下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
中年微軟的困惑:PC業(yè)務的瓶頸迷失移動互聯(lián)網(wǎng)
曾幾何時,微軟踩著“沒落貴族”IBM的肩膀成為世界上最耀眼的高科技公司,10多年過去了,甩掉PC的IBM,在軟件、服務和咨詢領域的成功使其市值又趕超上此間一直停滯不前的微軟,而蘋果、谷歌的迅速崛起更讓微軟身上的光環(huán)愈發(fā)黯淡。傳統(tǒng)PC業(yè)務的瓶頸2011年微軟股價較1998年幾乎沒有增長,市盈率徘徊在10%以下,10年來的表現(xiàn)令投資者大失所望。微軟曾靠Windows和Office呼風喚雨,隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起并廣泛應用,內(nèi)容、服務越來越重要,相對于谷歌、Facebook這些企業(yè),微軟沒有找到新的增長點。微軟公司CEO鮑爾默就承認一點,微軟公司最大的失誤之一是沒有從一開始就投資開發(fā)自己的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術,而依賴外部廠商提供相關技術。Windows操作系統(tǒng)和Office辦公套件一直是微軟主要收入來源。在操作系統(tǒng)上,微軟短時間確實沒有較大的危機,但是增長空間依然有限,Linux和Chrome燨S等操作系統(tǒng)也會慢慢瓜分這一市場。而且隨著云計算的普及和網(wǎng)絡服務的興起,操作系統(tǒng)的地位未來將不斷下降。谷歌一直以來都在推廣這樣一個概念:通過網(wǎng)絡傳輸應用的方式將取代桌面軟件,逐漸成為主流。在這種模式下,應用可以直接在瀏覽器中運行,無需安裝在操作系統(tǒng)之中。而在傳統(tǒng)模式中,PC的大多數(shù)功能必須通過操作系統(tǒng)來實現(xiàn)。今年,越來越多的消費者和企業(yè)用戶正逐步轉(zhuǎn)用云計算服務。這種發(fā)展趨勢,對微軟而言將是重大打擊,對Windows操作系統(tǒng)的地位會帶來很多挑戰(zhàn)。隨著其它在線辦公軟件的出現(xiàn),微軟在Office辦公軟件市場的優(yōu)勢地位也遭到了極大挑戰(zhàn)。隨著越來越多的個人用戶和企業(yè)用戶轉(zhuǎn)用在線服務,他們也會考慮轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡版辦公軟件,如谷歌Docs等替代產(chǎn)品。除Docs之外,谷歌還向用戶提供其他多樣化網(wǎng)絡服務。WPS、OPENoffice、EIoffice都可能瓜分未來中國的市場。IE瀏覽器也是微軟重要的一項業(yè)務,曾經(jīng)一度以90%以上的市場份額主導著瀏覽器市場。隨著瀏覽器市場中成員的逐步增加以及歐盟反壟斷組織的不斷審查,微軟IE瀏覽器的主導地位即將不復存在。數(shù)據(jù)顯示,IE全球市場份額已跌破60%大關。Firefox、Chrome、IE、Safari、Mozilla、Opera積極地與IE瀏覽器展開競爭。以中國為例,傲游、360、火狐等瀏覽器的市場份額都不低。當然,微軟搜索引擎Bing的市場份額近幾年倒是在不斷增長,不過仍遠遠落后于谷歌。數(shù)據(jù)顯示,谷歌在美國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場上的份額超過65.6%,微軟市場份額為15%左右。由于谷歌搜索用戶量基數(shù)龐大,意味著大量廣告資金流向了谷歌,而不是微軟。除此之外,F(xiàn)acebook也開始攪局在線廣告市場。即便是微軟、雅虎、AOL組成同盟軍,要想獲得勝利,前路坎坷。迷失移動互聯(lián)時代隨著蘋果公司推出的iPhone智能手機風靡全球,移動互聯(lián)網(wǎng)的時代正式宣告開啟,谷歌迅速發(fā)布的開源Android手機操作系統(tǒng)使其跟上形勢,成為蘋果的最大競爭對手,而微軟的手機操作系統(tǒng)WindowsPhone7還未能獲真正的成功。2011年2月,策劃已久的微軟諾基亞WindowsPhone結盟正式公布。與同樣是走向遲暮的諾基亞合作,能否借此翻身,著實存疑。而蘋果發(fā)布其iPad后,平板電腦對PC和上網(wǎng)本造成了巨大的沖擊。一些研究公司在確定市場份額時,甚至開始把平板電腦作為個人電腦市場的一部分。這樣做極大地改變了蘋果的地位。CanalysLtd。日前稱蘋果是第二大個人電腦銷售商,僅次于惠普。而iPad上市的同時,微軟卻拿不出能夠同iPad相抗衡的產(chǎn)品。蘋果首先向市場上推出最新創(chuàng)意的科技產(chǎn)品,并獲得大量外部開發(fā)者的支持,在該新興業(yè)務領域占據(jù)領先地位。平板電腦為科技產(chǎn)業(yè)的一大發(fā)展方向,微軟已錯過了大好機會。在移動終端上、操作系統(tǒng)上,微軟沒有任何核心產(chǎn)品,WP應用商店應用軟件才剛剛突破5萬。蘋果占據(jù)終端、操作系統(tǒng)和開放的應用商店,谷歌現(xiàn)在有市場份額最高的操作系統(tǒng)和應用開發(fā),其通過開源和聯(lián)合眾多程序開發(fā)者及其手機制造商的模式可以使其創(chuàng)新速度比任何一家公司都快。這就像是多年前微軟用系統(tǒng)開放打敗蘋果封閉模式的翻版。蘋果不是把軟件授權給其他硬件設備制造商,而是想自己做所有的事,而谷歌卻扮演著微軟之前的角色,它不生產(chǎn)硬件產(chǎn)品,而是廣泛地傳播其軟件,并允許合作伙伴任意修改,從而成為蘋果的最大競爭對手。由于在移動領域迫切需要做出反擊,微軟希望借助Windows8系統(tǒng)展示自己的強大。眾所周知,在移動芯片上,英特爾被更開放的ARM架構打敗,2011年9月召開的BUILD大會上,微軟Windows部門主管史蒂芬·辛洛夫斯基強調(diào)新一代操作系統(tǒng)Windows8將支持ARM架構。但微軟最大的挑戰(zhàn)在于,在移動互聯(lián)網(wǎng)整個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式上,不具有核心競爭力。曾經(jīng),微軟通過開放操作系統(tǒng),占據(jù)各大PC廠商的終端,并讓自己的視窗置于個人電腦操作系統(tǒng)平臺中的壟斷地位,使眾多應用軟件的開發(fā)者集體加入,從而掌握了產(chǎn)業(yè)鏈的話語權,讓蘋果和IBM步履維艱,而移動互聯(lián)網(wǎng)領域,蘋果應用商店的開放,讓眾多開發(fā)者加入,為消費者提供各種個性化差異化的應用產(chǎn)品,打造了集硬件、軟件和服務于一身的商業(yè)模式,谷歌則通過手機操作系統(tǒng)的成功開放,綁定了其他各大智能手機廠商,成為蘋果最大的競爭對手。正所謂成也蕭何,敗也蕭何。在另一個熱點領域云計算上面,微軟未來想要建立自己的優(yōu)勢同樣很困難,IBM、谷歌都早已開始廣泛布局,它們在互聯(lián)網(wǎng)應用和企業(yè)IT服務領域本來就更擅長?!爸心晡④洝钡睦Щ蟛饺胫心甑奈④浺驯成铣林氐臍v史包袱。唐駿認為,微軟不缺人才,不缺錢,缺的是創(chuàng)新的基因。微軟的每一次創(chuàng)新,都要兼顧原有產(chǎn)品的利益,要考慮能否與過去的系統(tǒng)的兼容,使得其在創(chuàng)新上束手束腳。龐大的規(guī)模和機構讓微軟難以保持靈活,及時調(diào)整面對各種新的挑戰(zhàn),甚至難
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工廠車間升降機租賃合同范本
- 2024年新疆喀什麥蓋提縣醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點附帶答案
- 證券交易合同管理指導文本
- 勞動工傷和解協(xié)議書
- 2024汽車烤漆房租賃合同及環(huán)保設備維修服務協(xié)議3篇
- 員工節(jié)日慰問協(xié)議
- 2024年華師大新版高一數(shù)學下冊月考試卷
- 2024年鐵路物流合作合同范本下載版
- 2024年04月湖北漢口銀行武漢分行硚口支行社會招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 零售行業(yè)加班庫存管理
- 國家職業(yè)技術技能標準 X2-10-07-18 陶瓷工藝師(試行)勞社廳發(fā)200633號
- 人教版八年級上冊生物全冊教案(完整版)教學設計含教學反思
- 2024年銀行考試-銀行間本幣市場交易員資格考試近5年真題附答案
- 人教版小學四年級數(shù)學上冊期末復習解答題應用題大全50題及答案
- 冀教版五年級上冊脫式計算題100道及答案
- 你是排長我是兵(2022年山東濟南中考語文試卷記敘文閱讀題及答案)
- 《ISO56001-2024創(chuàng)新管理體系 - 要求》之22:“8運行-8.2 創(chuàng)新行動”解讀和應用指導材料(雷澤佳編制-2024)
- 廣東省中山市2023-2024學年高三物理上學期第五次統(tǒng)測試題含解析
- 《體育科學研究方法》題庫
- 高級會計實務案例分析-第三章 企業(yè)全面預算管理
- DL∕T 5142-2012 火力發(fā)電廠除灰設計技術規(guī)程
評論
0/150
提交評論