建筑工程施工質(zhì)量常見問題和管理措施,建筑工程管理論文

建筑工程施工質(zhì)量常見問題和管理措施,建筑工程管理論文摘要：建筑工程施工質(zhì)量關系到整個建筑的安全穩(wěn)定性，而影響施工質(zhì)量的關鍵因素，便是施工技術。所以要提升建筑工程施工技術的管控效果，強化建筑工程質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量符合標準要求，提升建筑的安全性?；诖?，本文便對建筑工程中，質(zhì)量管理的通病進行分析，同時提出有效的防治對策。本文關鍵詞語:建筑工程;施工技術;共通問題;解決方案;1、建筑工程管理工作的特點1.1、工序多而且復雜現(xiàn)如今，在建筑工程中會融入很多的高科技材料和技術，因而對施工的管理也有了更高層次的標準。與其他工廠不同，人們的生產(chǎn)生活都會遭到建筑工程建設的密切影響。在建筑工程中，水電暖通各個部分需要協(xié)調(diào)工作，環(huán)境情況不同，會影響到施工的進行程度。多個部門經(jīng)常同時進行施工，在這種情況下，穿插作業(yè)的問題就很容易出現(xiàn)，處在復雜的環(huán)境中，施工中出現(xiàn)一些疏漏是很常見的，導致建筑工程質(zhì)量沒有保障，在后期的使用經(jīng)過中，給業(yè)主帶來費事甚至損失。施工存在復雜性的特點，因而各個部門進行施工時會互相影響，假如對管理工作有所疏漏，建筑工程整體都可能遭到影響，會延長工程的施工期限，甚至造成經(jīng)濟損失。1.2、建造工程所需材料復雜多樣建筑工程施工量大、周期長、規(guī)模大，在開展施工的經(jīng)過中，需要多個工程環(huán)節(jié)互相配合，所需的施工材料也呈現(xiàn)出復雜、多樣的特點。就建筑材料本身來講，其易遭到季節(jié)和運輸?shù)纫蛩氐挠绊懀瑑r格會出現(xiàn)波動，因而在材料采購之前，要先了解市場行情，避免因材料價格波動，影響采購環(huán)節(jié)，造成成本增加，甚至影響后續(xù)施工。2、建筑工程領域施工常見的通病2.1、材料質(zhì)量問題在開展建筑施工的經(jīng)過中，材料質(zhì)量是直接影響施工效果的因素之一。在材料質(zhì)量管理中，最容易出現(xiàn)三種問題：首先，材料造假問題猶在，一些采購人員在材料的選擇經(jīng)過中，很難當下判定材料質(zhì)量，極易將劣質(zhì)材料帶入施工現(xiàn)場；其次，在采購的經(jīng)過中，采購員存在私心，受利益驅(qū)使和一些供給商達成關系，沒有嚴格遵循施工規(guī)范和標準制度完成材料選購，造成材料質(zhì)量存在隱患，增大了施工成本，影響了施工質(zhì)量；最后，監(jiān)管部門的監(jiān)管力度缺乏，在開展施工時，由于監(jiān)管部門缺少技術標準，造成施工材料與施工工序缺乏契合，導致材料的浪費，甚至會出現(xiàn)返工，影響施工工期。2.2、施工管理方案不夠科學科學的施工管理方案是保障施工工序能夠正常運行，施工質(zhì)量符合標準要求的有效手段。現(xiàn)前階段我們國家大多數(shù)的施工企業(yè)都將重點放在了施工上，對管理的重視程度不夠，造成施工管理工作浮于外表，無法深切進入落實。還有一些企業(yè)對于施工管理方案的監(jiān)管力度不夠，造成方案不科學，管理效果差強人意。2.3、沒有科學合理的管理體系相關的工作人員通過對房租建設工程的施工經(jīng)過進行了解，制定了具有針對性的安全管理工作方案，而且精細到每一步，切實保證安全管理工作的質(zhì)量，避免安全隱患。在進行施工的經(jīng)過中，相關工作人員的責任重大，必須嚴格根據(jù)標準對施工單位的管理能力進行檢查和監(jiān)督，確保施工管理人員的人數(shù)齊全，全面檢查工程中使用的機械設備，工程中需要的施工材料必須知足質(zhì)量要求，不能夠偷工減料。施工的進行嚴格根據(jù)國家的規(guī)范和施工標準要求，這是必需的標準。除此之外，還有定期開展有效的安全防護措施工作，檢查工程建設能否有事故應急措施的進行，在工程的施工安全管理工作中，這些至關重要，是不可減少的步驟。2.4、建筑施工項目的管理人員綜合素質(zhì)不高在建筑工程施工中，管理人員的專業(yè)水平直接關系著管理效果。但一些企業(yè)對管理工作的重視度不夠，往往從施工人員中挑選管理人員，這些人管理經(jīng)歷體驗缺乏，管理水平不高。還有一些企業(yè)聘用的管理人員沒有真正接觸到施工層面，紙上談兵，造成管理與施工脫節(jié)。只要提升管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠更好地發(fā)揮管理效果。2.5、機械設備質(zhì)量不過關在建筑工程施工中，需要使用到大量的機械設備，這些設備的購買和使用也是施工成本中的一部分，因而在施工質(zhì)量管理中，也要做好機械設備的管理工作。在實際的工程開展中，施工企業(yè)有專門的設備管理方案和管理人員。盡管如此，還是會出現(xiàn)設備問題，影響到工序的正常開展，嚴重時會威脅到操作人員的生命安全。因而要在施工管理中，做好機械設備的管理工作，避免管理流程化、外表化。3、建筑工程質(zhì)量管理通病的解決對策3.1、優(yōu)化施工方案在開展建筑工程施工之前，相關的施工單位，必需要根據(jù)施工要求以及施工技術等相關資料，結合項目的實際情況，制定科學的施工方案。相關技術人員在設計施工方案的經(jīng)過中，要將影響施工質(zhì)量的各方面因素考慮進來，不斷優(yōu)化施工方案，提高施工方案的科學合理性以及可操作性。在這里需要注意，當施工方案設計完成后，要根據(jù)流程進行審批，確保方案的科學合理。3.2、規(guī)范建筑工程施工流程首先，在建筑工程進行施工的開場階段，相關的工作人員要了解施工方案的詳細情況，然后對施工的流程進行改良，對各個部分的施工工作都要做到精細化，嚴格根據(jù)標準對建筑工程施工的質(zhì)量進行檢測。施工單位能夠?qū)Ω鱾€施工部門的相關人員聚集在一起召開會議，落實每個人的工作和責任，保證施工的有序進行，除此之外，還要偶然對各部分工作質(zhì)量進行檢查，嚴格遵守規(guī)范和工程標準，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須對相關人員進行嚴厲處理懲罰，警醒相關人員對細節(jié)工作也要認真負責。其次，施工單位要在建筑工程施工經(jīng)過中融入先進的高科技，提高施工單位在市場行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，節(jié)約施工成本，提高效率，降低安全隱患，同時有利于順應城市化發(fā)展，促進建筑行業(yè)與社會共同進步。3.3、提升技術水平在提升施工技術水平方面，很多企業(yè)都會在工程開展之前，進行一周到一個月的崗前培訓，讓施工人員能夠了解工程項目的情況，學習施工方面的專業(yè)知識，把握先進的施工技術。與此同時，還有一些企業(yè)會在培訓的基礎上不定期組織技術溝通會，讓老員工共享施工經(jīng)歷體驗與工作心得，讓新員工能夠了解到工作中的缺乏，進行有效改良。在建筑工程項目開展經(jīng)過中，一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都將影響到整個項目的施工質(zhì)量。因而一些企業(yè)會提早組織一些活動，對技術要求高的步驟進行訓練，譬如放線測量、質(zhì)量檢測以及風險分析等。讓技術以及管理人員能夠通過實際的操作來了解施工中可能出現(xiàn)的問題，不斷提升施工精準度，保障施工質(zhì)量。這樣的培訓與學習方式，能夠更好地提升施工人員和管理人員的風險意識，工作責任心也會有所提升。3.4、提高人員綜合素質(zhì)提高管理人員的綜合素質(zhì)，有助于提升建筑施工管理水平，能夠通過下面幾方面開展：第一，強化管理人員的培訓工作，同時在每個階段的培訓完成后，都進行嚴格的考核；第二，邀請建筑行業(yè)的優(yōu)秀管理人員來企業(yè)共享管理經(jīng)歷體驗，同時進行工作指導；第三，強化學習與溝通，帶著管理人員去其他企業(yè)去學習，讓員工更好地了解先進的管理技術和經(jīng)歷體驗，拓寬自個的眼界。3.5、加大施工材料管理控制力度上述文中也提及，施工材料是直接影響施工質(zhì)量的。所以要強化施工管理的管控。在采購施工材料時，采購人員必須有常年的工作經(jīng)歷體驗，同時個人的風評以及信譽能夠經(jīng)受考驗，專業(yè)素養(yǎng)強，能夠準確甄別施工材料的性能和質(zhì)量，還能夠根據(jù)市場行情來調(diào)整購買方式。通知在采購完成后，還要對施工材料進行有效檢測，保障投入施工的材料都符合質(zhì)量要求。3.6、創(chuàng)新承包形式建筑工程規(guī)模大、工序復雜，在開展工程時往往會出現(xiàn)分包情況。當下諸多企業(yè)都采用分包和勞務分包的組織形式，這些形式在應用經(jīng)過中，假如分包商專業(yè)程度不高，將會直接影響施工質(zhì)量。所以要對承包形式進行創(chuàng)新，同時選擇專業(yè)水平高的分包商合作。3.7、建立健全的工程管理制度首先，要重視施工方案的設計與規(guī)劃，在正式開展項目之前，要將具體的施工規(guī)劃提交審核，同時施工單位也要及時建立監(jiān)管部門，來對整個工程進行監(jiān)督管理；其次，在設計環(huán)節(jié)，要建立健全責任制度，將責任落實到人，避免出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象，這樣才能夠更好地保障設計方案的科學性，同時也能夠提升管理人員、監(jiān)督人員的責任感和工作積極性；最后，根據(jù)工程施工的現(xiàn)場情況開展設計工作，提交給上級進行審核，只要審核通過后，才能開展后續(xù)工作。結束語總而言之，在建筑工程開展經(jīng)過中，假如不能有效解決技術通病，項目施工的質(zhì)量就會失去保障。因而在建筑工程施工中，需要管理人員重視技術通病問題，考慮到影響施工質(zhì)量的各方面因素，制定行之有效的解決方案。在開展建筑工程施工管理的經(jīng)過中，要強化施工材料的采購與管理，做好施工技術的有效監(jiān)督，同時施工企業(yè)要強化對管理人員的培訓工作，不斷提升管理人員的管理水平。簡單來講，可通過幾方面強化建筑工程施工質(zhì)量，首先規(guī)范施工隊伍，強化施工隊伍的培訓；其次強化施工技術，嚴格根據(jù)施工標準要求開展；最后強化管理人員的培訓工作，將責任落實到個人，不斷提升管理質(zhì)量。以下為參考文獻[1]郭大鵬建筑工程施工技術通病與應對措施分析[J]J住宅與房地產(chǎn),2022(34):151.[2]韓志鵬.關于建筑工程施工技術通病分析與對策討論[J].四川水泥,2022(09):228.[3]張曉彬建筑工程施工技術通病與應對對策[J].綠色環(huán)保建材,2022(08):148+150.[4]楊國靖建筑工程施工技術的缺點分析與解決對策[J].城市建設理論研究:電子版。2021(34):97.[5]賴國兵建筑工程給排水施I技術存在問題及對策分析[J]城市建設理論研究:電子版,2021(20):152.[6]陳超淺談房建項目施I技術管理的問題及其優(yōu)化對策[J]居舍，2021(33):131.[7]