分析：搜狗變天你需要知道的10件事

分析：搜狗變天你需要知道的10件事

1.搜狗作價(jià)賣給騰訊了？更確切地說(shuō)，是騰訊的“搜搜”搜索賣給搜狗了，從此沒(méi)有“搜搜”品牌，只有“搜狗”。搜狗引入騰訊戰(zhàn)略投資，騰訊以4.48億美元獲得36.5%股權(quán)，預(yù)計(jì)很快會(huì)達(dá)到40%。搜狗通過(guò)增發(fā)新股來(lái)引入騰訊，同時(shí)以派息和回購(gòu)股票來(lái)回饋老股東。新搜狗整合搜搜技術(shù)，同時(shí)取代搜搜成為騰訊各個(gè)流量渠道的搜索技術(shù)提供方，包括騰訊網(wǎng)、QQ瀏覽器、QQ輸入法等等入口型產(chǎn)品?？倸w來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)復(fù)雜的交易，有現(xiàn)金、有合作、有置換。新搜狗公司由搜狐控股，張朝陽(yáng)任董事長(zhǎng)，王小川任CEO。設(shè)立5個(gè)董事席位，騰訊兩個(gè)，由騰訊總裁和COO出任董事，搜狗方面保留3個(gè)董事席位。2.為什么是4.48億美元價(jià)格？為什么占股36.5%？按照這個(gè)價(jià)格計(jì)算，搜狗的估價(jià)是12.27億美元左右。這個(gè)價(jià)格與360曾經(jīng)開(kāi)出的價(jià)碼差不多。不過(guò)搜狐CFO余楚媛稱360方案與騰訊方案沒(méi)有可對(duì)比的價(jià)值：這是兩個(gè)完全不同的方案，所以它們是沒(méi)有直接可比性的，我是不能說(shuō)比如這個(gè)手機(jī)好還是電腦好，它是有不同的形狀、功能和特點(diǎn)的，沒(méi)有直接的可比性。張朝陽(yáng)似乎知道媒體會(huì)這么計(jì)算，特別叮囑：不要簡(jiǎn)單的根據(jù)投資的現(xiàn)金額度算出股比交易額的大小，不要這么算。這次注資更是騰訊的搜索以及搜狗拼音、瀏覽器這些希望押在搜狗上，這個(gè)資源、價(jià)值還有搜搜的團(tuán)隊(duì)，這些都是有價(jià)值的。搜狗的價(jià)值高于簡(jiǎn)單這么算一下的價(jià)值。3.為什么不選擇360？張朝陽(yáng)在回答愛(ài)范兒關(guān)于“誰(shuí)最高出價(jià)”的提問(wèn)中，特別提到360提供的方案：業(yè)界很多傳聞，比如其中一種我們賣給360，這是一種結(jié)構(gòu)，把搜狗基本上揉碎了來(lái)滋養(yǎng)360的茁壯成長(zhǎng)?，F(xiàn)在是搜狗獨(dú)立發(fā)展，搜狗是有未來(lái)的。這個(gè)是完全兩個(gè)不同的方式。所以答案就是希望保持獨(dú)立品牌發(fā)展。4.騰訊入股搜狗，單純是為了打擊360，還是真正想做搜索？馬化騰對(duì)此有正面回答：沒(méi)有360因素，我們即使排第二第三也有這種考慮有這種動(dòng)力，合情合理。有360，這個(gè)格局更復(fù)雜，我們可能第三第四，考慮的迫切性也更加強(qiáng)烈。因?yàn)?360)要去生存發(fā)展你的市場(chǎng)份額受到擠壓，變現(xiàn)能力跟市場(chǎng)份額息息相關(guān)的。所以更加需要去一起把份額做大提升商業(yè)變現(xiàn)力以及把技術(shù)雙方的優(yōu)勢(shì)整合。5.“搜搜”品牌會(huì)消失嗎？是的。2006年創(chuàng)立的搜搜品牌，從此以后就消失了。以后以“搜狗”品牌示人。自己家的“親兒子”被判死刑，去供養(yǎng)別人家的孩子。小馬哥有點(diǎn)傷感，但也鼓勵(lì)搜搜團(tuán)隊(duì)：從我們的搜搜團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)幾年來(lái)到最后放棄這個(gè)品牌會(huì)有一絲傷感，這個(gè)無(wú)可厚非。我們更多看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是不是能夠打贏這場(chǎng)仗，能夠真的生存下來(lái)，我覺(jué)得這是最關(guān)鍵的。名次可能還是其次，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看大家聯(lián)合起來(lái)才是最重要的。6.為什么說(shuō)騰訊、搜狐聯(lián)姻后，搜狗就第二了？這個(gè)算法是這樣的：(王小川)PC我們現(xiàn)在合并之后居于第三的位置。在PC里面我們看到搜狗現(xiàn)在通過(guò)三級(jí)火箭的打法就能夠以一個(gè)輸入法支撐當(dāng)前十個(gè)點(diǎn)的份額。騰訊有更加龐大的資源，從客戶端到云端的頁(yè)面資源，以這樣一個(gè)資源進(jìn)入之后我們的份額還會(huì)有一個(gè)迅速提升，這是在PC這一側(cè)。無(wú)線這一側(cè)市面上可能還沒(méi)有特別公開(kāi)的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在在這里面搜狗相對(duì)份額并不大，但是騰訊僅次于百度流量，合并之后以雙方技術(shù)的融合、產(chǎn)品的對(duì)接以及騰訊更加專注推動(dòng)無(wú)線的流量成長(zhǎng)，這會(huì)變成穩(wěn)固的第二名的位置。7.為什么選擇騰訊？雙方2013年初開(kāi)始談判，意見(jiàn)不一致，導(dǎo)致談了很久。達(dá)成合作的前提是雙方在保留搜狗品牌，搜狗進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展。那為什么要力爭(zhēng)保持搜狗獨(dú)立發(fā)展？張朝陽(yáng)回答：“搜狗之所以能夠在過(guò)去幾年發(fā)展這么快就是因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)精神和它的創(chuàng)造性”。意思是要保留搜狗的創(chuàng)業(yè)精神。這也從側(cè)面說(shuō)明王小川作為搜狗的創(chuàng)辦者，對(duì)這個(gè)產(chǎn)品擁有極深厚的感情，張朝陽(yáng)也比較尊重(不過(guò)有傳言稱與王小川談判的不是張朝陽(yáng)本人，而是與CFO余楚媛談判。注：余也參加了下午媒體溝通會(huì))。其實(shí)選擇騰訊的真正意義，是在于騰訊的豐富入口資源。張朝陽(yáng)說(shuō)得也很務(wù)實(shí)：“騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)以及眾多用戶資源將會(huì)為搜狗拼音和搜狗搜索帶來(lái)很實(shí)質(zhì)性的支持”。8.到底能不能拿到騰訊資源？會(huì)不會(huì)最終變成鐵公雞——一毛不拔毛？王小川說(shuō)可以的。張朝陽(yáng)說(shuō)與騰訊聯(lián)姻的模式是“入股+合作+搜搜”?！叭牍伞本褪琴Y本運(yùn)作，錢的事情?！八阉选笔侵钙鋷?lái)的技術(shù)、數(shù)據(jù)、流量。關(guān)于“合作”，王小川如此陳述：騰訊后面有一個(gè)龐大的商業(yè)合作協(xié)議，會(huì)使得成立騰訊搜狗聯(lián)合委員會(huì)，把騰訊若干部門的高管和搜狗高管放在里面協(xié)同工作，使得騰訊的平臺(tái)上的能力和資源和搜狗的技術(shù)創(chuàng)新大家坐在以及而能夠有更多的對(duì)接。9.騰訊產(chǎn)品很少下嫁到其他公司，這次看上了搜狗哪里？馬化騰這樣做的目的是希望做到“1+1大于2甚至大于3”，他認(rèn)為兩家公司很互補(bǔ)，可以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。馬化騰愿意把搜搜團(tuán)隊(duì)交給王小川，除了他自己開(kāi)放合作的心態(tài)外，還有四點(diǎn)：看好團(tuán)隊(duì)。王小川團(tuán)隊(duì)在這么艱難的搜索環(huán)境下生存下來(lái)，而且成績(jī)還不錯(cuò)，非常不容量。馬化騰對(duì)此“印象非常深刻”?？春猛跣〈āＭ跣〈◣ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，“很饑渴”，對(duì)于新東西很有沖勁。馬化騰喜歡王小川身上的“產(chǎn)品大拿”氣質(zhì)?？梢哉f(shuō)惺惺相惜。聯(lián)手做規(guī)模效應(yīng)。搜索業(yè)務(wù)變現(xiàn)能力與流量規(guī)模息息相關(guān)，搜狗流量遠(yuǎn)大于搜搜，所以變現(xiàn)能力很不錯(cuò)。雙方“與其惡性競(jìng)爭(zhēng)，不如聯(lián)合起來(lái)做流量做大”。業(yè)務(wù)互補(bǔ)。搜狗的PC搜索、瀏覽器、輸入法很不錯(cuò)，搜搜移動(dòng)搜索排名全國(guó)第二，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打通PC與手機(jī)聯(lián)動(dòng)性。10.周鴻祎如何看搜狗與騰訊合作？四個(gè)觀點(diǎn)：恭喜張朝陽(yáng)及搜狗，這個(gè)價(jià)格還是不錯(cuò)的；也希望老張借此機(jī)會(huì)，讓搜狐公司發(fā)展的得更好；騰訊加入搜索戰(zhàn)，對(duì)整個(gè)搜索市場(chǎng)是