離職面談你必須要知道的7件事

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大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)一個(gè)難以回避的問題，同時(shí)求職技巧也就顯得尤為重要，揚(yáng)長(zhǎng)避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《離職面談，你務(wù)必要知道的7件事》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

大量人覺得，離職面試純粹是走過場(chǎng)。無論是被開除，還是你又找到更好的工作，你的留神力自然會(huì)被未來吸引，而不是盯著過去。但在緊湊的就業(yè)市場(chǎng)，將來有一天，你很有可能再跟這些人一起工作。這意味著你不能沖著你的老板、公司或同事尖叫說“厭惡的員工”。不妨趁離職面談的時(shí)間，向人力資源部門的人（也可能是管理人員）證明，換個(gè)環(huán)境，可能你是個(gè)有價(jià)值的人。

這里有幾件事，在你走出房門之前，你會(huì)需要去做的：

提出創(chuàng)辦性的批評(píng)

曾任人力資源總監(jiān)的SharonArmstrong，也是《人力資源精華手冊(cè)》一書的，她說：當(dāng)你被問到概括問題--就像入門指導(dǎo)有沒有扶助，假設(shè)你感到你有機(jī)遇對(duì)公司風(fēng)氣表達(dá)專業(yè)的、你的個(gè)人斟酌--你的老板正在給你一個(gè)機(jī)遇來扶助他們。Armstrong說：“我們獲得的信息帶來更好的選擇、布局、研發(fā)和訓(xùn)練實(shí)踐，也將改善監(jiān)管。這些學(xué)識(shí)有助于裁減摩擦，改善勞動(dòng)條件，察覺和提升工作中的問題?！?/p>

換句話說，跟你談話的人或許真得想傾聽，而不只是走過場(chǎng)?，F(xiàn)在就幫幫他們吧，以后他們可能會(huì)扶助你?；蛘呖赡苣阒皇欠鲋磥淼膯T工解決困難，一點(diǎn)小小的善業(yè)不會(huì)傷害任何人。Armstrong說，能傷害你的，是過于詳盡，或者怨恨詛咒。所以當(dāng)你要批評(píng)的時(shí)候，請(qǐng)盡量不要提到人名。

留下過渡期的任何建議

另一方面，留下一封積極的短箋，表示你要努力平穩(wěn)過渡。這樣做雖然不是你的職責(zé)，但可以扶助你維持面向未來的人際關(guān)系。FolcomerEquipment公司人力資源主任AmandaHaddaway曾撰寫《目標(biāo)真實(shí)世界：畢業(yè)就告成》一書，她說：“離職時(shí)把你正在從事的工程，以及這些安置將如何交接列出清單，這將是一個(gè)明智的做法。由于將要離開這家公司唯有你一個(gè)人，工作沒有跟著跑掉?！?/p>

你需要時(shí)間在全體文件上簽字ZC530.coM

在你離開的時(shí)候，很少會(huì)關(guān)注工作，而是更多關(guān)注處理新聞、努力轉(zhuǎn)換角色。那么，簽署一堆離職條款可能需要不止一兩分鐘--但這很值得。Haddaway說：“雇員可以反過來要求，一兩天之后再返回提交，讓他們有足夠的時(shí)間研究這些信息?！?/p>

概括稱贊那些即將道別的同事

假設(shè)你即將離開公司，離開大量曾經(jīng)共事的同事，請(qǐng)與他們共享你的離別之情?！堵殬I(yè)數(shù)獨(dú)：贏得求職嬉戲的9種途徑》一書的，人力資源參謀AdrianaLlames說：“你很享受與隊(duì)友一起工作嗎？或者在公司中找到一個(gè)關(guān)鍵影響人物嗎？請(qǐng)?zhí)狳c(diǎn)他們的名字，概括地說出他們?yōu)槭裁春驮鯓犹嵘镜膬r(jià)值?！蹦愕墓ЬS會(huì)從他們那里得到回報(bào)。

不要留下任何對(duì)你不利的東西

離職面談的一個(gè)規(guī)矩是，要盡量簡(jiǎn)短。假設(shè)你的應(yīng)聘面試是你的第一印象，那離職面談就是你的結(jié)果印象?！肚盟浪麄儯?0xx終極求職指南》一書的，MartinYate說："離職面談最好簡(jiǎn)短、專業(yè)，制止任何可能會(huì)被用來反對(duì)你的東西?！霸谀汩_口之前，問問自己：‘當(dāng)我不在，無法澄清的時(shí)候，別人會(huì)怎么看我的評(píng)論？’盡量讓談話簡(jiǎn)樸領(lǐng)略，令人高興，這會(huì)幫你制止暴露太多，為自己挖下陷阱?！?/p>

為什么你在別處受聘？

假設(shè)你不是被開除，你會(huì)被問到，為什么你要離開。除了要給出一個(gè)積極的解釋，你還需要提到，為什么別人會(huì)雇用你。商務(wù)告成教練網(wǎng)的創(chuàng)造者，職業(yè)教練JohnM.McKee說：“你要有悟性，找到一個(gè)手段來陳述你的技能、天性或訓(xùn)練給你的新雇主留下的深刻印象。這不太可能會(huì)讓管理者努力挽留你，但可能會(huì)指出，你能拿出的比他們熟悉到的更多。將來，他們可能要找一個(gè)擁有你的技能和態(tài)度的人，那時(shí)，可能你現(xiàn)在的回復(fù)會(huì)帶給你一個(gè)新工作的邀請(qǐng)。”

留下你最好的祝愿

不確定有必要彼此擁抱，或者承諾會(huì)寫信，但一句簡(jiǎn)樸的“一路平安”就能余香良久，讓你在同事中間留下很好的結(jié)果印象。McKee說：“這顯示你對(duì)未來很積極，對(duì)公司沒有心懷不滿?！痹谶@種處境下，做一個(gè)大氣的男人或女人，可能會(huì)讓你感覺更好；在你走出這扇門以后很久，也會(huì)為將來的機(jī)遇為你留下這扇門。（完）

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做為職場(chǎng)人士，你務(wù)必要做的一件事

新人職場(chǎng)必做事情：急速與新同事相識(shí)

1、稱呼

快速記住別人的稱呼方式是職場(chǎng)上的第一禮貌。

2、介紹自己

切記要主動(dòng)去熟悉別人，而不是等著別人來熟悉你。

老鳥教你有效方式：

微笑。老話說“伸手不打笑臉人”，真誠(chéng)一點(diǎn)總不是壞事。

“小恩小惠”的相處之道。

總結(jié)的一些閱歷，男同事適合遞口香糖（假設(shè)你是男的最好遞煙），女同事適合遞話梅等零食，洗好的水果和特產(chǎn)性食物一般不會(huì)有人拒絕。需要留神的是時(shí)間和度，食物越小越好，別人忙的時(shí)候輕輕放一邊就好了。（假設(shè)分發(fā)東西確定要平均到位，否那么一不提防反而會(huì)得罪別人，切記！）和同事一起吃飯，最好記得帶上紙巾。包里和辦公室里隨時(shí)放幾張創(chuàng)可貼、衛(wèi)生棉和風(fēng)油精，總有一天你會(huì)慶幸自己的提前打定。

以上方法和細(xì)節(jié)只是打破目生，與人交流的一些促進(jìn)手段，十足不意味著你就能因此得到什么東西，由于這些東西對(duì)別人來講都是可有可無的，而你本身在沒有價(jià)值之前都只是一個(gè)小通明。所以遇到貼冷屁股的處境也很正常，正好能讓你初步區(qū)分這些同事的相處難易度。

3、學(xué)會(huì)閑聊

水至清那么無魚，人至察那么無徒

在混到眼熟后，積極參與同事間的話題。即便他們的八卦內(nèi)容，你完全沒有興趣，也要學(xué)會(huì)高明地保持中立，適當(dāng)?shù)馗胶蛶拙?，類似于“真的呀？原來是這樣…”。對(duì)于沒有弄領(lǐng)會(huì)的事情千萬不要發(fā)說明確的觀法，參與但不要亂參合。

自己發(fā)起的閑聊，要根據(jù)對(duì)象，篩選閑聊話題。

譬如年輕的同事可以從消遣、運(yùn)動(dòng)、美容等話題開展，中年的同事可以從小孩、教導(dǎo)等話題開展，對(duì)于年紀(jì)較大的同事最好的話題就是憶苦思甜，而對(duì)于全體人都好開展的話題是新聞實(shí)事。多傾聽別人的觀點(diǎn)，要有眼神交流，人都有傾訴欲和表演欲，確定要記得忍住你的傾訴欲，表現(xiàn)出你對(duì)他人的認(rèn)可！（后一點(diǎn)知道輕易，做到自然不輕易）

4、操縱距離

聯(lián)系方式從開頭，沒有必要的處境下不要問別人手機(jī)號(hào)碼。不要談及一些私密話題，會(huì)不提防觸碰別人的雷區(qū)，也不要透露太多個(gè)人隱私。同事和摯友是有識(shí)別的?。ㄒ郧八烈鈶T了，但是直爽在職場(chǎng)上是要適當(dāng)作減法的，有過教訓(xùn)…）

5、學(xué)會(huì)提問

不知道的問題要多問，但多問十足不是讓你遇到一個(gè)問題就問。即便同事再熱心，也不成能隨時(shí)有精力解決你的問題。

所以：

a、用好網(wǎng)絡(luò)工具。不會(huì)的先百度或者谷歌

b、提高效率。這里提高的是別人回復(fù)你問題的效率，心理上要想著盡量為別人儉約時(shí)間，久而久之別人也會(huì)為你儉約時(shí)間?？梢苑e累數(shù)個(gè)問題后再請(qǐng)教別人。（除非這個(gè)問題不解決，你就無法進(jìn)入下一步）

c、掌管好時(shí)機(jī)。請(qǐng)教別人的時(shí)候確定要懂事，不要讓別人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的時(shí)候還要騰出時(shí)間來教你。所以最好在同事打印資料、玩手機(jī)、吃飯等零碎時(shí)間請(qǐng)教別人。（所以與越多的同事相處好，你能利用到的別人的有效零碎時(shí)間就越多，其實(shí)真正的工作中，大多數(shù)的同事們都很容許共享學(xué)識(shí)的）

6、理性助人

不要太主動(dòng)的幫同事解決問題，除非他（或她）對(duì)你有這個(gè)示意或明示，在你不忙或者才能之內(nèi)的舉手之勞那么沒有關(guān)系，譬如協(xié)助拿下快遞或者帶個(gè)飯之類的。樂于助人要理性，幫了就千萬不要怨恨。

7、隨緣

對(duì)于大多數(shù)人而言，崇敬都是相互的，但需要明白的是即便抱著最大的善意、謙遜和懇切也未必都會(huì)有人買你的帳，對(duì)于這種氣場(chǎng)不合的人，就是做好自己的事，隨緣。

跳槽前你務(wù)必知道的四件事面試技巧

1.跳槽并不總意味著工資增長(zhǎng)

事實(shí)上，根據(jù)我們的工作閱歷，我們接觸過來自好多不同行業(yè)和職能部門的候選者們，他們?cè)谔剿餍聶C(jī)遇的時(shí)候一般都會(huì)尋求在他們目前的工資根基上有10%-20%的漲幅。有的人甚至只會(huì)考慮能供給25%-40%工資漲幅的職位。我們報(bào)告他們，一換工作就尋求更高工資，這個(gè)市場(chǎng)和雇主們并不能采納這樣的條件。另外，假設(shè)只是短視地盯著一個(gè)不能浮動(dòng)的薪資條件，會(huì)讓你錯(cuò)過好多機(jī)遇，以致不能扶助你大幅提高自己的市場(chǎng)價(jià)值以及長(zhǎng)期的賺錢才能。

2.最正確機(jī)遇并不等于最高報(bào)酬

例如，好多享譽(yù)全球的公司，譬如通用電氣、迪士尼或是可口可樂，他們都不是供給最高薪酬的雇主，但是他們對(duì)雇員們照舊彌漫極大吸引力。我們見過好多候選者之所以轉(zhuǎn)入這些公司，是出于世界級(jí)別的資源和環(huán)境，盡管薪酬與轉(zhuǎn)職前水平相當(dāng)甚至比之前更低。因此，參與這類公司的抉擇意味著他們并沒有選擇一個(gè)供給最高報(bào)酬的崗位。他們尋求的是更好的環(huán)境、更好的進(jìn)展機(jī)遇和更加廣闊的職業(yè)前景。

現(xiàn)實(shí)地對(duì)付工薪，也表現(xiàn)在將一些創(chuàng)業(yè)公司考慮在內(nèi)。一些剛起步的公司可能還在創(chuàng)辦中，但是他們?cè)谛劫Y水平方面可議論的余地要大好多。另一方面，基于他們多變且提防績(jī)效的鼓舞方式，他們也會(huì)相對(duì)更加大氣。好多不僅根基薪資更高，還會(huì)供給額外的股份支付選擇。當(dāng)然這樣的機(jī)遇意味著更高的風(fēng)險(xiǎn)，但他們也會(huì)供給更多財(cái)務(wù)上的高水平潛在報(bào)酬。

3.假設(shè)想要增加你的長(zhǎng)期賺錢才能，那就去追趕價(jià)值

然而，對(duì)于好多人來說，選擇一個(gè)不能連忙帶來更多財(cái)務(wù)收入的平臺(tái)，這樣的抉擇不是很輕易采納。這意味著你需要以更成熟的眼光——譬如大局觀以及長(zhǎng)遠(yuǎn)思維——來對(duì)付你的事業(yè)。我熟悉的一名候選者結(jié)果參與了一個(gè)剛成立的公司，承擔(dān)財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人，這就是一個(gè)能夠這樣對(duì)付自己職業(yè)進(jìn)展的例子。

4.不要犧牲你的未來以換取短期的薪酬優(yōu)勢(shì)

每個(gè)人對(duì)于自己的市場(chǎng)價(jià)值都有自己的看法，期望報(bào)酬相應(yīng)也會(huì)不同。在為這些候選人供給培訓(xùn)時(shí)，我從來不會(huì)在他們面前貶低錢的重要性，或者報(bào)告他們金錢根本就不重要。但是我會(huì)報(bào)告他們當(dāng)你在探索與之前工作相當(dāng)?shù)穆毼换蚴翘幘骋詫?shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)展時(shí)，就我的閱歷來看，供給相應(yīng)機(jī)遇的公司一般能容忍的薪資增幅在10%-15%之間，或者是在市場(chǎng)中處于“尚有競(jìng)爭(zhēng)力”的水平。我同樣也報(bào)告他們，對(duì)你以后影響最大的，能扶助向上攀登并且拿到更高報(bào)酬的，是你在所處平臺(tái)中能得到什么價(jià)值。

依此，我建議他們?cè)囍x擇最適合、最有扶助的平臺(tái)，并試著不要憑借短期的報(bào)酬水平來確定自己的職業(yè)選擇。也就是說，不要由于某個(gè)職位現(xiàn)在可以給你更多報(bào)酬但是以后沒有多少利益就犧牲自己的潛力和未來。假設(shè)你對(duì)自己的才能有信仰，對(duì)自己的潛力有信仰，相信自己能告成，那么應(yīng)選中擇的是能為你供給更多資源，并且能扶助你上升地更高更快的平臺(tái)。

得知被裁后務(wù)必要做五件事

理順自己的財(cái)務(wù)

你需要對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況有明顯的了解：你的凈資產(chǎn)有多少，你是否有外債，以及要維持當(dāng)前生活每月必需的開支……然后，為接下來的6到12個(gè)月制訂一個(gè)既保守又實(shí)際的收支預(yù)算。

爭(zhēng)取應(yīng)得的錢財(cái)

接下來，檢查自己所得的遣散費(fèi)是否合理。按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，員工被公司辭退，公司應(yīng)根據(jù)員工的工齡、在職時(shí)的工資等賦予被辭退員工相當(dāng)數(shù)額的遣散費(fèi)，留神對(duì)照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，檢查一下公司賦予的遣散費(fèi)是否合理。

保持理智和尊嚴(yán)

在這段相對(duì)困難的時(shí)期里，保持理智和尊嚴(yán)，盡可能表現(xiàn)得職業(yè)化是分外重要的?？梢赃x擇兩三個(gè)知己傾訴自己的感情，但在群眾面前要持續(xù)保持自己能夠承受挫折和打擊的職業(yè)風(fēng)范。假設(shè)表現(xiàn)出一副受害者的面目，那么對(duì)你將來的職業(yè)生涯有百害而無一利。

不急于找工作

沒有必要連忙開頭找工作。盡量抑制連忙向外散發(fā)簡(jiǎn)歷、匆促趕去面試或隨意找個(gè)工作、抓住什么是什么的沖動(dòng)。當(dāng)你剛被辭退時(shí)，所受的打擊和憤怒還沒停滯，而這些在面試時(shí)都會(huì)表現(xiàn)出來，有閱歷的雇用者一看就會(huì)知道，你還沒做好重新工作的打定。

保持正常的生活方式

盡量保持正常的生活方式。不要全日將心思放在失業(yè)這件事上。你需要一些休閑消遣的時(shí)間，使你能夠精力充滿地迎接新的挑戰(zhàn)。但也不要完全打亂自己的作息時(shí)間，這對(duì)將來面對(duì)一份新工作極其不利。

離職制止四件事

不管你是被炒掉的，還是自己抉擇辭職，離職的時(shí)候都會(huì)很悲傷的。你可能不記得做正確的事情，但以下四件事是你理應(yīng)制止發(fā)生的。

1、即使你認(rèn)為他們?cè)摿R，也不要責(zé)罵你的上司和同事。

離職的時(shí)候，你的心緒可能會(huì)高漲，更加是當(dāng)你不歡而散時(shí)。你可能想沖動(dòng)地報(bào)告你的上司和同事你對(duì)他們的想法。即使他們真的活該被你罵，也不要這樣做。你永遠(yuǎn)不知道在路上會(huì)遇到誰，也不知道有一天你會(huì)和誰共事。

2、不要破壞公司財(cái)務(wù)或偷東西。

你可能覺得自己被上司曲解了，自己很生氣。然而，有意破壞和偷竊是犯罪行為。你的行動(dòng)不僅會(huì)破壞自己的名譽(yù)，還可能會(huì)給自己帶來牢獄之災(zāi)。

3、不要忘卻要介紹信。

假設(shè)你離職是由于一些不高興的理由，這條建議聽起來分外古怪。然而，你要在簡(jiǎn)歷中寫進(jìn)這次工作閱歷，所以要確保自己能從這份工作中得到一個(gè)好的介紹信，或者至少是一封中肯的介紹信。假設(shè)你是由于一些可怕的攻擊而被炒掉，這條建議就是不現(xiàn)實(shí)的。但是，假設(shè)你的離職不是由于這么嚴(yán)重的事情的話，你就可以向你的上司要一封介紹信，即使這封介紹信起不到預(yù)想的作用。

4、不要向接替你工作的人說上司或者同事的壞話。

首先，這樣做看起來你只是吃不到葡萄說葡萄酸，你從中得不到任何東西。其次，你的接任者自己會(huì)搞領(lǐng)會(huì)這些事情。結(jié)果，這可能會(huì)對(duì)你自己不利，由于你的同事可能會(huì)和你有完全不同的體驗(yàn)。

這樣做出丑的人只會(huì)是你自己。你的潛在雇主可能會(huì)推測(cè)是什么樣的理由促使你和前任上司的關(guān)系這么惡劣，并質(zhì)疑這全是你的錯(cuò)。（完）

離職前，這些事你務(wù)必知道！

大量人覺得，離職面試純粹是走過場(chǎng)。無論是被開除，還是你又找到更好的工作，你的留神力自然會(huì)被未來吸引，而不是盯著過去。但在緊湊的就業(yè)市場(chǎng)，將來有一天，你很有可能再跟這些人一起工作。這意味著你不能沖著你的老板、公司或同事尖叫說“厭惡的員工”。不妨趁離職面談的時(shí)間，向人力資源部門的人（也可能是管理人員）證明，換個(gè)環(huán)境，可能你是個(gè)有價(jià)值的人。

這里有幾件事，在你走出房門之前，你會(huì)需要去做的：

提出創(chuàng)辦性的批評(píng)

曾任人力資源總監(jiān)的SharonArmstrong，也是《人力資源精華手冊(cè)》一書的，她說：當(dāng)你被問到概括問題--就像入門指導(dǎo)有沒有扶助，假設(shè)你感到你有機(jī)遇對(duì)公司風(fēng)氣表達(dá)專業(yè)的、你的個(gè)人斟酌--你的老板正在給你一個(gè)機(jī)遇來扶助他們。Armstrong說：“我們獲得的信息帶來更好的選擇、布局、研發(fā)和訓(xùn)練實(shí)踐，也將改善監(jiān)管。這些學(xué)識(shí)有助于裁減摩擦，改善勞動(dòng)條件，察覺和提升工作中的問題?！?/p>

換句話說，跟你談話的人或許真得想傾聽，而不只是走過場(chǎng)?，F(xiàn)在就幫幫他們吧，以后他們可能會(huì)扶助你?；蛘呖赡苣阒皇欠鲋磥淼膯T工解決困難，一點(diǎn)小小的善業(yè)不會(huì)傷害任何人。Armstrong說，能傷害你的，是過于詳盡，或者怨恨詛咒。所以當(dāng)你要批評(píng)的時(shí)候，請(qǐng)盡量不要提到人名。

留下過渡期的任何建議

另一方面，留下一封積極的短箋，表示你要努力平穩(wěn)過渡。這樣做雖然不是你的職責(zé)，但可以扶助你維持面向未來的人際關(guān)系。FolcomerEquipment公司人力資源主任AmandaHaddaway曾撰寫《目標(biāo)真實(shí)世界：畢業(yè)就告成》一書，她說：“離職時(shí)把你正在從事的工程，以及這些安置將如何交接列出清單，這將是一個(gè)明智的做法。由于將要離開這家公司唯有你一個(gè)人，工作沒有跟著跑掉。”

你需要時(shí)間在全體文件上簽字

在你離開的時(shí)候，很少會(huì)關(guān)注工作，而是更多關(guān)注處理新聞、努力轉(zhuǎn)換角色。那么，簽署一堆離職條款可能需要不止一兩分鐘--但這很值得。Haddaway說：“雇員可以反過來要求，一兩天之后再返回提交，讓他們有足夠的時(shí)間研究這些信息?！?/p>

概括稱贊那些即將道別的同事

假設(shè)你即將離開公司，離開大量曾經(jīng)共事的同事，請(qǐng)與他們共享你的離別之情?！堵殬I(yè)數(shù)獨(dú)：贏得求職嬉戲的9種途徑》一書的，人力資源參謀AdrianaLlames說：“你很享受與隊(duì)友一起工作嗎？或者在公司中找到一個(gè)關(guān)鍵影響人物嗎？請(qǐng)?zhí)狳c(diǎn)他們的名字，概括地說出他們?yōu)槭裁春驮鯓犹嵘镜膬r(jià)值?！蹦愕墓ЬS會(huì)從他們那里得到回報(bào)。

不要留下任何對(duì)你不利的東西

離職面談的一個(gè)規(guī)矩是，要盡量簡(jiǎn)短。假設(shè)你的應(yīng)聘面試是你的第一印象，那離職面談就是你的結(jié)果印象?！肚盟浪麄儯?0xx終極求職指南》一書的，MartinYate說："離職面談最好簡(jiǎn)短、專業(yè)，制止任何可能會(huì)被用來反對(duì)你的東西?！霸谀汩_口之前，問問自己：‘當(dāng)我不在，無法澄清的時(shí)候，別人會(huì)怎么看我的評(píng)論？’盡量讓談話簡(jiǎn)樸領(lǐng)略，令人高興，這會(huì)幫你制止暴露太多，為自己挖下陷阱?！?/p>

為什么你在別處受聘？

假設(shè)你不是被開除，你會(huì)被問到，為什么你要離開。除了要給出一個(gè)積極的解釋，你還需要提到，為什么別人會(huì)雇用你。商務(wù)告成教練網(wǎng)的創(chuàng)造者，職業(yè)教練JohnM.McKee說：“你要有悟性，找到一個(gè)手段來陳述你的技能、天性或訓(xùn)練給你的新雇主留下的深刻印象。這不太可能會(huì)讓管理者努力挽留你，但可能會(huì)指出，你能拿出的比他們熟悉到的更多。將來，他們可能要找一個(gè)擁有你的技能和態(tài)度的人，那時(shí)，可能你現(xiàn)在的回復(fù)會(huì)帶給你一個(gè)新工作的邀請(qǐng)。”

留下你最好的祝愿

不確定有必要彼此擁抱，或者承諾會(huì)寫信，但一句簡(jiǎn)樸的“一路平安”就能余香良久，讓你在同事中間留下很好的結(jié)果印象。McKee說：“這顯示你對(duì)未來很積極，對(duì)公司沒有心懷不滿。”在這種處境下，做一個(gè)大氣的男人或女人，可能會(huì)讓你感覺更好；在你走出這扇門以后很久，也會(huì)為將來的機(jī)遇為你留下這扇門。（完）

跳槽前你務(wù)必搞明白的四件事

求職者最為關(guān)切就是如何最大限度地化解跳槽風(fēng)險(xiǎn)、裁減跳槽本金，如何達(dá)成夢(mèng)想中的薪酬與福利，同時(shí)又能體面地道別原公司，如何讓自己的人脈關(guān)系通過跳槽更上一層樓，為此筆者特地采訪了職業(yè)參謀大師們，總結(jié)小文，夢(mèng)想給眾多跳槽者一點(diǎn)提示。

1.跳就跳得徹底

好多人把跳槽作為一種加薪的手段向公司提出，職業(yè)參謀提示這對(duì)個(gè)人而言無疑是在玩火自焚。在與大多數(shù)企業(yè)HR交談后察覺，HR或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)執(zhí)意挽留有意跳槽的員工，更加是在提出辭呈前已有跡象說明“去意已定”的，并影響到當(dāng)前工作質(zhì)量的員工。在他們看來，跳槽是一種正常的現(xiàn)象，并不是一個(gè)純粹負(fù)面的決策；從公司方面來說，公司需要不斷地舉行人員調(diào)整；從員工的角度，夢(mèng)想能夠在職業(yè)生涯中找到一份最適合目前個(gè)人才能的進(jìn)展空間。員工有這樣的需要，企業(yè)也有這樣的需要，因此，跳槽是人力資源最正確組合的一個(gè)必要的方式。

假設(shè)你是為達(dá)成加薪、晉升的目標(biāo)以辭職為要挾的，很難讓HR經(jīng)理或直接上司采納，即便他們一時(shí)得志你的要求，但對(duì)你在公司進(jìn)展并無好處；說畢竟，這就像打碎的碗即便以高技巧修補(bǔ)，但裂縫還在。經(jīng)理們?cè)谖锷媒犹婺愕娜诉x后，必然會(huì)對(duì)你有所“安置”，而留用你的時(shí)間那么取決于你在公司、市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；假設(shè)很快找到接替你的人，你可能就會(huì)被“冷凍”，直至你受不了走人。所以各位玩火者不要聰明反被聰明誤呀，說白了，這個(gè)世界缺了誰都無所謂，更何況區(qū)區(qū)江湖一小卒呢?

2.跳槽是為個(gè)人職涯添彩

什么樣的離職理由可以讓新老板采納？而什么樣的理由又是新公司難以理解的呢？其實(shí)任何理由都應(yīng)遵守一條原那么，應(yīng)聘者要使雇用單位相信，應(yīng)聘者在過往單位的“離職理由”在此家新公司里不存在。職業(yè)參謀指出，考研、持續(xù)學(xué)習(xí)、出國(guó)、與家人團(tuán)聚等辭職理由可以被公司采納；如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人理由”等。

盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。如“我離職是由于這家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多，有較深的感情。從去年開頭，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很可惜，但還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新探索能發(fā)揮我才能的舞臺(tái)。”

而那些摻雜了主觀的負(fù)面感受的理由那么不會(huì)讓用人單位有什么好感。如“工作太辛苦”、“人際關(guān)系太繁雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們××的員工”等。如涉及到自己負(fù)面的人格特征，如不忠誠(chéng)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。如升遷空間受到局限，未完成工程、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。如“我離開的這家公司也生產(chǎn)手機(jī)配件，可是由于機(jī)制問題，產(chǎn)品創(chuàng)新滯后，人才流失嚴(yán)重，而貴公司能根據(jù)市場(chǎng)不斷推出新品種，深受宏大消費(fèi)者愛好，所以我要選擇貴公司來發(fā)揮自己的專長(zhǎng)?！比绱艘环捳Z后，用人單位就會(huì)考慮是否有錄用你的必要性了。

3.跳槽對(duì)紅包VS魚和熊掌

揭開紅包分派之迷

每個(gè)公司都會(huì)在年終對(duì)員工舉行評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果直接抉擇了個(gè)人的紅包厚與薄。公司會(huì)將員工按才能、態(tài)度分成四類：①有才能勝任工作且有意愿追隨公司進(jìn)展的員工，不但留用而且予以加薪、發(fā)多紅包；②無才能或尚不具備才能的，但態(tài)度端正、有意愿隨公司進(jìn)展的員工，留用但薪水、紅包有限；來年加大培訓(xùn)力度，使其勝任；③有才能勝任工作但無興趣、意愿追隨公司進(jìn)展的，一般不留用，紅包也就是“意思、意思”而已；④無才能且無意愿的，斷定上“黑名單”。紅包額可能是墊底的，也可能沒有。這示意你可以主動(dòng)走人了！

一般而言，春節(jié)前用人企業(yè)對(duì)新人入職較為急迫，相對(duì)機(jī)遇也較多。但對(duì)跳槽者而言，可能會(huì)“損失”新年紅包。你可以視行業(yè)或企業(yè)績(jī)效估計(jì)紅包的厚度，并探聽你的上司對(duì)你年度工作的認(rèn)可度；假設(shè)紅包數(shù)額較少，不妨在春節(jié)前跳槽，這可幫你“撈到”一個(gè)好工作。

假設(shè)你看重個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展，而且得到的聘書質(zhì)量明顯好于現(xiàn)職位，職業(yè)參謀的建議是：不要計(jì)較眼前的小利。假設(shè)你是銷售管理人員，而且本年度績(jī)效相當(dāng)不錯(cuò)，建議你應(yīng)盡量在年底拿到紅包后跳槽。終究你辛苦了一年，而且年終的三項(xiàng)指標(biāo)核算（營(yíng)收、銷售費(fèi)用、毛利）能扶助你估價(jià)自己在公司、行業(yè)與市場(chǎng)上的身價(jià)。第三，銷售及銷售管理人員在勞動(dòng)力市場(chǎng)上明顯表現(xiàn)出需大于供的態(tài)勢(shì)，企業(yè)當(dāng)然情愿為稀缺的高端人才“留存”崗位。當(dāng)然當(dāng)魚和熊掌不能兩全時(shí)，你只能視自己的競(jìng)爭(zhēng)力、職業(yè)稀缺度、長(zhǎng)期進(jìn)展需要、紅包對(duì)你生活的影響度等做出選擇。

4.人脈才是硬道理

有實(shí)力的求職者并不確定要等到跳槽顛峰期來趕這個(gè)集。假設(shè)真的是感受到在這個(gè)公司沒有進(jìn)展空間，或是阻礙了你的進(jìn)展，自己也領(lǐng)會(huì)下一個(gè)目標(biāo)，那么也就是你理應(yīng)下決心的時(shí)候。職業(yè)參謀認(rèn)為，告成跳槽靠的是平日，而非什么顛峰期。平日多積累人脈，多多利用摯友的通道，你會(huì)有意外的收獲；假設(shè)你夠優(yōu)秀，獵頭也會(huì)常給你機(jī)遇的；另外，當(dāng)你有跳槽的意愿時(shí)，可確定要主動(dòng)些，多關(guān)注你的目標(biāo)行業(yè)，目標(biāo)企業(yè)，這時(shí)你察覺的“機(jī)遇”通常才是最好的機(jī)遇。

就公司雇傭程序看，除非是流失率分外高的公司、領(lǐng)域，一般雇用不會(huì)回回都是大規(guī)模，或通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙發(fā)布的。因此，公司內(nèi)部人員往往是最早得知信息的。另外，在年中或某些時(shí)候，公司人員缺失的程度分外低，或只有一、兩個(gè)崗位有空缺，這時(shí)員工介紹便是首選了，假設(shè)你在平日就是一個(gè)有心人，那么得到好職位的機(jī)遇必定不少。（完）

離職不忘四件事，你做到了嗎？

不管你是被炒掉的，還是自己抉擇辭職，離職的時(shí)候都會(huì)很悲傷的。你可能不記得做正確的事情，但以下是四件是你理應(yīng)制止發(fā)生的。

1、即使你認(rèn)為他們?cè)摿R，也不要責(zé)罵你的上司和同事。

離職的時(shí)候，你的心緒可能會(huì)高漲，更加是當(dāng)你不歡而散時(shí)。你可能想沖動(dòng)地報(bào)告你的上司和同事你對(duì)他們的想法。即使他們真的活該被你罵，也不要這樣做。你永遠(yuǎn)不知道在路上會(huì)遇到誰，也不知道有一天你會(huì)和誰共事。

2、不要破壞公司財(cái)務(wù)或偷東西。

你可能覺得自己被上司曲解了，自己很生氣。然而，有意破壞和偷竊是犯罪行為。你的行動(dòng)不僅會(huì)破壞自己的名譽(yù)，還可能會(huì)給自己帶來牢獄之災(zāi)。

3、不要忘卻要介紹信。

假設(shè)你離職是由于一些不高興的理由，這條建議聽起來分外古怪。然而，你要在簡(jiǎn)歷中寫進(jìn)這次工作閱歷，所以要確保自己能從這份工作中得到一個(gè)好的介紹信，或者至少是一封中肯的介紹信。假設(shè)你是由于一些可怕的攻擊而被炒掉，這條建議就是不現(xiàn)實(shí)的。但是，假設(shè)你的離職不是由于這么嚴(yán)重的事情的話，你就可以向你的上司要一封介紹信，即使起這封介紹信起不到預(yù)想的作用。

4、不要向接替你工作的人說上司或者同事的壞話。

首先，這樣做看起來你只是吃不到葡萄說葡萄酸，你從中得不到任何東西。其次，你的接任者自己會(huì)搞領(lǐng)會(huì)這些事情。結(jié)果，這可能會(huì)對(duì)你自己不利，由于你的同事可能會(huì)和你有完全不同的體驗(yàn)。

這樣做出丑的人只會(huì)是你自己。你的潛在雇主可能會(huì)推測(cè)是什么樣的理由促使你和前任上司的關(guān)系這么惡劣，并質(zhì)疑這全是你的錯(cuò)。

離職時(shí)要遠(yuǎn)離的4件事

不管你是被炒掉的，還是自己抉擇辭職，離職的時(shí)候都會(huì)很悲傷的。你可能不記得做正確的事情，但以下是四件是你理應(yīng)制止發(fā)生的。

1、即使你認(rèn)為他們?cè)摿R，也不要責(zé)罵你的上司和同事。

離職的時(shí)候，你的心緒可能會(huì)高漲，更加是當(dāng)你不歡而散時(shí)。你可能想沖動(dòng)地報(bào)告你的上司和同事你對(duì)他們的想法。即使他們真的活該被你罵，也不要這樣做。你永遠(yuǎn)不知道在路上會(huì)遇到誰，也不知道有一天你會(huì)和誰共事。

2、不要破壞公司財(cái)務(wù)或偷東西。

你可能覺得自己被上司曲解了，自己很生氣。然而，有意破壞和偷竊是犯罪行為。你的行動(dòng)不僅會(huì)破壞自己的名譽(yù)，還可能會(huì)給自己帶來牢獄之災(zāi)。

3、不要忘卻要介紹信。

假設(shè)你離職是由于一些不高興的理由，這條建議聽起來分外古怪。然而，你要在簡(jiǎn)歷中寫進(jìn)這次工作閱歷，所以要確保自己能從這份工作中得到一個(gè)好的介紹信，或者至少是一封中肯的介紹信。假設(shè)你是由于一些可怕的攻擊而被炒掉，這條建議就是不現(xiàn)實(shí)的。但是，假設(shè)你的離職不是由于這么嚴(yán)重的事情的話，你就可以向你的上司要一封介紹信，即使起這封介紹信起不到預(yù)想的作用。

4、不要向接替你工作的人說上司或者同事的壞話。

首先，這樣做看起來你只是吃不到葡萄說葡萄酸，你從中得不到任何東西。其次，你的接任者自己會(huì)搞領(lǐng)會(huì)這些事情。結(jié)果，這可能會(huì)對(duì)你自己不利，由于你的同事可能會(huì)和你有完全不同的體驗(yàn)。

這樣做出丑的人只會(huì)是你自己。你的潛在雇主可能會(huì)推測(cè)是什么樣的理由促使你和前任上司的關(guān)系這么惡劣，并質(zhì)疑這全是你的錯(cuò)。

離職時(shí)與錢有關(guān)的六件事

即便職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，即便好工作不易尋，即便經(jīng)濟(jì)還未全面恢復(fù)景氣，照舊有大批職場(chǎng)人義無反顧地遞交辭職報(bào)告。

據(jù)（）曾做過的《完備離職》調(diào)查報(bào)告指出，職場(chǎng)人的離職理由中，“對(duì)薪資福利不滿”高居第一位，超過半數(shù)的受訪者表示自己的離職歸根結(jié)底是由于“錢”。

無論離職理由是由于“薪資”、“個(gè)人進(jìn)展”、“工作環(huán)境”抑或是“人際關(guān)系”，有一個(gè)離職的要點(diǎn)千萬別忘了——離職也要“完備”，走得既沒有金錢糾紛，也不讓自己委屈糾結(jié)，更能讓前東家贊美你的職業(yè)成熟度。

離職“金錢糾紛”快速問答通道

培訓(xùn)費(fèi)

問：公司曾出資賦予過我培訓(xùn)，并且簽過培訓(xùn)協(xié)議，在我離職后，要把這筆培訓(xùn)費(fèi)用還給公司嗎？

答：如勞動(dòng)者與公司訂有培訓(xùn)協(xié)議，商定服務(wù)期和違約金，離職時(shí)應(yīng)賠償公司，但違約金的數(shù)額最高不得超過公司實(shí)際供給的培訓(xùn)費(fèi)用。

依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》其次十二條規(guī)定：“用人單位為勞動(dòng)者供給專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其舉行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，商定服務(wù)期。

勞動(dòng)者違反服務(wù)期商定的，應(yīng)當(dāng)按照商定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位供給的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行片面所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。

競(jìng)業(yè)遏止違約責(zé)任

問：我與公司簽過競(jìng)業(yè)遏止協(xié)議，現(xiàn)在我向公司提出辭職，公司卻反要我賠償違約金，并且告知我以后再也不能進(jìn)入同行業(yè)工作。公司可以這樣做嗎？

答：如公司并未在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)賦予你經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，那你就不用賠償公司所謂的違約金。并且，競(jìng)業(yè)限制的期限不得超過二年。

依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》其次十三條：“用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中商定保守用人單位的商業(yè)機(jī)要和與學(xué)識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者商定競(jìng)業(yè)限制條款，并商定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月賦予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制商定的，應(yīng)當(dāng)按照商定向用人單位支付違約金。

其次十四條：“……在解除或者終止勞動(dòng)合同后，前款規(guī)定的人員到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過二年?！?/p>

獎(jiǎng)金問題

問：假設(shè)我在公司發(fā)放年終獎(jiǎng)之前離職了，公司有權(quán)不給我發(fā)年終獎(jiǎng)嗎？

答：假設(shè)雇傭雙方的勞動(dòng)合同或企業(yè)的規(guī)章制度上明確有年終獎(jiǎng)，而且明確了年終獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)的年度，員工在做滿了這個(gè)年度之后離職，應(yīng)當(dāng)有年終獎(jiǎng)。有些企業(yè)沒有年終獎(jiǎng)，但是會(huì)針對(duì)季度或者年度有其他賞賜，譬如根據(jù)績(jī)效考核處境發(fā)放確定的賞賜，其性質(zhì)與年終獎(jiǎng)有所差異，不能簡(jiǎn)樸地認(rèn)為是年終獎(jiǎng)，這要視概括處境概括分析。

補(bǔ)充福利

問：我離職了，公司要求我把補(bǔ)充公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)用現(xiàn)金形式清償給公司，請(qǐng)問這樣做合法嗎？

答：補(bǔ)充公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、分房、培訓(xùn)等都不是國(guó)家強(qiáng)制要求單位賦予職工的福利待遇。企業(yè)賦予員工這些待遇，是企業(yè)自己可以抉擇的。為了留住人才，賦予這些待遇，企業(yè)可以設(shè)置一些條件，只要不違反法律強(qiáng)制規(guī)定即可。不過，假設(shè)要求員工在離職時(shí)退回已給出的待遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工有明確的商定，或者內(nèi)部有合法有效的規(guī)章制度才行。

帶薪年休假

問：我10月份離職，但已經(jīng)把全年的帶薪年休假都休完了，公司要求我把多休的年假折算成錢“還出來”，請(qǐng)問這樣做合法嗎？年休假又該按什么比例折成工資呢？

答：帶薪休假分為兩種，一種是國(guó)家規(guī)定的帶薪年休假，另一種是企業(yè)在國(guó)家規(guī)定的年休假之外，額外賦予員工的年休假。前者有法律強(qiáng)制性，后者那么有企業(yè)自主性。對(duì)前者法律有明確的規(guī)定，假設(shè)一位員工離職時(shí)，把不屬于自己應(yīng)休的年假給休了，企業(yè)無權(quán)要求員工退還給企業(yè)，同樣員工也不需折錢還給企業(yè)。對(duì)于后者，企業(yè)那么可以根據(jù)與員工的勞動(dòng)合同商定，或自己的規(guī)章制度來抉擇如何做。假設(shè)有明確商定或規(guī)定要求員工退還年休假給企業(yè)的，員工需按照商定或規(guī)定執(zhí)行。

醫(yī)療理賠

問：我所在的企業(yè)給員工添置了商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，我在離職時(shí)有一筆4000多元的醫(yī)藥費(fèi)還沒有報(bào)銷完成，但這筆費(fèi)用的發(fā)生是我在職時(shí)，請(qǐng)問我有沒有權(quán)利要求公司報(bào)銷這筆費(fèi)用呢？

答：商業(yè)保險(xiǎn)是由商業(yè)保險(xiǎn)公司理賠的，在職期間發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，你只需要根據(jù)商業(yè)保險(xiǎn)公司的要求供給材料，就可以獲得理賠，與公司無關(guān)。你已經(jīng)提交了理賠材料，保險(xiǎn)公司審核屬于理賠范圍的，就理應(yīng)給你理賠金額。（完）

本篇文章勞動(dòng)法接洽聰慧供給：特約勞動(dòng)法專家苗其巍。

辭職時(shí)，你會(huì)懊喪錯(cuò)過這7件事

你的雇主要求你辭職，事先你沒有得到警告，也沒人怨恨你的工作業(yè)績(jī)，而他們不愿報(bào)告你被辭職的理由。你理應(yīng)當(dāng)場(chǎng)簽署辭職信嗎？你可以要求他們讓你先檢查一下嗎？你該問什么問題？

簽名的第一個(gè)原那么就是：十足不要，永遠(yuǎn)不要——過一百萬年也不要——簽署任何你不理解的東西。假設(shè)有人把辭職信塞在你鼻子下要你簽字，不要簽字--除非你完全理解，而且容許采納簽字后的任何后果。

那么，假設(shè)你拒絕簽名，將會(huì)發(fā)生什么？當(dāng)然他們會(huì)開除你。假設(shè)你簽字了，會(huì)發(fā)生什么呢？你會(huì)被炒魷魚。所以你明白，他們沒有籌碼，能按著你的頭逼你簽字。

兩種做法都各有利弊。假設(shè)你辭職，在將來的面試中，你就不必解釋為什么你被開除。假設(shè)你被開除，你很有可能失業(yè)。但在你做出抉擇之前，這里有一些問題要問：

1.你會(huì)給我多少遣散費(fèi)來?yè)Q我辭職？是的，我知道，外觀看起來你沒有什么討價(jià)還價(jià)的權(quán)力。但事實(shí)是，由于某種只有他們才知道的理由，他們想讓你辭職，而不是想開除你。你有一個(gè)很好的機(jī)遇來