某商住樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

××市×××開發(fā)有限公司××市分公司××市—×××商住樓監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：編制:××市××××監(jiān)理有限公司×××商住樓項(xiàng)目部2007年9月目錄工程概況監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理合同的履行情況監(jiān)理工作成效施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議結(jié)束語工程概況××市××××監(jiān)理有限公司受××市×××開發(fā)公司的委托，對(duì)××市-×××商住樓工程實(shí)施監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部于2006年7月初開始對(duì)××市-×××商住樓進(jìn)行施工階段監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位的共同努力，于2007年9月底達(dá)到基本竣工條件。現(xiàn)對(duì)該工程進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估。項(xiàng)目特征?！痢潦?×××商住樓工程位于××省××市市市區(qū)××路××市市客運(yùn)站旁。名稱狀況備注建設(shè)單位××市×××開發(fā)有限公公司勘察單位××市××察設(shè)計(jì)院勘測(cè)測(cè)分院設(shè)計(jì)單位××市建筑設(shè)計(jì)研究院有有限公司施工承包單位××市××筑工程有限公公司樁基礎(chǔ)施工單位××省××基基礎(chǔ)有限公公司門窗施工單位××門窗廠外墻涂料施工單位位××省×××工程設(shè)計(jì)有有限公司監(jiān)理單位××市××××監(jiān)理有限限公司工程地點(diǎn)××市市××路結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)型式長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁樁建筑面積×××施工合同編號(hào)房建協(xié)字[20006]第06號(hào)合同工期360天實(shí)際開工日期2006年8月110日合同竣工日期2007年8月110日工程總投資額約2000萬合同質(zhì)量等級(jí)合格建筑特點(diǎn)?！痢潦?×××商住樓為商住樓，一、二層為商場(chǎng)，三～六層為住宅，三層局部設(shè)辦公樓；地下一層為車庫、消防水池、發(fā)電機(jī)房、配電房、水泵房。工程建筑面積建筑面積：地上13132.1m2（商場(chǎng)8367.8m2、辦公：820.3m2、住宅：3944.3m2）,地下車庫：1754.7m2，總計(jì)14886.8㎡，建筑高度23.7m。地質(zhì)概況。本工程依據(jù)××市誠(chéng)信勘察設(shè)計(jì)院勘測(cè)分院提供的《巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告》，地下水水位較高，為中等復(fù)雜地基，地下水對(duì)混凝土無侵蝕性。結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?；A(chǔ)采用天然地基梁板式筏板基礎(chǔ)（eq\o\ac(○,1)～eq\o\ac(○,7)軸），持力層為粉土層或粉質(zhì)粘土層，設(shè)計(jì)承載力特征值fa=140KPa）和柱下獨(dú)立承臺(tái)長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁基礎(chǔ)（eq\o\ac(○,8)～eq\o\ac(○,15)軸），設(shè)計(jì)有效樁長(zhǎng)12m，樁端進(jìn)入粉土層，單樁設(shè)計(jì)承載力特征值Ra=685KN。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)。上部為框架結(jié)構(gòu)，丙類抗震設(shè)防，設(shè)防烈度8度，設(shè)計(jì)地震基本加速度值為0.2g，設(shè)計(jì)地震分組第二組，場(chǎng)地類別為Ⅲ類，特征周期值為0.55s?？蚣芸拐鸬燃?jí)二級(jí)。二級(jí)耐久年限，屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)。監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作范圍本公司承擔(dān)該工程項(xiàng)目從試樁施工、試樁靜載和動(dòng)測(cè)檢驗(yàn)、工程樁施工、基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工、建筑裝飾施工、水電設(shè)備安裝施工、小區(qū)道路、管網(wǎng)、綠化施工的全過程，直至交工驗(yàn)收合格全過程施工階段的土建及安裝監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)工作；審核施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、簽署開工報(bào)告；主持現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)，督促落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)主持圖紙會(huì)審；采取旁站、檢驗(yàn)、巡檢、指令等監(jiān)理手段，對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理；審查施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)、特殊工種人員的上崗證，審查進(jìn)場(chǎng)材料的成品、半成品的質(zhì)量；協(xié)助建設(shè)單位審核月度報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)變更、工程量變更；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，評(píng)估單位工程質(zhì)量；以“監(jiān)理月報(bào)”的形式定期向業(yè)主匯報(bào)監(jiān)理工作情況；向業(yè)主方提供《監(jiān)理規(guī)劃》內(nèi)容包括：人員組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)由甲方指定，不經(jīng)甲方同意監(jiān)理方不得任意調(diào)換監(jiān)理人員；督促施工單位完成資料整理工作，協(xié)助甲方進(jìn)行符合規(guī)范的資料歸檔工作。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）第一章第1.0.4款規(guī)定,監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師將在項(xiàng)目實(shí)施過程中,作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代表，嚴(yán)格按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及工程施工承包合同規(guī)定開展工作。本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)采用直線職能制模式設(shè)置，如下圖:信息員（信息員（×××兼）土建監(jiān)理工程師（×××）安裝監(jiān)理工程師（×××）總工辦項(xiàng)目總監(jiān)（××）技術(shù)顧問監(jiān)理合同的履行情況本工程自2006年7月初開始工程樁試樁施工以來，監(jiān)理人員嚴(yán)格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，并按時(shí)報(bào)送業(yè)主，完成了如下幾項(xiàng)施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作：召開第一次工地會(huì)議；組織圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)；審查承包人的質(zhì)量管理體系；核驗(yàn)承包人的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線；審查承包人開工條件，簽署開工令；審核簽認(rèn)了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”；監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會(huì)審、材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地會(huì)議制度。在監(jiān)理實(shí)施過程中，始終以施工合同和設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為準(zhǔn)繩，對(duì)施工中的每道工序，實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)理，完成了如下幾項(xiàng)施工階段監(jiān)理工作：協(xié)助業(yè)主審查承包人項(xiàng)目經(jīng)理資格；審定承包人提交的開工報(bào)告；審定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；下達(dá)開工令；檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；審查和處理工程設(shè)計(jì)變更；督促履行承包合同；主持召開工地例會(huì)；動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及工程投資；分部分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收；簽署支付證書；督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；審核承包人的竣工資料；組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收、初驗(yàn)，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗(yàn)收；按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料監(jiān)理工作成效1、目標(biāo)控制效果工程質(zhì)量控制：本工程合同質(zhì)量目標(biāo)“合格”。工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故。本工程涉及九個(gè)分部，涉及消防、防水、外墻涂料、幕墻裝飾、電信等多家分包或配合單位；通過對(duì)驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程的檢查、驗(yàn)收，工程達(dá)到了“合格”目標(biāo)。工程進(jìn)度控制：合同規(guī)定的目標(biāo)工期為330天，不包括基礎(chǔ)試樁施工工期（2006年7月12日至2006年7月31日）。工程簽發(fā)的實(shí)際正式開工日期2006年8月1日，實(shí)際竣工時(shí)間為2007年9月23日，超過合同規(guī)定的目標(biāo)工期近三個(gè)月，其中工程的基礎(chǔ)、主體工程進(jìn)度、包括外墻裝飾工程進(jìn)度都能按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成，后期由于東面圍墻和內(nèi)部裝飾標(biāo)準(zhǔn)的確定拖后，大約拖延了2個(gè)半月的時(shí)間，這是沒能按照合同規(guī)定的竣工時(shí)間完成的主因。工程投資控制：監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)審核工程月進(jìn)度款，并對(duì)累計(jì)支付統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)工程造價(jià)起到了積極作用。安全文明控制：工程安全文明施工控制工作規(guī)劃，施工階段沒有發(fā)生安全事故和不文明事件。2、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)概述工程質(zhì)量控制監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進(jìn)行工作，根據(jù)編制的監(jiān)理細(xì)則控制要點(diǎn)、對(duì)工序驗(yàn)收、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視等方式實(shí)話質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作監(jiān)理部十分重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，熟悉設(shè)計(jì)交底會(huì)議精神，復(fù)核業(yè)主移交的測(cè)量控制點(diǎn)和承包單位布設(shè)的測(cè)量控制網(wǎng)，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告，其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)清理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位。其次，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和承包單位施工組織設(shè)計(jì)編制監(jiān)理規(guī)劃，各分部分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的分部分項(xiàng)工程施工方案，編制單位工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（如安全文明施工監(jiān)理細(xì)則、土建工程監(jiān)理細(xì)則、安裝工程監(jiān)理細(xì)則等），并組織向承包單位有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗(yàn)收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對(duì)其實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問題消除在驗(yàn)收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后，專業(yè)監(jiān)理工程認(rèn)真審核承包單位提交的報(bào)驗(yàn)單，并及時(shí)到場(chǎng)檢查驗(yàn)收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。復(fù)核模板的軸線、標(biāo)高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度和上漿措施，模板內(nèi)清潔情況。對(duì)使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量及預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)行全數(shù)檢查。在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，采取邊整改、邊檢查的驗(yàn)收方法，直至檢查驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，才可進(jìn)行下道工序施工這樣使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序施工間隔時(shí)間。旁站監(jiān)理旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對(duì)本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時(shí)，列為旁站控制對(duì)象，如樁基基礎(chǔ)的施工、砼澆筑、屋面防水工程等，實(shí)行全過程旁站。對(duì)所有實(shí)行旁站的項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細(xì)則》向旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項(xiàng)交底。對(duì)砼澆筑使用的運(yùn)輸和澆筑設(shè)備嚴(yán)格檢查，對(duì)澆筑下料的順序、速度和振搗方法重點(diǎn)監(jiān)控，與此同時(shí)隨機(jī)進(jìn)行坍落度抽樣檢查。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)責(zé)成承包單位予以改正，使施工質(zhì)量時(shí)刻處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)巡視、跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對(duì)工序質(zhì)量隨時(shí)檢查的一種工作方式。監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點(diǎn)，除了旁站，還將巡視作為對(duì)常規(guī)施工工序質(zhì)量控制必不可少的檢查方式，通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時(shí)得到改正。項(xiàng)目監(jiān)理部確定了總監(jiān)或總監(jiān)代表每天到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)跟蹤檢查的現(xiàn)場(chǎng)巡視制度。平行檢測(cè)、試驗(yàn)平行檢測(cè)是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗(yàn)證工序質(zhì)量可靠性而獨(dú)立進(jìn)行的一系列檢測(cè)試驗(yàn)，包括測(cè)量復(fù)核、材料抽檢、砼試塊試壓、鋼材焊接性能復(fù)試等。通過平行檢測(cè)，對(duì)把好工程質(zhì)量輸入關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程測(cè)量控制網(wǎng)，砼面層標(biāo)高、平整度等重要測(cè)量項(xiàng)目，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行獨(dú)立的測(cè)量復(fù)核。負(fù)責(zé)試驗(yàn)的監(jiān)理工程師認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的原材料報(bào)審資料，建立報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、按規(guī)定比例進(jìn)行獨(dú)立平行檢測(cè)、試驗(yàn)抽查等手段，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗(yàn)工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報(bào)告。工程進(jìn)度控制影響施工進(jìn)度的因素很多，有客觀的，如施工條件。也有主觀的，如施工安排、施工管理、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等等。影響本工程施工進(jìn)度的主要因素：市內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)的確定拖后，東面圍墻的拆除工作一再拖延等。監(jiān)理部通過認(rèn)真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動(dòng)一切積極因素出發(fā)，采取如下措施對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制：監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求進(jìn)行分解到月，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計(jì)劃施工。監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)工程的實(shí)際施工進(jìn)度每周檢查，對(duì)拖后的工期采取增加資源等措施。審查項(xiàng)目部上報(bào)周計(jì)劃和月計(jì)劃是否滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況，并現(xiàn)場(chǎng)檢查資源配置情況，每日記錄每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。做到日掌握、周檢查、月總結(jié)，對(duì)承包單位的工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單及時(shí)做出合理正確回復(fù)。不斷地通過周例會(huì)，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析偏差原因，當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，督促承包單位采取切實(shí)可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。工程造價(jià)控制造價(jià)控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。本工程根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，造價(jià)控制的主要內(nèi)容為：協(xié)助建設(shè)單位審核月度報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)變更、工程量變更。專業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進(jìn)度完成情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月度工程量完成情況統(tǒng)計(jì)，再由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項(xiàng)目部上報(bào)月度工程內(nèi)容和數(shù)量，對(duì)質(zhì)量符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行計(jì)量?？偙O(jiān)最終簽署支付申請(qǐng)，對(duì)于工程變更的簽認(rèn)，監(jiān)理嚴(yán)格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報(bào)審程序，積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理認(rèn)真及時(shí)簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位對(duì)工程簽證提出異議。按照合同有關(guān)條款的規(guī)定，及時(shí)收集原始記錄和報(bào)告，做好分析鑒別工作既維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，同時(shí)也公正地維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益。（4）工程質(zhì)量評(píng)述工程質(zhì)量是工程的生命線。為此，監(jiān)理人員把工程質(zhì)量立為監(jiān)理工作的重中之重，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度，對(duì)所有分項(xiàng)工程都做了平行檢測(cè)和抽驗(yàn)工作，現(xiàn)評(píng)述如下：地基基礎(chǔ)分部工程共檢查16個(gè)分項(xiàng)，合格16個(gè)分項(xiàng)。主體分部工程共檢查5個(gè)分項(xiàng)，合格5個(gè)分項(xiàng)。裝飾裝修分部工程共21個(gè)分項(xiàng)，合格21個(gè)分項(xiàng)。屋面分部工程共檢查7個(gè)分項(xiàng)，合格7個(gè)分項(xiàng)。建筑電氣分部工程共檢查42個(gè)分項(xiàng)，合格42個(gè)分項(xiàng)。建筑給排水分部工程共檢查16個(gè)分項(xiàng)，合格16個(gè)分項(xiàng)通風(fēng)與空調(diào)分部工程共檢查6個(gè)分項(xiàng)，合格6個(gè)分項(xiàng)。智能建筑分部工程共檢查7個(gè)分項(xiàng)，合格7個(gè)分項(xiàng)。電梯分部工程共檢查16個(gè)分項(xiàng)，合格16個(gè)分項(xiàng)。（5）安全文明施工根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部對(duì)可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的部位和工序進(jìn)行分析，并根據(jù)分析情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂了相應(yīng)的控制措施，除平常的巡檢外重點(diǎn)對(duì)這些部位和工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。與此同時(shí)，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計(jì)劃，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在施工實(shí)話階段，監(jiān)理實(shí)行日常巡視檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查三種方式。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭形式甚至親自督促其整改，每周二和重大的節(jié)假日組織承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況實(shí)行定期檢查，在季節(jié)性和氣象變化時(shí)，組織承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況實(shí)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查管理人員、技術(shù)管理措施是否到位，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工種有無違章操作，針對(duì)檢查出的問題，召開會(huì)議督促承包單位整改，安全監(jiān)理工程師對(duì)其整改落實(shí)情況作一一復(fù)查。通過有效監(jiān)理，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。（6）合同管理合同管理主要是對(duì)合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)合同的學(xué)習(xí)理解貫穿于工程建設(shè)的始終，通過對(duì)合同的反復(fù)學(xué)習(xí)和研究，加深對(duì)合同的理解，提高對(duì)合同的管理水平。（7）信息管理本工程工程量雖然不大，但涉及9個(gè)分部134個(gè)分項(xiàng)，資料較多，必須加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理。針對(duì)繁多的監(jiān)理資料，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺(tái)帳，制定信息管理制度。為確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地流通，在工程的開工初期，監(jiān)理部就召開了信息文檔歸口管理會(huì)議，確立了工程信息與工程建設(shè)同步的原則，明確了工程信息資料的傳遞方式。充分利用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、使方案實(shí)施最優(yōu)化、決策趨向合理化。（8）組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會(huì)議形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會(huì)，不定期的各種協(xié)調(diào)會(huì)、各類專題討論會(huì)等；總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調(diào)中充當(dāng)主要角色，日常監(jiān)理事務(wù)中的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術(shù)問題由總監(jiān)親自到場(chǎng)處理。施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議施工過程中出現(xiàn)的問題回填土施工中回填土分層厚度超過標(biāo)準(zhǔn)。防水卷材在陰陽角處、雨落管口處的細(xì)部處理方法不符合規(guī)定。部分施工段模板拆模過早，使混凝土表面有殘缺現(xiàn)象。填充墻抹灰開裂（主要在框架梁與墻交接的部位）的墻面有裂縫。屋面防水保護(hù)層開裂。地下室出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。處理情況及建議對(duì)于回填土的質(zhì)量問題的處理方法，對(duì)有問題的部位返工重做。對(duì)于防水卷材的質(zhì)量問題的處理方法，對(duì)有問題的部位返工重做。對(duì)于模板拆模過早的問題，嚴(yán)格按規(guī)定的拆模要求執(zhí)行。對(duì)于隔墻抹灰的墻面有裂縫的問題處理采取兩種方法：鑿開砂漿墻面，重新填密實(shí)砂漿，重新定鋼板網(wǎng)抹灰；對(duì)于懸挑構(gòu)件下的墻體開裂，采用鑿開填充墻上部150～200mm的范圍用細(xì)石混凝土填塞，并用振搗棒振實(shí)，然后重新抹灰