2023年公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理研究3篇

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理研究3篇公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理篇1

摘要：我國醫(yī)療衛(wèi)生體制進(jìn)入了深化改革階段，我國公立醫(yī)院在不斷探究和完善運(yùn)行機(jī)制，和不斷提高管理水平。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度下，管理手段不斷往信息化方向進(jìn)展，醫(yī)院的服務(wù)流程漸漸優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理在完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作中起重要作用，完善的財(cái)務(wù)管理工作還能保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增加其平安性。本文通過公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)療體制改革中存在的問題，并提出相應(yīng)的完善的建議，盼望能給醫(yī)院提高財(cái)務(wù)管理水平供應(yīng)參考。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；醫(yī)療體制改革；問題；建議

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的不足

為了解決老百姓“看病難，看病貴”的問題，公立醫(yī)院深化醫(yī)療醫(yī)治改革，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)深化各個領(lǐng)域，不斷在探究中前進(jìn)。公立醫(yī)院要優(yōu)化工作流程，增加其科學(xué)性和合理性，以提高工作的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院工作的重要組成部分，所以公立醫(yī)院必需加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的管理。首先，要認(rèn)清現(xiàn)階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問題。

(一)會計(jì)基礎(chǔ)工作的不足

1.監(jiān)督職能有沒能充分體現(xiàn)。會計(jì)的基本職能包括反映和監(jiān)督職能，但是管理者只重視會計(jì)人員的核算職能，而忽視了其監(jiān)督職能。新報(bào)銷方式消失以后，會計(jì)工作中不規(guī)范的現(xiàn)象頻發(fā)。公立醫(yī)院各個崗位一般都有相應(yīng)的制度，但是實(shí)際工作中，往往由于不適應(yīng)或者新生事物的產(chǎn)生導(dǎo)致制度和規(guī)范消失滯后性，比如，以前出租車的車費(fèi)，是發(fā)票報(bào)銷，現(xiàn)在有打車軟件的消失，其價格相對廉價，可以為公立醫(yī)院節(jié)省開支，但是由于其不能供應(yīng)正規(guī)發(fā)票，所以在實(shí)際報(bào)銷中往往帶來一系列問題。

2.原始憑證審批手續(xù)不合規(guī)范。原始憑證的審批手續(xù)缺乏足夠的規(guī)范性和合理性，報(bào)銷程序、憑證填寫等工作不規(guī)范，對費(fèi)用支出造成不利影響，管理方式的不合理導(dǎo)致大量錯賬、壞賬的消失，因此，財(cái)務(wù)報(bào)表無法真實(shí)客觀地反映醫(yī)院的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。

3.會計(jì)電算化檔案管理不規(guī)范。醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)正在往電算化方向進(jìn)展，其涉及范圍廣，內(nèi)容簡單，數(shù)據(jù)信息量大，但是公立醫(yī)院現(xiàn)階段的電子檔案管理中，電子存檔保存工作缺乏規(guī)范性條文，保存方式和手段不當(dāng)，難以保障財(cái)務(wù)信息的平安。

4.會計(jì)人員監(jiān)督力度不足。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識弱，對審批的監(jiān)督以及對補(bǔ)助發(fā)放的財(cái)務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)格。檢查制度的執(zhí)行力度不足，一些監(jiān)督工作流于形式。沒有制定完善的財(cái)務(wù)分析制度，大部分醫(yī)院只重視年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，缺乏季度報(bào)告和業(yè)務(wù)科室報(bào)告。這會降低醫(yī)院的權(quán)威和公信力，不能為財(cái)務(wù)管理者的分析工作供應(yīng)有效的數(shù)據(jù)支持。

(二)醫(yī)院預(yù)算缺乏全面性

現(xiàn)階段，公立醫(yī)院預(yù)算編制的基礎(chǔ)薄弱，缺乏科學(xué)的依據(jù)。醫(yī)院各個業(yè)務(wù)科室的資源優(yōu)勢沒有得到充分的發(fā)揮，而是采納自下而上、綜合平衡后再由各個部門爭論，最終匯總形成醫(yī)院全面預(yù)算。因此，醫(yī)院的編制不夠細(xì)化，對預(yù)算的管控、分析以及調(diào)整不準(zhǔn)時；沒有確定可控成本的范圍；沒有制定準(zhǔn)確的績效考核點(diǎn)；未制定完善的激勵機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理成效不高。

(三)醫(yī)院內(nèi)掌握度不完善

我國公立醫(yī)院管理者對加強(qiáng)內(nèi)部掌握制度的意識不足，對醫(yī)院的內(nèi)部掌握也缺乏正確的熟悉。某些管理層把對財(cái)務(wù)的內(nèi)控監(jiān)管等同于內(nèi)部掌握管理工作，沒能正確熟悉加強(qiáng)內(nèi)部掌握的長遠(yuǎn)作用，對于怎樣構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系缺乏目標(biāo)性，部分管理者往往會為了降低醫(yī)院的經(jīng)營成本和局限于短期利益，從而放棄對長期內(nèi)部掌握的管理內(nèi)部掌握工作人員缺乏足夠得到專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量，不能適應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部掌握的要求，對醫(yī)院的內(nèi)部掌握產(chǎn)生了直接影響。雖然制定了相應(yīng)的內(nèi)部掌握制度，但是執(zhí)行力度不足。

二、完善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效策略

(一)做好會計(jì)基礎(chǔ)工作

公立醫(yī)院要制定更完善的制度，增加其科學(xué)性與合理性，加強(qiáng)對醫(yī)院會計(jì)行為的約束，以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平。公立醫(yī)院要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問水平，更新其學(xué)問體系，以適應(yīng)不斷消失的新事物的需要。財(cái)務(wù)人員要樂觀探究，在合理合法的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。要加強(qiáng)會計(jì)電算化的統(tǒng)一，特殊是檔案部門，使其對檔案統(tǒng)一管理，實(shí)行規(guī)范化的核算管理模式，提高檔案管理工作的質(zhì)量和效率。醫(yī)院要設(shè)立特地管理電子檔案室的人員，保存數(shù)據(jù)，增加數(shù)據(jù)的平安性。重視對醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管，形成全員參加財(cái)務(wù)管理的良好氛圍。完善獎懲機(jī)制，獎優(yōu)懲劣，定期考核，鼓舞財(cái)務(wù)人員相互監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)要增加財(cái)務(wù)管理意識，進(jìn)行定期審查，做好每年的預(yù)算，并與實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行對比分析，以提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量和效率，同時完善醫(yī)院整體的管理工作。

(二)完善預(yù)算編制

醫(yī)院的各部門應(yīng)當(dāng)樂觀參加到預(yù)算的編制工作中來。首先，收入預(yù)算方面，把計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)到各部門，即業(yè)務(wù)量和單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)，確定部門和醫(yī)院的總業(yè)務(wù)收入預(yù)算。比如，業(yè)務(wù)量的門診人次是以上一年實(shí)際數(shù)量為基礎(chǔ)，結(jié)合成本事先戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)量的影響進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。住院床日數(shù)是根據(jù)現(xiàn)有的床位數(shù)并結(jié)合病床的使用率后確定。其次，支出預(yù)算方面。應(yīng)當(dāng)依據(jù)《醫(yī)院會計(jì)制度》的規(guī)定為基礎(chǔ)，把27個支出項(xiàng)目根據(jù)性質(zhì)匯總為七個大類，并結(jié)合醫(yī)院對成本動因的把握，做出調(diào)整，最終確定部門和醫(yī)院的總支出預(yù)算。對于預(yù)算工作，必需做好監(jiān)控、考核、分析、調(diào)整和激勵等管理細(xì)節(jié)，保障預(yù)算的合理性和可行性。醫(yī)院要深化探討成本的動因，對于可控成本和不行控成本實(shí)行不同的管理模式，梳理醫(yī)療操作流程，增加預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。還要加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集程序的規(guī)范性，以保障信息的牢靠性，提高預(yù)算的監(jiān)控效果。醫(yī)院要完善嘉獎和約束機(jī)制，充分調(diào)動財(cái)務(wù)會計(jì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的樂觀性。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部掌握管理

醫(yī)院的管理層要重視內(nèi)部掌握對醫(yī)院管理工作的重要性，不僅要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度，更要關(guān)注物資選購、審批、出入庫，人員安排等多方面內(nèi)掌握度的建立，以構(gòu)建一個完整的內(nèi)部監(jiān)管體系。公立醫(yī)院要加強(qiáng)對內(nèi)控人員的培訓(xùn)，使其不僅把握財(cái)務(wù)審計(jì)等多方面的專業(yè)學(xué)問，還要具備良好的職業(yè)道德操守。公立醫(yī)院要把內(nèi)部掌握納入醫(yī)院的長遠(yuǎn)工作規(guī)劃中，把內(nèi)部掌握作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，并實(shí)行有效措施，落實(shí)內(nèi)部掌握規(guī)范。

三、結(jié)語

我國深化醫(yī)療體制改革，促進(jìn)了公立醫(yī)院的進(jìn)展，但是醫(yī)療改革中仍舊存在很多問題，需要不斷的探究，以完善我國公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，推動公立醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)展。

:吳莉莉單位:紅安縣人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理篇2

隨著醫(yī)療衛(wèi)生條件的不斷改善，我國對于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在進(jìn)行不斷深化化的探究，并且已經(jīng)在一些方面取得了較好的成果，當(dāng)前公立醫(yī)院進(jìn)展具備有重要的潛力，但是，在肯定程度上在醫(yī)改進(jìn)行中為了不斷適應(yīng)醫(yī)療改革的相關(guān)條例，公立醫(yī)院對于醫(yī)院財(cái)務(wù)方面對于醫(yī)療改革財(cái)務(wù)的支持也要做出相應(yīng)的規(guī)劃和支配。

一、在公立醫(yī)院中財(cái)務(wù)問題經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和問題

(一)相關(guān)公立醫(yī)院經(jīng)營管理模式較為滯后

在醫(yī)療改革形勢不斷推動之中，有關(guān)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，在醫(yī)療改革體制不斷深化之中，并沒有進(jìn)行相關(guān)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的改革，因此對于公立醫(yī)院一些財(cái)務(wù)管理狀況和財(cái)務(wù)管理方式難以適應(yīng)新形勢之下的醫(yī)療財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。并且之前醫(yī)療改革體制的相關(guān)制度已經(jīng)隨著醫(yī)療體制進(jìn)展?jié)u漸失去了其應(yīng)有的作用。在醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，常常會消失財(cái)務(wù)資金管理不到位狀況，同時對于醫(yī)院的相關(guān)運(yùn)作方面在資金利用率上，不能夠達(dá)到很高的資金利用效率，因此對于公立醫(yī)院提升整體醫(yī)療實(shí)力，和競爭力量會產(chǎn)生很大的阻礙作用。

(二)相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)缺乏相應(yīng)管理力量的培訓(xùn)

在當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平現(xiàn)狀中，對于一些財(cái)務(wù)管理方面工作人員的工作狀況來看，大部分的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員并沒有進(jìn)行相關(guān)方面的醫(yī)療財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，和進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)問更新和技能的培訓(xùn)提高機(jī)制的建立。因此對于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員只是做一些簡潔的財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，對于一些有關(guān)于醫(yī)療改革之下的，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的革新并沒有相關(guān)的深刻熟悉。

二、公立醫(yī)院加強(qiáng)進(jìn)行醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對策

(一)依據(jù)依靠改革中一些政策加強(qiáng)對于醫(yī)療財(cái)務(wù)理念的更新

在公立醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新和改進(jìn)時，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合相關(guān)的醫(yī)療改革體制，并且在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新化的大膽探究，這對于提升公立醫(yī)院的市場競爭力量和綜合實(shí)力水平提高有著重要的作用，在進(jìn)行公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作改革時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理員工對于市場相關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的理念和學(xué)問進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)和把握，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級工作中，應(yīng)當(dāng)充分的應(yīng)用相關(guān)的理念和方法。

(二)加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)綜合力量提高

在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員作為相關(guān)的中堅(jiān)力氣，財(cái)務(wù)管理人員的自身力量和綜合化財(cái)務(wù)管理技能應(yīng)用水平的提高，對于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理郵政重要的作用，因此在進(jìn)行公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革工作中，多于一些落后陳舊的財(cái)務(wù)管理理念要進(jìn)行大膽的廢除和革新，并且不斷強(qiáng)化相關(guān)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和力量提升的培育工作。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中相關(guān)人員的培訓(xùn)工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于相關(guān)相關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐閱歷的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中對于專業(yè)的學(xué)問進(jìn)行系統(tǒng)化專業(yè)化的提升。

(三)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部掌握制度

在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革工作中，實(shí)施醫(yī)院內(nèi)部嚴(yán)格的內(nèi)部掌握工作，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高相應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營方面風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能夠起到很好的作用。同時對于提升醫(yī)院的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益，和相應(yīng)醫(yī)療資源合理規(guī)范化應(yīng)用有著重要的作用。在進(jìn)行公立醫(yī)院的內(nèi)部掌握制度建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公立醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理水平，建立起相關(guān)的公立醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且對于一些經(jīng)營中可能會消失的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確和科學(xué)的評估工作。

三、結(jié)束語

在醫(yī)療改革體制不斷深化前提之下，公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時，也因該加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新和完善，建立起適應(yīng)當(dāng)下醫(yī)療體系環(huán)境之下的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

:雷衛(wèi)單位:重慶市涪陵區(qū)中心醫(yī)院

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理篇3

隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革的不斷深化與進(jìn)展，當(dāng)前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不但迎來了進(jìn)展機(jī)遇，更是面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，成為中國最具進(jìn)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一，具有巨大的進(jìn)展空間。醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競爭已從單純的醫(yī)療服務(wù)變成了綜合實(shí)力和經(jīng)營理念的較量。我國新醫(yī)改方案中明確提出，醫(yī)院將來要深化運(yùn)行機(jī)制改革，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確全部者和管理者的責(zé)權(quán)。與此同時，要求進(jìn)一步完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和運(yùn)行監(jiān)督的有效落實(shí)。本文在分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的對策與建議，以供參考。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

1.1管理模式滯后

在當(dāng)前醫(yī)改新形勢下，有些醫(yī)院財(cái)務(wù)工作依舊沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制目前已經(jīng)失去活力，使得醫(yī)院資金管理不到位，醫(yī)院資金利用效率低下，財(cái)務(wù)管理工作比較滯后，而且現(xiàn)代化程度比較低，加之資金利用未進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以致難以真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的效用，嚴(yán)峻影響了醫(yī)院的進(jìn)展，這樣的模式不但不利于醫(yī)院的生存與改革，更會嚴(yán)峻阻礙將來醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)，唯有變革才是謀求進(jìn)展的唯一途徑。

1.2財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)水平不高

就當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的聘用現(xiàn)狀來看，由于絕大多數(shù)工作人員并沒有接受過專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)問系統(tǒng)的培訓(xùn)，其結(jié)果往往是專業(yè)職稱低、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)。再加上一些傳統(tǒng)觀念的普遍影響，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)工作人員僅僅將其工作視為日常會計(jì)核算和報(bào)賬的手段，卻沒有熟悉到財(cái)務(wù)管理工作的核心作用與意義，更無法體現(xiàn)其真正的管理價值。另外，一些醫(yī)院在人才的培育與儲備過程中做得不足，對于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)水平要求不高、理論學(xué)問的培訓(xùn)架構(gòu)管理不嚴(yán)，再加上日常的信息管理工作欠缺較為嚴(yán)峻，其結(jié)果就是會計(jì)業(yè)務(wù)的處理效率不達(dá)標(biāo)，更無法迎合醫(yī)院對于財(cái)務(wù)精細(xì)化的詳細(xì)要求。

1.3內(nèi)部掌握制度不健全

內(nèi)部掌握制度的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本與核心，同時也是實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院在該工作中存在的問題主要包括兩個方面:其一，制度建設(shè)不健全。制度建設(shè)不健全的狀況在很多醫(yī)院中普遍存在，其集中體現(xiàn)在制度的可操作性差、內(nèi)控程序與標(biāo)準(zhǔn)不合理、單位對于內(nèi)控工作的重視程度不足等。其二，內(nèi)部掌握的協(xié)調(diào)性不足。內(nèi)部掌握的協(xié)調(diào)性不足往往會導(dǎo)致單位對于會計(jì)信息的真實(shí)性掌握力量缺失，導(dǎo)致會計(jì)資料在傳遞、統(tǒng)計(jì)過程中消失各種各樣的錯誤，從而影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順當(dāng)開展。另外，一些醫(yī)院在內(nèi)部掌握活動中缺乏重視，對于內(nèi)控的理解較為淺薄，再加上工作人員對《行政事業(yè)單位內(nèi)部掌握規(guī)范》缺乏了解，對《行政事業(yè)單位內(nèi)部掌握規(guī)范》的實(shí)施態(tài)度不樂觀。沒有健全的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，故經(jīng)濟(jì)犯罪案件時有發(fā)生，國有資產(chǎn)平安完整性受到威逼。

1.4資金管理意識差

在當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院作為重要的醫(yī)療衛(wèi)生部門，在推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速進(jìn)展方面起到了特別重要的作用。然而，在醫(yī)院運(yùn)行實(shí)踐中，部門人員資金管理意識差，對融資渠道及其多樣化進(jìn)展不利，不利于醫(yī)院整體進(jìn)展。同時，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度未能有效地落實(shí)到實(shí)處，資金有效利用率降低，不利于醫(yī)院的長期進(jìn)展，甚至?xí)斐赏顿Y失敗、難以正常運(yùn)營。

2加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策

2.1更新醫(yī)院財(cái)務(wù)理念

高質(zhì)量的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理離不開新形勢下的創(chuàng)新管理理念，這不但是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)醫(yī)療改革的基本任務(wù)，同時也是提升自身市場競爭力，增加員工的市場意識的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理職能，就必需通過各種培訓(xùn)活動與培訓(xùn)會議關(guān)心員工準(zhǔn)時更新管理理念，通過以人為本的管理活動來將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作由原來的管理型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型，從而在本質(zhì)上扭轉(zhuǎn)原有的管理工作的核心，將其上升到適應(yīng)醫(yī)療市場競爭環(huán)境的水平上，這對于更好地建設(shè)醫(yī)院的其他科室，完善醫(yī)療服務(wù)水平也具有重要的意義。

2.2提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力氣，財(cái)務(wù)人員的自身素養(yǎng)始終是影響和限制醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要因素。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院都存在著不同程度的人員隊(duì)伍的建設(shè)問題，包括管理學(xué)問陳舊、落后，專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神匱乏以及財(cái)務(wù)管理效率較低等。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)培育工作:其一，通過細(xì)化聘請的過程與標(biāo)準(zhǔn)來提升人才的選聘門檻，盡量選擇一些具有實(shí)際財(cái)務(wù)管理閱歷的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員，從而有效提升管理人才的隊(duì)伍建設(shè)水平，同時也可以降低后期培訓(xùn)的難度與成本。其二，做好監(jiān)督與考核工作。人才隊(duì)伍的建設(shè)離不開高質(zhì)量的考核，考核的內(nèi)容除了基本的理論學(xué)問與財(cái)務(wù)管理常識外，還應(yīng)當(dāng)加入一些素養(yǎng)考核與心理考核，從而更好地把握財(cái)務(wù)管理人員的工作狀態(tài)。

2.3制定科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度

科學(xué)合理的內(nèi)掌握度也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、提升醫(yī)院經(jīng)營合法性與資源利用效率的重要環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，依據(jù)《財(cái)政部關(guān)于全面推動行政事業(yè)單位內(nèi)部掌握建設(shè)的指導(dǎo)看法》通知的有關(guān)要求，建立適合醫(yī)院實(shí)際狀況的內(nèi)部掌握體系。建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警