萬(wàn)國(guó)商城商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)開(kāi)發(fā)案

萬(wàn)國(guó)商城商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)開(kāi)發(fā)案第一時(shí)期：萬(wàn)國(guó)商城商業(yè)項(xiàng)目的整體商業(yè)開(kāi)發(fā)策略計(jì)劃萬(wàn)國(guó)商整體商業(yè)策劃的范圍包括：.萬(wàn)國(guó)商項(xiàng)目2期已計(jì)劃之沿路底商、萬(wàn)國(guó)商已計(jì)劃之公建軸、3-5期待計(jì)劃之商業(yè)物業(yè)的整體策劃；.一期售樓處，公園、學(xué)校、道路等相關(guān)配套物業(yè)及計(jì)劃整合的建議；整體策略計(jì)劃的大體原那么.萬(wàn)國(guó)商整體商業(yè)計(jì)劃第一需要配合及推動(dòng)萬(wàn)國(guó)商整體造鎮(zhèn)的行銷(xiāo)，通過(guò)塑造新市鎮(zhèn)性格、空間意象及生活想象空間為新市鎮(zhèn)行銷(xiāo)提供區(qū)域級(jí)賣(mài)點(diǎn)與獨(dú)立形象，從而打破現(xiàn)有住宅購(gòu)買(mǎi)群體的地域抗性心理、擴(kuò)大以后銷(xiāo)售商圈，從而帶動(dòng)整個(gè)造鎮(zhèn)項(xiàng)目的升級(jí)與銷(xiāo)售放量；.在項(xiàng)目分解開(kāi)發(fā)的同時(shí)，需要部份商店預(yù)先營(yíng)業(yè)，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的商業(yè)部份，營(yíng)造一個(gè)生活樣板環(huán)境，而且在整個(gè)造鎮(zhèn)推案周期內(nèi)（3-5年），前期軟開(kāi)業(yè)營(yíng)業(yè)部份需要操縱業(yè)態(tài)及維持一個(gè)良好的整體商業(yè)形象，不但知足陸續(xù)入住業(yè)主的生活需求，更需要為整體項(xiàng)目行銷(xiāo)提供一個(gè)生活樣板的銷(xiāo)售道具，去化生活抗性因素，強(qiáng)化生活形象。.配合萬(wàn)國(guó)商整體行銷(xiāo)策劃，持續(xù)漸進(jìn)的制造行銷(xiāo)熱點(diǎn)與商鋪熱銷(xiāo)熱租氣氛，帶動(dòng)案場(chǎng)人潮；.創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)概念與意象，進(jìn)展出一整套適合社區(qū)型商業(yè)消費(fèi)需求特點(diǎn)與北京商業(yè)市場(chǎng)基礎(chǔ)的包括商圈定位、業(yè)種配置、業(yè)態(tài)架構(gòu)、招商組合及開(kāi)發(fā)行銷(xiāo)步驟的住區(qū)型商業(yè)操作模式/；.區(qū)別于商業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)模式，依照房地產(chǎn)主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的短線特性，在維持形象營(yíng)造商業(yè)氣氛及操縱業(yè)態(tài)維持長(zhǎng)期收益的前提下，專(zhuān)門(mén)需要計(jì)劃適當(dāng)比例的銷(xiāo)售商鋪部份用于回收項(xiàng)目投資與產(chǎn)生短線利潤(rùn)，減少進(jìn)展商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與提高關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)收益；.依照項(xiàng)目的實(shí)際條件與市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)形成住宅、商業(yè)及其他衍生物業(yè)的互動(dòng)整合的復(fù)合開(kāi)發(fā)。商圈條件的分析在市場(chǎng)及區(qū)域調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析不同區(qū)位概念與時(shí)間概念下萬(wàn)國(guó)商對(duì)應(yīng)的商圈格局、商圈特性及未來(lái)走向，根據(jù)整個(gè)商圈體系的競(jìng)合生態(tài)關(guān)系、配合萬(wàn)國(guó)商項(xiàng)目的城市定位界定萬(wàn)國(guó)商商業(yè)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)商圈與商圈策略目標(biāo)商圈的消費(fèi)型態(tài)分析與消費(fèi)額估量、競(jìng)爭(zhēng)策略、商圈治理策略消費(fèi)形態(tài)分析消費(fèi)定位與業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略；消費(fèi)額估計(jì)；市場(chǎng)需求分析與客戶定位（商戶入駐意愿與投資意愿）根據(jù)目標(biāo)區(qū)域內(nèi)部消費(fèi)群體的不同消費(fèi)形態(tài)、鎖定特定的消費(fèi)形態(tài)；相應(yīng)特定消費(fèi)的消費(fèi)配比。設(shè)店要求：商圈容量坪效指標(biāo)；等等；租金要求；經(jīng)營(yíng)選址配置要求；社區(qū)設(shè)店意愿與目標(biāo)商家選擇；不同商業(yè)開(kāi)發(fā)模式的比較與建議萬(wàn)國(guó)商項(xiàng)目的swot分析及策略計(jì)劃通過(guò)對(duì)萬(wàn)國(guó)商開(kāi)發(fā)特性、商圈條件及環(huán)境的SWOT分析，形成對(duì)萬(wàn)國(guó)商商業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)尤其是優(yōu)劣勢(shì)的清晰認(rèn)識(shí)與相應(yīng)去化策略規(guī)劃.后勤平臺(tái)、招商；目標(biāo)商圈的通路計(jì)劃及商業(yè)面積配置利于招商的部分，利于銷(xiāo)售、互動(dòng)整合；商業(yè)模式；坪效定位；配坪策略：商業(yè)業(yè)態(tài)組成聚合力（太少那么業(yè)態(tài)完整性不夠）；保留必然的競(jìng)爭(zhēng)性；以后擴(kuò)充（分期開(kāi)發(fā)）街區(qū)商業(yè)有必然彈性；租金與面積的配比關(guān)系；產(chǎn)出計(jì)劃；業(yè)態(tài)概念（低租金類(lèi)型商店）商業(yè)活性化策略；（領(lǐng)跑消費(fèi)潮流的新新業(yè)態(tài)）提案能力；業(yè)種業(yè)態(tài)配比；經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)；集客規(guī)劃?？鸵?guī)劃坪效估計(jì)（不同類(lèi)型商家的設(shè)店意愿）商圈容量；租金水平；外部后勤平臺(tái)（物流、人力、通勤）租金策略（開(kāi)發(fā)策略）定位與卡位策略、競(jìng)爭(zhēng)策略；業(yè)態(tài)組合商業(yè)定位核心商業(yè)定位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)大賣(mài)場(chǎng)：吸引交通人口、家庭生活購(gòu)物、關(guān)聯(lián)消費(fèi)；社區(qū)中心商圈；后場(chǎng)面積較大的店1、改變布局；2、業(yè)態(tài)組合設(shè)計(jì)；社區(qū)商圈通路的開(kāi)發(fā)策略、形態(tài)與空間布局社區(qū)商圈營(yíng)造：主力店架構(gòu)、宅配效勞、休閑育樂(lè)事業(yè)、家庭外代商業(yè)、便利事業(yè)（效勞為主）、生活商品；小商圈，若是有一個(gè)大賣(mài)場(chǎng)，其實(shí)連便利店也無(wú)法生存；街區(qū)商業(yè)營(yíng)業(yè)空間的塑造；育樂(lè)會(huì)所型街坊商業(yè)外設(shè)生活大賣(mài)場(chǎng)的競(jìng)合策略；服務(wù)導(dǎo)向或定位；特殊商品定位/特殊消費(fèi)定位；公共政策的利用；住關(guān)聯(lián)事業(yè)、商品定位脫破（高品質(zhì)小流量商品：業(yè)態(tài)的設(shè)置：流量足以保證坪效卻無(wú)法滿足大賣(mài)場(chǎng)的流量要求）專(zhuān)門(mén)店，跳出日常消費(fèi)類(lèi)商品；品質(zhì)排斥街區(qū)概念（低投資、銷(xiāo)售）\box罐式：集合商店式商場(chǎng)（購(gòu)物中心）客、貨單價(jià)范圍；購(gòu)買(mǎi)頻率；商品范圍；街區(qū)經(jīng)營(yíng)空間的預(yù)留社區(qū)商業(yè)格局/經(jīng)營(yíng)條件假設(shè)（衛(wèi)星城的商圈條件足以容納一個(gè)集合日常生活需求的大賣(mài)場(chǎng)，如果這家店由發(fā)展商主導(dǎo)，則還存在一定經(jīng)營(yíng)空間配合規(guī)劃）宅配創(chuàng)意；公建軸商店的汰換或業(yè)態(tài)調(diào)整；（便利店、書(shū)店、花店，有一定的人流量，可安排隨機(jī)消費(fèi)業(yè)態(tài)）人流的穩(wěn)定性：人流不穩(wěn)定；適于商品變化快的店不適于品牌店；專(zhuān)門(mén)店；隨機(jī)消費(fèi)；習(xí)慣消費(fèi)；目的消費(fèi)；大賣(mài)場(chǎng)（目的消費(fèi)集客帶動(dòng)關(guān)聯(lián)消費(fèi)）；與整體推案的配合；形象商業(yè)；不同商業(yè)部份的開(kāi)發(fā)與收益模式；.商業(yè)/事業(yè)投入與開(kāi)發(fā)腹地；.商鋪形象的操縱策略與形象商鋪的操縱比例；.各部份商鋪?zhàn)馐郾壤?不同回收方式：最正確租售組合；.各部份商鋪的最正確銷(xiāo)售機(jī)會(huì)選擇；商業(yè)概念創(chuàng)意商圈通路的推案分期策略商圈通路的業(yè)態(tài)操縱策略在整個(gè)業(yè)態(tài)控制、管理深度與外觀形象控制、業(yè)態(tài)控制、內(nèi)觀形象控制，有整體形象而又充滿活力的商圈感受；主題商圈：改變?cè)猩鐓^(qū)商圈的以基本需求為主或過(guò)度娛樂(lè)的業(yè)態(tài)面貌；（社區(qū)商業(yè)的研究：正反案例）形成一個(gè)以社區(qū)個(gè)性為主題的商圈；主題層次主力層次延伸層次；包裝層次；商圈通路的招商策略第二時(shí)期：2期底商及公建軸計(jì)劃方案商場(chǎng)計(jì)劃方案/商場(chǎng)空間調(diào)整方案（商業(yè)街區(qū)）根據(jù)不同部分、不同階段的通路規(guī)劃，不同的行銷(xiāo)模式：不同的規(guī)模區(qū)間/商場(chǎng)單元；劃分商場(chǎng)空間及商場(chǎng)布局規(guī)劃的組合方式層次（商品組合方式/消費(fèi)業(yè)態(tài)組合方式）并進(jìn)一步確定相應(yīng)的空間布局規(guī)劃；獨(dú)立出消費(fèi)數(shù)量較大的商品；2期底商先行調(diào)整空間，而后配置業(yè)種業(yè)態(tài)；各分區(qū)商業(yè)主題的成立與業(yè)種業(yè)態(tài)組合方案消費(fèi)者與效勞動(dòng)線計(jì)劃動(dòng)線特性、空間配置、商品配置；磁力點(diǎn)的配置整體空間配置建議賣(mài)場(chǎng)效勞輔助設(shè)施/后場(chǎng)計(jì)劃平安效勞監(jiān)管系統(tǒng)街具設(shè)施建議經(jīng)營(yíng)模式（主力店與集合店劃分）租賃條件（租金、扣率、租約長(zhǎng)度、免租期）商場(chǎng)包裝方案（通路店面形象主題、建筑外觀建議、CIS原那么、公共識(shí)別、店招標(biāo)識(shí)等）投資方案鋪位銷(xiāo)售劃分方案銷(xiāo)控劃分方案銷(xiāo)售組價(jià)方案行銷(xiāo)企劃方案總體精神文宣策略媒體規(guī)劃第三時(shí)期：2期底商及公建軸執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)治理合約設(shè)計(jì)（商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公約、公共事務(wù)治理公約、組織章程制定）主力商店、樣板商店預(yù)招招商名冊(cè)成立招商打算書(shū)制作招商條件成立招商會(huì)場(chǎng)籌設(shè)招商人員組訓(xùn)經(jīng)營(yíng)廠商及產(chǎn)品數(shù)據(jù)搜集商場(chǎng)月刊資料寄送開(kāi)店經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)商家會(huì)組織籌設(shè)商家會(huì)會(huì)議召開(kāi)案場(chǎng)計(jì)劃銷(xiāo)控氣氛銷(xiāo)售制度設(shè)計(jì)銷(xiāo)講編制人員專(zhuān)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)案自營(yíng)店前期經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；第一階段：萬(wàn)國(guó)商城商業(yè)項(xiàng)目的總體商業(yè)開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃17.萬(wàn)國(guó)商整體商業(yè)策劃的范圍包括：.萬(wàn)國(guó)商項(xiàng)目2期已計(jì)劃之沿路底商、萬(wàn)國(guó)商已計(jì)劃之公建軸、3-5期待計(jì)劃之商業(yè)物業(yè)的整體策劃.一期售樓處，公園、學(xué)校、道路等相關(guān)配套物業(yè)及計(jì)劃整合的建議；.萬(wàn)國(guó)商整體商業(yè)計(jì)劃第一需要配合及推動(dòng)萬(wàn)國(guó)商整體造鎮(zhèn)的行銷(xiāo)，通過(guò)塑造新市鎮(zhèn)性格、空間意象及生活想象空間為新市鎮(zhèn)行銷(xiāo)提供區(qū)域級(jí)賣(mài)點(diǎn)與獨(dú)立形象，從而打破現(xiàn)有住宅購(gòu)買(mǎi)群體的地域抗性心理、擴(kuò)大以后銷(xiāo)售商圈，從而帶動(dòng)整個(gè)造鎮(zhèn)項(xiàng)目的升級(jí)與銷(xiāo)售放量；.在項(xiàng)目分解開(kāi)發(fā)的同時(shí)，需要部份商店預(yù)先營(yíng)業(yè)，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的商業(yè)部份，營(yíng)造一個(gè)生活樣板環(huán)境，而且在整個(gè)造鎮(zhèn)推案周期內(nèi)（3-5年），前期軟開(kāi)業(yè)營(yíng)業(yè)部份需要操縱業(yè)態(tài)及維持一個(gè)良好的整體商業(yè)形象，不但知足陸續(xù)入住業(yè)主的生活需求，更需要為整體項(xiàng)目行銷(xiāo)提供一個(gè)生活樣板的銷(xiāo)售道具，去化生活抗性因素，強(qiáng)化生活形象。.配合萬(wàn)國(guó)商整體行銷(xiāo)策劃，持續(xù)漸進(jìn)的制造行銷(xiāo)熱點(diǎn)與商鋪熱銷(xiāo)熱租氣氛，帶動(dòng)案場(chǎng)人潮；.創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)概念與意象，進(jìn)展出一整套適合社區(qū)型商業(yè)消費(fèi)需求特點(diǎn)與北京商業(yè)市場(chǎng)基礎(chǔ)的包括商圈定位、業(yè)種配置、業(yè)態(tài)架構(gòu)、招商組合及開(kāi)發(fā)行銷(xiāo)步驟的住區(qū)型商業(yè)操作模式；.區(qū)別于商業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)模式，依照房地產(chǎn)主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的短線特性，在維持形象營(yíng)造商業(yè)氣氛及操縱業(yè)態(tài)維持長(zhǎng)期收益的前提下，專(zhuān)門(mén)需要計(jì)劃適當(dāng)比例的銷(xiāo)售商鋪部份用于回收項(xiàng)目投資與產(chǎn)生短線利潤(rùn)，減少進(jìn)展商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與提高關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)收益；.依照項(xiàng)目的實(shí)際條件與市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)形成住宅、商業(yè)及其他衍生物業(yè)的互動(dòng)整合的復(fù)合開(kāi)發(fā)。目的：通過(guò)與進(jìn)展商項(xiàng)目部門(mén)、設(shè)計(jì)計(jì)劃部門(mén)及市場(chǎng)部門(mén)組成策劃團(tuán)隊(duì)，為進(jìn)展商商圈條件的分析與商圈取向在市場(chǎng)及區(qū)域調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析不同區(qū)位概念與時(shí)間概念下萬(wàn)國(guó)商對(duì)應(yīng)的商圈格局、商圈容量及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣，配合萬(wàn)國(guó)商項(xiàng)目所屬區(qū)域的城市定位，擬定翠城商業(yè)開(kāi)發(fā)的商圈取向策略。.立地條件分析.消費(fèi)潛力分析外部競(jìng)爭(zhēng)條件分析主次商圈的取向目標(biāo)商圈的消費(fèi)型態(tài)分析與消費(fèi)吸收值估量在對(duì)商圈不同消費(fèi)形態(tài)的分析與商圈內(nèi)部競(jìng)合生態(tài)關(guān)系模擬的基礎(chǔ)上，界定相應(yīng)的消費(fèi)形態(tài)區(qū)間作為商業(yè)開(kāi)發(fā)的主力消費(fèi)客層，并估計(jì)相應(yīng)消費(fèi)規(guī)模與消費(fèi)配比范圍。.消費(fèi)形態(tài)分析.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)條件分析.消費(fèi)區(qū)間定位與業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略；.消費(fèi)額估量；市場(chǎng)需求分析與客戶定位通過(guò)調(diào)查與分析目標(biāo)市場(chǎng)各類(lèi)型商家的設(shè)店動(dòng)向，分析各類(lèi)商家對(duì)開(kāi)放商圈與封閉商圈的不同設(shè)店意愿、設(shè)店要求及業(yè)態(tài)產(chǎn)品，擬定未來(lái)招商的潛在商家組合范圍；同樣通過(guò)比較各類(lèi)投資者對(duì)開(kāi)放商圈及封閉商圈不同的投資需求擬定未來(lái)銷(xiāo)售的潛在承購(gòu)者組合范圍。.開(kāi)放商圈與封鎖商圈的好壞比較.開(kāi)放商圈與封鎖商圈的競(jìng)合形勢(shì)（現(xiàn)狀、意愿、前景比較與潛力預(yù)測(cè)類(lèi)似參考指標(biāo)）.潛在商家與業(yè)態(tài)策略建議.刺激需求的策略；.潛在承購(gòu)者與投資策略建議不同商業(yè)開(kāi)發(fā)模式的比較與建議以房地產(chǎn)主導(dǎo)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)兩種代表性開(kāi)發(fā)模式在開(kāi)發(fā)策略、收益特性、管理模式與相應(yīng)商業(yè)形態(tài)方面的比較，建議本項(xiàng)目商業(yè)開(kāi)發(fā)模式的選擇兩種開(kāi)發(fā)模式的比較.不同情形下兩種開(kāi)發(fā)模式的方式結(jié)合.萬(wàn)國(guó)商項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式的建議萬(wàn)國(guó)商項(xiàng)目的swot分析及策略計(jì)劃通過(guò)對(duì)萬(wàn)國(guó)商開(kāi)發(fā)特性、商圈條件及市場(chǎng)環(huán)境的SWOT總結(jié)性分析，形成對(duì)萬(wàn)國(guó)商商業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)尤其是核心環(huán)節(jié)的清晰認(rèn)識(shí)與系列策略規(guī)劃，掌控萬(wàn)國(guó)商的商圈開(kāi)發(fā)樞紐及改善整體營(yíng)商環(huán)境。.swot總結(jié).商業(yè)開(kāi)發(fā)核心價(jià)值取向.營(yíng)商限制瓶頸及去化策略商圈通路的計(jì)劃及商業(yè)面積配置在上述分析及取向策略的基礎(chǔ)上，提出本項(xiàng)目適合之若干通路類(lèi)別，并運(yùn)用相應(yīng)的集客、活化等策略建立通路主題以展開(kāi)相關(guān)的商業(yè)開(kāi)發(fā)及一系列營(yíng)業(yè)規(guī)模、面積配置與業(yè)態(tài)深度的后繼策略。.通路劃分與定位策略.通路聚客策略計(jì)劃.商業(yè)/消費(fèi)活性化策略；.商業(yè)計(jì)劃主題定位與關(guān)聯(lián)配置.營(yíng)業(yè)額區(qū)間估量.商業(yè)面積配置策略與開(kāi)發(fā)規(guī)模建議業(yè)態(tài)業(yè)種組合建議商圈通路的開(kāi)發(fā)策略、形態(tài)與空間布局.商業(yè)通路的開(kāi)發(fā)模式與策略步驟.經(jīng)營(yíng)形態(tài)的計(jì)劃與業(yè)態(tài)概念建議.商業(yè)空間布局與計(jì)劃概念建議.租售選擇.策略客戶合作建議.租金結(jié)構(gòu)計(jì)劃.要緊開(kāi)發(fā)收益估量與整體推案的配合建議:通過(guò)形象商圈、前期治理等要緊方面輔助及推動(dòng)整體造鎮(zhèn)行銷(xiāo)的要求。.形象商圈營(yíng)造策略.商鋪形象的操縱策略與形象商鋪的比例操縱；.前期治理策略建議.配合整體造鎮(zhèn)行銷(xiāo)的建議商圈通路的業(yè)態(tài)操縱策略配合不同商業(yè)部分管理需求與重點(diǎn)，通過(guò)權(quán)益控制、經(jīng)營(yíng)控制、管理控制及行銷(xiāo)控制等方面擬定相應(yīng)的管理深度，引導(dǎo)整個(gè)商圈形成一個(gè)保證規(guī)劃意圖實(shí)現(xiàn)及長(zhǎng)期利益保障的業(yè)態(tài)環(huán)境，為下一步房地產(chǎn)商業(yè)品牌化行銷(xiāo)建立樣板。業(yè)態(tài)操縱需求分析整體商圈營(yíng)造與宣導(dǎo).商鋪權(quán)益操縱策略.商圈經(jīng)營(yíng)核心操縱策略.商業(yè)治理模式選擇.業(yè)主公關(guān)與鼓勵(lì)政策.招商挑選.銷(xiāo)售制度設(shè)計(jì).商鋪設(shè)計(jì)治理商圈通路的招商策略.業(yè)態(tài)產(chǎn)品定位與組合配比.承租客戶定位.招商利基與抗性分析.行銷(xiāo)概念計(jì)劃.租金模式與增進(jìn)策略.招商步驟與招商機(jī)會(huì)的選擇商圈通路的銷(xiāo)售策略.投資產(chǎn)品定位.承購(gòu)目標(biāo)定位投資利基與抗性分析行銷(xiāo)概念計(jì)劃.各部份商鋪的最正確銷(xiāo)售機(jī)會(huì)選擇；第二部份：萬(wàn)國(guó)商2期底商及公建軸商品計(jì)劃及行銷(xiāo)方案目的：l確立整體定位、經(jīng)營(yíng)主題、統(tǒng)一CI設(shè)計(jì)，以取得目標(biāo)承租戶入場(chǎng)認(rèn)同及承購(gòu)戶承購(gòu)信心l針對(duì)營(yíng)業(yè)空間與非營(yíng)業(yè)空間之設(shè)施、動(dòng)線計(jì)劃作建議，提供建筑、景觀、裝璜設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)施工參考商業(yè)計(jì)劃方案.原有計(jì)劃方案調(diào)整建議.商場(chǎng)分區(qū)計(jì)劃.各分區(qū)商業(yè)主題的成立與面積配置.出入口配置方案.空間格局與商業(yè)功能區(qū)域配置.客流動(dòng)線計(jì)劃.業(yè)種業(yè)態(tài)布局方案.消費(fèi)動(dòng)線計(jì)劃.營(yíng)業(yè)單元?jiǎng)澐?商場(chǎng)內(nèi)外包裝主題.CIS主題與操縱建議效勞輔助設(shè)施建議（消防、電梯、燈光、空調(diào)、水電氣、停車(chē)場(chǎng)、衛(wèi)生）.后場(chǎng)計(jì)劃建議.平安效勞監(jiān)管系統(tǒng).建筑外觀建議.店面設(shè)計(jì)建議.店招標(biāo)識(shí)等二次裝修位置預(yù)留.公共導(dǎo)示建議.街具設(shè)施建議商業(yè)經(jīng)營(yíng)方案經(jīng)營(yíng)模式（自營(yíng)、招商、加盟）內(nèi)部治理模式配置租賃條件（租金、扣率、租約長(zhǎng)度、免租期）招商配置（主力商戶、策略商戶、一樣商戶）整體營(yíng)運(yùn)目標(biāo)與打算投