倉庫工作人員個(gè)人總結(jié)

倉庫工作人員個(gè)人總結(jié)一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順當(dāng)開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)快速反映給產(chǎn)，實(shí)行相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消失。

3.依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨規(guī)劃、進(jìn)出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存規(guī)劃，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿足的效勞發(fā)貨工作。

4.根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的治理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴(yán)格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)治理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。

5.努力提高自身的治理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的治理隊(duì)伍成員之一。

6.提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2x1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比擬量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把全部的領(lǐng)料單都打出來，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?x15這樣，然后單據(jù)整理也便利。

倉庫工作人員個(gè)人總結(jié)2

一、回首2xx

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的”“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿足!我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好缺乏之處：沒有跟各部門保持良好的溝系

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫治理制度，防止收發(fā)料過失消失。入庫準(zhǔn)時(shí)記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

缺乏之處：對(duì)供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);爭取20xx年改良這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)展規(guī)劃。

4、積極協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到ERP帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

缺乏之處：盤點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

二、展望2xx

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作規(guī)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢方面的治理。

⑴標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。

⑵在原來的根底上細(xì)劃物料本錢的治理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用治理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料使用治理供應(yīng)參考依據(jù)。

⑶仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門本錢掌握根底工作的協(xié)作，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)掌握根底工作。

⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時(shí)間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點(diǎn)，給公司制造更大的效益。

⑵按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)展盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各部門所使用物料狀況。積極協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常治理工作。

⑴劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料、治理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時(shí)刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識(shí)。

⑵每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)覺有超標(biāo)現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，使用是否合理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低本錢意識(shí)，爭取做到低本錢高效益的治理理念。

⑶在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門治理人員熟識(shí)合理使用物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。

4、在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理力量上有待提高。

⑴為提高物料的治理，對(duì)全部進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫治理制度執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫存狀況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。

⑵加強(qiáng)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。

⑶重新對(duì)倉庫庫位進(jìn)展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加便利。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

倉庫工作人員個(gè)人總結(jié)3

1.能有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，保證了準(zhǔn)時(shí)發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時(shí)準(zhǔn)時(shí)備貨和出貨不耽擱銷售。

2.能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)過失消失。入庫準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗(yàn)合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗(yàn)合格不出貨;以及出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。同時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出整改，杜絕消失漏洞。

3.合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放，明確標(biāo)識(shí)，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后準(zhǔn)時(shí)重新整理，保持庫區(qū)的干凈。

4.準(zhǔn)時(shí)對(duì)庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)展反應(yīng)處理，盡量避開了原材物料和產(chǎn)品的損失鋪張。

5.每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報(bào)表，定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)，做到帳目與實(shí)物相符合，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)更正。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

在工作中我們也消失了一些問題和存在缺乏的地方，比方：由于倉管人員的流淌更新使得業(yè)務(wù)熟識(shí)及閱歷方面比擬欠缺，盤點(diǎn)時(shí)也消失個(gè)別的賬目與實(shí)物數(shù)不相符等等。但是，我們能夠積極改良，有問題