某小區(qū)室外給排水施工組織設(shè)計(jì)

xx室外給排水工程投標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：xx室外給排水工程投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)部分投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年月日目錄1．編制說(shuō)明…………………11．1綜合說(shuō)明………11．2編制原則…………11．3編制依據(jù)…………11．4適用范圍…………22．工程概況…………………22．1工程名稱與現(xiàn)場(chǎng)情況…………22．2本工程的施工特點(diǎn)與施工難點(diǎn)………32．3工程目標(biāo)………33．項(xiàng)目經(jīng)理部組成…………43．1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖……43．2項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)…………………63．3項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理…………74．施工部署及平面布置…………………94．1工程施工部署……………………94．2施工準(zhǔn)備…………124．3現(xiàn)場(chǎng)施工管理……………………144．4施工總平面布置圖………………157．工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施…………195．1工期承諾…………195．2確保工期的技術(shù)組織措施…………………195．各分部分項(xiàng)工程主要施工方法……………276．1總體施工順序………276．2施工流水作業(yè)段的劃分與組織……296．3管線測(cè)量定位施工測(cè)量……………316．4室外土方挖方與回填……………376．5.1本工程室外金屬有壓管道安裝工程主要施工方法……………376．5.2本工程室外金屬有壓管道安裝工程主要施工方法……………437．質(zhì)量承諾及保證措施……………………767．1工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾…………………777．3質(zhì)量管理體系…………………797．4質(zhì)量管理職責(zé)…………………797．5質(zhì)量保證措施……………………868．安全保證措施……………898．1安全生產(chǎn)目標(biāo)……………………898．2安全生產(chǎn)管理體系………………898．3安全生產(chǎn)措施…………………898．4安全生產(chǎn)職責(zé)……………………9210．主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃…………………9810．1材料供應(yīng)安排………9810．2材料質(zhì)量檢驗(yàn)…………………9910．3主要材料用量計(jì)劃表…………10111．主要機(jī)械及設(shè)備調(diào)配計(jì)劃…………10211．1主要施工機(jī)械設(shè)備表…………10211．2機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施……10311．3機(jī)械施工組織調(diào)度……………10511．4施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)……10511．5檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定………………10511．6施工機(jī)械的監(jiān)督檢查…………10611．7施工機(jī)械的使用………………10612．主要?jiǎng)趧?dòng)力安排……………………10613．文明工地措施…………10913．1文明工地目標(biāo)…………………10913．2文明施工管理體系……………10913．3文明工地施工措施…………………11014．施工技術(shù)措施……………………11214．3現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)措施……………12414．4降低成本的技術(shù)措施……………12515．其它措施………………12815．1環(huán)境保護(hù)措施……………………12815．2工程回訪及保修辦法………………12815．3噪音污染防治措施………………129附圖：質(zhì)量保證體系安全保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工進(jìn)度計(jì)劃表1．編制說(shuō)明1．1綜合說(shuō)明我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑會(huì)議紀(jì)要和實(shí)際初步踏勘現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的研究分析，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)的針對(duì)性、實(shí)施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1．2編制原則本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則：1、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。2、依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著"適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1．3編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供室外給排水安裝工程的設(shè)計(jì)施工圖紙及概況說(shuō)明。2、招標(biāo)文件、各類招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。3、國(guó)家和上級(jí)單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等）5、本企業(yè)施工大綱。6、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：GB50268-97給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范現(xiàn)行市政公用工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)7、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料。1． 4適用范圍本工程所設(shè)計(jì)的施工圖及招標(biāo)文件指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。2． 工程概況2.1工程名稱與現(xiàn)場(chǎng)情況2.2主要工程特點(diǎn)和難點(diǎn)3．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖我公司積極參與北雪大廈室外給排水建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，如果中標(biāo)，公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針并有效運(yùn)行。充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程的施工過(guò)程實(shí)行全面、全員和全過(guò)程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成既滿足設(shè)計(jì)要求又滿足使用功能要求的建設(shè)方滿意工程。項(xiàng)目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項(xiàng)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問(wèn)題，并常駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目承包職能。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)機(jī)修、機(jī)械班項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員材料員安全員質(zhì)量員專業(yè)施工班組測(cè)量試驗(yàn)班技術(shù)員3.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：⑴制定項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程管理；⑵確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)；⑶負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系；⑸合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；⑹負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。2、項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)：⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作；⑵制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑶嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；⑷落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；⑸按施工計(jì)劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場(chǎng)和管理工作；⑹組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動(dòng)。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；⑷負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作；⑹負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)；⑺組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。4、其它各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)⑴如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，三天以內(nèi)項(xiàng)目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，形成施工生產(chǎn)能力。⑵尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間不斷征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見(jiàn)。⑶工程交竣工過(guò)程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門(mén)提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料外，并由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主辦理給排水等各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)容交驗(yàn)手續(xù)，直至業(yè)主滿意為止。⑷交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見(jiàn)，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。2、與監(jiān)理工程師的的協(xié)調(diào)⑴嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)”組織施工。分分部和分項(xiàng)工工程質(zhì)量在班班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理工程程師的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，并按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求及時(shí)認(rèn)認(rèn)真地整改，決決不留隱患。⑵分部分項(xiàng)以及工序序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不不合格，下道道工序不準(zhǔn)施施工”的準(zhǔn)則，使使監(jiān)理工程師師能順利地開(kāi)開(kāi)展工作。經(jīng)經(jīng)常與監(jiān)理工工程師勾通，維維護(hù)監(jiān)理工程程師的權(quán)威性性。⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成成品、半成品品和建筑材料料等均主動(dòng)向向監(jiān)理工程師師提交出廠合合格證、產(chǎn)品品試驗(yàn)證明。使使所有材料始始終處于受控控狀態(tài)。⑷教育全體管理人員員和職工，尊尊重監(jiān)理工程程師的工作，服服從監(jiān)理工程程師的檢查和和監(jiān)督。3、與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)⑴與設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)工工作聯(lián)系，充充分了解設(shè)計(jì)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖圖以及對(duì)工程程施工的具體體要求。⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工工，如發(fā)現(xiàn)圖圖紙出現(xiàn)的軸軸線、標(biāo)高、幾幾何尺寸以及及設(shè)計(jì)不明確確等問(wèn)題，及及時(shí)向設(shè)計(jì)部部門(mén)提出，待待設(shè)計(jì)部門(mén)明明確確認(rèn)后方方可改動(dòng)和施施工。5、施工管理中的協(xié)協(xié)調(diào)⑴每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解解決和處理施施工中出現(xiàn)的的工種配合、工工序銜接、材材料供應(yīng)以及及質(zhì)量，進(jìn)度度、安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工中中的各種問(wèn)題題。⑵每周定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公會(huì)，由由項(xiàng)目經(jīng)理向向業(yè)主和監(jiān)理理部門(mén)報(bào)告本本周內(nèi)施工情情況，并與業(yè)業(yè)主共同研究究解決施工中中的各種矛盾盾。4．施工部署及平面布布置4.1工程施工部部署根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)標(biāo)文件要求，結(jié)結(jié)合本工程的的具體情況，我我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)認(rèn)真研究，決決定選調(diào)我公公司主力施工工隊(duì)伍，調(diào)配配良好的機(jī)械械設(shè)備，采用用切實(shí)可行的的先進(jìn)施工工工藝，以嚴(yán)肅肅認(rèn)真的態(tài)度度，采取嚴(yán)格格的科學(xué)組織織管理手段，密密切與建設(shè)單單位合作，在在確保施工質(zhì)質(zhì)量的前提下下，快速，優(yōu)優(yōu)質(zhì)，安全地地按期完成施施工任務(wù)，努努力創(chuàng)建優(yōu)良良工程。根據(jù)據(jù)本工程的實(shí)實(shí)際情況，擬擬作如下部署署：1、我公司如中標(biāo)，在在三日內(nèi)迅速速調(diào)集主要管管理人員、施施工機(jī)械和勞勞動(dòng)力進(jìn)入工工地，形成施施工能力，同同時(shí)做好施工工準(zhǔn)備工作，并并根據(jù)工程需需要和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，合合理安排必須須的施工生產(chǎn)產(chǎn)、生活設(shè)施施，做好施工工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置，布置好好水電管線路路，滿足工程程施工需要。2、工程正式開(kāi)工后后，迅速組織織調(diào)集足夠的的施工機(jī)械和和勞動(dòng)力進(jìn)入入工地，全力力突擊進(jìn)行定定位復(fù)線、溝溝槽開(kāi)挖工作作，為后續(xù)的的管道鋪設(shè)施施工創(chuàng)造條件件。3、抽調(diào)專業(yè)工種技技術(shù)骨干，配配足各專業(yè)施施工人員，組組成強(qiáng)有力的的施工隊(duì)伍。科科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工，充分分利用平行流流水作業(yè)法，分分工序組織施施工突擊作業(yè)業(yè)隊(duì)，確保工工程保質(zhì)保量量按期完成。4、抓緊做做好各種工程程材料、構(gòu)配配件的加工、訂訂貨工作，并并隨工程計(jì)劃劃進(jìn)度，配套套供應(yīng)。安排排專人作好市市場(chǎng)調(diào)查，力力求就近選擇擇加工單位和和材料供應(yīng)，減減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)節(jié)和損耗，降降低工程成本本。5、組織必要的勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開(kāi)展展賽質(zhì)量、賽賽進(jìn)度、賽安安全，賽文明明的施工活動(dòng)動(dòng)。6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全保衛(wèi)工工作，采取切切實(shí)有力的措措施，堵絕一一切安全事故故隱患，防火火、防盜。7、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文文明施工，充充分合理的利利用現(xiàn)有施工工場(chǎng)地，作到到材料堆放整整齊，工序搭搭接合理。并并充分考慮到到單位工作人人員正常休息息因素，避免免在夜晚十點(diǎn)點(diǎn)鐘以后作大大噪聲的施工工。4.2施工準(zhǔn)備1、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙紙和相關(guān)的規(guī)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌掌握本安裝工工程的形式和和特點(diǎn)，明確確專業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。⑵認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審審，為參加圖圖紙會(huì)審做好好準(zhǔn)備。圖紙紙預(yù)審的內(nèi)容容是：整工其容②安裝施工圖之間在在尺寸、標(biāo)高高、走向、說(shuō)說(shuō)明方面有無(wú)無(wú)矛盾。③合理化的建議⑷制定質(zhì)量和安全生生產(chǎn)交底程序序，編寫(xiě)各分分部分項(xiàng)及各各工種技術(shù)質(zhì)質(zhì)量和安全生生產(chǎn)交底卡。⑸組織專業(yè)人員編制制施工圖預(yù)算算。⑹編制材料供應(yīng)計(jì)劃劃、勞動(dòng)力安安排計(jì)劃；掌掌握工程投入入主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備情況況基礎(chǔ)上編制制主要施工機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)移移交手續(xù)，了了解施工場(chǎng)地地標(biāo)樁，水準(zhǔn)準(zhǔn)引點(diǎn)，地質(zhì)質(zhì)勘探報(bào)告等等資料。3、物資資設(shè)備⑴選擇材料供應(yīng)單位位，與之簽訂訂材料供應(yīng)合合同。⑵落實(shí)機(jī)械設(shè)備以及及各種工具用用具，按計(jì)劃劃組織進(jìn)場(chǎng)。⑶各類施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)應(yīng)做好維護(hù)保保養(yǎng)工作，保保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械械設(shè)備完好使使用。4、計(jì)劃編制充分做好施工前期期準(zhǔn)備工作，本本工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主要組組成人員及時(shí)時(shí)就位開(kāi)展工工作。按照本本項(xiàng)目工期目目標(biāo)和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排，應(yīng)編制勞勞動(dòng)力、材料料、構(gòu)配件及及設(shè)施料用量量計(jì)劃。5、資金使用用于本項(xiàng)目的啟動(dòng)動(dòng)資金，應(yīng)在在當(dāng)?shù)劂y行建建立單獨(dú)帳號(hào)號(hào)，本項(xiàng)目專?？顚Ｓ茫瑔螁为?dú)核算，資資金使用應(yīng)保保證本工程施施工的需要。4.4現(xiàn)場(chǎng)施工管管理為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目確確定的質(zhì)量和和工期目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)執(zhí)行我公司質(zhì)質(zhì)量保證體系系，科學(xué)管理理，精心施工工，為廣大群群眾提供滿意意、適用的生生產(chǎn)、生活環(huán)環(huán)境。應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)碰碰頭會(huì)制度。碰碰頭會(huì)由項(xiàng)目目經(jīng)理主持，協(xié)協(xié)調(diào)各施工作作業(yè)段、各工工種之間的協(xié)協(xié)作關(guān)系，避避免相互推委委和發(fā)生不必必要的返工事事故。我公司項(xiàng)目部管理理人員應(yīng)虛心心聽(tīng)取建設(shè)單單位和工程監(jiān)監(jiān)理單位的意意見(jiàn)，研究和和解決施工中中存在的問(wèn)題題。改善我們們的管理工作作，保障正常常的施工秩序序。4．3施工現(xiàn)場(chǎng)總體體布局施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布局局⑴施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)計(jì)劃安安排必需的施施工生產(chǎn)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施施；其生活設(shè)設(shè)施按照文明明施工的要求求與施工生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施分開(kāi)搭搭建。本工程程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施施計(jì)劃安排現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工地辦公公室、以及臨臨時(shí)廁所等設(shè)設(shè)施。生活設(shè)設(shè)施則計(jì)劃安安排職工宿舍舍、職工食堂堂、職工活動(dòng)動(dòng)室、廁所等等設(shè)施。⑵按照施工總平面布布置圖安排，搭搭建臨設(shè)，，以以及給水、供供電線路敷設(shè)設(shè)工作。做好好施工現(xiàn)場(chǎng)各各種標(biāo)語(yǔ)和警警示牌。4．3臨時(shí)電路布置置4．4臨時(shí)水管網(wǎng)布布置4．5施工現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖根據(jù)以上施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置原原則、施工用用水、用電量量計(jì)算及臨時(shí)時(shí)施工水電管管網(wǎng)的計(jì)劃布布置，現(xiàn)繪制制出施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置圖圖（詳見(jiàn)附后后附圖：施工工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置圖）。6．總體施工施工順順序及各分部部分項(xiàng)工程主主要施工方法法6．1總體施工施工順序序根據(jù)藍(lán)圖“有壓管管讓無(wú)壓管，管管線交叉凈距距離不得小于于150mmm，有壓管下下反彎頭；細(xì)細(xì)管線讓粗管管線，管線交交叉凈距離不不得小于1000mm，細(xì)細(xì)管下反彎頭頭”的要求確定定總體施工順順序測(cè)量定位→溝槽挖挖方→管道施工→管道試驗(yàn)、沖沖洗→溝槽回填6.2施工流水作作業(yè)段的劃分分根據(jù)本室外給排水水工程平面布布置及工程施施工及設(shè)計(jì)特特點(diǎn)，為便于于統(tǒng)一組織施施工管理，加加快工程進(jìn)度度，確保工程程質(zhì)量，在統(tǒng)統(tǒng)一測(cè)量定位位上基礎(chǔ)上采采取以下施工工流水段的劃劃分1. 本工程室外外給排水金屬屬、非金屬有有壓管線施工工共分由生活活間至北雪大大廈段和由消消防水泵房至至北雪大廈段段兩個(gè)施工作作業(yè)段，同時(shí)時(shí)按總體施工工順序進(jìn)行溝溝槽開(kāi)挖、管管道安裝等分分項(xiàng)工程作業(yè)業(yè)，并分工序序分別組織流流水作業(yè)，確確保工程進(jìn)度度，提高工效效。2. 本工程室外外給排水非金金屬無(wú)壓（鋼鋼筋砼排水管管道）段管線線施工與以上上所述相適應(yīng)應(yīng)，分工序分分別組織流水水作業(yè)，并首首先做好與各各種有壓管線線交叉段的溝溝槽開(kāi)挖、管管道安裝工作作，確保排水水坡度及施工工質(zhì)量。確保保工程進(jìn)度。6.3管道安裝管管線測(cè)量定位位、施工測(cè)量量6．3．1三通一平由建設(shè)方提供至工工地現(xiàn)場(chǎng)的電電、水源接點(diǎn)點(diǎn)并負(fù)責(zé)平整整好材料運(yùn)輸輸通道。6．3．．2管道施工定定位準(zhǔn)備工作作熟悉設(shè)計(jì)圖紙、資資料，弄清管管線布置、走走向及設(shè)計(jì)和和施工安裝要要求，熟悉現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，了了解設(shè)計(jì)管線線走向以及管管線沿途已有有平面及高程程控制點(diǎn)分布布點(diǎn)情況，并并結(jié)合實(shí)際地地形，作好施施測(cè)數(shù)據(jù)的計(jì)計(jì)算整理，繪繪制施測(cè)草圖圖。6．3．3測(cè)測(cè)量定位1）管道施工設(shè)備工工作溝槽開(kāi)挖前需做好好查勘施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)和和審查圖紙，編編制施工方案案，清除施工工方案，清除除現(xiàn)場(chǎng)障礙物物，做好排水水設(shè)施，設(shè)置置測(cè)量控制，修修筑臨時(shí)道路路準(zhǔn)備機(jī)具物物等相應(yīng)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。2）管線線定位管線的中線樁和水水準(zhǔn)點(diǎn)均用平平移法設(shè)置于于線路施工操操作之外，便便于觀察和使使用的部位，管管線轉(zhuǎn)角處與與附近永久性性工程或埋設(shè)設(shè)的標(biāo)石建立立關(guān)系，作好好點(diǎn)志記。6．3．．4、管線施工工測(cè)量1）管線線開(kāi)挖中心線線及施工控制制樁的測(cè)設(shè)管管線起點(diǎn)及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)定出以以后，從線路路起點(diǎn)開(kāi)始量量距離，設(shè)管管道中心每隔隔100釘一根根木樁。使于恢復(fù)中心線和和附屬構(gòu)筑物物的位置應(yīng)在在不受施工干干擾，另于保保存樁位的地地方，測(cè)設(shè)施施工控制樁。2）坡度板在在每隔10—20m槽口上上設(shè)置一個(gè)坡坡度板，作為為施工中控制制管道中心線線和位置，掌掌握管道設(shè)計(jì)計(jì)高程的標(biāo)志志，以中心為為準(zhǔn)，放出墊墊層邊線，開(kāi)開(kāi)挖邊線及溝溝底邊線。6.4室室外土方挖方方與回填1）溝槽槽挖方在挖土土溝槽兩側(cè)應(yīng)應(yīng)設(shè)路障等明明顯標(biāo)志，夜夜間應(yīng)設(shè)紅燈燈，以防止行行人或車輛造造成事故，并并保護(hù)好與溝溝槽相交的標(biāo)標(biāo)樁及其它管管道構(gòu)筑物等等設(shè)施。2）土方方開(kāi)挖的邊坡坡坡度控制，按按土質(zhì)的情況況來(lái)制定，開(kāi)開(kāi)挖前做好排排水措施，以以防止沖刷邊邊坡造成塌方方和破壞基土土。3）管溝溝開(kāi)挖應(yīng)確保保溝底土層不不被擾動(dòng)，當(dāng)當(dāng)無(wú)地下水時(shí)時(shí)，挖至設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)高以上55一10cm可停停挖，遇地下下水時(shí)，可挖挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高高以上15－－20cmm，約為溝深深的10％左右：：待到下管前前用人工平整整溝底，打好好基礎(chǔ)墊層。4）管溝兩側(cè)側(cè)不準(zhǔn)堆放施施工材料及其其它物品。5）采用人工工機(jī)械及人工工開(kāi)挖兩種方方法。開(kāi)闊地地帶無(wú)地下障障礙的地段采采用機(jī)械人工工相結(jié)合的方方法，機(jī)械挖挖上部，人工工挖下部，以以確保管線基基礎(chǔ)不被擾動(dòng)動(dòng)，保證地基基穩(wěn)定；狹窄窄的地段、有有電纜及其它它的管道和地地下障礙較多多地段時(shí)，均均采用人工挖挖掘，以確保保原有地下設(shè)設(shè)施的安全使使用。估算兩兩種方法施工工，人工挖掘掘及機(jī)械挖掘掘上方量各占占50％左右。根據(jù)給排水管道安安裝有關(guān)規(guī)定定溝槽斷面尺尺寸如下：① 機(jī)械與人工配合挖挖掘（無(wú)地下下水時(shí)）：② 人工挖掘（無(wú)地下下水及有地下下水時(shí)）6）管道安裝管材及及配件的運(yùn)輸輸和堆放①管材及配件在運(yùn)輸輸，裝卸及堆堆放過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)禁拋扔或激激烈碰撞。②管材配件堆放時(shí)，應(yīng)應(yīng)放平墊實(shí)，堆堆放高度不宜宜超過(guò)1．5米。③管材及配件一般熱熱源距離不小小于1米，不得同能能溶解橡膠的的溶劑（油類類、本等）以以及有害的酸酸堿等物質(zhì)存存放在一起。7）管溝回填采用原原土回填，淤淤泥以及淤泥泥質(zhì)的土不得得用于回填。回回填過(guò)程中將將可能對(duì)管線線造成傷害的的雜物拋出，統(tǒng)統(tǒng)一堆放并交交建設(shè)方處理理。6.5本工程室室外金屬有壓壓管道安裝工工程主要施工工方法1.1根據(jù)建設(shè)單位提供供室外給排水水安裝工程的的設(shè)計(jì)施工圖圖紙、招標(biāo)文文件“室外消防給給水、采暖給給回水及生活活熱水給回水水管線選用焊焊接鋼管，工工作壓力分別別為0.6Mppa、0.6MMpa、0.5MMpa；室外噴淋淋給水管線選選用無(wú)縫鋼管管，工作壓力力為0.6Mppa；室外熱水水管線采用硬硬質(zhì)聚胺脂泡泡沫塑料保溫溫；消防給水水直埋的環(huán)狀狀管網(wǎng)在閥門(mén)門(mén)、彎頭、三三通處均設(shè)置置支墩。”等要求認(rèn)真真熟悉圖紙，確確定施工方法法和技術(shù)措施施，核對(duì)各種種管道的坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高是否否有交叉，切切實(shí)做好好管管道預(yù)埋工作作；測(cè)量尺寸寸，繪制草圖圖，預(yù)制加工工。1.2管道安裝工藝流程程：材質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)—→放線下料—→預(yù)制加工—→管道敷設(shè)—→管道連接—→管道試壓—→防腐絕熱—→驗(yàn)收。1.3管材及附件件的檢驗(yàn)管材檢驗(yàn)管道安裝工程用的的所有管材，必必須有制造廠廠的材質(zhì)合格格證明。其技技術(shù)指標(biāo)必須須符合國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。管子在使用前進(jìn)行行外觀檢查，表表面不得有裂裂紋、縮孔、夾夾渣、折迭、重重皮等缺陷；；達(dá)到設(shè)計(jì)要要求或制造要要求。閥門(mén)檢驗(yàn)—閥門(mén)有出廠合格證證。—閥門(mén)作外觀檢查，不不得有缺陷或或損壞，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及時(shí)更換。管件檢驗(yàn)—彎頭、異徑管、三三通、法蘭、盲盲板、緊固件件、波形補(bǔ)償償器等進(jìn)行檢檢查，其尺寸寸偏差應(yīng)符合合設(shè)計(jì)要求。14管道及附件加工碳素鋼管可用砂輪輪切割機(jī)、氣氣割等方法。采采用氣割時(shí)，切切口應(yīng)平整、不不得有裂紋、重重皮。毛刺、凸凸凹、縮口、熔熔渣、氧化鐵鐵、鐵屑等應(yīng)應(yīng)予以清除。切切口平面應(yīng)與與管子軸線垂垂直。1.5管道預(yù)制加加工：管道預(yù)制應(yīng)考慮運(yùn)運(yùn)輸和安裝方方便，適當(dāng)?shù)氐胤搅粽{(diào)整活活口。預(yù)制好好的管節(jié)，內(nèi)內(nèi)部清理干凈凈，端部不得得有毛刺、熔熔渣、氧化鐵鐵等，封閉管管口，嚴(yán)防雜雜物重新落入入。1.6管道安裝管道安裝應(yīng)根據(jù)工工程特點(diǎn)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件按系系統(tǒng)分項(xiàng)施工工，其一般施施工順序是先先地下后地上上，先大管后后小管，先干干線，后支線線。管道安裝前應(yīng)具備備下列條件：：—與管道有關(guān)的土建建工程經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格，滿足足安裝要求；；—管道安裝前要求的的有關(guān)工序已已進(jìn)行完畢；；—管子、管件、閥門(mén)門(mén)等檢驗(yàn)合格格，已核對(duì)無(wú)無(wú)誤。消防管道安裝時(shí)前前應(yīng)首先采用用臨時(shí)支墩，在在管線打壓前前按國(guó)家規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)圖集集要求制作正正式混凝土支支墩并正確牢牢固安裝。管道安裝坡度、坡坡向應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。無(wú)無(wú)坡向要求時(shí)時(shí)做到橫平豎豎直。管子對(duì)口時(shí)應(yīng)檢查查平直度，在在距接口中心心200mmm處測(cè)量，允允許偏差1mmm／m，全長(zhǎng)允許許偏差最大不不超過(guò)10mmm。管道安裝時(shí)，應(yīng)對(duì)對(duì)法蘭密封面面及密封墊片片進(jìn)行外觀檢檢查，不得有有影響密封性性能的缺陷存存在。法蘭連連接必須保持持同軸平行，不不得用強(qiáng)緊螺螺栓的方法消消除歪斜。采暖給回水及生活活熱水給回水水管道應(yīng)注意意管道的熱補(bǔ)補(bǔ)償。安裝波波形補(bǔ)償器時(shí)時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定進(jìn)行預(yù)拉拉伸，并注意意安裝方向。安安裝時(shí)設(shè)臨時(shí)時(shí)固定，待管管道安裝固定定后再拆除臨臨時(shí)固定。管道焊接的坡口型型式按不同的的管材壁厚、規(guī)規(guī)格可分別采采用I型坡口和V型坡口，坡坡口加工可采采用機(jī)械方法法也可以采用用氧、乙炔焰焰等方法，若若采用氧、乙乙炔焰的方法法必須除凈其其表面的氧化化皮，并將影影響焊接質(zhì)量量的凸凹不平平處磨削平整整。室外管道道施工1.10管道試壓壓、沖洗：（1） 管道試壓按系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行，高低點(diǎn)點(diǎn)各裝一塊壓壓力表，上滿滿水后檢查管管路有無(wú)滲漏漏，如有法滲滲漏，應(yīng)在加加壓前處理，升升壓后再出現(xiàn)現(xiàn)滲漏時(shí)做好好標(biāo)記，卸壓壓后處理（必必要時(shí)泄水處處理）。（2） 試驗(yàn)步驟：—按照不同施工段，分分段打壓。—系統(tǒng)注水同時(shí)，排排盡管道內(nèi)空空氣?！脡毫Ρ梅?~33次將壓力升升至試驗(yàn)壓力力Ps（1.5倍設(shè)計(jì)壓力力），穩(wěn)壓10分種壓力降降不大于0.05MMPa，作強(qiáng)度檢檢驗(yàn)。再將試試驗(yàn)壓力降至至設(shè)計(jì)壓力。其其中室外消防防給水管道按按1.6MMpa進(jìn)行水壓試試壓，10分種壓力降降不大于20Kpa基礎(chǔ)上再降降至設(shè)計(jì)壓力力。—在設(shè)計(jì)壓力下，保保持30分鐘的時(shí)間間，以壓力不不降，無(wú)滲漏漏為合格。(3)管道沖洗：：管道試驗(yàn)完畢，首首先用試驗(yàn)管管段內(nèi)的余水水進(jìn)行初次沖沖洗；待全部部管道安裝完完畢，再對(duì)整整個(gè)管路系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行全面沖沖洗；水壓試試驗(yàn)前應(yīng)做好好排水設(shè)施，以以便于試壓后后管內(nèi)存水的的排除1.11管道吹掃掃：管道在試壓合格后后，用空氣分分段吹掃，吹吹掃的順序按按主管、支管管依次進(jìn)行，吹吹掃時(shí)，，吹吹掃壓力不得得超過(guò)設(shè)計(jì)壓壓力，流速不不低于工作流流速，同時(shí)，應(yīng)應(yīng)用錘敲打管管子，對(duì)焊縫縫死角和管底底等部位應(yīng)重重點(diǎn)敲打，但但不得損傷管管子。最后，在在排氣口用白白布檢查，如如5分鐘內(nèi)檢查查其上無(wú)鐵銹銹、塵土、水水份及其它臟臟物即為合格格。12防腐與溫：室外采采暖給回水及及生活熱水給給回水管道按按照GB108800－89規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行硬質(zhì)聚胺胺脂泡沫塑料料保溫，并纏纏玻璃布一層層、冷涂瀝青青一遍。其它它室外金屬管管道外防腐采采用涂刷兩遍遍底漆后再涂涂刷兩遍醇酸酸防銹面漆。13.所有室外金金屬、非金屬屬管道管井的砌砌筑均要符合合藍(lán)圖要求。6.6本工程室外外非金屬管道道安裝工程主主要施工方法法1. 室外鋼筋砼砼排水管道主主要施工方法法1、墊層平基驗(yàn)收合合格后，達(dá)到到一定的強(qiáng)度度即可安管。把把混凝土管運(yùn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，沿線攤開(kāi)開(kāi)，做好嚴(yán)格格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行逐節(jié)檢檢驗(yàn)，不符合合標(biāo)準(zhǔn)的不得得使用。管材材要要有質(zhì)保保單，合格證證書(shū)。在施工工時(shí)，排管前前做好清除基基礎(chǔ)表面污泥泥、雜物和積積水，復(fù)核好好高程樣板的的中心位置與與標(biāo)高。排管管自下游排向向上游。下管管采用人工和和8T汽車吊配配合。鋪管時(shí)時(shí)，將管節(jié)平平穩(wěn)吊下，用用手拉葫蘆吊吊將管子平移移到排管的接接口處，用人人工安排放置置，調(diào)整管節(jié)節(jié)的標(biāo)高和軸軸線，使管子子平順相接。管管道鋪設(shè)驗(yàn)收收合格后，即即可進(jìn)行混凝凝土管座及接接口施工。

22、安管方法法：普通法安安管施工要點(diǎn)點(diǎn)：（1）平基混凝凝土應(yīng)在驗(yàn)槽槽合格后及時(shí)時(shí)澆筑，終凝凝前不得泡水水，并應(yīng)進(jìn)行行養(yǎng)護(hù)。（22）平基混凝凝土的高高程程應(yīng)嚴(yán)格控制制，不得高于于設(shè)計(jì)高程，低低于設(shè)計(jì)高程程不超過(guò)100mm.

（3）平基混凝凝土強(qiáng)度達(dá)到到5MP以上時(shí)時(shí)，方可直接接下管。（44）安管的對(duì)對(duì)口間隙為110mm。（5）澆筑管座座混凝土前平平基應(yīng)鑿毛沖沖凈。（6）平基與管管子相接觸的的三角部分，應(yīng)應(yīng)用同等強(qiáng)度度等級(jí)混凝土土中的軟灰填填搗密實(shí)。（7）澆筑管座混凝土?xí)r，應(yīng)兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，以防將管子擠偏。3、接口方法：鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口由于本工程土質(zhì)較好且具有帶形基礎(chǔ)，故采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口。（1）操作程序：基礎(chǔ)和管口鑿毛洗凈→澆筑管座混凝土→將加工好的鋼絲網(wǎng)插入管座的對(duì)口砂漿中→勾捻管內(nèi)下部管縫→上部?jī)?nèi)縫支托架→抹第一層水泥砂漿→按鋼絲網(wǎng)片→抹第二層水泥砂漿→勾捻管內(nèi)上部管縫→養(yǎng)護(hù)（2）操作要點(diǎn)：

1）抹帶尺寸為：帶寬200mm，帶厚25mm，鋼絲網(wǎng)寬度180mm.

2）抹帶前先刷一道水泥漿，然后安裝好弧形邊模。3）第一層砂漿厚約15mm，抹完后稍涼有漿皮兒出現(xiàn)時(shí)，將管座內(nèi)的鋼絲兜起，緊貼底層砂漿，上部搭接處用綁絲扎牢，鋼絲網(wǎng)頭應(yīng)塞入網(wǎng)內(nèi)使網(wǎng)表面平整。

4）第一層水泥砂漿初凝后再抹第二層水泥砂漿，初凝后趕光壓實(shí)。

5）抹帶完成后，應(yīng)立即用平軟材料覆蓋，3-4h后灑水養(yǎng)護(hù)。（3）材料和工具：

1）鋼絲網(wǎng)規(guī)格為20號(hào)10mmX10mm，鋼絲網(wǎng)應(yīng)無(wú)銹、無(wú)油垢，按設(shè)計(jì)要求事先截好，留出的搭接長(zhǎng)度不小于100mm。搭接處用20號(hào)或22號(hào)鍍鋅鐵絲綁扎。

2）水泥砂漿抹帶和鎮(zhèn)縫均用1：25水泥砂漿。

3）抹帶工具漿桶、刷子、鐵抹子、抹具等。鋼絲網(wǎng)抹帶的模具，用以控制帶寬和帶厚。3. 排水管道嚴(yán)嚴(yán)密性試驗(yàn)本本工程中排水水管道，回填填土前應(yīng)該采采用閉水法進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密性試試驗(yàn)。

1．試驗(yàn)管段段按井距分隔隔，帶井試驗(yàn)驗(yàn)。在澆筑管管座2天后，便開(kāi)開(kāi)始閉水。

22．試驗(yàn)按《給給水排水管道道施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GGB502668）第10.33節(jié)方法進(jìn)行行，具體做法法如下：

1）管道安裝裝及檢查井全全部完成后即即可進(jìn)行閉水水試驗(yàn)。

2）閉水試驗(yàn)驗(yàn)的水位，應(yīng)應(yīng)為試驗(yàn)段上上游管道內(nèi)頂頂以上2m，如上游游管道內(nèi)頂水水位由于井室室限制＜2mm（但不得＜＜0.5m時(shí)，其其允許滲水量量可按：水位位＜2m的允許滲滲水量=√H/2×允許滲水量量，H為上游管內(nèi)內(nèi)頂至試驗(yàn)水水位的高度（單單位為m）。

3＝閉水試驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)在管道與與檢查井灌滿滿水經(jīng)過(guò)244小時(shí)后再進(jìn)進(jìn)行，

4＝對(duì)滲水量量的測(cè)量時(shí)間間≮30minn。實(shí)測(cè)滲水水量按下式計(jì)計(jì)算q=W//T?L。

q―實(shí)測(cè)滲水量量（L／min?m）

W―補(bǔ)水量（L）

T―觀測(cè)時(shí)間（mmin）

L―試驗(yàn)段長(zhǎng)度度（m）允許滲水水量D=12200，70m3/d?km、D=15000，93m3/d?km。4. 管涵工程經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師主體結(jié)構(gòu)隱隱蔽驗(yàn)收合格格后，應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行回填。以以免晾槽過(guò)久久造成塌方，擠擠壞管道或管管道接口抹帶帶空鼓開(kāi)裂；；雨季易產(chǎn)生生泡槽、漂管管或造成回填填作業(yè)困難。管管線結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收合格后方可可進(jìn)行回填施施工，且回填填盡可能與溝溝槽開(kāi)挖施工工形成流水作作業(yè)。2. 室外非金屬屬有壓管道――PE給水管道道施工方法本工程室外PE給給水管道施工工參照本企業(yè)業(yè)PE給水管施施工大綱要求求（見(jiàn)附件）及及產(chǎn)品附帶技技術(shù)規(guī)程要求求，因與其它它種類管道共共一管槽，其其管槽開(kāi)挖、管管道連接與施施工等必須符符合總體施工工要求。附件：本企業(yè)PEE給水管施工工大綱要求一、管槽開(kāi)挖

11.管槽開(kāi)挖挖以直線為宜宜，槽底開(kāi)挖挖寬度為DNN+0.300m。遇到管管道在地下連連接時(shí)，應(yīng)適適當(dāng)增加接口口處槽底寬度度，管道槽底底寬度不宜小小于DN+0.550m，以方方便安裝對(duì)接接為宜。

2.管道埋設(shè)設(shè)時(shí)最小管頂頂覆土深度應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：①埋設(shè)在車行行道下時(shí)，不不應(yīng)小于0..80m。②埋設(shè)在人行行道下時(shí)，不不應(yīng)小于0..60m。

3.當(dāng)橫穿車車行道達(dá)不到到設(shè)計(jì)深度時(shí)時(shí)，應(yīng)采取敷敷設(shè)鋼制套管管的措施進(jìn)行行保護(hù)。

4.管槽必須須轉(zhuǎn)彎時(shí)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎角度不宜宜過(guò)大，彎曲曲半徑應(yīng)符合合下列規(guī)定：：PE管道允許彎曲半半徑R（mm）D≤5030D

550D≤16050DD

1600D≤25075D

D>2550100D

5.人工開(kāi)挖挖管槽時(shí)，要要求溝槽底部部平整、密實(shí)實(shí)，無(wú)尖銳物物體。溝底可可以有起伏，但但必須平滑地地支撐管材，若若有超挖時(shí)，必必須回填夯實(shí)實(shí)。二、管道道連接PEE給水管道連連接有熱熔連連接和電熔連連接。熱熔連連接又分熱熔熔承插連接和和熱熔對(duì)接連連接，電熔連連接分為電熔熔承插連接和和電熔鞍型連連接。我們采采用熱熔對(duì)接接連接方式施施工，它的主主要步驟有：：

1.材料準(zhǔn)備備：將管道或或管件置于平平坦位置，放放于對(duì)接機(jī)上上，留足100-20mmm的切削余量量。

2.夾緊：根根據(jù)所焊制的的管材、管件件選擇合適的的卡瓦夾具，夾夾緊管材，為為切削做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。

3.切削：切切削所焊管段段、管件端面面雜質(zhì)和氧化化層，保證兩兩對(duì)接端面平平整、光潔、無(wú)無(wú)雜質(zhì)。

4.對(duì)中：兩兩焊管段端面面要完全對(duì)中中，錯(cuò)邊越小小越好，錯(cuò)邊邊不能超過(guò)壁壁厚的10%%。否則，將將影響對(duì)接質(zhì)質(zhì)量。

5.加熱：對(duì)對(duì)接溫度一般般在210-2330℃之間為宜，加加熱板加熱時(shí)時(shí)間冬夏有別別，以兩端面面熔融長(zhǎng)度為為1-2mm為佳佳。

6.切換：將將加熱板拿開(kāi)開(kāi)，迅速讓兩兩熱融端面相相粘并加壓，為為保證熔融對(duì)對(duì)接質(zhì)量，切切換周期越短短越好。

7.熔融對(duì)接接：是焊接的的關(guān)鍵，對(duì)接接過(guò)程應(yīng)始終終處于熔融壓壓力下進(jìn)行，卷卷邊寬度以22-4mm為宜宜。

8.冷卻：保保持對(duì)接壓力力不變，讓接接口緩慢冷卻卻，冷卻時(shí)間間長(zhǎng)短以手摸摸卷邊生硬，感感覺(jué)不到熱為為準(zhǔn)。

9.對(duì)接完成成：冷卻好后后松開(kāi)卡瓦，移移開(kāi)對(duì)接機(jī)，重重新準(zhǔn)備下一一接口連接。三三、安裝施工工

1.安裝前檢檢驗(yàn)管槽是否否達(dá)到安裝要要求，然后查查看管道外觀觀有無(wú)明顯凹凹陷、裂痕、擦擦傷、劃傷，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患及時(shí)更換。

2.在管道彎頭、三通、漸縮接頭、消防栓等處均用C20砼設(shè)置混凝土支礅，法蘭閥門(mén)用磚砌支礅加固。

3.PE給水管與金屬管道、閥門(mén)、消防栓連接時(shí)，必須采用鋼塑過(guò)渡接頭或?qū)ｉT(mén)的法蘭連接。

4.在管路隆起部位或上坡地段均應(yīng)設(shè)置排氣閥，以減小氣、水混壓對(duì)管道的沖擊。管道與排氣閥的比例設(shè)計(jì)為1:8。

5.由于PE管材本身具有較好的柔韌性和伸縮性，所有管道安裝均未考慮伸縮節(jié)的安裝。四、回填夯實(shí)管道安裝敷設(shè)完畢，待隱蔽工程驗(yàn)收后，應(yīng)立即回填，回填時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.防止槽內(nèi)積水造成管道漂浮，如有積水，應(yīng)想辦法排盡。

2.對(duì)石方、土石混合地段的管槽回填時(shí)，應(yīng)先裝運(yùn)粘土或砂土回填至管頂200-300mm，夯實(shí)后再回填其它雜土。

3.回填必須從管兩側(cè)同時(shí)回填，回填一層夯實(shí)一層。4.管道試壓前，一般情況下回填土不宜少于500mm。

5.管道試壓后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進(jìn)行，管道敷設(shè)后不宜長(zhǎng)時(shí)間處于空管狀態(tài)。五、注意：1.PE管道接接口采用焊接接的形式連接接，管道的施施工應(yīng)該嚴(yán)格格按照《給水水排水管道工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502268-977要求施工。2.管材及配件的的性能要求：：施工所使用的管材材，管件應(yīng)分分別符合相應(yīng)應(yīng)〈〈給水用用PE管〉〉GB136663-20001的要求，管管道上所使用用的閥門(mén)和管管件，其壓力力等級(jí)不應(yīng)低低于管道工作作壓力的1.5倍。材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后及下管管前要對(duì)管材材及附件進(jìn)行行檢驗(yàn)，包括括文字證明及及實(shí)物的檢查查。3.管材及配件件的運(yùn)輸和存存放3.1管材在運(yùn)運(yùn)輸、裝卸及及堆放過(guò)程中中嚴(yán)禁拋扔或或激烈碰撞，應(yīng)應(yīng)避陽(yáng)光爆曬曬。3.2PE管管管材、配件堆堆放時(shí)，應(yīng)放放平墊實(shí)，堆堆放高度不宜宜超過(guò)1.5米。4.管道的鋪設(shè)設(shè)應(yīng)在溝底標(biāo)標(biāo)高和管道基基礎(chǔ)質(zhì)量檢查查合格后進(jìn)行行進(jìn)行，再鋪鋪設(shè)管道前要要對(duì)管材、管管件等重新進(jìn)進(jìn)行一次外觀觀檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問(wèn)題的管管材、管件均均不得采用。6.質(zhì)量承諾及及保證措施7．1工程質(zhì)量目標(biāo)及承承諾1、保證證建設(shè)工程施施工合同質(zhì)量量承諾和投標(biāo)標(biāo)承諾；2、確保保本工程質(zhì)量量達(dá)到“一次性驗(yàn)收收合格”標(biāo)準(zhǔn)；3、分項(xiàng)項(xiàng)工程合格率率100%；4、質(zhì)量保證證資料齊全；；3質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部在公司授權(quán)權(quán)下履行本工工程的施工合合同，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和各各級(jí)有關(guān)部門(mén)門(mén)頒布的技術(shù)術(shù)質(zhì)量法規(guī)，依依據(jù)公司制訂訂的質(zhì)量體系系程序文件進(jìn)進(jìn)行工作，把把工程項(xiàng)目各各環(huán)節(jié)的質(zhì)量量職能部門(mén)組組織起來(lái)，建建立健全質(zhì)量量管理監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)，精心制制訂質(zhì)量管理理監(jiān)督制度，充充分調(diào)動(dòng)施工工人員的質(zhì)量量意識(shí)，使工工程項(xiàng)目質(zhì)量量管理形成一一個(gè)互相協(xié)調(diào)調(diào)的有機(jī)整體體，不斷地改改善質(zhì)量體系系，確保質(zhì)量量體系的適宜宜性和有效性性，對(duì)本工程程從開(kāi)工到竣竣工的全過(guò)程程進(jìn)行有效的的控制和管理理，對(duì)最終的的產(chǎn)品和建設(shè)設(shè)單位全面負(fù)負(fù)責(zé)。我公司將恪守“重重信譽(yù)、守合合同、讓顧客客滿意；建精精品、至誠(chéng)信信、保優(yōu)質(zhì)服服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針針，忠誠(chéng)“質(zhì)量第一、用用戶至上”的宗旨，為為用戶提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)滿意的工工程產(chǎn)品。項(xiàng)目部質(zhì)量管理體體系詳見(jiàn)附圖圖7．4質(zhì)量管理職責(zé)7．4．．1項(xiàng)目經(jīng)理部部的質(zhì)量管理理職責(zé)1、制定定工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)，做出承諾諾，形成文件件，組織全員員進(jìn)行全過(guò)程程的貫徹執(zhí)行行。2、對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解、明明確其基本要要求和控制要要點(diǎn)，并要求求項(xiàng)目部各部部門(mén)制定實(shí)施施措施。3、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行行公司質(zhì)量保保證體系文件件的規(guī)定。建建立和完善質(zhì)質(zhì)量體系所必必須的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程程序、過(guò)程和和資源，促進(jìn)進(jìn)質(zhì)量體系有有效運(yùn)行。4、定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)管理進(jìn)進(jìn)行診斷和綜綜合性考評(píng)，并并將考評(píng)結(jié)果果與經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任制掛鉤鉤。5、加強(qiáng)質(zhì)量成本，材材料質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)、安安全生產(chǎn)、施施工進(jìn)度各職職能的協(xié)調(diào)與與管理，重視視對(duì)質(zhì)量要素素和有關(guān)費(fèi)用用的核算，評(píng)評(píng)價(jià)、分析。7．4．2項(xiàng)目經(jīng)理部主要工工作人員的質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管管理職責(zé)：⑴項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)質(zhì)量的第一責(zé)責(zé)任者，對(duì)工工程質(zhì)量、目目標(biāo)的制定和和實(shí)施全面負(fù)負(fù)責(zé)。⑵遵守國(guó)家和上級(jí)有有關(guān)法律、法法規(guī)和政策，嚴(yán)嚴(yán)格履行建設(shè)設(shè)工程施工合合同和承諾。⑶貫徹公司質(zhì)量保證證體系，執(zhí)行行企業(yè)各項(xiàng)管管理制度，建建立健全項(xiàng)目目部的質(zhì)量管管理體系。⑷制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)考核辦法并并主持考核工工作?？己私Y(jié)結(jié)果定期上報(bào)報(bào)公司總部相相關(guān)部門(mén)。⑸接受各部門(mén)（建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理部門(mén)、政府府有關(guān)部門(mén)、公公司和上級(jí)部部門(mén)）的檢查查監(jiān)督與指導(dǎo)導(dǎo)，定期向公公司相關(guān)部門(mén)門(mén)報(bào)告質(zhì)量目目標(biāo)完成情況況。2、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量量管理職責(zé)：：⑴接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)負(fù)責(zé)指揮、調(diào)調(diào)度、協(xié)調(diào)工工程施工生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，抓生生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)應(yīng)抓好質(zhì)量工工作。⑵嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)規(guī)程、規(guī)范組組織施工，處處理好進(jìn)度與與質(zhì)量的關(guān)系系。認(rèn)真落實(shí)實(shí)公司質(zhì)量方方針，確保實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。⑶認(rèn)真執(zhí)行施工組織織總設(shè)計(jì)以及及工序作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)各各專業(yè)工長(zhǎng)做做好質(zhì)量管理理工作。⑷負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并精心組織施施工。落實(shí)開(kāi)開(kāi)工前、施工工中的各種準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有有關(guān)工程技術(shù)術(shù)人員做好產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和標(biāo)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記錄錄的工作。⑹負(fù)責(zé)制定交叉施工工中的產(chǎn)品保保護(hù)措施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。⑺負(fù)責(zé)施工中和交竣竣工后的服務(wù)務(wù)及回訪維修修工作。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人質(zhì)量管理職職責(zé)：⑴接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程程質(zhì)量負(fù)有技技術(shù)責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員員編制分部分分項(xiàng)施工技術(shù)術(shù)方案和工序序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)。落實(shí)和指指導(dǎo)施工中統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用用工作。⑶負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案、工序序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)等工程技術(shù)術(shù)文件的交底底工作。⑷認(rèn)真組織項(xiàng)目部工工程技術(shù)人員員進(jìn)行圖紙預(yù)預(yù)審，為參加加圖紙會(huì)審做做好準(zhǔn)備。⑸積極推廣和應(yīng)用新新技術(shù)、新工工藝。負(fù)責(zé)新新技術(shù)、新工工藝應(yīng)用的指指導(dǎo)和監(jiān)控工工作。⑹負(fù)責(zé)解決、處理和和協(xié)調(diào)工程施施工過(guò)程中的的各種技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。7、質(zhì)量員質(zhì)量管理理職責(zé)：⑴在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)公司司所制定質(zhì)量量方針，努力力完成本項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)章制度。⑵在質(zhì)量管理工作中中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按按原則和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦事。嚴(yán)把把工序和產(chǎn)品品質(zhì)量關(guān)，有有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量量否決權(quán)，有有越權(quán)反映質(zhì)質(zhì)量報(bào)告權(quán)。⑶負(fù)責(zé)施工過(guò)程的跟跟蹤檢查，最最終產(chǎn)品（分分項(xiàng)、工序）的的檢查工作，對(duì)對(duì)檢查到的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，簽簽發(fā)“不合格品（工工程）處置單單”并報(bào)告項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人。⑷認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)項(xiàng)工作的檢查查、驗(yàn)收工作作，做好產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)識(shí)并并如實(shí)填寫(xiě)分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢查表表。8、施工員、工長(zhǎng)質(zhì)質(zhì)量職責(zé)：⑴在項(xiàng)目部副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)分管分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量負(fù)主要責(zé)任任。⑵在安排施工生產(chǎn)工工作的同時(shí)，必必須抓好質(zhì)量量管理工作。分分部分項(xiàng)工作作施工前認(rèn)真真向施工班組組進(jìn)行書(shū)面質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)交交底工作。⑶落實(shí)和執(zhí)行工序，作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等等各種技術(shù)文文件，嚴(yán)格組組織施工班組組按照?qǐng)D紙和和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集、規(guī)定定、規(guī)程要求求施工。⑷負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理理、過(guò)程質(zhì)量量控制、材料料維護(hù)和產(chǎn)品品的保護(hù)工作作。參與質(zhì)量量評(píng)定、考核核工作。⑸組織施工班組進(jìn)行行“自檢、互檢檢、交接檢”工作。認(rèn)真真做好施工日日志記錄。11、材料員質(zhì)量量管理職責(zé)：：⑴在項(xiàng)目部副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料料的保管、防防護(hù)和發(fā)放，做做到帳物相符符，標(biāo)識(shí)明確確。⑵做好材料的維護(hù)并并如實(shí)填寫(xiě)維維護(hù)記錄。做做好防火、防防潮、防漏、防防毒、防腐和和防失效工作作。12、班組長(zhǎng)質(zhì)量量管理職責(zé)：：⑴加強(qiáng)班組職工的質(zhì)質(zhì)量教育工作作，使班組職職工樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)識(shí)。⑵加強(qiáng)作業(yè)班組在施施工過(guò)程中質(zhì)質(zhì)量管理工作作，嚴(yán)格按操操作規(guī)程施工工。⑶認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢檢和互檢，以以及與兄弟班班組交接檢工工作，確保不不生產(chǎn)不合格格品。⑷積極組織和帶領(lǐng)班班組職工參加加質(zhì)量競(jìng)賽活活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)開(kāi)展合理化建建議活動(dòng)，提提高班組職工工的操作水平平。7．4．3項(xiàng)目部質(zhì)量管理控控制點(diǎn)：質(zhì)量管理控制點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)量員材料員試驗(yàn)員安全員施工組織建立健全質(zhì)量體系系●O選擇施工班組●O機(jī)械設(shè)備配置●O技術(shù)準(zhǔn)備工●O技術(shù)交底●OOO施工測(cè)量O●人員培訓(xùn)●OO施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底O●O自檢、互檢、交接接檢O●安全交底和檢查O●原材料控制材料質(zhì)量、數(shù)量O●O材料試驗(yàn)OO●材料標(biāo)識(shí)O●O檢驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程O(píng)O●分部工程O(píng)●OO質(zhì)量記錄施工過(guò)程O(píng)●O施工測(cè)量、放樣●OO特殊工序監(jiān)控●O服務(wù)施工中的服務(wù)●OO工程回訪●O工程保修●OO7．5質(zhì)量保證措施7．5．1技術(shù)質(zhì)量措施1、質(zhì)量量體系運(yùn)行：：認(rèn)真執(zhí)行公公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，貫徹和落落實(shí)公司質(zhì)量量方針，定期期對(duì)質(zhì)量管理理工作進(jìn)行診診斷和考評(píng)、糾糾正偏離質(zhì)量量目標(biāo)的行為為。2、加強(qiáng)技術(shù)管理：：嚴(yán)格按圖施施工，認(rèn)真做做好技術(shù)交底底工作，確保保按規(guī)程、規(guī)規(guī)定要求施工工。技術(shù)交底底必須有書(shū)面面材料，交底底人和被交底底人均應(yīng)簽字字。對(duì)重要和和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的的部位必須堅(jiān)堅(jiān)持做到先培培訓(xùn)再上崗。特特殊工種必須須持證上崗。3、落實(shí)崗位責(zé)任制制：制定崗位位責(zé)任制并認(rèn)認(rèn)真落實(shí)，加加強(qiáng)對(duì)工程技技術(shù)管理人員員崗位責(zé)任制制的考評(píng)和考考核。制定質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度度，按考評(píng)和和考核結(jié)果實(shí)實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰。4、施工過(guò)程控制：：加強(qiáng)產(chǎn)品形形成過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控制和工工序質(zhì)量的檢檢查，堅(jiān)持班班組操作過(guò)程程中的質(zhì)量跟跟蹤檢查，對(duì)對(duì)班組操作過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)或或可能出現(xiàn)的的質(zhì)量偏移，及及時(shí)采取有效效補(bǔ)救措施。5、原材料質(zhì)量控制制：按總平面面布置圖合理理堆放材料，防防止材料混淆淆，及時(shí)準(zhǔn)確確的做好各種種材料的標(biāo)識(shí)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格格執(zhí)行對(duì)原材材料驗(yàn)收和復(fù)復(fù)驗(yàn)制度，材材料出廠合格格證和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告必須真實(shí)實(shí)、齊全有效效。檢驗(yàn)不合合格的材料必必須及時(shí)運(yùn)出出場(chǎng)外。6、技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收：明確本本工程技術(shù)復(fù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收的內(nèi)容及及部位，認(rèn)真真按程序進(jìn)行行技術(shù)復(fù)核和和隱蔽驗(yàn)收，做做到與施工同同步。8、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備備管理：試驗(yàn)驗(yàn)班負(fù)責(zé)對(duì)試試驗(yàn)設(shè)備管理理，測(cè)量班負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)設(shè)備管理，確確保設(shè)備的正正確性、穩(wěn)定定性、可靠性性、耐久性。使使施工設(shè)備和和測(cè)量?jī)x器的的量程、偏移移、精密度符符合要求。10、“三檢”和和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真真落實(shí)班組三三檢制度（自自檢、互檢、交交接檢）。加加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢檢驗(yàn)嚴(yán)，外觀觀質(zhì)量控制嚴(yán)嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。11、產(chǎn)品保護(hù)：：制定施工產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)措施施和產(chǎn)品保護(hù)護(hù)獎(jiǎng)罰制度，落落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)護(hù)責(zé)任并認(rèn)真真執(zhí)行。對(duì)已已完成的產(chǎn)品品保護(hù)采取覆覆蓋、防護(hù)、圍圍護(hù)等有效措措施，必要時(shí)時(shí)設(shè)專人看護(hù)護(hù)。12、落實(shí)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制：：工程質(zhì)量的的好壞，是各各項(xiàng)管理工作作的綜合反應(yīng)應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目工程程師對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)責(zé)，班組要保保證分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)個(gè)人要保證操操作面和工序序質(zhì)量。7．5．2質(zhì)量管理程序1、質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量案崗關(guān)用結(jié)方案保證熟悉圖紙機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證措施2、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程程序技術(shù)交底三工序操作專業(yè)工長(zhǎng)初檢質(zhì)量、監(jiān)理工程師師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格8．安全保證措施認(rèn)真貫徹“安全生生產(chǎn)、預(yù)防為為主”的方針，建建立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的安安全保證體系系，制定嚴(yán)格格的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管理制制度、安全操操作規(guī)程和各各項(xiàng)安全生產(chǎn)產(chǎn)措施，嚴(yán)格格按照“三規(guī)范一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行安全生生產(chǎn)，確保職職工的人身安安全和健康，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全為了了生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)必須安全的的目的。8．1安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大安全傷亡亡事故，事故故頻率控制在在1.5‰以內(nèi)。施工過(guò)程中做到無(wú)無(wú)傷亡、無(wú)火火災(zāi)、無(wú)中毒毒、無(wú)坍塌、無(wú)無(wú)物體墜落和和無(wú)機(jī)械安全全事故。8．2安全生產(chǎn)管理體系系為了達(dá)到此目標(biāo)，我我們結(jié)合工程程實(shí)際，建立立健安全保障障體系和安全全責(zé)任制，牢牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理。施施工現(xiàn)場(chǎng)成立立有職工代表表參加的安全全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)，安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)的主主要職責(zé)是監(jiān)監(jiān)督和督促安安全設(shè)施防護(hù)護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)護(hù)工作，定期期進(jìn)行安全檢檢查、評(píng)比，參參與安全事故故處理。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工工隊(duì)設(shè)專職安安全人員，班班組設(shè)兼職安安全員。各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包明明確的安全指指標(biāo)和包括獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)內(nèi)的保證措施施，簽證各級(jí)級(jí)安全責(zé)任制制，建立完整整的安全保證證體系。8．3安全生產(chǎn)措施8．3．．1安全生產(chǎn)管管理措施1、施工工現(xiàn)場(chǎng)成立有有職工代表參參加的安全生生產(chǎn)委員會(huì)，安安全生產(chǎn)委員員會(huì)的主要職職責(zé)是監(jiān)督和和督促安全設(shè)設(shè)施防護(hù)，勞勞動(dòng)保護(hù)工作作，定期進(jìn)行行安全檢查、評(píng)評(píng)比，參與安安全事故處理理。2、落實(shí)和認(rèn)真執(zhí)行行國(guó)家行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)–––––建筑施工安安全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（JGJ559-99）和和公司企業(yè)內(nèi)內(nèi)部安全檢查查制度。貫徹徹江總書(shū)記有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的指示和上上級(jí)部門(mén)頒發(fā)發(fā)的安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定定。3、制定安全生產(chǎn)職職責(zé)和安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施施，制定安全全檢查制度并并認(rèn)真執(zhí)行。4、明確工程安全生生產(chǎn)的重點(diǎn)部部位和危險(xiǎn)崗崗位，有針對(duì)對(duì)性的編制安安全預(yù)防措施施，落實(shí)專人人實(shí)施和負(fù)責(zé)責(zé)。5、各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)認(rèn)真編制安全全交底卡，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行安全全生產(chǎn)交底并并做好交底記記錄，堅(jiān)持組組織班組開(kāi)展展班前安全活活動(dòng)。6、遵章守紀(jì)，佩戴戴標(biāo)志，嚴(yán)禁禁違章指揮和和違章作業(yè)。8．3．2安全生產(chǎn)技術(shù)措施施1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織技術(shù)質(zhì)質(zhì)量科編制內(nèi)內(nèi)外鋼管扣件件式腳手架施施工方案，并并且進(jìn)行計(jì)算算，呈報(bào)公司司安全技術(shù)部部審核，總工工批準(zhǔn)。2、內(nèi)外鋼管扣件式式腳手架和碗碗扣式腳手架架的搭設(shè)及拆拆除必須落實(shí)實(shí)專人負(fù)責(zé)。腳腳手架搭設(shè)好好后通知公司司安全技術(shù)部部檢查，并呈呈報(bào)安全總站站驗(yàn)收，合格格后再使用。3、腳手架向上升搭搭和改裝都要要認(rèn)真進(jìn)行安安全情況檢查查，從開(kāi)始搭搭設(shè)到完成固固定的過(guò)程中中，安全員、工工長(zhǎng)和項(xiàng)目副副經(jīng)理均應(yīng)跟跟班檢查和監(jiān)監(jiān)督。4、外架、腳手板、安安全網(wǎng)和密目目網(wǎng)的架設(shè)必必須符合規(guī)定定。外腳手架架搭設(shè)好后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。8．3．3“三寶”、“四口”臨邊防護(hù)安安全措施1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必必須戴安全帽帽，高空作業(yè)業(yè)必須使用安安全帶，制定定安全“三寶”使用規(guī)定并并加強(qiáng)檢查，對(duì)對(duì)違反規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰。2、使用的安全網(wǎng)和和密目網(wǎng)質(zhì)量量應(yīng)符合要求求，現(xiàn)場(chǎng)安排排2-3名架子子工專門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)安全網(wǎng)、密密目網(wǎng)和臨邊邊的安全防護(hù)護(hù)工作。3、樓梯口、電梯口口、預(yù)留洞口口、通道口均均應(yīng)制定防護(hù)護(hù)措施并認(rèn)真真落實(shí)?；涌舆?、樓層邊邊、屋面臨邊邊用鋼管做好好護(hù)欄，同時(shí)時(shí)設(shè)置明顯的的警示牌。8．3．4施工用電安全措施施1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)編制施施工用電方案案，同時(shí)制定定相關(guān)的用電電管理制度并并經(jīng)常檢查。2、嚴(yán)格按施工用電電方案埋設(shè)電電纜和安裝配配電箱。供電電線路均采用用三相五線制制并進(jìn)行接地地接零保護(hù)。3、施工用電的總配配電箱、分配配電箱都應(yīng)有有防雨措施。箱箱內(nèi)開(kāi)關(guān)電器器應(yīng)完好無(wú)損損，按規(guī)定設(shè)設(shè)置漏電保護(hù)護(hù)器，做到一一機(jī)一閘一保保護(hù)，配電箱箱箱門(mén)加鎖，由由專人管理。4、夜間施工照明燈燈具及照明導(dǎo)導(dǎo)線架設(shè)距地地面不低于44m，室內(nèi)不不低于2.44m。5、照明導(dǎo)線用絕緣緣子固定，不不得使用花線線或塑料膠質(zhì)質(zhì)線，不允許許隨地拖拉，也也不允許綁架架在腳手架上上。8．3．5施工機(jī)械安全措施施1、項(xiàng)目部主任工程程師主持和負(fù)負(fù)責(zé)編制塔吊吊以及施工電電梯的安裝和和拆除方案，專專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格要求操作作工人執(zhí)行方方案。2、塔吊及施工電梯梯安裝完成后后，按規(guī)定的的要求須經(jīng)有有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收收，合格后再再使用。3、塔吊和施工電梯梯的限位器等等安全裝置應(yīng)應(yīng)齊全完好，并并且在班前、班班后認(rèn)真檢查查，定期對(duì)垂垂直運(yùn)輸機(jī)械械維修，做好好維修記錄，嚴(yán)嚴(yán)禁機(jī)械帶病病作業(yè)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械械均應(yīng)做到一一機(jī)一牌，標(biāo)標(biāo)識(shí)明確，防防護(hù)罩等安全全裝置必須保保持完好。5、非機(jī)械操作人員員不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)機(jī)械設(shè)備。機(jī)機(jī)械操作人員員必須持證上上崗。8．3．6防火安全措施1、項(xiàng)目部行政管理理員負(fù)責(zé)職工工宿舍、食堂堂等生活區(qū)的的防火工作，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總工長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)本工程各各棟號(hào)生產(chǎn)施施工中的防火火工作。2、制定防火安全制制度。組建施施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)務(wù)消防隊(duì)，制制定義務(wù)消防防隊(duì)管理制度度和培訓(xùn)計(jì)劃劃并實(shí)施。3、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位（材材料、油漆庫(kù)庫(kù)及易燃品庫(kù)庫(kù)房、木工棚棚、電焊區(qū)域域等），設(shè)立立警示牌并落落實(shí)防火責(zé)任任人，配足配配夠消防器材材。4、建立明火審批制制度明確審批批手續(xù)，施工工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使使用電爐。5、焊、割作業(yè)嚴(yán)格格執(zhí)行有關(guān)規(guī)規(guī)定和制度。8．4安全生產(chǎn)職責(zé)8．4．．1安全生產(chǎn)委委員會(huì)安全生生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真真貫徹安全生生產(chǎn)的方針，法法規(guī)和制度。監(jiān)監(jiān)督安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)護(hù)工作。2、組織職工開(kāi)展安安全生產(chǎn)競(jìng)賽賽活動(dòng)，組織織總結(jié)安全生生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。評(píng)比安安全先進(jìn)個(gè)人人和班組。3、按照“三不放過(guò)過(guò)”的原則，參參與對(duì)安全事事故的調(diào)查，處處理和預(yù)防。4、制定安全總值班班制度，安全全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)成員輪流總總值班，協(xié)助助安全員巡視視施工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)情況況，做好安全全總值班記錄錄。8．4．2項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目部安全生產(chǎn)產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任人。認(rèn)認(rèn)真貫徹安全全生產(chǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)法規(guī)、制度度，把安全生生產(chǎn)工作列入入項(xiàng)目部工作作的重要日程程上，在計(jì)劃劃、布置、檢檢查總結(jié)評(píng)比比生產(chǎn)工作的的同時(shí)，必須須同時(shí)布置、檢檢查、總結(jié)，評(píng)評(píng)比安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。定期期向公司和項(xiàng)項(xiàng)目部安全生生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)報(bào)告安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安安全生產(chǎn)委員員會(huì)，堅(jiān)持開(kāi)開(kāi)展群防群治治的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，廣泛泛地發(fā)動(dòng)職工工積極開(kāi)展安安全無(wú)事故競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)。3、完善和落實(shí)項(xiàng)目目部安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)。組織織審批安全技技術(shù)措施計(jì)劃劃，落實(shí)措施施經(jīng)費(fèi)。切實(shí)實(shí)做到安全生生產(chǎn)管理思想想到位，組織織到位，資金金到位，措施施到位，職責(zé)責(zé)到位，檢查查到位和預(yù)防防到位。4、制定項(xiàng)目部安全全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和制定安安全獎(jiǎng)罰制度度，督促專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)、安全全員定期對(duì)生生產(chǎn)班組進(jìn)行行安全教育和和班前安全活活動(dòng)。5、主持安全事故的的調(diào)查分析，按按照事故原因因分析，不清清不放過(guò)，事事故責(zé)任不清清和職工沒(méi)有有受到教育不不放過(guò)，沒(méi)有有防范措施不不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，及時(shí)時(shí)嚴(yán)肅處理并并向上級(jí)報(bào)告告。8．4．3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安安全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)1、項(xiàng)目部總工程師師對(duì)項(xiàng)目部安安全技術(shù)工作作和勞動(dòng)保護(hù)護(hù)負(fù)全面責(zé)任任。2、對(duì)本工程項(xiàng)目上上推廣的新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備、新新材料的使用用，必須編制制相應(yīng)的安全全技術(shù)措施。3、制定腳手架施工工方案并進(jìn)行行設(shè)計(jì)計(jì)算，制制定模板支撐撐方案和塔吊吊、上人上料料電梯架設(shè)拆拆除方案并認(rèn)認(rèn)真交底。4、負(fù)責(zé)提出改善勞勞動(dòng)條件的項(xiàng)項(xiàng)目，及時(shí)解解決施工過(guò)程程中的安全生生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題題。5、參加安全事故的的調(diào)查分析，提提出技術(shù)性的的簽定意見(jiàn)和和安全技術(shù)的的改進(jìn)措施。8．4．4項(xiàng)目副經(jīng)理安全生生產(chǎn)職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理部的的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家家和企業(yè)制定定的各項(xiàng)安全全生產(chǎn)法規(guī)、政政策、制度和和安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)程，自覺(jué)接接受上級(jí)相關(guān)關(guān)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的檢查查監(jiān)督。2、參加制定和審核核項(xiàng)目部制定定的各種安全全生產(chǎn)制度和和技術(shù)措施。負(fù)負(fù)責(zé)安全教育育、培訓(xùn)的組組織檢查監(jiān)督督工作，經(jīng)常常性地對(duì)職工工進(jìn)行培訓(xùn)、教教育，做到先先培訓(xùn)后上崗崗，先教育后后進(jìn)場(chǎng)。3、每月組織三次安安全檢查，組組織項(xiàng)目部有有關(guān)人員（機(jī)機(jī)械、施工員員、工長(zhǎng)、安安全員、電工工、架子工、起起重工），對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)工作作進(jìn)行全方面面的檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)時(shí)整改。4、定時(shí)檢查施工員員、工長(zhǎng)、安安全員對(duì)安全全技術(shù)交底工工作的落實(shí)執(zhí)執(zhí)行情況，檢檢查安全員安安全技術(shù)資料料的積累和整整編歸檔情況況。5、參與安全事故的的調(diào)查處理工工作，提出預(yù)預(yù)防措施，檢檢查整改情況況。8．4．5總工長(zhǎng)安全生產(chǎn)職職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保保護(hù)和安全生生產(chǎn)的方針、法法規(guī)。合理組組織生產(chǎn)、建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)文明秩序。2、參與施工組織設(shè)設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)產(chǎn)措施制定工工作并督促實(shí)實(shí)施工作，檢檢查生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量的同時(shí)必必須檢查安全全工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整整改。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械大修、維維修、確保施施工機(jī)械安全全防護(hù)裝置齊齊全。4、檢查安全“三寶寶”使用情況，落落實(shí)“四口”防護(hù)和施工工用電的安全全措施。8．4．6技術(shù)質(zhì)量組長(zhǎng)安全全生產(chǎn)職責(zé)1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總總平面布置的的管理工作，充充分考慮安全全因素，消除除穩(wěn)患。2、制定安全用電的的技術(shù)措施，監(jiān)監(jiān)督檢查施工工用電線路箱箱、閘，對(duì)用用電安全隱患患及時(shí)報(bào)告并并采取相應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)救整改措施施。3、編制安全技術(shù)規(guī)規(guī)程，負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)械設(shè)備的安安全鑒定和驗(yàn)驗(yàn)收工作。4、對(duì)職工提出的有有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、安全生產(chǎn)產(chǎn)的合理化建建議予以審核核和鑒定。參參加安全事故故的技術(shù)鑒定定工作。8．4．7行政管理員的安全全生產(chǎn)職責(zé)1、冬夏施工期，負(fù)負(fù)責(zé)做好職工工的防寒保暖暖、防暑降溫溫工作，搞好好食堂衛(wèi)生，提提高飯菜質(zhì)量量，防止食物物中毒。2、負(fù)責(zé)炊事機(jī)械、取取暖設(shè)備的安安全管理工作作，做到崗位位定人，維修修檢查定期。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安安全保衛(wèi)工作作，防盜。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消消防設(shè)備管理理工作，防火火。5、負(fù)責(zé)防暑、降溫溫飲料的采購(gòu)購(gòu)發(fā)放工作，以以防中暑。8．4．8施工員、工長(zhǎng)安全全生產(chǎn)職責(zé)1、對(duì)工程項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)工作作負(fù)直接責(zé)任任，組織實(shí)施施和落實(shí)安全全技術(shù)措施。2、認(rèn)真向施工班組組進(jìn)行安全技技術(shù)、生產(chǎn)交交底、負(fù)責(zé)落落實(shí)“三寶”使用和“四口”防護(hù)。3、檢查驗(yàn)收腳手架架搭設(shè)、電氣氣安裝和機(jī)械械設(shè)備等安全全防護(hù)裝置的的驗(yàn)收，合格格后方能使用用，不違章指指揮。4、堅(jiān)持“安全第一一，預(yù)防為主主”的方針，組組織班組積極極開(kāi)展安全日日學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)堅(jiān)持安全操作作不違章作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)排除。5、做好安全生產(chǎn)記記錄8．4．9安全員生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格格執(zhí)行安全生生產(chǎn)、勞動(dòng)保保護(hù)政策、法法規(guī)制度。2、實(shí)行日巡查，掌掌握施工班組組的安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，針對(duì)對(duì)不安全因素素，隨時(shí)提出出改進(jìn)意見(jiàn)和和措施。3、糾正違章作業(yè)，有有權(quán)暫停違章章和遇險(xiǎn)施工工人員的工作作，提出整改改措施并監(jiān)督督執(zhí)行。4、對(duì)不重視安全，違違反安全技術(shù)術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)護(hù)的行為，有有權(quán)制止，有有權(quán)處罰，有有權(quán)越級(jí)上報(bào)報(bào)。5、參與施工組織設(shè)設(shè)計(jì)等工程技技術(shù)性文件的的編制，提出出安全生產(chǎn)技技術(shù)措施，參參加安全生產(chǎn)產(chǎn)的檢查，填填寫(xiě)安全生產(chǎn)產(chǎn)日志上報(bào)安安全生產(chǎn)報(bào)表表。6、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)宣傳和教教育工作，組組織全體施工工人員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，做做好施工班組組、特殊工種種的安全技術(shù)術(shù)復(fù)核工作。7、總結(jié)推廣安全生生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積積極向領(lǐng)導(dǎo)建建議表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)產(chǎn)先進(jìn)班組和和個(gè)人。8．4．10班組長(zhǎng)安全管管理職責(zé)1、帶領(lǐng)班組職工模模范遵守安全全生產(chǎn)制度，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行安全全交底，做好好班前、工作中和班班后的安全檢檢查和教育工工作。2、有權(quán)拒絕違章指指揮，有權(quán)停停止違章作業(yè)業(yè)。3、班前應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)環(huán)境，所用的的機(jī)具、設(shè)備備以及防護(hù)用用品進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題立即上報(bào)處處理。4、工作中應(yīng)不斷提提醒班組人員員注意施工安安全，觀察施施工情況。5、下班后對(duì)安全生生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)講評(píng)，提高高職工安全施施工意識(shí)。5．工期承諾及確保保工期期限的的技術(shù)組織措措施5．1工期承諾本工程工期為1550日歷天，我我公司鄭重承承諾150天完成成全部施工任任務(wù)，第1550天交付甲甲方使用。5．2確保工期期限的技技術(shù)組織措施施５．２．１施工總總體進(jìn)度計(jì)劃劃安排a、本工程依據(jù)建設(shè)設(shè)單位招標(biāo)文文件要求，施施工期為1550日歷天，我我公司本著“一切為了用用戶”的宗旨，結(jié)結(jié)合本工程的的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我我司決定在采采取一定的技技術(shù)管理措施施和保證施工工質(zhì)量的前提提下，保證按按此工期保質(zhì)質(zhì)、保量完成成施工任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)上述工期期目標(biāo)，我司司擬采用平行行作業(yè)，立體體交叉，分段段流水等綜合合施工技術(shù)措措施，充分利利用場(chǎng)地時(shí)間間和空間，縮縮短施工周期期。b、計(jì)劃劃編制形式為科學(xué)合理地安排排施工先后順順序，充分說(shuō)說(shuō)明工程施工工計(jì)劃安排情情況，根據(jù)我我公司多年施施工實(shí)踐總結(jié)結(jié)出具有實(shí)際際操作的多級(jí)級(jí)計(jì)劃管理體體系，采取二二級(jí)計(jì)劃工程程進(jìn)度的安排排和控制，除除每周與工程程相關(guān)各方的的工作例會(huì)外外，每日召開(kāi)開(kāi)各分包的日日計(jì)劃?rùn)z查和和計(jì)劃安排協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，以解解決日計(jì)劃落落實(shí)過(guò)程中存存在的各種矛矛盾問(wèn)題并且且安排第二日日的計(jì)劃和所所調(diào)整的計(jì)劃劃，以保證周周計(jì)劃的順利利完成，通過(guò)過(guò)周計(jì)劃的完完成保證月計(jì)計(jì)劃完成，通通過(guò)月計(jì)劃的的控制保證整整體進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)，各各級(jí)內(nèi)容如下下：⑴一級(jí)總體控制計(jì)劃劃：表述各專專業(yè)工程的各各階段目標(biāo)，提提供給業(yè)主代代表、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)和相關(guān)承承包方。以專專業(yè)工程的階階段目標(biāo)為指指導(dǎo)，分解以以專業(yè)工程的的階段目標(biāo),,提供給業(yè)主主和業(yè)主代表表、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)和總相關(guān)關(guān)承包方。采采用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃管理理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各各專業(yè)工程計(jì)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控控及動(dòng)態(tài)管理理，本次投標(biāo)標(biāo)提供一級(jí)總總控計(jì)劃（初初步）。⑵二級(jí)計(jì)劃管理：是是以一級(jí)計(jì)劃劃管理為依據(jù)據(jù)，進(jìn)一步分分解一級(jí)進(jìn)度度控制計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行流水施工工和交叉施工工安排。一般般是以月形式式提供給以業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)和相關(guān)承承包方及其基基層管理人員員，具體控制制每一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程在各個(gè)個(gè)流水段的工工序工期。二二級(jí)計(jì)劃將根根據(jù)實(shí)際進(jìn)展展情況提前一一周提供該計(jì)計(jì)劃和上月計(jì)計(jì)劃情況分析析和下月計(jì)劃劃安排。c、周、日計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形形式表述作業(yè)業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃劃管理人員隨隨工程例會(huì)下下發(fā)，并進(jìn)行行檢查、分析析和計(jì)劃安排排。通過(guò)日計(jì)計(jì)劃確保周計(jì)計(jì)劃、周計(jì)劃劃確保月計(jì)劃劃、月計(jì)劃確確保階段計(jì)劃劃、階段計(jì)劃劃確?？傮w控控制計(jì)劃的控控制手段，使使階段目標(biāo)計(jì)計(jì)劃考核分解解到每一日、每每一周。所有有計(jì)劃管理均均采用計(jì)算進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，從從不折不扣地地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)達(dá)到控制工程程進(jìn)度的目的的。d、施工配套保證計(jì)計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)業(yè)工程計(jì)劃與與總控計(jì)劃的的關(guān)鍵，牽涉涉到參與本工工程的個(gè)方面面，我公司中中標(biāo)后將提供供以下配套保保證計(jì)劃：⑴方案計(jì)劃：此計(jì)劃劃要求的是擬擬編制的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案的的最遲提供期期限?！胺桨赶刃?、樣樣板引路”是保證工期期和質(zhì)量的法法寶，通過(guò)方方案和樣板制制訂出合理的的施工工序，有有效的施工方方法和質(zhì)量的的控制標(biāo)準(zhǔn)。在在進(jìn)場(chǎng)后，我我們將編制各各專業(yè)的系列列化方案計(jì)劃劃，與施工進(jìn)進(jìn)度配套。⑵分供方和專業(yè)承包包方計(jì)劃：此此計(jì)劃要求的的是在分項(xiàng)工工程開(kāi)工前所所必須的供應(yīng)應(yīng)方、專業(yè)分分包方合約最最遲簽訂期限限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間。由于本工工程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè)業(yè)施工較多，所所以對(duì)分供方方和專業(yè)分包包方的選擇是是極其重要的的工作。在此此計(jì)劃中充分分體現(xiàn)對(duì)分供供方和專業(yè)分分包方的發(fā)標(biāo)標(biāo)、資質(zhì)審查查、考察、報(bào)報(bào)審、合同簽簽訂期限和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求求。在進(jìn)場(chǎng)后后，我們將編編制各分供方方和專業(yè)承包包方計(jì)劃，與與工程進(jìn)度配配套。⑶設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃及大型施施工機(jī)械進(jìn)出出場(chǎng)計(jì)劃。此此計(jì)劃要求的的是分項(xiàng)工程程所必須使用用的設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以以及施工、機(jī)機(jī)械設(shè)備的最最遲進(jìn)出場(chǎng)期期限。對(duì)于特特殊加工制作作的材料和設(shè)設(shè)備應(yīng)充分考考慮其加工周周期和供應(yīng)周周期，對(duì)塔吊吊以及部分臨臨建設(shè)施等制制定出最遲退退場(chǎng)或拆除期期限。為保證證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制制細(xì)致可行的的退場(chǎng)拆除方方案，為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)創(chuàng)造良好的的場(chǎng)地條件。⑷質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃：分部、分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收是保證下一一項(xiàng)工程盡早早插入的關(guān)鍵鍵，分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收必須及及時(shí)到位，經(jīng)經(jīng)構(gòu)驗(yàn)收必須須分層進(jìn)行。此此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃劃需業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門(mén)密切切配合。５．２．２施工計(jì)計(jì)劃進(jìn)度控制制措施5．2．２．1建立完善善的計(jì)劃保證證措施建立完善的計(jì)劃保保證體系是掌掌握施工管理理主動(dòng)權(quán)、控控制施工生產(chǎn)產(chǎn)局面，保證證工程進(jìn)度的的關(guān)鍵一環(huán)。本本項(xiàng)目的計(jì)劃劃體系將以日日、周、月和和總控計(jì)劃構(gòu)構(gòu)成。以工期期計(jì)劃為主線線，并由此派派生出設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、分分包方施工計(jì)計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技技術(shù)保障計(jì)劃劃、商務(wù)保障障計(jì)劃、物資資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)與控控制計(jì)劃、安安全防護(hù)計(jì)劃劃及后勤保障障一系列計(jì)劃劃。在各項(xiàng)工工作中做到未未雨綢繆，使使進(jìn)度計(jì)劃管管理形成層次次分明、深入入全面、貫徹徹始終的特色色。5．2．2．２人、財(cái)、物的的保障1、在本工程上，我我司將嚴(yán)格按按照招標(biāo)文件件要求，委派派具有同類工工程總承包經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力的的項(xiàng)目經(jīng)理和和從事項(xiàng)目承承包管理的各各類專業(yè)人員員組成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，調(diào)配配綜合技術(shù)能能力強(qiáng)的各類類施工技術(shù)人人員投入到本本工程，以最最大程度地滿滿足工程的需需要，確保工工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)，按期期竣工。2、我們除具備強(qiáng)大大的公司總部部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施和管理進(jìn)行行支撐、服務(wù)務(wù)和控制外，還還具有門(mén)類齊齊全、實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)大的專業(yè)化化公司所形成成的施工保障障能力，同時(shí)時(shí)具備組裝和和組合社會(huì)優(yōu)優(yōu)良資源的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我們具備良好的的資信、資金金狀況和履約約能力，具備備豐富的工程程項(xiàng)目策劃、管管理、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、實(shí)施和和控制的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和水平，在在該工程上不不折不扣地實(shí)實(shí)行?？顚Ｓ糜?，多年來(lái)，我我們所形成的的項(xiàng)目管理和和運(yùn)作模式廣廣為業(yè)主和用用戶認(rèn)可。4、我們本身?yè)碛袕?qiáng)強(qiáng)大的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備資源源，包括門(mén)類類齊全、性能能先進(jìn)的各類類施工機(jī)械設(shè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x儀器設(shè)備、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備備，能滿足大大型復(fù)雜工程程的需要。5、按“勞動(dòng)力需用用計(jì)劃”及時(shí)組織施施工人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，施工高峰峰期間，公司司勞動(dòng)工資部部積極做好勞勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和和調(diào)配工作，保保證勞動(dòng)力滿滿足施工進(jìn)度度需要。5．2．２．３農(nóng)忙季節(jié)節(jié)、節(jié)假日保保障措施：1、成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小小組，及時(shí)與與建設(shè)單位和和相關(guān)部門(mén)協(xié)協(xié)商解決施工工人員的困難難和生活問(wèn)題題。2、當(dāng)勞動(dòng)力不足時(shí)時(shí)，選用我公公司勞務(wù)公司司所管理的勞勞務(wù)人員，作作為勞力補(bǔ)充充，確保勞力力不減，必要要施組織晝夜夜兩班施工，確確保施工計(jì)劃劃的完成。3、加強(qiáng)施工人員思思想教育，充充分認(rèn)識(shí)完成成工期目標(biāo)的的重要意義，調(diào)調(diào)動(dòng)施工人員員的積極性，發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿桿作用。凡在在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)節(jié)假日緊張時(shí)時(shí)生產(chǎn)的人員員均給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨隨意脫崗的人人員給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。4、充分調(diào)動(dòng)施工人人員的積極性性，節(jié)假日及及農(nóng)忙期間施施工人員原則則上不放假，工工會(huì)及行政部部門(mén)作好職工工的思想工作作，同時(shí)給施施工人員一定定的施工補(bǔ)貼貼，對(duì)農(nóng)村籍籍職工再進(jìn)行行額外的補(bǔ)貼貼，除于農(nóng)忙忙季節(jié)、節(jié)假假日改善伙食食外，給施工工人員一定的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)穩(wěn)定職工的軍軍心。5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解解并解決職工工的具體困難難，使職工堅(jiān)堅(jiān)守崗位，安安心工作。5．2．２．4組織管理理措施1、公司各職能部門(mén)門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目部的檢查控控制與服務(wù)，確確保本工程對(duì)對(duì)人力、物資資、機(jī)械設(shè)備備、設(shè)施料等等資源的需要要。2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員員以中青年為為主，既有專專業(yè)理論知識(shí)識(shí)，又有實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，善于于管理，精力力充沛，工作作高效。項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)班子子相對(duì)穩(wěn)定，全全面組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本工程全全過(guò)程施工。3、強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部管理人員的的效率與協(xié)調(diào)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)業(yè)主的聯(lián)系，加加強(qiáng)對(duì)各施工工隊(duì)、分包方方的控制和各各供應(yīng)廠商的的協(xié)作，并明明確各方面人人員的職責(zé)分分工，減少扯扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)爭(zhēng)取圍繞本工工程建設(shè)的各各方人員充分分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共共同完成工期期目標(biāo)。5．2．．２．5加強(qiáng)計(jì)劃管管理1、科學(xué)地制訂施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)計(jì)劃管理，加加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制、旬旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查和月進(jìn)度度計(jì)劃考核，以以日進(jìn)度促進(jìn)進(jìn)旬進(jìn)度，以以旬進(jìn)度保證證月進(jìn)度，以以月進(jìn)度確保?？偣て趯?shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按按照網(wǎng)絡(luò)控制制計(jì)劃和主要要進(jìn)度