zhì)量誰在意工期施工的問題怎么解決如何提升施工管控效率監(jiān)理，第三方監(jiān)督透明化的監(jiān)控第14章玩轉(zhuǎn)家裝供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈兩大陣營(yíng)為什么都在爭(zhēng)奪供應(yīng)鏈小米整合供應(yīng)鏈的啟示這兩點(diǎn)，供應(yīng)商要崩潰三個(gè)誤區(qū)讓人糾供應(yīng)鏈的四個(gè)問題六種策略打造最強(qiáng)家裝F2C案例：如何打造最強(qiáng)供應(yīng)鏈體系第15章合伙人OR直營(yíng)，城市擴(kuò)張?jiān)械某鞘袛U(kuò)張模式全國一片“合伙人”撕一線，守二線，攻三四線找什么樣的合伙人合伙人模式：解析優(yōu)劣勢(shì)直營(yíng)模式：重運(yùn)營(yíng)重服務(wù)的發(fā)展路徑看這些代表性的城市擴(kuò)張模式平臺(tái)模式與垂直模式的擴(kuò)張差異城市擴(kuò)張，到底直營(yíng)還是合伙人？城市擴(kuò)張，核心解決什么互聯(lián)網(wǎng)家裝的未來在三四線城市第16章互聯(lián)網(wǎng)家裝的口碑探討家裝到底有口碑嗎？口碑積累要做哪些事兒用戶關(guān)注的要點(diǎn)和解決辦法用戶的負(fù)面評(píng)價(jià)怎么處理后記推薦語后記：中