人才獎(jiǎng)勵(lì)制度

人才獎(jiǎng)勵(lì)制度為了拓寬公司的人才聘請渠道，提高員工內(nèi)部推舉的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分散力，公司特制定此嘉獎(jiǎng)制度。

一、適用范圍：

本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：

1、人力資源部人員以及與聘請相關(guān)的人員；

2.一般狀況下，推舉人為聘請崗位的直屬上級時(shí)，不在此嘉獎(jiǎng)范圍之內(nèi)。

二、內(nèi)部員工推舉原則：

1、無論推舉人職位凹凸，對被推舉人一視同仁；

2、對被推舉人綜合評估，擇優(yōu)上崗；

3、推舉人不得隱瞞被推舉人的個(gè)人真實(shí)狀況；

4、全部進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部公平對待。

三、內(nèi)部推舉人才標(biāo)準(zhǔn)：

1、被推舉的根本條件必需符合本單位對人員工聘請的根本要求（學(xué)歷、技能、工作閱歷）；

2、被推舉人人員的個(gè)人簡歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；

3、被推舉人沒有任何刑事犯罪記錄。

四、內(nèi)部推舉流程：

1.員工在推舉簡歷前，推舉人需事先了解公司聘請崗位需求；

2.如候選人適合本崗位人員聘請需求，請推舉人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標(biāo)明推舉人、推舉崗位并附上候選人電子版簡歷；

3.人力資源部在收到推舉簡歷后，將候選人納入正常聘請流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；

4.在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核完畢并順當(dāng)轉(zhuǎn)正后，則視為根本推舉勝利，推舉人可向人力資源部部聘請組申請“內(nèi)部推舉獎(jiǎng)金”；

5.公司在推舉人推舉勝利并審核通過嘉獎(jiǎng)申請后，賜予推舉人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為嘉獎(jiǎng)。

人才推舉嘉獎(jiǎng)制度2

一、目的

為了拓寬公司聘請渠道，增加緊缺崗位的聘請力度，鼓舞在職員工利用自己的.社會資源（同學(xué)、朋友、親屬等）為公司引薦各類人才，公司特制定本制度嘉獎(jiǎng)為企業(yè)招賢納士做出奉獻(xiàn)的員工。

二、推舉要求

1.公司全部正式員工（包括試用期員工）均有資格推舉；

2.被推舉人必需滿意空缺崗位的任職資格；

3.本制度只適用于推舉外部人員，推舉內(nèi)部員工的不在嘉獎(jiǎng)范圍內(nèi)。

三、推舉流程

1.公司人事部將依據(jù)部門空缺崗位的任職資格要求及崗位職責(zé)，在微信群（群）里進(jìn)展公布及更新；

2.推舉人向人事部領(lǐng)取《員工內(nèi)部推舉表》并填寫后，將其和被推舉人簡歷一并交給人事部。

3.人事部依據(jù)公司聘請流程進(jìn)展簡歷篩選、面試等工作。

4.如面試合格，將按公司相關(guān)聘請確認(rèn)程序進(jìn)展。

5.內(nèi)部推舉還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度。

四、職責(zé)安排

1.人事部負(fù)責(zé)內(nèi)部推舉的統(tǒng)籌治理工作；

2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核實(shí)及獎(jiǎng)金的發(fā)放工作；

人才推舉嘉獎(jiǎng)制度3

1.0目的

為了拓寬公司的人才聘請渠道，提高員工內(nèi)部推舉的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，準(zhǔn)時(shí)快速公司特制定此制度嘉獎(jiǎng)為企業(yè)

2.0范圍

適用于公司全部正式員工（包括試用期員工、臨時(shí)工）。

3.0職責(zé)

3.1公司各部門及負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。

3.2公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)視本制度的執(zhí)行。

3.3為貫徹落實(shí)制度到位，總經(jīng)理再授權(quán)1人同時(shí)行使總經(jīng)理權(quán)力，對本程序全面監(jiān)視。

4.0內(nèi)容

4.1內(nèi)部員工推舉原則

4.1.1無論推舉人職位凹凸，對被推舉人一視同仁；

4.1.2對被推舉人綜合評估，擇優(yōu)上崗；

4.1.3員工不得推舉親屬應(yīng)聘公司各個(gè)崗位（生產(chǎn)車間除外）；

4.1.4推舉人不得隱瞞被推舉人的個(gè)人真實(shí)狀況；

4.1.5全部進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部公平對待。

4.2內(nèi)部推舉人才標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1被推舉的根本條件必需符合本單位對人員工聘請的根本要求（學(xué)歷、技能、工作閱歷）；

4.2.2被推舉人人員的個(gè)人簡歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；

4.2.3被推舉人沒有任何刑事犯罪記錄。

4.3內(nèi)部推舉人才公示方式和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1公示方式

1）以公告方式張貼到行政大樓、車間通知欄；

2）公司以電子郵件或下發(fā)文件送達(dá)。

4.3.1A類部門經(jīng)理、研發(fā)人員：嘉獎(jiǎng)1500元/人。

4.3.2B類專業(yè)、技術(shù)人員：嘉獎(jiǎng)800元/人

4.3.3C類特別崗位：嘉獎(jiǎng)200元

4.3.4嘉獎(jiǎng)詳細(xì)狀況，依據(jù)聘請人員崗位打算嘉獎(jiǎng)，以當(dāng)次公布聘請信息為準(zhǔn)。

4.4內(nèi)部推舉流程

到人力資源部領(lǐng)取《報(bào)名表》――人力資源部對報(bào)名人員信息進(jìn)展篩選――人力資源部通知報(bào)名人員到公司面試――

各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一面試――通過面試后，開頭試用。4.5推舉資料的投遞方式和建檔

4.5.1公司內(nèi)部意見箱投遞地點(diǎn)：①行政一樓東②生產(chǎn)車間內(nèi)③車棚內(nèi)

4.5.2郵寄電子信箱：kangli1722@163.com；

4.5.3直接送交到人力資源部；

4.5.4具體標(biāo)明姓名、所在部門、聯(lián)系電話等資料。

4.5.5人力資源部將報(bào)名應(yīng)聘者資料注明應(yīng)聘崗位、時(shí)間等相關(guān)信息進(jìn)展編號、歸檔。

4.6嘉獎(jiǎng)方式

4.6.1部門經(jīng)理引進(jìn)優(yōu)秀人才，不享受內(nèi)部員工推舉嘉獎(jiǎng)。

4.6.2人力資源部本身負(fù)有向公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的義不容辭的責(zé)任，故不享受內(nèi)部員工推舉嘉獎(jiǎng)。

4.7嘉獎(jiǎng)公布流程

人力資源部統(tǒng)計(jì)符合公布標(biāo)準(zhǔn)推舉嘉獎(jiǎng)的員工――通過《信息傳遞單》將受嘉獎(jiǎng)員工上報(bào)財(cái)務(wù)部――總經(jīng)理簽批后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

4.8懲罰措施

4.8.1違反規(guī)定者，視情節(jié)賜予口頭警告、行政記過或罰款30―300元；

4.8.2以上罰款由人力資源部開具懲罰單，在員工當(dāng)月工資中扣除。

5.0附則

5.1本制度由公司人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關(guān)規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。

人才推舉嘉獎(jiǎng)制度4

為了適應(yīng)公司的快速進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人事部在積極拓展聘請渠道的同時(shí)，打算實(shí)行內(nèi)部員工推舉人才制度，并賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)細(xì)則如下：

1、內(nèi)部推舉人才的原則：

1.1本公司全部員工均有義務(wù)向公司人事部推舉符合公司要求的人才。

1.2人事部將不定期公開公布公司聘請的崗位及任職資格要求。

1.3推舉人必需保證被推舉人所填寫的個(gè)人資料的真實(shí)性。

1.4被推舉人的面試、錄用流程根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)展，全部推舉資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)展初試，再推舉至用人部門負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。

2、嘉獎(jiǎng)方法：

2.1被推舉員工通過試用期后，嘉獎(jiǎng)推舉人第一筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為試用期完畢的次月；被推舉人轉(zhuǎn)正后工作滿三個(gè)月后，嘉獎(jiǎng)推舉人其次筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為轉(zhuǎn)正后的次月。

2.1.1勝利推舉學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎(jiǎng)金為50元，其次筆獎(jiǎng)金為50元；

2.1.2勝利推舉輔修、副修、助理者，第一筆獎(jiǎng)金為100元，其次筆獎(jiǎng)金為100元；

2.1.3勝利推舉主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為200元，其次筆獎(jiǎng)金為300元；

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