智能化招標現場管理要求

智能化招標現場管理要求編制日期審核日期批準日期目錄系統概述質量標準和相關要求工作責任和費用劃分甲方責任乙方責任甲乙雙方負責費用清單收貨查驗產品質量保證施工管理及技術要求圖紙深化施工組織設計編制要求施工管理要求物資供應施工配合問題承包單位施工管理要求系統維護及培訓質保期工期系統概述二期智能化系統有：可視對講系統家居報警系統門禁管理系統停車場管理系統閉路電視監(jiān)控系統周界防范報警系統電子巡更系統機房工程（含電梯五方通話系統）質量標準和相關要求承包方提供的所有材料設備必須與合同文件約定的相一致，且進場前應提供樣品和產品產地證明文件，經甲方確認后封存樣品。材料設備進場時核對樣品，與樣品一致方可準許進場使用。驗收標準：本工程的施工組織設計、實施以及工程驗收應依據合同文件、國家及地方現行的相關標準、規(guī)范和規(guī)程、法律、法規(guī)及政府授權管理部門的規(guī)定及要求進行，包括但不限于：智能建筑設計標準GB/T50314-2000智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-2003綜合布線系統工程設計規(guī)范GB50311-2007綜合布線工程驗收規(guī)范GB50312-2007建筑物電子信息系統防雷技術規(guī)范GB50343-2004

城市住宅區(qū)和辦公樓電話通信設施驗收規(guī)范YD5048-97安全防范工程技術規(guī)范目錄GB50348-2004民用閉路監(jiān)控電視系統工程技術規(guī)范GB50198-94安全防范工程行業(yè)標準GA/T70-94住宅設計規(guī)范GB50096-1999建筑設計防火規(guī)范GBJ16-37顯示屏通用規(guī)范SJ/T111141-1997LED本小區(qū)分期實施，承包方應與一期預留接口對接并保證系統功能的完整性，同時要保證二期與一期工程和設備相兼容。本工程的招標文件、投標文件、經審定的施工圖、工程造價表均為本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。承包方有義務提供設備代理商的報價依據及聯絡方式供甲方審查，當甲方認為依附的設備材料采購價格明顯高于甲方認可的市場價時，甲方有權自行采購。若甲方認為承包方在施工過程中不能完全達到合同要求，甲方有權將后期實施工程另行分包，但承包方已實施部分的售后服務及維保責任承包方需照常履行。工作責任和費用劃分一、甲方責任負責提供原建筑設計院和專業(yè)設計公司設計的智能化圖紙。負責提供可施工的工作面。負責安裝施工期間與其它工程單位交叉作業(yè)時的協調工作。負責提供存放材料及施工器具的倉庫，費用由乙方自理。二、乙方責任到場材料保管、現場半成品的看護，費用包含在內。設備到貨后，會同監(jiān)理及甲方代表根據發(fā)運資料共同對設備包裝完整性和裝箱數量進行清點。按照國家規(guī)范完成設備的安裝和調試工作。遵守施工現場的有關規(guī)章制度。參加現場施工協調會議，配合甲方建筑施工。負責為乙方現場施工人員購買勞動保險和人身保險。負責安裝質量的自檢驗收，配合甲方或甲方指定的監(jiān)督管理部門進行驗收。負責由于安裝質量問題造成的二次檢驗的整改和費用。負責配合甲方與當地政府部門的各項工作。三、甲乙雙方負責費用清單深化設計及出圖（藍圖）乙方負責單元門及獨立門禁門的磁力鎖設備、安裝及固定乙方負責現場辦公室及辦公設備、倉庫乙方負責到貨時的卸貨及到存儲地點的搬運乙方負責材料二次搬運、材料看管乙方負責庫房和工具室內照明電源和消防器材乙方負責施工期間現場保衛(wèi)和半成品看管乙方負責施工水電費用乙方負責土建配合費乙方負責負責政府開工申報、驗收費用及監(jiān)檢費用乙方負責調試電纜乙方負責貨到工地至安裝開工期間的設備保管工作乙方負責智能化相關之弱電箱材料及安裝乙方負責室外管線的材料及安裝乙方負責室內和室外設備的防雷接地、設備基礎、防雨及通風乙方負責機房內的防靜電材料及安裝乙方負責設備的支架、立管、基礎及防護乙方負責室內室外管路穿墻洞、樓板洞的開鑿及封堵乙方負責面板及模塊、多媒體箱內的模塊、封板、水晶頭和F頭乙方負責橋架上的開孔、安裝前后橋架蓋板開啟及封蓋乙方負責各個系統的卡片錄入工作乙方負責卡片印制甲方規(guī)定圖案（雙面）費用乙方負責設備運輸費、保險費乙方負責竣工資料、竣工圖的制作乙方負責招標備案費用乙方負責底盒預埋、管路預埋、橋架之安裝。甲方負責室外管路的開挖及回填、管井的砌筑及井蓋材料甲方負責四、收貨查驗承包方負責收貨、安裝和調試直至有關部門驗收合格。甲方有權派人參與，但驗貨結果由承包方全部負責。承包方發(fā)貨后應妥善保管（如防潮、防盜等）。開箱查驗：承包方、監(jiān)理會同甲方對貨物進行開箱清點驗收。如有缺損，由承包方負責補足或更換。驗收依據為產品合格證、原產地證明和型式試驗報告。交付甲方使用前，甲方有權對不符合合同約定的規(guī)格、配置、質量等提出異議，并要求承包方作出處理。五、產品質量保證承包方負責安裝的，本合同產品的免費保修期自政府質檢部門驗收合格之日起24個月。產品責任：因承包方產品（含安裝）質量問題導致甲方受到損失的，由承包方承擔責任。施工管理及技術要求一、圖紙深化乙方須對原圖紙中智能化系統進行深化設計，交由甲方設計部及工程部進行審核，直至審核通過。（充分考慮分期實施，考慮預留布局）本小區(qū)分期實施，承包方應與一期預留接口對接并保證系統功能的完整性，同時要保證二期與一期工程和設備相兼容。二、施工組織設計編制要求施工組織設計編制要求投標單位應遞交完整的施工方案或施工組織設計，說明各分部分項工程的施工方法和細部做法，提交包括臨時設施和施工道路的施工總布置圖及其他必須的圖表、文字說明書等資料，至少應包括：項目管理組織架構；項目管理部組成人員（項目經理和技術負責人必須至少有三個以上同等規(guī)模小區(qū)智能化管理經驗；技術負責人為工程師或工程師以上職稱，其他人員應具有相應崗位資格證書）；完整的施工方案，質量保證的措施；分項施工方案；冬、雨季施工措施；工程質量通病的防治措施；成品保護措施；保證工期措施；施工機械配置表；施工機械的進場計劃；工程材料的進場計劃；勞動力計劃；工程施工總進度計劃表（包括橫道圖和網絡圖）；保證安全生產，文明施工，減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施；招標人對施工組織設計的格式必須按照以上格式編制，且應保證技術標內容的全面、系統與條理分明，投標人有義務根據自己的專業(yè)經驗做出更全面、細致的考慮并在投標書得以體現。重點說明由于場地狹小，對于臨時設施，交通組織、加工場地、工人住宿安排等情況，請針對分時段開工，作出合理、有效的的組織，在投標書得以體現，并將費用包括在投標金額內。施工進度計劃應根據業(yè)主要求工期詳細編制，并合理考慮獨立承包商、指定分包商交叉施工進場時間及合理施工工期，但不超越招標人要求工期。招標單位確立了一些對現場管理、技術質量、協調管理等方面的要求。在投標單位在投標報價過程中應充分考慮上述要求，并將費用包括在投標金額內。施工組織設計或施工方案發(fā)生的費用應在投標價中全面考慮，進場施工過程中施工組織設計或施工方案的更改必須經業(yè)主及監(jiān)理單位審批，但不得以任何理由向業(yè)追加額外費用。三、施工管理要求材料報驗制度本工程所有在承包商合同范圍內和建設單位指定的材料、廠家、設備、成品、半成品、檢測單位等，均需要承包商在進場、加工或使用前至少30天，向監(jiān)理、建設單位進行書面的報驗工作，在得到監(jiān)理、建設單位確認后封存樣品，并得到書面批準工作后，才允許組織進行進場、加工或使用。材料設備進場時核對樣品，與樣品一致方可準許進場使用。樣板先行制度本工程強調執(zhí)行方案先行，沒有方案不允許進入實驗階段；本工程嚴格強調樣板指路，承包方在各分部工程正式大面積施工之前，須先做施工樣板，經項目部和監(jiān)理機構確認后，方可大面積施工。樣板工程的設置必須根據招標單位的技術要求進行，執(zhí)行樣板制度（包含施工和后期的成品保護）所需要產生的費用應包含在投標金額內，招標單位不會再因此承擔產生的任何費用。隱蔽工程報驗制度承包單位在工程施工當中，嚴格按照工程檢驗報驗制度進行，重點隱蔽部位應邀請監(jiān)理單位、建設單位代表參加，未經監(jiān)理單位專業(yè)工程師驗收或驗收不合格并未進行整改的，而進行下道工序施工的分項工程和部位，一經發(fā)現，建設單位有權要求重新驗收，并對承包單位和直接責任人進行經濟處罰，由此所發(fā)生的經濟費用全部由承包單位承擔，并要求承包單位更換相關責任人。自檢制度承包單位應按質量檢查評定標準對工程質量進行自檢，自檢達到標準后，并及時送報建設單位和監(jiān)理單位，建設單位負責組織有關人員進行驗收，工程不合格時，承包單位應在雙方協定的期限內立即組織返工至合格以上。在各單位自驗收合格的基礎上，建設單位、監(jiān)理將至少組織四次各承包單位主要負責人參加的聯合集中檢查驗收工作。此類集中檢查驗收工作將是從客戶的角度出發(fā)，對合同內的所有施工工作進行全數檢查與復查。此種檢查工作在檢查數量、檢查內容等方面將超過國家規(guī)范的要求。安全生產制度承包單位要加強對全體員工的文明施工教育，制定各種文明生產和生活制度，做到有章可循，嚴于考核。大力提倡員工的文明與衛(wèi)生，保證項目良好的精神風貌。根據政府有關主管部門及業(yè)主對工地的形象要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建實施活動；落實各項文明工地管理措施，各負其責，完成本崗位的工作職責。承包單位要加強對現場的安全生產管理，作到“安全第一、預防為主”，對進入現場的人員進行安全三級教育，并設置專職安全員，對現場做統一管理；各種安全措施要齊全。承包方必須按有關國家安全操作規(guī)程及其他規(guī)定進行施工，做好安全防范工作，承包方必須為其員工購買保險，在施工過程中出現的一切人員傷亡、財產損失等事故，均由承包方負全部責任，與建設方無關。成品保護制度承包商有責任在施工前制定相關的成品保護類技術措施,本工程所有的成品、半成品保護方案必須經過監(jiān)理單位的審批,且必須在施工過程中嚴格實施。驗收制度承包單位應對材料及施工質量負責，招標單位有權在房屋交付之前聘請第三方驗收單位進行檢驗。如檢驗出的問題超過3條/戶，則由承包單位承擔該戶的檢驗費用。該檢驗最晚將在房屋提交政府質檢部門驗收前兩個月前進行。承包方必須嚴格依照經甲方審定的施工圖紙的相關內容要求進行施工，嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程和標準規(guī)范組織施工。施工過程中應接受建設單位、監(jiān)理單位及鎮(zhèn)江市質監(jiān)部門的檢查、監(jiān)督，并按照國家有關施工驗收規(guī)范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準進行檢查、驗收。工程質量須經質監(jiān)部門檢驗合格，檢驗費用由承包方承擔。如發(fā)生質量問題，承包方必須無條件返工，并賠償由此給甲方造成的全部損失。文明施工制度為了做好項目的文明施工，建造舒適的生產、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛。并體現項目的合理管理，規(guī)范項目現場形象。承包單位在進場時，必須將臨設布置平面詳圖報業(yè)主、監(jiān)理審核，批準后方可開展臨設搭建工作。承包單位必需滿足業(yè)主對形象管理的各種要求。每有一處不符合要求的地方，業(yè)主要求整改后，如施工單位未及時落實，承包方要支付500-1000元/次的違約金。嚴格按照江蘇省文明施工要求和企業(yè)CI形象工程要求執(zhí)行。承包企業(yè)項目部辦公室區(qū)要在顯眼處掛牌。組織措施承包單位要加強對全體員工的文明施工教育，制定各種文明生產和生活制度，做到有章可循，嚴于考核。大力提倡員工的文明與衛(wèi)生，保證項目良好的精神風貌。根據政府有關主管部門及業(yè)主對工地的形象要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建實施活動；落實各項文明工地管理措施，各負其責，完成本崗位的工作職責。生產區(qū)及材料堆放放生產區(qū)要保證整潔潔、有序、安安全。材料堆堆放的原則是是：整齊合理理堆放，既保保證使用的方方便，又保證證現場的整潔潔美觀，既保保證使用的安安全，又保證證材料在使用用過程中的質質量和“先進先用”。必須按現場平面布布置圖堆放材材料，材料分分類、分批、分分規(guī)格堆放整整齊、清潔、安安全。在顯眼眼處貼上或立立上產品標識識牌，并在場場地四周做好好圍護，派專專人進行管理理。施工現場落手清承包單位要加強“落手清”意識，做到到活完、料凈凈、場地清，建建立施工現場場分區(qū)域責任任制，由專人人管理負責。成品保護管理成品保護的責任：：承包單位駐駐現場設置成成品保護責任任人，成品保保護檢查員1名，負責檢檢查監(jiān)督本工工程的成品保保護工作。成品保護措施的制制定和實施承包單位要按項目目的施工工藝藝流程組織施施工不得顛倒倒工序，防止止后道工序損損壞或污染前前道工序。承包單位要把成品品保護措施列列入施工組織織設計，經監(jiān)監(jiān)理審核批準準后，要認真真組織執(zhí)行，對對于施工組織織設計中成品品保護措施不不健全，不完完善的專業(yè)不不允許其專業(yè)業(yè)施工作業(yè)。承包單位要加強對對本單位員工工的職業(yè)道德德教育，教育育本單位的員員工愛護公物物，尊重他人人和自己的勞勞動成果，施施工時要珍惜惜以施工完部部分的工程項項目，增強本本單位員工的的成品保護意意識。成品保護措施要列列入技術交底底內容，使成成品工作落實實到實處。四、物資供應本工程所需的設備備、材料等物物資，除了建建設單位負責責采購的部分分之外，均由由施工單位負負責統一采購購。采購的材材料、設備等等物資均需符符合設計要求求的性能、型型號、規(guī)格。在在實施采購過過程中發(fā)生的的一切不符合合工程要求或或質量要求的的，其后果概概由承包單位位負責。承包包單位應無條條件負責退換換或重新報批批采購。由施工單位負責采采購的材料、設設備等物資均均應手續(xù)齊全全、質量可靠靠，符合國家家及當地有關關部門的要求求，必須符合合各項驗收、歸歸檔、竣工備備案所需，必必須按建設單單位和質監(jiān)部部門的要求對對其進行檢驗驗及復測并由由施工單位承承擔相關費用用。否則施工工單位將承擔擔由此而造成成的一切后果果，建設單位位將有權視情情況采取相應應的處罰措施施，直至終止止合同，停止止支付工程款款項，并可以以扣留任何未未付的工程進進度款項補償償建設單位的的有關損失或或工期延誤的的損失，并就就此向承包單單位索賠。五、施工配合問題本工程承包商在滿滿足政府或行行業(yè)部門制訂訂的承包商的的各項職責以以外，結合本本工程的實際際情況，還應應擔負以下協協調照管要求求：積極配合總承包商商的各項安排排，并負責解解決施工現場場內需要協調調和解決的各各項工作。承包單位的施工進進度計劃應充充分考慮各專專業(yè)分包的介介入節(jié)點工期期及施工周期期，并提供詳詳細的節(jié)點要要求供招標人人招標使用，否否則招標人將將不承擔因此此而產生的一一切費用及工工期損失。承承包單位制定定施工進度計計劃必須合理理有效（建設設方確認為準準），否則建建設方有權進進行調整，承承包單位將不不因此獲得額額外的工期補補償及任何費費用補償。承包單位進場后，將將無條件接受受現場的實際際情況。承包商進場后應在在每周二、四四上午10：00前應向監(jiān)理理和建設單位位項目部提供供書面和電子子版的上周情情況報告，其其內容包括整整個施工現場場上周計劃完完成情況、本本周施工計劃劃安排、上周周施工照片（彩彩色打印）、現現場主要機械械、人員、材材料情況統計計、施工需要要解決的問題題等。在每月月的23日上午10：00前應向監(jiān)理理和項目部提提供書面和電電子版的本月月情況匯報，其其內容也將包包括上述要求求。承包商在進場后，有有權利和義務務從工程質量量、進度、安安全文明施工工等多個角度度對整個工程程進行控制，以以便工程得以以順利進行。承包商應設立專門門的項目經理理協調人員，配配合總包協調調各相關專業(yè)業(yè)之間的配合合問題。承包商負責現場的的成品、半成成品的保護管管理工作，成成品、半成品品保護措施要要經總承包商商審批后報送送監(jiān)理單位。承包商按照鎮(zhèn)江市市資料管理規(guī)規(guī)程按時完成成本工程的竣竣工資料和竣竣工圖，所有有資料的統一一歸檔整理工工作，確保達達到工程竣工工驗收的要求求；并按照城城建檔案館的的要求，負責責將竣工資料和和竣工圖工程程資料向總承承包單位移交交竣工資料。工程竣工后后施工方應提提供二套完整整的竣工資料料。承包商的辦公室、庫庫房、場地的的搬遷、拆除除等方面的費費用，應該已已經在投標時時考慮并收費費?，F場的所所有臨建和設設施的拆除工工作，一旦建建設單位項目目部發(fā)出書面面通知后，承承包商應在15日內無條條件全部完成成。所有拆除除的費用承包包商應該已經經在投標時考考慮。六、承包單位施工管理理要求承包單位進場時，項項目經理、技技術負責人等項目部部組成人員必必須與投標書書中所列的人人員所列上述述人員相一致致，在施工過過程中未經建建設單位書面面同意不得隨隨意更換。否否則每次人員員調整建設單單位對承包單單位罰款2000元人民民幣，業(yè)主將將從承包人應應得的款額中中扣除，同時建設單單位有權隨時時要求承包單單位更換不符符本項目管理理要求的工作作人員。施工結束后，承包包方必須將所所有施工垃圾圾運走，并將將施工現場清清理干凈。如如若不能，則則處以伍佰元元/次罰款。承包單位應及時了了解現場進度度及各專業(yè)施施工動態(tài)，以以便及時與各各施工單位溝溝通，穿插作作業(yè)。如發(fā)生生作業(yè)面已進進入下道工序序而本承包單單位的施工未未能施工或未未完成，則因因此發(fā)生返工工誤工的一切切費用由承包包單位承擔。對于材料委托或加加工或運輸或或其他任何原原因所導致出出現比施工計計劃安排滯后后的情況，承承包商都有責責任采取積極極措施或督促促各承包商，通通過加大協調調力度和采取取應急措施，確確保主要節(jié)點點時間能夠按按時實現，承承包單位將不不因此獲得額額外的工期補補償及任何費費用補償。施工單位應嚴格加加強現場施工工組織管理，確確保組織管理理的落實，現現場各級管理理人員必須按按投標時的承承諾到崗各盡盡其職，確保保工程質量并并按期完成工工程任務，凡凡是未能按照照承諾到崗盡盡職的，建設設單位給予警警告并發(fā)出整整改通知。如如仍未及時整整改，建設單單位有權責令令其停工整改改、直至終止止合同，停止止支付工程款款項，并可以以扣留任何未未付的工程進進度款項補償償建設單位的的有關損失或或工期延誤的的損失，并就就此向承包單單位索賠。建設單位和監(jiān)理單單位有權按照照合同規(guī)定，隨隨時檢查施工工單位是否嚴嚴格執(zhí)行有關關質量和安全全保證措施、組組織措施、做做好現場有關關記錄等情況況。凡是發(fā)現現沒有嚴格執(zhí)執(zhí)行投標承諾諾和合同規(guī)定定執(zhí)行的任何何情況，建設設單位現場代代表將視情況況作出口頭警警告、書面警警告、限期整整改等處理。如如情況嚴重或或反復違反的的情況，建設設單位（或監(jiān)監(jiān)理單位）將將立即發(fā)出整整改通知、停停工整改通知知，承包單位位應承擔有關關損失和延誤誤責任。如有有嚴重違約造造成工程質量量下降等情況況時，建設單單位有權終止止合同，并向向施工單位或或向擔保單位位索賠因終止止合同而造成成的任何損失失。承包單位應根據合合同規(guī)定，接接建設單位的的進場通知要要求及時進入入施工現場施施工，如無其其他不可抗拒拒原因，延遲遲進場或末按按其所報的進進度計劃進行行施工的，建建設單位有權權對承包單位位進行處罰，每每延誤一天扣扣除合同總金金額的萬分之之一。承包單位在開工之之前必須把《施工組織設設計》和相關施工工方案、施工工的臨時用水水用電管理辦辦法、安全生生產措施、技技術措施報給給監(jiān)理方及建建設單位進行行審核，沒有有上述資料或或審核末通過過，承包單位位嚴禁施工。其其中主要的技技術措施必須須與投標時所所列技術措施施相一致，由由于上述原因因造成工期延延誤，建設單單位不予延期期，并根據有有關條款對承承包單位進行行處罰。對于建設單位所購購買材料、設設備、設施，承包單位應按有關要求，進行妥善保管、維護，如發(fā)生丟失或損壞等現象，建設單位有權要求承包單位進行按價賠償，并索賠相應的間接損失。對于建設單位指定定，承包單位位負責購買的的材料、設備備，承包單位位應按業(yè)主要要求進行采購購，如發(fā)生承承包單位所購購材料、設備備與業(yè)主所要要求型號或質質量要求不相相符合，建設設單位有權要要求承包單位位對相應的材材料、設備退退場，并對承承包單位進行行處罰，每發(fā)發(fā)生一次罰款款10,000元人民幣。承包單位應嚴格按按照雙方共同同確認的施工工進度計劃組組織施工，如如發(fā)生非業(yè)主主原因，造成成的工程進度度計劃滯后，建建設單位有權權要求承包單單位及時調整整，所發(fā)生的的一切趕工費費用，建設單單位不予承擔擔，并按合同同有關規(guī)定進進行處罰。承包單位應嚴格按按照投標文件件和施工組織織設計，施工工方案，技術術措施所示內內容執(zhí)行，施施工過程中未未經建設單位位或監(jiān)理同意意，擅自更改改施工材料，施施工機械或施施工工藝等，建建設單位有權權要求改正。如如因上述更改改造成損失的的，業(yè)主方將將向承包單位位索賠，如無無實際損失業(yè)業(yè)主方將在結結算中予以按按工程實際施施工情況結算算。承包單位在進行施施工現場簽證證時，應提前前通知監(jiān)理工工程師或建設設單位代表共共同確認，并并按建設單位位有關流程進進行審批。未未經監(jiān)理工程程師或建設單單位代表確認認的現場簽證證無效。承包單位應按合同同規(guī)定積極管管理或配合其其他單位工作作，并按總體體施工進度計計劃提供給其其他單位規(guī)定定的合格施工工界面并及時時提供相應的的配合工作，由由于承包單位位原因造成的的其他單位工工程進度偏差差，建設單位位將對承包單單位進行處罰罰，其他單位每延延遲計劃工期期一天，按其其他單位合同同總價的千分分之三對承包包單位進行處處罰。承包單位應按有關關規(guī)定現場設設置相應數量量專職安全員員，進行現場場安全管理，并并由總承包單單位組織，監(jiān)監(jiān)理單位，建建設單位參加加，每月定期期對施工現場場進行安全檢檢查，經總承承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位或建建設單位指出出的安全問題題，承包單位位不及時進行行整改的，建建設單位將對對承包單位進進行處罰，對對于不達標的的項目且未按按要求及時進進行整改，每每次每項罰款款500元，如發(fā)現現重大安全隱隱患的，一次次性罰款2000元一旦施工現場出現現安全事故，承承包單位應按按有關規(guī)定及及時上報有關關部門和建設設單位，對承承包單位隱瞞瞞不報的，由由此產生的一一切后果，承承包單位負責責。同時因停停工整改所引引起的工期損損失，建設單單位將不予認認可。承包單位現場管理理人員應積極極主動配合總總承包單位、監(jiān)理單位和建設單位的工作，建設單位對承包單位項目經理及技術人員半年考核一次，對于考核結果不合格或消極對待或抱有抵觸情緒的承包單位項目經理或技術人員，建設單位有權要求承包單位及時進行更換調整。承包單位按規(guī)定參參會人員應按按時參加監(jiān)理理單位和建設設單位組織的的工程會議，對對于不及時參參加或無故缺缺席的，建設設單位將對承承包單位進行行處罰，每人人每次罰款100元，項目經經理每次罰款款500元。承包單位應按建設設單位要求，及及時上報施工工進度預算書書，由于承包包單位原因造造成工程進度度款未能及時時撥付的，所所產生的一切切后果由承包包單位自行負負責。承包單位在進行工工程結算時，應應按建設單位位要求及時提提供結算的有有關資料。所進場參與施工的的管理人員及及施工作業(yè)人人員的配備，其其素質、數量量必須滿足合合同或協議的的質量進度要要求。經本項項目工程部確確定認可的所所報組織系統統圖上人員及及數量不可隨隨意變動，必必須常駐現場場，不得兼其其他職務。承承包單位現場場負責人必須須常駐現場，履履行組織管理理職能，不