創(chuàng)建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)和保證措施

漢口花園二期D區(qū)?清桐閣10#樓創(chuàng)省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程

質(zhì)量目標(biāo)和保證措施武漢市群宇建筑有限公司

二零零八年十月十三日漢口花園二期D區(qū)?清桐閣10#樓

創(chuàng)省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)和保證措施工程概況：地理位置：漢口新華下路楊叉湖工業(yè)園旁建設(shè)單位：武漢地產(chǎn)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司設(shè)計單位：武漢城開建筑設(shè)計有限公司勘察單位：機(jī)械工業(yè)部第三堪察研究院監(jiān)理單位：武漢鴻誠工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：武漢市群宇建筑有限公司本工程屬框架結(jié)構(gòu)商住樓，總建筑面積10216m2,11層，一層層高3.50m,其他各層均為3.00m,建筑高度為35.450m,±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高21.80m,該工程按六度四級抗震設(shè)防，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。質(zhì)量保證措施：一、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程二、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量方針在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，工程具體實施中，本項目部運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工,以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過第三方認(rèn)證ISO9001文件化質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”（即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”）和TQC質(zhì)量管理活動。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,確保工程施工質(zhì)量。2、組織保證體系本公司根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001),強(qiáng)化項目經(jīng)理部職能。確保工程質(zhì)量體系的完善項目；經(jīng)理部實行以項目經(jīng)理為核心責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，達(dá)到施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工實施體各專業(yè)班組，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)班組嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、質(zhì)量計劃(1)根據(jù)ISO901-2000質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，我們制定二級質(zhì)量保證計劃。第一級質(zhì)量保證計劃是本期工程總工程師簽發(fā)的一級質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有：a、審批認(rèn)定本工程的最終質(zhì)量目標(biāo)。b、審批本工程的施工組織設(shè)計。c、認(rèn)可本工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。d、認(rèn)可本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。e、審批本工程在應(yīng)用和推廣新技術(shù)新工藝的項目和應(yīng)用過程中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。f、編制本工程的施工組織設(shè)計并根據(jù)總工的審批意見下達(dá)施工組織設(shè)計的執(zhí)行令。g、審批施工組織設(shè)計并下達(dá)執(zhí)行令。h、審批項目部對本工程各道工序的質(zhì)量目標(biāo)。i、審批項目部編制的本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。j、編制推廣新技術(shù)新工藝的執(zhí)行計劃和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并下達(dá)執(zhí)行令。k、建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實施情況下達(dá)質(zhì)量管理指令。(2)質(zhì)量保證計劃是總工程師簽發(fā)的質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有：①編制本工程的質(zhì)量目標(biāo)。②根據(jù)本工程的施工圖編制的施工組織設(shè)計，并下達(dá)執(zhí)行令。③編制各主要工序的作業(yè)設(shè)計并下達(dá)執(zhí)行令。④針對本工程，編制各主要工序的深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行計劃。（3）工程質(zhì)量與管理控制⑴施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制①優(yōu)化施工組織設(shè)計編制工序的作業(yè)設(shè)計與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，需要編制的作業(yè)指導(dǎo)書有如下幾個方面：a、工程測量作業(yè)指導(dǎo)書b、各類構(gòu)件模板安裝作業(yè)指導(dǎo)書；c、各類構(gòu)件鋼筋綁扎作業(yè)指導(dǎo)書；②組織好圖紙會審工作，并作好分級技術(shù)交底工作。③作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作，本工程主要有鋼筋的焊接技術(shù)、混凝土施工技術(shù)等。（4）施工過程的質(zhì)量控制①嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工。工程質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量保證流程圖見下圖：（二）質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控1、基本要素質(zhì)量2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格技術(shù)交底三工序操作專業(yè)質(zhì)檢員初檢專業(yè)質(zhì)檢員初檢檢業(yè)查主認(rèn)監(jiān)可理進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格技術(shù)交底三工序操作專業(yè)質(zhì)檢員初檢專業(yè)質(zhì)檢員初檢檢業(yè)查主認(rèn)監(jiān)可理進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格3、施工質(zhì)量預(yù)控（1）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理點①鋼筋工程質(zhì)量控制②模板工程質(zhì)量程序控制③混凝土工程質(zhì)量程序控制（2）安裝工程質(zhì)量管理點三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施（一）組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。（二）采購物質(zhì)質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物質(zhì)《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1、采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；2、材料供應(yīng)分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；3、實行動態(tài)管理。材料供應(yīng)分公司、公司技術(shù)部門、經(jīng)營部門和項目管理部門等主管部門定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4、加強(qiáng)計量檢測。采購物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（三）技術(shù)保證措施1、專業(yè)施工保證本公司按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)班組，重點在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)班組，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)化班組。目前公司現(xiàn)有專業(yè)分公司：安裝工程公司、防水分公司、物資公司、中心試驗室等數(shù)家專業(yè)分公司，以這些實力雄厚。裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2、先進(jìn)的模板體系本工程模板采用木膠合板，從模板的設(shè)計，加工和拼裝都能滿足本工程高質(zhì)量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)高，拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。柱模采用木膠合板或定型鋼模及型鋼柱箍拼裝組合，這種模板剛度大，支模速度快，截面重組方便，裝拆迅速，砼外觀質(zhì)量好。。梁板采用18mm厚木竹膠合板做面板，剛度大，易拆除，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，砼質(zhì)量好。模板支撐采用滿堂腳手架支撐體系，具有多功能、效率高、承載力大。安裝可靠。便于管理等特點。3、鋼筋連接技術(shù)鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對焊連接技術(shù)，鋼筋連接采用專業(yè)施工隊施工，操作工人現(xiàn)場培訓(xùn)，持證上崗，同時施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗與驗收，確保鋼筋連接質(zhì)量。4、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)成品保護(hù)裝修施工期間，特別是在各工序交叉施工期間，對于成品和半成品，加強(qiáng)保護(hù)，對通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失，勢必影響工程進(jìn)度，增加額外費用的方面，應(yīng)采取有效的措施，其成品（半成品）保護(hù)的主要措施：（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作（2）制定正確的施工順序制定每間房（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。（3）做好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。（4）采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。（5）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（四）經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。建立質(zhì)量獎罰制度：本工程如達(dá)優(yōu)良目標(biāo)，按8元/m2給予獎勵，結(jié)構(gòu)階段評為優(yōu)良可先按0.5元/m2支用。未達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)，則按等額罰款。(五)合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督四、成品保護(hù)1、裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品和半成品容易造成二次污染、損壞和丟失，因此必須加強(qiáng)對成品和半成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)。同時采取以下措施：(1)根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確工作內(nèi)容，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。(2)分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。(3)派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門工作，未經(jīng)許可不得進(jìn)入己完工的房間。(4)預(yù)驗后要修整的項目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。2、通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關(guān)、閥門等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進(jìn)行安裝。同時，要求安裝施工時應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染與損壞。五、常見質(zhì)量通病及防治措施土建工程各類質(zhì)量通病防治表序號質(zhì)量通病類別預(yù)防措施1梁柱接頭不齊事前嚴(yán)格檢查驗收2樓板鋼筋標(biāo)高控制嚴(yán)格控制鋼筋下料，并控制好樓層標(biāo)高3柱鋼筋偏位設(shè)置定位箍4施工縫漏水嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行處理施工縫接頭5施工縫結(jié)合不密實鑿除松散部分，澆砼前刷素水泥漿一道6樓面鋼筋的保護(hù)嚴(yán)禁閑雜人員上樓面，沿梁鋪設(shè)竹跳板7墻柱支模后的清理開清渣口，澆砼前用水沖洗干凈8梁墻柱鋼筋保護(hù)層的控制對撐定位，墊塊控制9砼暴模的防治對扣件、弓形卡、支模方式逐步檢查，限制震動棒的震搗時間10砼樓面標(biāo)高的控制每4M2見方做好標(biāo)高記11軸線偏差進(jìn)行澆砼前、澆砼中、澆砼后三次復(fù)核12砼構(gòu)件蜂窩麻面等嚴(yán)密檢查模板拼縫，防止漏漿，震動棒的震動方式必須進(jìn)行技術(shù)交底六、質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)公司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制》精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。1、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3、材料進(jìn)場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7、質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8、成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。9、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù),應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔,做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。11、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。12、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。13、培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。七、施工中的計量管理（一）計量管理目標(biāo)1、計量管理水平達(dá)應(yīng)得分的90%；2、計量器具配備率達(dá)99%；3、計量工作檢測達(dá)95%；4、計量技術(shù)素質(zhì)達(dá)應(yīng)得分的90%。（二）計量管理制度1、按施工工藝計量網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計量器具。2、國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具也應(yīng)按計劃按時送檢，周轉(zhuǎn)送檢率不得低于90%。在周檢的基礎(chǔ)上，按時進(jìn)行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。3、計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。4、原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。5、模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。6、鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進(jìn)行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。7、混凝土施工前對供應(yīng)本項目的攪拌站的計量器具進(jìn)行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強(qiáng)度試塊。8、試驗人員每季度要對實驗儀器進(jìn)行一次抽查，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。9、現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器進(jìn)行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。10、計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。漢口花園?清桐閣10#樓工程質(zhì)量組織保證體系本工程自開工以來即成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，開展專項活動，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，做到精心組織，精細(xì)管理、精心施工。開展班組現(xiàn)場質(zhì)量講評，樣板引路，以點帶面，確保了整體工程質(zhì)量。本工程在基礎(chǔ)、主體施工中，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，工程質(zhì)量得到建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評。武漢市群宇建筑有限公司2008年10月13日漢口花園二期D區(qū)?清桐閣12#樓創(chuàng)省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程

質(zhì)量目標(biāo)和保證措施武漢市群宇建筑有限公司

二零零八年十月十三日漢口花園二期D區(qū)?清桐閣12#樓

創(chuàng)省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)和保證措施工程概況：地理位置：漢口新華下路楊叉湖工業(yè)園旁建設(shè)單位：武漢地產(chǎn)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司設(shè)計單位：武漢城開建筑設(shè)計有限公司勘察單位：機(jī)械工業(yè)部第三堪察研究院監(jiān)理單位：武漢鴻誠工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：武漢市群宇建筑有限公司本工程屬框架結(jié)構(gòu)商住樓，總建筑面積6214m2,11層，一層層高3.50m,其他各層均為3.00m,建筑高度為35.450m,±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高21.80m,該工程按六度四級抗震設(shè)防，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。質(zhì)量保證措施：一、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程二、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量方針在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，工程具體實施中，本項目部運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工,以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過第三方認(rèn)證ISO9001文件化質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”（即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”）和TQC質(zhì)量管理活動。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,確保工程施工質(zhì)量。2、組織保證體系本公司根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001),強(qiáng)化項目經(jīng)理部職能。確保工程質(zhì)量體系的完善項目；經(jīng)理部實行以項目經(jīng)理為核心責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，達(dá)到施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工實施體各專業(yè)班組，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)班組嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、質(zhì)量計劃(1)根據(jù)ISO901-2000質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，我們制定二級質(zhì)量保證計劃。第一級質(zhì)量保證計劃是本期工程總工程師簽發(fā)的一級質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有：a、審批認(rèn)定本工程的最終質(zhì)量目標(biāo)。b、審批本工程的施工組織設(shè)計。c、認(rèn)可本工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。d、認(rèn)可本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。e、審批本工程在應(yīng)用和推廣新技術(shù)新工藝的項目和應(yīng)用過程中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。f、編制本工程的施工組織設(shè)計并根據(jù)總工的審批意見下達(dá)施工組織設(shè)計的執(zhí)行令。g、審批施工組織設(shè)計并下達(dá)執(zhí)行令。h、審批項目部對本工程各道工序的質(zhì)量目標(biāo)。i、審批項目部編制的本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。j、編制推廣新技術(shù)新工藝的執(zhí)行計劃和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并下達(dá)執(zhí)行令。k、建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實施情況下達(dá)質(zhì)量管理指令。(2)質(zhì)量保證計劃是總工程師簽發(fā)的質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有：①編制本工程的質(zhì)量目標(biāo)。②根據(jù)本工程的施工圖編制的施工組織設(shè)計，并下達(dá)執(zhí)行令。③編制各主要工序的作業(yè)設(shè)計并下達(dá)執(zhí)行令。④針對本工程，編制各主要工序的深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行計劃。（3）工程質(zhì)量與管理控制⑴施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制①優(yōu)化施工組織設(shè)計編制工序的作業(yè)設(shè)計與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，需要編制的作業(yè)指導(dǎo)書有如下幾個方面：a、工程測量作業(yè)指導(dǎo)書b、各類構(gòu)件模板安裝作業(yè)指導(dǎo)書；c、各類構(gòu)件鋼筋綁扎作業(yè)指導(dǎo)書；②組織好圖紙會審工作，并作好分級技術(shù)交底工作。③作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作，本工程主要有鋼筋的焊接技術(shù)、混凝土施工技術(shù)等。（4）施工過程的質(zhì)量控制①嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工。工程質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量保證流程圖見下圖：（二）質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控1、基本要素質(zhì)量2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格技術(shù)交底三工序操作專業(yè)質(zhì)檢員初檢專業(yè)質(zhì)檢員初檢檢業(yè)查主認(rèn)監(jiān)可理進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格技術(shù)交底三工序操作專業(yè)質(zhì)檢員初檢專業(yè)質(zhì)檢員初檢檢業(yè)查主認(rèn)監(jiān)可理進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格3、施工質(zhì)量預(yù)控（1）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理點①鋼筋工程質(zhì)量控制②模板工程質(zhì)量程序控制③混凝土工程質(zhì)量程序控制（2）安裝工程質(zhì)量管理點三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施（一）組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。（二）采購物質(zhì)質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物質(zhì)《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1、采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；2、材料供應(yīng)分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；3、實行動態(tài)管理。材料供應(yīng)分公司、公司技術(shù)部門、經(jīng)營部門和項目管理部門等主管部門定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4、加強(qiáng)計量檢測。采購物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（三）技術(shù)保證措施1、專業(yè)施工保證本公司按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)班組，重點在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)班組，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)化班組。目前公司現(xiàn)有專業(yè)分公司：安裝工程公司、防水分公司、物資公司、中心試驗室等數(shù)家專業(yè)分公司，以這些實力雄厚。裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2、先進(jìn)的模板體系本工程模板采用木膠合板，從模板的設(shè)計，加工和拼裝都能滿足本工程高質(zhì)量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)高，拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。柱模采用木膠合板或定型鋼模及型鋼柱箍拼裝組合，這種模板剛度大，支模速度快，截面重組方便，裝拆迅速，砼外觀質(zhì)量好。。梁板采用18mm厚木竹膠合板做面板，剛度大，易拆除，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，砼質(zhì)量好。模板支撐采用滿堂腳手架支撐體系，具有多功能、效率高、承載力大。安裝可靠。便于管理等特點。3、鋼筋連接技術(shù)鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對焊連接技術(shù)，鋼筋連接采用專業(yè)施工隊施工，操作工人現(xiàn)場培訓(xùn)，持證上崗，同時施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗與驗收，確保鋼筋連接質(zhì)量。4、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)成品保護(hù)裝修施工期間，特別是在各工序交叉施工期間，對于成品和半成品，加強(qiáng)保護(hù)，對通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失，勢必影響工程進(jìn)度，增加額外費用的方面，應(yīng)采取有效的措施，其成品（半成品）保護(hù)的主要措施：（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作（2）制定正確的施工順序制定每間房（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。（3）做好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。（4）采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。（5）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（四）經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。建立質(zhì)量獎罰制度：本工程如達(dá)優(yōu)良目標(biāo)，按8元/m2給予獎勵，結(jié)構(gòu)階段評為優(yōu)良可先按0.5元/m2支用。未達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)，則按等額罰款。(五)合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督四、成品保護(hù)1、裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品和半成品容易造成二次污染、損壞和丟失，因此必須加強(qiáng)對成品和半成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)。同時采取以下措施：(1)根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確工作內(nèi)容，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。(2)分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。(3)派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門工作，未經(jīng)許可不得進(jìn)入己完工的房間。(4)預(yù)驗后要修整的項目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。2、通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關(guān)、閥門等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進(jìn)行安裝。同時，要求安裝施工時應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染與損壞。五、常見質(zhì)量通病及防治措施土建工程各類質(zhì)量通病防治表序號質(zhì)量通病類別預(yù)防措施1梁柱接頭不齊事前嚴(yán)格檢查驗收2樓板鋼筋標(biāo)高控制嚴(yán)格控制鋼筋下料，并控制好樓層標(biāo)高3柱鋼筋偏位設(shè)置定位箍4施工縫漏水嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行處理施工縫接頭5施工縫結(jié)合不密實鑿除松散部分，澆砼前刷素水泥漿一道6樓面鋼筋的保護(hù)嚴(yán)禁閑雜人員上樓面，沿梁鋪設(shè)竹跳板7墻柱支模后的清理開清渣口，澆砼前用水沖洗干凈8梁墻柱鋼筋保護(hù)層的控制對撐定位，墊塊控制9砼暴模的防治對扣件、弓形卡、支模方式逐步檢查，限制震動棒的震搗時間10砼樓面標(biāo)高的控制每4M2見方做好標(biāo)高記11軸線偏差進(jìn)行澆砼前、澆砼中、澆砼后三次復(fù)核12砼構(gòu)件蜂窩麻面等嚴(yán)密檢查模板拼縫，防止漏漿，震動棒的震動方式必須進(jìn)行技術(shù)交底六、質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)公司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制》精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。1、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3、材料進(jìn)場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7、質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8、成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。9、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù),應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔,做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。11、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。12、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。13、培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。七、施工中的計量管理（一）計量管理目標(biāo)1、計量管理水平達(dá)應(yīng)得分的90%；2、計量器具配備率達(dá)99%；3、計量工作檢測達(dá)95%；4、計量技術(shù)素質(zhì)達(dá)應(yīng)得分的90%。（二）計量管理制度1、按施工工藝計量網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計量器具。2、國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具也應(yīng)按計劃按時送檢，周轉(zhuǎn)送檢率不得低于90%。在周檢的基礎(chǔ)上，按時進(jìn)行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。3、計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。4、原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。5、模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。6、鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進(jìn)行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。7、混凝土施工前對供應(yīng)本項目的攪拌站的計量器具進(jìn)行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強(qiáng)度試塊。8、試驗人員每季度要對實驗儀器進(jìn)行一次抽查，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。9、現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器進(jìn)行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。10、計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。漢口花園?清桐閣10#樓工程質(zhì)量組織保證體系本工程自開工以來即成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，開展專項活動，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，做到精心組織，精細(xì)管理、精心施工。開展班組現(xiàn)場質(zhì)量講評，樣板引路，以點帶面，確保了整體工程質(zhì)量。本工程在基礎(chǔ)、主體施工中，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，工程質(zhì)量得到建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評。武漢市群宇建筑有限公司2008年10月13日逸景華庭二期創(chuàng)省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程

質(zhì)量目標(biāo)和保證措施武漢市群宇建筑有限公司

二0一一年七月二日逸景華庭二期創(chuàng)省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)和保證措施工程概況：地理位置：雄楚大道以南，關(guān)山大道以東建設(shè)單位：武漢紫菘房地產(chǎn)建筑集團(tuán)股份有限公司設(shè)計單位：深圳市藝恒建筑設(shè)計有限公司勘察單位：武漢地質(zhì)工程勘察院監(jiān)理單位：武漢博特建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：武漢市群宇建筑有限公司本工程屬框架剪力墻結(jié)構(gòu)商住樓，總建筑面積29791.14^,框剪結(jié)構(gòu)地上18層，地下1層，地下建筑面積7374.5m建筑高度為80.150m,±O.OOO相當(dāng)于絕對標(biāo)高36.660m,該工程按六度三級抗震設(shè)防，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。本工程根據(jù)地質(zhì)資料及現(xiàn)場實際情況，土壤類別為H類土，該基礎(chǔ)為主樓為筏板基礎(chǔ)、裙樓為獨立基礎(chǔ)，本工程土方開挖采用大面積開挖，挖至筏板或承臺底上20cm由人工進(jìn)行逐個修整?；A(chǔ)砼采用商品砼一次性澆筑，基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級：墊層：15；地下室底板、基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、地下室側(cè)墻、裙樓地下室柱墻、主樓地下室頂板梁板及防空地下室頂板梁板均為C35P6SY-G；主樓地下室柱墻為C40P6SY-G；裙樓地下室頂板梁板為C30P6SY-G；主體砼強(qiáng)度等級：主樓1-3層柱剪力墻C40；主樓4-7層柱剪力墻、主樓2-4層梁板梯、裙樓1層柱墻C35；主樓8層及以上柱剪力墻、主樓5層及以上梁板梯、裙樓2層及以上柱墻、裙樓梁板梯均為C30。鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400?；A(chǔ)砌體為240厚MU10蒸壓灰砂磚，M7.5水泥砂漿砌筑。主體砌體為A2.5B05蒸壓加氣混凝土砌塊，M5.0混合砂漿砌鞏。質(zhì)量保證措施：一、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程二、質(zhì)量管理(一)質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量方針在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，工程具體實施中，本項目部運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工,以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過第三方認(rèn)證ISO9001文件化質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”(即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”)和TQC質(zhì)量管理活動。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,確保工程施工質(zhì)量。2、組織保證體系本公司根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001)，強(qiáng)化項目經(jīng)理部職能。確保工程質(zhì)量體系的完善項目；經(jīng)理部實行以項目經(jīng)理為核心責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，達(dá)到施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工實施體各專業(yè)班組，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)班組嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、質(zhì)量計劃(1)根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，我們制定二級質(zhì)量保證計劃。第一級質(zhì)量保證計劃是本期工程總工程師簽發(fā)的一級質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有：a、審批認(rèn)定本工程的最終質(zhì)量目標(biāo)。b、審批本工程的施工組織設(shè)計。c、認(rèn)可本工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。d、認(rèn)可本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。e、審批本工程在應(yīng)用和推廣新技術(shù)新工藝的項目和應(yīng)用過程中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。f、編制本工程的施工組織設(shè)計并根據(jù)總工的審批意見下達(dá)施工組織設(shè)計的執(zhí)行令。g、審批施工組織設(shè)計并下達(dá)執(zhí)行令。h、審批項目部對本工程各道工序的質(zhì)量目標(biāo)。i、審批項目部編制的本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。j、編制推廣新技術(shù)新工藝的執(zhí)行計劃和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并下達(dá)執(zhí)行令。k、建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實施情況下達(dá)質(zhì)量管理指令。(2)質(zhì)量保證計劃是總工程師簽發(fā)的質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有：①編制本工程的質(zhì)量目標(biāo)。②根據(jù)本工程的施工圖編制的施工組織設(shè)計，并下達(dá)執(zhí)行令。③編制各主要工序的作業(yè)設(shè)計并下達(dá)執(zhí)行令。④針對本工程，編制各主要工序的深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行計劃。(3)工程質(zhì)量與管理控制⑴施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制①優(yōu)化施工組織設(shè)計編制工序的作業(yè)設(shè)計與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，需要編制的作業(yè)指導(dǎo)書有如下幾個方面：a、工程測量作業(yè)指導(dǎo)書b、各類構(gòu)件模板安裝作業(yè)指導(dǎo)書；c、各類構(gòu)件鋼筋綁扎作業(yè)指導(dǎo)書；②組織好圖紙會審工作，并作好分級技術(shù)交底工作。③作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作，本工程主要有鋼筋的焊接技術(shù)、混凝土施工技術(shù)等。(4)施工過程的質(zhì)量控制①嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工。工程質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量保證流程圖見下圖：(二)質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控1、基本要素質(zhì)量2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格技術(shù)交底三工序操作專業(yè)質(zhì)檢員初檢專業(yè)質(zhì)檢員初檢檢業(yè)查主認(rèn)監(jiān)可理進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格技術(shù)交底三工序操作專業(yè)質(zhì)檢員初檢專業(yè)質(zhì)檢員初檢檢業(yè)查主認(rèn)監(jiān)可理進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格3、施工質(zhì)量預(yù)控（1）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理點①鋼筋工程質(zhì)量控制②模板工程質(zhì)量程序控制③混凝土工程質(zhì)量程序控制（2）安裝工程質(zhì)量管理點三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施（一）組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。（二）采購物質(zhì)質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物質(zhì)《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1、采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；2、材料供應(yīng)分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；3、實行動態(tài)管理。材料供應(yīng)分公司、公司技術(shù)部門、經(jīng)營部門和項目管理部門等主管部門定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4、加強(qiáng)計量檢測。采購物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（三）技術(shù)保證措施1、專業(yè)施工保證本公司按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)班組，重點在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)班組，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)化班組。目前公司現(xiàn)有專業(yè)分公司：安裝工程公司、防水分公司、物資公司、中心試驗室等數(shù)家專業(yè)分公司，以這些實力雄厚。裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2、先進(jìn)的模板體系本工程模板采用木膠合板，從模板的設(shè)計，加工和拼裝都能滿足本工程高質(zhì)量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)高，拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。柱模采用木膠合板或定型鋼模及型鋼柱箍拼裝組合，這種模板剛度大，支模速度快，截面重組方便，裝拆迅速，砼外觀質(zhì)量好。。梁板采用18mm厚木竹膠合板做面板，剛度大，易拆除，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，砼質(zhì)量好。模板支撐采用滿堂腳手架支撐體系，具有多功能、效率高、承載力大。安裝可靠。便于管理等特點。3、鋼筋連接技術(shù)鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對焊連接技術(shù)，鋼筋連接采用專業(yè)施工隊施工，操作工人現(xiàn)場培訓(xùn)，持證上崗，同時施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗與驗收，確保鋼筋連接質(zhì)量。4、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)成品保護(hù)裝修施工期間，特別是在各工序交叉施工期間，對于成品和半成品，加強(qiáng)保護(hù)，對通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失，勢必影響工程進(jìn)度，增加額外費用的方面，應(yīng)采取有效的措施，其成品（半成品）保護(hù)的主要措施：（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作（2）制定正確的施工順序制定每間房（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。（3）做好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。（4）采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。（5）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（四）經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。建立質(zhì)量獎罰制度：本工程如達(dá)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，按8元/m2給予獎勵，結(jié)構(gòu)階段評為優(yōu)良可先按0.5元/m2支用。未達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)，則按等額罰款。(五)合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督四、成品保護(hù)1、裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品和半成品容易造成二次污染、損壞和丟失，因此必須加強(qiáng)對成品和半成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)。同時采取以下措施：(1)根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確工作內(nèi)容，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。(2)分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。(3)派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門工作，未經(jīng)許可不得進(jìn)入己完工的房間。(4)預(yù)驗后要修整的項目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。2、通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關(guān)、閥門等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進(jìn)行安裝。同時，要求安裝施工時應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染與損壞。五、常見質(zhì)量通病及防治措施土建工程各類質(zhì)量通病防治表序號質(zhì)量通病類別預(yù)防措施1梁柱接頭不齊事前嚴(yán)格檢查驗收2樓板鋼筋標(biāo)高控制嚴(yán)格控制鋼筋下料，并控制好樓層標(biāo)高3柱鋼筋偏位設(shè)置定位箍4施工縫漏水嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行處理施工縫接頭5施工縫結(jié)合不密實鑿除松散部分，澆砼前刷素水泥漿一道6樓面鋼筋的保護(hù)嚴(yán)禁閑雜人員上樓面，沿梁鋪設(shè)竹跳板7墻柱支模后的清理開清渣口，澆砼前用水沖洗干凈8梁墻柱鋼筋保護(hù)層的控制對撐定位，墊塊控制9砼暴模的防治對扣件、弓形卡、支模方式逐步檢查，限制震動棒的震搗時間10砼樓面標(biāo)高的控制每4M2見方做好標(biāo)高記11軸線偏差進(jìn)行澆砼前、澆砼中、澆砼后三次復(fù)核12砼構(gòu)件蜂窩麻面等嚴(yán)密檢查模板拼縫，防止漏漿，震動棒的震動方式必須進(jìn)行技術(shù)交底六、質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)公司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制》精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。1、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3、材料進(jìn)場檢驗制度：本工程的