《不穩(wěn)定因素下的團隊管理》學(xué)員手冊

1思考1思考還是還是像湍急的河流時刻充滿變化？名詞解釋 Gartner曲線又名技術(shù)成熟度曲線，是新技術(shù)、新概念的成熟演變速度及要達到成熟所需的時間的曲線。算機相關(guān)技術(shù)達到成熟階段帶來的互聯(lián)網(wǎng)乃至移動互聯(lián)32倍32倍IBMIBM商業(yè)研究價值院《成功變革之路》續(xù)的變革已經(jīng)成為企業(yè)新常態(tài)，推進和管理變革成為管CEO年會面臨重大或者非常重大所需33IBMIBM商業(yè)研究價值院《實現(xiàn)成功變革》管理了變革。對關(guān)鍵項目中變革成功地管理變革項目。名詞解釋 變革高手。。44案例：變革管理的靈魂卡莉VS郭士納？5僅5僅是游戲的一個方面——它就是游戲本身！”不過把更多的精力放在了執(zhí)行的層面上?！本S模式和6領(lǐng)導(dǎo)維模式和6領(lǐng)導(dǎo)力、員工的參與和誠實、及時的溝通的先決IBMIBM商業(yè)研究價值院是比隱性因素更重要SS-C-L模型L而組織能力最終來源于員工能力。革的成功，一定離不開員工的轉(zhuǎn)型。77思思考88頓酒店的組織變革森斯角的這場變革試點為什么會失??？霍斯特霍斯特?舒爾茨的做法????小插曲99西西南航空公司認為員工的行為由四大因素決定情景案例1通、這是他們主管是通、這是他們主管是溝通AAMPP復(fù)或責(zé)備謾罵。是面對壞消息或不滿意的表現(xiàn)、不要因為怕同仁灰心而讓員工產(chǎn)生不切實際的預(yù)期，而應(yīng)該有足夠的誠地把現(xiàn)狀與不改進的后果告訴員工，并提供實”情景案例2從兩方面進行影從兩方面進行影響1991999年馬云在家里對18羅漢的講話有有效愿景的特點故事213故事213故故事是樹立愿景的有效武器事實推如如何說故事帶人進入故事情境思思考方式來培養(yǎng)他的專業(yè)能力？：奔跑吧！胖鳥什么？游戲帶來的啟示游戲帶來的啟示情景案例3需需求動機理論親和動機動機理論成就動機成就動機華華為“之”字型培養(yǎng)路徑任正非說一個員工如果在研發(fā)、財經(jīng)、人力資源等部那么他在遇到問題時，就會更多流程地考慮問題。直在某個體系里直上直下、從一條線上成那思維難免會有局限性，遇到問題也很容易出現(xiàn)思想，考慮問題也很可能會片面。型，登頂世界第一使命和團隊文化等，以進行宣傳？激發(fā)團隊活力？””姚姚曉光的做法騰訊公司副總裁天美工作室群總裁多場合看到很多玩家在玩品質(zhì)特別差的‘三消類’游戲，其實體驗很差，但玩家還是樂此不疲。我們希望能夠提供品質(zhì)極高的‘三消類’游戲，讓玩家擁有完全不同的體驗，真正提升玩家的娛樂品質(zhì)?！毙?，登頂世界第一現(xiàn)在正是項目進展的關(guān)鍵時間點，姚曉光是否要撤掉《天悉項目和團隊成員嗎？新的項目負責(zé)人又如何盡快將《天李云龍設(shè)定階段目李云龍設(shè)定階段目標提供所需資源實施型，登頂世界第一型，登頂世界第一如果你是姚曉光，你將如何帶領(lǐng)團隊應(yīng)對“史上最復(fù)雜”姚姚曉光的做法22113情景案例4后真正的原因視頻中的女士是如何說服對方的？視視頻中女士