人員培訓(xùn)計劃方案（7篇）

人員培訓(xùn)計劃方案（7篇）為增加我公司安全治理人員對安全生產(chǎn)的治理和監(jiān)視力量，提高安全意識和安全防護力量，削減事故發(fā)生，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，根據(jù)湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定，特制定湖南省第六工程有限公司安全治理人員培訓(xùn)規(guī)劃。

一、組織治理

公司安全治理部門負責(zé)安全治理人員培訓(xùn)工作。

公司安全治理部門負責(zé)在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)劃，并按規(guī)劃組織實施，同時應(yīng)將教育培訓(xùn)規(guī)劃和實施狀況報公司安全治理部門。

公司每年要提取特地經(jīng)費，確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費，并將列支記錄登記清晰。

從事公司安全治理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格，應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級治理部門：

1、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱；

2、有5年以上施工現(xiàn)場閱歷或從事企業(yè)安全教學(xué)、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。

安全培訓(xùn)教育實行登記制度，公司建立安全治理人員的安全培訓(xùn)教育檔案，沒有承受安全培訓(xùn)教育的治理人員，不得在施工現(xiàn)場從事治理活動。

二、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標準和操作規(guī)程；

3、安全生產(chǎn)治理學(xué)問、安全生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問及崗位操作技能；

4、安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管學(xué)問；

5、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救學(xué)問；

6、生產(chǎn)安全事故案例及啟發(fā)；

7、其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)學(xué)問和技能。

三、培訓(xùn)要求

1、企業(yè)主要負責(zé)人和治理人員具備相應(yīng)安全學(xué)問和治理力量，培訓(xùn)合格后，持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗。公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)治理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。

2、公司安全治理部門每年組織對企業(yè)法定代表人，工程經(jīng)理、專職安全治理人員和特別工種作業(yè)人員進展一次特地的安全培訓(xùn)。企業(yè)法定代表人、工程經(jīng)理特地培訓(xùn)時間為4學(xué)時，專職安全治理人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間為8學(xué)時，特別工種作業(yè)人員有針對性的安全培訓(xùn)時間為10學(xué)時。

3、建立安全培訓(xùn)檔案；標準記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果。

4、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度規(guī)劃；積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動；開展職工參加的寓教于樂宣傳活動。

6、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作狀況將納入企業(yè)治理考核，考核結(jié)果將作為公司各項評比等的依據(jù)。

人員培訓(xùn)規(guī)劃方案篇2

隨著集團公司業(yè)務(wù)不斷拓展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴大及財審團隊與日壯大，集團公司對財務(wù)工作要求也越來越嚴格，對公司財務(wù)人員素養(yǎng)要求也越來越高。為加強財審團隊建立，提高財審人員業(yè)務(wù)水平，拓展學(xué)問層面，轉(zhuǎn)變財審人員工作思維，更新觀念、調(diào)整行為，使財審人員進入良好的工作狀態(tài)。為保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，到達培訓(xùn)目的，參培人員必需仔細對待，公司將嚴格考勤，納入績效考評。

一.財審隊伍現(xiàn)狀

集團公司財審人員現(xiàn)有70人，其中財務(wù)部64人，審計部6人。財審人員年齡構(gòu)成：30歲以下人員人，占總?cè)藬?shù)%，30至40歲人員人，占總?cè)藬?shù)人，40歲上人員人；財務(wù)人員職稱構(gòu)成：中級及以上人員人，占%，初級及以下人員人，占%。財務(wù)團隊梯度及專業(yè)水平素養(yǎng)構(gòu)成根本上是合理的。但新進人員需要對公司財務(wù)核算流程、財務(wù)制度等財務(wù)工作加強了解；老員工需要學(xué)問不斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財審部制定20xx年培訓(xùn)規(guī)劃如下：

二.財務(wù)根底工作培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：新的工作對新員工來說是布滿壓力尤其是財務(wù)部門，新員工常發(fā)覺自己要在一個完全生疏的工作環(huán)境下與不熟識的人一起工作，感到自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得勝利，新員工必需學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會由于過低地估量了新的工作責(zé)任所帶來的心情影響、適應(yīng)新環(huán)境有肯定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫忙其取得勝利，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。

各個分公司之間財務(wù)根底工作也良莠不齊，所執(zhí)行財務(wù)政策可能不全都，為了加強集團公司財務(wù)根底工作，獵取充分適當(dāng)?shù)闹涡宰C據(jù)，統(tǒng)一財務(wù)政策，有必要對公司根底工作做出必要的講解。

培訓(xùn)時間：二月一上午

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)地點：集團公司會議室

主講：

培訓(xùn)對象：集團財審部門人員

三．公司財務(wù)制度講解

為標準公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營治理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于集團各部門、分公司及員工對公司財務(wù)部工作進展有效地監(jiān)視，推行集團財務(wù)治理制度，維護集團公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，更好的做到按章辦事，幫忙財審人員對公司財務(wù)制度的領(lǐng)悟，安排此次課程。講解內(nèi)容：

差旅費制度、業(yè)務(wù)款待費治理制度、印章治理制度、車輛使用治理制度、預(yù)算治理制度、績效考核治理制度、款待費治理制度、以及20xx年績效目標等。

培訓(xùn)時間：二月一下午

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)地點：集團公司會議室

主講：

培訓(xùn)對象：集團財審部門人員

四.財務(wù)人員主動效勞意識及溝通

由于公司集團化，組織架構(gòu)也不斷簡單化。公司實行財務(wù)委派制，各分公司財務(wù)人員都由總部委派。財務(wù)委派制雖然有其不行替代的優(yōu)越性，但由于委派人員雙重考核，委派財務(wù)人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責(zé)。為了幫忙委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風(fēng)，本次培訓(xùn)安排了財務(wù)組織架構(gòu)、職業(yè)道德講解和財經(jīng)紀律以及財務(wù)溝通等內(nèi)容。

培訓(xùn)目的：改善財務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動緩慢、缺少生氣的被動形象，樹立積極主動的工作意識。這主要是由職業(yè)性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極大地削減了工作中的挑戰(zhàn)。

幫忙財審人員如何構(gòu)建人和，建立主動效勞意識，使每個人員能夠有所啟發(fā)，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式。如何營造地利，創(chuàng)立和諧團隊氣氛,依據(jù)企業(yè)進展需要準時改造財務(wù)組織架構(gòu)，如何與公司內(nèi)各部門和外部機構(gòu)的有效溝通，處理麻煩的人事問題。培訓(xùn)將引導(dǎo)財審人員反思自己工作方式，在（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不同角色中的作用和合作方式。

通過培訓(xùn)，幫忙財審人員改善工作思路，培育積極主動的工作意識，樹立崇高的職業(yè)道德精神、嚴厲的財政紀律，以維護公司利益為最高目標。

培訓(xùn)時間：二月一天課時

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)

主講：外聘專家

培訓(xùn)地點：集團會議室

培訓(xùn)對象：全體財審人員

五.企業(yè)所得稅稅法及會計處理

培訓(xùn)內(nèi)容:全面介紹新企業(yè)所得稅匯算清繳及會計處理等。

培訓(xùn)目的：使全體財審人員尤其是涉稅財審人員對新企業(yè)所得稅有一個全面清爽的熟悉，準時精確的申報、清繳企業(yè)所得稅，合理利用稅收優(yōu)待政策削減企業(yè)稅收負擔(dān)及涉稅風(fēng)險，正確的對企業(yè)所得稅進展會計核算與預(yù)披露。

培訓(xùn)時間：一個工作日

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)

人員培訓(xùn)規(guī)劃方案篇3

通過對新上崗護士進展崗前標準培訓(xùn)，使其能盡快適應(yīng)護士的角色，勝任各項護理工作，標準護理行為，提高護理效勞質(zhì)量，滿意病人的護理需求，適應(yīng)現(xiàn)代的護理進展。

方法：制定各項培訓(xùn)規(guī)劃。對新聘請的護士按規(guī)劃進展崗前培訓(xùn)，并采納輪轉(zhuǎn)考核制半年內(nèi)輪崗制。

結(jié)果：通過崗前標準培訓(xùn)，增加了護士的效勞意識、提高了護士的“三基”力量、學(xué)習(xí)力量和操作技能及?？谱o理力量。

結(jié)論：對新護士進展崗前培訓(xùn)可以使其具有良好的職業(yè)道德和效勞意識，提高了護士的理論水平、技術(shù)水平和綜合力量，提高了護士的專業(yè)素養(yǎng)。

一、培訓(xùn)對象

2022年4月至2022年4月我院新聘請的應(yīng)屆大專生及護校畢業(yè)的從事護理工作的護理人員68名。

二、培訓(xùn)方法

1.建立標準的培訓(xùn)制度：

(1)組織新護士學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度。

(2)上崗前新畢業(yè)護士的根底理論、技術(shù)操作水平必需到達規(guī)定標準。

(3)實行一年內(nèi)輪崗制，培育全科護理人才。

(4)護理部專人負責(zé)，不定期下科室進展抽查及考核業(yè)務(wù)力量。

(5)每輪轉(zhuǎn)一個科室，由帶教教師填寫一份鑒定，抽查、考核成績及鑒定記錄與個人考核檔案。

(6)定崗前由護理部組織理論考試和技術(shù)操作考試各1次(理論成績85分、操作成績90分以上)，依據(jù)考試成績并依據(jù)臨床實踐撰寫一篇論文，達標者才能正式定崗。

2.學(xué)習(xí)相關(guān)護士禮儀：組織觀看“護士行為標準”錄像，使他們了解干凈的儀表、美妙的語言、和氣的態(tài)度、嫻熟的操作技術(shù)、周到的效勞，對病人的治療康復(fù)所產(chǎn)生的效果。請本院各科護士長及資深護士講解護理工作中常用的溝通技巧、語言技巧、對護士的語言要求、語言修養(yǎng)、接診病人時的文明用語，標準效勞，以激發(fā)她們的學(xué)習(xí)和工作熱忱。

3.學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)：組織學(xué)習(xí)《護士條例》、《中華人民共和國護士治理方法》、《醫(yī)院感染治理標準》、《醫(yī)療廢物治理方法》及《事故處理實施細則》等，熟知病人住院享有的知情權(quán)、選擇權(quán)、安全權(quán)、受敬重權(quán)、有復(fù)印病歷權(quán)利等法律學(xué)問。熟識業(yè)務(wù)與法德關(guān)系，做到防范于未然，結(jié)合醫(yī)院實際及歷年積存的有關(guān)資料實例進展講解。使她們熟悉到法律法規(guī)是醫(yī)療工作的生命線，工作上的任何疏漏和失誤，不僅會加重病情，甚至?xí)＜安∪说纳?，也必將給醫(yī)院、科室及當(dāng)事人帶來不行估量的影響，甚至擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。通過學(xué)習(xí)使之提高法制觀念，標準執(zhí)業(yè)行為。

4.嚴守規(guī)章制度：組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，以及崗位責(zé)任制、醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和工作制度、《醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)》為主要內(nèi)容，充分熟悉護理工作的嚴謹性，要求護士隨著醫(yī)療改革的不斷深入，從法律的角度端詳日常的護理工作，尤其對工作中潛在的法律問題加倍重視，應(yīng)結(jié)合實際工作中正反兩方面的閱歷教訓(xùn)進展深入淺出地講解，使新護士嚴格遵守各項規(guī)章制度，進一步熟悉到各項護理規(guī)章制度是保證護理質(zhì)量的有效措施，必需嚴格遵循。

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5.標準操作技能：

(1)組織觀看《“三基三嚴”根底護理技術(shù)操作》錄像;

(2)請本院技術(shù)操作能手進展操作示范;

(3)對臨床常用的根本操作進展訓(xùn)練，護理部安排XX項護理操作工程，重點把握無菌技術(shù)操作原則、心肺復(fù)蘇技術(shù)等操作，從嚴要求無菌操作，佩戴口罩和手套，保持衣帽干凈，不戴首飾，不穿高跟鞋，不涂指甲油是最起碼的要求。逐項反復(fù)練習(xí)，人人過關(guān)達標。通過強化訓(xùn)練，使她們把握了護理操作技術(shù)的要求和標準，也使我們對新護士的操作水平有了肯定的了解，為臨床工作打下扎實的根底。

6.標準文案書寫標準：仔細全面學(xué)習(xí)護理文件書寫的規(guī)章與考核標準、交接班制度、查對制度、分級護理制度、護理病歷書寫規(guī)章，使她們上崗后能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境，做好本職工作。

7.進展輪轉(zhuǎn)科室、考核：

(1)依據(jù)醫(yī)院實際狀況輪轉(zhuǎn)科室。一般為臨床科室，每科室為3個月，由護理部專人負責(zé)行政治理，病房護士長、帶教老是治理考評監(jiān)控，以保證該項工作順當(dāng)完成。

(2)科室輪轉(zhuǎn)完畢，由護理部組織培訓(xùn)考核小組進展總結(jié)考核。依據(jù)考評成績、科室考核結(jié)果分別評出優(yōu)秀、合格、不合格人員。對優(yōu)秀、合格者錄用，不合格者進展再培訓(xùn)再考核，仍不合格者醫(yī)院勸其退回。

三、效果

我院通過2年對新護士標準化培訓(xùn)，共有68名護士參與。通過對培訓(xùn)對象2年有規(guī)劃、有目標、有步驟的培育，使培訓(xùn)對象的綜合素養(yǎng)得到了全面的提高。其中共有32名護士獲得全院進行的護理理論、技術(shù)操作考試、考核優(yōu)秀獎。

1.增加了效勞意識。通過職業(yè)道德培訓(xùn)和相關(guān)的護理理念的培訓(xùn)，促進了護士整體素養(yǎng)的提高。在培訓(xùn)過程中，我們將人性化效勞的理念貫穿始終，突出強調(diào)各科的特點和特色，“以人為本、關(guān)愛生命、呵護安康、奉獻病人”，增加了培訓(xùn)對象的主動效勞意識。

2.提高了專業(yè)學(xué)問和動手操作力量。在標準培訓(xùn)過程中，我們注意培訓(xùn)對象的護理專業(yè)學(xué)問和操作技能的提高。培訓(xùn)內(nèi)容由根底到簡單，分解細化、循序漸進(多講、多問、多練)，使她們扎實把握了護理的根本功，激發(fā)了新護士的學(xué)習(xí)熱忱，提高了專業(yè)技術(shù)和操作技能，增加了分析問題和解決問題的綜合力量。

3.提高了工作力量和學(xué)習(xí)力量。通過臨床帶教老是的傳、幫、帶，使她們在實際工作中會不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，擅長思索，勇于探究，把根底護理與病人需求結(jié)合起來，從而為病人供應(yīng)更好的效勞。

4.滿意了臨床護理需求。在臨床護理工作中，承受標準化培訓(xùn)的護士嘴勤、手勤、腿勤，以飽滿的工作熱忱博得了護士長、帶教教師和病人的好評，滿意了臨床護理工作需求。

5.提高了護士防護的意識。防護的重要性要求防護教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)貫穿于護士成長的各個階段，從在校實習(xí)，從崗前到職業(yè)中。通過學(xué)習(xí)《護士條例》等法律法規(guī)，提高了護士的自我愛護意識。

在當(dāng)前醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)快速進展、醫(yī)療衛(wèi)生改革所帶的競爭機制、糾紛日趨增加的狀況下，崗前培訓(xùn)標準化是必不行少的一項工作，而醫(yī)院的各項規(guī)章制度及操作常規(guī)是經(jīng)過多年的閱歷教訓(xùn)而逐步完善總結(jié)形成的。通過標準崗前培訓(xùn)，有利于提高護士素養(yǎng)，保證病人住院期間的醫(yī)療護理安全，確愛護理質(zhì)量，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。使新護士充分熟悉到只有把握豐富的理論學(xué)問，嫻熟的操作技巧，嚴格遵守各項規(guī)章制度，才能干好本職工作，為將來成為一名精彩的護理工打下扎實的根底，從而提高了全員護理整體隊伍的素養(yǎng)。

人員培訓(xùn)規(guī)劃方案篇4

一、培訓(xùn)目的

傳達新的營銷理念與營銷技能，為銷售人員供應(yīng)必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高銷售人員整體素養(yǎng)，促進公司業(yè)務(wù)開展。

二、培訓(xùn)對象

××酒廠從事銷售工作的全體工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1．理論學(xué)問培訓(xùn)

（1）酒業(yè)銷售的根本銷售概念

①酒業(yè)銷售人員的角色定位與職責(zé)明細。

②酒業(yè)銷售的核心概念、理論與策略在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用。

③酒業(yè)銷售人員的人際溝通技巧與銷售技巧。

④酒業(yè)銷售人員的時間治理與業(yè)績治理。

（2）××酒的根本學(xué)問

①××酒的根本學(xué)問、文化背景與品評技巧。

②××酒的工藝流程與勾兌技術(shù)

（3）如何搜集市場信息

①如何開展有效的市場調(diào)研。

②如何分析與利用調(diào)研資料。

（4）酒類產(chǎn)品的推廣策略與實施

①酒類產(chǎn)品的推廣策略

A．行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、競爭者現(xiàn)狀分析

B．市場推廣根本要素分解與應(yīng)用

C．如何制定切實可行的市場推廣策略

D．目標客戶定位與分析

②酒類產(chǎn)品推廣實施

A．銷售隊伍組建與治理

B．區(qū)域市場調(diào)研規(guī)劃

C．區(qū)域市場界定

D．區(qū)域市場人財物標準制度預(yù)備

E．怎樣鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)

F．從動銷到暢銷，再到長銷的解決方法

（5）銷售流程培訓(xùn)

（6）客戶購置行為分析

（7）勝利銷售訪問步驟

（8）如何達成銷售協(xié)議

（9）客戶關(guān)系

①客戶需求信息的挖掘

②客戶關(guān)系的建立與維護

③重點客戶的開發(fā)與維護

④處理客戶異議的方法與技巧

2．營銷實操培訓(xùn)

（1）白酒的品評和勾兌實踐培訓(xùn)，在廠內(nèi)進展

（2）營銷實踐培訓(xùn)。是放到市場一線進展實地操作，組織進展信息收集、布點鋪貨工作、終端銷售工作、客戶效勞工作、網(wǎng)絡(luò)建立工作。

白酒的品評和勾兌實踐培訓(xùn)，由酒廠最富閱歷的品評師、勾兌師主持，使營銷人員易于承受，并在短期內(nèi)取得感性熟悉

四、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式有集中講授、情景模擬、小組爭論、案例研討等。培訓(xùn)講師可以依據(jù)詳細的培訓(xùn)內(nèi)容選擇適宜的培訓(xùn)方式或綜合運用多種培訓(xùn)方式來進展培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)考核與獎懲

1．培訓(xùn)考核

（1）對培訓(xùn)講師及課程的評價

即對講師的培訓(xùn)技巧、教材的質(zhì)量、培訓(xùn)課程設(shè)置得是否合理、課程內(nèi)容是否有用等工程進展評價。

（2）對培訓(xùn)組織工作的評價

主要是對培訓(xùn)組織工的工作狀況，包括對培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)場所的選擇、培訓(xùn)時間的安排、培訓(xùn)食宿狀況等內(nèi)容進展評價。

（3）對受訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的評估

對銷售人員承受培訓(xùn)的效果的評估主要包括以下三個方面的內(nèi)容。

①受訓(xùn)銷售人員對培訓(xùn)學(xué)問的把握程度

②受訓(xùn)銷售人員的效勞意識

受訓(xùn)銷售人員的效勞意識，即評估對客戶及其相關(guān)人員的效勞水平是否有所提高。其中很重要的指標之一是顧客投訴率。

③受訓(xùn)銷售人員的業(yè)績

即考核銷售人員的月、季及年銷售任務(wù)是否按時完成，與未培訓(xùn)前相比，其工作業(yè)績有何變化。

2．培訓(xùn)獎懲

（1）培訓(xùn)后承受培訓(xùn)的人員必需協(xié)作和承受培訓(xùn)主管人員或主辦單位對其進展考核、測試及評估等。

（2）凡培訓(xùn)成績優(yōu)秀者，公司賜予不同形式的一次性嘉獎，以資鼓舞。

（3）凡培訓(xùn)考核未能合格者，公司將賜予一次性懲罰，嚴峻者做降職處理。外派培訓(xùn)者將返還公司的培訓(xùn)費用。

（4）遇培訓(xùn)工作與其他各部門工作沖突時，人力資源部與各部門協(xié)商解決，特別狀況由總經(jīng)理打算。

人員培訓(xùn)規(guī)劃方案篇5

要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的治理是根本。人員如何治理，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起。

這位飼養(yǎng)員姜××，94年進場養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快、成活率高。這當(dāng)然與她的閱歷有關(guān)，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上，專心去養(yǎng)豬。當(dāng)豬稍有特別，她就挑出來放到隔離欄里細心呵護。當(dāng)豬有病時，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里掛起了風(fēng)，她起來去關(guān)窗門。每一頭仔豬都牽動著她的心，就像子女牽動著母親的心一樣。豬場的治理者，若像這位飼養(yǎng)員那樣，把員工放在心上，把心放在員工上，專心去經(jīng)營自已的人格，專心去經(jīng)營人心，專心去管人，豬場的治理確定是卓有成效的。

下面談?wù)勜i場人員治理的幾個詳細問題：

1.要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫。

1.1選人

豬場的人員有場長、段長(區(qū)長)、技術(shù)員、后勤人員、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任。

治理者中最重要的是場長的選任，筆者在豬場工作十余年，經(jīng)受過多任場長對此有深切的體會，哪一任場長水平高，我們之間共同的語言就多，協(xié)作的就好，相互之間的溝通就好，員工的心情就高，生產(chǎn)成績就高。

場長肯定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要通過不斷學(xué)習(xí)、實踐變成內(nèi)行，外行是不能治理豬場的。豬場場長還應(yīng)具備以下力量：治理力量、用人力量與技巧、決策力量、明辨是非力量、承受新奇事物的力量、把握市場的力量、學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新力量以及高尚的品德等。高尚品德非常重要，品德能使治理者有個人魅力，有影響力、感召力、分散力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段長(或區(qū)長)是基層治理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的力量和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的力量，選拔也應(yīng)慎重。

選人首先要會識人，以德為先，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適已、適群。

最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有討論生，公司規(guī)定有三個月的試用期，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境，工作崗位，工作內(nèi)容，相關(guān)職責(zé)進展了解，看看自己是否適于這樣封閉艱難的環(huán)境，是否勝任這份工作。豬場也依據(jù)他們在此期間的表現(xiàn)，賜予初次評價和審核，適者留不適者走，實行雙向選擇。

1.2育人

育人包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練。育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；?、現(xiàn)代化、集約化，是一項系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險、疾病風(fēng)險加大，利潤微薄;加之現(xiàn)代學(xué)問更新又很快。所以從業(yè)人員必需經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如會議、學(xué)習(xí)班、技術(shù)溝通、專題講座、實踐操作、現(xiàn)場指導(dǎo)等，以適應(yīng)不斷進展、不斷變化的需要。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”，只有這樣才能治理好下屬，治理好豬場。許多豬場的場長在學(xué)習(xí)上是堪稱典范的。

對員工的培訓(xùn)是治理工作中的重要內(nèi)容之一，是根底的治理工作，也是人性化治理的一個重要表達。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的《精細化治理》一書中說：‘“管”是監(jiān)視和掌握，“理”是指導(dǎo)和效勞，“管”要寓于“理”之中’。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和效勞。通過大量的培訓(xùn)可代替掌握式的治理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現(xiàn)自我掌握，自我治理。

我們豬場從98年到現(xiàn)在始終堅持對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有治理操作規(guī)程、工藝流程、治理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等，并且循序漸進地向更高層面推動。培訓(xùn)的形式有課堂講授、看光盤、現(xiàn)場指導(dǎo)、師傅帶徒弟、外出學(xué)習(xí)等。通過培訓(xùn)員工綜合素養(yǎng)不斷提高，生產(chǎn)成績不斷上升，治理人員也比擬省心。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素養(yǎng)，而且可以形成合力和分散力，等于不斷加油，不斷充電。

有的場不注意員工的培訓(xùn)工作，不情愿投入這方面的本錢，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的珍貴資源，可以增值;而設(shè)備是會漸漸眨值和淘汰的，設(shè)備可以通過購置提高等級，而員工素養(yǎng)的提升是不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“員工素養(yǎng)差不是你的錯，而不去提升員工的.素養(yǎng)，就是你的錯”。所以老板、場長都要加強自我培育和對下屬人員的培訓(xùn)。

1.3用人

用人有技巧，有學(xué)問。用人有如下原則：

(1)量才使用，知人善用。

(2)盡量做到用人之長，克已之短。

(3)要看學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，主要看力量，不搞論資排輩。

(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。

(5)實施放權(quán)，疑人不用，用人不疑。

(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置。

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人治理而能主動去做好自己應(yīng)當(dāng)做的事;其次種人需要別人治理才能去做好自己應(yīng)當(dāng)做的事;第三種人，即使別人治理也不能做好自己應(yīng)做的事。我們治理的目的就是要造就第一種人，把其次種人培育成第一種人，淘汰第三種人。

對錄用的大學(xué)生、討論生這樣的人要把握：有德無才培育使用，有德有才破格使用，有才無德掌握使用，無才無德的堅決不用。

對飼養(yǎng)人員：家在本地或四周的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動腦筋的盡量不用;家庭有負擔(dān)的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工。

1.4留人

選人難，留人更難。“栽有梧桐樹，才能招來金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個因素：

一是有好的薪水和福利;

二是有和諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值;

三是豬場有進展前景，本人有進展空間、有進展前途。

豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠，購物、醫(yī)療、小孩上學(xué)有諸多不便，又加之封閉治理，環(huán)境差，工作辛苦，人員流淌性大，能在豬場干上幾年、十幾年很不簡單。

在這方面我們場的做法是：

(1)提高工資和福利待遇。

隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高，豬場人員計酬方法不斷改良，工資在不斷提高。工人的工資是計件工資，加指標獎罰及零活工資，年中有獎金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資。

如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬，仔豬23日齡斷奶，留原圈養(yǎng)7天，30日齡轉(zhuǎn)保育舍。

工資計算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元

育成率93%，每多活或少活1頭獎罰10元

料重比0.23：1，低或高0.01獎罰10元

藥費：母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭，節(jié)超局部按20%獎罰

刷欄：2.3元/欄

為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才，特地制定了迷人的工資方案，以吸引大學(xué)生和討論生到我們場工作。

(2)改善生活條件，完善消遣設(shè)施。

豬場環(huán)境條件較差又實行封閉治理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的時機，特殊是適齡青年戀愛、結(jié)婚更是一大難題，因此豬場在招收新員工時，按肯定比例招收一局部女工，鼓舞員工在豬場內(nèi)外交朋友、談戀愛，鼓舞夫妻在場一起工作。員工每月帶薪休班4天。場內(nèi)建有蔬菜大棚，蔬菜根本自給，既吃得好伙食費又低，每人每月伙食費在150-200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品，年終評比先進不僅是發(fā)獎狀、送家庭喜報，而且給以物質(zhì)嘉獎，鼓勵員工積極向上制造優(yōu)異成績。

在消遣設(shè)施上，有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機，豐富多彩的業(yè)余生活，緩解了封閉治理給員工帶來的孤獨和孤獨。

(3)正確對待員工，對員工關(guān)懷和敬重。

豬場的每位員工都受到敬重，公司實行一月一信活動，場內(nèi)設(shè)意見箱，定時開啟，并準時在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出建議進展討論落實，好的建議予以嘉獎。豬群每批次的生產(chǎn)成績，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工資表進展對比看有無過失，工資的計算透亮度強，并且按時發(fā)放。

場長把員工看成是朋友、伙伴，公平相待，員工有病在家或住院場長親自去探望，員工結(jié)婚場長送禮慶賀，員工生日給員工過。豬場形成了和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，制造了令人舒心開心的工作條件和環(huán)境。

2、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。

豬場要制定員工守則、獎罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會制度、班前會制度，生產(chǎn)指標效益治理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類治理操作規(guī)程。

規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進有用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過程中要檢查催促，看是否真正落實。隨著時間的推移和狀況的變化要進展修訂和完善。

肯定要使員工養(yǎng)成規(guī)章意識，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行?！盁o威缺乏以立規(guī)，不懲無人守規(guī)”，對那些無視制度不守標準的人要嚴懲。制度面前人人公平，治理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實到行動上，我們應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變這種狀況。

3、盡量削減和降低員工的應(yīng)激反響。

豬受到應(yīng)激尤其是劇烈的應(yīng)激，豬的免疫機能會受到損害，輕的生產(chǎn)性能下降，重的會生病甚至死亡。而人是有思想的高級動物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反響，受到損害產(chǎn)生不良的心態(tài)和心情，使生產(chǎn)患病損失。

為此，對人員的治理上還要留意以下幾個問題：

(1)對員工要多贊揚少批判，批判要留意方式，以理服人。

(2)對部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時候，在單獨的狀況下，適可而止，斥責(zé)中帶鼓勵，讓其有聞過必改的意欲。

(3)科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜，的確表達出高付出就有高回報。

(4)評比先進、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動、人員提升要符合條件，做好工作，避開思想波動。

(5)員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要準時發(fā)覺，準時幫忙解決。

(6)幫忙職工解決婚姻問題，對失戀者準時進展思想溝通。

(7)加強安全教育，去除安全隱患，保證安全第一。

(8)不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能削減，空頭支票或員工不愿承受的替代物都會遭到反對。

(9)不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，遵守信用。

(10)常常換位思索。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受，假如你把莫須有的看法套在員工身上，員工就會對你失去信念，并會由于不了解他們而受到損害。

人員培訓(xùn)規(guī)劃方案篇6

1、培訓(xùn)目的

為了使本工程所涉及現(xiàn)場維護人員能夠全面地了解設(shè)備，增加維護和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶供應(yīng)整個設(shè)備的技術(shù)說明、操作說明及文檔之外，還將負責(zé)組織對現(xiàn)場設(shè)備治理維護人員進展全面的質(zhì)量治理培訓(xùn)。

培訓(xùn)的目的主要是使治理和使用設(shè)備的人員不僅對設(shè)備有足夠的熟悉，而且能完全勝任所擔(dān)當(dāng)?shù)木S護工作，確保設(shè)備安全牢靠的運行。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備構(gòu)造、工作原理、掌握等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排解、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。

2、培訓(xùn)對象

現(xiàn)場設(shè)備維護治理人員是指對工程中的設(shè)備進展治理和維護的人員。這局部人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能到達以下目標：

了解設(shè)備構(gòu)造、運行工作原理、設(shè)備掌握工藝等內(nèi)容：