車間主任年終工作總結(jié)2023

第12頁(yè)共12頁(yè)車間主任年?終工作總結(jié)?2023?新年伊始，?工廠進(jìn)行了?新一輪的機(jī)?構(gòu)改革，“?新起點(diǎn)、新?期望”，一?年來(lái)，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞生產(chǎn)為中?心，克服人?員緊張、管?理困難等諸?多不利因素?，不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實(shí)，經(jīng)?過(guò)全體職工?的共同努力?，車間的綜?合管理工作?逐步走向正?軌。車間在?上級(jí)職能部?門的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在車?間廣大干部?職工的共同?努力下，圓?滿完成了一?年的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將_?_年來(lái)的工?作總結(jié)如下?：一、注?重理論學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?努力提升工?作潛力提?高自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升工?作潛力的源?泉還是學(xué)習(xí)?。不積跬步?，無(wú)以致千?里。在過(guò)年?的一年中，?由于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺，?我在實(shí)踐中?暴露出了一?些問(wèn)題，有?了這些不可?或缺的經(jīng)驗(yàn)?，此刻的我?工作起來(lái)明?顯會(huì)感覺(jué)較?之以往更加?的順手，其?實(shí)所謂事倍?功半，所謂?厚積薄發(fā)，?就是每一天?都要盡可能?地累積進(jìn)步?，哪怕只是?幾處“微不?足道”的細(xì)?節(jié)，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也是?一筆能夠極?大助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重要?位置，不斷?提高理論水?平和業(yè)務(wù)水?平。時(shí)刻做?到自重、自?省、自質(zhì)不?斷提高，更?好地適應(yīng)工?作任務(wù)需要?。堅(jiān)持用理?論武裝頭腦?，努力提高?覺(jué)悟，認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)與?分公司各項(xiàng)?工作會(huì)議精?神，以一位?___員的?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻?嚴(yán)格要求自?己，保證工?作任務(wù)和思?想與黨總支?持續(xù)高度一?致，堅(jiān)定不?移，樹(shù)立全?心全意為人?民服務(wù)的思?想，牢記“?知識(shí)就是生?產(chǎn)力“。透?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)來(lái)吸取高?質(zhì)量的管理?模式、高效?率的工作思?想，并將其?應(yīng)用在實(shí)際?工作之中。?在開(kāi)拓了眼?界的同時(shí)也?使自己的管?理水平有了?很大的提高?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和公司?的各項(xiàng)方針?政策，全面?貫徹公司的?工作目標(biāo)和?任務(wù)，在管?理中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工作?中不斷進(jìn)步?。牢固樹(shù)立?以黨為核心?，服從__?_管理的正?確思想意識(shí)?。二、愛(ài)?崗敬業(yè)，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，努力?提升工作質(zhì)?量繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行，?愛(ài)一行，鉆?一行的工作?作風(fēng)，以高?度的職責(zé)感?、使命感和?工作熱情，?用心負(fù)責(zé)地?開(kāi)展工作。?努力熟悉車?間的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常_?__并參加?車間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在不?斷提高自身?素質(zhì)的同時(shí)?提高車間員?工的整體技?能，便于更?好的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。完善加?強(qiáng)車間的日?常管理制度?，行不定期?的檢查。我?始終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?、一絲不茍?為工作宗旨?，認(rèn)真完成?好上級(jí)交給?的各項(xiàng)工作?，做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對(duì)同?志們的支持?尊重。俗?話說(shuō)“火車?跑的快，全?憑車頭帶”?。車間生產(chǎn)?時(shí)，我經(jīng)常?在車間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理，?提高工作效?率。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)，?放假期間，?我?guī)ьI(lǐng)值班?人員認(rèn)真做?好工廠交給?的各項(xiàng)工作?，用心參加?，與員工們?同甘共苦，?充分發(fā)揮了?車間帶頭人?的作用。?三、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)思?想教育，不?斷提高員工?思想素質(zhì)?群眾是一切?工作的力量?源泉。而員?工的思想狀?況直接關(guān)系?到工作效率?和工作的完?成狀況。車?間每月定期?___員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?教育大家樹(shù)?立主人翁職?責(zé)感，把個(gè)?人的命運(yùn)和?工廠緊密的?聯(lián)系起來(lái)，?同時(shí)把員工?的工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制度?有機(jī)的結(jié)合?起來(lái)，獎(jiǎng)勤?罰懶，讓大?家認(rèn)識(shí)到只?有透過(guò)自己?不斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)共?同發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了員?工的工作熱?情，促進(jìn)了?車間工作的?順利開(kāi)展。?為了做好車?間員工的思?想工作，我?們把員工的?困難當(dāng)做自?己的事情來(lái)?辦，在工作?和生活上不?斷關(guān)心他們?。當(dāng)員工?的家庭出現(xiàn)?困難時(shí)，我?總是帶領(lǐng)大?家，齊心合?力，伸出援?助之手，給?困難的家庭?帶去群眾的?關(guān)懷，讓他?們感受到_?__的溫暖?。這種做法?極大的增強(qiáng)?了員工們的?凝聚力和向?心力。四?、班組建設(shè)?，發(fā)揮班組?長(zhǎng)的骨干帶?頭作用車?間班組長(zhǎng)的?工作直接影?響車間的工?作質(zhì)量。因?此，車間每?月召開(kāi)班組?長(zhǎng)會(huì)議，將?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?及狀況作詳?細(xì)的分析和?討論，使員?工熟練地掌?握正確的生?產(chǎn)操作技能?，另一方面?，又針對(duì)發(fā)?生事故或發(fā)?生異常狀況?時(shí)，所應(yīng)采?取的緊急處?理措施進(jìn)行?指導(dǎo)，努力?提高班組長(zhǎng)?的安全技術(shù)?水平和對(duì)事?故發(fā)生的應(yīng)?變處理潛力?。要求班組?長(zhǎng)不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要求班?組長(zhǎng)不但能?做好車間的?生產(chǎn)工作，?還能熟使用?車間機(jī)器設(shè)?備，并掌握?設(shè)備原理，?掌握必須的?修理技能，?使他們真正?發(fā)揮車間骨?干和模范帶?頭作用。?五、警鐘長(zhǎng)?鳴，抓好安?全工作強(qiáng)?調(diào)班組建設(shè)?要堅(jiān)持以人?為本，以樹(shù)?立班組團(tuán)隊(duì)?為核心，以?強(qiáng)化班組管?理為重點(diǎn)，?以打造安全?為主線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目標(biāo)?，并提出一?些與安全生?產(chǎn)密切相關(guān)?的要求：?1、樹(shù)立安?全生產(chǎn)職責(zé)?意識(shí)。把安?全工作真正?放在了首位?，放在了心?里，把過(guò)去?嘴上講安全?變成了此刻?心中想安全?。構(gòu)成了安?全工作天天?講，人人抓?的良好局面?。2、切?實(shí)做好班中?巡回檢查工?作，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?狀況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡回?檢查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常狀況，采?取措施消除?隱患，排除?故障，防止?事故的發(fā)生?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度，要?求交接班人?員務(wù)必應(yīng)對(duì)?面將生產(chǎn)、?安全等狀況?交接清楚，?做到不清楚?就不交班，?不接班，防?止因交接班?不清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安全?。4、定?期對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)行?狀況及潤(rùn)滑?油補(bǔ)加。?5、嚴(yán)格穿?戴勞動(dòng)保護(hù)?用品，保護(hù)?自身的安全?健康。確保?安全生產(chǎn)。?六、節(jié)能?降耗，做好?增收節(jié)支工?作提高物?資的使用率?，能維修的?堅(jiān)決不允許?扔掉，能更?換局部的決?不更換全體?。最大限度?的提高設(shè)備?零部件的使?用效率，杜?絕了浪費(fèi)現(xiàn)?象。嚴(yán)格執(zhí)?行物資領(lǐng)取?審批手續(xù)，?有車間主任?簽字審批，?班組長(zhǎng)簽字?領(lǐng)取，用在?哪、干什么?作了都要標(biāo)?明，備注檢?修項(xiàng)目的應(yīng)?當(dāng)交舊領(lǐng)新?。從細(xì)節(jié)抓?起從小事做?起，要求全?體員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)燈?、下班前關(guān)?掉電腦，杜?絕浪費(fèi)，從?自身做起。?七、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管理?為到達(dá)is?o質(zhì)量認(rèn)證?的工作標(biāo)準(zhǔn)?，切實(shí)有效?地完善各項(xiàng)?工作記錄，?及票據(jù)、臺(tái)?帳、文件的?管理工作，?對(duì)各班組進(jìn)?行工作制定?，并進(jìn)行質(zhì)?量考核，對(duì)?各班組的各?項(xiàng)記錄、票?據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)?行不定時(shí)檢?查，要求各?項(xiàng)工作記錄?準(zhǔn)確無(wú)誤，?筆體工整、?清晰、干凈?整潔，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)糾?正，并對(duì)各?記錄本進(jìn)行?妥善保管和?存檔，各種?票據(jù)有專人?保管，統(tǒng)一?領(lǐng)取，使得?內(nèi)業(yè)管理逐?步走向完善?。八、不?足之處（?一）就應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)政治?理論和業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?以提高自己?理論素養(yǎng)，?黨性修養(yǎng)和?企業(yè)管理潛?力，以便于?能更好的開(kāi)?展工作，為?公司的發(fā)展?盡心盡責(zé)?（二）是工?作力度還不?夠大，個(gè)別?細(xì)小環(huán)節(jié)還?沒(méi)有妥善處?理好，今后?要把工作做?細(xì)做到位。?（三）是?工作中缺少?創(chuàng)新意識(shí)，?有待于提高?。九、明?年的工作方?向風(fēng)風(fēng)雨?雨的__年?過(guò)去了，迎?來(lái)了挑戰(zhàn)性?的__年，?回顧__年?的工作，首?先感謝任廠?與常處對(duì)我?工作的支持?與幫忙，感?謝所有班組?長(zhǎng)以及員工?，在這坎坷?的一年里勤?勤懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，共?同努力，圓?滿的完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作指?標(biāo)；在這一?年里跟著領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)到的多?，得到的也?多；__年?我車間認(rèn)真?執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)們的會(huì)議?精神，雖然?有些成績(jī)但?離領(lǐng)導(dǎo)的要?求距離還很?遠(yuǎn)；質(zhì)量的?不穩(wěn)定，工?作事故的出?現(xiàn)，設(shè)備的?損壞，應(yīng)對(duì)?著種種困難?，我想，方?法總比困難?多，在這一?年里更能體?現(xiàn)我們的管?理潛力，更?能發(fā)揮我們?本身的潛力?，結(jié)合同行?業(yè)，結(jié)合實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以?后的工作做?以下計(jì)劃：?1、向管?理創(chuàng)新要效?益；2、?向不合理要?效益；3?、向追根揭?底要效益；?4、向提?前預(yù)防要效?益；5、?向回收要效?益；6、?向小改小革?要效益；?7、向設(shè)備?要效益；?8、向工藝?要效益；?9、向數(shù)字?要效益。?10、繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)貫?徹集團(tuán)、分?公司的各項(xiàng)?方針政策和?工作要求，?努力完成好?廠領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，加強(qiáng)?自身思想建?設(shè)，用心為?員工起模范?帶頭作用。?11、狠?抓車間管理?，確保各項(xiàng)?工作順利完?成。12?、重點(diǎn)做好?員工技術(shù)培?訓(xùn)、崗位練?兵工作，打?造出一支技?術(shù)過(guò)硬、思?想過(guò)硬的高?素質(zhì)隊(duì)伍。?13、抓?好員工思想?教育、安全?教育、安全?操作規(guī)程工?作。14?、抓好節(jié)能?降耗、成本?核算和設(shè)備?檢查保養(yǎng)工?作。15?、加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通和請(qǐng)?示匯報(bào)工作?。總之，?在__年的?工作中我會(huì)?繼續(xù)加大學(xué)?習(xí)和工作熱?情，樹(shù)立科?學(xué)發(fā)展觀。?認(rèn)認(rèn)真真的?學(xué)習(xí)、踏踏?實(shí)實(shí)的工作?，完成好工?廠交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。為企業(yè)的?發(fā)展壯大、?為構(gòu)建和諧?車間、和諧?企業(yè)、和諧?社會(huì)貢獻(xiàn)自?己的全部力?量。車間?主任年終工?作總結(jié)【二?】__年?里，__車?間主任。我?在廠黨委和?生產(chǎn)副廠長(zhǎng)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，全面負(fù)?責(zé)__車間?的黨支部建?設(shè)和車間各?項(xiàng)生產(chǎn)工作?。在__?年度工作中?，我主要做?了以下幾方?面的工作：?一、提高?生產(chǎn)方面的?管理水平和?管理力度，?確保裝置安?全、穩(wěn)定、?長(zhǎng)周期、滿?負(fù)荷、優(yōu)化?運(yùn)轉(zhuǎn)__?年初我們制?定了全年生?產(chǎn)__：_?_噸、__?：__噸的?生產(chǎn)目標(biāo)，?但由于__?年我車間裝?置只開(kāi)車運(yùn)?行了___?個(gè)月，同時(shí)?__月份_?_工段又改?為生產(chǎn)__?、所以全年?只生產(chǎn)__?噸，距離目?標(biāo)產(chǎn)量相差?__噸，全?年共生產(chǎn)_?_噸，超出?目標(biāo)產(chǎn)量_?_噸。__?噸產(chǎn)品原材?料消耗同比?上年節(jié)約_?_元，能耗?成本比上年?同期降低_?_元；__?噸產(chǎn)品原材?料消耗同比?上年節(jié)約_?_元，能耗?成本比上年?同期降低_?_元。今?年__月，?我車間熱油?爐因?qū)嵊?使用時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)，導(dǎo)致凝?固點(diǎn)降低，?造成了熱油?爐加熱管燒?毀的非計(jì)劃?停車事故，?我們?cè)谌?恢復(fù)生產(chǎn)的?同時(shí)，認(rèn)真?查找發(fā)生事?故的具體原?因。在廠領(lǐng)?導(dǎo)和各科室?的大力支持?與幫助下，?重新定做了?加熱管，使?我們?cè)谧疃?時(shí)間內(nèi)恢復(fù)?了正常生產(chǎn)?。在今年?__月份，?我車間按照?工廠要求將?__工段改?為生產(chǎn)__?，我?guī)ьI(lǐng)車?間干部員工?精心___?籌劃，僅用?___天時(shí)?間就完成了?__工段的?停車、清洗?、置換和開(kāi)?車工作，順?利生產(chǎn)出合?格的產(chǎn)品，?成為_(kāi)_車?間歷年來(lái)改?產(chǎn)工作質(zhì)量?最好，速度?最快的一次?。在今年?__月份裝?置開(kāi)車過(guò)程?中，我們遇?到了前所未?有的困難，?一方面裝置?人員少、工?作量大，成?為這次開(kāi)車?的主要困難?。另一方面?車間設(shè)備管?線、儀器儀?表老化、腐?蝕嚴(yán)重，年?久失修，經(jīng)?常發(fā)生管線?泄漏、儀表?失靈等問(wèn)題?。為了確保?裝置能夠一?次開(kāi)車成功?，我們針對(duì)?裝置實(shí)際情?況制定開(kāi)車?計(jì)劃及措施?，周密策劃?、精心安排?。為了能夠?及時(shí)掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，及?時(shí)處理開(kāi)車?過(guò)程中出現(xiàn)?的問(wèn)題，我?同車間__?副主任以及?職能人員，?連續(xù)在車間?工作六天六?夜，終于確?保我車間兩?個(gè)工段一次?開(kāi)車成功。?在__年?度的工作中?，我們高度?重視裝置的?安全工作，?我?guī)ьI(lǐng)車間?安全員經(jīng)常?性的___?安全知識(shí)發(fā)?面的培訓(xùn)和?演練，認(rèn)真?___員工?參加每周的?安全學(xué)習(xí)活?動(dòng)，并且充?分利用班前?班后會(huì)，向?員工進(jìn)行安?全教育，使?員工清楚了?安全工作的?重要性，提?高了員工安?全工作的防?范意識(shí)。同?時(shí)車間加大?了自檢自查?和處罰力度?，有效地避?免了各類事?故的發(fā)生。?__年車間?共有__人?因出現(xiàn)車間?內(nèi)控事故被?扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)?金，也有_?__人因?yàn)?巡檢及時(shí)認(rèn)?真、處理得?當(dāng)避免了事?故的發(fā)生而?受到車間的?嘉獎(jiǎng)。通過(guò)?我們?cè)鷮?shí)細(xì)?致的安全工?作，確保了?我車間裝置?全年安全生?產(chǎn)無(wú)事故。?二、加強(qiáng)?理論和技術(shù)?方面知識(shí)學(xué)?習(xí)，全面提?高自身的政?治素質(zhì)和業(yè)?務(wù)管理水平?在__年?度工作中，?我加強(qiáng)了思?想理論方面?知識(shí)方面的?學(xué)習(xí)，不論?做什么工作?以廣大員工?的根本利益?出發(fā)做好本?職工作，堅(jiān)?持實(shí)事求是?，講正氣、?講原則，做?一名合格的?基層干部。?三、發(fā)揚(yáng)?車間領(lǐng)導(dǎo)班?子的團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神，加?強(qiáng)自身黨風(fēng)?廉政學(xué)習(xí)?在__年度?工作中，我?與車間__?副主任充分?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)?作的工作精?神，堅(jiān)持經(jīng)?常性的進(jìn)行?意見(jiàn)交流，?充分發(fā)揮民?主，杜絕獨(dú)?斷專行，統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一步調(diào)，相?互間密切配?合，從而圓?滿的完成本?年度中的各?項(xiàng)任務(wù)。?__年就要?到了，在即?將開(kāi)始的新?一年的工作?中，我要繼?續(xù)加強(qiáng)自身?的思想和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，努?力提高自身?的管理水平?，深入學(xué)習(xí)?牛玉儒同志?的先進(jìn)事跡?，用先進(jìn)的?事跡激勵(lì)我?、鼓舞我，?高起點(diǎn)、高?標(biāo)準(zhǔn)的完成?__年各項(xiàng)?工作！車?間主任年終?工作總結(jié)【?三】__?年轉(zhuǎn)眼過(guò)去?了，迎來(lái)了?對(duì)自己具有?挑戰(zhàn)的__?年?；仡?__年感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任和支持?，__月份?把我從__?一線任車間?副主任提拔?到轉(zhuǎn)到__?任車間主任?，這一年里?跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?到很多，得?到的也很多?。角色的轉(zhuǎn)?變后從開(kāi)始?跟著車間主?任干到后來(lái)?自己獨(dú)當(dāng)一?面，這使我?的壓力相當(dāng)?大，深知自?己肩負(fù)的責(zé)?任比以前更?重。由于自?己對(duì)工作性?質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)?工作不太熟?悉所以工作?起來(lái)存在很?多困難，但?這個(gè)時(shí)候是?各位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助、關(guān)懷?、激勵(lì)使我?在面對(duì)困難?的時(shí)候勇于?克服，使自?己一點(diǎn)一點(diǎn)?的提高發(fā)揮?出自己的能?力。被調(diào)?任后我始終?在思考要做?什么？該怎?樣做才能快?速成長(zhǎng)，怎?樣才能把自?己的價(jià)值發(fā)?揮最大？每?天只是在沿?著別人早已?開(kāi)展的路按?部就班的進(jìn)?行工作，毫?無(wú)新意。要?是想要新的?提高，新的?突破就必須?豐富自己的?專業(yè)知識(shí)，?尋求新的管?理方法。只?有帶著這樣?的問(wèn)題一步?一步的工作?，一步步的?總結(jié)才能使?自己在工作?中不斷地提?高。作為新?任車間主任?壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車?間相比自己?從工作經(jīng)驗(yàn)?和管理經(jīng)驗(yàn)?都存在著明?顯差異和不?足。在這?里從以下幾?點(diǎn)開(kāi)展工作?提高自己：?一、欲求?到位“心”?先至任何?工作要做到?位，關(guān)鍵都?在于“心”?要到位。一?個(gè)人有了責(zé)?任心，才會(huì)?有積極主動(dòng)?的態(tài)度、深?入扎實(shí)的作?風(fēng)、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精神。?要想在工作?中取得新的?突破，找準(zhǔn)?關(guān)鍵點(diǎn)很重?要。我認(rèn)為?我的關(guān)鍵點(diǎn)?就是要豐富?自己的知識(shí)?，特別是像?我這樣__?_的人，對(duì)?生產(chǎn)管理知?識(shí)了解的不?是很透徹，?遇到問(wèn)題缺?乏解決辦法?。__月份?被提拔到_?_公司任車?間主任一職?，這對(duì)我來(lái)?講是一個(gè)提?高、豐富自?己的好機(jī)會(huì)?。在這幾個(gè)?月的時(shí)間里?，我依據(jù)自?己的實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)，再生產(chǎn)?現(xiàn)成多學(xué)多?問(wèn)，盡可能?多的學(xué)習(xí)自?己以前沒(méi)接?觸到的生產(chǎn)?資料。這個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?激起了我的?學(xué)習(xí)熱情，?也為今后的?工作打下了?基礎(chǔ)。二?、腳踏實(shí)地?，不好高騖?遠(yuǎn)任何一?件大事，無(wú)?不是由若干?小的細(xì)節(jié)構(gòu)?成的。能夠?在小處努力?，把每一個(gè)?細(xì)節(jié)做好的?人，一定能?成就大事業(yè)?。同樣每一?個(gè)漫不經(jīng)心?的小疏忽也?會(huì)釀成大事?故。立足實(shí)?際做好當(dāng)前?，結(jié)合現(xiàn)在?的生產(chǎn)設(shè)備?從提高工作?效率方面入?手。隨著公?司設(shè)備的老?化和各方面?的限制為產(chǎn)?品的進(jìn)一步?改進(jìn)提高加?大了難度。?所以今后的?工作要從設(shè)?備的小改小?革和操作精?益求精的工?作入手，做?好巡檢及提?高制造部員?工操作能力?，這樣才能?更好的完成?生產(chǎn)任務(wù)。?做每一項(xiàng)工?作、每一次?改進(jìn)都需要?我們從小處?著手，精益?求精。正陽(yáng)?才能使生產(chǎn)?任務(wù)、產(chǎn)品?性能的進(jìn)一?步提升。?三、樹(shù)立全?局觀念，做?好本職工作?一個(gè)成熟?的企業(yè)就好?比一臺(tái)正在?運(yùn)行的設(shè)備?，各個(gè)部件?的配合協(xié)作?才能為設(shè)備?的運(yùn)行提供?保證。公司?各個(gè)部門的?銜接是否流?暢也就決定?著公司的效?率?；仡?過(guò)去的一年?我還有很多?的不足之處?需要加強(qiáng)，?新的一年更?是向我提出?了更高的要?求。在保質(zhì)?保量完成工?作前提下，?還有很多新?的工作需要?開(kāi)展，特別?是要將產(chǎn)品?質(zhì)量提高到?一個(gè)新的層?次，是我以?前的工作不?夠重視的領(lǐng)?域，我將在?這方面多下?功夫，努力?配合技術(shù)部?門嚴(yán)把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)。要?想將產(chǎn)品質(zhì)?量提高到一?個(gè)新的層次?，除了完善?設(shè)備還要有?一流的操作?人員。在新?的一年里，?一定會(huì)根據(jù)?現(xiàn)有的生產(chǎn)?，適時(shí)__?_員工結(jié)合?理論多學(xué)習(xí)?生產(chǎn)線操作?規(guī)程，提高?工作效率，?穩(wěn)定生產(chǎn)才?能發(fā)給提高?產(chǎn)品質(zhì)量做?好鋪墊。?四、善于溝?通交流，加?強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)?。溝通交流?一直是我的?弱項(xiàng)，在工?作之外還可?以，工作之?中的溝通尤?不擅長(zhǎng)。如?今的崗位，?溝通是非常?重要的，尤?其是對(duì)員工?思想必須通?過(guò)深入的了?解才能掌握?，掌握了員?工的思想才?能知道以后?在管理方面?的重點(diǎn)是什?么，還有什?么工作要做?。這方面我?需要加強(qiáng)的?很多。在?過(guò)去的工作?中得到了一?些體會(huì)，在?工作中心態(tài)?很重要，通?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)新知識(shí)保?持工作的_?__，力爭(zhēng)?讓自己在每?天的工作中?有新的發(fā)現(xiàn)?和提高。?回顧一年來(lái)?的工作，我?在思想上、?學(xué)習(xí)上、工?作上取得了?新的進(jìn)步，?但我也認(rèn)識(shí)?到自己的不?足之處，對(duì)?遇到的新情?況新問(wèn)題研?究不夠、創(chuàng)?新意識(shí)還亟?待加強(qiáng)。針?對(duì)存在問(wèn)題?，在今后的?工作中，我?將立足本職?工作，從自?身查找原因?，切實(shí)采取?有效措施加?以整改。?車間主任年?終工作總結(jié)?【四】_?_年轉(zhuǎn)瞬即?逝，在這一?年里我經(jīng)歷?了很多、學(xué)?會(huì)了很多、?同時(shí)也收獲?了很多。在?這一年里我?通過(guò)不斷的?努力，加強(qiáng)?管理、技術(shù)?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?了車間的現(xiàn)?場(chǎng)管理，把?好質(zhì)量關(guān)，?盡自已最大?的努力把工?作做到最好?；在這一年?里，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，扎?實(shí)整改，穩(wěn)?定生產(chǎn)，圓?滿完成了_?_年的生產(chǎn)?任務(wù)。_?_結(jié)如下：?1、強(qiáng)化?安全意識(shí)，?落實(shí)安全措?施：高度重?視