無錫市某供水廠區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章、工程概況項目名稱：無錫市**供水工程一期工程地址：****鎮(zhèn)**港河西側(cè)長江大堤內(nèi)招標(biāo)人：無錫市自來水總公司設(shè)計單位：上海市政工程設(shè)計研究總院工程概況：本工程源水廠位于****鎮(zhèn)窯港河西側(cè)長江大堤內(nèi)。地勢平坦，局部略有起伏，現(xiàn)為農(nóng)田和村落。本工程采用吳淞高程系統(tǒng)。自然地坪標(biāo)高為3.75米，設(shè)計地面標(biāo)高為5.40米?？傄?guī)模80萬m3/d，近期規(guī)模40m3/d。廠區(qū)主要建（構(gòu)）筑物有沉淀池、調(diào)節(jié)池、取水泵房、變配電間、綜合加藥間、綜合樓等。計劃開工日期為2006年12月20日，計劃竣工日期為2007年12月31日，工期377日歷天工程說明：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：建（構(gòu)）筑物的安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。建（構(gòu)）筑物抗震設(shè)防類別：主要建（構(gòu)）筑物為乙類，其余為丙類。建（構(gòu)）筑物抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)為6度；乙類建（構(gòu)）筑物按7度采取抗震措施。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：水池為乙級，其余為丙級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級。本工程水池、吸水井、泵房下部、矩形管道的混凝土強(qiáng)度等級為C25，抗?jié)B等級為S6，混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別：水池、地下泵房類別為二α類，混凝土最大堿含量3.0kg/m3，最大氯離子含量0.3%；建筑物和泵房上部類別為一類；混凝土最大堿含量不限制；最大氯離子含量1.0%。第二章、監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，本項目的施工監(jiān)理工作范圍為施工和保修階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)施工監(jiān)理服務(wù)；檢查督促施工建設(shè)單位提交完整的本工程竣工圖和竣工資料。第三章、監(jiān)理工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作的內(nèi)容協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。確認(rèn)承包商選擇的分包商。參加施工圖會審。審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。審核承商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量。根據(jù)施工進(jìn)度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。審批承包商報送的施工進(jìn)度計劃；審批承包商編制的年、季、月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承包商實施進(jìn)度計劃。督促承包商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量。10、督促、檢查承包商嚴(yán)格落實施工安全保證措施。11、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。12、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證。13、督促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。14、組織業(yè)主和承包商進(jìn)行工程竣工初步驗收。15、提出工程質(zhì)量評估報告。16、參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。17、檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。18、督促承包商回訪。19、督促承包商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。20、編制月度監(jiān)理工作小結(jié)及工程竣工后的監(jiān)理總結(jié)。21、督促、檢查承包商嚴(yán)格落實文明施工措施。在以上監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為更好的協(xié)助業(yè)主，提出以下具體服務(wù)內(nèi)容。二、質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容實施審查承包商施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書；督促承包商施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施；組織參與審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促其實施；參與審查承包商提出的發(fā)包工程項目及發(fā)包單位的資格；跟蹤復(fù)核、驗收承包單位全部施工測量放樣；審查施工使用的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行獨立平行抽查和復(fù)驗。原材料和半成品抽檢率為規(guī)定的承包商自檢數(shù)的30%。監(jiān)督承包商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工?？刂乒こ藤|(zhì)量，定期檢查承包商各項臺帳建立情況。組織召開設(shè)計交底會并整理會議紀(jì)要，同時必須對有關(guān)的更改設(shè)計、施工技術(shù)措施等內(nèi)容的必要性和合理性進(jìn)行核定。重大更改應(yīng)報業(yè)主審批；根據(jù)工程進(jìn)展情況，編制分階段的監(jiān)理細(xì)則和月度工作計劃；抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽訂，復(fù)核已完工程量，參與工程質(zhì)量、安全事故的分析及處理，檢查計量器具的合格使用期限、帳物卡和登記記錄；對承包商安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行控制；督促審查承包商及時整理合同文件，并按照業(yè)主所規(guī)定的有關(guān)施工技術(shù)檔案資料及竣工資料的歸檔要求進(jìn)行歸檔；參加業(yè)主召開的各類與工程有關(guān)的會議，做好會議記錄并整理會議紀(jì)要；參加工程階段驗收及竣工預(yù)檢，并督促整改，對工程施工質(zhì)量、安全、檔案資料、文明施工提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收；參與保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題的調(diào)研、分析，提出整改措施并落實整改；工程結(jié)束后，提交二套工程監(jiān)理竣工資料；三、安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容實施對承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查審核，并督促其建立完善。對承包商在施工過程中制定的各項安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查、審核對其具體的實施情況進(jìn)行監(jiān)理。依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同要求，督促并協(xié)調(diào)承包商從管理著手全面地在施工中執(zhí)行各種規(guī)范，對可能發(fā)生的事故，采取預(yù)防措施，實施施工全過程的安全生產(chǎn)。及時制止和糾正各種違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患、督促其整改。對其重大隱患和問題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改。對承包商施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員操作證等進(jìn)行審核、監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，消除不安全隱患。審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期或不定期的檢查用電、機(jī)械設(shè)備的臨時防護(hù)、消防等安全措施。每周對施工現(xiàn)場的安全用電、動用明火、防護(hù)設(shè)施、消防器材的設(shè)置、設(shè)備安裝、防火、防事故措施的落實情況，進(jìn)行一次綜合性的檢查。每月書面向業(yè)主反饋安全監(jiān)理情況，重大信息及時匯報。檢查承包商特殊工種的上崗操作證。檢查督促承包商按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間隔離設(shè)施的設(shè)置。檢查本工地的排水設(shè)施，檢查督促對公用管線的保護(hù)措施和其他應(yīng)急設(shè)施（包括防汛措施）的落實。檢查督促承包商在施工道路口按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志牌、標(biāo)志線，夜間設(shè)置示警燈，防止事故發(fā)生。檢查督促承包商按規(guī)定落實各類材料、設(shè)備及土方的堆放，做到整齊有序.檢查督促承包商在施工中防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚，減少施工對環(huán)境的污染。檢查并督促承包商嚴(yán)格控制施工噪聲。檢查督促承包商按規(guī)定做到對工地“五小”設(shè)施齊全，建立各項管理制度，落實衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。工程竣工后，檢查督促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場的清場工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要以書面通知承包商，落實整改并及時向業(yè)主反饋。督促承包商落實防臺、防汛、防澇等三防措施；消防措施；減少大氣污染的措施等。加強(qiáng)文明施工的檢查，每月組織文明施工例會，并編寫會議紀(jì)要。第四章、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：確保省優(yōu)，爭創(chuàng)市政工程國家級金杯獎。進(jìn)度控制目標(biāo)：確保按施工合同工期和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計進(jìn)度的安排完成。投資控制目標(biāo)：合格工程量簽證，并嚴(yán)格按合同條款和有關(guān)法規(guī)控制計量紅線。合同管理目標(biāo)：依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風(fēng)險。安全施工控制目標(biāo)：無重大傷亡事故。文明施工控制目標(biāo)：爭創(chuàng)市級文明工地。第五章、監(jiān)理工作依據(jù)一、本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)本公司的《ISO9001/2000質(zhì)量管理體系文件》（SMJL-QM-2000）；國務(wù)院第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；建設(shè)部令（93）第29號《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》；建監(jiān)[1995]737號《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；《設(shè)備監(jiān)理通用規(guī)范》（試行）；中華人民共和國國務(wù)院393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；建城（2002）221號《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》滬建管[2003]第170號文件；依法成立的本工程設(shè)備監(jiān)理合同及其附件；依法成立的本工程的工程施工承包合同、設(shè)備的供貨合同及工程設(shè)備安裝調(diào)試合同；由委托方提供的各類圖紙、工程設(shè)備支付計劃、預(yù)算、施工組織設(shè)計及其它文件；委托方認(rèn)可的監(jiān)理實施細(xì)則；竣工資料編制按GB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》；除上述已列明外的國家相關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定；20中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文城市建設(shè)部分第二篇城市供水排水建標(biāo)[2000]2002號；21工程使用的其他有關(guān)技術(shù)規(guī)范：（略）二、本合同適用的技術(shù)規(guī)范GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50026-93《工程測量規(guī)范》GB/T50123-1999《土工實驗方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ79-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》DBJ08-225-97《城市道路工程施工及驗收規(guī)范》GBJ97-87《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》JGJ94-94《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》GB13013《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》GB1499《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》JGJ18-96《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ141-90《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50202-2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020392002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》DG/TJ08-308-2002J10185-2002《埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程》JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》GB50194-93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》第六章、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理公司法人代表監(jiān)理公司法人代表總監(jiān)理工程師專家咨詢組合同管理監(jiān)理人員投資控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員給排水工程專業(yè)監(jiān)理人員測量、材料專業(yè)監(jiān)理人員專職安全員電氣設(shè)備工程專業(yè)監(jiān)理人員土建工程專業(yè)監(jiān)理人員給排水工程專業(yè)監(jiān)理人員測量、材料專業(yè)監(jiān)理人員專職安全員電氣設(shè)備工程專業(yè)監(jiān)理人員土建工程專業(yè)監(jiān)理人員資料員資料員第七章、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本工程監(jiān)理工作的內(nèi)容和特點及建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，本工程監(jiān)理工程采用總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，駐地監(jiān)理人員滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作順利進(jìn)行為原則，根據(jù)本工程的等級、規(guī)模、難易程度、工期要求，我公司決定派各類監(jiān)理人員8名組成無錫**供水工程一期源水廠項目監(jiān)理組，并會根據(jù)土建、電氣、設(shè)備、給排水的施工進(jìn)度派駐專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)場監(jiān)理。具體監(jiān)理人員見下表：序號姓名在本項目中任職通訊進(jìn)場時間備注1總監(jiān)開工準(zhǔn)備土建2總監(jiān)代表開工準(zhǔn)備電氣3專業(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備土建兼安全4專業(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備土建5專業(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備給排水6專業(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備設(shè)備7專業(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備測量8專業(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備資料、見證第八章、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師受公司委派全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。2、組織現(xiàn)場監(jiān)理班子，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。3、施工招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)組織參與對承包單位（及其分包單位）資質(zhì)、人員資格的審查。4、組織監(jiān)理組審閱設(shè)計圖紙；參加工程施工交底會議；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計（或施工方案）和重點部位的施工技術(shù)方案，提出合理化意見。5、組織編制監(jiān)理實施細(xì)則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系。6、審核施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計變更和技術(shù)核定單位，并作出標(biāo)識。7、簽署開工令、停工令、復(fù)工令、隱蔽工程驗收單、工程質(zhì)量整改記錄等監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。8、組織編寫監(jiān)理月報、專題報告、施工質(zhì)量評估報告；審閱施工監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并作出標(biāo)識。9、審核并簽署當(dāng)月完成工程量，供業(yè)主支付工程款參考。10、組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對事故的處理進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，并按要求進(jìn)行復(fù)驗和簽證。11、參加或組織召開例會，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系。12、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加完工工程的初驗和終驗。13、工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。14、組織監(jiān)理組開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流。二、土建、給排水、電器設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例。2、參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細(xì)則。3、確認(rèn)進(jìn)場的施工機(jī)具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性。6、審核承包方提交的施工總進(jìn)度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。7、審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。8、配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗、抽驗和復(fù)試工作。9、按下列要求作好監(jiān)理日記：（1）施工情況：當(dāng)天的施工內(nèi)容、工程會議、主要材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力的進(jìn)出場情況。（2）存在在問題：工程程質(zhì)量和工程程進(jìn)度等。（3）問題題處理：對提提出的問題、處處理情況等結(jié)結(jié)果；簽發(fā)的的文書和單據(jù)據(jù)（備忘錄、監(jiān)監(jiān)理通知、隱隱蔽工程驗收收單等），現(xiàn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工工作情況。（4）其它它：包括安全全、停工情況況及合理化建建議等。10、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題（質(zhì)量量、進(jìn)度、協(xié)協(xié)調(diào)），應(yīng)及及時向總監(jiān)匯匯報，以便及及時作出反應(yīng)應(yīng)，并在總監(jiān)監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)進(jìn)行處理。三、測量監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、參與工程設(shè)計交交拉接樁工作作，對基準(zhǔn)線線、控制點（包包括高層建筑筑的垂準(zhǔn)控制制點）、水準(zhǔn)準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核核，并提出書書面復(fù)核文件件。2、參與建筑物的定定位放線、樁樁位和設(shè)計標(biāo)標(biāo)高、樁頂標(biāo)標(biāo)高的復(fù)核并并作好記錄。3、參與建筑沉降的的監(jiān)測，必要要時進(jìn)行復(fù)測測，并作好記記錄。4、檢查施工方使用用的測量儀器器和度量工具具，并審核他他們的測量方方案和內(nèi)容計計算，確保測測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確可靠。5、認(rèn)真保養(yǎng)和正確確使用監(jiān)理自自備的測量儀儀器和度量工工具。及進(jìn)匯匯總檢測數(shù)據(jù)據(jù)，繪制成圖圖表，及時向向總監(jiān)匯報，以以便及進(jìn)作出出反應(yīng)。四、材料復(fù)試見證證員的崗位職職責(zé)1、根據(jù)國家、地方方和設(shè)計的要要求，督促施施工方對原材材料、成品、半半成品、構(gòu)件件、設(shè)備等的的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查和復(fù)復(fù)試。2、對施工方報來的的原材料、成成品、半成品品、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場場計劃進(jìn)行記記錄，并參與與現(xiàn)場檢驗和和復(fù)試取樣。3、審核施工方填寫寫的復(fù)試申請請表，并作出出標(biāo)識（簽證證）和記錄，參參與試樣的送送檢封樣，確確保見證有效效。4、審核施工方委托托檢驗的單位位的資質(zhì)，檢檢查施工方材材料員的上崗崗證和原材料料、成品、半半成品、構(gòu)件件、設(shè)備等的的質(zhì)量保證體體系。5、匯總原材料、成成品、半成品品、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的用量量、使用部位位、復(fù)試結(jié)果果，并整理成成冊（建立分分類臺帳），便便于查對。存存在問題及時時向總監(jiān)匯報報。6、配合單位工程竣竣工驗收，提提供“質(zhì)量保證資資料核查表”中的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。五、進(jìn)度控制監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1、審核承包方編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃）是是否符合業(yè)主主建設(shè)進(jìn)度的的要求。施工工組織設(shè)計中中的技術(shù)方案案、勞動力和和資源配置是是否確當(dāng)。2、審核承包方編制制的階段施工工進(jìn)度計劃（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃）是是否符合施工工總進(jìn)行計劃劃（網(wǎng)絡(luò)計劃劃）的要求?，F(xiàn)現(xiàn)場的技術(shù)方方案、勞動力力和資源配置置是否確當(dāng)。3、出應(yīng)提采施4、按形象進(jìn)度審核核承包方提供供的完成工程程量報表作出出核定意見。5、繪制形象進(jìn)度圖圖表，并張貼貼在辦公室內(nèi)內(nèi)。六、投資控制監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1、按形象進(jìn)度審核核承包方提供供的完成工程程量報表，根根據(jù)進(jìn)度控制制監(jiān)理工程師師作出的核定定意見，進(jìn)行行修正。2、根據(jù)已修正的完完成工程量計計算工程造價價，并根據(jù)技技術(shù)核定單編編制工程造價價的增減賬，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后后交業(yè)主作付款參參考。3、整理和匯總工程程量和工程造造價，有效控控制工程投資資。七、資料管理監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工程有關(guān)關(guān)的合同、圖圖紙、文件、技技術(shù)資料的簽簽收、分發(fā)、保保管。2、接收的合同、圖圖紙、文件、技技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)標(biāo)識齊備，資資料的管理實實行分類分冊冊編目登記。3、資料的借、還應(yīng)應(yīng)有手續(xù)，不不得短少。4、工程竣工驗收后后，按有關(guān)規(guī)規(guī)定對監(jiān)理資資料進(jìn)行整編編并負(fù)責(zé)交公公司八、安全、文明施施工監(jiān)理職責(zé)責(zé)1、審查承包商的技技術(shù)安全措施施及安全保證證體系；2、審查承包商提交交的施工現(xiàn)場場平面布置；；督促承包商商定期、不定定期檢查用電電、消防安全全。3、審查承包商主要要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的數(shù)量、性性能、檢修證證；督促承包包商檢查機(jī)械械設(shè)備操作運運行及保養(yǎng)維維修的情況；；4、審查承包商特殊殊工種的上崗崗操作證。九、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理理崗位職責(zé)1、堅持以旁站、巡巡視、抽檢、驗驗收相結(jié)合的的方法，全方方位控制現(xiàn)場場施工質(zhì)量。2、堅持按標(biāo)準(zhǔn)辦事事，憑數(shù)據(jù)說說話，以書面面來往的形式式，開展監(jiān)理理工作。3、嚴(yán)格控制承包商商按技術(shù)操作作規(guī)程施工，進(jìn)進(jìn)行合格工程程量的計量驗驗收簽證；4、檢查現(xiàn)場材料、半半成品、構(gòu)件件質(zhì)量。5、檢查現(xiàn)場施工技技術(shù)安全操作作。6、檢查現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)設(shè)備（包括數(shù)數(shù)量規(guī)格和性性能）及特殊殊工種上崗證證。7、按監(jiān)理合同要求求頻率，做好好各項抽檢工工作。8、及時、如實做好好現(xiàn)場監(jiān)理記記錄、監(jiān)理日日記及各項抽抽檢原始資料料。9、按分管工程提供供監(jiān)理工作小小結(jié)。10、總監(jiān)交辦的其他他工作。第九章、監(jiān)理工作作程序一、監(jiān)理工作程序序監(jiān)理工作程序是項項目監(jiān)理組根根據(jù)工程特點點、內(nèi)容分別別制定具體的的開展監(jiān)理工工作的過程的的規(guī)定，便于于全體監(jiān)理人人員工作規(guī)范范化、制度化化、程序化，有有利于建設(shè)單單位、承包商商及其他相關(guān)關(guān)單位與監(jiān)理理單位之間配配合協(xié)調(diào)。1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序1）、設(shè)計交底前，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計計文件，并對對圖紙中存在在的問題通過過建設(shè)單位向向設(shè)計單位提提出書面意見見和建議，（其其中應(yīng)包括：：設(shè)計主導(dǎo)思思想、工程特特點、結(jié)構(gòu)形形式、采用設(shè)設(shè)計規(guī)范以及及新技術(shù)、新新材料、新工工藝、質(zhì)量要要求等）。2）、項目監(jiān)理人員員參加由建設(shè)設(shè)單位組織的的設(shè)計技術(shù)交交底會，總監(jiān)監(jiān)理工程師對對設(shè)計技術(shù)交交底會議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。3）、工程項目開工工前，總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報送送的施工組織織設(shè)計（方案案），提出審審查意見，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核，簽簽認(rèn)后報建設(shè)設(shè)單位。4）、工程項目開工工前，總監(jiān)理理工程師審查查承包單位現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確能能保證工程項項目施工質(zhì)量量時予以確認(rèn)認(rèn)，對質(zhì)量管管理體系技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系應(yīng)審查以以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證的組織織機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理制度；；（3）專職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。5）、分包工程開工工前，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報送的分包包單位資質(zhì)報報審表和分包包單位有關(guān)資資質(zhì)材料，符符合有關(guān)規(guī)定定后由總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。6）、專業(yè)監(jiān)理工程程師按以下要要求對承包單單位報送的測測量放線控制制成果及保護(hù)護(hù)措施進(jìn)行檢檢查，符合要要求時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對承包單位位報送的施工工測量成果報報驗申請表予予以簽認(rèn)。（1）檢查承包單位專專職測量人員員的崗位證及及測量設(shè)備簽簽定證書；（2）復(fù)核控制樁的校校核成果，控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)，高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果。7）、專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報送的的工程開工報報審表及相關(guān)關(guān)資料，符合合開工條件的的，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)，并報建設(shè)設(shè)單位。2、施工階段質(zhì)量控制制程序1）、施工階段，承承包單位必須須按照已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計進(jìn)行安安排和實施，當(dāng)當(dāng)特殊情況方方案變更時，對對施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，補(bǔ)充或或變動，后經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，并并應(yīng)總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。2）、專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包單位報送送重點部位，關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施，審審核同意后予予以簽認(rèn)。3）、當(dāng)承包單位采采用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包單位位報送相應(yīng)的的施工工藝措措施和證明材材料，組織專專題討論，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。4）、專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位在施工過過程中報送的的施工測量放放線成果進(jìn)行行復(fù)驗和確認(rèn)認(rèn)。5）、專業(yè)監(jiān)理工程程師從以下五五個方面對承承包單位的試試驗室進(jìn)行考考核：（1）試驗室的資質(zhì)等等級及其試驗驗范圍；（2）法定計量部門對對試驗室出具具的計量證明明；（3）試驗室的管理制制度；（4）試驗人員的資格格證書；（5）本工程試驗項目目及其要求（包包括標(biāo)養(yǎng)池的的要求）。6）、專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的資資料進(jìn)行審核核，并對進(jìn)場場的實物按委委托監(jiān)理合同同約定或有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量管管理文件要求求規(guī)定的比例例采用平行檢檢驗或見證取取樣方式進(jìn)行行抽檢。7）、專業(yè)監(jiān)理工程程師定期檢查查承包單位的的直接影響工工程質(zhì)量的計計量設(shè)備的技技術(shù)狀況。8）、總監(jiān)理工程師師安排監(jiān)理人人員對施工過過程進(jìn)行巡視視和檢查，對對隱蔽工程的的隱蔽過程，下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員旁站。9）、專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)承包包單位報送的的隱蔽工程報報驗申請表和和自檢結(jié)果進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查查，符合要求求予以簽認(rèn)。對對未經(jīng)監(jiān)理人人員驗收或驗驗收不合格的的工序，監(jiān)理理人員拒絕簽簽認(rèn)，并要求求承包單位嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)行下一一道工序的施施工。10）、專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的分分項工程質(zhì)量量驗評資料進(jìn)進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員對承包單單位報送的分分部工程和單單位工程質(zhì)量量驗評資料進(jìn)進(jìn)行審核和現(xiàn)現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。11）、對施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及時下達(dá)監(jiān)監(jiān)理通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果。12）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時通通過總監(jiān)理工工程師及時下下達(dá)工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改，整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師及時簽署工工程復(fù)工報審審表，總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)工程暫停令令和簽署工程程復(fù)工報審表表，宜事先向向建設(shè)單位報報告。13）、對需要返工處處理或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師責(zé)令令承包單位報報送質(zhì)量事故故調(diào)查報告和和經(jīng)設(shè)計單位位等相關(guān)單位位認(rèn)可的處理理方案，監(jiān)理理組對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤檢查和驗收收。3、施工階段費用控控制程序施工階段費用控制制主要是工程程計量和工程程款支付兩大大項內(nèi)容：1）、項目監(jiān)理組依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款，施施工圖，對工工程項目費用用目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析，并并應(yīng)制定防范范性對策。2）、總監(jiān)理工程師師從費用、項項目的功能要要求，質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更的方案，并并宜在工程變變更實施前與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價款。3）、項目監(jiān)理組按按施工合同約約定的工程量量計算規(guī)則和和支付條款進(jìn)進(jìn)行工程計量量和工程款支支付。4）、專業(yè)監(jiān)理工程程師及時建立立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進(jìn)行比較較、分析、制制定調(diào)整措施施，并在監(jiān)理理月報中向建建設(shè)單位報告告。5）、專業(yè)監(jiān)理工程程師及時收集集、整理有關(guān)關(guān)的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠提供證據(jù)據(jù)。6）、項目監(jiān)理組及及時持施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行竣工工結(jié)算，并對對竣工結(jié)算的的價款總額與與建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，當(dāng)當(dāng)無法協(xié)商一一致時，按《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》第6.5節(jié)的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理。7）、未經(jīng)監(jiān)理人員員驗收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕計量和談部部分的工程數(shù)數(shù)支付申請。4、施工階段進(jìn)度控控制程序項目監(jiān)理組按下列列程序，進(jìn)行行工程進(jìn)度控控制1）、總監(jiān)理工程師師審批承包單單位報送的施施工總進(jìn)度計計劃；2）、總監(jiān)理工程師師審批承包單單位編制的年年、季、月度度施工進(jìn)度計計劃；3）、專業(yè)監(jiān)理工程程師對進(jìn)度計計劃實施情況況檢查、分析析；4）、當(dāng)實際進(jìn)度符符合計劃進(jìn)度度時，要求承承包單位編制制下一期進(jìn)度度計劃，當(dāng)實實際進(jìn)度落后后于計劃進(jìn)度度時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師書書面通知承包包單位采取糾糾偏措施并督督促實施。5）、專業(yè)監(jiān)理工程程師依據(jù)施工工合同有關(guān)條條款，施工圖圖及經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計制定進(jìn)進(jìn)度控制方案案，對進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險險分析，指定定防范性對策策，經(jīng)總監(jiān)理理工程師審定定后報建設(shè)單單位。6）、師報單程采制行提防位的及用議5、施工階段合同管管理程序1）、監(jiān)督承包商按按施工承包合合同已確定的的事項（如質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工程進(jìn)度、費費用支付、隱隱蔽工程驗收收、工程變更更等）進(jìn)行施施工，并協(xié)調(diào)調(diào)和各方面的的合同實施工工作。2）、督促業(yè)主完成成他們的合同同責(zé)任，以保保證工程順利利進(jìn)行。3）、對合同實施情情況進(jìn)行跟蹤蹤，以實際情情況和合同資資料進(jìn)行對比比分析，找出出其中的偏離離，對工程實實施進(jìn)行診斷斷，向承包商商提出合同實實施方面的意意見、建議。4）、對合同變更進(jìn)進(jìn)行事務(wù)性處處理，為落實實變更措施，修修改變更相關(guān)關(guān)資料，檢查查變更措施落落實情況，做做好變更記錄錄等。5）、依據(jù)合同條款款進(jìn)行及時合合理的索賠和和索賠處理。6、施工階段安全管管理程序1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家家、部、省以以及安全專職職機(jī)構(gòu)制定的的法律、法規(guī)規(guī)。2）、施工準(zhǔn)備階段段應(yīng)了解合同同文件的內(nèi)容容，了解施工工現(xiàn)場布置情情況，制定安安全監(jiān)理細(xì)則則。3）、對承包商的安安全資質(zhì)，進(jìn)進(jìn)行以下幾方方面的審查：：（1）安全生產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)；（2）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；（3）安全生產(chǎn)規(guī)章制制度；（4）安全生產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程；（5）特種作業(yè)人員的的資格證；（6）施工機(jī)械合格證證，施工機(jī)具具、電氣設(shè)備備是否符合安安全生產(chǎn)管理理規(guī)定。4）、安全監(jiān)理細(xì)則則交底，并對對進(jìn)入現(xiàn)場的的施工人員進(jìn)進(jìn)行教育。5）、檢查督促施工工過程中安全全措施的落實實情況，對分分部分項工程程的安全狀況況，提出安全全評價意見。6）、對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全隱患患，有權(quán)向承承包商負(fù)責(zé)人人發(fā)出“安全監(jiān)理通通知書”，限期整改改。承包商必必須定時、定定人、定措施施進(jìn)行整改，整整改自查合格格后報安全監(jiān)監(jiān)理驗收。7）、對重大安全事事故隱患，安安全監(jiān)理有權(quán)下下大“停工整改令”，并通報建建設(shè)單位，會會同各方共同同研究制定整整改措施，達(dá)達(dá)到消除隱患患。8）、對安全事故的的處理，根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)卣舶踩块T的規(guī)規(guī)定辦理。9）、做好安全日記記，安全會議議紀(jì)要，安全全月報以及安安全資料檔案案管理。7、施工階段信息管管理程序1）、建立信息的編編碼系統(tǒng)；2）、明確信息流程程，能夠反映映工程項目建建設(shè)過程中參參加部門，各各單位之間的的協(xié)調(diào)關(guān)系；；3）、制定信息采集集制度，確保保收集原始資資料的全面性性、可靠性，以以保證信息管管理工作的質(zhì)質(zhì)量；4）、盡量利用高效效的信息處理理手段處理信信息，以供監(jiān)監(jiān)理工程師規(guī)規(guī)劃和決策，以以利于對項目目的投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量三三大目標(biāo)進(jìn)行行控制。8、竣工驗收及備案案制工作程序序1）、總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)設(shè)計文件及施施工合同，對對承包單位報報送的竣工資資料進(jìn)行審查查，并對工程程質(zhì)量進(jìn)行竣竣工預(yù)驗收，對對存在的問題題，應(yīng)及時要要求承包單位位整改，整改改完畢由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程竣工工報驗單，并并應(yīng)在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出工程程質(zhì)量評估報報告，工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告經(jīng)總監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核簽簽字。2）、建設(shè)工程竣工工驗收及備案案制按照：企企業(yè)自評、設(shè)設(shè)計認(rèn)可、監(jiān)監(jiān)理核定、業(yè)業(yè)主驗收、政政府監(jiān)督的程程序進(jìn)行。第十章、監(jiān)理工作作方法及措施施一、質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理措施工程施工是實現(xiàn)業(yè)業(yè)主與設(shè)計意意圖并形成實實體的階段，也也是最終形成成工程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和工程項項目使用價值值的重要階段段，因此施工工階段的質(zhì)量量控制不但是是監(jiān)理的核心心內(nèi)容，也是是工程項目質(zhì)質(zhì)量控制的重重點。對于施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制，監(jiān)監(jiān)理將從施工工的事前、事事中、事后三三個方面予以以控制。其主主要內(nèi)容如下下：1．施工前準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制施工前準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制，是是在正式施工工活動前，對對各項準(zhǔn)備工工作及有可能能影響質(zhì)量因因素和有關(guān)方方面進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制。主主要工作從兩兩個方面入手手，一是對施施工單位的施施工準(zhǔn)備工作作的質(zhì)量進(jìn)行行全面的檢查查與控制。二二是組織好有有關(guān)工作的質(zhì)質(zhì)量保證，如如圖紙會審、技技術(shù)交底、設(shè)設(shè)計變更等方方面的工作。對施工隊伍及人員員質(zhì)量的控制制。對工程原材料、半半成品、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制。對施工方案、方法法和工藝的質(zhì)質(zhì)量控制。對施工機(jī)械、設(shè)備備的質(zhì)量控制制。對施工環(huán)境與施工工條件的質(zhì)量量控制。對工程測量放線的的質(zhì)量控制建立項目監(jiān)理部組織設(shè)計交底和圖圖紙會審。設(shè)計變更及其控制制。嚴(yán)把開工工關(guān)、慎用停停工令。（1）對施工隊伍及人員員質(zhì)量的控制制：由于人是是施工的主體體，人員素質(zhì)質(zhì)的高低及質(zhì)質(zhì)量意識的強(qiáng)強(qiáng)弱都直接影影響到工程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣。監(jiān)理主主要抓好施工工人員資質(zhì)審審查與控制工工作。核實施工單位的資資質(zhì)證書，是是否與工程施施工等級要求求相符。檢查施工單位的有有關(guān)人員上崗崗證書，對于于不合格人員員要求施工單單位予以撤換換。檢查施工單位的特特殊工種上崗崗證。對于不不合格人員要要求施工單位位予以撤換。核查施工單位的分分包單位資質(zhì)質(zhì)能力，審查查有關(guān)人員資資質(zhì)證書。（2）對工程原材料、半半成品、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制：由于原原材料、半成成品、構(gòu)配件件的質(zhì)量將構(gòu)構(gòu)成永久性工工程的組成部部分，其質(zhì)量量將直接影響響工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理將以采購購、進(jìn)場、使使用方面進(jìn)行行系統(tǒng)的監(jiān)督督與控制。采購質(zhì)量的控制：：凡原材料必必須有質(zhì)量證證明資料，構(gòu)構(gòu)配件必須有有生產(chǎn)許可證證。外地材料料及構(gòu)配件應(yīng)應(yīng)有進(jìn)滬許可可證。安裝設(shè)備、器材質(zhì)質(zhì)量的控制：：凡施工單位位或業(yè)主在安安裝工程中的的設(shè)備及器材材，應(yīng)按照訂訂貨合同及制制造廠，出廠廠合格證及技技術(shù)說明書予予以核驗。材料、設(shè)備進(jìn)場的的質(zhì)量控制：：凡進(jìn)場的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件除檢查施工工單位的質(zhì)量量合格證書外外，尚應(yīng)按規(guī)規(guī)定抽撿復(fù)試試、杜絕劣質(zhì)質(zhì)材料混入于于工程。進(jìn)口材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制：：對于進(jìn)口材材料、設(shè)備的的檢查驗收，應(yīng)應(yīng)按照設(shè)計文文件、訂貨合合同按國家有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行。材料、設(shè)備存放條條件的質(zhì)量控控制：凡材料料、設(shè)備進(jìn)場場后應(yīng)按照其其技術(shù)說明書書要求，在存存放期間的存存放條件及環(huán)環(huán)境、保管方方法，使用時時限等進(jìn)行檢檢查。防止損損傷、損壞、變變質(zhì)、過期。經(jīng)經(jīng)檢查質(zhì)量不不合格者，不不準(zhǔn)使用或降降低等級使用用。對于新材料、新型型設(shè)備或裝置置的質(zhì)量控制制：應(yīng)事先提提交可靠的技技術(shù)鑒定文件件，有關(guān)試驗驗資料和實際際應(yīng)用報告，由設(shè)計計單位和業(yè)主主認(rèn)可后方可可在工程中應(yīng)應(yīng)用。（3）對施工方案、方法法和工藝的質(zhì)質(zhì)量控制：施施工單位編制制的施工組織織設(shè)計、施工工計劃及施工工質(zhì)量保證措措施，經(jīng)審核核確認(rèn)后便成成為施工承包包合同的一部部分，不得任任意更動。監(jiān)監(jiān)理審核主要要抓住以下方方面：施工單位項目管理理組織體系和和質(zhì)量管理體體系是否健全全。施工單位安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工體系是否健健全。施工現(xiàn)場總體布置置圖是否合理理。認(rèn)真審查工程地質(zhì)質(zhì)特征及工地地環(huán)境狀況。查查明是否存在在暗浜地下管管線，以及施施工時對鄰近近建筑物或構(gòu)構(gòu)筑物的影響響。審核施工作業(yè)程序序，應(yīng)按照先先地下后地上上、先深后淺淺、先土建后后設(shè)備、先主主體后圍護(hù)，先先結(jié)構(gòu)后裝修修等基本規(guī)律律，以避免干干擾、造成返返工，影響質(zhì)質(zhì)量。審核施工單位的施施工機(jī)械設(shè)備備配置。一是是要從性能上上考慮施工機(jī)機(jī)械的性能、效效率以及安全全。二是要考考慮其數(shù)量的的配置是否能能保證施工質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)度。審核能源、交通、環(huán)環(huán)保等措施是是健全，防止止在施工過程程中諸如由于于水、電、交交通等供應(yīng)臨臨時中斷對施施工造成的影影響及其相應(yīng)應(yīng)措施。特別別是對關(guān)鍵工工序的影響及及其對策。同同時還應(yīng)審查查在施工過程程中的噪聲、廢廢水、泥漿等等排放措施。對工程主要項目、關(guān)關(guān)鍵部位、難難點的施工方方法，審核其其方法是否可可行，是否符符合現(xiàn)場條件件及工藝要求求。（4）對施工機(jī)械、設(shè)備備的質(zhì)量控制制：對施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備的的質(zhì)量及其數(shù)數(shù)量，對工程程進(jìn)度、施工工質(zhì)量起著重重要影響，在在施工組織設(shè)設(shè)計中應(yīng)寫明明一經(jīng)批準(zhǔn)后后不能隨意更更改。審查施工用機(jī)械設(shè)設(shè)備的選型是是否恰當(dāng)，與與施工對象的的特點及施工工質(zhì)量要求相相適應(yīng)。技術(shù)術(shù)性能能否滿滿足質(zhì)量要求求和適應(yīng)現(xiàn)場場條件。審查施工用機(jī)械設(shè)設(shè)備的數(shù)量是是否足夠。審查施工用機(jī)械設(shè)設(shè)備是施工單單位自有或租租賃。審查施工用機(jī)械設(shè)設(shè)備是否屬于于分包，如果果屬于分包尚尚應(yīng)審核其資資質(zhì)。審查施工用機(jī)械設(shè)設(shè)備是否符合合《建筑機(jī)械械使用安全技技術(shù)規(guī)程》。（5）施工環(huán)境與施工條條件的質(zhì)量控控制：審查在同一施工基基地內(nèi)，當(dāng)有有多個施工單單位或多工種種同時施工或或平行交叉作作業(yè)時，在水水、電供應(yīng)，道道路交通、施施工照明、安安全文明施工工等。在平面面和空間上的的相互干擾，避避免影響施工工效率、質(zhì)量量和安全。審查對準(zhǔn)備使用的的質(zhì)量檢測、試試驗和儀器能能否滿足使用用要求，是否否處于良好使使用狀態(tài)，有有無合格的撿撿驗證明。審查有否夏季防高高溫、冬季防防凍、雨季排排水、防汛期期間防洪、臺臺風(fēng)季節(jié)防風(fēng)風(fēng)措施。（6）對工程測量放線的的質(zhì)量控制：：對施工單位所設(shè)置置的原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點和基準(zhǔn)線線，應(yīng)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，在確認(rèn)認(rèn)無誤后才能能作測量放線線的依據(jù)。對施工測量控制網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測測、防止建筑筑物發(fā)生位移移或偏轉(zhuǎn)。對水準(zhǔn)點、控制點點的埋設(shè)與保保護(hù)措施應(yīng)進(jìn)進(jìn)行檢查。對施工過程中的場場地控制網(wǎng)、平平面軸線控制制網(wǎng)、層高傳傳遞、垂準(zhǔn)檢檢測、沉降變變形觀測均應(yīng)應(yīng)檢查。（7）建立項目監(jiān)理部：：根據(jù)項目的規(guī)模特特點建立由高高、中、初級級職稱，老中中青相結(jié)合，由由各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員組成的的項目監(jiān)理部部，使之能適適應(yīng)項目施工工全過程監(jiān)控控要求。明確監(jiān)理人員的分分工，職責(zé)和和守則。應(yīng)遵守國家法律、法法規(guī)和監(jiān)理行行業(yè)公約、職職業(yè)道德，履履行監(jiān)理合同同，獨立、公公正工作，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理，熱熱情服務(wù)，廉廉潔從業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)設(shè)程序，國家家建設(shè)工程強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。建立以總監(jiān)為首的的項目監(jiān)理部部及監(jiān)理規(guī)章章制度，熟悉悉有關(guān)監(jiān)測方方法和有關(guān)規(guī)規(guī)程，以保證證監(jiān)控質(zhì)量。配置所需檢測工具具、儀器、通通訊工具和交交通工具，并并使之處于良良好的可使用用狀態(tài)。編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則。接受質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督督與支持。（8）組織設(shè)計交底和圖圖紙會審：首先熟悉設(shè)計圖紙紙和有關(guān)文件件、施工圖設(shè)設(shè)計依據(jù)和采采用的主要規(guī)規(guī)范，了解設(shè)設(shè)計意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點、施施工及工藝要要求、技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項，及及關(guān)鍵問題。熟悉現(xiàn)場地形地貌貌、工程地質(zhì)質(zhì)情況。了解業(yè)主所提供的的原材料、半半成品、構(gòu)配配件、設(shè)備及及器材供貨情情況。了解設(shè)計中采用的的新結(jié)構(gòu)、新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備等等技術(shù)要求。檢查圖紙是否有遺遺漏、差錯、相相互矛盾之處處。圖紙的表表達(dá)是否清楚楚和符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。對施工單位的施工工工藝、方法法是否合理，切切合實際，能能否保證施工工質(zhì)量。組織建設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行設(shè)計交底和和圖紙會審。進(jìn)進(jìn)行討論、協(xié)協(xié)商、解決存存在的問題，澄澄清疑點，并并寫出會議紀(jì)紀(jì)要。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)會會議紀(jì)要作出出書面解釋或或提交設(shè)計變變更通知書，作作為施工依據(jù)據(jù)。（9）設(shè)計變更及其控制制：設(shè)計變更的要求可可能來自于建建設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理等單位，其其形式屬于對對設(shè)計圖紙的的澄清、修改改或變更。施工及監(jiān)理單位無無權(quán)對設(shè)計圖圖紙作出修改改或變更。業(yè)主如需作設(shè)計修修改或變更應(yīng)應(yīng)由設(shè)計單位位認(rèn)可后才有有效。施工及監(jiān)理單位如如對設(shè)計圖紙紙作澄清、修修改或變更時時，應(yīng)由設(shè)計計單位作出書書面文件，并并報業(yè)主認(rèn)可可后才有效。對于設(shè)計變更應(yīng)持持慎重的態(tài)度度，應(yīng)作全面面考慮，對可可能由于變更更而造成的質(zhì)質(zhì)量、工期、造造價等影響作作綜合考慮。避避免產(chǎn)生索賠賠等后果。（10）嚴(yán)把開工關(guān)、慎用用停工令：嚴(yán)把開工關(guān)，在工工程開工報審審前，因先對對施工組織設(shè)設(shè)計、分包單單位資格、工工程施工進(jìn)度度計劃、成品品、半成品供供應(yīng)單位資質(zhì)質(zhì)，建筑材料料供應(yīng)施工測測量放線先作作審查認(rèn)可。然后在檢查勞動力力、機(jī)械設(shè)備備、管理人員員已按計劃進(jìn)進(jìn)場，開工前前的各種手續(xù)續(xù)均已辦妥的的前題下，由由總監(jiān)審定簽簽發(fā)開工報審審表。在簽發(fā)停工令時，事事前與業(yè)主及及時聯(lián)系，取取得一致意見見。2.施工過程中的質(zhì)量量控制事中控制是指在施施工過程中，對對各有關(guān)方面面的質(zhì)量控制制。其任務(wù)與與內(nèi)容主要有有：一是對施施工單位質(zhì)量量控制工作的的監(jiān)控；二是是對施工過程程中的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控；三是施施工過程中的的檢查驗收；；四是處理發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題。對施工單位自身質(zhì)質(zhì)量控制工作作的監(jiān)控。對施工過程中的質(zhì)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控。對施工過程中的檢檢查與驗收。復(fù)工制度。行使質(zhì)量否決權(quán)。定期或不定期召開開協(xié)調(diào)會。施工監(jiān)理日記。編制建設(shè)監(jiān)理月報報。（1）對施工單位自身質(zhì)質(zhì)量控制系統(tǒng)統(tǒng)的監(jiān)控：對施工單位質(zhì)量控控制自檢系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使使其在質(zhì)量管管理中發(fā)揮作作用。檢查施工單位三級級質(zhì)檢系統(tǒng)是是否完善，發(fā)發(fā)揮正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作用。檢查施工單位三級級質(zhì)檢系統(tǒng)人人員資質(zhì)。檢查施工單位對重重要的或復(fù)雜雜的施工項目目或工序作重重點監(jiān)控。檢查施工單位提交交的資料作分分析，從中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題。督促與協(xié)助施工單單位完善工序序質(zhì)量控制，納納入質(zhì)量管理理范圍。對重要的或有疑異異的工程部位位，監(jiān)理認(rèn)為為有必要時，單單獨進(jìn)行抽檢檢或復(fù)試，作作出鑒定。（2）對施工過程中的質(zhì)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控：對施工過程中的質(zhì)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控如上崗人員員的變化、材材料質(zhì)量、配配合比、施工工機(jī)械運行、計計量設(shè)備、工工藝操作等情情況是否符合合要求。嚴(yán)格工序間的交接接檢查，對主主要工序作業(yè)業(yè)和隱蔽工程程，要在監(jiān)理理檢查后，確確認(rèn)其質(zhì)量符符合規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求后，才才能進(jìn)入下道道工序。建立施工質(zhì)量跟蹤蹤檔案。其中中包括二個方方面，一是材材料、半成品品、成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和器材的各各種合格證及及復(fù)試報告。二二是建筑或安安裝的分部、分分項工程質(zhì)量量跟蹤檔案。（3）施工過程中的檢查查與驗收：在施工過程中，按按照分部分項項工程編制質(zhì)質(zhì)量控制要點點。在施工過程中，采采用巡視、旁旁站、測量、試試驗等手段進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制。工序交接檢查，堅堅持上道工序序末經(jīng)檢查驗驗收不準(zhǔn)進(jìn)入入下道工序的的原則。隱蔽工程驗收。隱隱蔽工程完成成后，先由施施工單位自驗驗合格后，填填報隱蔽工程程驗收單，然然后由監(jiān)理驗驗收。施工單位提出工程程的變更和處處理。工程質(zhì)量事故的處處理，堅持三三不放過的原原則，即事故故的原因未查查明不能放過過；事故的責(zé)責(zé)任者未查明明不能放過；；事故的整改改措施未落實實不能放過。并并按照事故的的大小，按規(guī)規(guī)定上報。行使質(zhì)量監(jiān)督機(jī)，下下達(dá)停工指令令。為了保證證工程質(zhì)量，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)下述情情況之一者，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)下達(dá)達(dá)停工指令：：未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者。工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施?；虿刹扇×艘欢ǖ拇胧┦?，但效果不不好繼續(xù)作業(yè)業(yè)者。擅自采用不合格或或無證或未經(jīng)經(jīng)復(fù)試的材料料、半成品、成成品、構(gòu)配件件者。擅自變更設(shè)計者。擅自將工程轉(zhuǎn)包。擅自將工程分包。在沒有可靠的質(zhì)量量保證措施下下擅自施工而而造成質(zhì)量下下降者。（4）復(fù)工制度：慎用停工指令，在在下達(dá)停工指指令前，先與與建設(shè)、設(shè)計計單位聯(lián)系。停工期間抓緊整改改措施的落實實，并加強(qiáng)檢檢查力度。停工令一經(jīng)下達(dá)，在在整改落實后后由施工單位位申報復(fù)工，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審定，總總監(jiān)簽字后才才有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)權(quán)：為工程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見。對不合格工程拒絕絕開具支付證證書。（5）定期或不定期召開開協(xié)調(diào)會：協(xié)調(diào)會由總監(jiān)或主主持召開。定期協(xié)調(diào)會參加單單位由業(yè)主、施施工單位組成成。日期進(jìn)場場后另行商定定。主要議程程對質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工綜合合講評。根據(jù)現(xiàn)場需要，不不定期召開專專題協(xié)調(diào)會。印發(fā)會議紀(jì)要，發(fā)發(fā)各有關(guān)單位位。（6）施工監(jiān)理日記：由各專業(yè)監(jiān)理工程程師記錄當(dāng)天天施工情況、存存在問題及處處理情況?？偙O(jiān)對審閱監(jiān)理日日記，并對存存在問題及處處理作出審定定。（7）編制建設(shè)監(jiān)理月報報：月報有現(xiàn)場監(jiān)理組組編寫，于次次月06日前完成。月報內(nèi)容：工程概況本月工程形象進(jìn)度度與比較本月工程質(zhì)量情況況評述本月變更及工程簽簽證情況本月造價控制的情情況本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)下月的監(jiān)理計劃☆月報應(yīng)報送業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司。（8）質(zhì)量問題的處理凡能在施工現(xiàn)場當(dāng)當(dāng)即解決的應(yīng)應(yīng)盡量當(dāng)即解解決，力求不不影響施工進(jìn)進(jìn)度，屬所授授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷自自主處理解決決，屬事故性性質(zhì)的問題，在在處理后書面面報告業(yè)主。凡重大工程質(zhì)量事事故應(yīng)填寫重重大工程質(zhì)量量報告表，并并迅速報請業(yè)業(yè)主研究處理理，監(jiān)理參加加質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查，提出處處理意見，負(fù)負(fù)責(zé)檢查施工工質(zhì)量處理執(zhí)執(zhí)行情況，并并對事故處理理后的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查驗收收簽證。如問題涉及設(shè)計變變更或超越監(jiān)監(jiān)理權(quán)限，則則立即報告業(yè)業(yè)主并會同設(shè)設(shè)計或有關(guān)方方研究解決。在處理質(zhì)量問題時時，監(jiān)理工程程師有權(quán)發(fā)出出“整改通知”、“返工通知”，并責(zé)令限限期整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)違章施工工，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時制制止，當(dāng)危及及工程質(zhì)量或或施工安全時時，由總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)臨時停工令令，并報告業(yè)業(yè)主研究解決決。3．項目施工完成后的的質(zhì)量控制項目施工完成后的的質(zhì)量控制是是指具有獨立立功能和使用用價值的最終終產(chǎn)品（單位位工程或整個個項目工程）及及其有關(guān)方面面的質(zhì)量控單位工程竣工必須須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。單位工程竣工必須須具備的條件件。施工小結(jié)主要內(nèi)容容。工程質(zhì)量評定。督促施工單位嚴(yán)格格執(zhí)行成品質(zhì)質(zhì)量保護(hù)質(zhì)量量檢查。工程質(zhì)量文件審核核與建檔。（1）單位工程竣工必須須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：工程項目按照建設(shè)設(shè)工程施工合合同、規(guī)定和和設(shè)計圖紙的的要求，已全全部施工完畢畢，達(dá)到國家家規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，能滿滿足使用要求求。工程達(dá)到窗明、地地凈、水通、燈燈亮、設(shè)備運運轉(zhuǎn)正常。設(shè)備的調(diào)試、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要要求。場地內(nèi)達(dá)到工完、料料凈、場地清清。技術(shù)檔案資料齊全全。（2）單位工程竣工必須須具備的條件件：完成了合同中規(guī)定定的各項工程程內(nèi)容。達(dá)到國家建筑安裝裝工程質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)規(guī)定的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。有主管質(zhì)量監(jiān)督站站的合格證明明文件。具有準(zhǔn)確、齊全的的工程技術(shù)檔檔案。已簽署工程保修證證書。（3）施工小結(jié)的主要內(nèi)內(nèi)容：施工情況簡述。設(shè)計變更及執(zhí)行情情況。一般或重大事故情情況。（4）工程質(zhì)量評定：監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗，提提出整改項目目，并提出工工程初驗報告告。施工單位進(jìn)行整改改，整改后由由監(jiān)理進(jìn)行復(fù)復(fù)驗。復(fù)驗合格后，由監(jiān)監(jiān)理提出工程程質(zhì)量評估報報告。由業(yè)主組織設(shè)計、施施工、監(jiān)理單單位綜合驗收收。業(yè)主報主管質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站備案。（5）督促施工單位嚴(yán)格格執(zhí)行對成品品質(zhì)量保護(hù)質(zhì)質(zhì)量檢查。（6）工程質(zhì)量文件審核核與建檔。二、進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理措施1.總則工程項目進(jìn)度控制制管理的總?cè)稳蝿?wù)就是為使使工程建設(shè)實實際進(jìn)度符合合項目進(jìn)度計計劃要求，審審核不同階段段、工種的實實施進(jìn)度計劃劃并在執(zhí)行過過程中加以控控制，對突破破進(jìn)度計劃的的提出調(diào)整，糾糾正措施，以以保證工程項項目按期竣工工。監(jiān)理工程師必須以以“嚴(yán)格管理、積積極控制、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實實行具有預(yù)測測性、靈活性性和協(xié)調(diào)性的的管理，并根根據(jù)項目建設(shè)設(shè)的實際情況況建立完整的的進(jìn)度監(jiān)理方方法。進(jìn)度控制管理的依依據(jù)監(jiān)理合同（監(jiān)理合合同中宜有明明確的進(jìn)度控控制工作要求求和內(nèi)容）；；包合同（總承包、分分包、供貨等等合同）、協(xié)協(xié)議、會議文文件和備忘錄錄等；的工程項目總進(jìn)度度計劃書；投標(biāo)文件及施工組組織設(shè)計；承包商為本工程制制定的進(jìn)度計計劃安排文件件；批準(zhǔn)的總進(jìn)度、年年度進(jìn)度、階階段進(jìn)度、月月進(jìn)度及周進(jìn)進(jìn)度等計劃。2.事前進(jìn)度控制1）由項目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核施工工總進(jìn)度計劃劃。項目實施施進(jìn)度計劃為為項目實施過過程中起控制制作用的工期期目標(biāo)，它是是確定施工承承包合同條款款的依據(jù)，審審核內(nèi)容如下下：（1）工期安排應(yīng)符合合合同工期。（2）單位工程（包括分分部、分項工工程）的時間間安排是否符符合工期總目目標(biāo)的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調(diào)調(diào)。（3）計劃中各施工項目目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無無邏輯關(guān)系錯錯誤；與人員員、材料、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場場計劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；（4）關(guān)鍵線路是否正確確；易受冰凍、炎熱、雨雨季、潮汐等等影響的工程程應(yīng)安排在合合理的時間，并并應(yīng)采取有效效的預(yù)防和保保護(hù)措施；對清場、假日及天天氣影響的時時間，應(yīng)有適適當(dāng)?shù)目鄢⒉⒘粲凶銐虻牡臅r間空間。2.2項目總監(jiān)在在確定滿足上上述要求并與與業(yè)主商協(xié)商商后，審批工工程施工進(jìn)度度計劃，并報報業(yè)主商批準(zhǔn)準(zhǔn)，作為監(jiān)理理的控制目標(biāo)標(biāo)。3）審核承包商提交的的施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，分項項流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求；審核核施工進(jìn)度計計劃與施工方方案的協(xié)調(diào)合合理性。4）審核承包商提交的的施工方案和和施工總平面面圖。5）與業(yè)主協(xié)商，制定定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的采購、供供應(yīng)計劃。6）督促并檢查承包商商施工準(zhǔn)備工工作的可靠性性，其主要內(nèi)內(nèi)容包括如下下：（1）所需主要材料和設(shè)設(shè)備的到貨日日期是否有保保證；（2）主要技術(shù)、管理人人員及施工隊隊伍的進(jìn)場日日期是否已落落實；（3）測量標(biāo)志的復(fù)核及及施工測量、材材料檢查及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗的工工作是否已落落實，試驗室室的建設(shè)及設(shè)設(shè)備是否落實實；（4）駐地建設(shè)、運輸?shù)赖缆贰⒐╇?、供供水等臨時設(shè)設(shè)施是否已經(jīng)經(jīng)解決或已有有可靠的解決決方法等；（5）計劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性。7）項目總監(jiān)在對上述述各事項進(jìn)行行審核、協(xié)調(diào)調(diào)后，在正式式開工之前必必要時可向業(yè)業(yè)主商提出《進(jìn)進(jìn)度控制專題題報告》，其其主要內(nèi)容為為：（1）對進(jìn)度計劃的分析析，主要分析析進(jìn)度計劃是是否合理，能能否實現(xiàn)；（2）進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險分析，主主要結(jié)合本工工程特點，就就施工技術(shù)、施施工力量、施施工方案、施施工環(huán)境等方方面進(jìn)行風(fēng)險險分析；（3）業(yè)主商應(yīng)注意問題題，主要就設(shè)設(shè)計圖紙進(jìn)度度、提供設(shè)備備進(jìn)度、周邊邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資資金到位情況況等進(jìn)行論述述；（4）監(jiān)理的建議，主要要就如何使進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實實現(xiàn)提出設(shè)想想和建議。3.事中進(jìn)度控制協(xié)助承建商實施進(jìn)進(jìn)度計劃，隨隨時檢查施工工進(jìn)度計劃的的關(guān)鍵控制點點，動態(tài)了解解進(jìn)度計劃實實施情況。檢查和審核施工承承包商提交的的年度、季度度、月度計劃劃，由項目總總監(jiān)審核施工工承包商編寫寫的年度、季季度、月度工工程施工進(jìn)度度計劃。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查查，為了解施施工進(jìn)度的實實際情況，避避免承建商超超報已完工作作量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師需需進(jìn)行必要的的現(xiàn)場跟蹤檢檢查，以檢查查現(xiàn)場工程量量的實際完成成情況為進(jìn)度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。進(jìn)度分分析的重點為為：（1）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)進(jìn)度的差異；；（2）形象進(jìn)度、實物工工程量與指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。4）建立反映工程進(jìn)度度狀況的統(tǒng)計計方法，進(jìn)度度情況表應(yīng)逐逐日記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等。5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動動態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進(jìn)度度偏差將帶來來的影響并進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度預(yù)測，以《監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單》（C1）向施工承承包商提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整措施施的建議，要要求施工承包包商相應(yīng)調(diào)整整施工進(jìn)度計計劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計計劃，調(diào)整工工時、人員、機(jī)機(jī)具配備等。6）組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會，主要內(nèi)內(nèi)容包括：及及時分析、通通報工程施工工進(jìn)度情況；；協(xié)調(diào)承包商商不能解決的的工程內(nèi)、外外關(guān)系問題（設(shè)設(shè)計、物資供供應(yīng)、資金、外外界干擾等）；；檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)執(zhí)行情況；管管理上改進(jìn)的的問題，總圖圖管理上的問問題，現(xiàn)場有有關(guān)的重大事事宜。7)目總監(jiān)定期向業(yè)主主匯報有關(guān)工工程實際進(jìn)展展?fàn)顩r，并在在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報》中中向業(yè)主商報報告工程進(jìn)度度控制情況。4.事后進(jìn)度控制1)承包商協(xié)商制定保保證工期不突突破的對策措措施：(1)技術(shù)措施：：如縮短工藝藝時間，減少少技術(shù)間歇期期，實行平行行流水和立體體交叉作業(yè)等等；（2）組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次等；；（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實行行包干獎金，提提高計價單價價，提高獎金金水平等；（4）合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按期完成工程程項目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督承承包商加快工工程進(jìn)度；（5）其他配套措施：如如改善外部配配套條件，改改善勞動條件件，實施強(qiáng)有有力的調(diào)度。2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原原計劃不能如如期完成，則則項目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書面向業(yè)主主提出報告，提提出補(bǔ)救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工計劃劃、材料計劃劃、資金計劃劃等，提出新新的進(jìn)度計劃劃，編寫《工工程施工進(jìn)度度計劃》報項項目總監(jiān)審核核。3）處理工程索賠與反反索賠（主要要是處理工期期方面的索賠賠及反索賠）及及延期審核工工作。4）根據(jù)實際施工進(jìn)度度，及時修改改和調(diào)整監(jiān)理理工作計劃，以以保證下一階階段工作的順順利開展。5）工程項目進(jìn)度資料料的收集整理理。三、投資控制的監(jiān)監(jiān)理措施1.工程造價控制的依依據(jù)工程承包合同、協(xié)協(xié)議書、招標(biāo)標(biāo)文件。上海市概、預(yù)算定定額、取費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工期定定額及有關(guān)工工程造價管理理文件。施工圖紙、工程設(shè)設(shè)計變更、洽洽商。中標(biāo)報價預(yù)算書。有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)規(guī)章、規(guī)定。市場價格信息及其其它有關(guān)資料料。分項/分部工程質(zhì)質(zhì)量認(rèn)可單。2.造價控制的原則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽簽訂的建筑工工程施工合同同中所確定的的合同價、單單價和約定的的工程款支付付方法。應(yīng)堅持在報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)合格格或違約的不不予審核和計計量。工程量與工作量的的計算應(yīng)符合合設(shè)計規(guī)定和和有關(guān)的計算算規(guī)則。處理由于設(shè)計變更更、合同變更更和違約索賠賠引起的費用用增減應(yīng)堅持持合理、公正正。對有爭議的工程量量計量和工程程款，應(yīng)采取取協(xié)商的方法法確定，在協(xié)協(xié)商無效時，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。對工程量及工程款款的審核應(yīng)在在建設(shè)工程施施工合同所約約定的時限內(nèi)內(nèi)。3.工程造價的控制方方法應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。應(yīng)審核承包單位編編制的工程項項目各階段及及各年、季、月月度資金使用用計劃。應(yīng)通過風(fēng)險分析，找找出工程造價價最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。應(yīng)經(jīng)常檢查工程計計量和工程款款支付的情況況，對實施發(fā)發(fā)生值與計劃劃控制值進(jìn)行行分析、比較較。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計計量和工程款款支付的程序序和時限要求求。通過《監(jiān)理通知》與與業(yè)主、承包包單位溝通信信息，提出工工程造價控制制的建議。4.編制資金使用計劃劃根據(jù)工程合同價款款、中標(biāo)報價價概算及經(jīng)審審查確認(rèn)，審審批的施工進(jìn)進(jìn)度計劃(年度計劃、季季度計劃、月月計劃)編制資金使使用計劃，確確定各施工階階段、各專業(yè)業(yè)投資控制目目標(biāo)值。5.確定造價控制要點點審核設(shè)計文件、施施工圖紙。審核中標(biāo)概算報價價書。嚴(yán)格工程計量和付付款。加強(qiáng)對設(shè)備、材料料的采購定貨貨合同的管理理。加強(qiáng)對設(shè)計變更、工工程洽商的管管理、嚴(yán)防由由于設(shè)計變更更、工程洽商商造成工程款款的增加。加強(qiáng)對工程索賠的的控制、嚴(yán)格格合同管理、防防止由于工程程索賠引起工工程造價的增增加。加強(qiáng)對合同外工作作的管理和造造價控制。加強(qiáng)資料管理嚴(yán)格格審核、竣工工結(jié)算。6.工程計量及工程款款支付據(jù)總承包合同或協(xié)協(xié)議約定支付付總包單位工工程預(yù)付款。月工程計量及支付付進(jìn)度款及時對分項、分部部工程簽認(rèn)，做做好工程計量量。按時審批支付工程程款(包括工程進(jìn)進(jìn)度款、設(shè)計計變更、洽商商款、索賠款款等)。7.專業(yè)施工階段造價價控制1）工程結(jié)構(gòu)階段付款款控制（1）按中標(biāo)價或合同價價確定結(jié)構(gòu)工工程總造價，再再把結(jié)構(gòu)工程程造價，按結(jié)結(jié)構(gòu)層分解。（2）以每月實際完成、并并經(jīng)監(jiān)理工程程師計量確認(rèn)認(rèn)的結(jié)構(gòu)工程程量百分比乘乘以結(jié)構(gòu)層總總價，作為當(dāng)當(dāng)月結(jié)構(gòu)工程程付款額。結(jié)結(jié)構(gòu)工程量全全部完成了，工工程結(jié)構(gòu)款也也付完了。（3）鋼筋調(diào)增，要嚴(yán)格格把關(guān)審核，每每月隨工程進(jìn)進(jìn)度報量，且且勿在工程竣竣工結(jié)算時一一塊算帳。2）工程裝修(含安裝裝)階段的付款款控制。（1）把裝修內(nèi)容分解成成若干裝修單單元。（2）明確規(guī)定每個裝修修單元的工作作內(nèi)容。（3）當(dāng)施工單位完成了了裝修單元所所規(guī)定的全部部工作內(nèi)容后后，才能報監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，作為裝裝修付款的憑憑據(jù)。3）設(shè)備采購付款控制制委托施工單位采購購的設(shè)備，要要嚴(yán)格審核施施工單位與設(shè)設(shè)備供貨商簽簽定的供銷合合同。(審核的主要要內(nèi)容有：設(shè)設(shè)備的合同價價款、設(shè)備的的規(guī)格、型號號及有關(guān)技術(shù)術(shù)條件，設(shè)備備的交貨地點點，付款辦法法及其它附加加條件等)。撥付設(shè)備預(yù)付款設(shè)備供貨合同簽訂訂后10日內(nèi)，撥付20～30%的定金監(jiān)理理簽發(fā)設(shè)備付付款通知.設(shè)備進(jìn)場后，施工工單位要申請請設(shè)備報驗，經(jīng)經(jīng)專業(yè)工程師師報驗后，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備進(jìn)場報驗單單，依據(jù)設(shè)備備報驗單撥付付設(shè)備到貨款款，一般為合合同總價的660～70%。設(shè)備安裝調(diào)試后，運運轉(zhuǎn)正常，根根據(jù)供銷合同同要求撥付設(shè)設(shè)備尾款。設(shè)備款的結(jié)算按建建委有關(guān)規(guī)定定辦理。8.工程變更洽商(概概算增減帳)的造價控制制設(shè)計變更，工程洽洽商要有設(shè)計計單位，業(yè)主主、施工單位位、監(jiān)理單位位的簽字方可可有效。承包方式采用概算算加增減帳或或概算加系數(shù)數(shù)的方式時，要要認(rèn)真審查施施工單位申報報的設(shè)計變更更、洽商概((預(yù))算增減帳。導(dǎo)導(dǎo)致合同價款款增加時可隨隨工程進(jìn)度款款同期支付，以以確保施工單單位資金到位位，減輕竣工工時結(jié)算的壓壓力。中標(biāo)價承包的項目目，中標(biāo)報價價中已含風(fēng)險險費，所以工工程洽商及設(shè)設(shè)計變更僅起起技術(shù)作用，不不發(fā)生經(jīng)濟(jì)作作用，不作概概算變更洽商商增減帳。9.竣工結(jié)算甲、乙雙方辦理工工程竣工手續(xù)續(xù)后，應(yīng)按照照總承包合同同簽訂的承包包方式及約定定的工程價款款結(jié)算方式，進(jìn)進(jìn)行工程竣工工結(jié)算。承包單位應(yīng)在規(guī)定定的時間內(nèi)向向監(jiān)理部提交交竣工結(jié)算資資料。監(jiān)理工程師應(yīng)及時時進(jìn)行審核，并并與承包單位位、業(yè)主協(xié)商商和協(xié)調(diào)，并并提出審核意意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程支付證書書》，送業(yè)主主。10.保修階段造造價控制甲、乙雙方簽訂建建設(shè)工程保修修合同。工程程竣工驗收，辦辦完竣工結(jié)算算，甲、乙雙雙方可簽訂保保修合同明確確保修責(zé)任。施工單位向業(yè)主支支付保修抵押押金或協(xié)商從從工程尾款中中扣除。保修抵押金返還按按合同規(guī)定。有關(guān)保修費用的支支付問題，按按保修合同執(zhí)執(zhí)行。四、信息管理的監(jiān)監(jiān)理措施(一)監(jiān)理項目部相關(guān)人人員信息管理理職責(zé)1.項目總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查是是項目部實施施本標(biāo)準(zhǔn)的各各項規(guī)定，并并對監(jiān)理信息息資料的安全全性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)審核由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查的各類工工程報驗資料料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)內(nèi)工程材料及及工程設(shè)備的的報驗；負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)內(nèi)各分項分部部工程的報驗驗；負(fù)責(zé)整理匯總本專專業(yè)監(jiān)理信息息并編寫相關(guān)關(guān)的監(jiān)理文件件。3.監(jiān)理員收集、整理監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場的各種信信息資料；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程程師督促施工工承包商各項項工程資料的的報驗，并核核查其有效性性、完整性和和準(zhǔn)確性；根據(jù)監(jiān)理指令檢查查施工承包商商執(zhí)行情況。4.資料員收發(fā)監(jiān)理信息資料料；監(jiān)理資料的登記、整整理、分類、編編碼、存檔保保管、借閱注注銷等管理及及歸檔管理；；記錄每天的現(xiàn)場天天氣情況及人人員考勤；登錄監(jiān)理臺帳；資料員可專職或兼兼職。(二）文件、資料控控制1.文件清單（質(zhì)量體體系文件、技技術(shù)性文件、法法規(guī)性文件、管管理性文件、外外部性文件，同同時包括監(jiān)理理服務(wù)過程中中形成的如監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理大綱，規(guī)規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理月報、工工程質(zhì)量評估估報告等文件件）2.收發(fā)文登記表（監(jiān)監(jiān)理部業(yè)主、承承包商、綜合合辦公室、工工程部）3.文件發(fā)登記表（監(jiān)監(jiān)理部個人）4.文件資料借閱申請請表（個人監(jiān)理部）5.文件更改通知單（監(jiān)監(jiān)理部業(yè)主主商、承包商商、綜合辦公公室）6.文件銷毀登記表7.業(yè)主提供產(chǎn)品驗證證記錄登記表表（三）監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表表式A類表（承包單位用用表）A1工程開工//復(fù)工報審表表A2施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審表A3分包單位資資格報審表A4報驗申請表表A5工程款支付付申請表A6監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單A7工程臨時延延期申請表A8費用索賠申申請表A9工程材料//構(gòu)配件/設(shè)備報審表A10工程竣工工報驗單滬A1施工進(jìn)度計劃報審審表B類表（監(jiān)理單位用用表）B1監(jiān)理工程師師通知單B2工程暫停令令B3工程款支付付證書B4工程臨時延延期審批表B5工程最終延延期審批表B6費用索賠審審批表滬B1巡視、旁站檢查記記錄表C類表（各方通用表表）C1監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單C2工程變更單單（四）監(jiān)理信息資資料歸檔及提提供1．根據(jù)GB/T550328--2001建設(shè)工程文文件歸檔整理理規(guī)范要求，組組織工程竣工工驗收前，應(yīng)應(yīng)提請當(dāng)?shù)氐牡某墙n案管管理工程檔案案進(jìn)行預(yù)驗收收。2.文件資料檔案范圍圍詳見GB/T550328--2001附表A。文件按建建設(shè)程序劃分分為工程準(zhǔn)備備階段文件、監(jiān)監(jiān)理文件、施施工文件、竣竣工圖、竣工工驗收文件5個部分，其其中有關(guān)監(jiān)理理項目機(jī)構(gòu)必必須收集歸檔檔，歸檔資料料及向業(yè)主提提供的監(jiān)理資資料如下：工程準(zhǔn)備階段文件件監(jiān)理委托合同監(jiān)理文件（共計224項，由監(jiān)理理單位提交業(yè)業(yè)主）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理部總控制計劃劃等監(jiān)理月報監(jiān)理會議記要工程開工/復(fù)工審審批表工程開工/復(fù)工及及工程暫停令令不合格項目通知質(zhì)量事故報告及處處理意見設(shè)計變更，洽商費費用報審與簽簽認(rèn)工程竣工決算審核核意見書分包單位資質(zhì)材料料供貨單位資質(zhì)材料料試驗單位資質(zhì)材料料監(jiān)理工程師通知單單工程延期報告及審審批合同爭議、違約報報告及處理意意見合同變更材料專題總結(jié)月報總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)質(zhì)量評估報告4）施工文件（由施工工單位向業(yè)主主提供）檢驗批質(zhì)量驗收記記錄分項工程質(zhì)量驗收收記錄基礎(chǔ)、主體工程驗驗收記錄幕墻工程驗收記錄錄分部（子分部）工工程質(zhì)量驗收收記錄五、工地會議制度度監(jiān)理措施1、設(shè)計文件復(fù)查（會會審）制度(1)、參加單位位：設(shè)計單位位、施工單位位、監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位及相關(guān)單位位(2)、圖紙會審審依據(jù)：a.主管部門頒發(fā)的項項目批準(zhǔn)文件件；b.業(yè)主單位提出的設(shè)設(shè)計委托書和和確認(rèn)的前階階段設(shè)計成果果；c.國家及地方頒布實實施的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)規(guī)定及有關(guān)的的政策法規(guī)文文件等；d.地質(zhì)勘察報告等設(shè)設(shè)計依據(jù)的技技術(shù)資料(3)、圖紙會審審監(jiān)理工作要要點a.監(jiān)督圖紙會審組織織形式的落實實和工作的實實施，預(yù)防和和制止會審工工作的隨意性性和草率行事事；b.監(jiān)督施工承包商圖圖紙會審工作作的實施，要要求施工承包包商進(jìn)行該項項工作時，組組織落實、工工種齊全配套套、工作深度度和質(zhì)量符合合要求，文件件資料齊全，內(nèi)內(nèi)容詳實、批批準(zhǔn)手續(xù)完備備；c.通過業(yè)主督促設(shè)計計單位認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)開展技術(shù)術(shù)交底、圖紙紙答疑、差錯錯修正，并要要求各項結(jié)論論正確無誤、詳詳細(xì)明了；d.審核施工圖的設(shè)計計單位是否合合法設(shè)計，圖圖紙是否正式式簽署，設(shè)計計是否符合國國家現(xiàn)行政策策法規(guī)及規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)的要要求；e.審核工程結(jié)構(gòu)是否否符合安全可可靠和現(xiàn)行規(guī)規(guī)范要求和經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的原原則，地質(zhì)勘勘察資料和現(xiàn)現(xiàn)場地基情況況是否一致。f.審核設(shè)備的選型是是否適用及安安全可靠；g.審核設(shè)計圖紙及說說明是否齊全全一致、內(nèi)容容明確清晰、設(shè)設(shè)計深度是否否滿足施工要要求，圖示尺尺寸、標(biāo)高是是否統(tǒng)一，各各交叉連接點點是否相符；；h.審核設(shè)計所選用的的新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的科學(xué)性和和可行性；i.審核設(shè)計圖紙是否否便于施工、技技術(shù)要求是否否合理、可行行，質(zhì)量、安安全能否得到到保證，有何何相應(yīng)的合理理化建議；j.審核各專業(yè)圖紙間間是否有矛盾盾，大型構(gòu)件件的吊裝是否否具備條件并并滿足安全施施工要求；k.審核對特殊部位的的質(zhì)量要求及及驗評標(biāo)準(zhǔn)是是否明確。2、開工報告審批制制度(1)、施工承承包商填寫工工程開工申請請表，并按表表中要求提交交相應(yīng)資料；；(2)、項目總監(jiān)監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對開工條件進(jìn)進(jìn)行審查，審審核后在開工工申請表中簽簽署意見（必必要時應(yīng)與業(yè)業(yè)主磋商）。(3)、審查要點點a.是否具備開開工條件（建建筑材料、構(gòu)構(gòu)件與設(shè)備供供應(yīng)、勞動力力、管理人員員、施工機(jī)械械設(shè)備）；b.開工后能否否保證工程質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)度；；c.能能否連續(xù)地進(jìn)進(jìn)行正常施工工。(4)、審查時效效開工工前5天由施工承承包商報項目目監(jiān)理組，項項目監(jiān)理組3天內(nèi)將審核核意見返回施施工承包商。(5)、審查負(fù)責(zé)責(zé)人工程開工審查由項項目總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)并簽署意見見。3、旁站、巡視、平平行檢驗制度度(1)、工程施工工階段監(jiān)理中中，對關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序?qū)嵤┡哉菊?，即現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督。(2)、旁站前檢檢查施工單位位質(zhì)量管理體體系，并督促促其及時、全全面履行現(xiàn)場場質(zhì)量管理責(zé)責(zé)任。(3)、旁站時應(yīng)應(yīng)檢查施工單單位的有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員、質(zhì)檢人員員是否在崗。(4)、旁站監(jiān)理理全過程有記記錄可追溯。(5)、發(fā)現(xiàn)違反反強(qiáng)制性條文文的行為發(fā)生生時，旁站監(jiān)監(jiān)理人員及時時制止并督促促整改。(6)、發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量和安全全隱患，按規(guī)規(guī)定上報。(7)、旁站與巡巡視，平行檢檢驗等方法綜綜合運用。(8)、監(jiān)理人員員對正在施工工的部位或工工序進(jìn)行定期期或不定期的的巡視和監(jiān)督督。(9)、在承包單單位自檢的基基礎(chǔ)上，監(jiān)理理人員按一定定的比例對工工序進(jìn)行獨立立的平行檢驗驗。4、隱蔽工程檢查制制度(1)隱蔽工程在在隱蔽前，施施工單位應(yīng)按按有關(guān)專業(yè)《驗驗標(biāo)》規(guī)定，先先行內(nèi)部檢查查合格并填好隱蔽工程檢檢查證，然后后通知監(jiān)理工工程師檢查簽簽證。(2)監(jiān)理工程師師檢查、確認(rèn)認(rèn)合格后，辦辦理簽證，允允許隱蔽，繼繼續(xù)施工。如如檢查不合格格或檢查證所所填寫內(nèi)容與與實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予簽證，并并將意見記入入監(jiān)理日志簿簿內(nèi)，待改正正后重新檢查查確認(rèn)合格，方方進(jìn)行簽證。(3)特殊設(shè)計的的或者與原設(shè)設(shè)計圖變動較較大的隱蔽工工程，施工單單位還應(yīng)通知知設(shè)計單位駐駐工地代表參參加檢查。5、監(jiān)理交接班制度度(1)、監(jiān)理交班班人員應(yīng)將當(dāng)當(dāng)日值班情況況在工程監(jiān)理理日記中寫明明。(2)、交接簽字字，記錄交接接記錄。(3)、接班人員員在接班時首首先看監(jiān)理日日記，并進(jìn)行行處理。(4)、遇緊急情情況或重大問問題，文字?jǐn)⑹霾槐惚磉_(dá)達(dá)清楚的，應(yīng)應(yīng)到工地現(xiàn)場場當(dāng)面交接。6、技術(shù)文件審批制制度（1）、監(jiān)理規(guī)劃由總總監(jiān)理工程師師主持編寫，公公司總工程師師審批，報建建設(shè)單位。（2）、監(jiān)理實施細(xì)則則由專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)編制，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，建設(shè)單單位備案后分發(fā)施工單位位。（3）、承包方的開工工報告、施工工組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計劃由總總監(jiān)理工程師師審定，并報建設(shè)單位位批準(zhǔn)。（4）、承包方的申請請、支付證書書和竣工結(jié)算算由總監(jiān)理工工程師審核。（5）、監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告，專題題報告和項目目工作總結(jié)由由總監(jiān)理工程程師審批簽發(fā)。（6）、分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽認(rèn)。（7）、工程計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證由監(jiān)理員員復(fù)核、簽署署，專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核。（8）、工程開工/復(fù)復(fù)工報審表、工工程暫停令、工工程竣工報驗驗單由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)。7、工程質(zhì)量事故報報告和處理制制度為加強(qiáng)對工程質(zhì)量量的控制，貫貫徹“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，在在監(jiān)理工作中中，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工程質(zhì)量量事故報告和和處理制度。（1）工程項目在建設(shè)設(shè)過程中或竣竣工后，凡因因設(shè)計、勘測測錯誤、技術(shù)術(shù)交底不清或或不按圖施工工，違反施工工規(guī)則，使用用不合格材料料、構(gòu)件、成成品，半成品品和設(shè)備造成成工程質(zhì)量低低劣、強(qiáng)度不不夠、結(jié)構(gòu)尺尺寸或建安位位置錯誤，不不符合設(shè)計要要求，超出《驗驗標(biāo)》允許偏偏差范圍，都都屬工程質(zhì)量量事故。（2）工程質(zhì)量事故報報告施工單位必須在事事故發(fā)生后迅迅速報告所屬屬上級、業(yè)主主、監(jiān)理單位位及有關(guān)監(jiān)督督單位。以上上事故如涉及及設(shè)計問題還還應(yīng)通知設(shè)計計單位。（3）工程質(zhì)量事故處處理①工程質(zhì)量事故的處處理，按事故故性質(zhì)分別由由施工單位各各級領(lǐng)導(dǎo)主持持，有關(guān)部門門參加，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的重大大質(zhì)量事故處處理應(yīng)根據(jù)市市有關(guān)規(guī)定辦辦理。②所有工程質(zhì)量事故故的處理都應(yīng)應(yīng)認(rèn)真填報工工程質(zhì)量事故故表，都應(yīng)取取得業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位同意意，一