2023年倉庫物流年終工作總結

第14頁共14頁2023年?倉庫物流年?終工作總結?回顧__?年走過的歷?程，不禁感?概萬千。展?望未來，在?__年的工?作中，物流?部將繼往開?來全體員工?圍繞著公司?的發(fā)展。以?“中國名牌?產(chǎn)品”稱號?的獲得為契?機，努力奮?斗，強化管?理、深化改?革、增創(chuàng)效?益應做好以?下幾點方面?工作：一?、繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?我部門堅持?___學習?《機動車駕?駛員安全教?育輔導》、?《崗位培訓?》教材，使?廣大駕駛員?熱愛本職工?作，在本職?上精益上求?精。提倡行?車講究語言?美，禮讓三?先風格高的?思想品質(zhì)。?二、加強?部門服務水?平為了提?高客戶對物?流配送的滿?意度，使企?業(yè)和客戶達?到雙贏的目?的，我部門?極積走訪各?客戶和各地?經(jīng)銷商，了?解客戶銷售?情況，為了?征求客戶對?運輸工作的?建議，我部?將制定了駕?駛員行車服?務卡，讓廣?大經(jīng)銷對駕?駛員和部門?多提寶貴意?見，還激勵?部門駕駛員?爭當紅旗手?，不斷提高?服務水平。?三、不斷?完善管理制?度由于以?往物流部缺?乏系統(tǒng)的規(guī)?章制度，造?成管理工作?存在漏洞，?對此部門根?據(jù)崗位具體?情況，先后?制定了《小?貨車駕駛員?管理制定》?、《叉車司?機管理規(guī)定?》、《倒運?車駕駛員管?理規(guī)定》、?《小貨車輪?班安排表》?、《車輛零?配件出入庫?流程》、《?車輛輪胎更?換申請單》?，本部從全?局利益出發(fā)?，按照制度?執(zhí)行，對個?別紀律散漫?，有損公司?利益的員工?給予嚴厲處?罰，對表現(xiàn)?突出、技術?精湛的給予?獎勵。四?、加快管理?崗位建設?目前部門各?崗人員__?人，其中后?勤人員__?人，駕駛員?__人，基?本能夠滿足?各崗位人需?求，我部結?合崗位工作?具體情況，?從員工中挑?選出班組長?，讓其負責?本組日常事?務管理；從?調(diào)度中選一?人當任總調(diào)?度負責物流?部門廠內(nèi)一?切生產(chǎn)、安?全、調(diào)配工?作。逐步形?成了“其層?具體落實、?中層監(jiān)督指?導、高層宏?觀控制”的?合理化__?_結構。使?各崗位人員?明確其職責?所在，以便?在工作中各?司其職，各?盡其責，繼?而爭先創(chuàng)優(yōu)?。五、降?低運營成本?核算為了?降低運營成?本，本部先?后采取了一?系列有效措?施，隨著成?本率的提高?，普通輪胎?使用壽命過?短，易破_?__，不僅?費用較高，?也給行車安?全埋下隱患?，經(jīng)過市場?摸底調(diào)查，?貨比三家，?決定改用質(zhì)?量可靠，價?格合理的“?__”系列?輪胎，并且?簽約定點守?信合同，有?力地控制駕?駛員隨意更?換輪胎和附?帶件。同時?對零配件也?進行了貨比?三家，選購?質(zhì)價更為合?理的零配件?，一定程度?上減少了運?營成本，而?高額的耗油?費用直接影?響了車輛的?運營效益，?因此建立自?己的油庫成?了最佳的解?決方案。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?物流部規(guī)模?也得以壯大?。我部門從?全局利益出?發(fā)，堅持以?安全為中心?、服務為宗?旨、效益為?目標的原則?而開展工作?。加強部門?管理建設，?不斷提高人?員素質(zhì)，強?化服務水平?、降低運營?成本。全體?員工齊心協(xié)?力、努力奮?斗，爭取比?上年度取得?更好的效益?。__倉?庫物流年終?工作總結（?二）縱觀?__年我司?的物流管理?現(xiàn)狀，相對?比較差，物?流成本費用?支出偏高。?在企業(yè)物流?這塊，我司?主要涉及以?下四個物流?模塊：一?、采購物流?采購物流?是采購員與?供應商達成?定單后，關?于物料到我?司所涉及到?的物流活動?。由于我司?所購大宗物?料多由供應?商提供“門?到門”的服?務一條龍，?負責裝卸、?承運。供應?商把物料歇?完后，倉庫?負責報檢入?庫手續(xù)。所?以在此方面?的投入資金?已經(jīng)以固定?的比例包含?在產(chǎn)品價格?中，只會隨?我司購入物?品的數(shù)量而?等比例增加?。將進料物?流權交給供?應商可以極?大地減少我?司對物流投?入的精力，?只要進料物?流投入的資?金不是有很?大的彈性，?我司在以后?仍可以延續(xù)?這種方式。?采購員應?根據(jù)定單的?排量、庫存?量來合理地?安排采購量?，膠料和銅?絲的庫存周?期控制在一?周之內(nèi)，獨?家供應的緊?急用品長期?備用小批量?庫存外，其?余物品庫存?周期應控制?在一周之內(nèi)?或零庫存。?把原庫存量?先用掉，如?不行就更換?包裝返還客?戶，依此降?低我司庫存?成本費用。?加強各部?門的采購管?理力度，所?需的采購物?品均開“原?材料申請單?”交于市場?采購部，統(tǒng)?一采購，降?低零散采購?的成本支出?。部門所用?物品的時間?應合理地安?排符合采購?員的采購周?期，降低特?采的費用投?資。所購回?的物品均報?檢入庫，所?需部門開“?領料單”領?用，拒絕不?經(jīng)品管、倉?庫直接使用?，導致的損?失應有當事?人負相應的?責任。二?、生產(chǎn)物流?生產(chǎn)物流?主要是物品?用量與工作?所需的合理?有效地銜接?，包括將原?材料、半成?品從原材料?倉庫（或半?成品放置區(qū)?）轉移生產(chǎn)?線上或返回?和產(chǎn)成品入?庫過程中所?涉及物品、?人員、車輛?及機械設備?工作流程順?暢轉換的一?系列物流活?動。由于?我司生產(chǎn)產(chǎn)?品的特殊性?，生產(chǎn)中所?接觸的物料?一般都較為?沉重，往往?需要借助搬?運工具如行?車、叉車、?液壓車等進?行，且每天?發(fā)生較為頻?繁，極其耗?費人力。由?于所能借助?的工具器材?并非人人都?會使用、都?有權使用，?所以經(jīng)常會?造成資源的?閑置和浪費?。對于一些?簡易的工具?器材，最好?能對所有的?員工進行正?規(guī)培訓，確?保每人都能?夠熟練地、?規(guī)范地操作?。對于叉車?等一些相對?復雜的工具?器材，要確?保每班都有?人員會操作?。為員工提?供最大限度?的工作支持?，有利于提?高員工的生?產(chǎn)積極性，?提高生產(chǎn)效?率。在物?品用量方面?生產(chǎn)部已加?強管理，所?需物品均開?“領料單”?領用，控制?在生產(chǎn)過程?中“多”的?浪費，并把?生產(chǎn)用品和?半成品放置?在合理區(qū)域?，降低了堆?置工作現(xiàn)場?影響生產(chǎn)。?加強員工的?技術性培訓?，降低生產(chǎn)?過程的不良?浪費和特用?現(xiàn)象，嚴控?報廢品的產(chǎn)?出和人員閑?職、機械等?待現(xiàn)象。合?理有效地安?排“人機”?協(xié)調(diào)流暢性?，加強品質(zhì)?管理，提高?生產(chǎn)績效。?三、銷售?物流銷售?過程中的物?流主要包括?產(chǎn)品銷售及?產(chǎn)品外加工?（例如輻照?加工）過程?中涉及的物?流活動。銷?售物流在我?司整個物流?體系中占有?絕對地位，?也是我司投?入資金較大?且可以由我?司自主調(diào)控?的一部分物?流。我司應?加強物流公?司運輸管理?，降低物流?成本支出。?___月份?前我沒接手?管理之前，?所用的承運?公司存在以?下問題：?1.帳務塊?物流公司?每月對帳時?間在月底，?有的沒有對?帳單；有的?___與托?運單一起拿?過來，導致?多開，只能?做個記錄；?有的___?開不出來，?或每月的_?__金額開?不夠；有的?結款帳期不?定：一個月?、兩個月、?三個月的都?有；有的提?貨人直接把?留我司的那?張單據(jù)帶走?，月底對帳?無法對起來?。每月的單?據(jù)查詢都很?困難，因為?只有張婷婷?那邊的手工?記帳，有的?登記，有的?干脆不記。?2.貨物?承運方面?由于物流公?司沒有把貨?物準時運輸?到客戶地，?業(yè)務員就草?率地跟承運?公司叫嚷，?導致自己最?后禮虧，錯?誤還在自己?。物流公司?在承運我司?的貨物中無?視貨物安全?，導致磨損?，客戶不能?接收，要求?退/換貨。?客戶要求退?/換貨的線?材，不加以?保護包裝，?直發(fā)物流，?導致再次破?損，線材磨?損更嚴重，?損失更大。?有轉發(fā)物流?的貨物，駕?駛員按照經(jīng)?驗發(fā)承運公?司。3.?車輛的調(diào)度?銷售內(nèi)勤?根據(jù)以往的?習慣哪家物?流公司方便?叫哪家，有?時候一天來?兩次。我司?駕駛員晚上?回來，明知?明天中午進?倉不晚，偏?叫外面的車?。有時同一?地方一天跑?兩次，駕駛?員氣的無話?可言。經(jīng)?過三個月的?物流整頓，?加強承運公?司的管理，?已提高了整?體管理水平??，F(xiàn)實如下?：1.帳?務方面每?天物流公司?所托的貨物?底單都在我?這邊登記，?每家承運公?司都有自己?的帳務報表?，便于查詢?與做帳。當?天的物流托?運單，當天?做帳，有誤?差當時就發(fā)?現(xiàn)、解決，?不留后患到?明天?，F(xiàn)在?物流公司在?每月二十五?號結帳，他?們拿著對帳?單過來對帳?，有問題當?時解決，沒?問題回去開?票。二十六?號前把__?_繳過來，?三十號為“?結款日”，?帳期為九十?天（順豐和?轉發(fā)物流除?外）。2?車輛的調(diào)度?現(xiàn)在公司?車輛有我來?調(diào)度，誰想?用車，經(jīng)過?確認，填寫?《派車單》?繳到我處，?指派車輛。?我司駕駛員?在工作八小?時內(nèi)接/送?無錫、常州?的貨物或人?員，之后轉?發(fā)物流貨物?。同一個地?方的貨物當?天集中在一?起送過去，?下班之后去?“輔照”，?不耽誤第二?天的工作安?排?？纯础?出車看板”?，就知道駕?駛員去什么?地方，更有?利于車輛的?合理調(diào)度。?物流公司?這塊正在整?頓，按照服?務、價格、?安全和時效?性占優(yōu)勢的?承運公司，?相對符合我?司承運標準?的物流公司?，簽定“承?運協(xié)議”來?實行“區(qū)域?制”（見附?件）。銷售?內(nèi)勤知道這?個區(qū)域就是?這家物流公?司承運，經(jīng)?濟、安全、?便捷。物流?公司的上門?提貨，能有?效地降低我?司駕駛員轉?運物流公司?的費用支出?。3.貨?物承運方面?物流公司?在與我司簽?定的“承運?協(xié)議”中明?確規(guī)定，運?輸破損承運?公司應做出?相應的賠償?，他們在承?運中也加強?安全防護，?極大地降低?了轉運中的?破損。如有?磨損，客戶?也會配合著?我們?nèi)∽C，?依裁定物流?公司的相應?賠償。由?于處在“經(jīng)?濟危機”的?浪潮上，公?司在降低各?方面的成本?支出，物流?承運價格的?降低協(xié)調(diào)，?符合我司接?受范圍的，?繼續(xù)合作，?否則尋找新?物流公司替?換。爭取逐?步降低駕駛?員轉發(fā)物流?公司的費用?，讓其上門?提貨。努力?把運輸物流?這塊制度健?全、管理更?合理、服務?更完善，從?此提高我司?物流服務平?臺。四、?廢舊物回收?物流我司?在這塊仍然?處于“混亂?”狀態(tài)，公?司的廢舊品?沒能有效地?管理、入帳?、處置。?首先，關于?供應商的回?收物應加強?管理，如紙?箱、空線軸?、托盤的放?置和處置。?生產(chǎn)部門所?用完的紙箱?、空線軸、?托盤要分開?擺放，占用?我司有限使?用場地，使?生產(chǎn)現(xiàn)場更?加緊湊，給?工作現(xiàn)場帶?來不安全因?素，存在隱?患。我司應?與供應商友?好協(xié)商，把?要回收的物?品來一趟帶?走一次，降?低我司管理?費用。把供?應商不回收?的物品及時?辦理入庫手?續(xù)，進行有?效分解。?其次，公司?的廢舊品的?管理。大量?的生產(chǎn)廢舊?品促使廢品?庫管理“哭?不堪言”了?，在廢品庫?這邊入庫的?報廢線材沒?有入帳，再?說入帳數(shù)量?與實際重量?也是有誤差?。廢舊品的?放置一直是?廢品庫的頭?疼事情，隨?心所欲的管?理模式，想?怎么放就怎?么放，哪怕?只剩抬腳走?路的小道。?剝出的廢銅?和廢皮這邊?放，那邊放?；生產(chǎn)廢料?只顧的堆，?從不管怎么?放置合理。?沒有進行合?理區(qū)域規(guī)劃?、劃分和放?置，導致廢?舊品混亂。?一旦發(fā)生火?災，人員逃?生幾率很小?，造成的損?失無法挽回?。針對廢?品庫的管理?我們市場部?倉庫要進行?管理，首先?要完善公司?廢舊品管理?文件，規(guī)定?和程序。其?次凡是入廢?品庫的物品?都要入帳，?有帳可查。?再次進行合?理的區(qū)域劃?分，給予定?位管理，集?中放置。最?后加強安全?管理，提高?員工安全意?識，禁止明?火作業(yè)。下?班后關閉電?源，以防短?路發(fā)生火災??？傊?，?我司在物流?管理方面比?較散漫，各?種環(huán)節(jié)浪費?比較嚴重，?應加強每步?環(huán)節(jié)的控制?措施，從而?有效地降低?浪費和成本?支出。提高?員工的節(jié)約?意識，進行?采購物流、?生產(chǎn)物流、?銷售物流和?廢舊物回收?物流的培訓?，促使我司?的物流總成?本支出達到?最低化、最?優(yōu)化，才能?使處在“經(jīng)?濟危機”的?“__宏業(yè)?”繼續(xù)前行?。__倉?庫物流年終?工作總結（?三）時光?荏苒，__?年很快就要?過去，回首?過去一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。?我部門在今?年是重新組?建的部門，?半年來，順?利的完成了?全年采購計?劃、發(fā)送貨?任務和工程?分包任務，?這和全部門?員工的努力?配合密切相?關。部門?員工設置：?__人部?門經(jīng)理：_?_庫管員?：__、_?_（現(xiàn)任_?_庫管兼財?務）商務?：__工?程分包核算?員：__?司機：__?部門主要?工作內(nèi)容：?負責公司?貨物的日常?采購、投標?詢價、供應?商的開發(fā)和?評估、采購?合同的簽訂?、請款。貨?物的保管以?及入庫、出?庫管理。工?程分包的招?標工作以及?對工程分包?價格的審核?和工程合同?的簽訂。負?責公司銷售?貨物的發(fā)送?運輸工作。?部門工作?宗旨：團結?合作、積極?配合、支持?前臺、熱情?工作。重?要性：我部?門的工作任?重道遠，承?擔著與公司?成本密切相?關的幾大類?業(yè)務，采購?、物流、工?程分包已成?為公司成本?管理的重要?一部份，成?本猶如“冰?山”一角，?公司好比一?艘航行在大?海中的“油?輪”?！氨?山”露出來?的只是一小?部份，看不?見的大部份?是埋藏在海?底，埋藏的?“冰山”直?接影響到“?油輪”的沉?浮。采購價?格合理化，?降低采購成?本、物流成?本、工程分?包成本將是?一項重要任?務。合理規(guī)?劃采購，確?保主要庫存?貨物的充足?供應，滿足?零星貨物及?時采購，降?低缺貨風險?。采購商品?質(zhì)量好壞直?接決定了本?企業(yè)工程質(zhì)?量好壞。采?購是企業(yè)和?資源市場的?關系接口，?是企業(yè)外部?供應鏈的操?作點。物流?采購是企業(yè)?科學管理的?開端。配?合、支持：?積極全力支?持前臺部門?各項工作，?從采購——?發(fā)貨——送?貨——尋找?工程施工隊?——簽定工?程分包合同?，認真完成?前臺部門所?需每項工作?，哪里有需?要哪里就有?我們，充分?發(fā)揮了后備?軍的作用。?商務人員為?了采購到物?美價廉的貨?物，每天不?厭其煩地與?供應商溝通?。嚴格執(zhí)行?采購功能，?每天詢價、?比價、議價?及訂貨、交?貨的跟催與?協(xié)調(diào)、物料?的開發(fā)與價?格調(diào)查、退?貨與索賠等?工作。確保?主要庫存貨?物的充足供?應，零星貨?物及時采購?，庫管員認?真負責，備?貨、發(fā)貨、?收貨、下貨?、打包干得?熱火朝天。?出入庫手續(xù)?的執(zhí)行，收?發(fā)貨記錄，?定時盤點進?出貨物，做?到有據(jù)可查?、有序可循?。定期上報?庫存貨物缺?損與積壓庫?存情況，督?促客戶經(jīng)理?極時出貨，?合理調(diào)整庫?存，減少新?增積壓庫存?。司機安全?行車，全年?無重大行車?事故，提貨?、送貨、長?途發(fā)貨、完?成后勤運輸?工作。合理?規(guī)劃送貨線?路和發(fā)貨途?徑，降低物?流費用，節(jié)?省開支。對?本部門的車?輛定期清洗?、保養(yǎng)、故?障及時排除?，保證公司?車況良好。?工程核算員?不辭辛苦地?到采購市場?收集工程材?料資料、詢?價。與分包?工程隊談判?、簽約，利?爭節(jié)省每一?分工程分包?費用。嚴格?執(zhí)行本部門?工作流程，?采購價格合?理化，降低?采購成本、?物流成本。?配合其它部?門做好采購?、倉庫、分?包各項工作?，確保了公?司管理體系?正常運行。?不足：在?日常的工作?中我們還有?許多做的不?足的地方，?商務對部份?產(chǎn)品性能、?規(guī)格不熟悉?，所訂購的?貨物拿不到?較好的折扣?和價格。這?些都需要在?今后的工作?中加強個人?專業(yè)知識學?習和向公司?技術部、客?戶部同事學?習相關產(chǎn)品?來不斷提高?部門整體水?平。配合公?司其它部門?資金回攏，?使資金周轉?加快。工程?分包還在起?步階段，工?程隊伍只有?___家，?但能滿足項?目經(jīng)理要求?的卻很少，?有些價格高?、有些技術?能力不夠，?在今后我們?還會不斷地?增加新的施?工隊伍，讓?施工隊伍加?入到我們的?技術專業(yè)培?訓中來，不?斷提高他們?的施工水平?，以滿足項?目經(jīng)理需求?。配合支?持是我們后?臺部門的本?職工作，優(yōu)?質(zhì)的服務、?學習專業(yè)知?識、提高工?作效率、全?身心的投入?到日常的工?作中去。感?謝公司領導?給予我們工?作的大力支?持。感謝公?司各部門對?我們的幫助?、支持。感?謝我部門全?體員工給予?我全年工作?的支持，飛?翔的翅膀昨?日的夢一路?的辛勤勞動?，走到今天?我們一同走?過了多少的?路程，還記?得當初熟悉?的目標的夢?，至今己成?為今天的成?功的笑，相?信明天將有?更燦爛的笑?容。__?年部門工作?展望：1?.目標決定?未來，追求?永無止境。?我看過這?樣一個調(diào)查?，如果有一?種完全沒有?目標的生活?，一個人能?夠忍受多久?？結果在各?個行業(yè)里找?到的那些孜?孜成就的人?，無論年輕?年老、中國?人還是外國?人，絕大部?分都立刻回?答說，不可?以，一秒鐘?都不可以。?這讓我愈?加堅信，目?標是這世界?上最不可缺?少的一份氧?氣。2.?新的一年，?我部門的工?作目標如下?：目標1?：出入庫準?確率達到_?__%，控?制積壓庫存?，加快資金?周轉目標?2：采購貨?物做到質(zhì)優(yōu)?價廉，滿足?客戶需要，?降低采購成?本__倉?庫物流年終?工作總結（?四）__?年，我在公?司領導、部?門領導及同?事們的關心?與幫助下圓?滿的完成了?各項工作，?在思想覺悟?方面和工作?業(yè)績有了進?一步的提高?，感謝公司?給我這個成?長的平臺，?令我在工作?中不斷學習?，不斷進步??；厥走^往?，公司陪伴?我走過人生?的一個重要?階段。在此?我向公司的?領導和全體?同事表示衷?心的感謝。?我于年月?物流公司錄?用。共經(jīng)歷?了__個月?的試用期，?于__月正?式轉正就職?。并且一直?在物流部工?作，我的工?作是主要負?責在區(qū)內(nèi)的?提貨和理貨?流程。我?本年度的工?作總結主要?有以下幾項?：首先是?在思想政治?表現(xiàn)、品德?素質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德方?面。其次談?談個人的工?作和收獲。?這半年中?我積累了大?量的工作經(jīng)?驗，已經(jīng)能?夠很輕松的?完成現(xiàn)在的?所負責的工?作，而且能?夠處理一些?工作出現(xiàn)的?一些意外，?提高了工作?效率。主要?的工作就是?想辦法如何?減少貨物在?裝車和運輸?過程中出現(xiàn)?的貨損，及?時把各種數(shù)?據(jù)報給公司?有關人員，?盡量跟各個?裝貨點的人?員。從去?年來。我的?一些方面還?存在著不足?。比如有創(chuàng)?造性的工作?思路還不是?很多，個別?工作做的還?不夠完善；?還有就是我?就一直為自?己的工作深?深的困惑著?。一直看不?到自己人生?的前途，不?知道自己人?該往哪個方?向走。對今?后的生活和?工作目標還?是一片空白?，以至于在?和別人的接?觸中表現(xiàn)得?很不自信，?抱著的心態(tài)?是得過且過?，過一天是?一天的心態(tài)?；從進了公?司，雖然覺?得自己只是?理貨員，但?是也能在公?司汲取到很?多營養(yǎng)，而?且公司工作?氣氛很濃，?非常有利于?自己的成長?。對今后自?己的人生目?標和今后所?將會遇到的?挫折也有信?心面對了。?感覺人生不?再浮躁，本?來枯燥的東?西也變得有?趣了。這都?要感謝同事?們的關心與?照顧。在?這一年，我?本著“把工?作做的更好?”這樣一個?目標，開拓?創(chuàng)新意識，?積極完成公?司安排給我?的各項工作?；和同事的?合作當做是?自己學習的?機會，把別?人的理念結?合到自己的?思想當中，?更加注意工?作中的細節(jié)?問題，把自?己所負責的?各個工作做?到更加__?_?？偨Y?一年的工作?，盡管有了?一定的進步?，但是我還?會繼續(xù)努力?，努力發(fā)揮?自己的優(yōu)勢?，把自己的?劣勢轉變成?為優(yōu)勢。在?未來的工作?中，肯定還?會遇到很多?的困難和挑?戰(zhàn)，因此自?己的努力和?同事之間的?協(xié)作是很重?要的。也希?望大家能在?新的一年里?，一起努力?，為公司的?發(fā)展做出更?大更多的貢?獻！__?倉庫物流年?終工作總結?（五）_?_年，__?物流營運中?心在公司領?導的高度重?視和全力支?持下，認真?執(zhí)行公司整?合施行的方?案，精細化?管理全局，?不斷提升駕?駛員、管理?人員的職業(yè)?素質(zhì)和服務?水品，緊密?___市場?動態(tài)（范本?）；積極擴?大業(yè)務規(guī)模?；精心尋求?新產(chǎn)業(yè)突破?；有效執(zhí)行?項目績效獎?勵制度；切?實改善員工?工作環(huán)境。?全體員工同?心同德、群?策群力，確?保了公司主?營業(yè)務穩(wěn)步?發(fā)展，產(chǎn)業(yè)?多元化探索?有所收獲，?超額完成了?上班年度的?目標任務。?現(xiàn)將__年?度工作總結?以及工作打?算報告如下?：一、主?要業(yè)績指標?完成情況?一年來，物?流營運中心?秉承“集思?廣益，多勞?多得”的工?作作風，克?服了眾多困?難，廣開營?銷渠道，嚴?控內(nèi)外成本?，確保利潤?最大化，實?現(xiàn)收入__?元，同比增?長__%，?完成總進度?的__%，?實現(xiàn)利潤_?_萬元，完?成利潤目標?的__%；?圓滿完成了?__公司下?達的收入利?潤指標，實?現(xiàn)“時間過?半，收入過?半，利潤過?半”的目標?。二、主?要工作開展?情況1.?穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務_?_項目完成?收入__元?，占總收入?的__%。?