杭州地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理月度考核表裝飾施工階段

裝飾施工階段監(jiān)理項(xiàng)目部周考核表監(jiān)理項(xiàng)目部名稱：：考評(píng)時(shí)間：扣分原因：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分現(xiàn)場(chǎng)管理（滿分885分）合計(jì)：1、質(zhì)量管理樣板制度執(zhí)行（滿滿分10分）組織樣板施工（33分）按進(jìn)度要求及時(shí)組組織樣板施工工得3分，經(jīng)業(yè)主主提醒組織得得1分，未及時(shí)時(shí)組織影響施施工得0分；控制要要點(diǎn)掌握全面面清晰得3分，有遺漏漏得1分，錯(cuò)誤得0分；現(xiàn)場(chǎng)施施工未按樣板板執(zhí)行，而監(jiān)監(jiān)理工程師沒沒有下書面要要求承包商整整改，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處扣3分，如已檢檢查或下書面面通知承包商商整改，但現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沒有整改改也沒有后續(xù)續(xù)跟進(jìn)措施，扣2分；控制要點(diǎn)的掌握（3分）現(xiàn)場(chǎng)按樣板執(zhí)行的的情況（6分）對(duì)圖紙和合同內(nèi)容容的熟悉（10分）合同學(xué)習(xí)（6分分）及時(shí)完成合同學(xué)習(xí)習(xí)審批表，了了解相關(guān)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求；未及及時(shí)完成合同同學(xué)習(xí)扣5分，經(jīng)業(yè)主主提醒完成扣扣3分；業(yè)主工程程師會(huì)不定期期檢查監(jiān)理對(duì)對(duì)合同要素的的掌握情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)時(shí)掌握的，每每人每要點(diǎn)扣扣1分；圖紙審查（4分）按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況熟熟悉當(dāng)前作業(yè)業(yè)層的圖紙內(nèi)內(nèi)容，對(duì)關(guān)鍵鍵要素能熟練練掌握；未能能發(fā)現(xiàn)當(dāng)前作作業(yè)層圖紙錯(cuò)錯(cuò)漏缺失的扣扣3分；經(jīng)驗(yàn)收收整改后現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)仍有發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際與圖紙不不符的，扣4分；材料管理（滿分16分）進(jìn)場(chǎng)材料符合要求求業(yè)主工程師會(huì)不定定期檢查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料情況，如由業(yè)主工程師檢查發(fā)現(xiàn)了進(jìn)場(chǎng)材料不符合合同和規(guī)范要求，而監(jiān)理工程師沒有檢查到或下書面通知承包商整改，每發(fā)現(xiàn)一處扣6分，如已檢查或下書面通知承包商整改，但現(xiàn)場(chǎng)沒在整改期內(nèi)開始整改也沒有后續(xù)跟進(jìn)措施，扣3分；質(zhì)量隱患防治和實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量（滿滿分20分）（關(guān)注滲漏、裂縫縫、功能、觀觀感等影響品品質(zhì)的因素一一級(jí)實(shí)測(cè)實(shí)量量情況）業(yè)主工程師會(huì)不定定期檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量問題題，如由業(yè)主主工程師檢查查發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量量問題，而監(jiān)監(jiān)理工程師沒沒有檢查到或下書面通通知承包商整整改，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處扣3分，如已檢檢查或下書面面通知承包商商整改，但現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沒在整改期內(nèi)開始始整改也沒有有后續(xù)跟進(jìn)措措施，扣2分，現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)質(zhì)量事故故，則該月質(zhì)質(zhì)量管理得分分為0；實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處處超標(biāo)點(diǎn)扣2分。2進(jìn)度管理（滿分4分）了解進(jìn)度要求，提提出進(jìn)度預(yù)警警月度進(jìn)度無(wú)延誤可可得滿分4分，現(xiàn)場(chǎng)有有延誤但監(jiān)理理工程師能清清晰了解工程程整體計(jì)劃要要求及關(guān)鍵時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)得2分，能對(duì)偏偏離目標(biāo)的情情況提出書面面預(yù)警得3分，能分析析進(jìn)度延誤原原因并提出措措施和建議得得滿分4分；3安全管理（滿分10分）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患業(yè)主工程師會(huì)不定定期的檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問問題，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，而而監(jiān)理工程師師沒有下書面面通知承包商商整改，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處扣5分，如已檢檢查或下書面面通知承包商商整改，但現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沒在整改期內(nèi)整改改也沒有后續(xù)續(xù)跟進(jìn)措施，扣3分，如當(dāng)月工地出現(xiàn)安全事故，則該月的安全管理得分為0；4文明施工管理（滿滿分15分）道路清爽整潔、每每天專人清掃掃，材料堆放放有序，整體體觀感佳業(yè)主工程師會(huì)不定定期的檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的文明施施工問題，如如發(fā)現(xiàn)問題，而監(jiān)理理工程師沒有有下書面通知知承包商整改改，每發(fā)現(xiàn)一一處扣5分，如已檢檢查或下書面面通知承包商商整改，但現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沒在整改期內(nèi)整改改也沒有后續(xù)續(xù)跟進(jìn)措施，扣3分。二、內(nèi)業(yè)技術(shù)管理理（滿分15分）合計(jì)：7監(jiān)理工作日志每項(xiàng)5分內(nèi)業(yè)技術(shù)資料各項(xiàng)項(xiàng)記錄需及時(shí)時(shí)、真實(shí)的填填寫和報(bào)送。技技術(shù)資料和工工作日志不及及時(shí)更新，每每發(fā)現(xiàn)一次扣扣2分，扣完為為止；監(jiān)理需對(duì)日常檢查查保留相關(guān)圖圖像記錄，圖圖像記錄必須須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際進(jìn)度同步，每每發(fā)現(xiàn)一次不不符扣3分；現(xiàn)場(chǎng)簽證中一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程程師確認(rèn)的結(jié)結(jié)果超出工程程實(shí)際工作內(nèi)內(nèi)容或工程量量超出實(shí)際工工程量，內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)管理單單項(xiàng)扣10分/次；8圖像記錄每項(xiàng)5分9現(xiàn)場(chǎng)簽證每項(xiàng)5分各專業(yè)工程師簽名名：總得分：本月有無(wú)突出表現(xiàn)現(xiàn)的先進(jìn)監(jiān)理理：先進(jìn)監(jiān)理名