《基于BIM的建設(shè)工程造價(jià)精細(xì)化管理》16000字

基于BIM的建設(shè)工程造價(jià)精細(xì)化管理研究—以小學(xué)教學(xué)樓工程為例目錄TOC\o"1-3"\h\u165401緒論 緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景當(dāng)今的建設(shè)項(xiàng)目一般具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、占地面積大、項(xiàng)目影響周期長(zhǎng)等特點(diǎn)使得在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中存在著各種各樣的管理問(wèn)題，建設(shè)項(xiàng)目中不單單只有某一特定工程，特定專業(yè)的參與，而是多工種、多專業(yè)、各種材料機(jī)械、各承包方的同時(shí)參與，這就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，項(xiàng)目責(zé)任劃分的混亂，還會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工中施工單位可鉆施工的漏洞，不按合約進(jìn)行足質(zhì)足量的施工，使得其靠取不正當(dāng)方式實(shí)現(xiàn)牟利。在這一嚴(yán)峻情況下，也就對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求。對(duì)于新時(shí)代建筑的快速發(fā)展，BIM技術(shù)為施工企業(yè)帶來(lái)了全新的解決方案，通過(guò)BIM技術(shù)在工程造價(jià)上的優(yōu)化，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下贏得發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。BIM技術(shù)與傳統(tǒng)CAD技術(shù)是完全不同的兩個(gè)概念，CAD的出現(xiàn)與應(yīng)用只是改變了傳統(tǒng)的手工繪圖方式，但BIM技術(shù)的運(yùn)用將會(huì)給建筑行業(yè)的觀念、模式帶來(lái)變革。1.1.2研究意義本研究主要是探究BIM技術(shù)在工程造價(jià)上的運(yùn)用，選擇武安小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目作為研究對(duì)象。通過(guò)分析該工程在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段中BIM的運(yùn)用，了解BIM技術(shù)在工程造價(jià)上的精細(xì)化管理具體應(yīng)用與作用，強(qiáng)化工程造價(jià)的管理，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目在造價(jià)管理上有著一定的借鑒意義。1.2研究?jī)?nèi)容與方法1.2.1研究?jī)?nèi)容本文研究?jī)?nèi)容主要分為五個(gè)部門，其一是對(duì)BIM技術(shù)與工程造價(jià)精細(xì)化管理相關(guān)概述進(jìn)行闡述，了解BIM技術(shù)與工程造價(jià)的特點(diǎn)、精細(xì)化管理的內(nèi)容1.2.2研究方法本文主要采取如下方法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究：其一是文獻(xiàn)分析法：閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，歸納總結(jié)BIM技術(shù)和進(jìn)度管理理論的研究方向，分析BIM技術(shù)與進(jìn)度管理理論在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀。其二是案例分析法：以武安小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目為例，探究將BIM技術(shù)應(yīng)用于該項(xiàng)目的工程造價(jià)精細(xì)化管理。2BIM與工程造價(jià)精細(xì)化管理概述2.1BIM相關(guān)概述2.1.1BIM概念二十世紀(jì)七十年代左右，美國(guó)學(xué)者ChuckEastman首次提出了BIM的概念，對(duì)BIM定義為“BIM是建立一個(gè)數(shù)字信息模型，該模型包括了項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的構(gòu)建特性、物理信息、過(guò)程控制、施工進(jìn)度等。”由于BIM處于發(fā)展階段，所以BIM的定義和解釋正在不斷的發(fā)展與完善[9]。目前我們能夠從兩個(gè)層面來(lái)解釋BIM的含義，首先從基本的概念來(lái)理解BIM，可以把它叫做建筑信息模型，也就是跟工程項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)常說(shuō)到的信息模型。通常會(huì)在3D的模型上增添非常多的材料做成已知的4D模型。然后融合工作中的各種成功做成5D模型。如果掌握的材料更多的話，可以做出nD的模型。最后依據(jù)這個(gè)模型可以提高整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的合作效率。而B(niǎo)IM也不僅僅只指某個(gè)單一模型，實(shí)際上是根據(jù)不同的專業(yè)需求構(gòu)建的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的多個(gè)模型。第二從步驟上來(lái)了解BIM，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中根據(jù)各種不同的需求，將項(xiàng)目的所有信息記錄下來(lái)。并根據(jù)已經(jīng)完成的模型進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目的決定做出強(qiáng)大的鋪墊。2.1.2BIM技術(shù)的特點(diǎn)(1)三維可視化：可視化就是“所見(jiàn)所得”的方式，BIM提供了可視化的思維，把從前的線條式的構(gòu)件變成三維的立體圖形展現(xiàn)在人們眼前，而且BIM的三維可視化能在同種構(gòu)件之間形成相互交流并供給相應(yīng)的反映。在建筑信息模型中，因?yàn)轫?xiàng)目全過(guò)程是可視化的，因此可視化的結(jié)果可以用來(lái)展示效果圖以及生成報(bào)表，最關(guān)鍵的是能夠在可以觀察的情況下實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、運(yùn)營(yíng)階段中的交流和決策。（2）參數(shù)化：參數(shù)化建模和CAD通過(guò)坐標(biāo)構(gòu)建圖元的方式是不同的。它是通過(guò)參考相對(duì)應(yīng)的參數(shù)來(lái)做成圖元，并判定他們之間的關(guān)系。在BIM模型中所有的圖元是以構(gòu)件為基礎(chǔ)來(lái)活動(dòng)的，而它們之間的這些差別是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)整理的。因而該圖元能夠定義成參數(shù)化圖元，而圖元所攜帶的參數(shù)就是其構(gòu)件的科學(xué)化趨勢(shì)的表達(dá)。（3）模擬性：BIM包括了一個(gè)項(xiàng)目所有的數(shù)學(xué)、物理、功能等方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作的所有階段，能從該模型中主動(dòng)提取所需要的資料完成這項(xiàng)工作。根據(jù)得到的結(jié)果對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行整理并立刻成功完成新方案的工作內(nèi)容，達(dá)到最好的效果才停下。詳細(xì)地說(shuō)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程之中，BIM可對(duì)節(jié)省資源、保溫隔熱、解決意外狀況等進(jìn)行類似的模擬工作；依據(jù)4D模擬的施工情況來(lái)制定正確的施工方案。同時(shí)還可以進(jìn)行5D模擬，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。2.2工程造價(jià)精細(xì)化管理相關(guān)概述2.2.1精細(xì)化管理內(nèi)涵在當(dāng)前分工越來(lái)越清晰的社會(huì)中，以減少管理資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理模式-精細(xì)化管理，仍然成為主流管理思想。許多學(xué)者對(duì)精細(xì)管理概念的定義提出了自己的看法：王仲秋認(rèn)為，精細(xì)管理是通過(guò)數(shù)字化和信息化的信息交互，實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理單元的準(zhǔn)確，高效的運(yùn)作。吳向江認(rèn)為，精細(xì)化管理是一種全面的管理模式，精細(xì)化管理模式作為提高企業(yè)管理水平的必由之路，是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。魏松認(rèn)為，精細(xì)化管理是從粗放型管理向集約化管理的過(guò)渡。從精細(xì)管理的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，精細(xì)管理的概念是建立在社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的某個(gè)階段的基礎(chǔ)上，是解決生產(chǎn)效率瓶頸的管理概念。（1）細(xì)化分解根據(jù)精化管理概念不難發(fā)現(xiàn)精化主要是通過(guò)對(duì)管理對(duì)象的具體分解，可以使問(wèn)題變得清晰并易于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。圖2-1顯示了詳細(xì)的分解步驟。圖2-1精細(xì)化管理細(xì)化分解步驟（2）數(shù)據(jù)化由于可以量化工程成本管理過(guò)程中的所有生產(chǎn)活動(dòng)，因此基于數(shù)據(jù)的管理也適用于整個(gè)成本管理過(guò)程。特別是因?yàn)樗诰?xì)管理中集成了大量詳細(xì)數(shù)據(jù)，因此它顯示了管理活動(dòng)的基本情況，分析了定量數(shù)據(jù)并從數(shù)據(jù)角度發(fā)現(xiàn)了管理缺陷。此外，通過(guò)顯示和分析，可以對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。（3）信息化與協(xié)同工作在精細(xì)管理中，管理對(duì)象的各種元素收集在特定的數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而有效避免了由于日益復(fù)雜的管理過(guò)程而導(dǎo)致的信息失真或丟失。另外，信息化作為精細(xì)化管理的手段之一，也可以充分激發(fā)企業(yè)之間的溝通效率。以信息平臺(tái)為核心，還可以促進(jìn)各個(gè)專業(yè)部門之間的信息交流，并通過(guò)信息協(xié)同工作平臺(tái)有效整合資源，從而大大提高了管理過(guò)程中信息的準(zhǔn)確性和細(xì)節(jié)性。圖2-2信息化協(xié)同工作平臺(tái)（4）重視創(chuàng)新精細(xì)的管理要求每個(gè)管理對(duì)象和鏈接必須詳細(xì)且準(zhǔn)確。另外，這個(gè)概念本身的概念就是對(duì)概念的不斷改進(jìn)和管理思想的創(chuàng)新。這要求我們尋求有效的管理方法和手段，以提高效率和減少消耗。2.2.2工程造價(jià)特點(diǎn)（1）規(guī)模大與其他商品價(jià)格不同，工程造價(jià)自然具有明顯的規(guī)模大特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，具有投資收益的建設(shè)項(xiàng)目不僅規(guī)模大，而且經(jīng)濟(jì)定量結(jié)果很容易達(dá)到數(shù)百萬(wàn)甚至數(shù)十億。甚至某些大型項(xiàng)目的成本也會(huì)產(chǎn)生明顯的直接經(jīng)濟(jì)效益，這可能會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。（2）項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)按照一定的施工程序進(jìn)行根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)不同階段的差異，在計(jì)算項(xiàng)目成本時(shí)需要進(jìn)行多次驗(yàn)證。在投資決策階段，項(xiàng)目成本的主要形式是投資估算，為項(xiàng)目決策和資本計(jì)劃提供參考。在初步設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)設(shè)計(jì)意圖重新計(jì)算項(xiàng)目成本。此時(shí)，項(xiàng)目成本演變?yōu)轫?xiàng)目預(yù)算，并且其準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。在施工圖設(shè)計(jì)階段，施工圖預(yù)算主要是根據(jù)詳細(xì)的施工圖計(jì)算的，比初步設(shè)計(jì)階段更為詳盡，具體。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入承包階段時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)情況，合同雙方可以通過(guò)招標(biāo)等方式就項(xiàng)目成本即合同價(jià)格達(dá)成協(xié)議。在項(xiàng)目建設(shè)和竣工驗(yàn)收階段，根據(jù)合同和實(shí)際變更進(jìn)行最終調(diào)整，確定能夠反映項(xiàng)目實(shí)際成本的竣工結(jié)算。（3）動(dòng)態(tài)工程項(xiàng)目不同于一般產(chǎn)品的生產(chǎn)。從決策到交付工程項(xiàng)目，周期短至幾個(gè)月，卻長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。如此長(zhǎng)的建設(shè)期必然會(huì)受到更多可變因素的影響。例如建筑材料價(jià)格的波動(dòng)，社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格水平的變化等。2.2.3工程造價(jià)管理主要內(nèi)容雖然不同階段，工程造價(jià)管理有不同的具體工作內(nèi)容，但諸多階段都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是合理確定工程造價(jià)目標(biāo)值，同時(shí)控制建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用支出。①合理確定工程造價(jià)為了提高項(xiàng)目投資效率，明確的目標(biāo)是項(xiàng)目成本管理的前提。同時(shí)，有必要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目不同階段項(xiàng)目成本的差異，分階段確定相應(yīng)的成本，以實(shí)現(xiàn)對(duì)初始目標(biāo)的分層控制。測(cè)量過(guò)程是根據(jù)已建立的基本結(jié)構(gòu)單元的相應(yīng)工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算工程圖，文件和施工圖子項(xiàng)目的物理量。在定價(jià)過(guò)程中，第一步是確定每個(gè)班次的基本施工單位工程量下每個(gè)班次的人工，材料和機(jī)械消耗。第二步是確定與人工，物料和機(jī)械的每個(gè)班次相對(duì)應(yīng)的單價(jià)，最后確定完成單位項(xiàng)目的基本建設(shè)單位數(shù)量所需的基本成本。確定項(xiàng)目成本的原理可以用以下公式表示：②有效地控制工程造價(jià)為了確保預(yù)期的投資足夠，建設(shè)項(xiàng)目管理必須采用分層控制的方法來(lái)管理項(xiàng)目成本，以免發(fā)生私人使用公共資金的情況。另外，設(shè)計(jì)估算值用作控制最終成本的最大限制。因此，有必要根據(jù)設(shè)計(jì)估算數(shù)據(jù)確定后續(xù)施工圖預(yù)算，合同價(jià)格和完工結(jié)算。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不同階段的項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目投資的影響不同，如圖2-3所示。圖2-3項(xiàng)目建設(shè)各階段對(duì)工程造價(jià)的影響2.3工程造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)2.3.1國(guó)外工程造價(jià)管理的發(fā)展工程造價(jià)管理的概念起源于16世紀(jì)的英國(guó)。當(dāng)時(shí)，工程測(cè)量師需要在設(shè)計(jì)完成后估算項(xiàng)目的數(shù)量和成本。這種行為也被認(rèn)為是招標(biāo)的萌芽概念。然后在1868年，英國(guó)率先建立了皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)（RICS），其中最大的分支機(jī)構(gòu)是測(cè)量師協(xié)會(huì)。這也意味著項(xiàng)目成本管理人員開(kāi)始組織對(duì)項(xiàng)目成本的確定和控制的系統(tǒng)研究。到目前為止，項(xiàng)目成本管理已從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代項(xiàng)目成本管理階段。1950年代，項(xiàng)目成本管理和價(jià)值工程的結(jié)合主要用于對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案做出合理的決策。同時(shí)，在此期間成立了行業(yè)組織，例如澳大利亞數(shù)量測(cè)量師學(xué)會(huì)和美國(guó)成本工程師協(xié)會(huì)。如今，大多數(shù)項(xiàng)目成本管理概念都源于1950年代初期各個(gè)國(guó)家對(duì)項(xiàng)目成本的理解和定義。當(dāng)前，國(guó)際工程造價(jià)管理理論進(jìn)入了一個(gè)新的階段，綜合造價(jià)管理正在逐步地探索和研究。圖3.4顯示了項(xiàng)目成本管理的發(fā)展趨勢(shì)：圖2-4工程造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)2.3.2國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)1949年后的一段時(shí)間，中國(guó)的所有工程建設(shè)管理領(lǐng)域都從前蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)中吸取了教訓(xùn)。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成，隨著全球經(jīng)濟(jì)的日益臨近，中國(guó)的成本管理理念已走向海外。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，因此，當(dāng)今我國(guó)的造價(jià)管理迫在眉睫。中國(guó)建筑工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳作民表示，在實(shí)現(xiàn)全過(guò)程，所有要素和生命周期的全面成本管理的斗爭(zhēng)中，有待改進(jìn)和發(fā)展。工程造價(jià)行業(yè)勢(shì)在必行?！钡牵捎谌狈τ行У墓芾砉ぞ吆图夹g(shù)，中國(guó)目前的工程造價(jià)管理仍無(wú)法達(dá)到完整的生命周期和完整的管理高度，甚至項(xiàng)目造價(jià)管理的價(jià)值尚未充分顯現(xiàn)。2.4.BIM在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的價(jià)值2.4.1提高工程量計(jì)算和管理效率BIM模型可以通過(guò)相關(guān)計(jì)算自動(dòng)輸出相應(yīng)的金額，從而節(jié)省了人力。不僅如此，成本核算人員還可以將由建筑結(jié)構(gòu)的3D建模形成的標(biāo)準(zhǔn)格式設(shè)計(jì)文件直接導(dǎo)入成本核算軟件中。此時(shí)，成本核算人員只需根據(jù)組件項(xiàng)目的特征選擇正確的計(jì)算規(guī)則并匯總相應(yīng)的數(shù)量。另外，在三維模型的基礎(chǔ)上，BIM模型還可以將時(shí)間和成本要素整合到一個(gè)五維模型中，從而有效地集成與項(xiàng)目自身的建設(shè)周期和成本有關(guān)的數(shù)據(jù)。根據(jù)BIM模型提供的基本數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的數(shù)量和成本，還可以分析所需的勞動(dòng)力，材料和工程機(jī)械數(shù)量以進(jìn)行資源安排。例如，可以快速分析每平方米鋼筋的含量，混凝土指標(biāo)的含量等，并將其與類似項(xiàng)目進(jìn)行比較，從而為經(jīng)濟(jì)評(píng)估提供參考數(shù)據(jù)。2.4.2工程造價(jià)信息的積累與共享項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立價(jià)格信息平臺(tái)，對(duì)直接通過(guò)該信息平臺(tái)收集的市場(chǎng)查詢結(jié)果和價(jià)格信息進(jìn)行分類，并定期在該信息平臺(tái)上發(fā)布。公眾用戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)更新BIM模型信息的價(jià)格，大大節(jié)省了人工輸入的時(shí)間和錯(cuò)誤。項(xiàng)目成本信息管理機(jī)構(gòu)可以基于該數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)收集，整理和發(fā)布已完成項(xiàng)目的指標(biāo)，從而更好地為政府有關(guān)部門和社會(huì)提供公共服務(wù)。成本數(shù)據(jù)流程圖如圖2-5所示：圖2-5BIM造價(jià)數(shù)據(jù)流2.4.3信息互用，協(xié)同管理數(shù)據(jù)中心的建立可以匯總各個(gè)部門上傳的信息，采購(gòu)部門可以實(shí)時(shí)查詢實(shí)際物料價(jià)格；合同部門可以根據(jù)實(shí)時(shí)信息變化最終確定影響項(xiàng)目成本的項(xiàng)目合同條款；區(qū)域項(xiàng)目成本部門進(jìn)一步整合各個(gè)方。當(dāng)事人提供的成本信息數(shù)據(jù)形成信息集成成本管理模型。圖2-6是BIM成本信息平臺(tái)。圖2-6BIM造價(jià)信息平臺(tái)3.BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的運(yùn)用3.1BIM在工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用與流程3.1.1BIM在工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)中的具體應(yīng)用（1）設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目各方可以導(dǎo)入專業(yè)的檢查軟件進(jìn)行BIM模擬碰撞檢測(cè)，直觀地反映了不同行業(yè)的碰撞沖突，真正體現(xiàn)了各行業(yè)的協(xié)同工作。從源頭上減少施工過(guò)程中學(xué)科間沖突引起的設(shè)計(jì)變更，并提前實(shí)施成本控制?？梢酝ㄟ^(guò)價(jià)值工程和其他方法從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度解構(gòu)設(shè)計(jì)階段的成本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。通過(guò)提取存儲(chǔ)在BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行比較，最終的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以反饋給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)。另外，為了進(jìn)行多種方案的設(shè)計(jì)比較和選擇，設(shè)計(jì)人員將每種方案的BIM模型傳遞給成本人員進(jìn)行多種方案的比較和選擇后，可以通過(guò)BIM自動(dòng)計(jì)算每種設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。為了在早期階段實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全面控制，可以在處理信息和數(shù)據(jù)的過(guò)程中將BIM技術(shù)與成本和設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合。此外，BIM碰撞仿真技術(shù)可以準(zhǔn)確，快速地反映設(shè)計(jì)中各個(gè)學(xué)科之間的碰撞問(wèn)題，并防止將來(lái)的設(shè)計(jì)變更。圖3-1交互圖。圖3-1BIM設(shè)計(jì)模型與造價(jià)模型數(shù)據(jù)交互示意圖2.招投標(biāo)階段在時(shí)間緊張的招標(biāo)階段，中標(biāo)人可以使用BIM設(shè)計(jì)模型快速建立BIM數(shù)量模型，以快速確定工程量清單和投標(biāo)控制價(jià)格，并獲取最新的價(jià)格信息，工程量清單和投標(biāo)控制。借助BIM數(shù)據(jù)庫(kù)獲得的價(jià)格準(zhǔn)確性將大大提高，從而降低了投標(biāo)者的風(fēng)險(xiǎn)。此外，基于BIM技術(shù)的投標(biāo)成本管理過(guò)程，投標(biāo)人可以使用設(shè)計(jì)的BIM模型快速編制工程量清單和投標(biāo)控制價(jià)格，提高雙方確定項(xiàng)目成本的效率，并滿足經(jīng)濟(jì)要求。該項(xiàng)目在最大程度上。圖3-2是基于BIM技術(shù)的投標(biāo)成本管理過(guò)程。圖3-2基于BIM模型的招投標(biāo)造價(jià)管理流程3.施工階段（1）工程數(shù)量和價(jià)格的計(jì)算在施工階段，傳統(tǒng)模型要求承包商根據(jù)合同向承包商提交項(xiàng)目量進(jìn)度報(bào)告，而B(niǎo)IM模型可以根據(jù)任何時(shí)間段或任何施工面積進(jìn)行拆分，并且相應(yīng)的數(shù)量可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行匯總，這對(duì)用人單位和承包商都很方便，承包商可以快速，準(zhǔn)確地驗(yàn)證已完成的數(shù)量，從而更有效地確定數(shù)量并計(jì)劃在施工階段進(jìn)行成本管理。（2）實(shí)時(shí)跟蹤成本信息數(shù)據(jù)施工階段的成本管理顯示出最大的動(dòng)態(tài)。在每個(gè)施工階段，都會(huì)有大量的數(shù)據(jù)和信息。所有數(shù)據(jù)源都涉及許多部門和職位。通過(guò)建立BIM模型，可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)維護(hù)相關(guān)的成本信息，避免了一次性工作量的積累和施工過(guò)程中數(shù)據(jù)信息的丟失。（3）施工期工程造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)在施工階段，您可以使用BIM技術(shù)提供的模擬施工功能來(lái)快速模擬計(jì)劃中的已完成項(xiàng)目，同時(shí)在BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索計(jì)劃單價(jià)以形成已完成項(xiàng)目的計(jì)劃成本（BCWS）。輸入BIM模型即可獲得已完成項(xiàng)目的實(shí)際成本和計(jì)劃成本。簡(jiǎn)而言之，通過(guò)BIM相關(guān)軟件的內(nèi)置數(shù)學(xué)模型，您可以快速分析成本偏差和成本績(jī)效指標(biāo)，并獲得最直觀的模擬施工結(jié)果。（4）簽證變更簽證變更信息的存儲(chǔ)和共享主要是確保上述信息的結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)，方便項(xiàng)目各方，避免信息丟失。簽證變更通常會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用變更，而費(fèi)用變更不可避免地會(huì)導(dǎo)致信息失真。BIM系統(tǒng)中信息的及時(shí)召回和存儲(chǔ)可以防止這種情況的發(fā)生，并在設(shè)計(jì)，構(gòu)造和成本三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)充分的溝通。此外，BIM模型可以快速，準(zhǔn)確地估算簽證變更的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。成本經(jīng)理可以修改原始的BIM模型以計(jì)算與變更相關(guān)的項(xiàng)目數(shù)，快速而準(zhǔn)確地驗(yàn)證由變更計(jì)劃引起的成本變更，從而設(shè)計(jì)變更計(jì)劃。選擇提供經(jīng)濟(jì)參考以使變更成本可控。通過(guò)使用BIM模型作為媒介，三方將展示變更計(jì)劃的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和可操作性，并選擇最佳計(jì)劃。施工階段基于BIM的成本管理工作流程如圖3-3所示。圖3-3基于BIM的施工造價(jià)管理流程4.竣工階段BIM技術(shù)基于BIM3D模型，使員工可以輕松地將工程數(shù)據(jù)管理集成到項(xiàng)目流程管理中。同時(shí)，BIM中央數(shù)據(jù)庫(kù)中的工程數(shù)據(jù)也可以實(shí)時(shí)更新。在對(duì)完工結(jié)算結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行排序時(shí)，審核員可以直接訪問(wèn)BIM中央數(shù)據(jù)庫(kù)以獲得所有相關(guān)的工程數(shù)據(jù)。在完成和結(jié)算階段的成本管理過(guò)程使用由BIM技術(shù)建立的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，著重于項(xiàng)目實(shí)施階段的數(shù)據(jù)收集和處理。在此階段，僅需要從BIM模型中檢索相關(guān)的完工結(jié)算數(shù)據(jù)，并且需要結(jié)合合同協(xié)議，完工結(jié)算數(shù)量和費(fèi)用對(duì)完工結(jié)算BIM模型進(jìn)行分類。如有必要，可以使用與BIM相關(guān)的自動(dòng)計(jì)算功能進(jìn)行檢查。有關(guān)完成結(jié)算工作流程，請(qǐng)參見(jiàn)圖3-4。圖3-4基于BIM技術(shù)的竣工結(jié)算工作流程3.1.2基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理流程項(xiàng)目生成的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息可以輸入到BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中，以形成對(duì)項(xiàng)目未來(lái)投資決策的參考數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠指示。對(duì)于基于BIM模型的成本管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以充分利用前期積累的信息模型，避免重復(fù)無(wú)效的計(jì)量工作。此外，與BIM模型關(guān)聯(lián)的成本管理有機(jī)地結(jié)合了每個(gè)相對(duì)獨(dú)立的鏈接，以最大化每個(gè)階段的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)的集成，而不是將每個(gè)階段的分散數(shù)據(jù)和每個(gè)鏈接的重復(fù)建模稱為無(wú)效通信。基于BIM模型的項(xiàng)目成本管理的詳細(xì)過(guò)程如圖3-5所示。圖3-5基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理流程3.2BIM在工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的運(yùn)用效果3.2.1精確全過(guò)程工程造價(jià)控制管理數(shù)據(jù)人們利用BIM技術(shù)構(gòu)建了一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，在這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里，涵蓋了全過(guò)程工程造價(jià)控制管理的所有信息，如造價(jià)元素信息和市場(chǎng)信息的構(gòu)件工程量、材料價(jià)格等，以及類似的歷史項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)信息。全過(guò)程工程造價(jià)控制管理人員，可以全面查詢?nèi)^(guò)程工程造價(jià)各個(gè)階段所使用的數(shù)據(jù)模板、材料以及其市場(chǎng)價(jià)格信息，從而幫助項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖。雖然市場(chǎng)上的各種信息會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程出現(xiàn)變化，但是BIM技術(shù)構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫(kù)里數(shù)據(jù)，也可以隨著市場(chǎng)變化而變化，并不是一成不變的，且其數(shù)據(jù)庫(kù)里的數(shù)據(jù)，只需要調(diào)整數(shù)據(jù)庫(kù)里的數(shù)據(jù)模型，全過(guò)程工程造價(jià)控制管理可以實(shí)時(shí)提取市場(chǎng)最新全過(guò)程工程造價(jià)資料，根據(jù)這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理人員可以及時(shí)、準(zhǔn)確評(píng)估和管理建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，還有效避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入現(xiàn)象的出現(xiàn)，如此既提高了工程造價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又加強(qiáng)了工程造價(jià)的管理水平，有利于改善造價(jià)管理與市場(chǎng)發(fā)展脫節(jié)的現(xiàn)象。3.2.2工程造價(jià)控制管理信息共享其一，信息交流共享。BIM技術(shù)核算工程成本，是通過(guò)搭建一個(gè)如圖1所示的信息共享平臺(tái)，將工程造價(jià)控制管理的不同階段、不同施工方和參與方有效連接，從而實(shí)現(xiàn)快速、暢通的傳遞及共享建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)信息，及時(shí)控制管理工程全過(guò)程造價(jià)。因此BIM技術(shù)核算工程成本，可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程造價(jià)控制管理信息共享，改變了原本工程建設(shè)信息的傳遞方式，降低了消息滯后、傳遞延誤所帶來(lái)的成本造價(jià)。基于BIM技術(shù)搭建的信息共享平臺(tái)，全過(guò)程工程造價(jià)控制管理實(shí)施中的信息管理難題，可以得到有效解決，從而充分、順利共享以及傳遞全過(guò)程工程造價(jià)控制管理中的信息，促使全過(guò)程工程造價(jià)控制管理工作快速、順利地完成。其二，歷史信息積累共享。在全過(guò)程工程造價(jià)控制管理過(guò)程中，會(huì)留下大量信息，這些信息包含含量指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)等，不僅對(duì)今后建筑項(xiàng)目造價(jià)控制管理是一個(gè)參考，還需要用作擬建項(xiàng)目投資估算和審核的參考資料，但這些寶貴的資料使用傳統(tǒng)的word或excel保存，造成資料查找困難。而應(yīng)用BIM技術(shù)搭建的信息共享平臺(tái)，可以形成詳細(xì)的電子信息，整合至信息共享平臺(tái)的信息庫(kù)中，不斷累積含量指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)等寶貴信息，既方便工程各方查看共享，還可以快速建立新的建筑工程項(xiàng)目。3.2.3提高全過(guò)程工程造價(jià)控制管理工作效率其一，工程計(jì)算快速準(zhǔn)確。在全過(guò)程工程造價(jià)控制管理工作中，存在大量的工程量計(jì)算，且目前針對(duì)這些工程量的計(jì)算，國(guó)家并未建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且這些大量的工程量都由人工計(jì)算，難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程計(jì)算工作效率低下，而B(niǎo)IM技術(shù)的出現(xiàn)，給工程計(jì)算工作帶來(lái)新的方向?；贐IM技術(shù)的參數(shù)化特點(diǎn)，利用BIM技術(shù)建立了參數(shù)化平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，人們將工程計(jì)算規(guī)則建立在平臺(tái)當(dāng)中，利用布爾運(yùn)算法則和空間拓?fù)潢P(guān)系，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)參數(shù)化平臺(tái)自動(dòng)完成實(shí)體扣減，從而快速準(zhǔn)確計(jì)算出工程量。其二，充分利用資源。人們將BIM技術(shù)參數(shù)化平臺(tái)中，加入時(shí)間維度和造價(jià)維度，這兩個(gè)維度出現(xiàn)在BIM技術(shù)參數(shù)化平臺(tái)，可以幫助項(xiàng)目建設(shè)人員實(shí)時(shí)掌握施工人員的資源需求，充分合理利用資源，解決全過(guò)程工程造價(jià)控制管理困難、造價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確率低等問(wèn)題，降低全過(guò)程工程造價(jià)控制管理工作量。在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出合理的項(xiàng)目資源計(jì)劃，進(jìn)而降低全過(guò)程工程造價(jià)，減少全過(guò)程工程造價(jià)控制管理工作人員的計(jì)算量。其三，減少工程變更。BIM技術(shù)平臺(tái)可以建立建筑項(xiàng)目虛擬模型圖，通過(guò)軟件即可檢查建筑項(xiàng)目模型是否存在問(wèn)題，從而及時(shí)調(diào)整建筑項(xiàng)目模型，設(shè)計(jì)新的建筑方案，在這個(gè)過(guò)程中，可以解決工程建設(shè)過(guò)程中，多種原因?qū)е鹿こ淌┕み^(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖存在問(wèn)題，不得不停止施工或者變更工程，造成工程造價(jià)浪費(fèi)，而增加全過(guò)程工程造價(jià)控制管理工作量的問(wèn)題。尤其是BIM技術(shù)平臺(tái)可以根據(jù)平臺(tái)建筑模型的變化，自動(dòng)計(jì)算相關(guān)工程量變化，減少人工計(jì)算存在的耗時(shí)長(zhǎng)、效率低等問(wèn)題。其四，工程造價(jià)成本核算。BIM技術(shù)信息平臺(tái)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)，解決了全過(guò)程工程造價(jià)控制管理工作人員面對(duì)工程造價(jià)成本核算的煩惱，降低了他們的工作量。在BIM技術(shù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中，留存了工程建筑過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)，工程造價(jià)控制管理工作人員，只需要將這些信息導(dǎo)入3D實(shí)體、時(shí)間、WBS關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，即可精準(zhǔn)分析對(duì)比建筑項(xiàng)目過(guò)程中任意一點(diǎn)的工程造價(jià)，及時(shí)糾正工程施工問(wèn)題，降低工程造價(jià)成本。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)信息，隨時(shí)從施工時(shí)間、施工工序、建筑區(qū)域等三個(gè)維度分析對(duì)比項(xiàng)目的計(jì)劃成本與實(shí)際成本，實(shí)時(shí)了解工程材料消耗情況，從而實(shí)時(shí)控制工程成本，提高全過(guò)程工程造價(jià)控制管理工作效率。3.2.4促進(jìn)全過(guò)程工程造價(jià)控制管理協(xié)調(diào)合作工程造價(jià)管理工作需要多方協(xié)調(diào)、傳遞信息，但是由于專業(yè)、角度、時(shí)間等問(wèn)題的影響，參與工程建設(shè)的所有人對(duì)于工程造價(jià)信息了解存在差別，阻礙著工程造價(jià)控制管理人員造價(jià)控制管理工作的進(jìn)展。然而，具有可視化特點(diǎn)的BIM技術(shù)，給工程造價(jià)管理人員的工程造價(jià)控制管理工作帶來(lái)了突破。BIM技術(shù)建立平臺(tái)，既有信息共享功能，又有建筑項(xiàng)目虛擬模型實(shí)時(shí)跟進(jìn)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程，這就促使各階段之間、各參與方之間可以根據(jù)工程進(jìn)展，以施工建筑項(xiàng)目模型為依據(jù)，實(shí)時(shí)在信息平臺(tái)討論建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，存在的工程造價(jià)問(wèn)題，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等其他措施，讓各階段之間、各參與方之間了解目前建筑項(xiàng)目工程造價(jià)，從而達(dá)成一致，使工程造價(jià)控制管理人員，在工作過(guò)程中，可以更為便捷、更加高效地協(xié)調(diào)各階段之間、各參與方之間完成工作。在BIM技術(shù)平臺(tái)體系下，工程建造項(xiàng)目的所有參與方都可以在工程早期就參與到項(xiàng)目當(dāng)中，直至建筑項(xiàng)目工程結(jié)束，其BIM技術(shù)平臺(tái)體系所具有的可追溯性特點(diǎn)，更是為工程造價(jià)控制管理協(xié)調(diào)工作人員提供了依據(jù)，減少在工作過(guò)程中各階段之間、各參與方之間出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象，幫助全過(guò)程工程造價(jià)控制管理工作人員更好地實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理工作。因此，將BIM技術(shù)引進(jìn)全過(guò)程工程造價(jià)控制管理工作，可以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各階段之間、各參與方之間的工程全過(guò)程造價(jià)管理協(xié)調(diào)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程造價(jià)控制管理協(xié)調(diào)與合作，以及工程造價(jià)控制管理工作順利實(shí)施。4實(shí)例分析——武安小學(xué)教學(xué)樓工程4.1武安小學(xué)教學(xué)樓工程概況武安小學(xué)教學(xué)樓為福建省某小學(xué)教學(xué)樓新建工程，學(xué)校教育設(shè)施先進(jìn)，擁有體藝樓、科學(xué)探究室、計(jì)算機(jī)房、多功能報(bào)告廳、標(biāo)準(zhǔn)塑膠田徑場(chǎng)等。建筑群設(shè)計(jì)時(shí)尚，校園環(huán)境優(yōu)美。學(xué)校在社會(huì)各界及教育行政部門的關(guān)心支持下，不斷改善辦學(xué)條件，為完善校內(nèi)教學(xué)設(shè)施，校方?jīng)Q定新建一棟教學(xué)樓。教學(xué)樓總建筑面積為4579.3平方米，建筑層數(shù)為地上4層，建筑總高度為19.625米，占地面積為1175.64平方米。本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的合理使用年限為50年，建筑等級(jí)Ⅱ級(jí)。地上耐火等級(jí)為二級(jí)，地下耐火等級(jí)為一級(jí)。磚混結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為6度。屋面防水等級(jí)為2級(jí)，2道防水設(shè)防。項(xiàng)目耐火等級(jí)地上為二級(jí)、地下為一級(jí)。環(huán)建筑區(qū)外部的消防車道，路寬均在4.0米以上，轉(zhuǎn)彎半徑大于9米。按多層防火規(guī)范進(jìn)行防火設(shè)計(jì),新建樓之間及與用地紅線的退讓均滿足規(guī)范要求。場(chǎng)地內(nèi)部消防車道形成消防環(huán)道，凈寬度大于4米，轉(zhuǎn)彎半徑不小于9米。校園內(nèi)設(shè)有二個(gè)出入口與城市道路連接。疏散總寬度為6.25米，且其室內(nèi)任何一點(diǎn)至最近的疏散出口的直線距離均小于35米。滿足規(guī)范要求。室外消防用水量為25L/s。防水層選用2道3厚SBS改性瀝青防水卷材、防水使用年限不得少于25年。天溝、檐溝的縱向找坡不少于1%，溝底水落差不得超過(guò)200MM。建筑材料、裝修材料的選用和工程施工（包括各種無(wú)機(jī)非金屬建筑材料、裝修材料、人造板、涂料、膠粘劑和水性處理劑）均應(yīng)符合國(guó)標(biāo)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》BG50325-2001規(guī)范?；貎?nèi)人行通道設(shè)臺(tái)階處同時(shí)設(shè)無(wú)障礙坡道；通道遇交叉路口設(shè)緣石坡道;綠地休息座椅旁設(shè)輪椅停車位；綠地入口地段、臺(tái)階、坡道和其他無(wú)障礙設(shè)施的位置設(shè)提示盲道。室內(nèi)外高差為15mm，以斜面過(guò)渡，無(wú)障礙坡道為10%，寬度為1.5米。無(wú)障礙入口大門、電梯前室門、無(wú)障礙通道可通達(dá)的公共用門均應(yīng)按《無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50763-2012要求定制，門檻室內(nèi)外高差控制為找排水坡后不大于15mm,并以斜面過(guò)渡。圖4-1武安小學(xué)教學(xué)樓規(guī)劃圖4.2構(gòu)造武安小學(xué)教學(xué)樓的BIM模型在項(xiàng)目建設(shè)前期，調(diào)研項(xiàng)目，收集項(xiàng)目資料，完成現(xiàn)場(chǎng)踏勘，組建項(xiàng)目BIM小組，在企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，利用廣聯(lián)達(dá)、REVIT等軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速建模。構(gòu)造本項(xiàng)目的BIM模型，如圖4-2所示：圖4-2BIM模型創(chuàng)建本文通過(guò)BIM模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行模擬施工，可在施工開(kāi)始前預(yù)判施工中存在的問(wèn)題并提出解決方案。采用傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理手段對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，主要是要調(diào)整關(guān)鍵線路的資源強(qiáng)度及工期長(zhǎng)短，以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，優(yōu)化項(xiàng)目成本。其局限性在于，在調(diào)整的過(guò)程中涉及重復(fù)計(jì)算，整個(gè)調(diào)整的工作量大，無(wú)法對(duì)調(diào)整結(jié)果做出綜合對(duì)比分析。4.3武安小學(xué)教學(xué)樓工程造價(jià)精細(xì)化管理4.3.1設(shè)計(jì)階段武安小學(xué)教學(xué)樓設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理與控制具有十分重要的作用，該工程項(xiàng)目在完成設(shè)計(jì)并且形成具體設(shè)計(jì)方案以后，相關(guān)部門的BIM模型方進(jìn)行合并，通過(guò)該種方式利用BIM技術(shù)能夠?qū)こ添?xiàng)目BIM模型當(dāng)中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤情況進(jìn)行準(zhǔn)確檢測(cè)，并且能夠做到查缺補(bǔ)漏的完善BIM模型。在此過(guò)程中，通過(guò)使用BIM技術(shù)能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的BIM模型進(jìn)行融合，從而減少對(duì)各個(gè)部門專業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用，避免因?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)不同產(chǎn)生設(shè)計(jì)問(wèn)題，在此情況下整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量得到了有效提高，設(shè)計(jì)方案在后續(xù)的實(shí)施當(dāng)中亦能夠盡量避免出現(xiàn)比較大的工程施工變更情況。從該方面可以說(shuō)，BIM技術(shù)在武安小學(xué)教學(xué)樓校舍設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用測(cè)算中能夠有效的減少設(shè)計(jì)方案對(duì)實(shí)際工期產(chǎn)生的不良影響，從而能夠減少該工程建設(shè)當(dāng)中不必要的費(fèi)用開(kāi)支。如下圖所示，則是根據(jù)BIM模型設(shè)計(jì)出的項(xiàng)目。圖4-3武安小學(xué)教學(xué)樓工程BIM模型圖4-4武安小學(xué)教學(xué)樓工程-1層土建圖4-5武安小學(xué)教學(xué)樓工程基礎(chǔ)4.3.2招投標(biāo)階段通過(guò)設(shè)計(jì)單位所提供的BIM模型，招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或者建設(shè)單位可將擬建項(xiàng)目的工程量清單準(zhǔn)確快速地編制出來(lái)，在規(guī)避傳統(tǒng)的人工測(cè)算失誤以及漏項(xiàng)的弊端的同時(shí)，也能避免對(duì)不同結(jié)構(gòu)主體進(jìn)行重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象，將工程量清單的準(zhǔn)確度提高，極大地支持了招標(biāo)的工作，使其順利開(kāi)展。發(fā)布招標(biāo)文件時(shí)，招標(biāo)單位把包含實(shí)際工程量數(shù)據(jù)的BIM模型以及其余文件發(fā)給擬投標(biāo)的單位，確保招標(biāo)環(huán)節(jié)所提供的設(shè)計(jì)信息完整。投標(biāo)單位利用所構(gòu)建的BIM模型的工程量清單可對(duì)擬建工程的工程量和所涉及到的項(xiàng)目做到充分的了解，這樣不但可使投標(biāo)環(huán)節(jié)用于計(jì)算和復(fù)核工程量的時(shí)間大幅縮短，還能對(duì)投標(biāo)資料進(jìn)行更為準(zhǔn)確的編制。另外，通過(guò)BIM技術(shù)的控制開(kāi)發(fā)功能，招標(biāo)單位可以全程監(jiān)督控制整個(gè)招標(biāo)過(guò)程，防止圍標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，確保招投標(biāo)過(guò)程的整體透明和公開(kāi)，助力建筑行業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。因此在招標(biāo)階段需要進(jìn)行編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)人編制的工程量清單作為各投標(biāo)人報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，其完整性、準(zhǔn)確性直接影響報(bào)價(jià)的有效性。本項(xiàng)目利用設(shè)計(jì)階段建立的BIM模型，根據(jù)此次招標(biāo)范圍，軟件自動(dòng)計(jì)算相應(yīng)工程量。同時(shí)可以直接將BIM工程量模型導(dǎo)入BIM計(jì)價(jià)軟件，也可直接導(dǎo)出參數(shù)化編碼后自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的工程量清單。武安小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目在招投標(biāo)階段出現(xiàn)諸多建筑企業(yè)同時(shí)投標(biāo)的情況下，對(duì)每家投標(biāo)建筑公司的具體情況均要展開(kāi)詳細(xì)的預(yù)算估計(jì)，因此會(huì)產(chǎn)生比較大的勞動(dòng)力消耗，亦會(huì)導(dǎo)致整體預(yù)算估計(jì)的效率比較低下，應(yīng)用BIM技術(shù)則能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)比較快速的分析。此外，在該校舍建筑項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中建筑用料的預(yù)算估計(jì)方面，鋼筋會(huì)占據(jù)絕大部分的施工用料成本，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)鋼筋用料成本進(jìn)行預(yù)算估計(jì)的情況下與實(shí)際用料成本相比較而言可以降低10%左右，鑒于此，武安小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目招投標(biāo)階段對(duì)工程材料進(jìn)行計(jì)算式，應(yīng)該根據(jù)BIM技術(shù)預(yù)算估計(jì)的結(jié)果進(jìn)行鋼筋下料的具體調(diào)整，以便保證實(shí)際工程施工當(dāng)中不出現(xiàn)成本浪費(fèi)情況。武安小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目招投標(biāo)階段需要對(duì)手工建模功能、CAD識(shí)別功能等加以應(yīng)用，以便達(dá)到支持BIM技術(shù)有效應(yīng)用，支持BIM模型快速建立的目的。完成手工建模與CAD識(shí)別功能的融入的人員日工資為800元，共開(kāi)展20個(gè)工作日，工程造價(jià)咨詢費(fèi)用為1.6萬(wàn)元。4.3.3施工階段施工階段的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理中最困難的部分，究其原因，主要因?yàn)榻ㄔO(shè)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)有很多不可預(yù)見(jiàn)的因素，包括國(guó)家政策的變化和建筑材料的變化等。因此，最大限度地控制工程進(jìn)度款、變更價(jià)款和索賠費(fèi)用。建筑工程在施工階段需要根據(jù)具體工程量進(jìn)行工程結(jié)算，以構(gòu)成工程成本核算的完整經(jīng)濟(jì)因素，補(bǔ)償施工過(guò)程中的投資和材料消耗。我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)行的因施工階段工程結(jié)算方式主要包括分段結(jié)算、按月結(jié)算和竣工后1年結(jié)算等，武安小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目施工階段主要采用了按月結(jié)算的方式。該項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)可輕松的解決造價(jià)管理數(shù)據(jù)分散、工程量拆分與匯總困難等問(wèn)題。根據(jù)BIM模型選擇構(gòu)建顯示造價(jià)，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)中的工程量與造價(jià)均能夠顯示，并且能夠按照具體工程進(jìn)度更加精確的進(jìn)行物料采購(gòu)、資金計(jì)劃編制和勞動(dòng)計(jì)劃編制等，便于充分實(shí)現(xiàn)造價(jià)的精細(xì)化管理。比如，武安小學(xué)對(duì)施工工期的規(guī)劃，運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解，最底層工作任務(wù)共51項(xiàng)。根據(jù)該項(xiàng)目的施工圖對(duì)項(xiàng)目的工程量計(jì)算，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和時(shí)間定額對(duì)每項(xiàng)工作的工期和施工段進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算結(jié)果如表4-1所示。表4-1施工段劃分及工期計(jì)算3-2序號(hào)任務(wù)名稱單位工程量個(gè)人工程量施工段單個(gè)施工段工程量時(shí)間定額單位工日天數(shù)1基礎(chǔ)準(zhǔn)備2準(zhǔn)備工作工日77.007723923測(cè)量放線工日87.0087244242#樓52#基礎(chǔ)工作6人工開(kāi)挖基坑m32603.932077369201210372#樁基礎(chǔ)(預(yù)制鋼筋混凝土管樁)m3603.6067732261125738人工開(kāi)挖基槽m31443.04107733590112439基礎(chǔ)墊層m320.4027391151102#基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)m3250.332773920136111土方回填m3877.24877329201041122#一次砌筑132#架空層砼結(jié)構(gòu)142#架空層柱鋼筋t6.9072441131152#架空層柱梁板模板m21679.0710772539110712162#架空層梁板鋼筋t27.612721451692172#架空層柱梁板砼澆筑m3234.842772139111632182#首層砼結(jié)構(gòu)19柱鋼筋t13.8017364122120柱梁板模板m23358.14307731026110134221梁板鋼筋t55.21573195197222柱梁板砼澆筑m3469.694773159111882232#二層砼結(jié)構(gòu)24柱鋼筋t13.8017364122125柱梁板模板m23358.14307731026110134226梁板鋼筋t55.21573195197227柱梁板砼澆筑m3469.694773159111882282#三層砼結(jié)構(gòu)29柱鋼筋t13.8017364122130柱梁板模板m23358.14307731026110134231梁板鋼筋t55.21573195197232柱梁板砼澆筑m3469.694773159111882332#四層砼結(jié)構(gòu)34柱鋼筋t6.907244113135柱梁板模板m21679.071077253911071236梁板鋼筋t27.61272145169237柱梁板砼澆筑m3234.842772139111632382#悶頂層砼結(jié)構(gòu)39柱鋼筋t6.907244113140柱梁板模板m21679.071077253911071241梁板鋼筋t27.61272145169242柱梁板砼澆筑m3234.842772139111632432#屋面44防水層工日28.00273245隔熱層工日19.001731462#二次砌筑472#架空層砌體墻m3111.9417728911832482#架空層二次結(jié)構(gòu)工日30.00372191492#首層砌體墻m3223.8927739211872502#首層二次結(jié)構(gòu)m360.00673221512#二層砌體墻m3223.8927739211872522#二層二次結(jié)構(gòu)m360.00673221532#三層砌體墻m3223.8927739211872542#三層二次結(jié)構(gòu)m360.00673221552#四層砌體墻m3111.9417728911832562#四層二次結(jié)構(gòu)m330.00372191572#悶頂層砌體墻m3111.9417728911832582#悶頂層二次結(jié)構(gòu)m330.00372191592#裝飾工程60裝飾工程61室外抹灰m2915.86977616311204262室內(nèi)抹灰m217401.341077761796112012963門窗m21053.231077618011180264外墻涂料防水m248.7547681100165瓦屋面工日87.00871872此外，對(duì)于該項(xiàng)目中的工程變更和索賠管理，均可以使用BIM技術(shù)最大限因度的降低，但是并不能夠完全消除，因此，仍需要高度關(guān)注變更所引起的工程量變化及造價(jià)變化。針對(duì)該種情況，BIM技術(shù)能夠?qū)⒓航?jīng)變更的相關(guān)工程量信息重新導(dǎo)入到造價(jià)軟件當(dāng)中，根據(jù)具體的造價(jià)管理需要形成變更后的造價(jià)文件，使之成為施工階段工程結(jié)算的重要依據(jù)。對(duì)于變更索賠情況，BIM技術(shù)能夠?qū)γ恳浑A段的任務(wù)均加以明確，而后將款項(xiàng)信息準(zhǔn)確地、直觀地表達(dá)，不會(huì)出現(xiàn)延付或者超付的現(xiàn)象，因此能夠極大程度的避免索賠現(xiàn)象。如下表所示，為該項(xiàng)目在施工過(guò)程中的工程款數(shù)據(jù)變化。表4-2各月工程款數(shù)據(jù)表（萬(wàn)元）項(xiàng)目月份3月4月5月6月7月8月計(jì)劃工程款230.73250.50240.29210.57178.38310.73實(shí)際工程款230.98220.45300.86190.85160.63317.43人工費(fèi)指數(shù)100100100103115120材料費(fèi)指數(shù)1001001001041301304.2.4竣工階段竣工階段主要涉及工程竣工后的驗(yàn)收、交付項(xiàng)目和結(jié)算申報(bào)工作，業(yè)主準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目的編制，并使用整個(gè)項(xiàng)目的所有現(xiàn)行成本經(jīng)濟(jì)文件。業(yè)主將最終余額價(jià)格與建筑單位的竣工結(jié)算價(jià)格進(jìn)行比較，通過(guò)工程量和價(jià)格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)衡量對(duì)方的誤差，以便使自身利益最大化。但往往在實(shí)際施工中，容易出現(xiàn)信息匱乏、資料不全、實(shí)地簽證不合理等問(wèn)題，在后期的核對(duì)中會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，而且還無(wú)法有效保障正確性。因此，武安小學(xué)教學(xué)樓工程應(yīng)用BIM技術(shù)，提供建筑進(jìn)度信息、材料來(lái)源、材料制造商、材料價(jià)格、工程進(jìn)度等，全部輸入BIM模型并保存，在最終竣工階段可根據(jù)BIM模型中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的造價(jià)管理。在結(jié)算申報(bào)工作上，認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程》及國(guó)家2013工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中有關(guān)竣工結(jié)算規(guī)定。嚴(yán)格依據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的依據(jù)為可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)，概算調(diào)整及其批準(zhǔn)文件、招投標(biāo)文件（書(shū)），歷年投資計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算，承包合同，工程結(jié)算等有關(guān)資料，有關(guān)的財(cái)務(wù)核算制度、辦法、其他有關(guān)資料。嚴(yán)禁采用重點(diǎn)審查法，抽樣審查法或類比審查法等其他方法。充分利用交易階段、施工階段的各個(gè)工程造價(jià)成果，按合同約定，完整、準(zhǔn)確地調(diào)整工程造價(jià)，反映影響工程價(jià)款變化的各項(xiàng)真實(shí)內(nèi)容；審查工程竣工結(jié)算時(shí)，必須按合同約定執(zhí)行，匯總本工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程予付款、工程計(jì)量支付進(jìn)度款、工程變更價(jià)款、工程索賠價(jià)款、偏差調(diào)整價(jià)款、現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)款、暫列金、暫估價(jià)調(diào)整，誤期賠償結(jié)算款支付，質(zhì)量保證金，最終結(jié)清。如下圖所示，為武安小學(xué)教學(xué)樓的結(jié)算審定表。表4-3武安小學(xué)教學(xué)樓結(jié)算審定表名稱:武安小學(xué)教學(xué)樓建筑面積:4579.3㎡結(jié)構(gòu)形式：框架層高/層數(shù)：3m/1-3層開(kāi)/竣工時(shí)間201X.X.X-201X.X.X序號(hào)項(xiàng)目名稱乙方送審價(jià)（元）甲方送審價(jià)（元）審定價(jià)（元）增減數(shù)（元）備注金額平米造價(jià)金額平米造價(jià)金額平米造價(jià)金額平米造價(jià)一給排水23300424.2222252123.13-10483-1.09二暖通94787498.5190029393.57-47581-4.94三消火栓14545815.1214225114.78-3207-0.34四電氣74075976.9968482171.17-55938-5.82五弱電977158101.5590812394.38-69035-7.17六消防報(bào)警492585.12462104.80-3048-0.32七通風(fēng)及排煙100611.0578030.81-2258-0.24八土建163426581698.47151736931576.98-1168965-121.49九簽證2153876223.852127198221.08-26678-2.77十合計(jì)216000872244.86202129152100.70-1387172-144.16建設(shè)單位：施工單位：核算單位：年月日年月日年月日4.4武安小學(xué)教學(xué)樓工程造價(jià)管理控制保障措施4.4.1建立健全企業(yè)管理制度對(duì)于工程施工而言，安全生產(chǎn)管理是工程的核心內(nèi)容，也是對(duì)工程造價(jià)控制的最主要保證。由于工程具有長(zhǎng)期性，出現(xiàn)安全事故將會(huì)直接導(dǎo)致工程暫停，工程無(wú)法產(chǎn)順利進(jìn)行。預(yù)防和控制重大安全事故的發(fā)生，是減低施工造價(jià)的重要措施。在工程施工過(guò)程中，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門和人員的職責(zé)、權(quán)力和效益，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全負(fù)有明確的責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理在工程施工中落實(shí)工程問(wèn)題的主要方式，在施工過(guò)程中，完全可以與安全生產(chǎn)一同進(jìn)行管理。有什么安全問(wèn)題，就需要落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，從實(shí)處提高員工的安全管理責(zé)任，安全管理制度落實(shí)到具體項(xiàng)目。安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和詳細(xì)的一步一步，以安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全責(zé)任制。根據(jù)職能分工，確定各級(jí)責(zé)任制，具體實(shí)施后進(jìn)行績(jī)效考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施和實(shí)施。4.4.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制與管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)為了在社會(huì)中生存和發(fā)展，必須取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于企業(yè)收入與實(shí)際成本的差異。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高在很大程度上取決于如何合理地節(jié)約工程造價(jià)，其中包括施工過(guò)程中所有生產(chǎn)成本的控制和管理。包括建立成本管理機(jī)構(gòu)、提高成本管理意識(shí)、量化項(xiàng)目成本、有效進(jìn)行管理。在真?zhèn)€項(xiàng)目中，全員、全過(guò)程、全方位的控制與管理項(xiàng)目成本，將成本管理思想傳遞到每一個(gè)施工者中。另外、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的項(xiàng)目成本控制與管理、施工階段的項(xiàng)目成本控制與管理、竣工結(jié)算階段的成本控制與管理，也是需要注意的部分。4.4.3加強(qiáng)工程變更與索賠管理控制建設(shè)工程因其建設(shè)周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本等因素，在施工的過(guò)程中。即使有著設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的約束，很難保證避免工程變更。工程變更可以很好地解釋工程項(xiàng)目建設(shè)成本的來(lái)源、地點(diǎn)和影響，工程變更主要包括工程變更和工程簽證兩大類。設(shè)計(jì)變更是為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量，深化設(shè)計(jì)變更的深化，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和漏洞，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)條件要求修改設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的工作。包括設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等相關(guān)單位提出的設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)變更情況。為有效控制工程造價(jià)，設(shè)計(jì)變更應(yīng)符合下列條件：由于原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏漏，與實(shí)際情況不符，無(wú)法施工，無(wú)法保證施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)變更