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文檔簡介

2015年初家裝O2O還是百舸爭流，一年后，業(yè)內(nèi)卻只剩下了幾個寡頭玩O2O，家裝市場份額規(guī)模太過龐大，從中誕生出“最重”獨2016哪些人有實力在大城市買房？根據(jù)信貸銀行2015年底發(fā)布的報告，中國的中產(chǎn)人數(shù)在2015年達到了1.09億，占國內(nèi)成年人總?cè)丝诘南M高，并且有一定的投資積極性，經(jīng)歷了去年的震蕩，以及各類P2P跑路天下”了，85后，90初一始成熟，成為社會的中堅階層，2016“去庫存”一但是生活著一端，他們不想再費神費腦地去選擇，甄別，和決策了，O2O的懶““行業(yè)分散”和“賣貨思維 忙碌的用而消費升級帶來的痛點不僅僅在CB的家居建材行業(yè)，因為無法直接對接到C端，不得不面對逐年上升的成本CFB頸，原因都在于無法打通家裝，沒有對接上下游的資源，未來家裝O2O從業(yè)公司近15萬家；而到了2015年，隨著“新中產(chǎn)”人群的擴大，家裝行業(yè)6000萬元；海爾旗下的有住網(wǎng)則于今年6月獲得由宜華木業(yè)領(lǐng)投的1億元A輪融資，但是隨著下半年的資本寒冬，家裝O2O也受到了一定影響。易觀發(fā)布的2011到2015年上半年融資數(shù)O2O項目已經(jīng)是時間問題，中關(guān)村的咖啡店沒有去年熱鬧了，曾經(jīng)的那些O2O2016們篩選出進入“家裝O2O下半場”的企業(yè)。IT作為最受資本青睞的家裝O2O201558同城國內(nèi)家裝行業(yè)的最大的流量，在日均300萬UV的巨大流量下，不論是上2014工長的直接管理經(jīng)驗，結(jié)合其在供應鏈和IT系統(tǒng)的優(yōu)勢，土巴兔可以按標準化了適應趨勢，2012年齊家網(wǎng)宣布，開始涉足家裝服務方向。愛空間創(chuàng)始人陳煒原先服務于國內(nèi)的高端櫥柜品牌科寶·博洛尼公司，在創(chuàng)有住網(wǎng)有住網(wǎng) 網(wǎng)在2015年最大的亮點是獲得了由宜華木業(yè)領(lǐng)投的一億元A輪融資。爾那里獲得新資源的可能性。有住網(wǎng)目前進駐了21個一二線城市?，F(xiàn)在已經(jīng)是2016年了，這一年來，作為一個家裝人，一直在思考什么2015的話，2015年初家裝O2O還是百舸爭流，一年后，業(yè)內(nèi)

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