第7章 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算XXXX1022

采購(gòu)管理PurchasingManagement吉林大學(xué)軍需科技學(xué)院物流系副教授樊雪梅（fxm@)2008級(jí)物流管理專業(yè)本科生課程50學(xué)時(shí)第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)預(yù)算第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃：是為了維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入多少何種材料的一種預(yù)先安排。預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)；

避免材料儲(chǔ)存過(guò)多、積壓資金和占用存儲(chǔ)的空間；

配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度；

使采購(gòu)部門事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料；

確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本。第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算影響采購(gòu)計(jì)劃制訂的因素生產(chǎn)效率(Productivity)物料標(biāo)準(zhǔn)成本(Thestandardcostofmaterials)存量管制卡(RinCard)用料清單(BillofMaterial

BOM)生產(chǎn)計(jì)劃(ProductionSchedule)銷售計(jì)劃(SalesPlan)采購(gòu)環(huán)境(EnvironmentalProcurement)一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算包括企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)水準(zhǔn)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況和廠房設(shè)備等因素。包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)環(huán)境和政治體制，文化、人口增長(zhǎng)、技術(shù)發(fā)展、法律法規(guī)和競(jìng)爭(zhēng)者狀況等因素。采購(gòu)環(huán)境(EnvironmentalProcurement)內(nèi)部的不可控因素外界的不可控因素一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃采購(gòu)環(huán)境的構(gòu)成因素第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算

影響銷售預(yù)測(cè)的因素影響因素說(shuō)明銷量歷史銷量記錄是影響銷售預(yù)測(cè)的關(guān)鍵因素質(zhì)量要求產(chǎn)品質(zhì)量要求高，影響銷售量和銷售周期供應(yīng)周期產(chǎn)品的供應(yīng)周期，影響銷售時(shí)機(jī)價(jià)格根據(jù)供需關(guān)系，價(jià)格上升，銷量可能減少銷售計(jì)劃(SalesPlan)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃多以銷售計(jì)劃為依據(jù)，而銷售計(jì)劃的制訂，又受到銷售預(yù)測(cè)的影響。一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算

銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系生產(chǎn)預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃庫(kù)存訂單生產(chǎn)計(jì)劃存量計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度控制……生產(chǎn)進(jìn)度物料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(ProductionSchedule)一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)“銷售數(shù)量+預(yù)期的期末存貨－期初存貨”制訂，采購(gòu)主管依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃。銷售計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀時(shí)，產(chǎn)量變成存貨，產(chǎn)品積壓，流動(dòng)資金減少。銷售計(jì)劃過(guò)于保守時(shí)，產(chǎn)量不足以供應(yīng)顧客所需，容易喪失創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。銷售部對(duì)市場(chǎng)需求量的估算發(fā)生偏差，生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)改變，采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算應(yīng)隨之調(diào)整修正，保證物料供需處于平衡狀況。一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃(ProductionSchedule)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)“銷售數(shù)量+預(yù)期的期末存貨－期初存貨”制訂，采購(gòu)主管依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃。

生產(chǎn)企業(yè)用料清單

工程編號(hào)：字第號(hào)用料單日期：年月工程名稱：會(huì)計(jì)科長(zhǎng)：（簽章）復(fù)核：（簽章）填表：（簽章）材料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備注用料清單(BillofMaterial

BOM)用料清單表明產(chǎn)品需用的物料名稱、規(guī)格和數(shù)量等內(nèi)容，一般是由研究發(fā)展或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門制定的，根據(jù)用料清單可以精確地計(jì)算出制造每一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量。一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算

存量管制卡

卡號(hào)：品名料號(hào)請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)安全存量規(guī)格存放庫(kù)號(hào)：架位：一次請(qǐng)購(gòu)量采購(gòu)前置時(shí)間日期憑證號(hào)碼摘要入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存數(shù)量請(qǐng)（訂）購(gòu)量備注收欠收發(fā)欠發(fā)訂購(gòu)量訂購(gòu)單號(hào)訂購(gòu)日請(qǐng)求交貨日實(shí)際交貨日交貨量從下訂購(gòu)單給廠商到物料入庫(kù)所需的時(shí)間。具體包括：1)供應(yīng)廠商備料時(shí)間

；2)供應(yīng)廠商生產(chǎn)時(shí)間；3)送到交貨地點(diǎn)所需之時(shí)間

。存量管制卡(RinCard)物料的存量管制卡表明某一物料目前的庫(kù)存狀況。物料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量需要扣除庫(kù)存數(shù)量，因此，存量管制卡記載的正確性，影響采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算

存量管制卡

卡號(hào)：品名料號(hào)請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)安全存量規(guī)格存放庫(kù)號(hào)：架位：一次請(qǐng)購(gòu)量采購(gòu)前置時(shí)間日期憑證號(hào)碼摘要入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存數(shù)量請(qǐng)（訂）購(gòu)量備注收欠收發(fā)欠發(fā)訂購(gòu)量訂購(gòu)單號(hào)訂購(gòu)日請(qǐng)求交貨日實(shí)際交貨日交貨量安全存量+采購(gòu)前置時(shí)間需要量一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算存量管制卡(RinCard)物料的存量管制卡表明某一物料目前的庫(kù)存狀況。物料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量需要扣除庫(kù)存數(shù)量，因此，存量管制卡記載的正確性，影響采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

存量管制卡

卡號(hào)：品名料號(hào)請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)安全存量規(guī)格存放庫(kù)號(hào)：架位：一次請(qǐng)購(gòu)量采購(gòu)前置時(shí)間日期憑證號(hào)碼摘要入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存數(shù)量請(qǐng)（訂）購(gòu)量備注收欠收發(fā)欠發(fā)訂購(gòu)量訂購(gòu)單號(hào)訂購(gòu)日請(qǐng)求交貨日實(shí)際交貨日交貨量

實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＝本期生產(chǎn)需用材料數(shù)+本期末預(yù)定庫(kù)存量－前期已購(gòu)入庫(kù)數(shù)量一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算存量管制卡(RinCard)物料的存量管制卡表明某一物料目前的庫(kù)存狀況。物料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量需要扣除庫(kù)存數(shù)量，因此，存量管制卡記載的正確性，影響采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。物料標(biāo)準(zhǔn)成本(Thestandardcostofmaterials)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)以以往的采購(gòu)資料為依據(jù)，通過(guò)工程人員精確地計(jì)算其原料、人工及制造費(fèi)用等組合或生產(chǎn)的總成本，保證標(biāo)準(zhǔn)成本的正確性。編定采購(gòu)預(yù)算時(shí)，由于價(jià)格漲跌幅度、市場(chǎng)走勢(shì)和匯率變動(dòng)等因素，因此很難預(yù)測(cè)將來(lái)采購(gòu)物料的價(jià)格,這時(shí)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本替代。一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算生產(chǎn)效率對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響生產(chǎn)效率情況對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響應(yīng)采取的措施生產(chǎn)效率低導(dǎo)致原物料的單位耗用量提高，使采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量不能滿足生產(chǎn)所需將額外的耗用率計(jì)算進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃中去，避免發(fā)生原物料的短缺現(xiàn)象生產(chǎn)效率高原物料的單位耗用量降低，使采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量過(guò)多，出現(xiàn)物料積壓將節(jié)省的物料數(shù)量計(jì)算到采購(gòu)計(jì)劃中，避免發(fā)生原物料積壓現(xiàn)象生產(chǎn)效率(Productivity)一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算影響采購(gòu)計(jì)劃制訂的因素生產(chǎn)效率(Productivity)采購(gòu)環(huán)境(EnvironmentalProcurement)物料標(biāo)準(zhǔn)成本(Thestandardcostofmaterials)存量管制卡(RinCard)用料清單(BillofMaterial

BOM)銷售計(jì)劃(SalesPlan)生產(chǎn)計(jì)劃(ProductionSchedule)確定采購(gòu)數(shù)量的主要依據(jù)一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃的編制程序評(píng)估訂單需求計(jì)算訂單容量制定訂單計(jì)劃準(zhǔn)備訂單計(jì)劃一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算市場(chǎng)需求是啟動(dòng)生產(chǎn)供應(yīng)程序的基礎(chǔ)，要想制定比較準(zhǔn)確的訂單計(jì)劃，首先必須掌握市場(chǎng)需求計(jì)劃或者是市場(chǎng)銷售計(jì)劃。生產(chǎn)需求在采購(gòu)中也可稱為生產(chǎn)物料需求。在MRP系統(tǒng)中，物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化，它主要來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃、獨(dú)立需求的預(yù)測(cè)、物料清單、庫(kù)存信息。編制物料需求計(jì)劃的主要步驟：決定毛需求、決定凈需求、對(duì)訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。了解市場(chǎng)需求了解生產(chǎn)需求準(zhǔn)備訂單背景資料制定訂單計(jì)劃說(shuō)明書凈需要量＝總需要量－預(yù)計(jì)到貨量－預(yù)期庫(kù)存量一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備訂單計(jì)劃訂單背景是在訂單物料的認(rèn)證完畢之后形成的，訂單背景資料主要包括：訂單物料的供應(yīng)商消息；訂單比例信息；最小包裝信息；訂單周期。訂單周期是指從下單到交貨的時(shí)間間隔，一般是以天為單位的。包括物料名稱、需求數(shù)量和到貨日期等，市場(chǎng)需求計(jì)劃生產(chǎn)需要計(jì)劃以及訂單環(huán)境資料等。第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算包括分析潛在的市場(chǎng)需求、市場(chǎng)要貨計(jì)劃的可信度、市場(chǎng)簽訂合同的數(shù)量、還沒(méi)有簽訂合同的數(shù)量以及研究其變化趨勢(shì)等內(nèi)容，通過(guò)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)需求分析，制訂訂單計(jì)劃。分析生產(chǎn)需求的產(chǎn)生過(guò)程、生產(chǎn)需求量和要貨時(shí)間，進(jìn)而分析生產(chǎn)需求。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求和對(duì)生產(chǎn)需求的分析結(jié)果，確定訂單需求，在未來(lái)指定的時(shí)間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物料采購(gòu)入庫(kù)。分析市場(chǎng)需求分析生產(chǎn)需求確定訂單需求一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估訂單需求第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算總體訂單容量是多方面內(nèi)容的組合，其中主要是兩個(gè)方面：一是可供給物料的數(shù)量，另一方面是可供給物料的交貨時(shí)間。承接訂單是指某供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單。剩余訂單容量是指某物料所有供應(yīng)商群體的剩余的可供物料的總量。分析供應(yīng)資料計(jì)算總體訂單容量計(jì)算承接訂單容量確定剩余訂單容量物料剩余訂單容量＝物料供應(yīng)商群體總體訂單容量－已承接訂單量一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃計(jì)算訂單容量第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算綜合平衡是指綜合考慮市場(chǎng)、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物料訂單需求的可靠性，必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃，計(jì)算容量不能滿足的剩余訂單需求。如果容量小于需求則產(chǎn)生剩余需求，對(duì)剩余需求，提交計(jì)劃制定者處理，并確定能否按照物料需求規(guī)定的時(shí)間及數(shù)量交貨。一份訂單包含的兩方面內(nèi)容：下單數(shù)量和下單時(shí)間。對(duì)比需求與容量綜合平衡確定余量計(jì)劃制定訂單計(jì)劃下單數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－計(jì)劃入庫(kù)量－現(xiàn)有庫(kù)存量＋安全庫(kù)存量下單時(shí)間＝要求到貨時(shí)間－認(rèn)證周期－訂單周期－緩沖時(shí)間一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定訂單計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算某電子公司采購(gòu)計(jì)劃表材料編號(hào)材料名稱材料規(guī)格三月底庫(kù)存四月五月六月倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收前已購(gòu)未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存已購(gòu)未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存已購(gòu)未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存7005001200800400140018001200600180024001600800一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算某人造纖維公司采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表供應(yīng)商本日存貨本日存貨耗用期限訂購(gòu)日期申請(qǐng)日期開(kāi)出日期裝船船到入庫(kù)后總存量日期存量裝船量開(kāi)船日期抵達(dá)日期一、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算組織或企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃職能或部門戰(zhàn)略計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的層次第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)目標(biāo)的整合目標(biāo)的可測(cè)性二、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)職能戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算制造還是購(gòu)買？標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化產(chǎn)品？質(zhì)量還是成本？供應(yīng)商的參與程度？大量還是少量？（庫(kù)存）集中還是分散、員工素質(zhì)、高層管理介入現(xiàn)在還是以后？提前購(gòu)買？額外費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、較低的價(jià)格、成本價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、租賃購(gòu)買價(jià)格城市、區(qū)域；國(guó)內(nèi)、國(guó)際；多來(lái)源、單一來(lái)源；供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率高低；與供應(yīng)商的關(guān)系；供應(yīng)商的資格；供應(yīng)商所有權(quán)。體系和程序；計(jì)算機(jī)化；談判、競(jìng)標(biāo)、定標(biāo)、物料需求計(jì)劃；長(zhǎng)期合同；采購(gòu)調(diào)查誰(shuí)？在哪里？為什么？重點(diǎn)？?jī)r(jià)格多少？怎樣？什么？多少？什么時(shí)候？二、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃需考慮的問(wèn)題第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算產(chǎn)品與服務(wù)的可得性某項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)可能的供應(yīng)商生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)的意思產(chǎn)品與服務(wù)是已有的還是新開(kāi)發(fā)的？某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)在途庫(kù)存成本二、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃制定戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃需考慮的因素第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算重申組織目標(biāo)確定有助于企業(yè)

目標(biāo)的采購(gòu)目標(biāo)分離出影響采購(gòu)

目標(biāo)的要素找出可供選擇

的戰(zhàn)略并分析確定戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃研究實(shí)施的要素獲得授權(quán)然后實(shí)施評(píng)估戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程二、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算以往資源的使用方式，以及資源的預(yù)期需求量；資源的來(lái)源；資源的市場(chǎng)類型；采購(gòu)資源的形態(tài)；可以得到的供應(yīng)總量；資源在某一區(qū)域受到的政策約束；資源運(yùn)達(dá)的成本。哪個(gè)供應(yīng)商能夠提供總成本最低、質(zhì)量最高、提前期最短以及最好的服務(wù)？哪個(gè)供應(yīng)商能提供提高產(chǎn)品技術(shù)的途徑？每個(gè)潛在的供應(yīng)商的相對(duì)優(yōu)勢(shì)是什么？每個(gè)可選供應(yīng)商的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是什么？得不到滿足數(shù)量、質(zhì)量或價(jià)格需求的商品，其替代品是什么？如何才能滿足顧客的需求？供應(yīng)商戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略應(yīng)急計(jì)劃二、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃

戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容

第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容年份20022003200420052006年供應(yīng)成本降低幅度20%20%20%15%15%BOM庫(kù)存/天4540352520BOM外購(gòu)比例60%65%70%80%90%標(biāo)準(zhǔn)件比例30%35%40%50%70%BOM供應(yīng)商數(shù)目400300250200150供應(yīng)商早期介入比例5%10%15%18%25%ISO9000認(rèn)證供應(yīng)商比例40%60%75%85%95%來(lái)料免檢比例50%60%70%80%85%平均交貨批次準(zhǔn)時(shí)率85%90%95%97%99%平均交貨周期/天20151285戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃表二、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容年份20022003200420052006JIT供應(yīng)商比例10%15%35%50%70%集中采購(gòu)比例40%60%70%80%85%招標(biāo)采購(gòu)比例50%70%80%75%60%網(wǎng)上采購(gòu)比例10%30%40%50%60%綠色采購(gòu)比例2%5%8%10%15%管理現(xiàn)代化程度MRPMRPⅡERPERPERP供應(yīng)鏈管理比例2%5%20%25%40%廢棄材料比例4%3.5%2.8%2.5%1.5%采購(gòu)人員本科以上學(xué)歷比例40%50%70%80%90%采購(gòu)人員年培訓(xùn)小時(shí)3040505560戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃表二、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算預(yù)算：是一種用金額來(lái)表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的具體化和數(shù)量化。保障戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保組織向良好的方向發(fā)展；

協(xié)調(diào)組織經(jīng)營(yíng)資源；

在部門之間合理安排有限資金，保證資金分配的效率；

通過(guò)審批和撥款過(guò)程以及差異分析控制支出；

將目前的收入和支出與預(yù)算的收入和支出相比較，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)視。三、采購(gòu)預(yù)算第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算采購(gòu)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算的一種，它們的編制將直接影響到企業(yè)的直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等。采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門配合年度的銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)數(shù)量，對(duì)需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本作詳實(shí)的估計(jì)，以利于整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。涉及的范圍不同

全面預(yù)算和分類預(yù)算時(shí)間的長(zhǎng)短不同

長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算預(yù)算的內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算三、采購(gòu)預(yù)算預(yù)算種類第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入與利潤(rùn)目標(biāo)行銷計(jì)劃（銷貨收入預(yù)算）其他收入）整體成本及費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃推銷費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算采購(gòu)預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算年度企業(yè)預(yù)算預(yù)計(jì)損益表

（收入成本利潤(rùn)）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

（資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益）補(bǔ)助預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算

存貨預(yù)算、資本支出預(yù)算其他三、采購(gòu)預(yù)算第七章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算原材料預(yù)算確定用于生產(chǎn)既定數(shù)量的產(chǎn)品或提供既定水平的服務(wù)的原材料的成本。確定原料需要時(shí)能得到；確定隨時(shí)備用的原材料和零部件的最大價(jià)值