人力資源管理手冊(cè)勞動(dòng)合同

人力資源管理手冊(cè):勞動(dòng)合同人力資源治理手冊(cè):勞動(dòng)合同

第八章勞動(dòng)合同

一.政策

1《中華人民共和國勞動(dòng)法》

2地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。

3合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署3～5年期限合同;其他人員可依據(jù)狀況簽署1～3年期限合同，無特別狀況的合同期前3～6六個(gè)月為試用期。

二.程序

1合同簽訂

A公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證明確與其他用人單位沒有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”

B員工進(jìn)入公司報(bào)到之日承受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。

C公司出資培訓(xùn)、招(接)收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于效勞合同或協(xié)議尚未履行的期限。

D在合同履行過程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)效勞期;若培訓(xùn)效勞期超過勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)效勞期滿。

2合同變更

由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等緣由，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。

3合同續(xù)簽

合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。

4合同解除

A有以下情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無須向乙方支付賠償：

試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的;

乙方嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的;

乙方嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的;

乙方泄露甲方商業(yè)隱秘，給甲方造成嚴(yán)峻損失的;

乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的;

B有以下情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無須向甲方支付賠償：

在試用期內(nèi);

甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;

甲方不能根據(jù)合同規(guī)定支付勞動(dòng)酬勞或者供應(yīng)勞動(dòng)條件的;

C有以下情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：

乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的;

勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的;

甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)展法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)峻困難，征求過工會(huì)和職工意見的;

D員工提出解除勞動(dòng)合同：

提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請(qǐng)表”。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)展面談，并作出回復(fù)。

部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的特地人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)展面談，并填寫面談?dòng)涗洷?部門經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫面談?dòng)涗洷恚瑘?bào)公司總經(jīng)理。

由辭職者持員工離職手續(xù)清單，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)(部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn))。

辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表”和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具解除聘用關(guān)系通知書，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。

三.違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

1符合2.4.3狀況的，公司應(yīng)依據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月;

2員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)賜予公司肯定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年(不滿一年的按一年計(jì)算)按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)展補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月;

3凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必需按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)效勞協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn)效勞期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)效勞期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)效勞期月數(shù)遞減。

流程圖

員工進(jìn)入公司

承受崗前培訓(xùn)，了解合同條

款及崗位職責(zé)內(nèi)容

不承受離開公司承受簽訂勞動(dòng)合同

崗位調(diào)整變動(dòng)違反合同有關(guān)條款解除、終止合同

變更勞動(dòng)合同

雙方協(xié)商不成，由地方合同未到期，雙方協(xié)商全都，支付合雙方協(xié)商全都

勞動(dòng)部門仲裁。同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。

不服仲裁、訴訟終止續(xù)訂

物業(yè)經(jīng)理人：.P

篇2：人力資源治理手冊(cè):員工離職

人力資源治理手冊(cè):員工離職

第七章員工離職

目標(biāo)：

1.離職流程治理是為了標(biāo)準(zhǔn)公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的連續(xù)性。

2.離職手續(xù)的完整可以愛護(hù)公司免于陷入離職糾紛。

3.經(jīng)理與離職人員的面談供應(yīng)治理方面的改良信息，可以提高公司治理水平。

審批權(quán)限

1.公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.公司一般員工的離職申請(qǐng)由公司人事主管副總經(jīng)理(總助)批準(zhǔn)。

3.分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請(qǐng)由分公司人力資源部和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。

人力資源部

2023年四月

流程圖：

篇3：人力資源治理手冊(cè):內(nèi)部調(diào)動(dòng)

人力資源治理手冊(cè):內(nèi)部調(diào)動(dòng)

第六章員工內(nèi)部調(diào)開工作流程

一、工作目標(biāo)

1.通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。

2.到達(dá)工作與人力資源的最正確匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿足度。

3.調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

二、工作政策

1.員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出以下變動(dòng)：

A.外派

依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)當(dāng)分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。

B.調(diào)崗

因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作力量和進(jìn)展意向，公司可安排員工調(diào)

崗。

C.借調(diào)

因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。

D.待崗

當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作力量不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)

到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。

三、工作程序

1.外派

A.人力資源部或派出部門依據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人事變動(dòng)表(附錄)，并附職務(wù)說明書，報(bào)人力資源部審核。

B.人力資源部依據(jù)職務(wù)說明書的要求，進(jìn)展審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

C.人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。

D.外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。

E.派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或依據(jù)工作實(shí)際需要，可打算外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。

F.輪換

公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門依據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。

G.延長(zhǎng)任期

可依據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。

2.調(diào)崗

A.當(dāng)公司內(nèi)部消失崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部聘請(qǐng)外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

B.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人事變動(dòng)表和“工作評(píng)估表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

C.員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門總監(jiān)同意后，填寫“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

D.人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。

3.借調(diào)

由公司或擬借調(diào)單位的治理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而打算。

A.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得全都。

B.用人部門或人力資源部填制人事變動(dòng)表，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

C.人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。

四、待崗

待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)表”，清晰說明待崗理由，交人力資源部，并按干部治理權(quán)限進(jìn)展審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。

五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：

A.公司經(jīng)理