農(nóng)村中小學(xué)校長素質(zhì)提高工程專題培訓(xùn)心得

第52頁共52頁農(nóng)村中小學(xué)校長素質(zhì)進(jìn)步工程專題培訓(xùn)心得農(nóng)村中小學(xué)校長素質(zhì)進(jìn)步工程專題培訓(xùn)心得。xx-7-3我參加xx省農(nóng)村中小學(xué)校長素質(zhì)進(jìn)步工程專題培訓(xùn)班。上午聽取了xx教育廳總督學(xué)孟xx所做的《學(xué)校平安教育與平安管理研究》，通過學(xué)習(xí)，我的主要感受是;教育目前備受關(guān)注。我們應(yīng)關(guān)注教育、關(guān)注平安、關(guān)注學(xué)生學(xué)校平安工作責(zé)任在不斷擴(kuò)大學(xué)校是有限的權(quán)利，無限的責(zé)任學(xué)校強(qiáng)化平安管理，共建和諧校園。教育堅持以人為本，首先就是以人的生命為先。1、中小學(xué)平安事故主要表如今溺水，約占42%；交通事故，約占21.5%2、學(xué)校平安的含義更為廣泛，不僅僅是指生命平安，應(yīng)樹立大的平安觀念。還包括心理安康、法制教育理論證明，如今的學(xué)生形體發(fā)育程度繼續(xù)進(jìn)步，營養(yǎng)狀況有所改善，其他的多項指標(biāo)成不良趨勢。3、學(xué)校要強(qiáng)化責(zé)任意識，建立責(zé)任制度。各級平安工作都是一把手負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)實行一崗雙那么。同時要樹立高度的責(zé)任感，不能有幸運(yùn)心理。墨菲定律我們要學(xué)習(xí)____人住旅店的平安意識，美國911事件逃生的意識與境界；葉xx校長及xx中學(xué)師生的平安理念；國外司機(jī)和國內(nèi)司機(jī)過信號燈的表現(xiàn)，都是平安文化使然。4、學(xué)校平安的教育應(yīng)在學(xué)科教學(xué)和理論活動中浸透。如在物理學(xué)科教學(xué)中浸透防雷的有關(guān)知識；在化學(xué)教學(xué)中通過換水試驗讓學(xué)生理解預(yù)防艾滋病的有關(guān)知識。再就是利用地方課程的時間，補(bǔ)充校本課程5溺水事故給我們教育工作者啟示。學(xué)生在生命瞬間消失，在消失的瞬間，他無法把自己的痛苦和懊悔告訴別人，只是把痛苦留給了家人、教師和同學(xué)們。教育工作者應(yīng)加強(qiáng)對學(xué)生的生命教育。6、加強(qiáng)食品衛(wèi)生的管理。特別是食堂管理，必須明確：經(jīng)濟(jì)可以承包，責(zé)任不能承包7、體育運(yùn)動創(chuàng)傷與傷害事故防范關(guān)注學(xué)生特異體質(zhì)，防止跑步猝死，體育測試休克的案例發(fā)生不能組織學(xué)生到公路上跑步消除拓展訓(xùn)練、社會理論基地設(shè)施隱患8、寄宿制學(xué)生的管理及防治樓梯踩踏事件。幾點(diǎn)想法，如何處理學(xué)生平安與防火之間的問題？中小學(xué)校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得通過近一個月的中小學(xué)校長培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，使我有一種沖動，一吐為快的沖動；一種頓悟，豁然開朗的頓悟，以前許多困擾我的問題如今都迎刃而解，有種酣暢淋漓的舒適感．不出門不知天下事，不出游不知天地大，不經(jīng)過培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，不知道自己的渺小，以前的夜郎自大如今想來真是可笑得很．我所在的小學(xué)是一所農(nóng)村山區(qū)小學(xué)，由于平時外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機(jī)很少，所以限制了自己的視野，思維有些僵化，但年輕人的沖勁仍在，我所在的小學(xué)教學(xué)質(zhì)量很差，學(xué)生厭學(xué)情況嚴(yán)重，如何激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，主動性，進(jìn)步教學(xué)效率，進(jìn)步教學(xué)成績都是擺在眼前的客觀難題．以前我和學(xué)校的幾位領(lǐng)導(dǎo)也都想了一些對策，雖然有些起色，但收效甚微．學(xué)生一旦厭學(xué)，就會滋生許多問題，打架罵人，和教師頂撞時有發(fā)生，上課不認(rèn)真聽講，搞小動作，教師在上面講，學(xué)生在下面講，真是＂各做各的一份事去＂，真正學(xué)習(xí)聽講的也就是幾個所謂的＂尖子生＂，以致教師自己都感到疑惑，對自己的教學(xué)程度失去信心，對學(xué)生失去信心，以致于對教師這個行業(yè)失去信心，沒有了幸福感，滿足感．如何解決以上的問題呢？我感覺應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：１，增加農(nóng)村教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機(jī)，拓寬眼界，增加知識，進(jìn)步素質(zhì)；一個人假設(shè)老在一個地方待著，漸漸的就會失去新穎感，就會墨守成規(guī)，只有保持教師的新穎感，不斷讓教師進(jìn)展＂充電＂，增加自己的容量，才會適應(yīng)教育不斷開展的需求，才會跟上改革的步伐．２,加強(qiáng)教師知識的廣博性和專業(yè)性雙向開展；只有教師的知識廣博了，才能應(yīng)付各種突發(fā)事件，不會手足無措，只有教師的知識更加專業(yè)化，才會涌現(xiàn)出更多的學(xué)科帶頭人，骨干教師，以致于名師．３,解決農(nóng)村教師的待遇問題，讓農(nóng)村教師沒有后顧之憂；在農(nóng)村如今流行著當(dāng)教師不如外出打工的說法，教師的待遇問題也是制約教師不能發(fā)揮更大潛力的一個絆腳石，許多教師干了一輩子，攢的錢不夠買房，年輕雙職工教師貸款買房要還20年是正常不過的，這些都猶如一盆冷水，需要漸漸加以轉(zhuǎn)變．４,增強(qiáng)教師職業(yè)的神圣感，使命感，滿足感；如今的農(nóng)村教師普遍存在職業(yè)倦怠，從教10多年20多年的教師當(dāng)年的教學(xué)積極性已經(jīng)不復(fù)存在，職稱已經(jīng)到位，工資已是相對的最高檔，大部分存在混日子等退休的心理，如何消除中老年教師的職業(yè)倦怠也是一個刻不容緩的問題，我感覺增強(qiáng)教師職業(yè)的神圣感，使命感，滿足感是一個根本的解決方法．５,增強(qiáng)農(nóng)村尊師重教的社會氣氛，進(jìn)步教師社會地位；如今的社會已經(jīng)普遍意識到知識的重要性，但在農(nóng)村由于教學(xué)質(zhì)量低下，很多農(nóng)村老百姓對教師褒貶不一，甚至有許多人對教師這個行業(yè)嗤之以鼻，不以為然，如何改善辦學(xué)條件，進(jìn)步教學(xué)效率成了當(dāng)務(wù)之急，增強(qiáng)農(nóng)村尊師重教的社會氣氛，進(jìn)步教師社會地位也是客觀需要．６,真正改革并落實好教育教學(xué)的評價制度，落實績效，進(jìn)步積極性．如今的教學(xué)改革只停留在課堂上，如何改變以往的評價制度也是刻不容緩的，以考試成績論英雄，一考定終身在農(nóng)村仍然普遍存在，如何改變以往的評價制度，真正落實好績效，進(jìn)步積極性都需要認(rèn)真討論．７,在保障原待遇不變的前提下加強(qiáng)城鄉(xiāng)教師之間的調(diào)動交流，縮小城鄉(xiāng)差距；假設(shè)可能的話，加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)校和城市學(xué)校的聯(lián)誼活動，或者結(jié)對子活動，加強(qiáng)城鄉(xiāng)學(xué)校教師和學(xué)生之間的交流，各取所需，互通有無，也不失為一個好方法．８,改善辦學(xué)條件，縮小城鄉(xiāng)教育之間硬件及軟件設(shè)施的差距；加大對農(nóng)村學(xué)校的投入，改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)師資的輸入．９,改革升學(xué)制度，提倡多渠道升學(xué)，不要再擠獨(dú)木橋；一考定終身，對學(xué)校教師和學(xué)生教師不公平的，如何多渠道的升學(xué)，多建幾座橋是需要我們深化考慮的．１０,根底教育階段向農(nóng)村及偏遠(yuǎn)山區(qū)適當(dāng)傾斜，扶持并加快農(nóng)村教育的開展；根底教育階段農(nóng)村學(xué)校的開展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代開展的步伐，扶持并加快農(nóng)村教育的開展就顯得尤為迫切．１１,增加新穎血液，加強(qiáng)教師的新陳代謝，合理搭配教師的年齡構(gòu)造．一個比較完美的師資裝備應(yīng)該是老中青教師比例平衡，這樣才會不失偏頗．總之，通過中小學(xué)校長培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，使我的思想認(rèn)識得到了提升，通過必修課的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我對國家教育政策法規(guī)的理解；通過選修課的學(xué)習(xí)，使我明白了如何做一名稱職的校長，如何加強(qiáng)學(xué)校管理，進(jìn)步教學(xué)效率．在今后的教育教學(xué)中，我的思路更加明晰，我一定會將我的理解和感悟運(yùn)用在今后的教育教學(xué)中，努力理論，做一名合格的小學(xué)校長．中小學(xué)校長進(jìn)步培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得中小學(xué)校長進(jìn)步培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得9月19日，本人參加市教體局組織的農(nóng)村中小學(xué)校長進(jìn)步培訓(xùn)班。這是教體局加強(qiáng)校長隊伍建立的又一舉措，表達(dá)了局黨委對校長的關(guān)愛和成長的重視及給予的殷切希望。通過培訓(xùn)，深受教育和啟發(fā)，收獲頗多，受益匪淺?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、進(jìn)步認(rèn)識，履職盡責(zé)，實在增強(qiáng)校長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)人們常說，一個好校長就是一所好學(xué)校。校長在學(xué)校的辦學(xué)、開展歷程中發(fā)揮著普通教師所不能替代的作用。李局長在開班致辭中講到，要努力做一位德智體全面開展的校長，用自己的智慧、真情和人格樹立起學(xué)校管理者的表率和良好形象。這是對校長工作的詳細(xì)要求，很有針對性。作為一名校長，只有自己全面開展了，才能帶動師生的全面開展；只有自己擁有高度的智慧，濃重的真情和高尚的人格，才能培育出德智體全面開展的人才。作為一校之長，要牢記使命，不負(fù)重托，履職盡責(zé)，時時刻刻樹立責(zé)任意識，才能不辜負(fù)黨和人民的重托，無愧于校長的神圣稱號，無愧于自己的道德和良知。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，激活學(xué)校優(yōu)良管理的新氣象“有眼界才有境界，有思路才有出路，有志氣才有骨氣，有實力才有魅力”。一個懂管理的校長首先是一個學(xué)習(xí)型的校長、業(yè)務(wù)型的校長，要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新才能。而這一切來自于不斷勤于學(xué)習(xí)，擅長考慮。向書本學(xué)習(xí)，向報刊雜志學(xué)習(xí)，向師生學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿于教育教學(xué)的全過程。通過學(xué)習(xí)，提升自己的思想境界和管理程度；通過學(xué)習(xí)，反思自己在教育教學(xué)工作中的得與失；通過學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)推開工作的打破口和切入點(diǎn)，不致于因循守舊、墨守成規(guī)；通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步學(xué)校管理的藝術(shù)性和科學(xué)性，激活學(xué)校優(yōu)良管理的新氣象。三、堅持修煉，務(wù)求有為，做新時代人民滿意的好校長新公布的《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為校長的專業(yè)開展指明了方向，提出了明確的要求。作為一名校長，不僅要規(guī)劃學(xué)校開展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)，還要引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境，這些表達(dá)的是校長綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求是很高的。因此，自己必須認(rèn)真研讀標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)為自己、為學(xué)校的開展做好短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃。在規(guī)劃中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在成就自我的同時成就學(xué)校的開展和將來。要把“懂教育”、“會管理”、“品質(zhì)好”作為優(yōu)秀校長的標(biāo)準(zhǔn)而孜孜以求，使自己成為學(xué)校管理的行家里手。四、改進(jìn)作風(fēng)、依法治校努力推動學(xué)校新跨越新開展作為校長，要時刻以良好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)為全體師生做出典范和表率，以自己的人格魅力影響、帶動周圍的人。要自省權(quán)利，自省責(zé)任，自省人格，自省言行，做到慎獨(dú)、慎微、慎言、慎行；要有平和大度的心胸，文明得體的語言，一切著眼于師生開展的理念，做到守住寂寞，耐得孤獨(dú)，遵守公平，處事真誠，善待別人，廉潔從教；要依法治校，帶著團(tuán)結(jié)全體師生，凝心聚力，遵循規(guī)律，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量，實現(xiàn)學(xué)校的穩(wěn)健開展、跨越開展。我們**一中是一所有50余年歷史的老校，近年來在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了一系列成績。但成績只是對過去工作的肯定，并不代表將來。在新的形勢下，自己愈發(fā)感到肩上責(zé)任重大，愈發(fā)感到干不好工作的緊迫感與壓力感。作為一所山區(qū)學(xué)校，與他校、與先進(jìn)地區(qū)還有很大的差距，需要付出百倍的努力。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我決定從以下幾個方面進(jìn)展考慮和做好工作：一是抓緊制定學(xué)校開展中長期規(guī)劃，為學(xué)校的開展定位，指定明晰的目的和方向，使我們每位師生都有奮斗的目的和動力。二是進(jìn)一步挖掘管理的潛力，實現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化、精細(xì)化、人文化。在學(xué)生層面要大力施行自主管理，培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣；在教師層面要推進(jìn)人文管理、標(biāo)準(zhǔn)管理，善待教師，激發(fā)活力，獎優(yōu)罰劣；三是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大力開展教師、學(xué)生、家長讀書活動，打造書香校園，引領(lǐng)文明風(fēng)氣，進(jìn)步整體素質(zhì)；四是嚴(yán)格按照《義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)，著眼于人的開展，為師生的將來奠基，大力施行素質(zhì)教育，使每位教師都能從事幸福的教育，每一位學(xué)生都能享受教育的幸福。中小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會中小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會(1)202_年7月9日至18日，我參加了由湖南省人民政府及教育廳組織的合格學(xué)校校長培訓(xùn)，這次培訓(xùn)班設(shè)在常德文理學(xué)院，培訓(xùn)的目的是以素質(zhì)教育條件下如何加強(qiáng)和改善初級小學(xué)學(xué)校管理為主題，進(jìn)一步理解義務(wù)教育最新辦學(xué)理念、辦學(xué)形式和根底教育改革開展的動態(tài)，提升辦學(xué)治校才能和管理程度，加快從合格學(xué)校校長到名優(yōu)校長的轉(zhuǎn)變。在這次培訓(xùn)中我有幸聆聽了專家們的理論講座，指導(dǎo)，感受很深。此次培訓(xùn)以講座、專家指導(dǎo)、教育考察、以案例為載體為主題展開，內(nèi)容豐富，形式多樣，具有活、新、實的特點(diǎn)。通過培訓(xùn)和大家的討論交流，使我的觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，拓寬了思路，提升了學(xué)校管理程度。同時也看到目前我校管理過程中獲得的成績和存在的問題。下面我就這次的學(xué)習(xí)考慮，結(jié)合我校工作實際談幾點(diǎn)心得體會。一、校長的辦學(xué)理念與考慮校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要根據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的詳細(xì)辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及開展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、施行這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有：時代的目光，社會的良知;正確的理念，獨(dú)到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作理論中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應(yīng)手，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并獲得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長有時代的目光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。記得常德一中的校長何嘵明說過，沒有當(dāng)6年的校長不會是好校長，當(dāng)幾年校長新聞到處播，絕對是吹牛皮，要當(dāng)好一個好校長，必須是一個追求夢想的校長。總的來說三句話：1、把職業(yè)改成實業(yè)、不把教書當(dāng)討飯的行當(dāng)來對待;2、在事業(yè)成功過程中，實現(xiàn)人生價值。3、衡量自己的人生價值，實現(xiàn)團(tuán)隊的價值。說到辦學(xué)理念，北京胡同小學(xué)的半學(xué)理念是：面向?qū)?江蘇陽四中學(xué)上重本80%，他們的理念是：沒有教不好的學(xué)生，只有不會教的教師，有人議論對與錯，但我覺得這個學(xué)校的校長是對的，至少他的理念是對的，全校教師無條件的從教，從實際看，這個學(xué)校的差生都跑掉了，留下來的都是可以教的學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切這些都不做不到的，也不能做到。只有促進(jìn)學(xué)生開展，開展中促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步，培養(yǎng)開展的教師，培養(yǎng)開展的學(xué)生。在一個學(xué)校要想讓教師們有個進(jìn)取的精神，學(xué)校就要給他一個展示自己的平臺，也要讓給于他們榮譽(yù)的最高評價展示在人們面前。二、校長的專業(yè)化開展有人說，校長不是什么東西，校長沒有大小，都有其內(nèi)涵，看個案例：地理課上，教師在講臺上放著一個地球儀，校長在后面聽課，教師在剛上課時問同學(xué)們：今天這節(jié)課教室多了個什么東西啊?同學(xué)們說：校長，教師馬上說，不對。忙解釋說，校長不是個東西，然后又馬上改口說校長是個東西，從這個案例中說明，當(dāng)個校長不容易。通過對鄭正良教師的講課使我對校長專業(yè)化開展的內(nèi)涵理解潑深。校長專業(yè)化的內(nèi)涵表達(dá)于校長的綜合素養(yǎng)，如校長的人格素養(yǎng)，思想素養(yǎng)，人文素養(yǎng)，管理素養(yǎng)，學(xué)課素養(yǎng)，智能素養(yǎng)等。校長的人格素養(yǎng)表達(dá)在寬容與博愛，克己與奉獻(xiàn)，求真與務(wù)實。校長的人格表達(dá)在三種關(guān)系：1、與教師的關(guān)系，2、與學(xué)生的關(guān)系，3、與社會的關(guān)系。中國人有個共性：自私，一個人是條龍，合起來就是條蟲，____人相反，比方大家都喜歡打麻將就可以知道中國人的個性，麻將桌上只有自己，沒有別人，從足球行業(yè)更能深層次的去體會。過去，教師這個職業(yè)強(qiáng)調(diào)的是奉獻(xiàn)，如今變了，教師也是人，在燃燒自己照亮別人的同時也要讓自己感受到自己的一點(diǎn)熱，愛的最高境界就是奉獻(xiàn)。一個小孩子上學(xué)經(jīng)常受人欺負(fù)，他就用自己的東西分給別人，幾次后，那些孩子都依賴了他的東西，而他當(dāng)然成了孩子王，人是利益的動物，給利益就不是奉獻(xiàn)兩個字嗎?平常所說的毫不利己專門利人那是圣人，平常人是做不到的，所以說利人利己是常人，損人利己是壞人，損人損己是怪人。當(dāng)今社會流傳著黑狗、白狼、眼鏡蛇三種人分別指警察、醫(yī)生、教師。皇帝的新裝指鹿為馬這種現(xiàn)象是常有的現(xiàn)象。一次_____總理去拜訪他的教師顧玉秀，他的教師送給他三句話：智者無惑，勇者無慎，沉者有信，忍者無敵。校長對于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。辦什么樣的教育，育什么樣的人，怎樣辦教育，怎樣育人，教師可以不答復(fù)，但校長必須答復(fù)的問題。在如今也常常提到辦人民滿意的教育，什么樣的教育才是人民滿意的，這值得深思!談到生活教育，生活的三個緯度是人生、社會、自然;人生的三個緯度是生命、生存、生長;人生的三大教育是生命教育、生存教育、生長教育。做為校長最根本的智能素養(yǎng)就是治校，靠什么治校是文化引領(lǐng)還是強(qiáng)迫約束，文化引領(lǐng)自動自發(fā)，強(qiáng)迫約束被迫被動，所以提升教師的高度，培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)高度，讓課堂成師生共同開展的平臺，讓活動成為師生個性開展的平臺。三、校長要樹立以下幾種意識1、學(xué)習(xí)的意識社會的開展寄托于教育，教育的開展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校看校長。校長要擅長學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有活力和活力。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)____的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。2、效勞意識一名好的校長首先必需要有良好的效勞意識，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住貧寒，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。3、教育質(zhì)量意識校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的上下，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理才能。要全面進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量，就必須進(jìn)步校長的管理程度。4、創(chuàng)新改革意識校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與理論結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。做為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，不怕困難，敢于奮斗，以質(zhì)量立校，以科研強(qiáng)校，在自己理論探究的根底上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的開展贏得一片廣闊的開展空間，從而帶動學(xué)校整體程度有較大的進(jìn)步，真正把學(xué)校辦成讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會滿意的學(xué)校。四、中美教育根底教育差異通過本次學(xué)習(xí)，親聽了劉久明博導(dǎo)的中美教育觀，感受頗深。美國根底教育重視音體美而忽略數(shù)理化，課堂紀(jì)律隨意，支撐美國教育的仍然是根底教育，美國留學(xué)生不到4%，美國的管理體制也一中國的不同，他是一個分權(quán)制的教育管理，教育部制定教育法律法規(guī)和政策，檢查考核與評估，而當(dāng)?shù)刂萁逃瘑T會那么制訂開展的宏觀目的和相關(guān)政策，學(xué)區(qū)那么是詳細(xì)的決策機(jī)構(gòu)，學(xué)校是由懂事會校長及家長委員會共同組成。美國的學(xué)校也是公私共同開展，12%的學(xué)生選擇私人學(xué)校，同時美國教育投入占GDp的8%?？偠灾?，通過這次培訓(xùn)，進(jìn)步了認(rèn)識，明確了職責(zé)。一個好的校長是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取是新形式下對校長及全體教師的新要求。學(xué)校的開展離不開校長、教師的支持。教師的激發(fā)離不開對他們榮譽(yù)的展示，學(xué)校的生命力離不開它的辦學(xué)思想，教育的振興離不開國家教育政策的支持。中小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會(2)4月7日14日參加了教育局組織的中小學(xué)校長華東師大培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，雖然時間只有七天，但令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，這次學(xué)習(xí)開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命，讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應(yīng)有的新理念、新思想、新方法。下面結(jié)合學(xué)?，F(xiàn)狀，就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點(diǎn)心得體會。一、學(xué)校目前開展現(xiàn)狀分析^p今年1月，我調(diào)到東亭小學(xué)任校長，來之前，學(xué)校剛剛經(jīng)歷了一場風(fēng)波，從到校報到的那一天起，在我同師生以及家長的頻繁接觸中，深深地感受到：這場風(fēng)波對學(xué)校是一個不小的創(chuàng)傷，不但社會對學(xué)校存在不夠全面、不夠客觀，甚至有失公正地評價，而且學(xué)校教師由于不明真相也普遍存在一些猜疑，班子成員與教師之間關(guān)系對立，用一盤散沙來形容一點(diǎn)不為過，許多家長用挑剔的目光看我們做事，挑我們的不是，說話的態(tài)度很蠻橫我知道，抱怨是無濟(jì)于事的，抑制困難最有效的方法就是敢于面對現(xiàn)實。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)學(xué)校屬于典型的三差一弱類型，即：生差、硬件差、經(jīng)濟(jì)狀況差，師資力量弱。1、學(xué)生整體素質(zhì)低，行為習(xí)慣差。由于學(xué)校近幾年沒有開展，生流失嚴(yán)重，有300多名學(xué)生在外就讀。由于常規(guī)管理不到位，學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生狀況糟糕。2、學(xué)校教師整體學(xué)歷層次低，教學(xué)程度低。學(xué)校教師老齡化嚴(yán)重，59名教師中民師轉(zhuǎn)正的占68%，且年齡都在45周歲以上。除了2名專職英語教師外，其余專職教師為零。由于學(xué)校教研活動沒能正常開展，教師業(yè)務(wù)素質(zhì)沒有多少提升，大部分教師沒上過公開課，駕馭課堂才能差，教學(xué)程度低。3、學(xué)校教學(xué)設(shè)施陳舊，校園狹小。學(xué)校占地僅6000多平方米，800多名學(xué)生，18個教學(xué)班，學(xué)生人均活動空間嚴(yán)重缺乏。學(xué)校沒有綠化，缺少文化底蘊(yùn)，走進(jìn)校園給人的感覺像一個老式的工廠。4、管理方式落后，標(biāo)準(zhǔn)程度低。學(xué)校制定了一些制度，但執(zhí)行力不夠，很多方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)。二、學(xué)校開展的考慮考慮一、校長如何凝聚人心1、用科學(xué)的辦學(xué)理念引領(lǐng)人心。我們常講，辦學(xué)理念是學(xué)校之魂，是立校之本。作為一名校長，首先必須樹立科學(xué)的辦學(xué)理念，這樣才能引領(lǐng)學(xué)校沿著正確的辦學(xué)方向安康開展。針對我校目前的現(xiàn)狀，提出了安康、平安、和諧、進(jìn)步的辦學(xué)理念。安康，指校園環(huán)境(工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、生活環(huán)境)安康，教師、學(xué)生心理健康;平安，指校園及周邊的平安;和諧，指校園人際關(guān)系的和諧(管理者與教師、教師與教師、教師與學(xué)生)以及學(xué)校、家庭、社會三方面的和諧;進(jìn)步，指以教師的進(jìn)步促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步，以師生的共同進(jìn)步促進(jìn)學(xué)校的開展。應(yīng)該說，當(dāng)前校長們確實不缺少科學(xué)的辦學(xué)理念，關(guān)鍵是堅決落實的問題。作為校長要使科學(xué)的辦學(xué)理念成為學(xué)校全體教師的自覺行動，通過教育引導(dǎo)、組織施行、檢查催促等方式，使科學(xué)的理念結(jié)實植根于全體教師心中，落實到教育教學(xué)各項工作之中，使其成為學(xué)校的一致行動。2、用良好的人文環(huán)境熏陶人心。對學(xué)生，側(cè)重抓好養(yǎng)成教育：每周一國旗下講話有針對性、有專題;通過豐富多彩的主題班隊活動、校內(nèi)活動課，開展學(xué)生個性特長;開設(shè)學(xué)校播送站，創(chuàng)立平臺，促進(jìn)學(xué)生樹立自信學(xué)生的書畫作品上墻了，學(xué)生的生活經(jīng)歷、喜歡的歌曲通過播送播出來了濃濃的文化氣氛，讓孩子們對學(xué)校生活越來越喜歡，時刻注重學(xué)生心理熏陶，時時用愛心和真情打動學(xué)生，處處用事實擺道理教導(dǎo)學(xué)生。抓反復(fù)，反復(fù)抓，讓養(yǎng)成教育貫穿于每天的學(xué)習(xí)生活中。對教師，那么利用每周一的政治學(xué)習(xí)時間，每次會議都有不同的切入點(diǎn)，做到有的放矢，讓教師們自覺放下思想包袱，視校如家。讓校園充滿了人文精神，讓師生覺得生活在一個文明有序、充滿關(guān)愛的和諧溫暖的環(huán)境中，這樣才能更加愉悅地投入工作和學(xué)習(xí)。3、用科學(xué)的制度標(biāo)準(zhǔn)人心。在創(chuàng)立輕松愉悅的氣氛的同時，我們也懂得沒有規(guī)矩不成方圓，要讓學(xué)校更具可持續(xù)開展，必須建章立制，通過制度標(biāo)準(zhǔn)人心。詳細(xì)做法是：(1)建立健全制度。強(qiáng)調(diào)向管理要效率，為使學(xué)校工作能正常有序高效開展，結(jié)合學(xué)校實際，建立自己的學(xué)校章程，明確教師崗位制度，年終考評制度，班主任工作考核制度，班主任工作考核制度，財務(wù)管理制度，文明班評選制度，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作制度，升降國旗及國旗下講話制度，行政、教師、學(xué)生值日制度等。一系列的規(guī)章制度先后出臺，從而把學(xué)校逐步推向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步依法治校的才能。有效地進(jìn)步了學(xué)校管理的針對性和實效性。(2)堅持以人為本，實行四大管理。我們以科學(xué)管理為宗旨、制度管理為骨架、民主管理為基點(diǎn)、情感管理為紐帶逐步培養(yǎng)嚴(yán)、勤、實的作風(fēng)。強(qiáng)有力的教學(xué)管理保證了教學(xué)氣氛活潑、教學(xué)秩序井然。如《教師獎勵績效工資分配方案》便是經(jīng)過教工代表反復(fù)討論，行政班子再三斟酌修改才出臺的。象這樣表達(dá)四大管理精神的規(guī)章自然能被教師承受，并成為標(biāo)準(zhǔn)自身工作的自覺行動。4、用校長的人格魅力鼓勵人，做一名校長，必須具有強(qiáng)大的影響力。影響力決定控制力。作為一名校長，假設(shè)沒有積極的影響力，就很難有效組織引領(lǐng)廣闊教職工瞄準(zhǔn)目的，凝心聚力，推動教育教學(xué)工作順利開展。因此，如何增強(qiáng)個人影響力，是一名校長需要研究的重要問題。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我體會在構(gòu)成校長影響力的職權(quán)、威信、信息三個要素中，威信最重要，因為有威才能政令暢通，有信才能令人心服。校長樹立威信，必須著力把握好三個方面：一要努力增強(qiáng)人格魅力。校長的人格魅力，不僅在于率先垂范干工作，更在于有正直無私的品格、良好的道德修養(yǎng)、嚴(yán)格的自律意識等二要不斷進(jìn)步才能和學(xué)識。一名校長只有具備較高的才能和學(xué)識，才能對各項工作統(tǒng)籌有方，指導(dǎo)有力。增強(qiáng)才能和學(xué)識，校長一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到多讀書、多理論、多反思，尤其要努力爭作專家型領(lǐng)導(dǎo)，懂業(yè)務(wù)善管理，可以團(tuán)結(jié)帶著教職工一道抓好教育教學(xué)各項工作。三要注重情感投入。從某種意義上講，積極的情感謝發(fā)是調(diào)動教師工作積極性的動力。我體會，這種動力比外在制度約束的力量更強(qiáng)大、更持久。因此，講究情感投入也是增強(qiáng)校長威信的一個重要方面。校長要結(jié)實堅持以人為本思想，經(jīng)常走進(jìn)師生，交流思想，理解情況，關(guān)心師生工作學(xué)習(xí)，特別要走進(jìn)師生的心中，知道大家的所思、所盼和所求，做到關(guān)心得其事、幫助得其時，實現(xiàn)親密感情與推開工作的雙贏?？紤]二、校長如何謀求開展1、校長要有一定的境界。校長的境界決定學(xué)校開展的境界，陶行知先生很早就說過校長是一個學(xué)校的靈魂，要想評論一個學(xué)校，先要評論他的校長。有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校，有什么樣境界的校長，就有什么樣境界的學(xué)校，學(xué)校之間的差距本質(zhì)上是校長素質(zhì)與程度的差距，是校長境界的差距，校長可以興隆一所學(xué)校，也可能毀壞一所學(xué)校。校長的境界直接關(guān)系到學(xué)校的開展才能。有寬廣的境界，校長就能站得高，看得遠(yuǎn)，對學(xué)校開展做戰(zhàn)略性、前瞻性、長遠(yuǎn)性、全局性的考慮和籌劃，從而對學(xué)校開展產(chǎn)生強(qiáng)有力乃至浣的影響。借喜人的成績鼓勵人心。2、校長必須勇于和藹于決策。決策是校長的根本職能，也是工作獲得成效的關(guān)鍵。決策正確，就會促進(jìn)工作順利開展，收到事半功倍的效果;決策失誤，就會導(dǎo)致工作忙亂，出現(xiàn)偏向。因此，作為一名校長必須進(jìn)步自身的決策程度和才能，把多謀善斷作為決策的關(guān)鍵，平時養(yǎng)成深謀遠(yuǎn)慮的習(xí)慣，并能及時決策各種問題。我體會，校長進(jìn)步?jīng)Q策才能，要做到九個字：即講政治、重實際、善統(tǒng)籌。講政治，就是要嚴(yán)格根據(jù)上級的方針政策和法律法規(guī)來決策。比方，平安教育是學(xué)校頭等大事，《義務(wù)教育法》《未成年人保護(hù)法》等都有明確的規(guī)定，是學(xué)校決策每一學(xué)期工作中必需要嚴(yán)格落實的重要內(nèi)容。重實際，就是要把學(xué)校的實際情況作為重要根據(jù)，存在的問題、教師的呼聲、家長的意見都是我們決策時要參考的重要內(nèi)容。以作為校長，我們要深化一線，深化教師，深化學(xué)生，傾聽呼聲，發(fā)現(xiàn)問題，從學(xué)校實際出發(fā)，做出正確的工作決策。善統(tǒng)籌，就是決策時要統(tǒng)籌兼顧各種情況，傾聽不同的聲音。既要著眼于當(dāng)前，又要著眼于長遠(yuǎn);既要強(qiáng)調(diào)效果，又要注重方式方法;既要強(qiáng)調(diào)集中，又要發(fā)揚(yáng)民主。特別在重大問題決策面前，更要廣泛聽取各方面的意見，其建議和意見可能是直言，也可能是怨言和讒言。對此校長必須去粗取精、去偽存真，科學(xué)決策。3、校長必須不斷增強(qiáng)推開工作的執(zhí)行力。推動一項工作，決策是前提，執(zhí)行是保證。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，再好的決策也只能是一紙空文。詳細(xì)到學(xué)校，校長既是決策者，又是組織推動者，必須努力進(jìn)步自身的執(zhí)行才能。要堅持身體力行。俗話說：喊破嗓子，不如做出樣子。我們都有這樣的體會，對于學(xué)校開展的某一項工作，常常是學(xué)生看教師，教師看校長，校長督促得緊了，就抓一抓做一做;催促的松了，就得過且過，不管不顧。所以，在推動執(zhí)行上，校長必需要發(fā)揮模范帶頭作用，對工作親歷親為，以身作那么，率先垂范，給師生們做出典范。要嚴(yán)格目的責(zé)任。責(zé)任不清，任務(wù)不明，常常是落實不力的一個重要原因。因此，確保學(xué)校各項工作的有力執(zhí)行，必須實行嚴(yán)格的目的管理責(zé)任制，對每一項工作都層層細(xì)化量化，分解落實到每一名干部教師，并做到明確目的、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確要求、明確時限、明確獎懲，一級抓一級、層層抓落實，努力形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氣氛。同時，要建立健全落實責(zé)任的工作機(jī)制，真正建立起從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部、到中層干部、到廣闊教師自上而下的責(zé)任傳遞鏈條，實現(xiàn)工作責(zé)任的無縫隙傳遞。要把握工作細(xì)節(jié)。我曾經(jīng)讀過《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，感想也很深化。在學(xué)校工作中，確實常常因細(xì)節(jié)注意不夠而出現(xiàn)問題。這其中有教師抓落實不到位的原因，但更主要的是校長在組織推開工作之初，謀劃不細(xì)、考慮不周，對細(xì)小問題強(qiáng)調(diào)不夠等原因。對此，校長在謀劃和推開工作時，必須養(yǎng)成細(xì)心細(xì)致、關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣，以做任何工作都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精的態(tài)度，努力把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。以上幾點(diǎn)，是自己在本次學(xué)習(xí)期間的一些心得體會，考慮得還不夠深、不夠細(xì)。今后，我將結(jié)合自身工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對所學(xué)知識的理解和運(yùn)用，積極探究，認(rèn)真理論，努力把所學(xué)理論運(yùn)用到學(xué)校管理之中，爭做一名適應(yīng)教育開展要求的合格校長中小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會(3)校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校。做為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就必須具有時代的目光、社會的良知、正確的理念、獨(dú)到的見解、堅韌的品格和廣闊的胸懷。自從明德小學(xué)建校以來，我一直在努力學(xué)習(xí)并深化領(lǐng)會明德學(xué)校的辦學(xué)宗旨，理解全人教育思想，樹立全人教育理念。這次參加明德小學(xué)校長培訓(xùn)活動，使自己對全人教育的辦學(xué)理念又有了更進(jìn)一步的理解。全人教育的理念是強(qiáng)調(diào)教育的范疇?wèi)?yīng)該是整體性的、全面性的，并考慮到孩子的發(fā)育跟發(fā)育所帶來的學(xué)習(xí)需要與順序，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面到達(dá)健全平衡的開展。換句話說，也就是要讓學(xué)童不僅是學(xué)到各種知識，還要承受道德與正確的生命價值觀念，并且啟發(fā)他們在學(xué)習(xí)過程中能學(xué)以致用，幫助他們不但具備相關(guān)知識可以因應(yīng)現(xiàn)實社會的種種考驗，更重要的是擁有一個真、善、美的人生目的，在這樣的根底上，將來他們就會懂得如何走正確有路，做正確的事，如何面對生活中的危機(jī)并轉(zhuǎn)成正面的時機(jī)，成為一個堂堂正正的人，愿意效勞群眾、奉獻(xiàn)社會。首先，全人教育強(qiáng)調(diào)勤勞樸實。因為唯有勤勞以赴才能求得良好成就。在勤勞的效勞精神下，才能體會樸素的重要性，進(jìn)而養(yǎng)成親切、踏實與效勞人群的文化。要落實勤勞樸實這個理念，需要通過綠化美化公園化和勞動效勞等各種各樣的活動。另一個全人教育的重點(diǎn)是啟發(fā)、帶動大腦的平衡開展。所以特別強(qiáng)調(diào)一些藝術(shù)、文學(xué)等具有啟發(fā)性的活動，用輕松、整體競賽的方式來培養(yǎng)學(xué)生的興趣。在藝術(shù)方面要采用繪畫、書法及手工作品的制作，在文學(xué)方面要強(qiáng)調(diào)朗讀古典與圣賢所留下來的珍貴經(jīng)典，同時以和道德有關(guān)的題目作為作文的主題。全人教育，這雖是最傳統(tǒng)，但同時也是最科學(xué)、最先進(jìn)的系統(tǒng)。它是通過交融古人數(shù)千年留傳下來的教育方法與教材，及融入國家指定的根底教育，來完成獨(dú)特的明德小學(xué)教育理念。通過這次培訓(xùn)，使我進(jìn)步了對全人教育理念的認(rèn)識，也更加明確了自己的職責(zé)。在今后的工作中，我必將全力以赴地落實全人教育的辦學(xué)理念，以不負(fù)王老先生對我們的關(guān)心和厚愛!中小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會(4)最近校長外出考察，把他遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)任務(wù)交給了女俠，女俠除了正常的工作學(xué)習(xí)以外，就是坐在電腦桌旁承受遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，通過一周的培訓(xùn)，寫出了心得體會，培訓(xùn)完畢后，通過網(wǎng)絡(luò)評分，學(xué)習(xí)講座和心得體會共計97分。下面是培訓(xùn)后寫的心得體會：近日，我有幸參加教育部中國挪動中小學(xué)校長培訓(xùn)，坐在辦公桌前承受遠(yuǎn)程教育教育校長培訓(xùn)，感到非常榮幸，這樣不僅節(jié)省了時間，還節(jié)約不少經(jīng)費(fèi)。原教育部長周濟(jì)、教育專家魏書生、北京師范大學(xué)教育學(xué)院錢志亮教授等講座我觀看后，受益頗豐。使我進(jìn)一步明確了辦學(xué)方向，理清了思路，思想認(rèn)識也有了很大進(jìn)步，進(jìn)一步堅決了今后改革的決心。下面就我的近期培訓(xùn)和認(rèn)識談幾點(diǎn)心得體會與大家共勉。1、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立新課程理念。作為一名校長，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程有關(guān)理論的學(xué)習(xí)，正確把握課改的根本目的、根本方向，正確領(lǐng)悟新課程表達(dá)的新理念、新思想。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材新教法。要認(rèn)真學(xué)習(xí)施行新課程背景下學(xué)校管理制度創(chuàng)新的有關(guān)文件和文章，積極汲取外地的先進(jìn)經(jīng)歷。要充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，正確引導(dǎo)廣闊教師樹立正確的課程觀、學(xué)生觀、教育觀、評價觀，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。2、打造高效課堂，一是有效課堂的概念科學(xué)地理解;二是有效課堂的前提專業(yè)的教師;三是有效課堂的條件精心的備課;四是有效課堂的施行有效地講課;五是有效課堂的評價全面地評課等。3、積極探究新課程施行的方式和途徑。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新課程理念和標(biāo)準(zhǔn)，深化領(lǐng)會其精神本質(zhì)，努力更新教學(xué)觀念。認(rèn)真研究新課程與原有課程的聯(lián)絡(luò)與區(qū)別，進(jìn)步對新課程、新教材的駕馭才能，把握好新課程與原有課程的繼承和開展的關(guān)系，把握好傳統(tǒng)經(jīng)歷與有效做法的承接和貫穿關(guān)系。積極推進(jìn)素質(zhì)教育，改進(jìn)教師教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)新課程背景下的教學(xué)管理制度的研究，構(gòu)建與新課程施行相適應(yīng)的學(xué)生選課指導(dǎo)制度和學(xué)分制教學(xué)管理制度。逐步建立起以校為本、與時俱進(jìn)、具有鮮明特色的校本課程，從而進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)程度。積極組織施行新課程背景下學(xué)生綜合素質(zhì)評價研究的省課題研究工程。建立符合新課程要求的開展性評價制度和教育教學(xué)程度檢測體系。改革校內(nèi)評價方法，推進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)成績與成長記錄相結(jié)合的綜合性評價方式，充分發(fā)揮對新課程實驗的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，促進(jìn)學(xué)生的安康開展和教師業(yè)務(wù)程度的不斷進(jìn)步。4、積極理論，勇于創(chuàng)新在國家、省新課程實驗方案的根底上，根據(jù)焦作地區(qū)和本校的實際情況，要大膽地嘗試，在理論中不斷發(fā)現(xiàn)問題，積累新的經(jīng)歷，不斷進(jìn)步自身的思想認(rèn)識和理論才能，真正成為新課程改革的引路人、帶頭人。創(chuàng)造性地施行新課程，積極推進(jìn)課程創(chuàng)新和開展。要引導(dǎo)廣闊教師樹立創(chuàng)新意識，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。作為一校之長，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，本著終身學(xué)習(xí)的理念，不斷探究、總結(jié)和反思，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，干別人不想干的事，吃別人不想吃的苦，守住心靈的一片凈土，樂在其中，挖掘?qū)W生的潛能，當(dāng)好將來人才的奠基石，讓我的工作無愧于人類靈魂的工程師這一榮耀稱號。在課程管理、課程評價、學(xué)生綜合素質(zhì)展示、校本課程等方面大膽探究、勇于改革，要求師生互學(xué)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，建立平等和諧的人際關(guān)系。在原有學(xué)校傳統(tǒng)特色的根底上，創(chuàng)出符合時代要求的新的特色學(xué)校。中小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會(5)從xx年x月x日至xx/x/x日，我有幸參加了教育部中小學(xué)校長遠(yuǎn)程培訓(xùn)。本人通過學(xué)習(xí)研修收獲頗豐，特別是在學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化管理、教育理念及辦學(xué)思想等方面有了深化的認(rèn)識，為我校促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步、學(xué)校教育教學(xué)管理形式標(biāo)準(zhǔn)化提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)，這次的培訓(xùn)，是我從事教育事業(yè)以來學(xué)習(xí)教育管理理念的最正確充電器、加油站。我學(xué)習(xí)了華中師范大學(xué)郭元祥教授的《課堂教學(xué)改革：理論反思與理論深化》專題講座，覺得郭教授是一名具有開拓型、創(chuàng)新型的教育專家，特別他在報告中的四個反思切中如今課改的要害，立意高遠(yuǎn)，發(fā)人深省。他所推崇的5i教育論對我國確立有效的課堂教學(xué)價值體系意義深遠(yuǎn)。他的深度教學(xué)理論對我們探求更有效的教學(xué)理論有深遠(yuǎn)的引領(lǐng)作用。我通過學(xué)習(xí)教育部袁貴仁部長的《新時期我國教育改革開展的形式和任務(wù)》和教育部副部長陳小婭的《根底教育科學(xué)開展的根本政策與重點(diǎn)工作》專題講座后，感受很深，收益非淺。作為校長，就必需要深化理解掌握黨的教育方針、政策以及教育法律、法規(guī)。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)教師表率，為教師的專業(yè)化開展搭設(shè)平臺。鼓勵教師積極工作，拓寬辦學(xué)思想，加強(qiáng)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為了每一個學(xué)生抓好學(xué)校教育。通過學(xué)習(xí)北京師范大學(xué)楊世文教授的《以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建立的偉大工程》和北京師范大學(xué)的高鴻主任的《學(xué)校辦學(xué)特色的建立及其持續(xù)開展》專題報告，讓我感受到黨建工作在學(xué)校教育中的重要，我們一定要把全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)社會建立者和接班人貫穿學(xué)校教育的始終，根據(jù)實際努力創(chuàng)立特色學(xué)校。學(xué)習(xí)了北京師范大學(xué)陳鳳春教授的《學(xué)校管理者影響力的分析^p》，我深感當(dāng)一名合格校長不容易，當(dāng)一名名校長更難，掌握校長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，即要有創(chuàng)新、科學(xué)、奉獻(xiàn)的精神，同時，也要處理好領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的親密關(guān)系。在聽了華中師范大學(xué)教授左斌的《中小學(xué)教育科研方法》、北京師范大學(xué)副教授張莉莉的《如何做好科研工程》專題講座，啟發(fā)很大，感受很深。兩位教授從教科研課題的選題、論證、制定方案、申請立項、施行方案等詳細(xì)環(huán)節(jié)進(jìn)展闡述，他們主張作為教育者，要進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量，就要積極開展教科研活動，研究教育教學(xué)的課題，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。在聽北京師范大學(xué)教育學(xué)院副院長石中英教授《當(dāng)前我國中小學(xué)價值教育的困境與考慮》專題講座后，我真切地感到他用中肯的語言闡述了我國現(xiàn)階段教育價值取向存在的重大問題。把真實的、本能的、低級的看做是高尚的卻把高尚的價值追求看做是虛偽的。社會上普遍存在一個大學(xué)生并不比一個小學(xué)生更高尚，一個大學(xué)生并不比一個小學(xué)生更守規(guī)矩，一個大學(xué)生并不比一個小學(xué)生更有理想的現(xiàn)象。深化的分析^p了我國在進(jìn)展經(jīng)濟(jì)建立時片面的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長消解了人們豐富的價值意識和高尚的價值追求這個影響我國中小學(xué)價值教育的主要因素。他的加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)價值教育的假設(shè)干考慮對現(xiàn)階段中小學(xué)把握社會價值教育方向意義重大。北京市第二實驗小學(xué)校長兼黨委書記李烈教授的《構(gòu)造學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)教師主動開展》首先講到學(xué)校管理工作的定位和她的雙主體教學(xué)(以愛育愛，以學(xué)論教，以參與求體驗，以創(chuàng)新求開展)，她對教學(xué)管理的考慮和嘗試值得我們這些校長反思：作為現(xiàn)代校長，我們必須不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素養(yǎng)，掌握前衛(wèi)的教學(xué)理念，擁有高超的管理藝術(shù)和不斷探究和追求的精神。她的創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織理論見解獨(dú)到，立意高遠(yuǎn)。特別是聽了她轉(zhuǎn)變管理者的角色與行為，是學(xué)習(xí)型組織建立的根本保障讓我覺得自己與一個名校長的差距實在是太大了。但愿，常能有這樣的學(xué)習(xí)時機(jī)，如今的校長太需要這方面的知識熏陶了。學(xué)習(xí)了北京師范大學(xué)錢志亮教授的《有效課堂哪兒來?兼論怎樣上好一節(jié)課》。他從多個角度引領(lǐng)人們對有效課堂進(jìn)展科學(xué)理解。對有效課堂的特征、要求見地深化。他講到有效課堂對教師的要求時，旁征博引細(xì)致深化，發(fā)人深省。讓人明確領(lǐng)會到教育是心靈的對話，是思想的啟迪，是靈魂的滌蕩，是人性的沐浴，是人格的喚醒，是希望的激發(fā)總之，經(jīng)過這次培訓(xùn)，我深化地感到：要把學(xué)校的工作抓好，把學(xué)生教育好，進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量，首先是校長要進(jìn)步自身綜合素質(zhì)：校長要有前衛(wèi)的教育教學(xué)理念，校長要有高超靈敏的管理手段，校長要有高尚的靈魂校長要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的習(xí)慣，有淵博的知識，獨(dú)到的制校方略。校長應(yīng)該是一所學(xué)校的靈魂，是學(xué)校思維和開展的引領(lǐng)者。其次要把教師隊伍建立好、培養(yǎng)好，要通過多種形式，關(guān)心、支持我們的教師，開展校本等各種培訓(xùn)，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做奉獻(xiàn)。這一次本人有時機(jī)參加教育部中小學(xué)校長遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真的好快樂，這首先應(yīng)該感謝區(qū)教育局對農(nóng)村中小學(xué)校長的關(guān)心和支持，給提供了這次很好的學(xué)習(xí)時機(jī)，讓我們聽到了名專家的講座，也學(xué)到了名學(xué)校管理經(jīng)歷。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)到了許多新的知識、新的理念，受益非淺，感受頗深，特別是在學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化管理、教育理念有了很深化的認(rèn)識。學(xué)習(xí)后，我將把學(xué)習(xí)到的理論知識繼續(xù)深化、理解，學(xué)以致用，根據(jù)本校的實際，靈敏、有機(jī)的運(yùn)用到實際工作中，為確立我校的標(biāo)準(zhǔn)化管理，把我校打造成農(nóng)村中學(xué)教科研特色強(qiáng)校奉獻(xiàn)出我的微薄之力。優(yōu)秀范文：農(nóng)村中小學(xué)校長遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)心得體會《優(yōu)秀范文：農(nóng)村中小學(xué)校長遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)心得體會》是一篇好的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，為了方便大家的閱讀。XX年年7月17日，我參加農(nóng)村小長現(xiàn)代遠(yuǎn)程理論的學(xué)習(xí)，通過為期三個月的學(xué)習(xí)，使我不僅更深層次理解教育政策法規(guī)，而且準(zhǔn)確把握《農(nóng)村義務(wù)教育政策法規(guī)》《校長專業(yè)開展》《未成年人思想道德教育施行策略》特別是《校本設(shè)計》為誰培訓(xùn)設(shè)計？如何整合和利用培訓(xùn)的內(nèi)容？有了進(jìn)一步的理解。尤其是《薄弱學(xué)校改造的對策》《校園平安》等課程學(xué)習(xí)，使我深化到這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅是一次理論性學(xué)習(xí)，更重要是如何把理論學(xué)習(xí)和理論有機(jī)結(jié)合，來更有效指導(dǎo)學(xué)校工作，努力使學(xué)校工作更好的適應(yīng)新形式下學(xué)校開展的新需求。為此，我個人有以下三點(diǎn)體會：一、通過校本培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，樹立了創(chuàng)新的觀念和思維，實現(xiàn)學(xué)校教育的穩(wěn)步開展。例如：在學(xué)習(xí)《農(nóng)村義務(wù)教育新課程的施行》使我深化認(rèn)識到農(nóng)村課改幾年來也獲得可喜的變化。的理念、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式在改變。但在不斷變化的前提下，對新課程施行影響因素仍然存在，不同程度的人更加深化理解課程施行為成功課程施行創(chuàng)造條件。如《校本培訓(xùn)設(shè)計》以往當(dāng)校長的無視理性認(rèn)識，認(rèn)為教師的繼續(xù)教育培訓(xùn)是有關(guān)教育行政部門的事情。但通過學(xué)習(xí)有關(guān)教育法，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)校校長的責(zé)任感，它是教育法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。中小學(xué)教師必須參加五年一輪的繼續(xù)教育。促使基層學(xué)校一定制定好《教師崗位培訓(xùn)施行方案》通過集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、自學(xué)相結(jié)合的原那么，進(jìn)一步要求教師結(jié)合實際，立足教學(xué)理論，由學(xué)校和教師自主開展。不必脫離工作崗位，教學(xué)中需要什么?教師需要補(bǔ)什么？只有一線的教師知道。因此，學(xué)校必須把教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作落實好，更好的讓理論在理論中運(yùn)用好。二、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就要求我們將理論落實到工作中，貫穿于工作中。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專家的引領(lǐng)，我本人通過網(wǎng)上四個模塊學(xué)習(xí)，認(rèn)識到專家的講解針對我們一線中存在的實際問題進(jìn)展解答。尤其是一線教育案例，使我們做教育工作者必須反思在工作中我們往往忽略了什么？如何在《校長專業(yè)開展》中學(xué)習(xí)。我深化認(rèn)識到校長對課程改革中的作用。是否用新理念解讀課程標(biāo)準(zhǔn)，是否站在解讀角度中理解課程帶來的變化，促進(jìn)教師的專業(yè)開展。促進(jìn)學(xué)校的整體開展。對校長的素質(zhì)和才能提出新的要求。并通過案例的研討，專家對新課程標(biāo)準(zhǔn)的評價，使我進(jìn)一步認(rèn)識到學(xué)校如何發(fā)揮學(xué)生的自主性，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和理論才能。特別是給予詳細(xì)案例，每一個環(huán)節(jié)都詳細(xì)提出教學(xué)建議，便于教師施行。因此，在詳細(xì)的工作中，認(rèn)識到我們忽略的問題，正是我們學(xué)校今后中要解決的問題。三、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就要求我們每位教育工作者增強(qiáng)責(zé)任心，正確審視學(xué)校開展的新途徑、新方法。農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的培訓(xùn)，促使教師面對教育開展的需求，我們?nèi)绾卧鰪?qiáng)責(zé)任感和緊迫感，如何面對農(nóng)村學(xué)校師資老齡化，學(xué)生流向城市學(xué)校。說明家長對教育期望值比較高。更重要的說明我們忽略農(nóng)村教育的師資培訓(xùn)，學(xué)生渴望享受優(yōu)質(zhì)的教育資。面對農(nóng)村學(xué)校薄弱的環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，使我更加清醒的認(rèn)識到農(nóng)村《薄弱學(xué)校改造的對策》不僅僅是一個理性的認(rèn)識，更深層次的從實際出發(fā)，考慮面對薄弱我們應(yīng)該怎么辦？更清醒的認(rèn)識到學(xué)校不僅僅是根底的薄弱、更重要的是硬件設(shè)施的薄弱。其次是師資的薄弱？我們應(yīng)該構(gòu)建學(xué)校制度，實現(xiàn)薄弱學(xué)校改造校本管理制度建立及學(xué)校文化營造。努力使薄弱學(xué)校走出困境。其次加強(qiáng)教師培訓(xùn)，我們應(yīng)該構(gòu)建什么樣的學(xué)校？培養(yǎng)什么學(xué)生？值得當(dāng)今校長的不斷反思。今天，我雖然談了我本人的一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識和體會，通過和同仁的交流，使我更加認(rèn)識了我自己。如何實現(xiàn)《校長專業(yè)開展》《校本培訓(xùn)的再設(shè)計》等等。這些問題值得校長經(jīng)常反思。今天，既然一生有緣于教育事業(yè)，那自己就立定于這平凡的工作，少點(diǎn)抱怨，多些自信。多份追求。讓自己成為一個肯干事、能干事、會干事、干事實的人。中小學(xué)校長專業(yè)開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得市教育局組織為期一周的校長專業(yè)開展培訓(xùn)活動，是一次充滿智慧的引領(lǐng)，也是一次思想的盛宴。高規(guī)格、高程度、高質(zhì)量的培訓(xùn)活動，必將為武穴教育的科學(xué)開展，持續(xù)開展注入不竭的動力。能聆聽到來自全國知名校長、教育學(xué)者的講座，承受全新教育理念的洗禮，我感覺到這是一件令人震撼，倍覺酣暢淋漓的快事。培訓(xùn)活動，將我個人在教育教學(xué)、學(xué)校管理等方面碎片化的認(rèn)識進(jìn)展了一次有效的梳理、重組與提升。豁然開朗之后，更多的是對將來工作的向往。思想之美在這個世界上，唯一能留存或是不朽的，唯有美的思想。王賢明，寧波鄞州中學(xué)校長。這個創(chuàng)造了高考神話的校長，對教育的熱誠，令人感動。“教育當(dāng)慈悲為懷”，詩意教育的創(chuàng)立者王崧舟校長道出了為師者的最高境界。王賢明校長亦是如此，對教育，對他的學(xué)生，他懷有一顆仁愛之心，他是內(nèi)心世界是陽光的，是爛漫的。應(yīng)該說，在當(dāng)下的中國高中教育，能有如此的勇氣，去向世俗挑戰(zhàn)，去努力辦自己的學(xué)校，而不受外界的紛擾，實在不是一件容易的事。王賢明校長和他的團(tuán)隊，是在做有激情的教育，有笑容的教育，會感動的教育，有德性的教育。我特別喜歡王賢明校長制作的ｐｐｔ課件，有著名漫畫家?guī)酌椎娘L(fēng)格。論語式的精辟見解：“假設(shè)一個人不熱愛生活，那他要進(jìn)步干什么？”“笑是生命的精彩與活力”“用什么描繪教育的成功最好——孩子的笑臉?！薄n件配以生動鮮活圖片，讓人感到溫暖舒適，回味無窮。人生充滿勞績，但仍詩意地棲居大地上。王賢明校長是教育的追夢人，教育生活應(yīng)該充盈著詩意之美。崔其升，一個草根校長，典型的農(nóng)村鄉(xiāng)中校長。山東大漢的誠樸，給我留下了深化的印象。三個小時的講座，亦或是心靈對話，在聚光燈的照射下，崔其升滿頭大汗，體力難支，但他一直以站立的姿態(tài)，以平和的語氣，緩緩道來。他對同行者的尊重，是令人欽佩的。他用大膽的理論與探究，改變著中國根底教育的現(xiàn)狀；他以壯士斷腕的氣魄，破解鄉(xiāng)村中學(xué)的開展困局。杜郎口現(xiàn)象、杜郎口旋風(fēng)，是對其改革成果的最高褒獎。任何教學(xué)改革，最大的受益者應(yīng)該是學(xué)生，因為他們才是學(xué)習(xí)的主人。崔其升校長的課堂教育改革，不，應(yīng)該是課堂教學(xué)____，徹底顛覆了傳統(tǒng)的教學(xué)形式，將教師解放了，更將學(xué)生解放了，學(xué)生能真正在課堂上享受到探究知識、展示自我的快樂。“相信學(xué)生、發(fā)動學(xué)生、利用學(xué)生、開展學(xué)生”“放手就是愛”，崔其升校長的理論是是樸素的，是土生土長的。我靜靜地聽著，細(xì)細(xì)地想著。站立著的崔其升，是一道風(fēng)景。他的身上有一股接地氣的行者之美?！敖逃抢碚摰乃囆g(shù)?！薄鞍训谝粓鲅┝艚o學(xué)生。”——韓珍德，青島膠州市向陽小學(xué)原校長，華美轉(zhuǎn)身為全國著名教育籌劃人，繼續(xù)發(fā)揮著他的光和熱，被人們稱贊為“魔術(shù)師校長?！贝_實，他有點(diǎn)石成金之妙術(shù)。在他的指導(dǎo)下，三里河小學(xué)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，確立了這樣的辦學(xué)理念：思河之，學(xué)會感恩；聚合之力，學(xué)會合作；舉和之美，創(chuàng)造和諧。少海小學(xué)的校訓(xùn)巧妙的利用校名“少存壯志，海納百川?！边€有深圳市田寮小學(xué)，武漢市光谷三小……在他的籌劃下，正走向全國名校行列。韓校長認(rèn)為，文化是學(xué)校開展的根基和血肉，也是學(xué)生開展最有價值的寶物。他用生動的案例給我們以啟迪：學(xué)校的開展應(yīng)該擺脫“經(jīng)歷式開展”的形式，走“規(guī)劃式開展”的道路。睿智的思想，詼諧的語言，來自于孔孟之鄉(xiāng)的韓珍德校長給我留下了一個智者的形象。思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)——思想的美，是能超越物質(zhì)世界的宏大精神力量。理想之境教師，永遠(yuǎn)是追夢的行者，教育最可怕的是夢想的失落。培訓(xùn)活動完畢中，我想起這樣一個案例：在一次校長和教師培訓(xùn)班上，有人曾經(jīng)做過這樣一個實驗，請校長們畫出“我的學(xué)校”，請教師們畫出“我的教室”。結(jié)果，大部分的校長心目中“我的學(xué)校”是教學(xué)樓、操場、圖書館、校園的圍墻、辦公樓以及樹木，而惟獨(dú)沒有教師和學(xué)生；同樣大部分教師心目中“我的教室”里除了課桌椅、講臺外，便是黑板、墻壁等物，而沒有學(xué)生；而讓學(xué)生畫出“我的教室”，結(jié)果，學(xué)生們的“教室”沒有黑板，有的是大大的書架，整齊的圖書，三五成群的在圍在一起或閱讀，或畫畫的學(xué)生。在我有限的專業(yè)閱讀中，對____電視節(jié)目主持人黑柳徹子《窗邊的小豆豆》一文中巴學(xué)園充滿了向往之情，這就是我理想中的學(xué)校。最近，拜讀了風(fēng)行中國教育界的美國教師雷夫的著作《５６號教師的奇跡》，亦讓我發(fā)自內(nèi)心的羨慕。他們對教育的熱愛與執(zhí)著，才能創(chuàng)造教育的童話。我認(rèn)為，對于小學(xué)教育而言，創(chuàng)造童話比創(chuàng)____話更為浪漫。借用朱永新教授的《我理想的學(xué)?！芬晃?，描繪理想之中的教育生活。我心中的理想學(xué)校應(yīng)該是一所有特色的學(xué)校：在某種意義上可以說，沒有最正確，只有最特，最特就是最正確。我心中的理想學(xué)校應(yīng)該是一個有品位的學(xué)校：一個學(xué)校的品位首先是一個學(xué)校的校園品位，包括每一個細(xì)節(jié)、每一個建筑、每一處綠化都應(yīng)該精雕細(xì)刻，細(xì)節(jié)有時更能反映品位。一出學(xué)校的品位反映在學(xué)生的品格上。學(xué)校不但要傳輸知識，更重要的是塑造人品人格。當(dāng)我們的學(xué)生在分開校園的時候，帶走的不應(yīng)該只有知識，更重要的是對理想的追求。我心中的理想學(xué)校應(yīng)該有一支創(chuàng)新型的、有活力的教師隊伍：一個學(xué)校不在于它有多少漂亮的建筑，而在于它有多少名師。只要你每一天不要去重復(fù)，每一天都是在擁抱新的太陽。一個人沒有沖動沒有激情就永遠(yuǎn)不會有成功。我們不能要求每個教師都優(yōu)秀，但要求每個教師都能追求優(yōu)秀。我心中的理想學(xué)校應(yīng)該擁有一批擅長探究、具有良好習(xí)慣的學(xué)生只有學(xué)生才能把學(xué)校裝點(diǎn)得活力勃勃。綠色的草坪上沒有學(xué)生讀書的身影，紅色的跑道上沒有學(xué)生的腳步，設(shè)施再先進(jìn)的學(xué)校也只能是一潭死水。當(dāng)一個學(xué)生對世界失去好奇心，不會主動發(fā)問、探究，那就是學(xué)校、教師和學(xué)生的悲哀。不讀名著，怎么能培養(yǎng)他們的細(xì)膩感情，怎么能培養(yǎng)他們的人際交流溝通才能？我心中的理想學(xué)校應(yīng)該有一個面向所有學(xué)生的課程體系。開發(fā)學(xué)校課程體系的核心，就是面向所有學(xué)生。課程的豐富性也是衡量一個學(xué)校的品位與程度的重要標(biāo)志。我心中的理想學(xué)校應(yīng)該有一個永遠(yuǎn)對學(xué)生開放的圖書館、計算機(jī)房、圖書館和計算機(jī)是學(xué)校設(shè)施的靈魂。一個學(xué)校可以什么也沒有，但只要有圖書館，就可以稱之為學(xué)校?！總€人心中都有自己的夢想，聽之思之，理想的境界觸手可及。胸懷教育的夢想，我們會走得更遠(yuǎn)?；盍χM(jìn)步教師素質(zhì)最正確途徑是接觸專家，這次培訓(xùn)，為我們翻開了一扇窗戶。專家學(xué)者前瞻的思想，開闊的視野，理論的勇氣，個人的魅力都是另人折服的。僅僅停留在門口，里面的風(fēng)景如何，還要我們懷著對教育的美妙夢想去不斷學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一種姿態(tài)，也是變革的勇氣之。作為學(xué)校管理團(tuán)隊的一員，更要有孜孜不倦的求知精神。因為學(xué)習(xí)不能改變生命的長度，但可以改變生命的寬度，不能改變生命的起點(diǎn)，但可以改變終點(diǎn)。再多的理論，再美的設(shè)想，假設(shè)不變?yōu)閷嶋H行動，不在理論中反思修正，也只能中空中樓閣。行動是對理論檢驗與物化，只有行動，才能改變。行動，實際上就是執(zhí)行力的問題。鮮花只有在肥沃的土壤里，才能結(jié)出豐碩的果實；大廈只有建立在堅裨地基上，才能屹立百年。一所有活動的校園，也只有建立在團(tuán)隊強(qiáng)有力的執(zhí)行力上，才能恒久綿延。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校品牌的生命線，教學(xué)質(zhì)量直接決定和影響著學(xué)生的素質(zhì)，沒有學(xué)生素質(zhì)的進(jìn)步，學(xué)校的辦學(xué)目的就無法實現(xiàn)。梅川鎮(zhèn)小學(xué)之所以在梅川人民心中有較高的地位，就是因為其辦學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)是首屈一指的，有極佳的口碑。教師厭教，學(xué)生厭學(xué)的現(xiàn)象非常普遍；課堂效益低下，是不爭的事實。作為一名分管教學(xué)的副校長，引領(lǐng)學(xué)校課堂教學(xué)的改革，是我不可推卸的責(zé)任。著力推進(jìn)課堂教學(xué)改革，指導(dǎo)教師確立課程、教學(xué)相統(tǒng)一的課堂教學(xué)觀，指導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，努力促進(jìn)教育質(zhì)量的提升，學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，教學(xué)行為的變革，將是當(dāng)前我的工作中首要的的任務(wù)。學(xué)習(xí)、行動、創(chuàng)新——這正是一個人，一個集體的活力之。這將是我們教育人永遠(yuǎn)努力的方向。今后的工作中，我一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的理論，在理論的過程中不斷探究、改革與創(chuàng)新，為學(xué)校的開展奉獻(xiàn)自己的力量。寒假中小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會此次為期三天的校長寒假培訓(xùn)雖然只參加了一天，但其豐富之內(nèi)容和形式之多樣令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和才能素質(zhì)。這次學(xué)習(xí)讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。通過這次培訓(xùn)我有如下體會：一、高瞻遠(yuǎn)矚敲定“課改十年行動方案”翠屏區(qū)教育局緊緊盯住課堂教學(xué)這個中心，不斷創(chuàng)新教育教學(xué)工作思路。出臺了《深化課堂教學(xué)改革十年行動方案》，前三年〔XX—XX〕的“課堂效益年”的“聚焦課堂、打磨課堂、展示課堂”在邱學(xué)華老先生的嘗試教育理論的指導(dǎo)下，已經(jīng)獲得了可喜的成績。年會上，我翠屏區(qū)新生代所展示的課堂教學(xué)技藝，不比全國同行差，反而更勝一籌。第二個三年〔XX—2023〕的“課堂轉(zhuǎn)型年”的“課堂育模、課堂煉模、課堂出?！彪m然聽起來有些陌生和僵硬，但認(rèn)真體會其內(nèi)核，就讓我們明白課堂教學(xué)是要在一定形式下進(jìn)展的。后一個三年〔2023—2023〕的“課堂魅力年”的“課堂優(yōu)化年、課堂提質(zhì)年、課堂特色年”雖然聽起來有些老套，好似我們每天都是圍繞這些要求在努力拼搏，但仔細(xì)研讀，承接前文，你會發(fā)現(xiàn)這是十年行動方案要逐步到達(dá)的目的。我們的課堂改革就是為了課堂教學(xué)更加優(yōu)化，為了課堂教學(xué)質(zhì)量不斷進(jìn)步，為了課堂教學(xué)更有特色，進(jìn)而逐步向生態(tài)教育進(jìn)發(fā)。你看，我們最后提出的“課堂文化年”的“積淀文化、彰顯文化、弘揚(yáng)文化”的工作思路，不正是我區(qū)課堂教學(xué)到達(dá)的最高境界嗎？我認(rèn)真拜讀方案，讓人眼前一亮，無不為方案的創(chuàng)新思想而嘆服，更為十年軌跡步步推進(jìn)而叫絕。有了這樣一個可操作的行動方案，翠屏區(qū)教育人在課改的道路上不會盲從，不會迷失前行的方向，一定會一步一個腳印，讓翠屏的生態(tài)教育開出絢爛的花朵，結(jié)出累累碩果。二、深思熟慮創(chuàng)新“開展性評價”方式認(rèn)真學(xué)習(xí)了開展性評價，我有以下體會。教育教學(xué)評價歷來成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門非常頭疼的問題，它在整個教學(xué)改革中起著至關(guān)重要的作用。翠屏區(qū)苦苦探究，深思熟慮創(chuàng)造性地提出了“開展性評價”方案，經(jīng)過幾年的理論和對方案的不斷完善，使得翠屏區(qū)很多學(xué)?？吹搅讼Ｍ?，也為“平衡教育和素質(zhì)教育”提供了保障。此方案表達(dá)了開展性、客觀性、科學(xué)性和導(dǎo)向性。讓所有學(xué)校既要與自身以前的教學(xué)比較，又要與全區(qū)其他學(xué)校相比，其評價結(jié)果客觀公正的，大家都處在同一個平臺，得獎的幾率都差不多，讓薄弱的學(xué)?？吹搅讼Ｍ．?dāng)然，一個方案不可能盡善盡美，比方說這個方案里面規(guī)定了獲獎的名額，我認(rèn)為是不怎么好的，也就告訴大家能獲得一等獎的就只能有幾個，總有學(xué)校是無法進(jìn)入一等或二等的。勢必消除多數(shù)學(xué)校的積極競爭力。一個方案應(yīng)該讓所有人通過努力都有得到一等的希望和可能，跳一跳都無法摘到桃子，他就不會跳了。再者，在評估指標(biāo)體系中，德體藝衛(wèi)有過程性評價，只占了15%，而調(diào)研和抽考那么只看考試成績，沒有過程性評價，這是很不好的，這樣的評價導(dǎo)向就會出大問題，就會讓教師和學(xué)校盲目追求分?jǐn)?shù)，就會走應(yīng)試教育的老路，使教師教學(xué)累，學(xué)生學(xué)習(xí)累，家長輔導(dǎo)累，這樣培養(yǎng)出來的孩子不會是全面開展的孩子。我認(rèn)為在評價中重視過程性評價更重要，看教師們的備課、上課和作業(yè)修改遠(yuǎn)比看學(xué)生最后的考試分?jǐn)?shù)更重要。其實，將考試分?jǐn)?shù)降到只占百分之一二十都不為過。讓孩子快樂學(xué)習(xí)、喜歡學(xué)習(xí)才是我們的根本目的。總而言之，通過這次培訓(xùn)，我進(jìn)一步明確了作為副校長的責(zé)任。在今后的教育教學(xué)工作理論中我會大力支持校長工作，”以人為本"，轉(zhuǎn)換觀念，努力工作，不斷深化學(xué)校體制改革，健全各種規(guī)章制度，努力辦人民滿意的學(xué)校，全面提升我校的綜合競爭才能，力爭將我校辦成一所學(xué)生向往、家長認(rèn)可、政府滿意的學(xué)校。中小學(xué)校長的培訓(xùn)心得體會近日，我有幸參加教育部中國挪動中小學(xué)校長培訓(xùn)