安防組織設(shè)計及施工方案

第62頁共62頁目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據(jù)及原則 4一、編制依據(jù) 4二、編制原則 4三、編制范圍 5第二章、工期、質(zhì)量、安全承諾及保證措施 6一、工期承諾和保證措施 61、工期承諾： 62、工期保證措施 6二、質(zhì)量承諾及保證措施 8三、安全施工保證措施 11第三章、施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員配置和職能設(shè)置 16一、管理技術(shù)人員配置 16二、現(xiàn)場職能設(shè)置及職責(zé)分工 17第四章、主要分布分項工程施工方案和技術(shù)措施 19一、施工前準(zhǔn)備工作 19二、施工技術(shù)要求及技術(shù)措施 22第五章、勞動力計劃 341、施工勞動力投入的原則及管理要求 342、施工勞動力組織的要求 343、勞動力組織的準(zhǔn)備 364、施工勞動力投入的計劃表 36第六章、施工進(jìn)度計劃及保證措施 37一、施工進(jìn)度計劃 37二、工期保障措施 38第七章、針對本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 41第八章、質(zhì)量保證及保證體系措施 42一、質(zhì)量目標(biāo)： 42二、建立質(zhì)量保證體系 42三、建立質(zhì)量責(zé)任制 42四、質(zhì)量保證措施 42第九章、確保安全的管理措施 52一、建立安全保證體系 52二、現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度 52三、安全防護(hù) 53四、安全作業(yè)紀(jì)律，防火制度 53第十章、雨季施工技術(shù)措施 541、成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組 542、炎熱天氣施工技術(shù)保障措施 56第十一章、現(xiàn)場文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施 58一、對場區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則 58二、施工期環(huán)境保護(hù)措施 59第十二章與其它單位的配合措施 63一、與甲方、設(shè)計等單位的配合措施 63二、與材料及設(shè)備供應(yīng)商的配合措施 63第十三章、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備及保證措施 64一、機(jī)具、物資及人員準(zhǔn)備 64二、設(shè)備保證措施 64第十四章、附圖表 66勞動力計劃表 66施工總進(jìn)度計劃表 67第一章編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)1、******網(wǎng)格化管理監(jiān)控系統(tǒng)工程(施工)招標(biāo)文件。2、依據(jù)現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的原始資料和數(shù)據(jù)。3、根據(jù)我單位現(xiàn)有的管理水平、勞動力狀況、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)能力以及從事智能化工程建設(shè)所積累的豐富施工經(jīng)驗。二、編制原則本工程在******使用功能上，重點(diǎn)突出安防系統(tǒng)在保護(hù)全鎮(zhèn)安全的重要作用。我公司以用戶至上為原則，在符合國家規(guī)范的前提下，最大限度地滿足******的需求。在總體設(shè)計上，我們從滿足******利益的角度出發(fā)，本著技術(shù)先進(jìn)，高效便利,投資合理的精神進(jìn)行設(shè)計。在安防系統(tǒng)的設(shè)計過程中我們一貫堅持的原則是：緊扣規(guī)范，服務(wù)用戶，結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗，技術(shù)先進(jìn)可靠。另外在此基礎(chǔ)上，還遵循下列原則：系統(tǒng)的防護(hù)級別與被防護(hù)對象的風(fēng)險等級相適應(yīng)。技防、物防、人防相結(jié)合，探測、延遲、反應(yīng)相協(xié)調(diào)。滿足防護(hù)的縱深性、均衡性、抗易損性要求。滿足系統(tǒng)的可靠性、維修性與維護(hù)保障性要求。滿足系統(tǒng)的先進(jìn)性、兼容性、可擴(kuò)展性要求。滿足系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性、適用性要求。本方案也遵循安防管理系統(tǒng)發(fā)展的趨勢:數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化。三、編制范圍******17個村及三個回遷小區(qū)。第二章、工期、質(zhì)量、安全承諾及保證措施一、工期承諾和保證措施1、工期承諾：本工程計劃在2015年4月6日開工，2015年8月3日竣工（以通知進(jìn)場時間為準(zhǔn)），總?cè)諝v工期為1202、工期保證措施（一）組織措施1、組織強(qiáng)有力的項目管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。2、將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。經(jīng)常和定期檢查計劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)。項目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)際進(jìn)行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)并按期完成計劃進(jìn)度部位的給予獎勵，反之則進(jìn)行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性。（二）管理措施1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各時期詳細(xì)的實(shí)施計劃，包括季度、月進(jìn)度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度進(jìn)場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、緊緊抓住施工計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動。時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動而不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃，及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場時間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)時計劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃順利實(shí)施。4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。5、實(shí)行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在節(jié)日期間做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不問斷地連續(xù)進(jìn)行。6、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排工程的施工。7、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。二、質(zhì)量承諾及保證措施工程質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。本工程將嚴(yán)格執(zhí)行IS09001:2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照我公司的《質(zhì)量手冊》對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強(qiáng)，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進(jìn)行施工全過程監(jiān)督，并具體落實(shí)到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設(shè)成甲方滿意的工程。質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量保證措施：在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗收規(guī)范進(jìn)行施工驗收，履行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，達(dá)到一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為保證本工程項目質(zhì)量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責(zé)任制。（一）、工程質(zhì)量例會制度1、質(zhì)量例會每周召開一次。2、質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理主持，參加人員包括施工單位。項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)人員及其他有關(guān)人員參加，建設(shè)單位代表參加，會議紀(jì)要應(yīng)與會各方代表會簽。3、與會各方匯報上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;提出解決方法。4、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進(jìn)措施。6、檢查工程量核定及工程款支付情況。7、提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。8、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。（二）、三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)行三級考核評比獎罰制度。公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:1、施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。2、施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。3、文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。（三）、施工過程實(shí)行三檢制三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。1、一道工序完成在進(jìn)入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)作業(yè)的樣板進(jìn)行自檢并做出文字記錄。2、在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。3、交接檢。凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實(shí)的那一部分工程必須進(jìn)行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認(rèn)可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進(jìn)入下道工序施工。（四）、質(zhì)量責(zé)任追究制本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進(jìn)行返工，不合格的檢驗批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，并要追究班組長的責(zé)任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理:1、經(jīng)返工重做的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟(jì)處罰。三、安全施工保證措施1、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（1）、安全目標(biāo)年事故負(fù)傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);重大傷亡事故為零;杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故;沒有甲方、社會相關(guān)方和員工的重大投拆;施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)到JGJ59-99合格以上標(biāo)準(zhǔn);（2）、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃本工程對腳手架搭拆，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設(shè)計，并實(shí)行跟蹤管理。（3）、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)安全文件項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對適用本項目的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識別。2、施工安全生產(chǎn)總體措施1、建立健全的項目安全保證體系。2、結(jié)合本工程特點(diǎn)、性質(zhì)，制定安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則。(1)工程施工安全防護(hù)措施。(2)施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)程。(3)特殊工種安全操作規(guī)定。(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。3、安全生產(chǎn)組織保證體系建立以項目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的安全工作進(jìn)行全面管理及控制。4、保證安全生產(chǎn)主要措施1、安全事故隱患控制事故隱患的評審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。2、教育和培訓(xùn)新進(jìn)場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動的記錄。3、安全資料的記錄(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。(2)管理職責(zé)：管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。(3)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度，責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。(4)現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設(shè)計、勞動、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊。分部、分項安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗收記錄。(5)安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗收記錄。(6)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預(yù)防措施實(shí)施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。(7)安全教育和培訓(xùn)：新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評記錄。5、施工中用電的安全措施(1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。(2)配電箱必須設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。(3)照明與動力用電嚴(yán)禁混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。(4)電纜線及支線架設(shè)必須架空或埋地，架空敷設(shè)必須采用絕緣線，不準(zhǔn)用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。(5)移動電箱內(nèi)動力與照明嚴(yán)禁合置，應(yīng)分箱設(shè)置。(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報審批后才能進(jìn)行。(7）施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。6、施工用電的安全保護(hù)措施(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設(shè)一個施工電箱。(2)電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機(jī)械操作并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆，易腐蝕場所。(3)所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。(4)所有配電箱、開關(guān)箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。(5)接地：工作接地的電阻值不得大于4?。保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置電阻應(yīng)不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。(6)保護(hù)零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準(zhǔn)使用綠／黃雙色線作負(fù)荷線。(7)所有電機(jī)、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零。7、保證消防安全主要措施1、施工現(xiàn)場必須實(shí)行動火申報制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。2、按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位。3、滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火器效能正常。4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。5、嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。6、加強(qiáng)門衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對工地臨時設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查，消滅事故隱患。8、施工設(shè)施防護(hù)措施現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：1、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作。2、機(jī)械在停用、停電時必須切斷電源。3、所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。4、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。5、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。第三章、施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員配置和職能設(shè)置一、管理技術(shù)人員配置二、現(xiàn)場職能設(shè)置及職責(zé)分工第四章、主要分布分項工程施工方案和技術(shù)措施一、施工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進(jìn)行如下工作安排。1、現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，可以大家探討合理化的改進(jìn)意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。2、圖紙會審聯(lián)系甲方等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程設(shè)計者向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程估算的依據(jù)。圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告，辦理材料報驗。3、物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。4、施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。5、構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。6、裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進(jìn)度要求，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；7、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積提供依據(jù)。8、技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊闡明要點(diǎn)、難點(diǎn)、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。9、建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。10、安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。11、工程構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存的堆放按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。12、及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃按照施工材料、設(shè)備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的機(jī)械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。13、做好雨季施工安排按照施工進(jìn)度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求，落實(shí)雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。14、進(jìn)行新技術(shù)項目的試制和試驗按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項目的試制和試驗。15、設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工工地的實(shí)際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。16、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運(yùn)輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽(yù)好的搬家公司（專業(yè)運(yùn)輸公司）負(fù)責(zé)運(yùn)送。二、施工技術(shù)要求及技術(shù)措施1、弱電管、線、槽施工標(biāo)準(zhǔn)及要求嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進(jìn)行施工。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成品保護(hù)。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外）。1）、線、管、槽施工工藝要求板槽安裝及注意事項垂直敷設(shè)的線槽必須按底架安裝，水平部分用支架固定。固定支點(diǎn)之間的距離要根據(jù)線槽具體的負(fù)載量在1.5至2米之間。在進(jìn)入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn)彎和變形縫兩端及丁字接頭不大于0.5米。線槽固定支點(diǎn)間距離偏差小于50毫米。底板離終點(diǎn)50MM處均應(yīng)固定。不同電壓、不同回路、不同頻率的強(qiáng)電線應(yīng)分槽敷設(shè)，或加隔離板放在同一槽內(nèi)。線槽與各種模塊底座連接時，底座應(yīng)壓住槽板頭。線槽螺桿高出螺母的長度少于5毫米。線槽兩個固定點(diǎn)之間的接口只允許有一個，所有接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層保證可靠的重復(fù)接地。線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接要求：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，接口位置準(zhǔn)確，角度適宜。槽板應(yīng)緊貼建筑墻面，排列整齊。導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)進(jìn)行接頭，接線在接線盒內(nèi)進(jìn)行。穿在管、槽、架內(nèi)的絕緣導(dǎo)線，其絕緣電壓不應(yīng)低于500V。管線槽架內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施工之前，將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈。2）、電纜橋架的安裝電纜橋架必須根據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑特性設(shè)計彎頭、馬鞍、長度等。電纜橋架安裝必須橫平豎直。電纜橋架安裝必須根據(jù)橋架大小，精確計算出承托點(diǎn)受力情況。要求均勻、整齊美觀及牢固可靠。橋架角彎必須有充分的弧度，防止將電纜拆散。電纜橋架必須至少將兩端加接地保護(hù)，本工程要求每隔20M接地一次，由于圖紙上無明確如何接地，建議在橋架內(nèi)加設(shè)一條BV16平方毫米的雙色地線。3）、線管的敷設(shè)視不同場合不同用途，選用鍍鋅管線管作線纜護(hù)套，室外裸露及天面部分，均采用自來水管作線管。鍍鋅管參照如下方法施工。金屬管的加工要求：金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔，裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕?，F(xiàn)場加工應(yīng)符合下列要求：為了防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應(yīng)無刺和銳棱角。為了減少直理管在沉陷時管口處對電纜的剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。金屬管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和明顯的凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過大，將減少線管的有效直徑，造成穿線困難。金屬管的彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆，以增加使用壽命。4）、金屬管的切割套絲在配管時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要長度對管子進(jìn)行切割?？墒褂娩撲?、管子切割刀或電動切管機(jī)，嚴(yán)禁使用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，都需要在管子端部套絲。套絲可用管子絲板或電動套絲機(jī)。套完絲后，應(yīng)隨即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，避免破線纜護(hù)套。5）、金屬管彎曲在敷設(shè)金屬線管時應(yīng)盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過3個，直角彎頭不應(yīng)超過2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)，對于截面較大的電纜不允許有彎頭，可采用內(nèi)徑較大的管子或增設(shè)拉線盒。彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：明配管時，一般不小于管外徑的6倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。明配管時，一般不小于管外徑的6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，應(yīng)不小于管外徑的10倍。電線管的彎曲處不應(yīng)有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10%。6）、金屬管的連接金屬管連接應(yīng)牢固，密封良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的2，2倍。管接頭處應(yīng)以銅線作可靠連接，以保證電氣接地的連續(xù)。金屬管連接不宜采取直接對焊的方式。金屬管進(jìn)入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母的絲扣為2~4扣?；蛘卟捎勉~杯臣與梳結(jié)來連接金屬管與接線盒。但都應(yīng)保證接線盒內(nèi)露出的長度要小于5MM。7）、金屬管的敷設(shè)金屬管暗設(shè)時應(yīng)符合下列要求：預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50，樓板中的管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設(shè)暗線盒。敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應(yīng)堅實(shí)平整。金屬管連接時，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水和泥漿滲入。金屬管道應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度。建筑群間的金屬管道埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7米；在人行道下面敷設(shè)時，不應(yīng)小于0.5米。8）、金屬管暗設(shè)時按下列要求施工：金屬管應(yīng)用卡子固定，支持點(diǎn)間的間距不應(yīng)超過3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。光纜與電纜同管敷設(shè)時，應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放，子管的外徑應(yīng)為光纜外徑的2.5倍。當(dāng)弱電管道與強(qiáng)電管道平行布設(shè)時，應(yīng)盡量使兩者有一定的間距，以13CM左右為宜。當(dāng)線路明配時，彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍，當(dāng)兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不宜小于管外徑的4倍。水平線垂直敷設(shè)的明配電線保護(hù)管，其水平垂直安裝的允許偏差為1.5%，全長偏差不應(yīng)大于管內(nèi)徑的確良1/2。鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)平整、管口應(yīng)光滑。薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應(yīng)小于接頭長度的1/2，在管接頭兩端應(yīng)加跨接地線（不小于4平方毫米銅芯電線）。砼樓板、墻及磚結(jié)構(gòu)內(nèi)暗裝的各種信息點(diǎn)接線盒與管連接應(yīng)采用迫母固定。暗敷與砼內(nèi)的接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部，不允許用水泥紙包外面。預(yù)埋在樓板、剪力墻內(nèi)的鋼管、接線盒應(yīng)固定牢固，預(yù)防移位。當(dāng)電線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)；當(dāng)鋼管與設(shè)備間接連接時，應(yīng)增設(shè)電線保護(hù)軟管或可撓金屬保護(hù)管（金屬軟管）連接；選用軟管接頭時，不得利用金屬軟管作為接地體。鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護(hù)管的跨接接地線，宜采用專用接地線卡跨接，不應(yīng)采用熔焊連接。明配鋼管應(yīng)排列整齊，固定點(diǎn)的間距應(yīng)均勻，鋼管管卡間的最大距離應(yīng)符合規(guī)范的要求：管卡與終端、彎頭中點(diǎn)、電氣器具或接線盒（箱）邊緣的距離宜為150—500毫米，中間的管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內(nèi)敷設(shè)的鋼管應(yīng)按明配管要求施工。管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物清除干凈，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進(jìn)行，管口處應(yīng)加塑料護(hù)咀，不同回路、不同電壓等級、交流和直流的導(dǎo)線不應(yīng)穿入同根管內(nèi)。管線穿過建筑物伸縮縫時，應(yīng)在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。2、弱電電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)前須先核準(zhǔn)電纜型號、截面是否與設(shè)計相同，進(jìn)行目測和物理粗測。電纜敷設(shè)前必須詳細(xì)勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最佳放纜方案。對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應(yīng)增設(shè)電纜導(dǎo)向纜轆，以避免拉傷電纜。電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備位置，在橋架內(nèi)由里到外整齊排列。對于使用電纜規(guī)格相同的設(shè)備，放纜時應(yīng)先遠(yuǎn)后近。電纜固定時，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑不小于電纜直徑的6倍。每放一個回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應(yīng)編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標(biāo)識。布放電纜的牽引力，少于電纜允許張力的80%。對直徑為0.5毫米的雙絞線，牽引拉力不能超過去時100N；直徑為0.4毫米的雙絞線，牽線力不能超過70N。對批量購進(jìn)的四對雙絞電纜，應(yīng)從任意三盤中抽出100米進(jìn)行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串?dāng)_等幾項指標(biāo)進(jìn)行測試。3、電纜頭制作安裝電纜頭制作前應(yīng)校對，對其物理性能進(jìn)行粗測；對不同功能的電纜可用搖表、萬用表、電話機(jī)待設(shè)備進(jìn)行測量。四對UTP雙絞線，必要時打上模塊實(shí)測。制作電纜頭前，根據(jù)連接的設(shè)備、模塊考慮電纜的預(yù)留余量。電纜進(jìn)入配電箱（柜）內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|外層保護(hù)皮，并用尼龍扎帶等加以固定。鎧裝電纜引入電箱后應(yīng)在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。在配電箱內(nèi)接線空間一般比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上一般使用開口線耳制作電纜頭。采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。壓接線耳截面應(yīng)與導(dǎo)線截面相同，開口線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流量。在有腐蝕性或?qū)╇娨筝^高的場所，所有銅-銅接點(diǎn)都應(yīng)搪錫或加涂導(dǎo)電膏，以減少接觸面發(fā)熱。線耳壓接完畢后均應(yīng)徹底清理干凈，并包扎與相序一致的色帶。控制電纜頭兩端導(dǎo)線壓接接線端子后必須包扎良好。4、光纖的連接與端接光纖的連接與電纜的連接是完全不同的。光纖的接續(xù)不能使光信號從光纖的接續(xù)處輻射出來。即在接續(xù)時，要特別注意使兩根待接續(xù)的光纖的纖芯端面處理的平整一致，并使芯軸對準(zhǔn)。這里特別要強(qiáng)調(diào)的是，如果不把兩根光纖的芯軸調(diào)整在一條三維的空間的直線上，就難以連接出合格的接頭。因為所接續(xù)的光纖，其芯徑比頭發(fā)絲還細(xì)，只有8、3μm－100μm接續(xù)不好就會產(chǎn)生很大的損耗。導(dǎo)致光纖連接衰耗的原因很多，但主要可概括成兩個方面：一是光纖制造技術(shù)上的差異引起的；二是操作技術(shù)上不當(dāng)引起的。光纖連接采用端接技術(shù)。光纖端接所使用的連接器應(yīng)適用不同類型的光纖匹配，并使用色碼來區(qū)分不同類型的光纖。。在所有的單工終端應(yīng)用中，綜合布線系統(tǒng)均使用ST連接器，單根光纖的連接方式。ST標(biāo)準(zhǔn)連接器的安裝方法：1）在光纜的末端環(huán)切外護(hù)套將外護(hù)套滑出。2）剝掉外護(hù)套，套上擴(kuò)展帽及纜支持，3）預(yù)留光纖長度4）將環(huán)氧樹脂注人連接器，直到一個大小合適的泡出現(xiàn)在連接器陶瓷尖頭上平滑部分為止。5）通過連接器的背部插人光纖，輕輕地旋轉(zhuǎn)連接器，使之位于連接器孔的中央。6）將緩沖器光纖的“支持（引導(dǎo)）”滑動到連接器后部的筒上去，旋轉(zhuǎn)“支持（引導(dǎo)）”以使提供的環(huán)氧樹脂在筒上均勻分布。7）往擴(kuò)展器帽的螺紋上注射一滴環(huán)氧樹脂，將擴(kuò)展帽滑向纜“支持（引導(dǎo)）并將擴(kuò)展帽通過螺紋擰到連接器體中去，確保光纖就位，8）往連接器上加保持器，在烘烤箱端口中烘烤環(huán)氧樹脂10min，冷卻后將連接器組件打磨平齊，連接組裝。5、其他系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試1）、技術(shù)準(zhǔn)備組織主要施工人員讀懂圖紙、各種設(shè)備的安裝說明、熟悉圖紙和設(shè)備性能。開工前施工人員應(yīng)對施工意圖有明確的了解。除了熟悉本專業(yè)外，還要了解其他專業(yè)的施工配合狀況，以便遇到問題能及時采取措施，確保在施工過程中不影響建筑物強(qiáng)度、美觀和系統(tǒng)性能，減少與其他工種發(fā)生位置沖突。熟悉與工程有關(guān)的其他技術(shù)資料，如施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及制造廠提供的說明書。在上述基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙并根據(jù)現(xiàn)場施工情況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況，綜合作出合理的動態(tài)施工計劃。各種電腦工作站的程序軟件盡量在公司安裝預(yù)調(diào)和試運(yùn)行。2）、器材準(zhǔn)備對工程中所用線纜和連接硬件設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，應(yīng)進(jìn)行檢查核對，如無質(zhì)量保證或與設(shè)計不符的不得使用。弱電系統(tǒng)設(shè)備多屬于精度高，專業(yè)性強(qiáng)的特殊器材，所有設(shè)備在安裝前必須會同建設(shè)單位，監(jiān)理公司三方開箱報驗。特別注意配件（附件），各種資料，合格證書的完整性，并及時填寫設(shè)備開箱檢查記錄表。三方簽章確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)問題及時向供應(yīng)部反映，盡快落實(shí)解決。經(jīng)開箱報驗檢查合格后和穩(wěn)定測試的器材應(yīng)做好記錄和包裝復(fù)原存儲，對不合格的器件物料應(yīng)單獨(dú)存放，以備復(fù)檢和退換處理。高精尖的弱電設(shè)備，對安裝專業(yè)要求較高，必須輕拿輕放，嚴(yán)格按設(shè)備說明書要求的步驟及施工圖紙，施工安裝技術(shù)手冊的規(guī)定進(jìn)行操作。嚴(yán)禁野蠻施工，為求使用者方便操作，按人體工程學(xué)原理進(jìn)行安裝，并做好成品保護(hù)如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等措施。設(shè)備安裝穩(wěn)固美觀、方便實(shí)用、易維護(hù)、做到不管外部明安裝還是隱蔽安裝都一樣。產(chǎn)品盡量實(shí)施模塊化安裝。便于調(diào)試、檢修、維護(hù)和產(chǎn)品的升級換代。務(wù)求達(dá)到調(diào)試、驗收均一致通過。3）、模塊箱、控制箱（柜、臺）的安裝控制室、弱電井的土建裝飾工程完工后，設(shè)備安裝前需要檢查：設(shè)備外形完整，內(nèi)表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎(chǔ)上時宜用膨脹螺栓固定，壁式箱體中心距離地面的高度為1.3—1.5米。成排箱柜安裝時，排列整齊。有底座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符；設(shè)備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向的傾斜度偏差為每米1度；設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件連接緊密、牢固，安裝用的緊固件有防銹層；安裝牢固、整齊、美觀、端子編號科學(xué)易讀、用途標(biāo)志完整，書寫正確清楚，設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定；安裝嚴(yán)格按圖紙施工、按技術(shù)說明書連線；按系統(tǒng)設(shè)計圖檢查主機(jī)設(shè)備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確，金屬外殼接地良好。4）、系統(tǒng)設(shè)備軟、硬件的安裝安裝工作的主要目標(biāo)系統(tǒng)安裝的主要目標(biāo)包括：1）所有系統(tǒng)和設(shè)備能夠接通并正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2）所有軟件能夠在相應(yīng)平臺上正常運(yùn)行；3）對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控測試，保證系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行。硬件設(shè)備的安裝內(nèi)容、方法和步驟1）開箱驗貨：根據(jù)設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)所到貨物。2）準(zhǔn)備安裝：確認(rèn)包裝內(nèi)沒有遺漏的部件。閱讀安裝指南。檢查安裝環(huán)境是否符合要求準(zhǔn)備好安裝必須的設(shè)備，包括防靜電腕套、安裝所需螺絲釘?shù)却_保交流電源符合供電要求嚴(yán)防靜電傷害。要采取一些措施如帶上防靜電腕套；安裝模塊時只拿著邊緣；模塊沒有安裝時要把它放在原始的包裝帶內(nèi)。加電運(yùn)行系統(tǒng)自檢程序。3）完成硬件連接：將系統(tǒng)的各種設(shè)備正確安裝上去，聯(lián)接其它外部設(shè)備。4）硬件加電測試：仔細(xì)觀察指示燈，如果有硬件出錯，填寫相應(yīng)報告，對設(shè)備進(jìn)行返修。5）填寫安裝調(diào)試報告。6、機(jī)房設(shè)備的布置及接地在建筑物的各管理控制中心，各類設(shè)備按照分區(qū)擺放、相互之間連線方便、互不干擾的原則，將產(chǎn)生塵埃及廢物的設(shè)備擺放在遠(yuǎn)離對塵埃敏感設(shè)備（如磁盤機(jī)、磁帶機(jī)和磁鼓）的地方，并集中放置在靠近機(jī)房排風(fēng)的地方。另外，各通訊遠(yuǎn)端模塊、交換機(jī)柜、各類服務(wù)器的擺放位置應(yīng)考慮墻的距離不能小于800毫米、周圍要留有足夠的檢修操用空間。具體布置略。我們對弱電系統(tǒng)的線纜采取有別于強(qiáng)電系統(tǒng)的獨(dú)立接地系統(tǒng)，保證對系統(tǒng)進(jìn)行防雷接地、工作接地、保護(hù)接地、防靜電接地、屏蔽接地、直流接地（信號接地、邏輯接地）等措施，并使電子設(shè)備中的電子線路有一個基準(zhǔn)電位，保證電子設(shè)備能穩(wěn)定、可靠地工作。第五章、勞動力計劃1、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1）、管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。2）、勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3、勞動力組織的準(zhǔn)備1）、建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2）、建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。3）、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。4）、做好職工入場教育工作為落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4、施工勞動力投入的計劃表見第十四章：勞動力計劃表第六章、施工進(jìn)度計劃及保證措施本工程工期為120天，開工日期計劃在2015年4月本次工程項目施工場地狹小，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機(jī)、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計劃、主要分部分項工程進(jìn)度計劃，工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度計劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。１、工期目標(biāo)考慮到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進(jìn)度計劃，完全響應(yīng)總包的工期和進(jìn)度要求，保證在總包的要求工期內(nèi)完成整個安防監(jiān)控工程，并達(dá)到總包關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。２、施工總進(jìn)度安排施工總進(jìn)度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項工程進(jìn)度計劃的作用；我們綜合研究和個方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等因素，編制了本工程的施工進(jìn)度計劃表。詳見第十四章附表：施工總進(jìn)度計劃表。二、工期保障措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員熟悉工程特點(diǎn)，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色。1、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進(jìn)行施工，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。2、按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實(shí)際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實(shí)現(xiàn)。3、每周召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。6、施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。7、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8、嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。9、工程進(jìn)度分析：計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。10、施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，否則影響下道工序的施工計劃。11、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因各種原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。12、切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。第七章、針對本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策******網(wǎng)格化管理監(jiān)控系統(tǒng)工程(施工)重點(diǎn)主要包括兩大問題：1、由于此次工程共涉及17個村及3個回遷小區(qū)的重點(diǎn)部位監(jiān)控，監(jiān)控主要點(diǎn)位在設(shè)計上主要針對村和小區(qū)重要出入口及警情多發(fā)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，所以在點(diǎn)位的選擇上我們將和鎮(zhèn)政府綜合治理辦公室、馬坊派出所、村委會共同協(xié)商來進(jìn)行各個點(diǎn)位的確定，保證將來系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。2、由于此次工程共涉及17個村及3個回遷小區(qū)的重點(diǎn)部位監(jiān)控，范圍大，線路復(fù)雜，牽扯范圍廣，所以在線路路由的設(shè)計上主要和村委會進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，以便選擇最佳的線路路由，保證這個系統(tǒng)的穩(wěn)定性。******網(wǎng)格化管理監(jiān)控系統(tǒng)工程(施工)難點(diǎn)主要在于本項目為了節(jié)約成本，決定使用平谷公安分局現(xiàn)有治安監(jiān)控光纖節(jié)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，就是要把每個村的監(jiān)控系統(tǒng)先連接到平谷公安分局現(xiàn)有治安監(jiān)控光纖節(jié)點(diǎn)，通過此光纖節(jié)點(diǎn)連接到******派出所，到達(dá)******派出所之后再連接到******網(wǎng)格化管理監(jiān)控中心，本次******網(wǎng)格化管理監(jiān)控系統(tǒng)工程使用的全部為高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)，而平谷公安分局現(xiàn)有治安監(jiān)控全部為模擬系統(tǒng)，所以首先要對原有平谷公安分局治安監(jiān)控進(jìn)行數(shù)字化升級，只有對原有平谷公安分局治安監(jiān)控進(jìn)行數(shù)字化升級，才能完成整個系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作，要想完成對原有平谷公安分局治安監(jiān)控進(jìn)行數(shù)字化升級，就必須與平谷公安分局信通處密切配合，溝通好各項技術(shù)參數(shù)及環(huán)節(jié)，保證******網(wǎng)格化管理監(jiān)控系統(tǒng)工程(施工)的順利完成。第八章、質(zhì)量保證及保證體系措施一、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題，為全面實(shí)現(xiàn)甲方提出的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施，我門的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。二、建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)(1S09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運(yùn)行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。三、建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。四、質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下措施：1、加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認(rèn)真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系工程開工前，根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實(shí)際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個人的責(zé)任感和自覺性。3、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司將在該工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。4、嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：即：⑴、工程測量復(fù)核制度⑵、隱蔽工作檢查簽證制度；⑶、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；⑷、質(zhì)量評定獎罰制度；⑸、質(zhì)量定期檢查制度；⑹、質(zhì)量報告制度；⑺、驗工質(zhì)量簽證制度；⑻、重點(diǎn)工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，上報施工隊及項目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任獎。5、主動做到施工中的協(xié)作配合工作在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)甲方，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。6、建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。7、工程質(zhì)量的檢驗與評審各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。公司每月對工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評。工程項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長每月進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔及保管，實(shí)事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。若我公司中標(biāo)，將通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證制度》、《過程精品實(shí)施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄精品工程。質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，項目經(jīng)理部成立材料試驗室，每個專業(yè)施工隊，設(shè)試驗測組，負(fù)責(zé)日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。具體措施如下：（１）從組織機(jī)構(gòu)上保證：建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對總工程師負(fù)責(zé)，各施工隊有專職工程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。（２）從制度上健全機(jī)制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任分明。（３）從檢查試驗設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備，在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負(fù)責(zé)整個標(biāo)段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結(jié)果大都是為開工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り牭脑囼灆z測作校正。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有５年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。（４）建立獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明。（５）加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。（６）認(rèn)真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。（７）以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點(diǎn)，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。（８）根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程項目，都應(yīng)實(shí)行《政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企甲方要是搞好自檢。為了認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷程年的施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。１）施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)保證體系本單位對施工質(zhì)量實(shí)行三級管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗中心、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗室、施工隊設(shè)質(zhì)檢組和試驗組。２）職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系：通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國際標(biāo)準(zhǔn)和我國近年發(fā)布與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000），不斷提高全員質(zhì)量意識，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項質(zhì)量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施，適用于對所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和控制。若我方中標(biāo)本合同段工程，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、合同、規(guī)范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量措施和實(shí)施計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行?！百|(zhì)量第一，客戶至上”是我方多年來的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動的宗旨，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”是我方的承諾。我方多年來，承擔(dān)了多項大型工程，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)的管理方法，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)，取得了良好的社會效益，贏得了良好的信譽(yù)，受到了甲方的發(fā)評。若我方中標(biāo)承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進(jìn)的器材設(shè)備，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施：1、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨(dú)立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量，不受項目約束。對本項目實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強(qiáng)令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工質(zhì)量記錄。3、質(zhì)量保證具體措施（1）、管理措施①、管理原則項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實(shí)的責(zé)任人。通過選擇、培訓(xùn)、交流實(shí)踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個人所接受。通過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。項目經(jīng)理對質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應(yīng)。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責(zé)任清楚的了解。②、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工，并輔以必要的顧問和指導(dǎo)，把有能力的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費(fèi)。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時，配備必要的設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。③、監(jiān)督檢查措施建立項目部內(nèi)部評審制度，項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識我方的質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)100%。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊伍進(jìn)場后，我方將根據(jù)本工程的各項要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計劃要求，經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識教育。樹立全面質(zhì)量意識，貫徹“誰管誰生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。采用項目法施工，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實(shí)到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在該項目實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎懲制度的經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。提高工程施工質(zhì)量。實(shí)施各級領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎懲制度，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對甲方的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前，根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。建立質(zhì)量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難度，材料計劃、檢驗、標(biāo)識，工程試驗，質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項等問題，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。堅持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收制度。對采購進(jìn)場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：（1）項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；（2）施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程招標(biāo)技術(shù)說明書的要求；（4）運(yùn)輸和交貨條件；（5）質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交甲方。我方同時保留一份完整的文件記錄