企業(yè)管理資料范本-服裝廠工作制度職責及要求(精)

面輔料、半成品到成品自查、倒查規(guī)章制度1、面輔料進倉要有檢驗相關人員驗取，并有文字和檢驗記錄，如發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的應及時報告，然后由公司技術質量部門機構商定處理，解決方法。2、裁剪和檢驗相關人員發(fā)現(xiàn)布匹有嚴重色差、織疵，應馬上報告檢驗相關人員并到面輔料倉庫要求給予調換，裁片檢驗員如發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的應及時到倉庫調換，從劃樣，拖布裁剪，編號、包扎等，每道工序都要自查和倒查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映糾正。3、縫紉車間半成品檢驗員必須監(jiān)督車間每個操作工做到上道工序為下道工序服務。下道工序監(jiān)督上道工序，真正做到半成品檢驗自查互查倒查和車間檢驗專檢制o4、后道鎖釘，套結整燙檢驗員必須督促后道車間抓好質量本合同支付資金服務質量，同時監(jiān)督縫紉車間驗交的半成品，發(fā)現(xiàn)有漏檢質量本合同支付資金服務立即由后道檢驗員交給成品檢驗員，然后退回各個工序相關人員回修。5、成品包裝裝箱前，由成品檢驗員（總檢），進行重點檢驗，不能讓不合格質量本合同支付資金服務裝箱出運。檢驗相關人員要求1、協(xié)助和監(jiān)督車間抓好質量本合同支付資金服務質量，及時向車間領導人反饋質量情況2、必須堅持首件檢驗，重視中間進程檢驗，對關鍵工序要重點檢驗，堅持其他工序抽檢，作好記錄。3、要按質量本合同支付資金服務質量要求逐件檢驗，主要部位的尺寸必須測量，注意質量本合同支付資金服務的外觀買相。4、投產(chǎn)前必須先了解質量本合同支付資金服務的結構，特點重點工序，了解質量標準，確保質量本合同支付資金服務質量。5、檢驗中發(fā)現(xiàn)因設計或工藝制訂不合理而出現(xiàn)質量問題，應立即反映給技術質量部門機構，不反映或反映不及時，由檢驗相關人員相關相關項目后果。6、必須和車間工藝組長、小組長共同研究解決質量普遍存在的問題和出現(xiàn)最多部位，要反復抽檢這些問題和部位，并責令該工序操作相關人員切實改進，直至解決問題為止。7、要協(xié)助車間核對質量本合同支付資金服務入庫數(shù)，不得有串批、串規(guī)格現(xiàn)象，回修質量本合同支付資金服務也要辦好交接手續(xù)。8、檢驗既要認真，又不能拖延規(guī)定時間，以不耽誤后工序的加工為原則。裁剪車間質量要求1、為確保裁剪的質量本合同支付資金服務質量，下工序必須在檢查完上工序質量本合同支付資金服務質量后方可進行。2、每一個操作者一定要了解本工序，上下工序之間的相互關系和質量要求。3、發(fā)現(xiàn)上道工序有問題時，必須立即通知上道工序操作相關人員待問題解決后，方可繼續(xù)生產(chǎn)。4、節(jié)約原輔料必須在保證質量本合同支付資金服務質量的先決條件下進行。5、必須對每批裁片進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。6、操作中必須嚴肅認真，集中精力，保證裁片捆綁整齊、整潔。縫制車間質量管理管控要求1、跟單員對本公司的質量本合同支付資金服務質量相關相關項目，要始終貫徹預防為主，質量第一的思想，協(xié)助車間工藝員在下達生產(chǎn)任務時，要把質量也落實到小組和個人。2、要抓好質量本合同支付資金服務首件檢驗，合格后方可投入大貨生產(chǎn)，做到邊檢查，邊整改，邊生產(chǎn)。3、堅持執(zhí)行不合格的半成品不出小組，車間，把好質量關。4、每天開工前，必須將前日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題反饋給車間領導人和工藝組長，把不合格質量本合同支付資金服務控制在最小范圍。5、要安排好生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)，均衡投入產(chǎn)出，提高質量本合同支付資金服務質量。6、督促車間生產(chǎn)相關人員，搞好車間衛(wèi)生，做到質量本合同支付資金服務無污漬，灰塵，確保質量本合同支付資金服務清潔干凈。7、掌握好每天的生產(chǎn)量，做到心中有數(shù)。整燙包裝質量要求1、整燙包裝是服裝加工過程中的最后關口，整燙時最能發(fā)現(xiàn)質量本合同支付資金服務質量問題，一定要有為用戶相關相關項目的思想，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。2、發(fā)現(xiàn)質量本合同支付資金服務存在質量問題不報告，仍繼續(xù)整燙入庫，要追查檢驗相關人員的責任。3、操作者必須按照質量本合同支付資金服務的工藝要求認真操作，保證自己加工的質量本合同支付資金服務符合質量標準。4、對縫紉生產(chǎn)中的殘余線頭布絲及污漬必須全部修剪和洗刷，使質量本合同支付資金服務保持整潔和賣相。5、整燙后的質量本合同支付資金服務必須每件進行檢驗，確保質量本合同支付資金服務質量。6、質量本合同支付資金服務包裝時，不準有浮線和其他雜物，必須核對裝箱規(guī)格，配比，數(shù)量及包裝要求，封箱必須符合質量要求。跟單相關相關項目人責任制1、在公司的直接領導人下，積極貫徹執(zhí)行“質量第一”方針，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的控制，最科學經(jīng)濟地生產(chǎn)出用戶滿意的優(yōu)質質量本合同支付資金服務。2、相關相關項目每款質量本合同支付資金服務投產(chǎn)時的工藝要求、質量要求的制定下達和技術輔導，投產(chǎn)前的各項準備工作，相關相關項目工藝紀律的貫徹執(zhí)行、檢查、落實，督促車間和跟單相關人員對質量本合同支付資金服務的首件檢驗。3、相關相關項目對跟單相關人員的日常管理管控工作，安排、檢查、督促跟單相關人員對質量本合同支付資金服務質量、進度、包裝等全過程的工作情況。4、協(xié)助跟單相關人員與車間之間的有關事宜的協(xié)調工作，共同抓好質量本合同支付資金服務的質量和生產(chǎn)。5、相關相關項目做好公司與生產(chǎn)單位的協(xié)調，及時準確地向公司反映生產(chǎn)質量情況。6、掌握質量本合同支付資金服務的面輔料進場、質量本合同支付資金服務出貨規(guī)定時間，為公司和生產(chǎn)單位之間的協(xié)調相關相關項目。7、建立生產(chǎn)聯(lián)系會規(guī)章制度，質量本合同支付資金服務生產(chǎn)前及生產(chǎn)過程中每周至少召集跟單相關人員進行開會講評一次，解決生產(chǎn)過程中存在的問題。8、認真準確地落實質量本合同支付資金服務裝柜出運工作，確保質量本合同支付資金服務準確無誤的出運。跟單相關人員崗位責任制1、認真執(zhí)行質量本合同支付資金服務質量管理管控規(guī)章制度，堅持原則，嚴格按照質量標準做好工藝過程的質量檢驗。2、投產(chǎn)前，首先要熟悉質量本合同支付資金服務的款色，規(guī)格尺寸工藝要求，出貨數(shù)量，交貨日期和質量標準，關鍵工序及重點部位，作到心中有數(shù)，有的放矢，3、按照下達的生產(chǎn)計劃和工藝要求，協(xié)助車間工藝組長做好分解工序和流水安排，組織好均衡生產(chǎn)。4、堅持首件檢驗制，重視中間檢驗，對關鍵工序重點部位設點控制，對其他工序加強抽檢。5、相關相關項目解決車間的技術問題，傳授操作要領，進行必要的操作示范。6、督促和協(xié)助車間工藝組長、小組長，工序檢驗員，抓好質量分析，隨時向車間領導人反映質量情況，以便采取措施。把問題控制在車位上，共同把好質量關。7、發(fā)現(xiàn)工藝設計、技術設計有問題時，及時與公司技術質量部門機構或跟單相關相關項目人聯(lián)系。在取得同意后，方可進行修改。8、經(jīng)常復核修劈樣板并及時調換已磨損或變形的樣板9、及時掌握生產(chǎn)進度，做到心中有數(shù)。10、本崗位對縫制質量和進度負全責。面輔料檢驗員崗位責任制1、嚴格執(zhí)行質量管理管控規(guī)章制度、牢固樹立質量第一，為下道工序服務的思想，認真做好面輔料本合同支付資金服務質量和檢查工作2、面輔料進庫要及時按發(fā)貨憑證、出廠標簽本合同支付資金服務，注意檢查花色品種，數(shù)量印章標記是否完整，質量是否符合要求并做好錄，保存好貨單和標簽。3、必須及時驗取面輔料，發(fā)現(xiàn)不合格質量標準及數(shù)量短缺和嚴重織疵等問題時，應立即報告，嚴格把好質量第一關。4、切實做好面料的色彩，織疵標記工作，并及時填寫本合同支付資金服務報告。5、復核面料門幅，長度，作好記錄報送公司有關部門機構6、監(jiān)督倉庫相關人員作好面輔料防潮防霉防色變工作7、本崗位對面輔料的質量、數(shù)量，負全責。裁剪檢驗員崗位責任制1、認真復核樣板，排料圖，面輔料色澤，花型是否符合生產(chǎn)通知單要求。2、檢查面料的色差，織疵，油污等情況，嚴重的色差、織疵等毛病必須寫明原因并退還倉庫，并及時將情況報告公司，堅持不符合質量要求的面輔料不予投產(chǎn)的原則。3、熟悉本崗位責任的各項質量標準，檢查面料劃樣拖布裁片尺寸拼接要求，絲倒順花及分色編號是否符合質量要求，不符合裁片決不流入縫制車間，嚴格把好裁片質量關。4、做好檢驗記錄，及時向公司分管相關人員匯報裁剪質量情況，協(xié)助裁剪車間抓好裁片質量要求，協(xié)助抓好裁剪計劃安排，保證裁剪質量和進度，確保裁片及時供應給縫制車間。5、服從公司技術質量部門機構的統(tǒng)一領導人，接受質檢相關人員的抽檢。成品檢驗員崗位責任制1、牢固樹立質量第一和為用戶服務的思想，嚴格執(zhí)行質量管理管控規(guī)章制度2、熟悉本崗位的質量檢驗標準，嚴格檢查質量本合同支付資金服務品種，顏色、規(guī)格、數(shù)量搭配是否符合工藝要求，裝箱包扎是否牢固票簽編號是否遺漏，外箱是否整潔嚴防異物裝入