房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制問題探析,項目管理論文

房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制問題探析,項目管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制問題探析【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【以下為參考文獻】摘要隨著我們國家經(jīng)濟的不斷增長，市場化程度的加深，我們國家各個領(lǐng)域都進入了快速發(fā)展、劇烈競爭的階段，這既帶來了機遇同時也使各企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，如何在市場化的環(huán)境中博得挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從各方面全面提升綜合實力。對于建筑企業(yè)十分是房地產(chǎn)企業(yè)同樣面臨考驗，不僅要將企業(yè)做大做強，對于產(chǎn)品的質(zhì)量更要嚴格把關(guān)，在保持住原有優(yōu)勢的同時不斷提高本身的競爭能力。為此，本文以A房地產(chǎn)工程項目為例，深切進入分析了房地產(chǎn)項目在建設(shè)中的質(zhì)量管理問題。本文通過對A房地產(chǎn)項目的全面研究，發(fā)現(xiàn)固然該項目在工程施行經(jīng)過中建立了比擬全面的質(zhì)量管理形式，但仍然存在一些缺乏，比方機構(gòu)的設(shè)定，產(chǎn)品的質(zhì)量把控等等，為此，文中針對A房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理中的問題有針對性的提出了相關(guān)政策和建議，這也為其他房地產(chǎn)企業(yè)今后的發(fā)展提供了借鑒，這不僅有助于房地產(chǎn)企業(yè)提高本身的競爭力，更有助于提高我們國家建筑企業(yè)整體的質(zhì)量水平。房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的完善是建筑行業(yè)得以發(fā)展的必要因素，也是確保企業(yè)在劇烈競爭的市場環(huán)境中得以長久生存的基本保證。從當(dāng)前國內(nèi)的研究情況來看，固然部分學(xué)者已經(jīng)開場研究房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理問題，但大部分僅從理論上加以闡述，沒有從實際項目中深切進入全面分析，而本文以A房地產(chǎn)項目為核心，緊緊圍繞該項目的設(shè)計、施行到完工的整個經(jīng)過，詳盡的分析了整個工程存在的缺乏，并有針對性有建設(shè)性的提出了解決對策。在對國內(nèi)外相關(guān)研究概述的基礎(chǔ)上，總結(jié)了當(dāng)前關(guān)于質(zhì)量管理的基本情況，接下來介紹了A房地產(chǎn)工程項目的基本情況，包括質(zhì)量管理形式、質(zhì)量管理體系等，在這里基礎(chǔ)上總結(jié)了A房地產(chǎn)工程項目在質(zhì)量管理中存在的問題；并針對存在的問題，提出了A房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理的改良方案；最后，提出了A房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理的保障措施。詳細文章分為五章：第一章，對本文的研究背景做了扼要的概述，并介紹了當(dāng)前國內(nèi)外的研究情況，同時對本文的研究意義及研究內(nèi)容與方式方法做了闡述。第二章，主要介紹了與本文研究相關(guān)的理論知識，分別介紹了工程質(zhì)量管理和可靠性工程的相關(guān)理論。第三章，對A房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)在狀況做了分析，對A房地產(chǎn)項目總結(jié)做了介紹，包括工程的基本大概情況，建筑設(shè)計大概情況，構(gòu)造大概情況以及工程地基情況，并且分析了該項目的工程重點和難點。然后闡述了A房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理形式以及A房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理中存在的問題。第四章，是A房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理改良方案，詳細包括A房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量持續(xù)改良的原則，建立健全工程項目質(zhì)量管理體系的思路以及工程項目質(zhì)量管理改良方案。第五章，提出了促進A房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理的保障措施。本文關(guān)鍵詞語：項目質(zhì)量管理；房地產(chǎn)項目；全面質(zhì)量管理AbstractAlongwithourcountryeconomycontinuestogrowChinaseconomicdevelopment,constantlyimprovethemarket,promotethedeepeningoftheeconomicsystemreformpace,Chinawillenteranomni-directional,multilevelandwide-rangeofopenanewdevelopmentstage.ThearrivalofthisphasewillmakeChinasenterprisesinthefiercemarketcompetitionenvironmentatonce.Itprovidesanunprecedentedequalcompetitionfortheenterprisemarketandincreasingthescopeofoperationspace,moremakeourenterprisesfacingthechallengeofcompetition.Howtocontinuouslyimprovethecomprehensivestrengthofenterprises,tokeeptheadvantagepositioninmarketcompetition,hasbecomeourcountryenterprisemustconsiderthequestion.ThisarticlethroughtoArealestatecompanyin-depthstudyofArealestateproject,foundArealestatecompanyonthebasisofIS09000qualitycontrol,inaccordancewiththemethodoftotalqualitymanagementtoestablishtheengineeringqualitycontrol,andinthelocalactualprojectoperationcombinedwiththequalityofthecomprehensivemanagementmanagementmodel,forrealestateprojectsinthepeople,materials,equipment,constructionofthefourelementsofdetailedandcomprehensivequalitycontrol,thequalitycontroloftherealestateenterprisesinourcountryhasbroughtnewinspiration;Atthesametime,theestablishmentofArealestatecompanyqualitycontrolhelpstoenhancethelevelofthequalitymanagementofrealestateenterprisesinChinaandimprovetheefficiencyofenterpriseoperation,toenhancethecorecompetitivenessoftherealestatecompanies,tobeabletobringthesustainableandhealthyeconomicbenefit,makeenterpriseinanimpregnablepositioninthecompetitivemarketenvironment.Intheoreticalresearch,duetodomesticspecificallyforAsinglerealestateenterprisesqualitymanagementmodelresearchliteratureisnottoomuch,instantthereisAsmallpart,alsoonlystayonanoverviewofthewholemanagementsystem,thereisnocomprehensivein-depth,thisstudywithArealestatecompanyqualitycontrolasthemainline,analysesthequalitycontrolmethodoftheproject,whichalsomakeupforthedeficiencyoftheresearchinthisfieldinChina.Basedonthetheoryofprojectqualitymanagementbothathomeandabroadissummarized,onthebasisofthispaperintroducesthebasicsituationofArealestateproject,includingqualitymanagementmode,thequalitymanagementsystem,andtheownerofsurveyanddesignunits,supervisionunits,theimplementationofqualitymanagementmeasures,suchascontractorsandanalyzesthequalityofArealestateprojectmanagementproblemsthatexistinthe;ForArealestateprojectqualitymanagementproblems,putforwardtheimprovementschemeofprojectqualitymanagement;finally,putforwardArealestateprojectqualitymanagementguaranteemeasures.Specificarticleisdividedintofivechapters:thefirstchapter,theresearchbackgroundofthisarticlemadeabriefoverview,andintroducesthecurrentresearchsituationathomeandabroad,theresearchsignificanceandresearchcontentofthispaperandthemethodtodointhispaper.Thesecondchapter,mainlyintroducedinthispaper,westudyrelatedtheoryknowledge,respectivelyintroducestheengineeringqualitymanagementandrelevanttheoryofreliabilityengineering.Thethirdchapter,thequalityofArealestateprojectmanagementstatus,AsummaryofArealestateprojectispresented,includingthebasicsituationoftheengineering,architecturaldesign,profilestructureandengineeringgaylovesituation,andanalyzestheimportantanddifficultprojectengineering.ThenexpoundsArealestateprojectqualitymanagementmodeandArealestateprojectqualitymanagementproblemsthatexistintheimplementation.Thefourthchapter,thispaperputsforwardtheimprovementprojectofArealestateprojectqualitymanagement,includingtheprincipleofArealestateprojectqualitycontinuousimprovement,establishandimprovethequalityoftheprojectmanagementsystemideasandimprovetheprojectqualitymanagementplan.Thefifthchapter,thispaperputsforwardthesafeguardmeasurestoimprovethequalityofArealestateprojectmanagement,includingtheownerofthequalityimprovementsafeguards,contractthequalityimprovementofsafeguardmeasuresandqualitysupervisionpartysafeguardmeasuresofthequalityimprovement.KeyWords:Projectqualitymanagement;Realestateproject;Totalqualitymanagement目錄摘要Abstract第1章緒論1.1研究背景1.2研究意義1.2.1研究目的1.2.2研究意義1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況分析1.3.1國外研究現(xiàn)在狀況1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況1.4研究內(nèi)容和研究方式方法1.4.1研究內(nèi)容1.4.2研究方式方法1.5論文的創(chuàng)新之處第2章相關(guān)理論與研究綜述2.1房地產(chǎn)項目管理的主體與對象2.2房地產(chǎn)項目質(zhì)量2.2.1房地產(chǎn)項目質(zhì)量的內(nèi)涵2.2.2房地產(chǎn)項目質(zhì)量的特點2.2.3房地產(chǎn)項目質(zhì)量的影響因素2.3房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理