公司質(zhì)量制度15篇

公司質(zhì)量制度15篇名目

【第1篇】有限公司質(zhì)量扣款跟蹤制度

**有限公司質(zhì)量扣款跟蹤制

第一條:目的

為了最大程度上杜絕產(chǎn)品質(zhì)量,對由于人為緣由造成產(chǎn)品質(zhì)量問題,公司除了追究其相應(yīng)責(zé)任外,將對其以后產(chǎn)品制造質(zhì)量進行跟蹤,從而使其削減或避開質(zhì)量問題發(fā)生,特制定本制度。

其次條:管理職能

“質(zhì)量扣款跟蹤”由生產(chǎn)部負責(zé)這項工作組織與管理,責(zé)任車間主任負責(zé)對質(zhì)量大事責(zé)任人日常制造質(zhì)量監(jiān)督與改進措施落實,“7s考評組”負責(zé)監(jiān)督改進及員工思想教育。

第三條:質(zhì)量扣款跟蹤制操作程序

第一步:質(zhì)保部對當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量大事按公司制度進行懲罰,并公布《質(zhì)量事故處理月報表》

其次步:生產(chǎn)部負責(zé)組織責(zé)任車間主任召集質(zhì)量大事責(zé)任人開溝通改進會議,7s考評組相關(guān)人員列席,教育其熟悉到問題的嚴峻性,并予以教育。

第三步:生產(chǎn)部、責(zé)任車間主任協(xié)同7s考評組相關(guān)成員與質(zhì)量大事責(zé)任人共同商討“訂正與預(yù)防措施”,以杜絕類似問題再次發(fā)生。

第四步:觀看質(zhì)量大事責(zé)任人下月產(chǎn)品制造質(zhì)量表現(xiàn),假如質(zhì)量問題得到掌握,說明措施起作用,反之換種管理方式。

第五步:連續(xù)跟蹤大事責(zé)任人下幾個月制造質(zhì)量表現(xiàn),假如沒有消失質(zhì)量問題,酌情予以嘉獎。

第四條:溝通機制

依據(jù)質(zhì)保部《質(zhì)量事故處理月報表》,次月第一個星期生產(chǎn)部組織責(zé)任車間主任及質(zhì)量大事責(zé)任人召開一次質(zhì)量大事責(zé)任人溝通會,共同商討對策加以改進,杜絕下次消失同樣狀況。

第五條:訂正與預(yù)防措施

1、車間主任要重點加強對薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量的掌握,平常抽時間巡察和抽查消失過質(zhì)量事故的責(zé)任人所制造產(chǎn)品質(zhì)量。

2、事故責(zé)任人除了要熟悉到問題嚴峻性外,還要負責(zé)做好產(chǎn)品自檢與過程檢驗,杜絕消失批量質(zhì)量問題。

3、檢驗員抽時間重點加強對簡單消失質(zhì)量問題關(guān)鍵工序及質(zhì)量事故責(zé)任人產(chǎn)品制造質(zhì)量進行監(jiān)控。

4、7s考評組負責(zé)用“趨勢圖”跟蹤反映質(zhì)量大事員工產(chǎn)品制造質(zhì)量改進狀況,以便協(xié)同生產(chǎn)部及責(zé)任車間實行相應(yīng)措施進一步加以改進。

第六條:附則

本規(guī)定從五月份開頭執(zhí)行。

寧波某某有限公司

二o**年四月三十日

1-4月份員工產(chǎn)品制造質(zhì)量跟蹤監(jiān)控表

員工

所屬車間

崗位

序號

月份

產(chǎn)品質(zhì)量大事說明

報廢數(shù)

罰款數(shù)

連帶責(zé)任人

1

1月

nj-026-4底閥座打氣中面閥線壓坯

2

2月

無質(zhì)量大事

3

3月

nj-254底閥產(chǎn)品小凸臺邊壓坯

4

nj-011底閥產(chǎn)品尺寸不符要求

5

4月

無質(zhì)量大事

【第2篇】某某公司質(zhì)量檢難管理制度

某公司質(zhì)量檢難管理制度

為了不斷提高本公司產(chǎn)品質(zhì)量水平,不斷增加職工質(zhì)量意識,以我們嚴格的質(zhì)量管理力量向社會、向用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,**標準特制定本規(guī)定。

1、成品在入庫出廠前,由質(zhì)檢員根據(jù)技術(shù)要求進行檢查、檢驗,不合格后,下達合格證書,方可出廠。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的一律不準出廠。

2、質(zhì)檢員根據(jù)“成品出廠檢驗單”分別就“關(guān)鍵項目”,“主要項目”和“一般項目”逐項進行帛樣檢查,抽樣比例不低于30%,若批量較少,抽樣總量不能低于5樘。

3、補抽檢的成品窗如其中有一樘不合格時,應(yīng)加倍抽檢,其中仍有不合格時,應(yīng)全部返修、復(fù)檢合格方可出廠。

4、經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品,但具有使用的價值,如用戶同意使用,可按處理品出廠,但不簽發(fā)合格證,如用戶需要,可根據(jù)**標準簽發(fā)質(zhì)量證明,不加蓋合格章。

5、當(dāng)日生產(chǎn)的廢品,經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗證明,不是違反工藝規(guī)定造成的,可直接入廢品庫,若違章造成的廢品,經(jīng)查清責(zé)任,報領(lǐng)導(dǎo)批準方可入廢品庫。

6、產(chǎn)品包裝前要嚴格區(qū)分合格品與不合格品,嚴禁不合格產(chǎn)品混入,如有混入則組織人員選擇后方可也廠。

7、出廠產(chǎn)品應(yīng)嚴格按包裝技術(shù)要求進行包裝,并注明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、批號、規(guī)格、數(shù)量等。

8、生產(chǎn)車間要建立出廠產(chǎn)品臺帳,要負責(zé)登記產(chǎn)品名稱、批號、數(shù)量、生產(chǎn)日期,組裝人員等,如有質(zhì)量問題便于追究有關(guān)人員的責(zé)任。

9、已出廠的產(chǎn)品,用戶反映確有質(zhì)量問題,公司應(yīng)按承諾進行“三包”處理。

【第3篇】房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理體系承諾制度

一.公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參加是質(zhì)量管理體系能否取得實效的關(guān)鍵,公司總經(jīng)理通過以下活動,以建立和實施質(zhì)量管理體系,并持續(xù)改進其有效性,同時為所做出的承諾供應(yīng)證據(jù):

a)向全體員工灌輸滿意顧客要求、合同要求、法規(guī)要求的重要性;

b)明確管理者代表,在手冊中發(fā)布任命令;

c)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,在手冊中以文件形式發(fā)布;

d)主持組織進行管理評審,并不斷尋求改進質(zhì)量管理體系;

e)為質(zhì)量管理供應(yīng)必要而且充分的人力、設(shè)備、資金,保證質(zhì)量體系的有效運行。

f)依據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定,公司總經(jīng)理要針對每個開發(fā)項目,強調(diào)項目運作中的重點留意事項,并在項目的信息管理、運作過程的監(jiān)督、適用的法律法規(guī)、項目的論證以及人員配備等幾個方面,供應(yīng)相應(yīng)的資源配備。

二.以顧客為關(guān)注焦點

公司的生存和進展依存于顧客,公司總經(jīng)理將堅持以不斷增加顧客滿足度作為公司的根本追求,確保:

a)將以顧客為關(guān)注焦點的意識融入各項質(zhì)量管理活動中;

b)識別并確定顧客的需求和期望,包括公司應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),以及法律、法規(guī)方面的規(guī)定要求;

c)將顧客的需求轉(zhuǎn)化為詳細的質(zhì)量要求,通過質(zhì)量體系的運行、與顧客有關(guān)過程的掌握,達到預(yù)期的目標。

三.質(zhì)量方針

公司的質(zhì)量方針是:服務(wù)用戶信守合同贏得信譽塑造形象

3.1公司質(zhì)量方針的含義是:

服務(wù)用戶--公司的各種開發(fā)經(jīng)營活動,要緊緊圍繞客戶的利益開展,不斷提高服務(wù)水平,最大程度地滿意顧客的需求。

信守合同--在項目開發(fā)建設(shè)的各階段活動中,嚴格履行各種合同、協(xié)議和商定的規(guī)定,不隱瞞欺詐用戶,以信取人,為用戶::供應(yīng)良好的投資條件。

贏得信譽--通過對公司各項開發(fā)經(jīng)營活動的掌握,確保項目運作質(zhì)量,在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中創(chuàng)建良好的企業(yè)信譽。

塑造形象--在公司的開發(fā)經(jīng)營過程中,不斷總結(jié)完善,提高公司各項管理水平,塑造良好的公司形象,不斷拓展公司的生存和進展空間。

3.2公司總經(jīng)理負責(zé)組織制定質(zhì)量方針和目標,它體現(xiàn)了公司對質(zhì)量的承諾,是公司質(zhì)量管理的宗旨和方向,全部員工都要仔細貫徹;

3.3公司將通過宣講、培訓(xùn),使職工了解質(zhì)量方針的內(nèi)涵,并通過質(zhì)量體系的有效運行,將質(zhì)量方針落實到每個員工;

3.4通過定期的管理評審對質(zhì)量方針進行評審,確保其相宜性和有效性。

四.策劃

4.1質(zhì)量目標

4.1.1公司的質(zhì)量目標是:

a)開發(fā)工程項目優(yōu)良率80%,年遞增1%以上;

b)顧客滿足率95%,年遞增0.5%以上;

c)合同履約率98%,年遞增0.2%以上。

d)工程設(shè)計文件審查率100%。

4.1.2質(zhì)量目標的考核方法是:

a)開發(fā)工程優(yōu)良率=(優(yōu)良工程項目總數(shù)÷交驗工程項目總數(shù))×100%

考核時間為:工程竣工驗收后,交付使用前

b)顧客滿足率=(滿足戶數(shù)÷考核總戶數(shù))×100%

考核時間:每半年考核一次

c)合同履約率=(履約合同總數(shù)÷簽定合同總數(shù))×100%

考核時間:每半年考核一次

d)工程設(shè)計文件審查率=(通過審查的工程設(shè)計文件÷工程設(shè)計文件總數(shù))×100%

4.1.3工程部負責(zé)開發(fā)工程優(yōu)良率和工程設(shè)計文件審查率、策劃營銷中心負責(zé)顧客滿足率、總經(jīng)理工作部負責(zé)合同履約率的統(tǒng)計考核。

4.1.4公司總經(jīng)理確保各有關(guān)部門和項目部,都要制定本部門的目標和實現(xiàn)目標的措施,具有可操作性和可測量性,并仔細組織實施。工程部負責(zé)將質(zhì)量目標的完成狀況,提交公司的管理評審。

4.2質(zhì)量管理體系策劃

圍繞公司的質(zhì)量目標,公司根據(jù)標準4.1總要求,依據(jù)公司的實際狀況,對質(zhì)量管理體系四大過程賜予識別,做出了明確的規(guī)定,形成了文件化的質(zhì)量管理體系,公司總經(jīng)理將帶領(lǐng)全體員工不斷改進,通過管理評審準時調(diào)整質(zhì)量目標,針對性實行措施,確保質(zhì)量管理體系的有效性。公司質(zhì)量管理體系的過程及相互關(guān)系見'公司質(zhì)量管理體系過程圖'。

當(dāng)質(zhì)量管理體系需要更改時,由公司管理者代表組織進行策劃,制定更改方案,確保質(zhì)量管理體系平衡過渡的完整性。

五.職責(zé)、權(quán)限和溝通

5.1公司各級人員質(zhì)量職責(zé)

1)總經(jīng)理:對公司的經(jīng)營管理和工程開發(fā)建設(shè)全面負責(zé),確保公司全部人員遵守公司的《手冊》,保證影響質(zhì)量的全部活動得到充分掌握;負責(zé)制訂落實公司的進展規(guī)劃;負責(zé)任命公司管理者代表,組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;負責(zé)主持管理評審,協(xié)調(diào)所分管開發(fā)項目的重大事項。

2)生產(chǎn)副總經(jīng)理:分管工程部,對公司的工程項目施

工全面負責(zé),平衡協(xié)調(diào)各工程項目施工進展方案和有關(guān)的重大事項,負責(zé)公司的安全管理。

3)經(jīng)營副總經(jīng)理:分管經(jīng)營部,對公司的經(jīng)營管理全面負責(zé),協(xié)調(diào)公司經(jīng)營工作中的重大事項;組織進行重大不合格品的處理,監(jiān)督有關(guān)部門實行訂正措施;組織向顧客供應(yīng)質(zhì)量保證,處理有關(guān)顧客看法。

4)總經(jīng)理工作部經(jīng)理:負責(zé)公司的綜合協(xié)調(diào)工作,傳達上級有關(guān)文件指示精神,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,處理公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待和外事管理;負責(zé)公司的會務(wù)管理、發(fā)文管理、檔案管理、圖書資料管理工作;負責(zé)公司的人事管理工作和培訓(xùn)工作,制訂年度培訓(xùn)方案并組織實施;負責(zé)對各部門的工作質(zhì)量進行檢查考核。

5)秘書:負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)講話、會議資料及上報資料等綜合性文字的搜集、撰定工作;負責(zé)定期編輯出版公司簡報;負責(zé)公司發(fā)文的核稿;負責(zé)公司大事記的編寫工作;負責(zé)公司會議的組織管理;負責(zé)公司會議確定事項的督查督辦工作;負責(zé)公司的音像設(shè)備管理及攝像、照相等工作;幫助經(jīng)理抓好指導(dǎo)檔案、文書崗位工作;幫助經(jīng)理抓好小車班的管理工作。

6)法律事務(wù)與合同管理:負責(zé)公司的法律事務(wù)與合同管理工作;負責(zé)供應(yīng)公司內(nèi)部法律詢問工作;負責(zé)公司經(jīng)濟合同的規(guī)范性審查;參加公司重大合同和編制和簽署過程;負責(zé)公司合同文件的管理工作;負責(zé)處理公司法律糾紛及訴訟;負責(zé)有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)政策信息的搜集、整理、對內(nèi)發(fā)布工作。

7)檔案管理:負責(zé)公司檔案管理工作;負責(zé)公司工程檔案、文書檔案的整理、歸檔工作;負責(zé)對分公司、子公司的檔案管理指導(dǎo)工作;負責(zé)公司圖書管理工作;負責(zé)公司保密工作;負責(zé)公司辦公用品管理工作。

8)文書:發(fā)文的登記、呈批、承印和分發(fā)工作;收文的收簽、分閱、批辦和催辦工作;領(lǐng)導(dǎo)之間傳閱文件的管理工作;一切文件的登記、收退及清理工作;文件的繕打、校對和蓋印工作;機關(guān)收發(fā)通信工作;文書立卷工作;有關(guān)電話和接洽工作。

9)政策信息管理:負責(zé)公司信息化建設(shè);負責(zé)公司計算機維護及公司網(wǎng)站建設(shè);負責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作;負責(zé)公司單身公寓的管理工作;負責(zé)駐外公司的后勤服務(wù)工作;負責(zé)公司的消防、保衛(wèi)工作。

10)小車班長:負責(zé)公司車輛的管理工作;負責(zé)車輛的調(diào)度管理工作;負責(zé)車輛的安全管理工作;負責(zé)車輛的維護、保養(yǎng)、修理工作;負責(zé)有關(guān)車輛的對外聯(lián)系工作。

11)駕駛員:做好車輛的維護保養(yǎng),保持良好車況;遵守交通法規(guī),不發(fā)生違章現(xiàn)象;加強安全學(xué)習(xí),做到安全行車;做好出車日志,出車、回車準時向班長報告。

12)公寓管理員:負責(zé)公寓的日常管理工作;負責(zé)公寓的資產(chǎn)管理工作;負責(zé)住宿人員的管理工作;負責(zé)公寓的安全、保衛(wèi)、消防工作;負責(zé)公寓的衛(wèi)生管理工作。

13)財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理:組織本公司財務(wù)核算和經(jīng)營管理工作,準時精確?????供應(yīng)財務(wù)信息;協(xié)調(diào)和理順公司與稅務(wù)、審計、金融機構(gòu)等外部單位關(guān)系;負責(zé)組織召開公司周例會、月度經(jīng)營方案會議、季度經(jīng)濟活動分析會議,抓好會議精神的落實與貫徹;負責(zé)制定、完善公司財務(wù)管理制度、會計核算方法及各項內(nèi)控管理制度;負責(zé)本公司的財務(wù)培訓(xùn)工作。落實部門成員的崗位職責(zé)及工作方案完成狀況,準時進行檢查與考核。部門副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好上述工作。

14)財務(wù)管理:接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),組織公司本部及所屬各公司的會計核算和財務(wù)基礎(chǔ)管理工作,準時精確?????供應(yīng)財務(wù)信息;負責(zé)審核公司日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)和會計憑證;負責(zé)編制公司合并財務(wù)報表、產(chǎn)權(quán)報表及統(tǒng)計報表;負責(zé)迎接外部稅務(wù)檢查、審計部門審計工作。幫助制定、完善公司財務(wù)管理制度、會計核算方法、各項財務(wù)開支規(guī)定。負責(zé)公司財務(wù)檔案整理、歸檔及保管工作。

15)財務(wù)核算:負責(zé)公司會計帳務(wù)與核算,編制公司會計報表;負責(zé)各種收入、成本、費用的核算;負責(zé)計提各種基金、稅金,并按規(guī)定足額上繳;負責(zé)登記各種明細分類帳、總分類帳,做到帳證相符,帳帳相符,帳表相符;計算固定資產(chǎn)折舊的提取和低值易耗品的攤銷;負責(zé)公司社保基金會計核算工作

。

16)成本稽核與掌握:負責(zé)制定公司成本管理制度,并組織實施;負責(zé)進行項目成本綜合分析,并制定降低成本措施;負責(zé)公司本部可控費用掌握,準時發(fā)覺執(zhí)行過程中的問題,提出改進看法;負責(zé)公司項目成本的核算,并依據(jù)資金方案對各項目成本進行掌握;參加公司經(jīng)濟活動分析;負責(zé)本部門的合同管理。

17)資本運營與資產(chǎn)管理:參加項目開發(fā),提出項目資本運作方案;幫助營銷策劃中心編制項目可行性討論報告;提出項目融資方案,聯(lián)系貸款單位和辦理相關(guān)融資工作;負責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品等管理工作;負責(zé)公司資金管理工作,按月編制公司月度資金收支方案;負責(zé)和協(xié)調(diào)公司債權(quán)債務(wù)清理工作;關(guān)注國際及國內(nèi)資本運營及資產(chǎn)管理進展動態(tài),探究公司項目融資新渠道,實現(xiàn)公司低成本擴張。

18)方案統(tǒng)計:負責(zé)公司年、月度生產(chǎn)經(jīng)營方案的編

制,組織有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)營方案研討,以及生產(chǎn)經(jīng)營方案的制訂、下達與調(diào)整;負責(zé)公司年、月度生產(chǎn)經(jīng)營方案的落實與考核;負責(zé)向統(tǒng)計局、開發(fā)辦報送房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營月報、年報;負責(zé)健全和完善公司的統(tǒng)計制度,監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、分(子)公司建立健全各種原始記錄和方案統(tǒng)計臺帳,并進行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo);負責(zé)對有關(guān)統(tǒng)計資料的整理歸檔工作;負責(zé)公司工商年檢、組織機構(gòu)代碼年檢工作。

19)經(jīng)濟活動考核與分析:負責(zé)修訂和完善公司經(jīng)濟活動分析及經(jīng)營考核管理方法;負責(zé)編制公司本部年度財務(wù)預(yù)算和月度及項目分部預(yù)算;::負責(zé)匯總編制集團公司財務(wù)預(yù)算;負責(zé)起草公司各部門、所屬各公司年度經(jīng)營承包合同;幫助方案統(tǒng)計崗位對公司各部門、所屬各公司月度經(jīng)營方案完成狀況進行考核;負責(zé)對公司各部門、所屬各公司年度經(jīng)營承包指標完成狀況進行考核,提出考核看法;負責(zé)進行公司月度及季度經(jīng)濟活動分析工作,編制公司經(jīng)濟活動分析報告。

20)出納:在本部門經(jīng)理(副經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細負責(zé)現(xiàn)金、銀行的收付及結(jié)算工作;負責(zé)現(xiàn)金、支票、有價證券等相關(guān)票據(jù)的保管工作;負責(zé)現(xiàn)金、銀行收付款憑證的填制工作,并準時匯總、整理現(xiàn)金和銀行憑證;負責(zé)怪用金的清理工作;負責(zé)每月與銀行對賬單核對,編制銀行存款調(diào)整余額表,準時清理未達賬項;對違反現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度的行為,有權(quán)抵制、拒絕付款,并向部門經(jīng)理匯報。

21)人力資源部經(jīng)理:負責(zé)提出公司人力資源理念和戰(zhàn)略建議;負責(zé)建立健全公司人力資源體系,組織制定人力資源管理制度并監(jiān)督實施;負責(zé)組織編制公司人力資源規(guī)劃,提交年度、季度、月度人力資源平衡方案;負責(zé)組織研討建立公司組織機構(gòu),編制、修訂公司部門職責(zé);負責(zé)審核人力資源管理、黨群管理、企業(yè)文化制度并監(jiān)督執(zhí)行;負責(zé)組織公司人員聘請、考核、專業(yè)技術(shù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作;負責(zé)組織公司干部考察、績效考核、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯設(shè)計;負責(zé)組織開展公司黨群、工會、青年工作;負責(zé)審定部門工作流程、協(xié)調(diào)部門間工作聯(lián)系和協(xié)調(diào);代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;負責(zé)外派董事、監(jiān)事的管理工作;部門副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好工作。

22)人事與董事管理:負責(zé)制定中高層管理及技術(shù)隊伍建設(shè)規(guī)劃和年度工作方案;負責(zé)中層管理人員的考察、培育、考核、獎懲、調(diào)配、聘用等日常管理工作;負責(zé)組織專業(yè)技術(shù)資格評定、認定、考核、聘任的管理和職業(yè)技能鑒定工作;負責(zé)中高層管理及技術(shù)后備隊伍建設(shè)工作;負責(zé)公司外派董事、監(jiān)事的管理與工作協(xié)調(diào);負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子管理工作;負責(zé)人事檔案的管理工作;負責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行公司人事管理制度;負責(zé)人事統(tǒng)計管理工作。

23)人力資源開發(fā):負責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、設(shè)計工作,并負責(zé)組織實施;負責(zé)員工培育管理工作;負責(zé)員工教育、培訓(xùn)工作;負責(zé)組織做好員工技術(shù)比武、勞動競賽等活動;負責(zé)聯(lián)系人力資源市場、與主要的員工聘請渠道建立并保持固定聯(lián)系;負責(zé)組織新增或缺員崗位員工的聘請、面試、錄用等工作;負責(zé)調(diào)查培訓(xùn)需求,制定年度、季度、月度培訓(xùn)方案并組織實施;負責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和維護工作;負責(zé)本部門文件資料的整理、保存、歸檔管理工作。

24)勞動管理:負責(zé)勞動組織管理,做好公司機構(gòu)設(shè)置、定崗、定員、定責(zé)工作;負責(zé)公司績效管理工作,組織做好員工績效考評工作;負責(zé)員工流淌管理工作,依據(jù)工作需要合理調(diào)配人力資源;負責(zé)公司勞動紀律管理、員工請假管理、考勤管理工作;負責(zé)員工勞動合同管理工作;做好勞動合同的簽定、中止、變更、終止和解除等工作;負責(zé)組織確定公司工時定額、崗位說明書和崗位工作標準;負責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行公司勞動管理方面的規(guī)章制度;負責(zé)員工勞動愛護工作。

25)工資管理:負責(zé)編制公司薪酬制度、福利制度,并組織實施;負責(zé)編制公司薪酬方案;負責(zé)制單核發(fā)在職人員工資、獎金、福利費用;負責(zé)組織確定員工薪酬標準;負責(zé)建立和維護薪酬、福利臺帳;負責(zé)公司勞資統(tǒng)計管理工作;負責(zé)代扣員工社會保險。

26)社會保險管理:負責(zé)公司社會保險政策管理;負責(zé)員工社會保險賬戶管理;負責(zé)員工收入臺帳管理;負責(zé)計算并通知有關(guān)部門(單位)提取、繳納各項社會保險金;負責(zé)辦理員工社會保險金的結(jié)算、轉(zhuǎn)移等手續(xù);負責(zé)社會保險報表及有關(guān)調(diào)查資料的填報工作;負責(zé)制定社會保險方面的管理制度和工作程序。

27)離退休管理:負責(zé)離退休職工離退休金制單及發(fā)放工作;負責(zé)辦理離退休職工醫(yī)藥費用報銷手續(xù);負責(zé)協(xié)調(diào)處理離退休職工病、亡事宜;負責(zé)離退休職工檔案管理工作;負責(zé)組織離退休職工參與黨、工會活動及文娛活動;負責(zé)建立健全離退休人員管理方面的臺帳;負責(zé)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,編制本單位的制度、方法,并組織實施。

28)企業(yè)文化建設(shè):負責(zé)規(guī)劃公司企業(yè)文化體系;負責(zé)征集、提煉企業(yè)價值、企業(yè)理念、企業(yè)精神方案并提出建議;負責(zé)健全和推廣企業(yè)形象識別系統(tǒng);草擬并員

工手冊并提出修改看法;負責(zé)組織企業(yè)文化基本學(xué)問培訓(xùn);負責(zé)提出公司基本制度和政策的修訂或補充完善的看法。

29)黨群管理:負責(zé)黨委材料、文件的草擬工作;負責(zé)群眾來信來訪的管理工作、準時將有關(guān)問題提交黨委或分管領(lǐng)導(dǎo)討論;定期進行職工思想動態(tài)調(diào)研并向黨委提交報告;負責(zé)思想政治、紀檢、監(jiān)察工作;負責(zé)公司工會日常事務(wù)管理工作;負責(zé)公司青年管理工作。

30)工程部經(jīng)理:負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項目部的全過程管理;落實公司的項目責(zé)任制;負責(zé)監(jiān)督落實工程施工方案;負責(zé)按質(zhì)量體系要求,組織施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控;負責(zé)組織調(diào)查和處理重大工程質(zhì)量事故;負責(zé)公司的安全管理工作,組織公司職工貫徹落實國家有關(guān)的安全政策、法規(guī);負責(zé)保障公司質(zhì)量體系的有效運行;負責(zé)對本部門工作的支配、監(jiān)督和工作成果考核;部門副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好工作。

31)項目設(shè)計與技術(shù)審查:負責(zé)項目的設(shè)計和設(shè)計審查工作;負責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行項目的設(shè)計工作;負責(zé)辦理設(shè)計圖紙的審批工作;負責(zé)項目設(shè)計審查工作;負責(zé)設(shè)計變更的有關(guān)工作;負責(zé)施工過程中的有關(guān)技術(shù)問題的處理工作。

32)施工與技術(shù)管理:負責(zé)完成本項目部的施工基本任務(wù),負責(zé)本部門工程的技術(shù)及管理工作;辦理工程建設(shè)中的有關(guān)手續(xù);參與工程的初設(shè)及施工中與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作;協(xié)調(diào)好施工單位的施工管理工作;對施工過程各工序及全部隱藏工程進行檢查驗收并做出具體記錄及辦理簽證;對工程的用工用料進行核實、檢查、監(jiān)督;準時處理工程中消失的疑難問題。

33)工程規(guī)劃與管理:負責(zé)組織、實施工程項目的規(guī)劃管理工作;依據(jù)項目的開發(fā)定位,組織協(xié)調(diào)規(guī)劃機構(gòu)進行項目的規(guī)劃工作;辦理項目的有關(guān)規(guī)劃手續(xù)和報批手續(xù),負責(zé)辦理項目的規(guī)劃許可證;負責(zé)與規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;負責(zé)項目規(guī)劃調(diào)整工作;負責(zé)與施工設(shè)計的連接協(xié)調(diào)工作。

34)招投標管理:負責(zé)公司的工程招投標管理工作;負責(zé)編制招投標方案,組織招投標會議,辦理有關(guān)招投標手續(xù);組織編制招標文件,收集有關(guān)投標單位資料;辦理中標通知手續(xù);幫助辦理與中標單位簽定施工合同。

35)工程部項目經(jīng)理:在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)工程項目部的全面工作,實行集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、統(tǒng)一指揮;負責(zé)制訂項目的施工組織方案,并組織實施、檢查與考核;負責(zé)組織政策討論,把握市場信息,正確決策生產(chǎn)經(jīng)營和工作方式;負責(zé)建立健全項目部各項管理制度,并組織實施、檢查和考核;履行項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人的職責(zé),組織建立健全質(zhì)量保證與監(jiān)督體系;負責(zé)維護財經(jīng)紀律,合理使用各項資金。

36)方案與資料管理(兼):依據(jù)工作需要,編制好工程總進度方案,施工組織設(shè)計;深化現(xiàn)場,每天仔細做好工程量的匯總工作,準時把握工程形象進度,確保按期完成施工方案;依據(jù)工作程序,做好方案的年報、月報工作。仔細做好周方案的上報工作;負責(zé)合同的申報會簽工作;負責(zé)支票的報銷、工程款收支工作;負責(zé)本部門的資料管理工作;負責(zé)本部門內(nèi)務(wù)管理工作。

37)質(zhì)量體系運行管理:負責(zé)公司質(zhì)量體系運行的日常組織管理工作;對公司各部門的體系運行工作進行檢查指導(dǎo);負責(zé)公司質(zhì)量體系運行管理的有關(guān)標準和管理文件的培訓(xùn)工作;負責(zé)公司質(zhì)量體系內(nèi)審員的培訓(xùn)取證以及內(nèi)審員隊伍的建立和管理工作;負責(zé)組織進行公司的質(zhì)量體系內(nèi)部審核、整改驗證工作。

38)安全和質(zhì)量管理:負責(zé)公司的安全質(zhì)量管理工作;編制有關(guān)安全質(zhì)量管理的制度和規(guī)定,報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施;負責(zé)組織定期開展安全與質(zhì)量檢查工作,監(jiān)督檢查整改狀況,并提出考核看法;負責(zé)組織實施公司的安全與質(zhì)量管理的培訓(xùn)工作。

39)工程概預(yù)算管理:參與項目的初步設(shè)計、圖紙會審和預(yù)算的審查工作;參與項目施工協(xié)議合同的簽約,提出執(zhí)行合同的看法和條件;參與甲方、設(shè)計、監(jiān)理和施工四方進行的圖紙會審;參與簽定設(shè)計合同及土地勘察合同;參與檢查驗收各項隱藏工程;審查施工單位提出的材料方案、設(shè)備方案;審核甲方供貨材料設(shè)備方案;審查辦理工程結(jié)算及月度盤點結(jié)算;負責(zé)辦理工程合同會簽、材料付款、盤點結(jié)算會簽工作。

40)審計部經(jīng)理:負責(zé)審計公司建設(shè)項目的前期策劃、規(guī)劃、審批等手續(xù)、程序及文件;負責(zé)審計建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計、征地、拆遷、施工設(shè)計、監(jiān)理、施工等合同的簽定;負責(zé)審計并參加建設(shè)項目的有關(guān)招投標工作等;負責(zé)審計建設(shè)項目物資選購的招投標等工作及物資管理工作;負責(zé)審計工程項目的概(預(yù))算、結(jié)算、決算;負責(zé)審計工程項目資金來源到位、掌握及資金支出狀況;負責(zé)審計工程項目的內(nèi)掌握度的健全性和有效性;編制年度工程建設(shè)審計方案,并負責(zé)實施;負責(zé)組織工程、財務(wù)的審計工作;部門副經(jīng)理幫助部門經(jīng)理做好工作。

41)工程審計:在審計部副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)支配下,負責(zé)審計公司建設(shè)項目的前期策劃、規(guī)劃、審批等手續(xù)、程序及文件;負責(zé)審計

建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計、征地、

拆遷、施工設(shè)計、監(jiān)理、施工等合同的簽定;負責(zé)審計建設(shè)項目的有關(guān)招投標工作等;負責(zé)審計建設(shè)項目物資選購的招投標等工作及物資管理工作;負責(zé)審計工程項目的概(預(yù))算、結(jié)算、決算;負責(zé)審計工程項目的內(nèi)掌握度的健全性和有效性;編制年度工程建設(shè)審計方案,報部門領(lǐng)導(dǎo)審批,并監(jiān)督實施;負責(zé)向?qū)徲嫴可蠄蟊O(jiān)督、審計狀況。

42)財務(wù)審計:在審計部副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)支配下,負責(zé)編制部門年度、季度財務(wù)審計方案經(jīng)批準后實施;審查工程資金落實到位狀況。財務(wù)運做程序;審查建設(shè)項目資金收支方案;審查建設(shè)項目物資選購資金方案;與財務(wù)協(xié)作完成財務(wù)自查工作;負責(zé)審計工程項目的財務(wù)概決算;負責(zé)審計工程項目的內(nèi)掌握度的健全性和有效性;審查并參加建設(shè)項目幾物資選購的招投標等工作;負責(zé)向?qū)徲嫴可蠄蟊O(jiān)督、審計狀況。

43)策劃營銷中心經(jīng)理:主持本中心全面工作(副經(jīng)理幫助經(jīng)理工作);組織人員對房地產(chǎn)市場進行考察、討論、分析,定期提交市場分析報告;組織項目的前期策劃和規(guī)劃設(shè)計;開拓市場,參入與政府洽談購買土地事宜,開展項目的前期工作;參與土地拍賣竟標,購買土地;進行銷售策劃,負責(zé)房產(chǎn)、地產(chǎn)的銷售工作;策劃公司的對外宣揚,負責(zé)公司的廣告業(yè)務(wù);制定企業(yè)的長遠進展規(guī)劃;負責(zé)售后服務(wù)。

44)進展規(guī)劃:負責(zé)收集國內(nèi)、外相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)的信息、資料;調(diào)查討論國內(nèi)房地產(chǎn)市場的進展走勢和動向;探討本企業(yè)自身的進展空間;制訂企業(yè)的長遠和近期進展規(guī)劃;保管本部門文字、電子等各方面的資料和設(shè)備器具;負責(zé)處理本部門的內(nèi)勤工作。

45)市場討論與策劃:收集房地產(chǎn)市場及金融政策等方面的信息(參與國內(nèi)房地產(chǎn)方面的學(xué)術(shù)會議、閱讀有關(guān)報刊網(wǎng)絡(luò)等各種方式,收集信息);對收集到的信息、資料進行整理、分類,把有價值的信息、資料及分析看法編成報告,定期提交給公司領(lǐng)導(dǎo);根據(jù)公司的按排,對某地區(qū)(或某項目)的市場狀況進行重點調(diào)查分析,討論策劃,提出討論成果,指導(dǎo)下一步的市場開發(fā);滾動預(yù)策全國及重點省市房地產(chǎn)市場2年、3年、5年10年的進展狀況,每年提出一份報告;策劃包裝項目及公司的外部形象;策劃宣揚廣告。

46)規(guī)劃設(shè)計:編寫各個階段的設(shè)計任務(wù)書(提出詳細設(shè)計要求);聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計單位;參加設(shè)計招標、議標,確定規(guī)劃設(shè)計單位;起草、洽談規(guī)劃設(shè)計合同;組織項目的規(guī)劃設(shè)計工作;依據(jù)工程進展狀況提出調(diào)整、修改規(guī)劃設(shè)計的看法;組織對規(guī)劃設(shè)計成果的評審和匯報;貫徹落實規(guī)劃設(shè)計成果,協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位的關(guān)系。

47)市場開發(fā):協(xié)同市場討論與策劃人員進一步對某個項目(或一個地區(qū))的市場進行重點調(diào)研,把握市場行情;有目標的對某城市的土地存有量;空房存有量;居民購買力等市場狀況進行重點調(diào)查把握;有目標的對某城市的總體規(guī)劃熟識把握;與項目所在地的政府進行洽談、簽定開發(fā)合同,訂購?fù)恋?項目立項;參與土地拍賣竟標,購買土地;辦理土地的有關(guān)手續(xù);參入項目的規(guī)劃設(shè)計工作;進行項目前期的運作。

48)房地產(chǎn)銷售:制定或編寫營銷方案;負責(zé)房產(chǎn)證及銷售手續(xù)的辦理;負責(zé)樓花或熟地的銷售;負責(zé)樓房的銷售;負責(zé)售房款的回收;負責(zé)樓盤的包裝策劃;負責(zé)辦理廣告業(yè)務(wù);負責(zé)售后服務(wù)。

49)物資供應(yīng)中心經(jīng)理:在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項目材料、物資、設(shè)備的選購、供應(yīng)的方案管理工作;在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求,負責(zé)組織工程材料、物資、設(shè)備選購的招標和評審管理工作;在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)組織、協(xié)調(diào)材料、物資、設(shè)備的選購、供應(yīng)管理工作;在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)組織有關(guān)人員對材料、物資、設(shè)備的利用狀況進行檢查;對本部門物資方案、選購、供應(yīng)負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;對本部門的會計核算和財務(wù)管理進行監(jiān)督;副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好工作。

50)物資方案:在本中心經(jīng)理(副經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細負責(zé)、物資、設(shè)備選購方案管理工作;準時匯總編制各子公司(分公司)及項目上報的材料、物資、設(shè)備需求方案表;參加材料、物資、設(shè)備選購的招標和評審工作;參加、協(xié)作物資選購供應(yīng)員進行材料、物資、設(shè)備選購供應(yīng)工作;落實選購方案的進展狀況;參加檢查工程項目對材料、物資、設(shè)備的利用狀況;負責(zé)制定材料、物資、設(shè)備選購供應(yīng)方案管理的有關(guān)制度、方法;負責(zé)材料、物資、設(shè)備需求方案的資料管理工作。

51)物資選購供應(yīng):在本中心經(jīng)理(副經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細負責(zé)材料、物資、設(shè)備選購供應(yīng)管理工作;依據(jù)批準的材料、物資、設(shè)備需求方案實施材料、物資、設(shè)備的選購供應(yīng)工作;參加、協(xié)作物資方案員進行材料、物資、設(shè)備選購方案的編制審查工作;參加材料、物資、設(shè)備選購的招標和評審工作;負責(zé)組織材料、物資、設(shè)備選購合同的簽訂工作;落實供應(yīng)商對材料、物資、設(shè)備的供應(yīng)的進展狀況;參加檢查工程項目對材料、物資、設(shè)備的利用狀況;參加制定材料、物資、設(shè)備選購

供應(yīng)方案管理的有關(guān)制度、方法;負責(zé)材料、物資、設(shè)備選購供應(yīng)合同的詳細管理工作。

52)財務(wù)核算:在本中心經(jīng)理(副經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細負責(zé)本中心的財務(wù)管理、會計核算工作;負責(zé)會計電算化、會計基礎(chǔ)工作,使之符合《會計電算化管理方法》的要求;負責(zé)執(zhí)行國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀律,確保財產(chǎn)不受損失;負責(zé)本中心的會計憑證審核工作,確保合規(guī)、合法、合理;負責(zé)本中心財務(wù)預(yù)算管理工作;負責(zé)本中心在經(jīng)營過程中的資金調(diào)度和籌措工作;負責(zé)本中心經(jīng)營過程中的各項稅收管理工作;負責(zé)會計檔案的管理工作;參加制定材料、物資、設(shè)備選購供應(yīng)方案管理及財務(wù)核算及財務(wù)管理的有關(guān)制度、方法;參加材料、物資、設(shè)備方案選購的招投標評審工作。

53)出納:在本中心經(jīng)理(副經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細負責(zé)現(xiàn)金、銀行的收付及結(jié)算工作;負責(zé)庫存現(xiàn)金、支票等有價證券的保管工作;負責(zé)現(xiàn)金、銀行收付款憑證的填制工作;負責(zé)怪用金的清理工作;負責(zé)與銀行對賬單的對賬工作,編制銀行存款調(diào)整余額表,準時清理未達賬項;參加、協(xié)作財務(wù)核算員做好資金的籌措和調(diào)度工作;參加材料、物資、設(shè)備選購的招投標評審工作。

5.2管理者代表

管理者代表由公司總經(jīng)理任命,其職責(zé)和權(quán)限見0.7章《管理者代表任命書》。

5.3內(nèi)部溝通

公司由最高管理者建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部溝通過程,并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通,通過公司內(nèi)各職能部門和層次間的溝通,達到溝通信息增進理解和協(xié)調(diào)行動,促進過程輸出的實現(xiàn)和提高過程的有效性,提高公司效益。公司常用的溝通方式主要有:

(a)行政會議和經(jīng)營生產(chǎn)例會

通過定期召開會議,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、有關(guān)的重大問題、工作支配、上階段工作的檢查及相關(guān)問題進行溝通、討論、落實。

(b)文件和布告

公司質(zhì)量方針、目標的調(diào)整,管理體制、機構(gòu)及職能安排的變化,中層以上人員的調(diào)動等,均應(yīng)以文件、布告等方式溝通。

(c)狀況通報

質(zhì)量管理體系重要信息包括:招投標、工程進度及竣工驗收、房屋銷售等均應(yīng)由歸口管理部門實行狀況通報的方式溝通。

(d)各部門相互走訪:各部門實行口頭或書面方式互通狀況、增進理解、協(xié)調(diào)協(xié)作,加強接口聯(lián)系,確保體系有效性。

【第4篇】石油公司質(zhì)量、計量管理制度

石油公司質(zhì)量、計量管理

第一條公司各級油品質(zhì)量管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、分級管理、監(jiān)管分別及“管理工作必需管質(zhì)量”的原則。油品質(zhì)量管理重在過程管理、環(huán)節(jié)把關(guān)、主動監(jiān)測、制度完善、持續(xù)改進,掌握影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素,不斷提高質(zhì)量管理水平,確保購銷存各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量合格。

其次條質(zhì)量、計量管理標準與制度

公司方案與油氣銷售部制定油氣產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量管理、計量管理標準、制度和流程后,報集團公司審批,化工品銷售部制定化工及燃氣產(chǎn)品相關(guān)計量管理標準、制度和流程后,報集團公司審批。

所屬單位可在產(chǎn)品經(jīng)銷公司制定的標準及制度基礎(chǔ)上制定自己的標準和制度,報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門備案。產(chǎn)品經(jīng)銷公司在必要時對所屬單位實施監(jiān)督和檢查。

第三條質(zhì)量、計量管理組織機構(gòu)

(一)產(chǎn)品經(jīng)銷公司機關(guān)及所屬單位要成立質(zhì)量管理機構(gòu),全面負責(zé)公司油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量計量的監(jiān)督運行。

(二)公司方案與油氣銷售部負責(zé)油品質(zhì)量、計量的相關(guān)制度、標準、流程的制定及主要監(jiān)督,化工品銷售部負責(zé)化工及燃氣損耗標準的制定及主要監(jiān)督,安全環(huán)保質(zhì)檢部負責(zé)油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量、計量相關(guān)工作的幫助監(jiān)督,黨群工作部負責(zé)油品、化工及燃氣產(chǎn)品的質(zhì)量、計量相關(guān)新聞違紀和媒體應(yīng)對工作。

(三)所屬單位總經(jīng)理是油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,對本單位的產(chǎn)品質(zhì)量負總責(zé);主管零售的副經(jīng)理是庫站各環(huán)節(jié)油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量管理的責(zé)任人;所屬單位業(yè)務(wù)部門詳細負責(zé)本單位所屬庫站的油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量管理及顧客投訴;所屬單位職能部門負責(zé)本單位油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量的新聞危機和媒體的應(yīng)對工作。所屬單位庫站運營管理部門是油庫、加油站、中央倉產(chǎn)品質(zhì)量的管理部門。所屬單位油品、化工及燃氣產(chǎn)品調(diào)運管理部門是入庫產(chǎn)品的質(zhì)量管理部門。所屬單位應(yīng)設(shè)立必要的常規(guī)化驗室進行入庫油品、化工及燃氣產(chǎn)品的常規(guī)檢測,有條件的可設(shè)立中心化驗室。租賃油庫、中央倉的產(chǎn)品質(zhì)量管理,由所屬單位詳細派計量員或化驗員駐庫,對油品、化工及燃氣產(chǎn)品質(zhì)量進行源頭監(jiān)管。

第四條產(chǎn)品經(jīng)銷公司機關(guān)及所屬單位運營管理部門要定期組織質(zhì)量管理人員對加油站油品、中央倉化工品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,制定監(jiān)督抽檢方案,確保產(chǎn)品質(zhì)量。被抽檢產(chǎn)品檢驗結(jié)果消失不合格時,由各單位主管質(zhì)量的副經(jīng)理組織進行調(diào)查處理,并將調(diào)查及處理狀況書面上報公司安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部。

第五條消失質(zhì)量事故時,馬上停止經(jīng)營活動,成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,特地負責(zé)調(diào)查處理質(zhì)量事故,并準時上報公司安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部。

第六條對消失重大質(zhì)量事故,造成重大經(jīng)濟損失和負面影響的,將對其直接責(zé)任人和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任追究,視情節(jié)輕重,賜予行政警告、記過、降職等處分。

第七條產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位使用計量標準、器具,嚴格依據(jù)國家、地方及集團公司相關(guān)管理規(guī)定。

第八條產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位內(nèi)部計量檢測數(shù)據(jù)不全都時,以產(chǎn)品經(jīng)銷公司最高計量標準器具的檢測數(shù)據(jù)為準;各單位之間計量檢測數(shù)據(jù)不全都時,以社會標準器具檢測數(shù)據(jù)為準。專用計量器具計量檢測數(shù)據(jù)不全都時,以集團公司最高計量標準器具或工作計量標準器具的檢測數(shù)據(jù)為準。

第九條所屬單位因定期對儲、運輸產(chǎn)品進行數(shù)量盤點、核準,做好物資保管和運輸工作。

【第5篇】建筑勞務(wù)公司質(zhì)量安全管理評分制度

一總則

1.為了學(xué)評價道路施工安全管理狀況,提高安全生產(chǎn)管理水平,預(yù)防安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)檢查評價工作的標準化.規(guī)范化.特制訂本標準。

2.本標準采納安全系統(tǒng)工程管理,結(jié)合道路工程施工中安全生產(chǎn)事故規(guī)律,依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī),標準和規(guī)程編制。

二適用范圍

本制度適用于本公司的全體從業(yè)人員。

三評分制度的原則

評優(yōu)罰劣;評勤罰懶;鼓舞進取;鞭策后進

四懲罰

依情節(jié)輕重分為分為一般工作失誤貨違規(guī)視詳細狀況予以扣分;嚴峻違反規(guī)章制度或勞動紀律的,在對違規(guī)者扣分的同時,可實行公司內(nèi)通報批判,待崗培訓(xùn),解除勞動合同等處理手段。

五懲罰細則

(一)工作紀律:

1.無正值理由遲到10分鐘以內(nèi)的扣50分;遲到10-30分鐘扣100分;遲到30-60分鐘的扣150分遲到60分鐘以上的當(dāng)日按曠工處理(均以到崗時間為準)。

2.工間休息或用餐后未按規(guī)定時間回崗的按遲處處理。、

3.早退5分鐘以內(nèi)扣50分;早退5-15分鐘扣100分;早退15-30分鐘扣150分;早退30分鐘以上的當(dāng)日按曠工處理(均以離崗時間為準)

4.上崗時間睡覺.打瞌睡扣100-400分;安全重點崗位睡覺.打瞌睡扣800分。

5.工作時間聚堆談天,談?wù)撆c工作無關(guān)的事情扣50-200分;工作時間追趕.玩耍.打鬧扣50-100分。

6.未經(jīng)允許私拿私用公司物品,價值100元以內(nèi)的扣500分,價值100元以上的由個人賠償,情節(jié)嚴峻的待崗培訓(xùn)-解除勞動合同;工作時間干私活扣100-400分。

7未經(jīng)允許在班前.班中飲酒或帶酒意上崗扣400-800分。

8.未按規(guī)定填寫和保管好工作記錄.報表等造成工作混亂,資料丟失扣100分。

9.無正值理由不聽從上級工作安排和管理,拒絕接受工作任務(wù)的扣500分。

10.接受正常管理時推諉.對抗或變相推諉.對抗拒絕接受管理的扣200-400分。

11.接受正常管理時態(tài)度惡劣,無理取鬧,糾纏管理者扣500分。

12.弄虛作假.隱瞞過失.知情不報.欺上瞞下,對嚴峻違紀者(在崗位上打架斗毆造成損害,偷竊公司財物等)包庇縱容扣800分。

13.私自向外界供應(yīng)公司有關(guān)資料泄露公司機密的扣800分并解除合同。

14.違規(guī)操作,造成設(shè)備損壞和事故的,損失在2000元以內(nèi)扣1000分,損失在2000元以上由自己賠償損失,待崗培訓(xùn)。

15.禁止拉幫結(jié)派,挑撥是非,一經(jīng)發(fā)覺扣400分。

(二)施工安全違章懲罰

1施工人員(包括臨時工.民工)必需經(jīng)考試合格持證上崗,否則發(fā)覺每人次扣100分。

2施工現(xiàn)場堅持實行專職安檢人員值班制度,加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察,無值班者扣100分。

3發(fā)生事故未按“四不放過”(事故緣由未查清不放過,責(zé)任人未處理不放過,整改措施未落實不放過,有關(guān)人員未受到教育不放過)的原則處理或發(fā)生事故隱瞞不報扣200分,情節(jié)惡劣者加倍懲罰。

4發(fā)覺有“三違”(違章指揮,違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律)作業(yè)者扣100分,情節(jié)嚴峻或不聽勸者,視狀況加重懲罰。

5進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者扣50分,不系帽帶扣50分,將安全帽用在不應(yīng)當(dāng)用的地方扣100分。

6應(yīng)設(shè)圍欄,扶手,蓋板,安全網(wǎng)等防護措施,而未設(shè)置或設(shè)置不合格者扣200分。

7起重,搬運,起吊,運輸作業(yè)中違反“安規(guī)”者扣200分。

8高處作業(yè)嚴禁向上向下拋工具,材料及其他物品,違者扣200分。

9進入施工現(xiàn)場嚴禁赤腳,穿拖鞋,涼鞋,高跟鞋,裙子,短褲,背心,違者扣100分。

10管理人員必需佩帶標明身份的胸卡,違者扣50分。

11臨時電源開關(guān)箱上鎖,閘開關(guān)不得有破損熔絲,不得用銅絲代替,配電柜,掌握盤,電焊機未接地,接地電阻超過規(guī)定值得扣200分。

12易燃,易爆物品應(yīng)當(dāng)按規(guī)定存放,重點防火區(qū)設(shè)立明顯的安全標志,在規(guī)定范圍內(nèi)嚴禁吸煙與動火,違者扣100分。

13全部高壓電設(shè)備無專業(yè)人員不行亂動,專業(yè)人員嚴格根據(jù)電業(yè)“安規(guī)”進行操作,違者扣100分。

14防火設(shè)施不齊全,防火措施不得力或不符合防火要求的設(shè)施扣100分。

15無證或酒后操作施工機械或駕駛車輛,大型機械操作人員違規(guī)操作扣100分。

16高壓配電室,變電所不關(guān)門上鎖,造成他人進入或受傷的責(zé)任人扣200分。

17凡不聽從安全人員的安全管理,對安全檢查人員實施打擊報復(fù)者扣800分,觸犯刑律的移交司法機關(guān)。

18施工班組每天必需召開班前安全會,并做好安全記錄,項目部安全員特定期或不定期進檢,發(fā)覺違規(guī)者扣100分。

19安監(jiān)人員在施工現(xiàn)場發(fā)覺除本懲罰規(guī)定范圍內(nèi)和懲罰對象以外的任何擔(dān)心全行為和現(xiàn)象,有權(quán)作出懲罰打算。

20各生產(chǎn)施工區(qū)域的施工負責(zé)人,施工員,工長,對本區(qū)域的安全生產(chǎn)附帶連帶責(zé)任。

建筑勞務(wù)有限公司

2023年7月23日

【第6篇】建設(shè)工程公司質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程有限公司質(zhì)量管理制度

1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,工長、組長都是兼職質(zhì)量員,分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標。

2、嚴格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準去驗收,對整個施工過程進行全面掌握,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),造成返工的由質(zhì)量員擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3、嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān),確保工程所用材料的質(zhì)量。假如由于材料緣由造成的質(zhì)量事故,質(zhì)量員要與材料部門人員同樣懲罰。

4、質(zhì)量員負責(zé)落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底,抓好質(zhì)量通病的防治工作,加強施工質(zhì)量的預(yù)控,開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實施的每次罰100元。

5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時,質(zhì)量員要組織交接雙方仔細進行交接檢查,驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。

6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程,可拒絕進行檢驗,并有權(quán)賜予責(zé)任人50-200元的罰款。

7、質(zhì)量員具有質(zhì)量拒絕權(quán),對不符合質(zhì)量要求的班組或工種,質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工,消失質(zhì)量事故準時向總部通報,對隱瞞質(zhì)量事故不準時上報的,對質(zhì)量員賜予200元以上的罰款。

8、工長在施工過程中,應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢,符合要求后,填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的,賜予工長每次100元的罰款。

9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。

10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等,視責(zé)任大小,賜予責(zé)任人100元以上的罰款。

11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止,所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核,月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。

12、實行'三檢'和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié),各項目部要嚴格掌握,對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的,發(fā)覺一次罰責(zé)任人100元。

13、項目經(jīng)理、施工員必需支持質(zhì)量員的全面工作,不得以任何理由阻擋質(zhì)量員在過程掌握中對質(zhì)量高標準的實施。

【第7篇】金屬公司質(zhì)量信息管理制度

金屬制品公司質(zhì)量信息管理制度

一、總則:

為加強企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,搞好企業(yè)決策和改進基層管理工作,特制訂本制度。

二、本公司成立質(zhì)量信息管理組,由工程部、生產(chǎn)部、選購業(yè)務(wù)部等人員兼職組成。

三、質(zhì)量信息的來源:

1.內(nèi)部信息主要搜集作業(yè)、統(tǒng)計、定額、產(chǎn)品質(zhì)量等信息;

2.外部信息主要搜集有關(guān)工藝技術(shù)、產(chǎn)品進展形式、經(jīng)濟、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等信息。

四、質(zhì)量信息管理組的職責(zé):

1.質(zhì)量信息管理組每月應(yīng)召開一次例會,每季應(yīng)進行一次總結(jié),并應(yīng)定期檢查總結(jié)工作狀況,準時供應(yīng)符合本公司狀況的有關(guān)資料,為生產(chǎn)服務(wù);

2.質(zhì)量信息管理組成員必需樹立'質(zhì)量第一'的思想,樂觀參與質(zhì)量信息的搜集和管理工作。

五、信息管理:

1.信息的整理:包括信息的分類、比較、分析、選擇等,為本公司的決策供應(yīng)所需要的信息。

2.傳遞:根據(jù)本公司質(zhì)量信息傳遞系規(guī)定進行傳遞。

3.質(zhì)量信息由工程部歸口管理,并負責(zé)登記、分類歸擋管理;

六、質(zhì)量信息組職責(zé):

1.質(zhì)量信息組必需依據(jù)本管理制度第三條款的內(nèi)容,樂觀搜集有益于本公司質(zhì)量掌握、生產(chǎn)和進展的信息;

2.對搜集到的信息進行整理、分析并供應(yīng)給公司進行決策。

批準審核編制

日期日期日期

【第8篇】藥業(yè)公司質(zhì)量教育培訓(xùn)考核制度

藥業(yè)公司質(zhì)量教育、培訓(xùn)及考核制度

為全面提升員工隊伍素養(yǎng),提高員工專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技能,以工作質(zhì)量確保經(jīng)營商品質(zhì)量,特制定本制度。

一、質(zhì)量教育與培訓(xùn)政策

1、公司提倡員工加強自身業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能的自學(xué)。

2、公司鼓舞員工樂觀參與專業(yè)技術(shù)職稱的考試與晉升,并供應(yīng)學(xué)習(xí)時間。

3、公司鼓舞具備專業(yè)條件的員工樂觀報考執(zhí)業(yè)藥師資格,公司賜予相關(guān)政策。

4、公司內(nèi)已取得執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師任職資格的人員,公司支持其參與每年的連續(xù)教育培訓(xùn),并供應(yīng)肯定經(jīng)費和賜予培訓(xùn)時間。

5、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》中規(guī)定的必需按年參與省、地級培訓(xùn)的人員,上級職能部門一旦組織培訓(xùn),公司按時送培。

6、公司的內(nèi)部培訓(xùn),從事驗收、養(yǎng)護、計量、銷售的人員及全部崗位員工都必需參與,每年都應(yīng)進行一至二次,依據(jù)公司年度經(jīng)營狀況打算次數(shù)。

7、新員工上崗前,必需經(jīng)過上崗前的短訓(xùn),然后到部門進行以老帶新式的技能學(xué)習(xí)。

二、質(zhì)量教育與培訓(xùn)的分類

1、外部培訓(xùn):指gsp中規(guī)定的須參與上級培訓(xùn)的人員和執(zhí)業(yè)、從業(yè)藥師的連續(xù)教育及其他以會代訓(xùn)的學(xué)習(xí),由公司送培。

2、內(nèi)部培訓(xùn):指公司內(nèi)部組織的對全體員工的教育和培訓(xùn),實行集中學(xué)習(xí)的方式進行。

三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)的負責(zé)部門

1、公司的質(zhì)量教育與培訓(xùn)由公司行政人事部負責(zé)組織和下達培訓(xùn)方案。

2、各部門按職責(zé)中的規(guī)定,幫助行政人事部門開展教育培訓(xùn)工作。

四、質(zhì)量教育與培訓(xùn)的程序

1、每年年初下達年度培訓(xùn)方案;

2、每次培訓(xùn)前下發(fā)培訓(xùn)通知;

3、組織師資力氣,預(yù)備教材或培訓(xùn)資料;

4、培訓(xùn);

5、考試或考核;

6、建立培訓(xùn)檔案。

五、質(zhì)量教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1、國家藥事監(jiān)管法律、法規(guī)及行政規(guī)章及勞動安全。

2、公司的質(zhì)量管理制度、職責(zé)、操作程序。

3、藥品學(xué)問及專業(yè)技能。

4、職業(yè)道德。

六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)的考試和考核

1、公司組織的培訓(xùn),培訓(xùn)后均進行考試。考試不合格者,可賜予一次補考機會。

2、考核將視崗位工作狀況而定,一般實行現(xiàn)場問詢、現(xiàn)場操作的方式考核。

七、質(zhì)量教育與培訓(xùn)檔案的建立

1、企業(yè)培訓(xùn)檔案:包括培訓(xùn)方案、培訓(xùn)通知、員工簽到、空白試卷、成果匯總、培訓(xùn)教材或講課資料。

2、員工個人培訓(xùn)檔案:包括履歷表、教育培訓(xùn)登記表、每期考試試卷。

【第9篇】金屬公司質(zhì)量掌握點管理制度

金屬制品公司質(zhì)量掌握點管理制度

一、質(zhì)量掌握點(關(guān)鍵工序)是按產(chǎn)品制造過程中必需重點掌握的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設(shè)立掌握點:

a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;

b.消失不良品較多的工序;

c.用戶反映、定期檢查等多次消失不穩(wěn)定的項目。

二、掌握點的確定由質(zhì)保部會同生產(chǎn)部和有關(guān)車間,依據(jù)工藝文件或內(nèi)容標準的質(zhì)量特性,共同認定經(jīng)廠務(wù)經(jīng)理批準。

三、工序質(zhì)量由車間負責(zé)按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五要素綻開的內(nèi)容嚴格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗必需做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進行不良品的分析。

四、工序質(zhì)量掌握點的操作人員必需按文件的內(nèi)容,保證進行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,準時分析,準時解決,準時上報反饋。

五、工序質(zhì)量掌握點上的設(shè)備、工裝、檢具應(yīng)鍵全日常點檢制度,并按設(shè)備定期檢查。

六、工序質(zhì)量掌握點應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。

七、車間質(zhì)檢員對掌握點活動資料應(yīng)準時分析,每月匯總一次,向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

八、公司依據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,對工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有所提高的有關(guān)人員賜予嘉獎,對管理不好造成質(zhì)量下降的將賜予懲罰。

批準審核編制

日期日期日期

【第10篇】金屬公司質(zhì)量事故管理制度

金屬制品公司質(zhì)量事故管理制度

為了進一步促進產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高,加強全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。

一、貫徹執(zhí)行國家、部(專業(yè))技術(shù)標準,生產(chǎn)的產(chǎn)品達到有關(guān)技術(shù)標準要求的為合格產(chǎn)品。

二、凡屬下列狀況之一者,按廢品處理。

1.產(chǎn)品不符合國家、部(專業(yè))技術(shù)標準者。

2.原材料、幫助材料經(jīng)檢驗不符合有關(guān)國家標準、行業(yè)標準或本公司內(nèi)控標準者。

三、生產(chǎn)時必需嚴格根據(jù)技術(shù)規(guī)程進行操作,不得任意更改、簡化技術(shù)操作規(guī)程和違規(guī)操作,無操作規(guī)程者,一律不準生產(chǎn)。

四、根據(jù)公司的實際狀況,產(chǎn)品質(zhì)量事故的級別按下列規(guī)定劃分:

1.凡造成廢品1000元損失以下者,按一級質(zhì)量事故處理(即為一般質(zhì)量事故)。

2.凡造成廢品5000元損失以下或連續(xù)三次一級質(zhì)量事故者,按二級質(zhì)量事故處理(即為重大質(zhì)量事故)。

3.凡造成廢品10000元損失以上或連續(xù)二次二級質(zhì)量事故者,按三級質(zhì)量事故處理(即為特大質(zhì)量事故)。

五、產(chǎn)品質(zhì)量事故報告的規(guī)定:

1.發(fā)生一級質(zhì)量事故,車間和責(zé)任班組必需召開質(zhì)量事故分析會,分析發(fā)生質(zhì)量事故的緣由,在當(dāng)班時間內(nèi),準時向公司部報告。

2.發(fā)生二級質(zhì)量事故,車間和責(zé)任班組必需召開質(zhì)量事故分析會,分析發(fā)生質(zhì)量事故的緣由,追究責(zé)任,在16小時內(nèi)向公司部報告。

3.發(fā)生三級質(zhì)量事故,責(zé)任班組必需在16小時內(nèi)以書面對車間報告事故緣由和經(jīng)過,車間在16小時內(nèi)報告公司部,等候公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

六、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理的規(guī)定:

1.產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生事故,要嚴厲?處理,開好質(zhì)量事故分析會議,找動身生質(zhì)量事故的緣由,查明責(zé)任,提出處理和整改看法,吸取教訓(xùn),實行有效的訂正措施,避開同類事故的再次發(fā)生。

2.仔細執(zhí)行事故報告分析制度,對不仔細執(zhí)行制度者,必需追究責(zé)任,進行經(jīng)濟懲罰和紀律處分。

3.事故責(zé)任班組和個人,依據(jù)造成經(jīng)濟損失程度,視情節(jié)輕重,進行批判教育和扣發(fā)工資、獎金以至紀律處分。

4.對違規(guī)操作、責(zé)任心不強、不聽從指揮,情節(jié)嚴峻、性質(zhì)惡劣、造成質(zhì)量嚴峻事故者,必需從嚴處理,追究其責(zé)任,并賠償經(jīng)濟損失。

批準審核編制

日期日期日期

【第11篇】a公司質(zhì)量管理制度

第一條質(zhì)量管理部門的設(shè)立

一、本公司設(shè)兩級質(zhì)量管理保證體系，即質(zhì)量部及車間質(zhì)量管理員。

二、質(zhì)量部為公司質(zhì)量管理的專職機構(gòu)，負責(zé)全面質(zhì)量管理的實施與監(jiān)督。

其次條生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理

一、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品配方必需是質(zhì)量部會同有關(guān)人員復(fù)核批準的配方，配方由質(zhì)量部專人管理，凡不符合上述條件者，一律不準投入生產(chǎn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自負。

二、生產(chǎn)車間人員依據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車間操作規(guī)程進行包裝，做到包裝前校準稱，包裝中途再校稱。對校不準的稱要派專人檢修。定量包裝，每包重不超過規(guī)定重量的1%，封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝精確?????。每個品種打包完畢，必需清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產(chǎn)品色澤、質(zhì)量。

三、成品保管只能接收合格的成品入庫，未閱歷收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必需堅持先進先出的原則。

四、生產(chǎn)部品控人員負責(zé)監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。原料或配方一旦發(fā)生變化，應(yīng)準時將產(chǎn)品送檢。發(fā)覺問題，查明緣由，準時處理。

五、質(zhì)量部品控人員負責(zé)對生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)，每天對生產(chǎn)部進行巡檢，包括生產(chǎn)過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的問題。

第三條防止交叉污染的措施

一、交叉污染的防止由生產(chǎn)崗位人員、貨物裝卸人員負責(zé)，品控人員監(jiān)督。

造成交叉污染的來源：生產(chǎn)操作人員操作不當(dāng)造成產(chǎn)品交叉污染;檢修人員檢修時，操作不當(dāng)造成;人員衛(wèi)生、健康不良對產(chǎn)品造成交叉污染;生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境不良對產(chǎn)品造成交叉污染;成品裝車卸車時，由于包裝袋損壞造成污染的等。

二、交叉污染的預(yù)防方法

1、生產(chǎn)崗位操作人員嚴格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程操作，保障設(shè)備的正常運行;衛(wèi)生按生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生掌握作業(yè)方法清潔。

2、生產(chǎn)線停車時，應(yīng)保持設(shè)備和車間的清潔衛(wèi)生。因檢修或未投用的設(shè)備、容器或閥門等，入口處平常應(yīng)包裹掩蓋，防止外界污染和產(chǎn)生銹蝕。

3、人員的健康衛(wèi)生按衛(wèi)生標準操作規(guī)程掌握，不能帶病生產(chǎn)。

4、質(zhì)量部每日對成品進行分析，并填寫產(chǎn)品檢驗報告單。

5、貨車裝料前或卸車后，必需維持貨車內(nèi)清潔，防止外界物質(zhì)污染飼料。

6、清潔區(qū)不得存放任何廢棄物，不得存放與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的雜物。廠區(qū)內(nèi)的廢棄物按指定地點存放，且有標識并按環(huán)境管理體系的要求進行準時送出廠處理。

7、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得使用殺蟲劑、空氣清爽劑。

8、包裝材料按原材料分類及選購驗收標準選購，運輸過程保持清潔，包裝材料存放于庫區(qū)，進入成品包裝區(qū)時應(yīng)去除臟污的外包裝，用清潔塑料布掩蓋，防止積灰。包裝材料存放不應(yīng)直接接觸地面防止滋生蟲害。

第四條質(zhì)量事故管理制度

一、目的：對不合格品進行標識、記錄、評價、隔離、處置，防止不合格品非預(yù)期的使用或交付。

二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進公司到成品交付使用全過程中不合格品的管理。

三、職責(zé)：

1、原輔材料不合格品由品控員下處置結(jié)論。

2、工序檢驗發(fā)覺的個別不合格品由品控員下處置結(jié)論。

3、工序檢驗發(fā)覺的批量不合格品由品控員評價、技術(shù)經(jīng)理下處置結(jié)論。

4、成品檢驗發(fā)覺的稍微不合格品由品控員下處置結(jié)論。

5、成品檢驗發(fā)覺的嚴峻不合格品由品控員評價、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結(jié)論

6、成品交付使用后才發(fā)覺的不合格，總經(jīng)理負責(zé)組織召開專題會解決。

四、詳細處理措施：

不合格品應(yīng)得到識別和掌握，以防止其非預(yù)期的使用或交付，不合格品掌握及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定如下：

1、假如原輔材料不合格，保管員負責(zé)標識、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結(jié)論。

2、工序檢驗：作業(yè)人員發(fā)覺不合格原料或半成品、成品應(yīng)準時通知品控員做好不合格標識、隔離。發(fā)覺個別不合格品品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理。發(fā)覺批量性不合格，品控員負責(zé)填糾偏措施表并提出處理看法報質(zhì)量部經(jīng)理審批。

3、假如成品檢驗不合格，品控員做好不合格標識，隔離。發(fā)覺稍微不合格品，品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理，發(fā)覺嚴峻不合格品，品控員負責(zé)填糾偏措施表并提出處理看法報質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

4、不合格成品在交付客戶使用后才發(fā)覺，總經(jīng)理應(yīng)組織召開專題會，實行與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應(yīng)的措施，必要時實施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

不合格品經(jīng)評審后可做如下處置：

實行措施，消退已發(fā)覺的不合格品，如返工;

實行措施，防止原預(yù)期的使用或應(yīng)用，如拒收、報廢等。

返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗并記錄。

質(zhì)量部負責(zé)將重大質(zhì)量事故(損失超過五萬元)或顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有重大投訴時，應(yīng)提交管理評審。

應(yīng)按規(guī)定保存不合格的樣品以及所實行的任何措施的記錄。

第五條產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤與客戶投訴

1、對產(chǎn)品質(zhì)量準時進行跟蹤，市場部每年進行一次客戶滿足度調(diào)查。

2、在與市場業(yè)務(wù)員電話溝通時，詢問公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并準時將狀況反饋給質(zhì)量部。

3、質(zhì)量部應(yīng)定期訪問客戶，其目的就是要了解客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量掌握的評價，以便進一步改善我們的工作。

4、每次訪問客戶，都應(yīng)寫出書面報告并存檔。

5、針對客戶口頭或書面投訴，需要進行檢查或復(fù)查以下內(nèi)容：

檢驗留樣樣品的有效成分;

生產(chǎn)和存貨記錄;

操作員工記錄;

質(zhì)量部現(xiàn)場調(diào)查記錄;

質(zhì)量部處理結(jié)論及存檔

第六條標簽設(shè)計與簽發(fā)管理

1、標簽的設(shè)計按gb10648的要求制作。

2、標簽由質(zhì)量部專人負責(zé)，應(yīng)不定期的參與上級飼料部門舉辦的各種培訓(xùn)班，以提高自身水平及對文件的理解。

3、每種新標簽在印刷前，需由質(zhì)量部經(jīng)理簽字確認后，再做初稿。

4、將確定的初稿內(nèi)容符合標簽要求后，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理簽字，再交選購印刷。

【第12篇】g公司質(zhì)量管理制度

第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)覺特別、快速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本質(zhì)量管理制度。

其次條:范圍

本質(zhì)量管理制度包括:

(一)組織機能與工作職責(zé);

(二)各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;

(三)儀器管理;

(四)質(zhì)量檢驗的執(zhí)行;

(五)質(zhì)量特別反應(yīng)及處理;

(六)客訴處理;

(七)樣品確認;

(八)質(zhì)量檢查與改善。

第三條:組織機能與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織機能與工作職責(zé)。

各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂

第四條:質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括:

(一)原物料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;

(二)在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;

(三)成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂;

第五條:質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂

(一)各項質(zhì)量標準

總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)'操作規(guī)范',并參考①國家標準②同業(yè)水準③國外水準④客戶需求⑤本身制造力量⑥原物料供應(yīng)商水準,分原物料、在制品、成品填制'質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表'一式二份,呈總經(jīng)理批準后質(zhì)量管理部一份,并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

(二)質(zhì)量檢驗規(guī)范

總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項目②料號(規(guī)格)③質(zhì)量標準④檢驗頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于'質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表'內(nèi),交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。

第六條:質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的修訂

(一)各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范若因①機械設(shè)備更新②技術(shù)改進③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化,可以予以修訂。

(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次,并參照以往質(zhì)量實績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性,酌予修訂。

(三)質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時,總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立'質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表',說明修訂緣由,并交有關(guān)部門會簽看法,呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后,始可憑此執(zhí)行。

儀器管理

第七條:儀器校正、維護方案

(一)周期設(shè)訂儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制'儀器校正、維護基準表'設(shè)定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護方案的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

(二)年度校正方案及維護方案儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期,填制'儀器校正方案實施表'、'儀器維護方案實施表'做為年度校正及維護方案實施的依據(jù)。

第八條:校正方案的實施

(一)儀器校正人員應(yīng)依據(jù)'年度校正方案'執(zhí)行日常校正,精度校正作業(yè),并將校正結(jié)果記錄于'儀器校正卡'內(nèi),一式二份存于使用部門。

(二)儀器外協(xié)校正:有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請托付校正,并填立'外協(xié)請修單'以確保儀器的精確度。

第九條:儀器使用與保養(yǎng)

1、儀器使用人進行各項檢驗時,應(yīng)依'檢驗規(guī)范'內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥當(dāng)保管與保養(yǎng)。

2、特別精密儀器,使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準者例外)。

3、使用部門主管應(yīng)負責(zé)檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護,如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以訂正教育并列入作業(yè)檢核扣罰。

4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門自行校正與保養(yǎng),由質(zhì)量管理部不定期抽檢。

5.儀器保養(yǎng)

(1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)'年度維護方案'執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于'儀器維護卡'內(nèi)。

(2)儀器外協(xié)修造:儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)力量不足時,保養(yǎng)人員應(yīng)填立'外表請修申請單'并呈主管核準后送選購辦理外協(xié)修造。

原物料質(zhì)量管理

第十條;原物料質(zhì)量檢驗

(1)原物料進入廠區(qū)時,庫管單位應(yīng)依據(jù)'資材管理方法'的規(guī)定辦理收料,對需用儀器檢驗的原物料,開立'材料驗收單(基板)'、'材料驗收單(鉆頭)'及'材料驗收單(一般)',通知質(zhì)量管理工程人員檢驗且質(zhì)量管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi),依原物料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定完成檢驗。

(2)'材料驗收單'(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗完成后,第一聯(lián)送選購,核對無誤后送會計整理付款,其次聯(lián)會計存,第三聯(lián)料庫,第四聯(lián)質(zhì)量管理存,第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗結(jié)果記錄于'供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄卡',并每月依據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計于'供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計表'及每月評核供應(yīng)商的行分于'供應(yīng)商的評價表',供應(yīng)選購作為選擇對抗廠商的參考資料。

制造前質(zhì)量條件復(fù)查

第十一條:制造通知單的審核(新客戶、新流程、特別產(chǎn)品)質(zhì)量管理部主管收到'制造通知單'后,應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。

(一)'制造通知單'的審核

1、訂制料號-pc板類別的特別要求是否符合公司制造規(guī)范。

2、種類-客戶供應(yīng)的油墨顏色。

3、底板-底板規(guī)格是否符合公司制造規(guī)范,使用于特別要求者有否特殊注明。

4、質(zhì)量要求-各項質(zhì)量要求是否明確,并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范,如有特別質(zhì)量要求是否可接受,是否需要先確認再確定產(chǎn)量。

5、包裝方式-是否符合本公司的包裝規(guī)范,客戶要求的特別包裝方式可否接受,外銷訂單的shippingmark及sidemark是否明確表示。

6、是否使用特別的原物料。

(二)制造通知單審核后的處理

1、新開發(fā)產(chǎn)品、'試制通知單'及特別物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認,若確認其質(zhì)量要求超出制造力量時應(yīng)述明緣由后,將'制造通知單'送回制造部辦理退單,由營業(yè)部向客戶說明。

2、新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標準尚未制定時,應(yīng)將'制造通知單'交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標準,由研發(fā)部記錄于'制造規(guī)范'上,作為制造部門生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據(jù)。

第十二條:生產(chǎn)前制造及質(zhì)量標準復(fù)核

(一)制造部門接到研發(fā)部送來的'制造規(guī)范'后,須由科長或組長先查核確認下列事項后始可進行生產(chǎn):

1、該制品是否訂有'成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范'作為質(zhì)量標準判定的依據(jù)。

2、是否訂有'標準操作規(guī)范'及'加工方法'。

(二)制造部門確認無誤后于'制造規(guī)范'上簽認,作為生產(chǎn)的依據(jù)。

制程質(zhì)量管理

第十三條:制程質(zhì)量檢驗

(一)質(zhì)檢部門對各制程在制品均應(yīng)依'在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范'的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗,以提早發(fā)覺特別,快速處理,確保在制品質(zhì)量。

(二)在制品質(zhì)量檢驗依制程區(qū)分,由質(zhì)量管理部ipqc負責(zé)檢驗:

1、鉆孔-ipqc鉆孔科日報表。

2、修一-針對線路印刷檢修后分十五條以下及十五條以上分別檢驗記錄于ipqc修一日報表。

3、修二-針對鍍銅(cu)易(sn/pb)后15條以上分別檢驗記錄于ipqc修二日報表。

4、鍍金-ipqc鍍金日報表。

5、底片制造完成正式鉆孔前由質(zhì)量管理工程科檢驗并記錄于'底片檢查要項'。

6、其他如'噴錫板制程抽驗管理日報表'、'qai進料抽驗報告'、's/m抽驗日報表'等抽驗。

(三)質(zhì)量管理工程科