中層領(lǐng)導(dǎo)會議講話(一)

中層領(lǐng)導(dǎo)會議講話(一)（一）?：同志們?：剛才，?公司副總經(jīng)?理___宣?讀了本次中?層干部調(diào)整?的任免文件?，全體中層?干部鄭重地?接受了聘書?和任命書。?此次調(diào)整是?經(jīng)公司黨委?反復(fù)醞釀、?認(rèn)真研究之?后作出的重?要決定。今?天的會議，?既是新__?_屆中層領(lǐng)?導(dǎo)干部的聘?任會，也是?承前啟后的?工作部署會?。借此機(jī)會?，我講四個(gè)?方面的問題?：一、本?次干部調(diào)整?的總體情況?本次中層?干部調(diào)整，?是在省公司?提出建立省?市縣三級公?司統(tǒng)一規(guī)范?、精簡高效?、上下協(xié)調(diào)?的___機(jī)?構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)體系?的背景下進(jìn)?行的。迄今?為止，調(diào)整?工作在公司?黨委的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，在?廣大干部職?工的共同關(guān)?心和積極配?合下，已按?計(jì)劃順利完?成?？偨Y(jié)回?顧此項(xiàng)工作?，主要有以?下幾個(gè)特點(diǎn)?：一是準(zhǔn)?備充分，程?序規(guī)范。（?范本）干部?調(diào)整事__?_司改革、?發(fā)展和穩(wěn)定?的大局，涉?及到干部職?工的切身利?益，責(zé)任重?大，上下矚?目。公司黨?委高度重視?，精心設(shè)計(jì)?，認(rèn)真實(shí)施?，按照《領(lǐng)?導(dǎo)___選?拔任用工作?條例》的原?則要求，嚴(yán)?格選拔任用?程序，認(rèn)真?做好民主推?薦、___?考察、討論?醞釀、__?_決定等各?個(gè)環(huán)節(jié)的工?作，為公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?和長遠(yuǎn)發(fā)展?選好人才、?用好干部。?整個(gè)操作分?兩個(gè)階段進(jìn)?行：第一?階段，從_?__月下旬?開始，在全?公司范圍內(nèi)?___開展?了民主推薦?中層后備干?部工作。我?們認(rèn)真貫徹?干___伍?四化方針和?德才兼?zhèn)涞?原則，堅(jiān)持?走群眾路線?，注重群眾?公認(rèn)，綜合?考慮群眾推?薦與領(lǐng)導(dǎo)提?名情況，把?一批經(jīng)過工?作實(shí)踐檢驗(yàn)?，素質(zhì)好、?能力強(qiáng)、業(yè)?績優(yōu)，有發(fā)?展?jié)摿Φ哪?輕同志選拔?進(jìn)入了中層?后備干__?_伍，為下?一步的干部?調(diào)整工作奠?定了基礎(chǔ)。?第二階段?，從機(jī)構(gòu)調(diào)?整工作部署?會召開之日?起正式啟動?，按照三測?評三推薦的?工作程序，?本著尊重本?人意愿、尊?重中層推薦?、尊重領(lǐng)導(dǎo)?選擇的三尊?重原則，由?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商醞釀?初步方案，?對涉及提拔?的對象由_?__部門按?規(guī)定進(jìn)行了?考察，并就?有關(guān)人員廉?潔自律情況?書面征求了?公司___?的意見。徐?書記和我在?認(rèn)真聽取_?__部門考?察意見的基?礎(chǔ)上，就初?步方案再次?進(jìn)行了磋商?，形成一致?意見后提交?公司黨委擴(kuò)?大會___?研究決定。?二是好中?選優(yōu)，改善?結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持?德才兼?zhèn)浜?注重實(shí)績的?原則，按照?政治堅(jiān)定、?品行端正、?知識豐富，?能力突出、?廉潔自律、?群眾公認(rèn)的?領(lǐng)導(dǎo)干部基?本標(biāo)準(zhǔn)，從?德才適位、?揚(yáng)長避短、?有利于工作?、有利于干?部成長出發(fā)?，選拔任用?了政治上靠?得住，工作?中有本事、?想干事、肯?干事、會干?事、干成事?的年輕同志?充實(shí)到了中?層領(lǐng)導(dǎo)干_?__伍。同?時(shí)，對一些?思想素質(zhì)過?硬、領(lǐng)導(dǎo)能?力突出、工?作業(yè)績優(yōu)秀?的同志委以?重任，將他?們提拔使用?到重要領(lǐng)導(dǎo)?崗位。在本?次干部調(diào)整?中，新提拔?中層干部_?__人，提?職級___?人，調(diào)下中?層干部__?_人，經(jīng)過?調(diào)整，公司?本部現(xiàn)有中?層干部__?_人，與調(diào)?整前基本持?平。中層干?部的平均年?齡為___?歲，比調(diào)整?前下降了_?__歲;中?層干部中本?科及以上學(xué)?歷的有__?_人，__?_層干部總?數(shù)的___?%，比調(diào)整?前提高了_?__個(gè)百分?點(diǎn)，中層領(lǐng)?導(dǎo)干___?伍的年齡結(jié)?構(gòu)和知識結(jié)?構(gòu)得到了明?顯改善。?三是營造機(jī)?制，提供舞?臺。為進(jìn)一?步完善干部?在實(shí)踐中鍛?煉成長的培?養(yǎng)機(jī)制，促?進(jìn)年輕干部?迅速健康地?成長，在這?次調(diào)整中，?對一些優(yōu)秀?年輕干部，?積極創(chuàng)造機(jī)?會，提供舞?臺，有意識?地將他們安?排到重要崗?位去歷練，?到情況復(fù)雜?的部門去磨?練，到條件?艱苦的環(huán)境?去摔打，讓?他們在急難?險(xiǎn)重的重要?崗位和關(guān)鍵?時(shí)刻經(jīng)受鍛?煉和考驗(yàn)，?促進(jìn)他們在?實(shí)踐中掌握?新知識，積?累新經(jīng)驗(yàn)，?增長新才干?。同時(shí)，按?照充實(shí)基層?，加強(qiáng)一線?的指導(dǎo)思想?，在把握好?思想政治素?質(zhì)、把握好?能力水平、?把握好結(jié)構(gòu)?功能的前提?下，重點(diǎn)選?好配強(qiáng)基層?___，力?求使基層領(lǐng)?導(dǎo)班子在年?齡上梯次搭?配、在知識?上相互補(bǔ)充?、在專業(yè)上?結(jié)構(gòu)合理，?從而更好地?適應(yīng)公司改?革發(fā)展和建?設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代供電企?業(yè)的需要。?按照干部交?流的有關(guān)規(guī)?定，本著有?利于培養(yǎng)干?部，有利于?改進(jìn)工作，?有利于完善?結(jié)構(gòu)，有利?于增強(qiáng)活力?的原則，統(tǒng)?籌兼顧，合?理安排。通?過機(jī)關(guān)部室?與基層一線?、黨群工作?與行政工作?、主業(yè)單位?與多產(chǎn)企業(yè)?之間的干部?交流，培養(yǎng)?干部的復(fù)合?型能力，激?發(fā)干部的創(chuàng)?新精神，幫?助干部在實(shí)?際工作中進(jìn)?行換位思考?，促進(jìn)工作?關(guān)系的融洽?，推進(jìn)重點(diǎn)?工作的突破?。在這次調(diào)?整中，涉及?崗位變動的?中層干部有?___人，?交流面達(dá)到?了___%?。四是以?人為本，有?情操作。機(jī)?構(gòu)調(diào)整、人?事變動，從?根本上涉及?到干部切身?利益的重新?調(diào)整。我們?始終本著以?人為本的理?念，堅(jiān)持人?性化操作。?具體體現(xiàn)在?以下兩個(gè)方?面：一是在?有利于開展?工作，有利?于相互協(xié)調(diào)?，有利于激?發(fā)熱情，有?利于體現(xiàn)民?意的前提下?，尊重個(gè)人?意愿。二是?堅(jiān)持使用人?、關(guān)心人、?愛護(hù)人的宗?旨，對于一?些因年齡問?題退居二線?的老同志，?充分尊重，?妥善安排。?這批同志長?期以來，勤?奮工作，在?崗奉獻(xiàn)，為?___供電?事業(yè)的發(fā)展?貢獻(xiàn)了青春?和智慧，取?得了顯著的?成績，體現(xiàn)?了自身的價(jià)?值，也贏得?了公司廣大?干部職工的?尊重。一方?面，我們對?這些同志著?眼長遠(yuǎn)，著?眼發(fā)展，顧?全大局，主?動讓賢的表?現(xiàn)表示由衷?的敬意;另?一方面，公?司黨委在認(rèn)?真分析和充?分考慮他們?各自具體情?況的基礎(chǔ)上?，安排了非?領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，?充分利用和?發(fā)揮他們的?經(jīng)驗(yàn)與特長?，幫助和扶?持在崗的年?輕同志開展?工作。二?、對領(lǐng)導(dǎo)干?部和領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)的要?求___?講過：政治?路線確定之?后，干部就?是決定的因?素?！稏|周?列國志》最?后一句話就?是：總觀千?古興亡局，?盡在朝中用?佞賢。事業(yè)?成敗關(guān)鍵在?于人，關(guān)鍵?在于干部。?這次干部調(diào)?整，人事變?動較大。對?于如何在新?崗位履行職?責(zé)。公司領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?已分工找大?家進(jìn)行了談?心。由于時(shí)?間關(guān)系，徐?書記和我只?談了部分同?志，今天借?此機(jī)會，和?在座的領(lǐng)導(dǎo)?干部進(jìn)行一?次___談?話，與大家?共勉。一?是要忠誠黨?的事業(yè)，認(rèn)?真履行好領(lǐng)?導(dǎo)干部的職?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干?部在公司整?個(gè)人才隊(duì)伍?中盡管是少?數(shù)，但他們?在企業(yè)的改?革發(fā)展中居?于重要地位?，起到?jīng)Q策?、___、?指揮、協(xié)調(diào)?和執(zhí)行的關(guān)?鍵作用。領(lǐng)?導(dǎo)干部的首?要標(biāo)準(zhǔn)是：?對事業(yè)絕對?忠誠，把維?護(hù)公司利益?、實(shí)現(xiàn)公司?戰(zhàn)略作為己?任，具備高?度的敬業(yè)精?神，盡心盡?力履行好自?己的職責(zé)。?1、要有?責(zé)任意識。?長篇評論《?論責(zé)任》提?出一切追求?文明和進(jìn)步?的人們，應(yīng)?該基于自己?的良知、信?念、覺悟，?自覺自愿地?履行責(zé)任，?為國家、為?社會、為他?人做出自己?的奉獻(xiàn)。領(lǐng)?導(dǎo)干部是一?個(gè)特殊的群?體，手中有?權(quán)，身處重?要崗位，起?著關(guān)鍵作用?，職位越高?，權(quán)力越大?，責(zé)任越重?。從一定意?義上講，一?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部?的狀況如何?，在很大程?度上決定著?一個(gè)班子、?一個(gè)單位、?一個(gè)部門的?面貌。對于?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干?部來說，責(zé)?任心、責(zé)任?意識是第一?位的，所謂?在其位謀其?政，必須強(qiáng)?化事業(yè)心和?責(zé)任心。?2、要有工?作___。?在座的各位?能夠走上一?定的領(lǐng)導(dǎo)崗?位，既是個(gè)?人努力的結(jié)?果，也蘊(yùn)含?著___的?期待和職工?群眾的信任?。能否在新?的崗位上干?好，干出成?效。關(guān)鍵在?于精神狀態(tài)?，在于工作?___。一?個(gè)人失去熱?情和___?就等于失去?了靈魂。我?們___按?部就班，四?平八穩(wěn);堅(jiān)?決摒棄世故?圓滑，謹(jǐn)小?慎微。要繼?續(xù)保持蓬勃?朝氣、昂揚(yáng)?銳氣，勇于?實(shí)踐，敢于?創(chuàng)新，敢想?敢干，敢闖?敢試，爭先?競位，燃燒?___，煥?發(fā)活力。要?主動思考，?超前謀劃，?用創(chuàng)新的手?段解決發(fā)展?中的問題，?以飽滿的熱?情去創(chuàng)造新?業(yè)績，爭取?新成就。?3、要有實(shí)?干精神。全?身心地投入?工作，善于?預(yù)見發(fā)展趨?勢，洞悉得?失要害，及?時(shí)采取措施?，防患于未?然;要盡心?盡意，給領(lǐng)?導(dǎo)出好主意?、當(dāng)好參謀?，敢于講真?話、講實(shí)話?，直抒己見?，力陳益損?;要盡職盡?責(zé)，敢抓敢?管、動真碰?硬;要敢抓?大事、樂做?小事，一心?一意謀發(fā)展?，聚精會神?抓工作，切?實(shí)把工作的?著力點(diǎn)放到?研究解決本?單位發(fā)展的?重大問題上?，放到研究?解決職工_?__的熱點(diǎn)?問題上，放?到研究解決?分管工作的?突出問題上?，把對上級?負(fù)責(zé)與對群?眾負(fù)責(zé)有機(jī)?地統(tǒng)一起來?，真抓實(shí)干?、用心盡心?地完成好各?項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)?出讓職工群?眾擁護(hù)和滿?意的一流業(yè)?績。二是?要突出能力?建設(shè)，精心?打造作風(fēng)硬?朗的干__?_伍今天?在座的都是?領(lǐng)導(dǎo)干部，?也是無錫供?電公司的精?英和中堅(jiān)。?在公司的發(fā)?展中，我們?要承擔(dān)更大?的責(zé)任，更?重的壓力，?我們的思想?和行為具有?舉足輕重的?導(dǎo)向作用，?我們的能力?和水平起著?十分重要_?_決定作用?。這里我還?是要強(qiáng)調(diào)四?個(gè)力：1?、堅(jiān)持與時(shí)?俱進(jìn)，不斷?提高學(xué)習(xí)力?。學(xué)習(xí)力是?領(lǐng)導(dǎo)干部最?核心、最本?質(zhì)的能力，?學(xué)習(xí)力的強(qiáng)?弱直接決定?和影響著領(lǐng)?導(dǎo)能力的高?低。企業(yè)競?爭歸根到底?是人才的競?爭，人才的?競爭歸根到?底是學(xué)習(xí)能?力的競爭。?首先，要保?持旺盛的學(xué)?習(xí)熱情。各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?要自覺樹立?終身學(xué)習(xí)觀?念，把學(xué)習(xí)?當(dāng)作一種政?治責(zé)任、一?種工作習(xí)慣?，一種精神?追求、一種?實(shí)現(xiàn)自身全?面發(fā)展的根?本途徑，增?強(qiáng)學(xué)習(xí)的自?覺性和緊迫?感，統(tǒng)籌兼?顧，合理安?排，妥善處?理好學(xué)習(xí)與?工作的關(guān)系?，不斷扎實(shí)?理論功底，?切實(shí)解決新?形勢下的知?識危機(jī)。其?次，要不斷?改善知識結(jié)?構(gòu)，提高知?識層次。要?以正在做的?工作為中心?，不斷拓寬?知識領(lǐng)域，?自覺做到政?治理論活學(xué)?，業(yè)務(wù)知識?精學(xué)，相關(guān)?知識常學(xué)，?其它知識博?學(xué)，真正做?到___、?用以促學(xué)。?再次，要善?于在實(shí)際工?作中思考、?實(shí)踐、總結(jié)?與提高。養(yǎng)?成勤學(xué)善思?的良好習(xí)慣?，練就勇于?創(chuàng)新的工作?膽識，主動?研究新情況?，解決新問?題，在反復(fù)?的實(shí)踐中不?斷地積累、?不斷地磨練?、不斷地總?結(jié)、不斷地?提高。2?、堅(jiān)持順時(shí)?應(yīng)勢，不斷?提高決策力?。當(dāng)前，公?司面臨的發(fā)?展條件和經(jīng)?營環(huán)境在不?斷變化，各?種激勵和約?束機(jī)制也在?不斷建立和?完善之中，?在此過程中?面臨各種利?益調(diào)整和多?種矛盾交織?，工作任務(wù)?十分艱巨。?無論是貫徹?落實(shí)上級的?精神，還是?研究部署本?單位的具體?工作，都有?一個(gè)分析、?判斷、把握?的問題。面?對這種工作?局面，領(lǐng)導(dǎo)?干部要牢固?樹立全局觀?念，不斷增?強(qiáng)敏銳性和?洞察力，善?于在錯(cuò)綜復(fù)?雜的環(huán)境中?把握主要矛?盾和___?，把局部工?作與全局工?作融合起來?，把握事物?的本質(zhì)、規(guī)?律和發(fā)展趨?勢;善于覺?察本部門、?本單位發(fā)展?的階段性變?化和形勢，?注意研究和?思考帶有全?局性、關(guān)鍵?性的重大問?題，增強(qiáng)工?作的前瞻性?和預(yù)見性，?把握工作的?主動權(quán);要?準(zhǔn)確把握上?級精神和政?策法規(guī)，深?入基層了解?實(shí)情，充分?發(fā)揮___?智慧，實(shí)現(xiàn)?傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?決策向現(xiàn)代?科學(xué)決策的?轉(zhuǎn)變，切實(shí)?提高決策的?民主性和科?學(xué)性。3?、堅(jiān)持求真?務(wù)實(shí)，不斷?提高執(zhí)行力?。分公司這?一層級是執(zhí)?行層，強(qiáng)化?執(zhí)行力建設(shè)?，是加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)干部能力?建設(shè)的重點(diǎn)?。針對我們?這個(gè)層次的?特點(diǎn)，根據(jù)?公司干__?_伍的實(shí)際?情況，抓執(zhí)?行力建設(shè)主?要突出兩個(gè)?方面：一是?明確職責(zé)、?落實(shí)責(zé)任。?要根據(jù)省公?司關(guān)于市級?供電公司_?__機(jī)構(gòu)調(diào)?整的有關(guān)要?求，明確界?定部門職責(zé)?，形成科學(xué)?、具體、精?細(xì)的職位說?明書，以權(quán)?責(zé)對等為原?則，建立目?標(biāo)管理，加?強(qiáng)績效考核?，解決好職?能重疊、事?權(quán)分離、交?叉管理和管?理真空的問?題;細(xì)化各?層級、職級?的責(zé)任，明?確工作流程?，形成責(zé)任?閉環(huán)，真正?做到責(zé)任主?體明確，責(zé)?任層級清晰?。二是提高?能力、治理?平庸。以崗?位需要為取?向、能力開?發(fā)為重點(diǎn)，?加強(qiáng)干部關(guān)?鍵才能的培?訓(xùn)，提高實(shí)?際工作能力?，使庸者不?庸、能者更?能。教育和?引導(dǎo)干部以?敢抓敢管、?盡職盡責(zé)、?奮發(fā)有為為?榮;以__?_、亂作為?、不求有功?、但求無過?為恥。支持?、保護(hù)、重?用敢于負(fù)責(zé)?、善于負(fù)責(zé)?的干部，鞭?撻、清理、?追究不負(fù)責(zé)?任、庸碌無?為甚至失職?瀆職者。嚴(yán)?格執(zhí)行有責(zé)?必究的買單?制，形成良?性的責(zé)任導(dǎo)?向，努力在?全公司上下?營造想負(fù)責(zé)?、敢負(fù)責(zé)、?能負(fù)責(zé)、不?得不負(fù)責(zé)、?必須負(fù)好責(zé)?的良好氛圍?和工作環(huán)境?。4、堅(jiān)?持嚴(yán)于律己?，不斷提高?控制力。各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?要正確對待?和行使權(quán)力?，把權(quán)力看?成是一種責(zé)?任、一種奉?獻(xiàn)、一種約?束，嚴(yán)于律?己、清正廉?潔，常修為?政之德、常?思貪欲之害?、常懷律己?之心，不為?名所累、不?為利所縛，?堂堂正正做?人、清清白?白做官，始?終做到廉潔?從政。領(lǐng)導(dǎo)?干部特別是?___不僅?自己要做到?清正廉潔，?還要帶好班?子、帶好隊(duì)?伍，確保領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?和下屬不出?事。真正做?到政治上把?握方向;感?情上把握原?則;工作上?把握分寸;?生活上把握?小節(jié);作風(fēng)?上把握準(zhǔn)則?。確保政治?___醒，?經(jīng)濟(jì)___?楚，生活_?__白，作?風(fēng)___廉?，無私無畏?干事業(yè)，盡?職盡責(zé)抓工?作，樹立良?好的形象，?發(fā)揮好表率?作用。三?是要堅(jiān)持正?確導(dǎo)向，努?力營造和諧?奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)?環(huán)境干事?創(chuàng)業(yè)環(huán)境，?既關(guān)系到每?個(gè)干部的切?身利益，又?對干部的行?為表現(xiàn)和精?神狀態(tài)產(chǎn)生?直接的影響?，關(guān)系到領(lǐng)?導(dǎo)干___?伍在職工群?眾中的形象?和威信。在?這方面我提?四點(diǎn)：1?、加強(qiáng)道德?建設(shè)，營造?尚德正氣的?良好氛圍。?作為一名黨?員領(lǐng)導(dǎo)干部?，道德建設(shè)?的核心是黨?性原則。就?是一切以黨?的根本宗旨?，以有利于?黨的事業(yè)大?局，以服從?企業(yè)和職工?的需要為出?發(fā)點(diǎn)。一是?堅(jiān)定理想信?念以立德。?理想信念是?立身做人之?本。理想信?念是否堅(jiān)定?，直接關(guān)系?到能否用科?學(xué)的眼光認(rèn)?識社會，用?健康的態(tài)度?對待人生，?用正確的準(zhǔn)?則規(guī)范行為?。二是牢記?根本宗旨以?守德。堅(jiān)持?群眾利益無?小事，對企?業(yè)改革中的?利益調(diào)整，?要千言萬語?做好職工思?想___工?作;對職工?生產(chǎn)生活中?的實(shí)際困難?，要千方百?計(jì)為他們排?憂解難;對?惠及職工切?身利益的事?情，要千辛?萬苦地辦好?、辦實(shí)。三?是加強(qiáng)學(xué)習(xí)?以明德。通?過學(xué)習(xí)，不?斷提高道德?水平，陶冶?道德情操，?鍛煉道德意?志，確立道?德信念，養(yǎng)?成道德習(xí)慣?。2、完?善考核機(jī)制?，形成能上?能下的用人?環(huán)境。要更?新和樹立兩?個(gè)理念：一?是以業(yè)績論?英雄、無功?就是過的理?念。沒有建?樹、沒有業(yè)?績、混飯吃?就是庸，就?是對___?的重托、職?工的信任不?負(fù)責(zé)任。以?低能而據(jù)要?職，以平庸?而獲厚任，?就是喪失了?任職的條件?。二是職務(wù)?崗位是能力?席位的理念??！獋€(gè)職務(wù)?、一個(gè)工作?崗位的內(nèi)涵?是能力和任?職資格，誰?有能力就由?誰干，誰最?能勝任工作?就選誰，誰?最能干好事?業(yè)就用誰。?席位的要求?是有規(guī)定的?，是與時(shí)俱?進(jìn)不斷充實(shí)?的。能力席?位是鐵打的?，任職之人?是可變的。?要堅(jiān)持定量?考核與定性?評價(jià)相結(jié)合?，把所在單?位績效考核?結(jié)果作為衡?量干部任用?的重要依據(jù)?，積極探索?建立體現(xiàn)能?力價(jià)值的科?學(xué)的干部考?核機(jī)制。對?考核優(yōu)秀和?業(yè)績突出的?干部，要給?予獎勵或予?以重用。對?不盡職責(zé)、?碌碌無為，?考核基本稱?職和不稱職?的干部，要?___離崗?培訓(xùn)或采取?___措施?，并實(shí)行末?位淘汰制度?，逐步形成?能上庸下、?能進(jìn)庸出的?用人機(jī)制。?3、增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識，?發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班?子整體功能?。領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)是企業(yè)?各項(xiàng)工作重?中之重，對?企業(yè)的興衰?發(fā)展起著至?關(guān)重要的作?用。此次公?司黨委對基?層領(lǐng)導(dǎo)班子?進(jìn)行了較大?調(diào)整，每一?位領(lǐng)導(dǎo)干部?都要以高度?的政治責(zé)任?感和使命感?，堅(jiān)決擁護(hù)?公司黨委_?_決定，認(rèn)?真落實(shí)好公?司黨委的要?求。到新崗?位的同志要?注意深入調(diào)?查研究，抓?緊熟悉情況?，虛心向其?他同志學(xué)習(xí)?，爭取盡早?___，適?應(yīng)崗位;老?班子成員也?要積極支持?新同志開展?工作，主動?介紹情況，?多提意見和?建議，多做?解釋和說明?;要加強(qiáng)班?子內(nèi)部的交?流溝通，不?斷增進(jìn)班子?團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)?班子的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?;要通過大?家的共同努?力，盡量縮?短班子磨合?的時(shí)間，盡?快形成班子?的整體合力?，充分發(fā)揮?好班子整體?功能。新_?__屆領(lǐng)導(dǎo)?班子要站在?新的起點(diǎn)，?立足新的高?度，認(rèn)真落?實(shí)公司黨_?_關(guān)于加強(qiáng)?基層領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)的各?項(xiàng)要求，以?思想政治建?設(shè)為重點(diǎn)，?作風(fēng)建設(shè)、?能力建設(shè)、?制度建設(shè)并?重，不斷加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子?自身建設(shè)，?努力把基層?領(lǐng)導(dǎo)班子建?設(shè)成為政治?素質(zhì)好、工?作業(yè)績好、?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?、作風(fēng)形象?好的四好領(lǐng)?導(dǎo)班子。?4、儲備后?備人才，確?保事業(yè)發(fā)展?后繼有人。?后備干部是?企業(yè)的未來?和希望，要?站在企業(yè)長?遠(yuǎn)發(fā)展和事?業(yè)后繼有人?的戰(zhàn)略高度?，認(rèn)真做好?后備___?選拔、培養(yǎng)?、管理和任?用的各項(xiàng)工?作，努力建?設(shè)一支素質(zhì)?優(yōu)良、數(shù)量?充足、結(jié)構(gòu)?合理的兩級?領(lǐng)導(dǎo)班子后?備隊(duì)伍。要?在注意發(fā)揮?各年齡段干?部作用的同?時(shí)，加大選?拔年輕干部?的力度。各?級黨___?要按照干部?管理權(quán)限，?切實(shí)擔(dān)負(fù)起?后備干__?_伍建設(shè)的?重任，注重?從安全生產(chǎn)?、經(jīng)營管理?的實(shí)踐中、?從基層一線?中發(fā)現(xiàn)和培?養(yǎng)人才，堅(jiān)?持通過重大?項(xiàng)目、重要?工作、艱苦?環(huán)境等多種?形式來培養(yǎng)?鍛煉后備人?才，明確培?養(yǎng)目標(biāo)，制?訂培養(yǎng)計(jì)劃?，落實(shí)培養(yǎng)?措施，并將?此作為各單?位___的?重要考核內(nèi)?容。三、?對抓好當(dāng)前?工作的要求?臨近歲末?，正是盤點(diǎn)?全年工作，?思考謀劃未?來的時(shí)候。?對照年初確?定的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)，我?們感到既有?驚喜，也有?遺憾，在收?獲一項(xiàng)項(xiàng)成?果的同時(shí)，?還面臨著艱?巨的任務(wù)。?特別是當(dāng)前?我們正處在?十五即將結(jié)?束、__五?即將開啟的?承上啟下關(guān)?鍵時(shí)期，我?們面臨的形?勢還比較嚴(yán)?峻：在經(jīng)濟(jì)?發(fā)展方面，?國家繼續(xù)加?強(qiáng)和改善宏?觀調(diào)控，市?場環(huán)境不容?樂觀，對我?們的直接影?響就是電量?增幅不斷減?小，電費(fèi)回?收風(fēng)險(xiǎn)增高?，市場拓展?難度加大;?在電力改革?方面，隨著?電力供需矛?盾的緩解，?缺電時(shí)期掩?蓋的或者說?無暇顧及的?問題將逐步?暴露，電力?體制改革的?深化勢在必?行，十五期?間未能完成?的工作必然?會重新擺上?日程，發(fā)展?中的不確定?因素將會增?多;在安全?生產(chǎn)方面，?11.1?5事故在系?統(tǒng)內(nèi)造成了?一定影響，?給公司的工?作帶來了被?動，給員工?的思想帶來?了波動，也?使公司的和?諧發(fā)展面臨?較大的壓力?;在多產(chǎn)發(fā)?展方面，隨?著我國市場?經(jīng)濟(jì)體制的?逐步完善和?電力改革的?不斷推進(jìn)，?各項(xiàng)監(jiān)管日?趨嚴(yán)峻，加?強(qiáng)和規(guī)范多?經(jīng)企業(yè)管理?顯得十分緊?迫，自我約?束的要求和?壓力將會越?來越高。所?有這些形勢?，我們都必?須認(rèn)真研究?，正確應(yīng)對?。下面，我?結(jié)合上級要?求和公司實(shí)?際，就當(dāng)前?的幾項(xiàng)重要?工作再簡要?提幾點(diǎn)要求?。1、關(guān)?于安全生產(chǎn)?在上周五?的電視電話?會議上我已?經(jīng)談了具體?要求，我們?沒有必要陷?于事故的陰?影中不能自?拔，而應(yīng)吸?取教訓(xùn)，振?奮精神，從?零記錄起步?，向零事故?邁進(jìn)，以更?清醒的頭腦?，更自覺的?行動，更堅(jiān)?定的信念，?以高度的政?治責(zé)任感、?如履薄冰的?心態(tài)，扎扎?實(shí)實(shí)抓好安?全生產(chǎn)各項(xiàng)?工作。當(dāng)前?重點(diǎn)要__?_開展好查?隱患，找差?距，比不足?安全問題排?查整治活動?，認(rèn)真分析?，冷靜思考?，全面排查?;找準(zhǔn)問題?，研究對策?，落實(shí)整改?。在此基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?落實(shí)抓住一?條主線，強(qiáng)?化兩個(gè)體系?，落實(shí)三個(gè)?確保，突出?四個(gè)關(guān)鍵的?總要求，突?出基層工作?、基礎(chǔ)工作?和基本要求?，抓領(lǐng)導(dǎo)、?抓班組、抓?現(xiàn)場、抓異?常，著力加?強(qiáng)安全管理?，大力推進(jìn)?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場規(guī)范?化、管理制?度化，提高?安全生產(chǎn)的?可控、在控?、能控水平?。特別是各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?，要樹立嚴(yán)?格管理就是?對職工最大?的關(guān)愛的理?念，堅(jiān)持以?三鐵反三違?，確保思想?到位、領(lǐng)導(dǎo)?到位、責(zé)任?到位、管理?到位。2?、關(guān)于電網(wǎng)?建設(shè)今年?公司電網(wǎng)基?建投資為_?__億元，?至___月?底，已完成?投資___?億元，投資?完成率為9?4，高出全?省平均水平?___多個(gè)?百分點(diǎn)。_?__月份，?還有一批項(xiàng)?目要竣工投?運(yùn)?？傮w來?看，由于各?級領(lǐng)導(dǎo)的重?視和工程管?理、建設(shè)人?員的努力，?今年電網(wǎng)建?設(shè)進(jìn)展良好?，成績顯著?。特別是我?們多次向市?政府領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)電網(wǎng)建設(shè)?中的困難和?問題，得到?了市領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)部門的?重視和支持?，___副?市長還專門?來公司現(xiàn)場?辦公，幫助?協(xié)調(diào)解決工?程建設(shè)中遇?到的困難，?目前各項(xiàng)工?作正在有序?推進(jìn)。我們?要把握機(jī)遇?，積極主動?地做好相關(guān)?工作。一是?要突出重點(diǎn)?，抓緊完善?___地區(qū)?電網(wǎng)__五?規(guī)劃，為建?設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。二是要?明確目標(biāo)，?精心___?好相關(guān)工程?的啟動投運(yùn)?工作，確保?完成全年電?網(wǎng)建設(shè)任務(wù)?。三是要加?強(qiáng)溝通，盡?快落實(shí)成立?___電網(wǎng)?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組等事宜，?為加快推進(jìn)?___電網(wǎng)?建設(shè)創(chuàng)造有?利環(huán)境。同?時(shí)，要抓緊?做好___?kv___?變電站技術(shù)?改造各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，為?電網(wǎng)安全穩(wěn)?定運(yùn)行創(chuàng)造?條件。3?、關(guān)于經(jīng)營?管理檢查?一年的工作?成效，很大?程度上要看?我們的經(jīng)營?管理狀況和?經(jīng)濟(jì)效益情?況，因此，?要抓緊最后?不到一個(gè)月?的時(shí)間，挖?潛增效，贏?利創(chuàng)收。一?是要切實(shí)抓?好電費(fèi)回收?工作。要繼?續(xù)深入貫徹?落實(shí)國網(wǎng)公?司和省公司?關(guān)于加強(qiáng)電?費(fèi)回收工作?的各項(xiàng)具體?要求，加大?工作力度，?強(qiáng)化責(zé)任考?核，堅(jiān)持抓?大戶不放小?戶，抓城市?不放農(nóng)村，?確保完成今?年的電費(fèi)回?收任務(wù)。二?是要切實(shí)抓?好供電優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。貫徹?企業(yè)圍繞市?場轉(zhuǎn)，員工?圍繞客戶轉(zhuǎn)?的工作思路?，以實(shí)踐四?個(gè)服務(wù)為宗?旨，以落實(shí)?三個(gè)十條為?抓手，著力?塑造公司優(yōu)?質(zhì)服務(wù)品牌?形象。要扎?實(shí)開展向劉?平同志學(xué)習(xí)?的活動，以?誠信服務(wù)為?基石，以規(guī)?范服務(wù)為依?托，以客戶?滿意為歸宿?，做好供電?優(yōu)質(zhì)服務(wù)各?項(xiàng)工作，以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓?展市場、爭?取客戶。三?是要切實(shí)抓?好___理?一規(guī)范工作?。主動清理?、摸清家底?、糾正違規(guī)?、加強(qiáng)管理?。對弄虛作?假、隱瞞不?報(bào)的，要對?有關(guān)責(zé)任人?按規(guī)定進(jìn)行?嚴(yán)肅處理。?4、關(guān)于?多產(chǎn)發(fā)展?從國網(wǎng)公司?層面來看，?要求一規(guī)范?，三分開，?也就是在加?強(qiáng)和規(guī)范管?理的基礎(chǔ)上?，逐步實(shí)現(xiàn)?多經(jīng)企業(yè)與?主業(yè)資產(chǎn)分?開、人事分?開、管理分?開。對于這?個(gè)問題的處?理，我們首?先思想要統(tǒng)?一，觀念要?轉(zhuǎn)化。要從?講政治的高?度，按國網(wǎng)?公司的規(guī)定?辦理，不能?繼續(xù)主多不?分，管理不?分，資產(chǎn)不?分，人事不?分。多經(jīng)企?業(yè)發(fā)展要建?立在依法經(jīng)?營、規(guī)范管?理、健康發(fā)?展的基礎(chǔ)上?。其次計(jì)劃?要周密，行?動要穩(wěn)妥。?在吃透文件?精神的基礎(chǔ)?上，結(jié)合公?司的實(shí)際情?況具體落實(shí)?，統(tǒng)一考慮?和安排?？?的原則就是?公司層面不?鋪攤子，多?經(jīng)企業(yè)不守?攤子。不鋪?攤子即暫不?投資新的領(lǐng)?域，不發(fā)展?新的企業(yè)。?不守?cái)傋泳?是各企業(yè)要?有市場意識?、競爭意識?、效益意識?，在堅(jiān)持依?法經(jīng)營、規(guī)?范管理的基?礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)?本企業(yè)的健?康、快速發(fā)?展。第三?管理要規(guī)范?，目標(biāo)要明?確。在財(cái)務(wù)?管理上，三?集原則要實(shí)?施到位，通?過財(cái)務(wù)的集?中和集約，?理順工作關(guān)?系，優(yōu)化財(cái)?務(wù)流程，服?務(wù)于基層企?業(yè)。在用人?管理上，要?結(jié)合三分開?的要求詳細(xì)?策劃，通過?人才交流中?心進(jìn)行轉(zhuǎn)化?，理順工作?關(guān)系，理順?分配關(guān)系。?在關(guān)聯(lián)交易?管理上，堅(jiān)?持一個(gè)不變?，二個(gè)完善?，三個(gè)堅(jiān)持?。一個(gè)不變?，即各部門?、各單位支?持多經(jīng)發(fā)展?的思路不能?改變。二個(gè)?完善即在發(fā)?生關(guān)聯(lián)交易?時(shí)，要完善?手續(xù)、完善?程序。三個(gè)?堅(jiān)持即堅(jiān)持?項(xiàng)目必須合?理，堅(jiān)持過?程必須合規(guī)?，堅(jiān)持結(jié)果?必須合法。?在經(jīng)營目標(biāo)?上，___?年多經(jīng)企業(yè)?的經(jīng)營總收?入目標(biāo)和企?業(yè)利潤目標(biāo)?原則上不能?低于___?年的計(jì)劃。?5、關(guān)于?同業(yè)對標(biāo)?我們在安全?指標(biāo)失利的?情況下，更?要理清思路?，振奮精神?，思考謀劃?下一步創(chuàng)一?流同業(yè)對標(biāo)?的具體工