內(nèi)容說(shuō)明講稿

2015年初家裝O2O還是百舸爭(zhēng)流，一年后，業(yè)內(nèi)卻只剩下了幾個(gè)寡頭玩O2O，家裝市場(chǎng)份額規(guī)模太過(guò)龐大，從中誕生出“最重”獨(dú)2016哪些人有實(shí)力在大城市買(mǎi)房？根據(jù)信貸銀行2015年底發(fā)布的報(bào)告，中國(guó)的中產(chǎn)人數(shù)在2015年達(dá)到了1.09億，占國(guó)內(nèi)成年人總?cè)丝诘南M(fèi)高，并且有一定的投資積極性，經(jīng)歷了去年的震蕩，以及各類(lèi)P2P跑路天下”了，85后，90初一始成熟，成為社會(huì)的中堅(jiān)階層，2016“去庫(kù)存”一但是生活著一端，他們不想再費(fèi)神費(fèi)腦地去選擇，甄別，和決策了，O2O的懶““行業(yè)分散”和“賣(mài)貨思維 忙碌的用而消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的痛點(diǎn)不僅僅在CB的家居建材行業(yè)，因?yàn)闊o(wú)法直接對(duì)接到C端，不得不面對(duì)逐年上升的成本CFB頸，原因都在于無(wú)法打通家裝，沒(méi)有對(duì)接上下游的資源，未來(lái)家裝O2O從業(yè)公司近15萬(wàn)家；而到了2015年，隨著“新中產(chǎn)”人群的擴(kuò)大，家裝行業(yè)6000萬(wàn)元；海爾旗下的有住網(wǎng)則于今年6月獲得由宜華木業(yè)領(lǐng)投的1億元A輪融資，但是隨著下半年的資本寒冬，家裝O2O也受到了一定影響。易觀發(fā)布的2011到2015年上半年融資數(shù)O2O項(xiàng)目已經(jīng)是時(shí)間問(wèn)題，中關(guān)村的咖啡店沒(méi)有去年熱鬧了，曾經(jīng)的那些O2O2016們篩選出進(jìn)入“家裝O2O下半場(chǎng)”的企業(yè)。IT作為最受資本青睞的家裝O2O201558同城國(guó)內(nèi)家裝行業(yè)的最大的流量，在日均300萬(wàn)UV的巨大流量下，不論是上2014工長(zhǎng)的直接管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其在供應(yīng)鏈和IT系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，土巴兔可以按標(biāo)準(zhǔn)化了適應(yīng)趨勢(shì)，2012年齊家網(wǎng)宣布，開(kāi)始涉足家裝服務(wù)方向。愛(ài)空間創(chuàng)始人陳煒原先服務(wù)于國(guó)內(nèi)的高端櫥柜品牌科寶·博洛尼公司，在創(chuàng)有住網(wǎng)有住網(wǎng) 網(wǎng)在2015年最大的亮點(diǎn)是獲得了由宜華木業(yè)領(lǐng)投的一億元A輪融資。爾那里獲得新資源的可能性。有住網(wǎng)目前進(jìn)駐了21個(gè)一二線城市?，F(xiàn)在已經(jīng)是2016年了，這一年來(lái)，作為一個(gè)家裝人，一直在思考什么2015的話，2015年初家裝O2O還是百舸爭(zhēng)流，一年后，業(yè)內(nèi)