人事、勞資工作計劃

人事、勞資工作計劃人事、勞資工作規(guī)劃

對201*下半年工作的初步思索

為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，仔細(xì)做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤效勞保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個方面的治理工作初步提出如下根本工作思路：一、根底工作目標(biāo)

加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)建立，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行力量，提高工作質(zhì)量和工作效率，仔細(xì)用好現(xiàn)有治理制度，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化治理平臺建立，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，逐步進(jìn)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。

二、主要工作（措施）設(shè)想

（一）培育人才、挖掘潛力，有效提升人事治理水平。1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育工作

仔細(xì)做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)建立，挖掘員工潛力，到達(dá)人盡其能，事競其功的效果。一是培育每個員工堅固樹立“企業(yè)進(jìn)展我進(jìn)展，企業(yè)興盛我興盛”的企業(yè)生命線意識。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的嫻熟的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事治理工作

A.做好在職員工的薪金、福利等治理工作，使其安心工作，努力為公司和個人制造財寶;

B.二是做好退養(yǎng)員工的治理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;

C.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開發(fā)、儲藏工作

依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)學(xué)問和特別技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)力量的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度進(jìn)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新力量的人。充分發(fā)揮其制造力和開拓精神，用以加快企業(yè)進(jìn)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培育和造就企業(yè)建立人才。

4.做好部門構(gòu)造優(yōu)化、人員合理配置工作

首先，依據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作力量與所處的崗位相適應(yīng)。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。人的力量受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，共性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致力量的進(jìn)展不均衡，可以依據(jù)員工的特點(diǎn)，對崗位進(jìn)展合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)整。依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向進(jìn)展的機(jī)制，促使員工多元化進(jìn)展，為企業(yè)不斷培育復(fù)合型人才；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司進(jìn)展的美妙前景；其次，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的表達(dá)，是標(biāo)準(zhǔn)工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時，也是關(guān)系著對外維護(hù)企

業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的凹凸打算著企業(yè)的進(jìn)展速度。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實求真，盡力做好勞資治理工作。1.執(zhí)行勞動紀(jì)律，堅持依法依規(guī)辦事

一是要仔細(xì)執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，根據(jù)《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避開和削減勞資糾紛。二是要仔細(xì)貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動安排原則，充分調(diào)發(fā)動工工作積極性，共同享受鼓勵機(jī)制。

2.加強(qiáng)日常治理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)

A.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；B.做好人事檔案治理；

C.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生安排等工作落實各項手續(xù)辦理；

D.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作；E.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;

F.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)作，積極推動工作進(jìn)程，妥當(dāng)處理好各類協(xié)調(diào)事務(wù)。

3.夯實群眾根底、建立和諧勞動關(guān)系

A.在員工中開展安全安康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時間，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動；

B.在促進(jìn)企業(yè)分散力方面，引導(dǎo)員工積極參與公益活動，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動；

C.在引導(dǎo)和培育新聘用大學(xué)生方面：安排大學(xué)生在基層進(jìn)展輪崗實習(xí)，通過熬煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們供應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)展的根本條件，并做好正確引導(dǎo)培育工作；

D.在保障女性員工安康、權(quán)益以及職業(yè)進(jìn)展方面：為優(yōu)秀女員工供應(yīng)良好的進(jìn)展平臺,在財務(wù)治理、客戶效勞治理、行政人事治理等崗位上使用并培育干部，組織開展好“3.8”婦女節(jié)相關(guān)活動；

E.在與員工的溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進(jìn)展溝通，有效解決職工苦惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。

（三）迎難而上、循序漸進(jìn)，扎實推動網(wǎng)絡(luò)信息治理。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息治理，進(jìn)一步提高工作效率和治理質(zhì)量。逐步建立信息化治理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)治理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)治理系統(tǒng)、GPS監(jiān)控系統(tǒng)等工程建立工作。

1.辦公自動化系統(tǒng)

系統(tǒng)以辦公治理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、掌握為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領(lǐng)導(dǎo)可以特別直觀的了解員工工作狀況，更加有針對性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊成員之間的嚴(yán)密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。

2.財務(wù)治理系統(tǒng)

主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)展治理。主要功能有：憑證制作，往來帳，本錢分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單治理，幫助核算，

財務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資治理，審核治理，財務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。

3.業(yè)務(wù)治理系統(tǒng)

主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單治理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)治理人員可隨時隨地處理業(yè)務(wù)信息；報表統(tǒng)計功能清楚明白；貨物的進(jìn)出庫量、配送發(fā)運(yùn)量，庫存量等每個環(huán)節(jié)精確記錄。4.GPS監(jiān)控系統(tǒng)

具有車輛治理、駕駛員治理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路治理、行車記錄、調(diào)度治理、報警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。

（四）結(jié)合實際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部治理制度

1.不斷完善與企業(yè)進(jìn)展和員工進(jìn)展相適應(yīng)的賞罰機(jī)制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)發(fā)動工積極性，并使員工的努力方向符合公司的進(jìn)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同進(jìn)展。

2.建立跟進(jìn)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn)，一是事前跟進(jìn)，發(fā)覺潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)展中發(fā)覺問題后，查找解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進(jìn)，消失問題后，找出緣由，供應(yīng)補(bǔ)救建議和詳細(xì)措施，避開員工以后再犯同樣錯誤。

以上是這段時間以來，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和根本工作思路，思索不周全，敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批判指證。

擴(kuò)展閱讀：人事勞資科201*年工作規(guī)劃

人事勞資科201*年工作規(guī)劃

一、加強(qiáng)師資隊伍建立，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平

1、根據(jù)201*年人才引進(jìn)規(guī)劃，仔細(xì)做好人才引進(jìn)工作；2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；

3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作；二、做好201*年各類人員勞資和績效津貼工作1、修訂和完善201*年績效工資劃撥及安排制度；2、完成職務(wù)職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；3、劃撥、匯總、整理、批報201*年績效津貼。

三、總結(jié)整理201*年職稱評審工作，做好201*年職稱評審工作

1、整理歸檔201*年職稱評審材料；

2、依據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

3、做好201*年職稱外語、計算機(jī)考試的報名和協(xié)調(diào)工作。4、連續(xù)做好201*年職稱評審?fù)婆e工作；四、做好201*年學(xué)院人事工作