職場中不懂拒絕的人都成了受欺負(fù)的對象

本文格式為Word版，下載可任意編輯——職場中不懂拒絕的人，都成了受欺負(fù)的對象不懂職場禮儀的人。

第三片面，未來職業(yè)生涯規(guī)劃、家庭環(huán)境分析、例如經(jīng)濟(jì)狀況，家人期望等。感謝您閱讀《職場中不懂拒絕的人，都成了受凌辱的對象》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職業(yè)規(guī)劃學(xué)識，接待參考，夢想能幫到你。

在工作當(dāng)中，同事之間的彼此扶助，其實(shí)是一件對比正常的事情，但是呢，我們又難免會(huì)遇到一些沒有自知之明，毫無感恩之心的人，這個(gè)時(shí)候，你的一次又一次的扶助，只會(huì)把對方給慣壞了，讓他覺得是理應(yīng)的，理所當(dāng)然的，甚至是理直氣壯的，所以說，對于這樣的人確定要學(xué)會(huì)去拒絕。

職場中不懂拒絕的人，都成了受凌辱的對象

我有一個(gè)摯友就吃過這方面的虧，那個(gè)時(shí)候她剛剛?cè)サ揭患倚鹿?，考慮到自己是新人，于是干活就對比主動(dòng)，幫同事拿材料、送文件、取快遞、跑腿簽字等等，根本上是有求必應(yīng)，來者不拒。時(shí)間長了之后啊，好多同事都將自己不想做的事情，怕麻煩的事情推給她去做，這樣一來工作量大大增加，嚴(yán)重影響到了本職工作，每天都要加班加點(diǎn)不說，還由于自己工作質(zhì)量和進(jìn)度的問題受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。

你以為事情到這里就終止了嗎？同事們會(huì)主動(dòng)體諒她不讓她協(xié)助了嗎？那你就想多了，不僅沒有，反而會(huì)由于她協(xié)助做事情不實(shí)時(shí)而沖她發(fā)脾氣。這就是現(xiàn)實(shí)，當(dāng)你對別人的好成為一種習(xí)慣之后，沒有人會(huì)感恩你的，所以呢，確定要學(xué)會(huì)拒絕，否那么這樣的事情在工作中將會(huì)循環(huán)往復(fù)地發(fā)生，直到你不堪重負(fù)地離開。

但是呢，由于大家是抬頭不見低頭見的同事，你又不能分外強(qiáng)硬地去拒絕，這樣一來斷定就得罪對方了，也不值得。那么，理應(yīng)如何委婉地拒十足方，又不至于讓對方記恨呢？今天我們來共享三個(gè)方法：

一、擅長使用擋箭牌

擋箭牌最好的優(yōu)勢，是既防衛(wèi)了對方讓自己免遭傷害，同時(shí)又不會(huì)招致對方的不滿，由于你可以用受害者的形象展現(xiàn)。

譬如說，同事讓你協(xié)助的時(shí)候，你可以拿領(lǐng)導(dǎo)來做擋箭牌，舉個(gè)簡樸例子：同事讓你協(xié)助學(xué)生做個(gè)一個(gè)表格，你可以通過這么舉行回復(fù)：哎呦，不好理解意思，現(xiàn)在是真不行，領(lǐng)導(dǎo)我們交代時(shí)間下來的事情我還沒做完，現(xiàn)在正焦頭爛額的呢，這個(gè)問題事情還對比具有重要，做不好自己的話又得挨批評了，這不，等下還要根據(jù)過去教師匯報(bào)呢，歉仄！

這種表情，一方面報(bào)告對方你很忙，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作；另一方面給雙方臺(tái)階，不是不想?yún)f(xié)助而是忍不住，這樣對方才能退縮..

二、延長實(shí)現(xiàn)對方苦求的時(shí)間

有的時(shí)候雖然說已經(jīng)委婉地表示拒絕了，但是呢難免還會(huì)有一些臉皮厚的，對于這種處境，你就要學(xué)會(huì)使用“拖”字訣了。先表達(dá)出自己沒有時(shí)間的立場，然后再表示，假設(shè)要協(xié)助的話等的時(shí)間會(huì)對比久，有可能會(huì)耽延到對方的工作，這就是先打個(gè)預(yù)防針，免得到時(shí)發(fā)生不高興。

接下來，你可以正常地做你自己的生意，等到對方來找你，你又用一種很難堪的語氣說：哦，事情還沒有終止，你得再等一段時(shí)間，太多的工作太忙不過來，真的很歉仄！事實(shí)上，當(dāng)涉及到這種程度的扶助時(shí)，你已經(jīng)開頭丟臉了，然后你再拖幾次來協(xié)助做。假設(shè)還有其他時(shí)間，時(shí)間就長一點(diǎn)，所以過了幾次，對方就不會(huì)再找你了。

三、反過來經(jīng)常找對方協(xié)助

有一個(gè)詞叫“禮尚往來”，也就是說，協(xié)助理應(yīng)是相互的，而不是單方面的付出。所以說，在對方經(jīng)常找你協(xié)助的時(shí)候，假設(shè)不好意思去拒絕，那么就可以采用找對方協(xié)助的方式應(yīng)對。

你要知道，經(jīng)常熱愛麻煩別人的人，自身約莫率都是對比懶對比自私，不容許扶助別人的。你去找他協(xié)助，不但可以看清他的為人，還可以從他的拒絕中找到壓服自己不協(xié)助的理由，可以說是一舉多得。同時(shí)呢，一個(gè)人經(jīng)常拒絕幫別人的忙，也是會(huì)不好意思再去麻煩這個(gè)人的，總歸人還是要點(diǎn)臉面的嘛。

在職場中，協(xié)助是情分，不幫是本分，沒有那么多的理所當(dāng)然，大家本就是萍水相逢。協(xié)助，確定是幫值得幫的人，不要讓自己的良善成為別人攻擊你的弱點(diǎn)！

推舉

職場中拒絕做勤勞的蜜蜂？

蜜蜂無止境地積累資產(chǎn)，它們夢想把世界上全體的花蜜和花粉收集到自己的巢穴里，所以只要外面有花蜜和花粉，它們就不會(huì)休息。疲乏、過早衰弱和過度工作導(dǎo)致死亡是它們的不幸。

蜜蜂不知道如何在適合的時(shí)間變更方向。生物學(xué)家們試驗(yàn)了將同樣數(shù)量的蜜蜂和蒼蠅放入通明玻璃瓶中，然后將瓶子底部指向光源，把瓶子的身體和嘴巴置于黑暗中。結(jié)果，瓶子里的蜜蜂掙扎著走向光源，而蒼蠅那么從瓶子的嘴里飛出，攜帶著光源。

環(huán)顧四周，大量現(xiàn)代人都在重復(fù)蜜蜂的悲劇，為了追求更大的名聲和資產(chǎn)，為了獲得更多的錢，一往無前，連吃飯都顧不上細(xì)細(xì)品嘗味道，急急切忙地填飽肚子去應(yīng)付。結(jié)果，沒有時(shí)間去充分品評生活的美觀和馥郁，終究留下了人生的可惜。

現(xiàn)代社會(huì)過于喧囂和暴躁，大量人在這個(gè)繁忙的世界上手足無措，仿佛要到美觀的廬山去，匆促過去，沒有多少時(shí)間回來，或停下來，賞識風(fēng)景，結(jié)果，使原來堂皇堂皇的世界，在我們眼里只有匆促、慌張、勞累、凄愴。

一位哲學(xué)家曾說過：爬山時(shí)，不要忘了賞識周邊的風(fēng)景，假設(shè)工作的目的是賺錢，賺錢的目的是投資，投資的目的是賺更多的錢，你只會(huì)低下頭在"爬山"的道路上爬山，完全忘卻生活的目的。

不知道如何賞識和享受日常生活是我們最大的悲哀。學(xué)會(huì)享受我們已經(jīng)擁有的時(shí)間、金錢和愛是我們生活中最重要的一課。

不要以為當(dāng)你賺到足夠的錢，放慢腳步，享受生活的時(shí)候，時(shí)間就不會(huì)等你了，你孩子天真的笑臉，妻子的柳腰樹枝，你強(qiáng)壯得像鐵塔一樣強(qiáng)壯的身體，除了你掙的錢之外，你還能做些什么呢？

正如一位出名的心理學(xué)家所說："工作、愛情和嬉戲是生活的三個(gè)重要方面。"假設(shè)你放棄了任何方面，你就不能算作一個(gè)精神健康的人。

一位出名的電影明星在他60歲生日的時(shí)候報(bào)告他的家人和摯友他對生活的感情："你們可能都認(rèn)為我的生活很幸福，生活很有意義，事實(shí)上，事實(shí)并非如此。當(dāng)我年輕的時(shí)候，我正為成為一名出名的電影明星而奮斗，就像賽馬中的一匹馬，用蒙著眼罩冒死跑。除了終點(diǎn)線的白線外，我什么也看不見。我不知道路上發(fā)生了什么事。幾十年后，我得到了我的地位，我的名譽(yù)和我的資產(chǎn)。然而，我并不像其他人那樣喜悅和喜悅。我有三個(gè)孩子，當(dāng)每個(gè)孩子出世時(shí)，我不在家里，而是在國外拍攝。我從來沒有見過孩子們邁出第一步，我也沒有盡我的職責(zé)去教導(dǎo)他們，總是忙于拍攝和加入各種首映式、新聞發(fā)布會(huì)和巡回演出，我很少有時(shí)間讀我最熱愛的書，也沒有時(shí)間給花園里的花草澆水。我已經(jīng)像機(jī)器一樣旋轉(zhuǎn)了幾十年了，你覺得我這樣的生活有意義嗎？”

編輯認(rèn)為：蜜蜂勤勞，但蜜蜂活得太累。努力工作是必要的，但我們不必把每一天的時(shí)間安置得很緊，給自己留點(diǎn)時(shí)間，去賞識周邊的美景，享受這短暫的人生。

在職場中受排擠該怎么辦?

假設(shè)在公司里感受到被排擠，受到冷落，會(huì)影響工作和心情，甚至影響生活。那該如何是好呢?我?guī)Т蠹乙黄饋砜纯窗伞?/p>

在職場中受排擠該怎么辦?

1、讓同事了解你的良善

一個(gè)說話和氣、辦事關(guān)懷的人怎么會(huì)受到排擠呢?假設(shè)你給同事的第一印象傳達(dá)了不和氣的信息，那么要實(shí)時(shí)改正。上班時(shí)主動(dòng)熱心地與同事問好，下班主動(dòng)約同事聚餐、逛街，同事身體不適時(shí)送上一杯熱水……只要你肯精心，你確定會(huì)成為辦公室里最貼心的“天使”。職場攻略：職場遭遇排擠如何高明“自救”

2、忍耐是一種美德

大量人在小事上和同事大動(dòng)干戈，強(qiáng)烈起來就連對方的家人也要受牽連。其實(shí)也就是用完他人的書沒有放回原處，倒完水沒有主動(dòng)打水這樣的小事，而爭吵只會(huì)讓你的修養(yǎng)分?jǐn)?shù)一落千丈。學(xué)會(huì)忍耐，給別人多些寬容，自己得到的寬容也會(huì)多起來。職場攻略：職場遭遇排擠如何高明“自救”

3、不過于強(qiáng)硬

不管你是多么閱歷豐富的老人，還是才華滿腹的熱血青年，在辦公室里的言行確定不要咄咄逼人，與人為善是第一要領(lǐng)。在辦公室千萬不要讓同事覺得你是個(gè)“戰(zhàn)役販子”。談?wù)摰脑掝}盡量不要涉及同事的“痛處”，以免讓自己處于周圍楚歌的境地。職場攻略：職場遭遇排擠如何高明“自救”

4、工作不能薄弱

職場中雖然不能過于強(qiáng)硬，但也不要薄弱到主動(dòng)放棄自己的權(quán)利，學(xué)會(huì)用“不”字的藝術(shù)。只要你用對了方式，同事們會(huì)覺得你是個(gè)有原那么的人，會(huì)更加崇敬你。當(dāng)你進(jìn)步顯著時(shí)，周邊的同事也會(huì)對你另眼相看。

身處職場中的人，眼光要放得長遠(yuǎn)一些，不要太計(jì)較一時(shí)的得失。多一個(gè)摯友，多一條道路，這是職場中永恒不變的真理。所以，在職場中廣結(jié)善緣，努力結(jié)交摯友，自己也遲早會(huì)從中受益。

聰明的人，都熱愛長線策略

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，狄更斯的這句話哪怕過了100多年，也沒有過時(shí)。

聰明的人，都熱愛長線策略

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，時(shí)代帶來的亂象跟100多年前比，或許有過之而無不及。

下班之后我更加熱愛看公眾號，我經(jīng)常翻到一些公眾號，譬如如何在兩年之內(nèi)年收入過百萬，月薪4000的他，為什么比你早買房買車，月收入為0，沒有工作的寶媽如何實(shí)現(xiàn)逆襲。

標(biāo)題相當(dāng)搶眼，開啟一看，全在推舉的金融訓(xùn)練營..

作為一個(gè)投資理財(cái)?shù)氖昀瞎擅?，我對此嗤之以鼻?nèi)容，內(nèi)容脫離實(shí)際，這是很可笑的，補(bǔ)做的一塌糊涂，夸不劃傷。

本來呢，我以為我們每個(gè)人都像我一樣對這種學(xué)習(xí)東西嗤之以鼻，但是沒想到我有個(gè)摯友竟然可以經(jīng)常聽這種教導(dǎo)課程，聽完之后還報(bào)告我他的感想就是更加深，覺得他們自己沒有以前的投資管理觀念問題都是錯(cuò)的，而且還跟著上課的老師同學(xué)一起舉行投資，還說等掙到錢了請我吃飯。

他前后花了半年時(shí)間，沒有賺錢。但我已經(jīng)把手上的小鋼鐵都花光了。

見到他，他是無精打采的整個(gè)人，我請他吃了一頓飯，報(bào)告他這樣的課程不相信，這一切都切韭菜。

像巴菲特認(rèn)為這種精神世界社會(huì)頂尖富豪，靠著不高的復(fù)利掙錢，估計(jì)老巴的年化利潤率之低，會(huì)讓這些學(xué)生上課的老師嗤笑一聲，可事實(shí)分析結(jié)果以及如何，大家自己心里都有數(shù)。

巴菲特本人供認(rèn)，他的大片面資產(chǎn)是在50歲以后賺取的。

頂級智能人就是這樣，他們的策略是長期戰(zhàn)略。為什么老百姓真正夢想能致富？

由于我們這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)代是急于求成的時(shí)代。

每個(gè)人都在忙著探索捷徑，想要急速成名，快速加薪升職，盡快致富，結(jié)果一步步陷入陷阱。

好多人圍著一個(gè)坑挖種下一顆種子，種子發(fā)芽等不及了，他們很快就挖另一個(gè)洞，其結(jié)果是，每個(gè)坑挖深度不夠，種子沒有發(fā)芽，不會(huì)有任何結(jié)果。

我熟悉好多做老板自己的人，身價(jià)都很高。跟他們舉行閑聊的時(shí)候，我并沒有我們覺得學(xué)習(xí)他們一個(gè)多么聰明過人，但是通過深度數(shù)據(jù)挖掘?qū)W生他們的體驗(yàn)，根本上每個(gè)人都體驗(yàn)過一段坎坷時(shí)期。

好多創(chuàng)業(yè)的人一路上都放棄了，只有他們一向堅(jiān)持不懈的努力，即使體驗(yàn)了失敗和挫折，依舊沒有放棄。終究度過了那個(gè)時(shí)光，成就了現(xiàn)在的自己..

告成的人有一個(gè)頭腦簡樸的堅(jiān)持，由于他們的眼睛長期，而不是眼前的挫折。

一步就是一個(gè)數(shù)據(jù)腳印做事情需要的人，結(jié)果都把事情做好了，勞績讓人感嘆，而那些學(xué)生聰明過人才能的人，一天挖一個(gè)坑，每個(gè)坑都沒有得到收獲，結(jié)果把自己已經(jīng)餓死了。

這個(gè)時(shí)代，人人都夢想自己閃閃發(fā)光，哪怕是鍍金的光也行，眼光長遠(yuǎn)的人放棄了這種虛假昌盛，努力修煉自己，讓自己成為了真正的黃金。

聰明的人會(huì)放棄短暫的虛榮，選擇一條真正值得自己走下去的道路，在職場上一步一個(gè)腳印，風(fēng)雨兼程，不問前程，結(jié)果的結(jié)果交給時(shí)間好了。

職場中建立自己的人情賬戶

在人際交往中，見到給人協(xié)助的機(jī)遇，要立馬撲上去，像一只饑餓的松鼠撲向地球上的結(jié)果一粒松子。

人情就是資產(chǎn)，人際關(guān)系一個(gè)最根本的目的就是結(jié)人情，有人緣。要像愛錢一樣熱愛情意，方能左右逢源。施恩術(shù)是人情關(guān)系學(xué)中最根本的策略和手段，是開發(fā)利用人際關(guān)系資源最為穩(wěn)妥的靈驗(yàn)功夫。

扶助別人時(shí)，要掌管以下根本要領(lǐng)：

給人情，留后路

戰(zhàn)國時(shí)代有個(gè)名叫中山的小國。有一次，中山的國君設(shè)宴款待國內(nèi)的名士。當(dāng)時(shí)恰好羊肉羹不夠了，無法讓在場的人全都喝到。有一個(gè)沒有喝到羊肉羹的人叫司馬子期，此人懷恨在心，到楚國勸楚王攻打中山國。楚國是個(gè)強(qiáng)國，攻打中山易如反掌。中山被攻破，國王逃到國外。他逃走時(shí)察覺有兩個(gè)人手拿武器跟隨他，便問：你們來干什么?那兩個(gè)人回復(fù)：從前有一個(gè)人曾因獲得您賜予的一壺食物而免于餓死，我們就是他的兒子。父親臨死前交代，中山有任何事變，我們務(wù)必竭盡全力，甚至不惜以死報(bào)效國王。

中山國君聽后，慨嘆地說：給與不在乎數(shù)量多少，而在于別人是否需要。施怨不在乎深淺，而在于是否傷了別人的心。我由于一杯羊羹而亡國，卻由于一壺食物而得到兩位勇士。

這段話道出了人際關(guān)系的微妙。

給人好處別張揚(yáng)

生活中經(jīng)常有這樣的人，幫了別人的忙，就覺得有恩于人，于是心懷一種優(yōu)越感，高高在上，不成一世。這種態(tài)度是很危害的，往往會(huì)引發(fā)反面的后果，也就是：幫了別人的心，卻沒有增加自己人情賬戶的收入，正是由于這種高傲的態(tài)度，把這筆賬抵消了。

所以，協(xié)助時(shí)理應(yīng)留神以下事項(xiàng)：第一，不要使對方覺得采納你的扶助是一種負(fù)擔(dān);其次，要做得自然，也就是說在當(dāng)時(shí)對方或許無法猛烈地感受到，但是日子越久越體會(huì)出你對他的關(guān)切，能夠做到這一步是最夢想的;第三，協(xié)助時(shí)要高欣喜興，不成以心不甘、情不愿。

總之，人際往來，協(xié)助是彼此的，且不成像做生意一樣赤裸裸地，忽略了感情的交流，這會(huì)讓人興味索然，彼此的交情也維持不了多長時(shí)間。

天下沒有一次性人情

生活中有大量人抱著有事有人，無事無人的態(tài)度，把摯友當(dāng)作受傷的拐杖，復(fù)原后就扔掉。此類人大多會(huì)被拋棄，沒人容許再給他協(xié)助;他去施恩，約莫也沒人容許領(lǐng)受他的情。

要讓人覺得有人情味，應(yīng)留神以下幾點(diǎn)：

(1)與摯友多待在一起，最好是同泡苦水。

人們在一起共事時(shí)，大家同舟共濟(jì)，共同的命運(yùn)把彼此連在了一起，只要采取合作態(tài)度，彼此支持、彼此扶助、彼此照應(yīng)，就輕易產(chǎn)生感情認(rèn)同。更加是在困難環(huán)境中，彼此相依為命、共度難關(guān)、情義深厚，可能終身難忘，交情將更為堅(jiān)韌。

(2)培養(yǎng)與摯友的共同興趣，以達(dá)趣味相投的高度。

有時(shí)候共同的愛好、興趣，也可能成為彼此交情的紐帶。譬如，都愛下棋，在路邊棋場相識，相互成了棋友;都愛垂釣，在湖邊相遇成了釣友這樣共同的東西把彼此召喚到一起，在共同切磋中，便結(jié)下了友情。

(3)杜絕一次性交際的心態(tài)及行為。

在某些實(shí)用型人物的眼中，所謂的人情便是你送我一包煙，我給你幾元錢，就像借債還錢，概不賒欠。這種一次性的交際行為看似超脫，實(shí)那么包含了太多的困惑與無奈。事實(shí)上非一次性的交際行為能夠贏得更大的人情效應(yīng)，即使受助者一時(shí)無力給你回報(bào)，但你的行為風(fēng)范，你的崇高秉性，已被更多的人所知曉。

口渴以后再送水

雪中送炭是施恩的一大特征，別人有難處才需要協(xié)助，這是最起碼的常識。

我們內(nèi)心都有一些需求，有緊迫的，也有一時(shí)不重要的，而我們在急需的時(shí)候遇到別人的扶助，那么內(nèi)心感恩不盡，甚至終身不忘。瀕臨餓死時(shí)得到一只蘿卜和富貴時(shí)得到一座金山，就內(nèi)心感受來說，完全不一樣。

人對雪中送炭之人總是懷有特殊的好感。這種方法，有幾點(diǎn)技巧：

(1)飲足井水者，往往向高井而去，所以你理應(yīng)適度地操縱，讓他總是有點(diǎn)渴，以便使其對你產(chǎn)生憑借感。一旦對你失去憑借心，或許就不再對你畢恭畢敬了。

(2)老板刺激下屬享受的欲望又不去全部得志，而是一次一點(diǎn)，以使其保持干勁、持續(xù)賣命。

(3)對人的恩情過重，會(huì)使對方自卑乃至厭惡你，由于他一來無法報(bào)答;二來感到自己的低能。

職場上，為什么帶刺的人大家都避之不及？

道理很簡樸：帶刺的人身上有刺啊，去惹了他以后，自己就會(huì)受到傷害，職場上有誰容許去惹麻煩呢？

職場上，為什么帶刺的人大家都避之不及？

我以前公司就有一個(gè)分外刺頭的員工，他工作好多年，算是老員工了，脾氣更加的煩躁，誰惹到他都要針鋒相對，非搞個(gè)頭破血流為止，即便是直屬領(lǐng)導(dǎo)也對其敬畏三分。

就是由于他這種刺頭性格，身邊的同事都不容許得罪他。

后來我是聽另一個(gè)熟諳他的老員工說，才知道原來事情并不單純是刺頭那么簡樸。

為什么這種帶刺的員工一般人都不敢惹呢？理由可能有以下三點(diǎn)：

一、背后有后臺(tái)支撐

就如我剛出所提到的那個(gè)刺頭老員工，一開頭我并不領(lǐng)會(huì)為啥大家都會(huì)“怕”他，是聽了別人私下報(bào)告我才知道，原來他是我們董事長的親戚。

也就是當(dāng)年公司成立沒多久，他就跟著董事出息入公司了。

由于這個(gè)刺頭沒啥文化，董事長也不好隨意安置他到重要的崗位上去工作，就安置到最輕松的行政部去。

可行政部外觀看工作輕松，實(shí)際上切實(shí)公司里頭人際關(guān)系交集最繁雜的地方，那個(gè)老員工處在這樣的部門，碰見業(yè)務(wù)同事讓他辦事，態(tài)度就不好，他總覺得別人不崇敬他的地位，所以務(wù)必要對他們狠一點(diǎn)才能確保自己不吃虧。

于是他一天的工作日常就是懟天、懟地、懟同事，甚至懟領(lǐng)導(dǎo)。

別看這哥們性格急躁，其實(shí)關(guān)鍵還是背后有個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)做靠山，開初那些去上面告他狀的人后來都逐步明白了理由，因此采取的策略就是能避開就避開他，盡量不在他身上惹麻煩。

二、不想給自己的人際關(guān)系添麻煩

刺頭員工往往有個(gè)特點(diǎn)，就是更加“難纏”。

譬如你在工作上和他發(fā)生一些沖突，兩個(gè)人吵架吵了起來，你是就事論事，可這個(gè)刺頭并不這么想，他很可能會(huì)沖著你的人而來，并由于一次吵架記仇，以后四處來針對你。

當(dāng)明白了刺頭這樣的性格后，一些企業(yè)員工工作就不容許去和他們沒有發(fā)生沖突沖突。

第一，和刺頭過不去，就是和自己過不去，搞得心情很糟糕完全不必要；

其次，和刺頭過不去，會(huì)消耗我們大量的時(shí)間本金，本來就這些時(shí)間用來努力提高工作，提升業(yè)績，如今卻由于得罪了刺頭而不斷疲憊地應(yīng)付他，這真的很劃不

第三，刺頭之人，更擅長玩陰招，勾心斗角，一旦得罪了他們，以后哪天自己都不知道怎么被“整死”，實(shí)在太可怕了！

基于上述的幾個(gè)考慮，好多人就會(huì)下意識地躲開這種刺頭，這樣分外符合我們中國人信奉的“多一事不如少一事”做人原那么。

三、有些刺頭實(shí)際上是能言善辯，自知敵不過對方

還有些刺頭，并非道德人品有問題，只不過我們說話語言犀利了一點(diǎn)，能言善辯而已。

我們公司有這樣的偽“刺頭”員工，他是一個(gè)人的一些報(bào)復(fù)性的特點(diǎn)，只要同事看不慣或做壞話，他們會(huì)說不依不饒。

有次他作為工會(huì)代表，替員工在大會(huì)上和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)議論該不該削減某項(xiàng)福利費(fèi)的問題。通過自己一頓巧舌如簧的操作，直接把那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)懟得說不出話來。

但是領(lǐng)導(dǎo)拿他也沒啥手段，他說的那些道理都貌似很有道理，且符合員工們的利益。

后來領(lǐng)導(dǎo)私底下說，夢想下次不要再選這個(gè)員工做工會(huì)代表了，碰見這樣的人實(shí)在沒轍。

后來這項(xiàng)福利最終是留存了下來，這個(gè)員工也因此”一戰(zhàn)成名“，成了領(lǐng)導(dǎo)心目中標(biāo)準(zhǔn)的”刺頭“。

白領(lǐng)族不能不懂的人生職業(yè)規(guī)劃

大學(xué)的時(shí)候，我們有一堂課叫大學(xué)生人生職業(yè)規(guī)劃，從那時(shí)起，有的人開頭周全的規(guī)劃自己的人生，勤勤懇懇的完成了學(xué)業(yè)，可是也有的人，不以為意，渾渾噩噩的度過了大學(xué)生活。當(dāng)你離開學(xué)校，步入社會(huì)，生活的壓力向你不斷招手，你會(huì)不會(huì)懊喪開初沒有專心斟酌以后的路，懊惱是沒有用的，你可以做的就是不能一錯(cuò)再錯(cuò)，作為上班族的你，理應(yīng)及早認(rèn)清自己的年紀(jì)，正確判斷出每一個(gè)階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并為接踵而來的挑戰(zhàn)做打定。假設(shè)你現(xiàn)在不能正視自己，那么到了即將退休的年齡，你和你的同事們的命運(yùn)可能會(huì)大相徑庭，假設(shè)大環(huán)境欠佳，那么老板可能會(huì)提前和你說拜拜。

作為年輕人，20幾歲時(shí)你該有拒絕一個(gè)指令，一個(gè)動(dòng)作的魄力，真正優(yōu)秀的經(jīng)理人，在20幾歲就會(huì)嶄露頭角，創(chuàng)造自己的事業(yè)。我們不難察覺好多同事離開了公司都有了自己的事業(yè)，他們一個(gè)共同點(diǎn)就在于不把自己視為一個(gè)上班族，他們不曾被繁重的公事所馴服，反倒把握機(jī)遇挖掘自己的才能，讓自己更上一層樓。一般處境下，20幾歲的我們剛離開校園不久，針對經(jīng)理主管的指令，有沒有想過為什么要這樣做?有沒有更高效的呢?假設(shè)只是一味的聽指令，終將變成一個(gè)指令、一個(gè)動(dòng)作的行動(dòng)模式，甚至?xí)魇ё约荷鷦?dòng)的斟酌才能。20幾歲有的不只是年輕力壯，更要有自己的斟酌才能，覺著好的理應(yīng)堅(jiān)持。20幾歲能夠在不斷斟酌、不斷努力中度過，那么將對你往后的職業(yè)生涯造成難以想象的影響。

30歲的你理應(yīng)全力以赴，但是要制止停滯不前。無論呆的是什么樣的公司，在進(jìn)入職場10年后，面對全體該學(xué)習(xí)的事物，不只是學(xué)會(huì)，更要完全精通、做到連自己都無法挑剔的程度為止。由于，這是上班族學(xué)習(xí)才能最強(qiáng)的黃金期，一旦過了這個(gè)階段，大量人就只能停留在原地了。30幾歲的上班族，不僅累積了足夠的實(shí)務(wù)閱歷，體力、精神、才能等各方面也都處于巔峰狀態(tài)。為達(dá)成夢想目標(biāo)，往往可以一天20小時(shí)以上全心投入工作，因此，這也是接手管理職務(wù)的最正確時(shí)機(jī)。除此之外，這個(gè)階段另一項(xiàng)難能難得的特質(zhì)，在于仍保有轉(zhuǎn)換跑道的可能性。由于你的職業(yè)生涯規(guī)劃尚在起跑期，仍保有相當(dāng)程度的余裕，即便有心轉(zhuǎn)職，為變更而付出的代價(jià)也相對較小。即便是30幾歲的你事業(yè)有成了也要保持一顆進(jìn)取心，不然退休時(shí)懊喪莫及。

在職場中很難拒絕別人苦求，怎么辦？

在職場中，我們往往會(huì)遇到來自他人的求助。大多數(shù)人都能夠根據(jù)自己的實(shí)際處境選擇委婉拒絕或者伸出接濟(jì)之手，但有些人總是難以拒絕別人的苦求，哪怕自己已經(jīng)分外忙，也會(huì)滿口允許。在這種處境下，結(jié)果往往是既無法真正扶助到別人，也影響了自己的工作，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)Ρ舜说母星椤Ｄ敲磳τ谠诼殘鲋泻茈y拒絕別人苦求的人來說，畢竟理應(yīng)怎么辦呢？我搜集整理了如下相關(guān)案例，下面和我一起來看看吧，或許能給你帶來些許啟發(fā)扶助。

1、什么處境下該說“不”

當(dāng)你沒有打定好時(shí)

假設(shè)你剛到一個(gè)不熟諳的新職位，你需要確定的學(xué)習(xí)時(shí)間，把自己從門外漢變成淺專家再變成資深專家。

在你還在門外漢階段，假設(shè)有人請你主導(dǎo)一個(gè)需要才干域?qū)ｉL的時(shí)間緊任務(wù)重的工程，你應(yīng)考慮說“不”。由于假設(shè)你采納，你露怯顯拙的風(fēng)險(xiǎn)太大，搞砸的幾率太高。從養(yǎng)護(hù)自己的信仰為啟程點(diǎn)，說“不”對比明智。

需要過度透支自己時(shí)

假設(shè)同事找你協(xié)助，本來力所能及的處境下，伸出援手是理應(yīng)的。

但假設(shè)你最近已經(jīng)忙到恨不生出三頭六臂，還允許同事這個(gè)苦求，就意味著你要犧牲睡眠，犧牲本來就已經(jīng)“周六保證不休息，周日休息不保證”的難得周末，就該考慮說“不”，放自己一馬。

孰輕孰重對比明顯時(shí)

同事讓你做一件事，名義上互利互惠，但你經(jīng)過分析之后，察覺不管是短期還是長期，這事既不緊急又不重要，屬于雞肋工程。

同時(shí)，從這個(gè)工程當(dāng)中你也學(xué)不到什么，而且此工程可能會(huì)稀釋掉你正在主導(dǎo)的另一個(gè)工程的時(shí)間和精力，而后者對業(yè)務(wù)的影響明顯大于前者，就理應(yīng)選擇對同事的工程說“不”。

2、學(xué)會(huì)如何說“不”

簡樸解釋，但不做過多太細(xì)節(jié)的解釋

好多人之所以打怵說“不”，是由于惦記對方覺得沒面子，影響與對方的關(guān)系。裁減這種副作用的一個(gè)手段去加以解釋，使“不”軟著陸。

解釋需要本著簡明扼要的原那么，尤其是當(dāng)對方提的要求完全不符合你的興趣的時(shí)候，不要留后路，有人為了讓自己感覺好一些，或者為了讓拒絕理由聽起來更充分，啰啰嗦嗦講一堆，結(jié)果陷入被動(dòng)。

不肆意麻煩別人，裁減別人肆意麻煩你的機(jī)遇

職場的互幫互助不僅常見，而且理應(yīng)提倡，但切實(shí)有人工作職責(zé)界限不清，或者工作生活界限不清，肆意張口找人扶助，仿佛別人的時(shí)間不用白不用。

假設(shè)你是這樣的人，那么可能有兩種結(jié)果：一是那些被你麻煩過的人會(huì)經(jīng)常反過來找你協(xié)助，不管不問你是否正在忙自己的事情。二是可能人人試圖遠(yuǎn)離你，由于你給人的印象是總在索取。

所以，正確的互助模式理應(yīng)是，在得心應(yīng)手的處境下對別人伸援手，自己有需要時(shí)，考慮領(lǐng)會(huì)后要求扶助，并且，以防要求用力過猛，不使人作對。這樣給人的印象是：你崇敬別人，別人可能樂于為你出力。

用正面的方式悠揚(yáng)的語言變相拒絕，不拖泥帶水

舉例說明：老王請你加入一個(gè)工程的開幕典禮，這工程與你關(guān)系不大，而你自己手頭的工程正進(jìn)入重要階段。老王和你關(guān)系不錯(cuò)，直接拒絕不適合，可以考慮用下面這種方式迂回回絕。

你說：你真行，終究要開幕了，我最近在趕業(yè)務(wù)，你報(bào)告我概括時(shí)間，我回去看一下我的日程，假設(shè)能去就回復(fù)你，假設(shè)明天你還接不到我的答復(fù)，就說明時(shí)間沖突我去不了。

請留神，這里的技巧是說“假設(shè)能去就回復(fù)你”，而不是“然后答復(fù)你”，這樣做，其實(shí)你已經(jīng)軟性拒絕了，既給了對方面子，又制止了二次回復(fù)拒絕時(shí)的難受。

別人若堅(jiān)持不懈要求，你要意志堅(jiān)強(qiáng)

總有人有始終不渝的優(yōu)點(diǎn)，不達(dá)目的不罷休，遇到這種人，假設(shè)他提的要求僅僅是你不感興趣，但是其他人可能會(huì)獲益，可以嘗試推舉其他人，前提是這樣做不會(huì)給其他人增加負(fù)擔(dān)，而是會(huì)可能雙贏。

對付堅(jiān)持不懈的人，還可以用建議時(shí)間拖后或請他也邀請別人的方式來稀釋你的付出。好多事情，拖著拖著就不是事兒了，當(dāng)事人可能自己都忘了。那樣，你既沒搭上時(shí)間，還沒得罪人。

總之，假設(shè)你被要求協(xié)助做的事需要你花費(fèi)大量時(shí)間和精力，而在你看來此事并不重要的話，不要僅僅由于對方變著法兒施加壓力，你就失去自己的原那么，需要想出招數(shù)把自己養(yǎng)護(hù)起來。

3、拒絕場景應(yīng)對話術(shù)

私下的協(xié)助

假設(shè)對方私下找到你，要求或者苦求你完成一件工作，需要自我權(quán)衡，假設(shè)關(guān)系分外好，也不會(huì)太影響自己的工作效率，可以自主抉擇。

對方：“小陳，幫我改一個(gè)PPT吧，這個(gè)月的工作總結(jié)，很簡樸那種，麻煩了”

你：“PPT這個(gè)事，自己多做你也會(huì)是高手，我可以給你建議，那些地方修改，怎么修改，但要自己動(dòng)手”

對方：“幫協(xié)助，這個(gè)對你來講真的很簡樸吧”

你：“不簡樸，假設(shè)真簡樸我就幫你了，我現(xiàn)在手頭上還有好多工作，我可以給你建議，你自己動(dòng)手，這樣你受益更多”

對方：“好吧，你報(bào)告我如何改”

跨部門的領(lǐng)導(dǎo)或同事，要求你輔助完成一件事

正確的做法，理應(yīng)是回應(yīng)對方，這樣做的好處是，部門領(lǐng)導(dǎo)知道你輔助協(xié)助的工作任務(wù)，事情的功與過，部門經(jīng)理都會(huì)有權(quán)衡和判斷。

對方：“小陳，這個(gè)接待工作你要加入，這個(gè)周末你要來”

你：“沒問題，張經(jīng)理。我的工作需要我們部門的陳經(jīng)理安置，麻煩您先找陳經(jīng)理協(xié)商，由他安置我對比好，不好意思啦”

對方：“好，我郵件給他”

塑造自己協(xié)助的價(jià)值

職場中，有些同事關(guān)系甚好，確定要協(xié)助，但又不能讓部門領(lǐng)導(dǎo)知悉。假設(shè)遇見純粹協(xié)助，那務(wù)必記得塑造自己協(xié)助的價(jià)值。

對方：“求救，這個(gè)報(bào)告你幫我看看有沒有遺漏，能不能幫我參與一些數(shù)據(jù)，很急”

你：“這件事，我們部門不是供給了數(shù)據(jù)嗎”

對方：“我知道，但被我刪了文稿，你可以個(gè)人幫幫我再補(bǔ)充下吧，請你吃飯”

你：“吃飯不用了。我可以幫你，但現(xiàn)在手頭很忙，我利用下班后來幫你，我今天本來要去加入一個(gè)培訓(xùn)，我請假不去了，下班后幫你搞定，放心吧”

對方：“感謝，我等你”

就算純粹協(xié)助，也務(wù)必記得塑造自己協(xié)助的價(jià)值，有了前面的鋪墊，就算后面再有這類事情找到你，你也可以選擇今天我的個(gè)人時(shí)間是否有空，以此來拒絕。

拒絕是職場必修課，敢拒絕，會(huì)拒絕，會(huì)正確拒絕是職場人走向內(nèi)心強(qiáng)大務(wù)必體驗(yàn)的過程。擺脫無力拒絕癥，用好選擇權(quán)，把有限的時(shí)間聚焦在最重要的事。

職場新人被凌辱了怎么辦？

總有小伙伴說，新入職一家公司想要一展宏圖，無奈卻被老員工各種凌辱。被使喚、被排擠、被搶功勛、對接事情不情愿，真是委屈的不得了。不終止這種狀態(tài)遲早要被逼瘋，另一邊又怕得罪同事以后被報(bào)復(fù)，那么，畢竟怎樣讓自己在夾縫中求生存呢？

職場新人被凌辱了怎么辦？

笑臉兩面派

其實(shí)關(guān)于新員工被凌辱這種問題，其中一個(gè)對比好的應(yīng)對策略就是“笑臉兩面派”。

作為新人被使喚，大家無非有一個(gè)痛點(diǎn)就是，不會(huì)拒絕別人，也不敢拒絕別人。

其實(shí)你可以外觀采納，實(shí)際通過行動(dòng)來拒絕。也就是“說軟話，辦硬事”。

例如，當(dāng)一個(gè)同事看到你是一個(gè)新員工，要求你扶助她舉行一些數(shù)據(jù)分析，并說這是來自你老板的命令，她是在偷懶，沒有做她的工作，而你已經(jīng)沒有時(shí)間做你自己的報(bào)告，在這一點(diǎn)上，你可以說是，然后苦求你的老板扶助。你可以報(bào)告你的經(jīng)理:“經(jīng)理，我正在做一個(gè)工程報(bào)告，但xx讓我做b工程數(shù)據(jù)，大約小時(shí)，所以一個(gè)工程報(bào)告不能實(shí)時(shí)送達(dá)給你，你明白嗎?”

假設(shè)你的老板是對的，你就會(huì)知道你務(wù)必被XX凌辱，否那么他會(huì)讓你先完成A工程表格，然后先放手其他事情?；蛘吣憧梢詧?bào)告那個(gè)同事你不能做她的工作，讓她自己去做。

假設(shè)這個(gè)人恰好職級比你稍稍高一點(diǎn)，而她扔給你的任務(wù)屬于那種你倆誰做都可以的，那你要實(shí)時(shí)跟上司說明處境，讓上司知道你現(xiàn)在已經(jīng)超負(fù)荷工作了，無法再完成更多的任務(wù)，讓你老板來完成仲裁和任務(wù)重新調(diào)配。

所以你在新工人的轉(zhuǎn)型中做到了第一步：理性，有益，儉樸..別人凌辱你，你就回去，這是合理的；你回去的時(shí)候，這對你有好處；你對你有好處；你用正確的方式反攻是有好處的。假設(shè)你是對的，好的和好的，你就能贏。

直接拒絕

其實(shí)你不拒絕，你只是怕得罪人的后果..

但是說不和說不之間是有識別的。假設(shè)這個(gè)人比你弱，你的軍銜也差不多，只是個(gè)老兵，那你就可以疏忽他長期以來的不合理要求，這個(gè)人沒有權(quán)力和才能，怎么冒犯他了？即使你的老板讓你們一起工作，但他不合作，你也可以和他談?wù)?，解釋一下處境?/p>

假設(shè)這個(gè)人比你強(qiáng)大得多，那么你首先要忍受，終究，作為一個(gè)新的職場失去也是務(wù)必的，當(dāng)你有才能說。

急速提高自己的才能

在職場中，我們永遠(yuǎn)不能忽略的類型是一個(gè)有才能的人，即使這個(gè)人的天性不那么輕易相處，老板也不會(huì)輕易把他趕走，其他同事也不會(huì)給他找麻煩。

盡量不要落入人際斗爭的漩渦，更加專注于提升業(yè)務(wù)才能和自身的資源。世界的本質(zhì)依舊崇拜強(qiáng)者輕視弱者，你自己的強(qiáng)大，自然也沒人敢凌辱你。

結(jié)果有幾個(gè)小建議：

雖然說我們是要拒絕被無賴同事凌辱，但有幾點(diǎn)還是要留神一下：

1、雖然不太推舉幫別人做他的工作（由于一旦出了問題有可能會(huì)讓你背鍋），但是在自己工作完成的處境下，在別人火燒眉毛的時(shí)候幫一把，他會(huì)分外感恩你。

2、作為職場新人確定要多加入團(tuán)建和集體活動(dòng)，和同事之間熟絡(luò)了、關(guān)系好了，自然大家也不會(huì)對你太差。

3、結(jié)果假設(shè)真受了委屈，別跟同事怨恨，把委屈轉(zhuǎn)化為讓自己變強(qiáng)的動(dòng)力，假設(shè)真的是自己的問題，努力改正，有那么改之無

職場中沒前途的人都有哪些表現(xiàn)

還有一種人是只知道享受舒適的工作。他們沒有理想和目標(biāo)。即使他們有遠(yuǎn)見，他們也不知道如何努力工作并走向告成。我夢想大家都能拒絕以下幾種職場中沒有前途的表現(xiàn)。

職場中最沒前途的人都有哪些表現(xiàn)

1、熱愛找借口的人

工作中的問題從來不從自身找理由，而是為了逃避責(zé)任盲目探索借口。這些員工的任何錯(cuò)誤都有他們認(rèn)為分外合理的客觀理由，不能主動(dòng)承受責(zé)任的員工永遠(yuǎn)不會(huì)有前途。

2、熱愛挑事端的人

有些員工已經(jīng)建立了自己的身份和地位，但由于公司有些不平衡的事情，他會(huì)出來炒作宣揚(yáng)。雖然老板有時(shí)真誠地采納建議和要求，但老板心知肚明，會(huì)找機(jī)遇很快的把那些人清理出公司。

3、擁有狹隘內(nèi)心的人

團(tuán)隊(duì)提防團(tuán)結(jié)合作，但大量員工思想狹隘，不能采納不同觀法。當(dāng)他們有機(jī)遇成為領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他們將是是團(tuán)隊(duì)的害群之馬，有了他，就不成能建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。老板怎么會(huì)熱愛這樣的人呢？

4、熱愛亂嚼舌根的人

大量員工努力工作，表現(xiàn)突出，但卻無法操縱自己的嘴，往往把別人的缺點(diǎn)當(dāng)成笑話談?wù)?，把公司的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤舉行宣傳，作為樂趣，在背后談?wù)撏碌娜秉c(diǎn)，說公司的壞話的員工，即使他們工作努力，表現(xiàn)卓越，老板也不容許留下他們。

5、不分公私的人

這種現(xiàn)象通常發(fā)生在老員工身上，他們對公司做出了很大的付出，覺得公司的東西就是自己的，使公司的資源私有化。一張小紙條，一支筆，一臺(tái)電腦，一輛汽車都私有化。對于這樣的人來說，雖然有時(shí)老板沒有舉行阻攔，但在老板的心中對于這些人是鄙視的。同時(shí)，這種行為暴露了公司管理的不當(dāng)。

6、一心二用的人

隨著社會(huì)的進(jìn)展和進(jìn)步，個(gè)人就業(yè)和投資渠道的形式逐步多樣化。除了固定的工作之外，大量員工都有一份或多份兼職工作，有時(shí)在公司工作時(shí)還在忙自己的其他事情，幾乎每天都很忙，工作時(shí)間很有限，這種員工根本無法得到老板的認(rèn)可。

7、經(jīng)常怨恨的人

有時(shí)覺得老板對自己不公允，同事對自己不公允，總有怨恨，這樣的人老板怎么會(huì)熱愛呢？

8、不懂感恩的人

當(dāng)公司昌盛時(shí)，他可以與老板和同事們一起享受喜悅。當(dāng)公司暫時(shí)陷入低谷時(shí)，他暴露了自己的真實(shí)形象，四處與老板計(jì)較，當(dāng)公司回歸輝煌時(shí)，他怨恨老板不知道真正的人才，怨恨老板不重要自己這種不知道感恩的人，老板怎么能放心地重用他呢？

職場拒絕要有技巧

通常畏縮去拒絕的人大多惦記傷害和同事之間的情感，或者認(rèn)為對方要求他們自己的扶助是看得起自己，自己不同意的話，可能顯得缺乏才能。如何在不傷害感情的處境下拒十足方？我將扶助你解決這個(gè)問題：

1、做好心理創(chuàng)辦

每個(gè)人都務(wù)必首先知道自己有拒絕他人的權(quán)利。其次考慮談話的時(shí)機(jī)。下一步是找出拒十足方苦求的哪一片面，并提前做好打定，領(lǐng)會(huì)地表達(dá)："我?guī)筒涣四?，但假設(shè)它被改成了我可以扶助”。結(jié)果，假設(shè)在傳達(dá)信息之后可能會(huì)發(fā)生什么處境。

2、探索除"是/否"以外的其他選項(xiàng)

同事求助時(shí)，有時(shí)覺得只能采納或拒絕，沒有其他方式了，這也是人們不能拒絕的理由之一。事實(shí)上，把拒絕別人的苦求作為談判，就能更好地打破心理障礙，拒絕也就沒那么難了。

假設(shè)對方的苦求為100%，完全拒絕為0%，那么嘗試將籌劃可以完成90%、70%或50%的想法報(bào)告對方。例如，您可以評估所要求的"內(nèi)容"截止日期"和"數(shù)量"，例如，90%采納"期限延長三天，"和70%采納"不能成為工程經(jīng)理，但加入工程是可以的。

3、在拒絕之前表示感謝，拒絕后賠罪

還有一套固定的模式需要遵循：首先，以感恩的語氣感謝對方的邀請；然后用緩沖句"對不起"和"可惜"，讓對方做好被拒絕的打定；然后給出理由，并有明確的拒絕："由于那天有約會(huì)，我不能出席。

4、電話或短信拒絕應(yīng)更加溫柔