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文檔簡介
1服裝生產(chǎn)與運(yùn)作管理2
服裝經(jīng)營管理概論
第一節(jié)經(jīng)營管理的意義和內(nèi)容第二節(jié)經(jīng)營管理職能第三節(jié)經(jīng)營管理理念與經(jīng)營創(chuàng)新第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略3本章教學(xué)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí),要求學(xué)生達(dá)到下列要求:了解經(jīng)營管理的意義了解服裝產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)掌握服裝企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要決策問題4本章教學(xué)重點(diǎn)為了實現(xiàn)本章教學(xué)目的,在教學(xué)過程中應(yīng)以下列內(nèi)容作為本章教學(xué)重點(diǎn):服裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的概念服裝經(jīng)營的意義5本章教學(xué)難點(diǎn)服裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈6第一節(jié)經(jīng)營管理的意義和內(nèi)容經(jīng)營商品生產(chǎn)者以市場為對象,以商品生產(chǎn)和商品交換為手段,為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),是企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動與企業(yè)的外部環(huán)境達(dá)成動態(tài)平衡的一系列有組織的活動。7第一節(jié)經(jīng)營管理的意義和內(nèi)容經(jīng)營與管理從生產(chǎn)過程來看,管理是勞動社會化的產(chǎn)物,經(jīng)營則是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物;從應(yīng)用范圍來看,管理適用于一切組織,而經(jīng)營則只適用于企業(yè);從他們要達(dá)到的目的來看,管理旨在提高作業(yè)效率,經(jīng)營則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。8第一節(jié)經(jīng)營管理的意義和內(nèi)容狹義的企業(yè)經(jīng)營管理,指對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。廣義的企業(yè)經(jīng)營管理,經(jīng)營管理是指對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理。9生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理的比較項目生產(chǎn)管理經(jīng)營管理主要內(nèi)容生產(chǎn)組織、勞動組織、生產(chǎn)技術(shù)、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本控制市場調(diào)查研究、預(yù)測,經(jīng)營目標(biāo)與計劃、戰(zhàn)略與策略的制定、產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場開發(fā)、投資財務(wù)決策性質(zhì)方法性、戰(zhàn)術(shù)性、執(zhí)行性、程序性目的性、戰(zhàn)略性、決策性目的實現(xiàn)預(yù)定計劃,提高生產(chǎn)效率實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益職能特點(diǎn)計劃、組織、指揮、控制選擇目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、執(zhí)行決策、企業(yè)活動與外部環(huán)境平衡與協(xié)調(diào)執(zhí)行者中下層管理者高層管理者10第二節(jié)經(jīng)營管理職能服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián):在經(jīng)濟(jì)活動的過程中,各產(chǎn)業(yè)之間存在著廣泛的、復(fù)雜的和密切的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。這種技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中被稱為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。供需關(guān)系投資聯(lián)系11第二節(jié)經(jīng)營管理職能服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)是指服裝產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間以及服裝產(chǎn)業(yè)各部門之間以各種投入品和產(chǎn)出品位聯(lián)結(jié)紐帶的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。12服裝制造業(yè)服裝面輔料服裝商業(yè)服裝支持產(chǎn)業(yè)服裝設(shè)計業(yè)服裝信息咨詢業(yè)服裝表演與模特業(yè)服裝展覽業(yè)服裝報刊出版業(yè)面料輔料男裝、女裝休閑裝、職業(yè)裝等服裝貿(mào)易、批發(fā)、零售專業(yè)化模特經(jīng)紀(jì)公司各類專業(yè)服裝服飾博物館、展覽展示會新聞媒體、大眾時裝雜志、專業(yè)刊物配飾件、服裝CAD、CAM流行趨勢、市場研究、營銷策劃、品牌推廣服裝設(shè)計師創(chuàng)業(yè)園完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈13第二節(jié)經(jīng)營管理職能服裝產(chǎn)業(yè)鏈服裝產(chǎn)業(yè)鏈不僅包括服裝加工制造和為服裝的生產(chǎn)提供原料的面輔料等加工產(chǎn)業(yè)部門,還包括服裝設(shè)計、信息咨詢、服裝表演等第三產(chǎn)業(yè)部門。核心是服裝加工產(chǎn)業(yè)。14第二節(jié)經(jīng)營管理職能服裝產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)服裝企業(yè)一般不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。服裝流行周期短。服裝運(yùn)營流程長。市場需求高彈性。服裝產(chǎn)品的高附加值。15第二節(jié)經(jīng)營管理職能服裝經(jīng)營的特點(diǎn)相對小的規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)和外延的集約度服裝業(yè)是一個不斷創(chuàng)新的行業(yè)靈活柔性的經(jīng)營模式快速反應(yīng)和敏捷零售服裝經(jīng)營藝術(shù)、技術(shù)和營銷的結(jié)合16第二節(jié)經(jīng)營管理職能經(jīng)營管理職能戰(zhàn)略職能決策職能開發(fā)職能財務(wù)職能公共關(guān)系職能生產(chǎn)運(yùn)作職能17第三節(jié)經(jīng)營管理理念與經(jīng)營創(chuàng)新經(jīng)營思想1市場觀念生產(chǎn)中心型(以產(chǎn)定銷,賣方市場,買方風(fēng)險)消費(fèi)中心型(以銷定產(chǎn),買方市場,賣方風(fēng)險)動態(tài)均衡型(滿足顧客需要與創(chuàng)造顧客需要相互作用形成雙重的市場運(yùn)行軌跡)18第三節(jié)經(jīng)營管理理念與經(jīng)營創(chuàng)新經(jīng)營思想2用戶觀念以客戶為中心3競爭觀念4創(chuàng)新觀念5開發(fā)觀念資金、物質(zhì)、人力、市場、時間、技術(shù)、信息、管理6效益觀念19第三節(jié)經(jīng)營管理理念與經(jīng)營創(chuàng)新創(chuàng)新經(jīng)營組織與制度創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)營方式與策略、手段創(chuàng)新20第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略需要回答的問題:我們現(xiàn)在在哪里?即要弄清楚企業(yè)所處的環(huán)境,包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境。我們想到哪里去?既確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),包括進(jìn)入哪個或哪些行業(yè)?滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務(wù)?預(yù)計取得的結(jié)果是什么?我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里?即應(yīng)選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略?可供選擇的戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先、差異化和快速反應(yīng)戰(zhàn)略。21第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程:確定使命和目標(biāo)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施22第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析優(yōu)勢(S)列出企業(yè)所有優(yōu)勢因素劣勢(W)列出企業(yè)所有劣勢因素機(jī)會(O)列出企業(yè)所有機(jī)會因素SO戰(zhàn)略列出發(fā)揮優(yōu)勢、利用機(jī)會的企業(yè)戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略列出利用機(jī)會、克服劣勢的企業(yè)戰(zhàn)略威脅(T)列出企業(yè)所有威脅因素ST戰(zhàn)略列出利用優(yōu)勢、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略列出減少劣勢、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析矩陣23第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析天顧客己彼地一般環(huán)境目標(biāo)市場企業(yè)自身競爭對手行業(yè)環(huán)境知利危識長短揚(yáng)長避短趨利避害滿足顧客環(huán)境研究的內(nèi)容與目的24第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇基本戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先特色優(yōu)勢目標(biāo)集聚25第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略——在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,決定如何通過生產(chǎn)運(yùn)作活動來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。需要解決的問題:生產(chǎn)什么產(chǎn)品?如何生產(chǎn)?26第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計與開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計27第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略自制或購買低成本和大批量多品種和小批量高質(zhì)量混合策略28第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計與開發(fā)選擇市場需求的不確定性外部需求與內(nèi)部能力供應(yīng)商選擇內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差異開發(fā)與設(shè)計跟隨或領(lǐng)導(dǎo)自己設(shè)計還是外包花錢買技術(shù)或?qū)@A(chǔ)研究或應(yīng)用研究29第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計選址設(shè)施布置工作設(shè)計內(nèi)部考核和激勵30個性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)——產(chǎn)品設(shè)計個性化定制出現(xiàn)的原因科技發(fā)展,生產(chǎn)力提高顧客消費(fèi)水平提高供大于求對企業(yè)的影響生產(chǎn)柔性提高(組合、產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量)新產(chǎn)品開發(fā)的加快31案例:Timbuk2DesignsTimbuk2Designs公司利用互聯(lián)網(wǎng)為客戶設(shè)計個性化的包。傳統(tǒng)模式:企業(yè)生產(chǎn)出包,放到零售商處銷售,由零售商反饋給企業(yè)各種客戶信息,這樣的好處是企業(yè)可生產(chǎn)較多相同的包。收到訂貨后,如100個包,則每個縫紉工在每件上做同樣的工作,然后傳給下一道工序的工人。32新模式:通過互聯(lián)網(wǎng)或中間商接訂單,由客戶直接訂制喜歡的包的款式、顏色等,再實時傳送到Timbuk2Designs,接到訂單后,采用流水作業(yè),但加工批量非常小每次加工一個包,一組人加工一個包,然后再加工下一個包。結(jié)果:客戶可從70億種設(shè)計中挑選。33為何Timbuk2Designs能做到個性化設(shè)計生產(chǎn)顯然,生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,從小批量生產(chǎn)到單件生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的實時傳送Timbuk2Designs的個性化設(shè)計生產(chǎn)34通過價值工程,降低一種支架的成本每一次重新設(shè)計使支架變得更簡潔,生產(chǎn)成本也更低。35討論如果要在附近開一餐館,你將把餐館開在哪里?36例:肯德基的選址標(biāo)準(zhǔn)——選址商圈的劃分與選擇這個地區(qū)有一個大型商場,商場營業(yè)額在1000萬元算一分,5000萬元算5分,有一條公交線路加多少分,有一條地鐵線路加多少分。這些分值標(biāo)準(zhǔn)是多年平均下來的一個較準(zhǔn)確經(jīng)驗值。選擇成熟商圈聚客點(diǎn)的測算與選擇
確定這個商圈內(nèi),最主要的聚客點(diǎn)在哪兒
一定要考慮人流的主要動線會不會被競爭對手截住聚客點(diǎn)選擇影響商圈選擇(不存在聚客點(diǎn)的情況下,先不進(jìn)入)37肯德基指數(shù):如果在某個區(qū)域內(nèi)有兩三家肯德基快餐,就足以說明其市面在區(qū)域中是不錯的了??系禄↘FC)在中國選址38選址的目標(biāo)工業(yè)企業(yè)成本最小化零售業(yè)或服務(wù)業(yè)收益最大化倉庫選址綜合考慮成本運(yùn)輸速度39不管對何種類型的企業(yè)而言,其目標(biāo)顯然是最大化收益不同類型企業(yè)的性質(zhì)及提供的產(chǎn)品特性決定了企業(yè)選址目標(biāo)存在差異40選址的重要性選址影響:投資成本職工改變困難,作用深遠(yuǎn)41選址的難度選址因素互相矛盾不同因素的相對重要性很難確定和度量不同的決策部門利益不同,所追求的目標(biāo)不同判別的標(biāo)準(zhǔn)會隨時間變化42影響選址的因素和選址的一般步驟選址的一般步驟影響選址的因素431.選址的一般步驟先選國家;次選某一地區(qū);再次在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)最后,比較不同地點(diǎn),作出決定。44選擇國家政府政策、態(tài)度、穩(wěn)定性及鼓勵措施文化和經(jīng)濟(jì)問題市場位置勞動力供給、態(tài)度、生產(chǎn)力、成本生產(chǎn)供應(yīng)能力、通訊、能源情況匯率45選擇地區(qū)企業(yè)目標(biāo)地區(qū)吸引力(文化、稅收、氣候等)勞動力供應(yīng)、成本、對待工會的態(tài)度公用設(shè)施的成本和供應(yīng)政府優(yōu)惠鼓勵性措施離原材料及消費(fèi)者的距離遠(yuǎn)近土地/建筑成本科技依托條件46具體位置的選擇場所的大小和成本空運(yùn)、鐵路、高速公路、水路系統(tǒng)分布格局約束條件距離所需服務(wù)/供應(yīng)設(shè)施的遠(yuǎn)近環(huán)境影響因素資源供應(yīng)條件產(chǎn)品銷售條件472影響選址的因素1)經(jīng)濟(jì)因素2)政治因素3)社會因素4)自然因素481)經(jīng)濟(jì)因素(1)運(yùn)輸條件和費(fèi)用企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開交通運(yùn)輸。運(yùn)輸工具:水運(yùn);鐵路運(yùn)輸;公路運(yùn)輸;空運(yùn)。在選址時,要考慮是接近原材料供應(yīng)地,還是接近消費(fèi)市場。49下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近原料或材料產(chǎn)地:原料笨重而價格低廉的企業(yè),如磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠、鋼鐵冶煉廠和木材廠等。原料易變質(zhì)的企業(yè),如水果、蔬菜罐頭廠。原料笨重,產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成,如金屬選礦和制糖。原料運(yùn)輸不便,如屠宰廠。50下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近消費(fèi)市場:產(chǎn)品運(yùn)輸不便,如家具廠,預(yù)制板廠產(chǎn)品易變化和變質(zhì),如制冰廠、食品廠大多數(shù)服務(wù)業(yè)商店消防隊醫(yī)院中、小學(xué)校51成本+供貨速度注重成本最小化銷售收入最大化供應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶零售業(yè)521)經(jīng)濟(jì)因素(續(xù))(2)勞動力可獲性與費(fèi)用對于勞動密集型企業(yè),必須考慮勞動力的成本設(shè)廠在勞動力資源豐富、工資低廉的地區(qū),可以降低人工成本對于大量需要具有專門技術(shù)員工的企業(yè),人工成本占制造成本的比例很大,而且員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,又直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,勞動力資源的可獲性和成本就成為選址的重要條件531)經(jīng)濟(jì)因素(續(xù))(3)能源及水資源可獲性與費(fèi)用沒有燃料(煤、油、天然氣)和動力(電),企業(yè)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)對于耗能大的企業(yè),如鋼鐵、煉鋁、火力發(fā)電廠,其廠址應(yīng)該靠近燃料、動力供應(yīng)地水資源缺乏問題日益嚴(yán)重,但工業(yè)耗水萬元產(chǎn)值耗水近200立米,發(fā)達(dá)國家為20-30立米,水的重復(fù)利用率僅為50%,發(fā)達(dá)國家為80%541)經(jīng)濟(jì)因素(續(xù))(4)廠址條件和費(fèi)用在平地上建廠比在丘陵或山區(qū)建廠要容易施工得多,造價也低得多在地震區(qū)建廠,建筑物和設(shè)施都要達(dá)到抗震要求在有滑坡、流沙或下沉地面上建廠,要有防范措施在荒地上還是良田上建廠,由于建設(shè)和建房,全國耕地每年以250萬畝速度遞減地價是影響投資的重要因素廠址條件還應(yīng)考慮協(xié)作是否方便以上因素需要綜合考慮552)政治因素政治局面是否穩(wěn)定法制是否健全當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī),如環(huán)境保護(hù)方面的法規(guī),稅負(fù)是否公平563)社會因素居民的生活習(xí)慣:企業(yè)的產(chǎn)品要適合當(dāng)?shù)氐男枰幕逃剑赫惺帐苓^良好教育和訓(xùn)練的員工宗教信仰生活水平574)自然因素氣候條件直接影響職工的健康和工作效率氣溫的高低關(guān)系著廠房和辦公室的建筑設(shè)計英國的曼徹斯特是世界著名的紡織業(yè)區(qū),溫度及濕度合適好萊塢:該地終年溫和而干燥,適于室外拍片活動水資源有些企業(yè)耗水量巨大,應(yīng)該靠近水資源豐富的地區(qū)。例如,造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠、化纖廠等啤酒廠,對水質(zhì)要求高,則不僅要近水源,而且要考慮水質(zhì)58生產(chǎn)運(yùn)作全球化趨勢對設(shè)施選址的影響全球化原因國內(nèi)勞動力成本高交通運(yùn)輸、通訊的發(fā)展新技術(shù)革命企業(yè)發(fā)展需要全球化趨勢全球設(shè)置生產(chǎn)基地全球采購物料多國生產(chǎn)與協(xié)作對選址的影響集中式——分散式。生產(chǎn)基地搬到銷售機(jī)會好的或生產(chǎn)成本低的國家和地區(qū),組織全球生產(chǎn)運(yùn)作。59制造業(yè)設(shè)施選址與定位要考慮的因素
60案例分析:Haier選址與定位:選址:青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū);區(qū)位優(yōu)勢:沿海港口城市。青島與上海、廣州、天津、大連并稱為中國五大外貿(mào)口岸。青島既是華北南部、華東北部和西北地區(qū)進(jìn)出口物資的主要集散地,也是太平洋國家與歐亞大陸國家聯(lián)系的紐帶。產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng):海爾、海信、澳柯瑪、青啤、雙星。地理特點(diǎn):山環(huán)水繞61Haier的全球選址1996年開始,海爾在菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、伊朗等國建廠,生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品。1999年4月,海爾在美國南卡州建生產(chǎn)制造基地,占地44.5萬平方米,2000年3月建成投產(chǎn),設(shè)計年產(chǎn)能力為50萬臺,在美國冰箱企業(yè)中排名第六。62海爾為什么在美國設(shè)廠進(jìn)一步拓展美國市場的需要。據(jù)統(tǒng)計,在美國建一個冰箱廠的盈虧平衡點(diǎn)是28萬臺,海爾冰箱當(dāng)年出口已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)字。另外,海爾大規(guī)格冰箱長期因遠(yuǎn)隔重洋而無法大批量進(jìn)軍美國市場,美國建廠后,海爾冰箱在美國市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更加合理,市場占有率將進(jìn)一步提高。有效規(guī)避國際貿(mào)易中的非關(guān)稅壁壘。海爾認(rèn)為“進(jìn)入”成本是進(jìn)一步拓展美國市場亟待解決的關(guān)鍵所在?!叭灰惑w本土化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵。設(shè)計中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產(chǎn)中心在南卡州。63選址的評價方法量本利分析法評分法線形規(guī)劃運(yùn)輸問題算法仿真算法64量本利分析法FC(廠址1固定成本)FC(廠址2固定成本)成本0V0V1V2P1P2收入TC(廠址2總成本)2TC(廠址1總成本)112銷售量TC=FC
+VC65評分法8009008401100合計30403050稅收穩(wěn)定性30403050環(huán)境污染法規(guī)140160160200運(yùn)輸?shù)撵`活性及前景100120120150生活條件200200220250勞動力供應(yīng)情況809080100水源供應(yīng)的充足程度220250200300未來燃料可獲性CBA候選廠址最高分?jǐn)?shù)選址因素66加權(quán)法對于多目標(biāo)決策問題,可采取以下策略:淘汰法設(shè)置最低指標(biāo)值加權(quán)和法67線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法運(yùn)籌學(xué)目標(biāo)函數(shù)約束方程68服務(wù)業(yè)選址目標(biāo)及服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)實現(xiàn)收益的最大化服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)產(chǎn)出是無形的、不可儲存服務(wù)過程就是產(chǎn)品顧客參與69影響服務(wù)業(yè)銷售量和收入的因素所選地區(qū)的消費(fèi)者購買力所選地區(qū)人口概況地區(qū)競爭情況競爭水平企業(yè)的獨(dú)特性及競爭對手的選址設(shè)施的物質(zhì)水平和相鄰產(chǎn)業(yè)情況企業(yè)經(jīng)營策略管理質(zhì)量70選址比較——服務(wù)業(yè)vs.制造業(yè)服務(wù)業(yè)/零售業(yè)/專業(yè)部門收益導(dǎo)向服務(wù)區(qū)域、購買力競爭、廣告/價格設(shè)施質(zhì)量停車場/方便使用安全/照明、外觀/形象成本決定因素管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營策略工業(yè)選址有形成本原材料運(yùn)輸成本成品運(yùn)輸成本能源、公用設(shè)施費(fèi)用、勞動力原材料、稅收等無形成本和未來成本對待工會的態(tài)度生活質(zhì)量教育費(fèi)用政府和地方政府的水平71服務(wù)業(yè)/零售業(yè)/專業(yè)部門分析技術(shù)決定各種因素重要性的回歸模型運(yùn)輸量計算服務(wù)區(qū)域的人口統(tǒng)計分析服務(wù)區(qū)域的購買力分析假設(shè)條件選址是收益的主要決定因素與顧客的密切相關(guān)是非常重要的特定地區(qū)內(nèi)成本相對穩(wěn)定因此,企業(yè)收入是最重要的工業(yè)選址分析技術(shù)無形成本的因素比重法運(yùn)輸模型盈虧平衡分析法重心法假設(shè)條件選址是成本的主要決定因素對于每個地址,大部分主要成本都能夠清楚地分辨,確認(rèn)出來消費(fèi)者介入程度低,從而集中于確定性成本可以評估無形成本72服務(wù)業(yè)設(shè)施選址與定位要考慮的因素
與顧客接近程度人群密度收入水平交通條件與對手相對位置聚集效應(yīng)服務(wù)設(shè)施選址因素73服裝店選址客流——有效客流客流、車流、通過的時間、目標(biāo)消費(fèi)群的數(shù)量、競爭品牌的進(jìn)店率等74服裝店選址75
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