《安全管理》淺析檢修現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

此資料由網(wǎng)絡(luò)采集而來，若有侵權(quán)請(qǐng)見告上傳者立刻刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳達(dá)知識(shí)。淺析檢修現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀與對(duì)策最近幾年來，在全國、電力系統(tǒng)、發(fā)生的一同起、一樁樁人身傷亡事故讓我們觸目驚醒。從中央到地方，無不在大聲疾呼生命的難得，經(jīng)常拉舉事故的警笛。但在實(shí)質(zhì)工作中仍存在著僥幸麻木，茍且偷生，有令不可以，有禁不只的舊規(guī)惡習(xí)。安全生產(chǎn)是發(fā)電公司的生命線。檢修人員在火電廠生產(chǎn)過程中擔(dān)負(fù)著設(shè)施保護(hù)、消除缺點(diǎn)、機(jī)組的大小修等任務(wù)。因?yàn)楣ぷ鞣爆崳ｋU(xiǎn)源多（高空、高溫、高壓、帶電等），發(fā)生安全事故許多。依據(jù)多年的事故統(tǒng)計(jì)表示，因?yàn)闄z修安全管理的原由導(dǎo)致的安全事故占火電廠安全事故的比重較大。一、檢修現(xiàn)場安全管理存在問題的剖析。綜觀檢修現(xiàn)場的事故原由除設(shè)施要素外主假如來自不規(guī)范的作業(yè)，作業(yè)不規(guī)范，形成習(xí)慣性違章；比如：20xx年3月26日，新疆伊犁哈薩克自治州察布查爾供電公司李某在設(shè)施檢修完成，恢復(fù)送電過程中，在無票、失掉監(jiān)護(hù)和沒有拆掉接地線的狀況下，合上35631隔走開關(guān)，發(fā)生帶接地線合隔走開關(guān)的惡性誤操作事故。違章的行為根源于違章的心理。在我多年的工作實(shí)踐中，總結(jié)出了以下幾個(gè)方面：1、僥幸麻木、試運(yùn)氣。在檢修現(xiàn)場工作時(shí)，部分員工以為嚴(yán)格履行規(guī)章制度過于繁瑣和機(jī)械，主觀的以為自己工作多年，工作有經(jīng)驗(yàn)，為了貪戀方便，怕麻煩、走捷徑、試運(yùn)氣，如20xx年4月山西省王家?guī)X煤礦發(fā)身的透水事故就是典型的事例，一次災(zāi)害發(fā)生前必定會(huì)出現(xiàn)一些征兆，早在20xx年3月25日，在工作面作業(yè)的27分隊(duì)的部分工人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)工作面煤壁掛汗，并出現(xiàn)異味，事發(fā)前兩小時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)理曾兩次接到井下工作面滲水的報(bào)告，但是，對(duì)那些在安全管理麻木不仁者眼里，全部這些征兆都不足以喚醒他們的任何驚醒。至此，造成了一同生命沒法承受的礦難之重。王家?guī)X礦難血的教訓(xùn)再次向我們發(fā)出警告：生命無價(jià)，對(duì)事關(guān)生命安危的每個(gè)安全細(xì)節(jié)，我們不再可以言不由衷，麻木不仁了。2偷懶逞能、冒險(xiǎn)作業(yè)。我們有少部此資料由網(wǎng)絡(luò)采集而來，若有侵權(quán)請(qǐng)見告上傳者立刻刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳達(dá)知識(shí)。分員工在工作時(shí)，感覺自己技術(shù)精深，憑著想自然盲目冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)必需的舉措實(shí)行省略，結(jié)果造成事故。比如:20xx年4月8日，北京中地機(jī)電工程有限公司曲靖項(xiàng)目部王某在打旁路作業(yè)時(shí)在沒有任何防備舉措和無人監(jiān)護(hù)的狀況下，既沒有與國投曲靖發(fā)電有限公司現(xiàn)場值班人員獲得聯(lián)系又未將電源開關(guān)斷開，冒險(xiǎn)進(jìn)入臨時(shí)停運(yùn)的滾軸篩內(nèi)作業(yè)，致使王某被機(jī)械攪碎死亡事故。3、獨(dú)斷獨(dú)行，憑本能工作。有個(gè)別員工不按規(guī)章做事，對(duì)規(guī)章制度漠然置之，你講你的我干我的，思想簡單、工作馬虎，在心理上把“兩票、三制”視為婆婆媽媽，常出此刻沒有接到允許工作命令就著手工作。4、安全活動(dòng)流于形式。安全知識(shí)、技術(shù)、方法的培訓(xùn)嚴(yán)重缺少，重視生產(chǎn)，忙于生產(chǎn)，小看和忽略安全培訓(xùn)，投入的時(shí)間、人力、資本極少。班組的安全管理與學(xué)習(xí)流于形式，只逗留于片面的傳達(dá)和宣安全生產(chǎn)讀上司文件、通告等方式和方法的層面上。形式單調(diào)，方法陳腐，使員工不愿意參加和接受，實(shí)質(zhì)成效較差。假如我們把增強(qiáng)變?yōu)椤皦Α被?，履行依賴“紙”行，那么，煩躁心理、麻木心理、僥幸心理和冒險(xiǎn)行為將會(huì)大行其道，再好的規(guī)章制度終將被鮮血染紅。二、檢修安全管理的主要對(duì)策、增強(qiáng)員工安全教育，減少習(xí)慣性違章行為。根絕習(xí)慣性違章一定堅(jiān)持“以人為本”的思想，全面提升人員的素質(zhì)，提升人員的安全意識(shí)，養(yǎng)成優(yōu)秀的安全生產(chǎn)習(xí)慣。增強(qiáng)并落實(shí)各崗位《電業(yè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，養(yǎng)成遵章作業(yè)的好習(xí)慣。在學(xué)習(xí)的方式上應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、適用化，讓大家真實(shí)參加進(jìn)來，每一個(gè)人要針對(duì)問題發(fā)布自己的看法和看法。這類互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，實(shí)質(zhì)成效很好，既能聽取和采用員工的優(yōu)秀建議，又激發(fā)了員工的踴躍性和工作熱忱。只需班組集體中大部分人都養(yǎng)成了優(yōu)秀的作業(yè)習(xí)慣，在集體壓力下，個(gè)體就會(huì)產(chǎn)生從眾行為和恪守集體的行為規(guī)范，保持集體活動(dòng)的優(yōu)秀次序和效率，進(jìn)而有效防止不安全事故的發(fā)生。2、增強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和執(zhí)法監(jiān)察，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追查，確實(shí)形成責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、監(jiān)察有效、保障有力的安全生產(chǎn)看管系統(tǒng)。要針對(duì)突出問題和單薄環(huán)節(jié)，深入展開隱患排查治理，深入檢修現(xiàn)場管理，各級(jí)管理人員要深入檢修現(xiàn)場，對(duì)單薄班次、單薄時(shí)間、單薄人物、單薄流程，要“多看一眼”，“厚愛一層”，此資料由網(wǎng)絡(luò)采集而來，若有侵權(quán)請(qǐng)見告上傳者立刻刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳達(dá)知識(shí)。緊盯單薄，增強(qiáng)管理，要點(diǎn)檢查。正確辦理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，禁止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律以及超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。要確實(shí)增強(qiáng)設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患仔細(xì)制定整頓方案，實(shí)時(shí)予以除去。要增強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)，真實(shí)以制度規(guī)范行為、規(guī)范生產(chǎn)，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。3、增強(qiáng)檢修安全細(xì)節(jié)管理，提升檢修安全管理水平“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。檢修人員在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都切合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。檢修人員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，實(shí)時(shí)正確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。4、發(fā)揮班組安全員的作用，抓好全方向的安全監(jiān)察管。班組安全員要仔細(xì)履行職責(zé)，弘揚(yáng)“常提示、勤檢查、盯得緊、跟得上”的工作作風(fēng)，做到一嚴(yán)究竟，敢抓敢管、要用“勿以善小而不為”的慎重態(tài)度來對(duì)待檢修工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。抓好要點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察管理。一是盯住將下班或工作掃尾階段；二是對(duì)簡單作業(yè)或單兵作戰(zhàn)要增強(qiáng)追蹤監(jiān)察檢查：三是現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境艱辛?xí)r要超前管理，靠前指揮，防備前移。努力做到不忽略每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，實(shí)時(shí)正確地發(fā)現(xiàn)問題，確實(shí)把“三不損害”貫串到檢修管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。使違章無孔可入，無機(jī)可乘。5、展開作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)剖析，做好事故預(yù)防與控制是貫徹履行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的好方法，是防備安全事故的重要手段。危險(xiǎn)點(diǎn)控制就是在作業(yè)前，經(jīng)過必定的門路，對(duì)作業(yè)中可能引起事故的各樣不安全要素進(jìn)行剖析判斷、展望。因此在每次的大小修及消缺工作中各管理者和工作負(fù)責(zé)人都要仔細(xì)剖析檢修作業(yè)過程中存在的單薄環(huán)節(jié)和簡單出現(xiàn)的問題，對(duì)要點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行剖析，逐項(xiàng)列出對(duì)策，做好交底，讓每一個(gè)人都清楚，以此來提升防人身、防設(shè)施及事故辦理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，保證操作無誤，進(jìn)而有效地防備因?yàn)槿藶槭д`而造成的設(shè)施事故和人身事故的發(fā)生。6、仔細(xì)展開安全性評(píng)論工作展開安全性評(píng)論工作。要從安全管理、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施三個(gè)大方面進(jìn)行評(píng)論。每一方面都要擬訂特別詳盡的檢查評(píng)此資料由網(wǎng)絡(luò)采集而來，若有侵權(quán)請(qǐng)見告上傳者立刻刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳達(dá)知識(shí)。價(jià)項(xiàng)目，從安全學(xué)習(xí)的記錄到工作現(xiàn)場展開的實(shí)質(zhì)工作都要進(jìn)行檢查評(píng)論，提早發(fā)此刻平時(shí)工作中不易發(fā)現(xiàn)和不被注意的問題達(dá)到超前控制、達(dá)到減少和消滅事故的目的。7、推行人性化安全管理。經(jīng)過檢核對(duì)違章者進(jìn)行處罰是完整必需的，其出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)是為了防止事故的再現(xiàn)。但當(dāng)壓力過大時(shí)，員工會(huì)變得急躁不安、以至于沒法正常發(fā)揮工作水平，反而不利于安全工作的展開。因此在查核安全事故時(shí)，要防備因?yàn)椴楹诉`章者過嚴(yán)致使績效水平的降低。一次誤操作事故能夠以從嚴(yán)處罰責(zé)任者為終結(jié)，也能夠經(jīng)過設(shè)置防誤閉鎖裝置防止再次發(fā)生近似事故，更多的要從管理層次上找原由、找責(zé)任、找對(duì)策，從制度建設(shè)上下手，從安全的實(shí)質(zhì)上下功夫，不停提升安全管理水平。發(fā)生安全事故后，要點(diǎn)應(yīng)放在采納舉措，防備事故的重復(fù)發(fā)生。8、建立“安全生產(chǎn)警鐘長鳴”的意識(shí)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長久艱巨的工作，需要我們不懈的堅(jiān)持。“警鐘長鳴”是對(duì)從事安全工作人員的最好警告。要仔細(xì)做好安全宣傳工作，安全不在，生命將休，生命已休，發(fā)展何義。我們要不時(shí)刻刻切記安全二字，做任何事，均不可以忘掉“安全”全第一”的思想，這樣“安全”就有了保障，員工才有幸福與安康，“和睦”才能得以真實(shí)實(shí)現(xiàn)。9、增強(qiáng)設(shè)施管理，推行發(fā)電設(shè)施狀態(tài)檢修。發(fā)電設(shè)施狀態(tài)檢修是跟著管理水平提升和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而發(fā)展起來的先進(jìn)維修方式。設(shè)施狀態(tài)檢修以設(shè)施目前的實(shí)際工作狀況為依照，經(jīng)過先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測和診療、判斷設(shè)施的狀態(tài)，辨別故障的早期征兆。為設(shè)施檢修供給靠譜依照。推行設(shè)施狀態(tài)檢修，能夠提升設(shè)施可用率，為設(shè)施安全、穩(wěn)固、長周期、全性能、優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)供給靠譜的技術(shù)和