某小高層工程建設(shè)監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc210744320"監(jiān)理大綱1HYPERLINK\l"_Toc210744321"⒈工程概況及目標(biāo)、范圍1HYPERLINK\l"_Toc210744322"⒉監(jiān)理單位簡(jiǎn)介、資質(zhì)及業(yè)績(jī)2HYPERLINK\l"_Toc210744323"⒊監(jiān)理對(duì)工程的理解及響應(yīng)性2HYPERLINK\l"_Toc210744324"4．監(jiān)理內(nèi)容職責(zé)及措施3HYPERLINK\l"_Toc210744325"（3）監(jiān)理措施16HYPERLINK\l"_Toc210744326"1）質(zhì)量措施16HYPERLINK\l"_Toc210744327"2）投資控制措施20HYPERLINK\l"_Toc210744328"5）工程難點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)理措施31HYPERLINK\l"_Toc210744329"6）合同管理管理的措施方案33HYPERLINK\l"_Toc210744330"7）信息管理的措施方案34HYPERLINK\l"_Toc210744331"8）監(jiān)理同業(yè)主單位的協(xié)調(diào)措施和方案35HYPERLINK\l"_Toc210744332"9）監(jiān)理同施工單位的協(xié)調(diào)措施和方案35HYPERLINK\l"_Toc210744333"10）監(jiān)理同設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)措施和方案35HYPERLINK\l"_Toc210744334"11）監(jiān)理同政府及其他單位的協(xié)調(diào)措施和方案36HYPERLINK\l"_Toc210744335"12）安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理措施36HYPERLINK\l"_Toc210744336"5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員42HYPERLINK\l"_Toc210744337"6．監(jiān)理程序45HYPERLINK\l"_Toc210744338"7．監(jiān)理單位的其他承諾53HYPERLINK\l"_Toc210744339"8．監(jiān)理費(fèi)用57監(jiān)理大綱⒈工程概況及目標(biāo)、范圍項(xiàng)目名稱：XXX建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理建設(shè)單位：XXX建設(shè)地址：XXX建設(shè)規(guī)模：質(zhì)量目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）》的要求，竣工驗(yàn)收合格。投資目標(biāo)：嚴(yán)格按照工程預(yù)算總價(jià)控制工程造價(jià)工程范圍：基礎(chǔ)工程、土建安裝工程、給排水工程（含自來(lái)水公司安裝部分）、電氣工程（含供電局安裝部分）、弱電工程、消防工程、中水工程、通分工程、綠化景觀工程、門窗工程、煤氣、電梯安裝工程、道路、環(huán)保等工程等。⒉監(jiān)理單位簡(jiǎn)介、資質(zhì)及業(yè)績(jī)⒊監(jiān)理對(duì)工程的理解及響應(yīng)性（1）本工程監(jiān)理內(nèi)容方面的理解：該工程的施工監(jiān)理任務(wù)包括了工程建設(shè)主體工程施工和其他附屬工程施工的各個(gè)方面的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，范圍廣，牽涉的內(nèi)容劃分比較詳細(xì)，并且包括了協(xié)助業(yè)主單位辦理相關(guān)建設(shè)審批文件、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)等方面的內(nèi)容。做出的響應(yīng)：我公司無(wú)論在企業(yè)資質(zhì)和人員資格，都具備承擔(dān)該工程的監(jiān)理任務(wù)，如果我公司中標(biāo)，我公司將對(duì)監(jiān)理范圍以內(nèi)的工作盡職盡責(zé)，按照國(guó)家關(guān)于工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定完成監(jiān)理任務(wù)；對(duì)于招標(biāo)文件要求或監(jiān)理過(guò)程中業(yè)主要求的其他工作，我公司將無(wú)條件接受，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，積極完成，并且不對(duì)監(jiān)理費(fèi)用做任何追加。（2）監(jiān)理人員方面的理解：關(guān)于總監(jiān)理工程師和監(jiān)理項(xiàng)目部人員的配備，是業(yè)主單位從監(jiān)理組織的角度，對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目完成質(zhì)量高低做出的高標(biāo)準(zhǔn)要求。做出的響應(yīng)：我公司將嚴(yán)格按照要求配備大學(xué)本科畢業(yè)人員、具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格、多年從事房屋建筑工程和市政工程監(jiān)理工作、適合綜合性工程監(jiān)理任務(wù)的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師和監(jiān)理項(xiàng)目部主要監(jiān)理工程師；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成，無(wú)論從人數(shù)上，還是人員資格上，嚴(yán)格依照招標(biāo)要求。在監(jiān)理過(guò)程中，人員的變動(dòng)，均通過(guò)招標(biāo)單位的許可，未經(jīng)許可，決不擅自更換人員，在保證監(jiān)理人員的穩(wěn)定和項(xiàng)目部工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，配備侯選人員，及時(shí)補(bǔ)充項(xiàng)目監(jiān)理部人員。（3）對(duì)本工程用途方面的理解：本工程是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的嚴(yán)格控制，對(duì)于開發(fā)單位來(lái)說(shuō)，極其重要。監(jiān)理作為工程施工階段的主要控制人，按照合同文件，控制工程的建設(shè)，是開發(fā)單位的最基本要求。做出的響應(yīng)：監(jiān)理項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照工程施工合同等建設(shè)合同文件以及業(yè)主單位在不同階段作出的決策要求，控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，本著對(duì)開發(fā)單位負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)使用者負(fù)責(zé)和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，使工程建設(shè)的微觀效益、社會(huì)效益以及使用價(jià)值均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)工程的總體價(jià)值，作出監(jiān)理單位應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。（4）對(duì)工程監(jiān)理費(fèi)用的理解：工程監(jiān)理費(fèi)用按照施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)，計(jì)算投計(jì)費(fèi)額，通過(guò)調(diào)整、適當(dāng)浮動(dòng)后計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)。做出的響應(yīng)：我公司嚴(yán)格按照監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的要求進(jìn)行監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)算。4．監(jiān)理內(nèi)容職責(zé)及措施（1）監(jiān)理內(nèi)容：1）熟悉設(shè)計(jì)文件，參加建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)交底。2）審查并批復(fù)施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)方案》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《材料設(shè)備使用計(jì)劃》、《施工安全措施》及承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，并督促其實(shí)施。審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書。檢查施工準(zhǔn)備情況，審查工程開工報(bào)告，并簽發(fā)開工令。簽驗(yàn)收測(cè)量成果、施工放線，檢驗(yàn)量測(cè)，簽認(rèn)已完工程。審核進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料?？己藢?shí)驗(yàn)、檢測(cè)單位，實(shí)施見證取樣工作。在施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)量、量測(cè)、旁站等監(jiān)理工作。對(duì)分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料審核。10）參加質(zhì)量事故處理，返工整改檢查。11）進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付簽認(rèn)。12）審查工程變更方案和變更工程量核算。13）審查工程延誤及索賠審批表。14）審核竣工工程量。15）審核總、月進(jìn)度計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。16）參與建設(shè)方組織的工程例會(huì)及各種專題會(huì)議。17）編寫監(jiān)理月報(bào)。 18）審查竣工資料，建立監(jiān)理檔案。參與工程的預(yù)驗(yàn)及整改工作，參加工程竣工驗(yàn)收。19）完成業(yè)主要求的其他工作。20）按照分部工程劃分的質(zhì)量控制工作內(nèi)容及目標(biāo)要求序號(hào)分部名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要要求1地基與基礎(chǔ)一次性驗(yàn)收合格(1)所含的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整；；(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。2主體一次性驗(yàn)收合格(1)所含的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整：：(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。3建筑裝飾裝修一次性驗(yàn)收合格(1)所含的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格：(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整：：(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。4建筑屋面一次性驗(yàn)收合格(1)所含的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整：：(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。5建筑給水排水一次性驗(yàn)收合格(1)所含的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整：：(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。6建筑電氣一次性驗(yàn)收合格(1)所含的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整：：(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。7智能建筑一次性驗(yàn)收合格(1)所含的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整：：(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。8通風(fēng)與空調(diào)一次性驗(yàn)收合格(1)所含的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整：：(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。9電梯安裝一次性驗(yàn)收合格(1)所含的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整：：(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。21）室外分部質(zhì)量控制目標(biāo)及要求序號(hào)分部名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1小區(qū)一次性驗(yàn)收合格(1)所含分項(xiàng)工工程的質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整；；(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。2道路一次性驗(yàn)收合格(1)所含分項(xiàng)工工程的質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求,均應(yīng)驗(yàn)收合合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整；；(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。3場(chǎng)坪綠化一次性驗(yàn)收合格(1)所含分項(xiàng)工工程的質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格：(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整；；(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。4室外給水系統(tǒng)一次性驗(yàn)收合格(1)所含的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整：：(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。5室外排水系統(tǒng)一次性驗(yàn)收合格(1)所含的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整：：(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。6室外供電系統(tǒng)一次性驗(yàn)收合格(1)所含的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整：：(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。7室外照明系統(tǒng)一次性驗(yàn)收合格(1)所含的分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量應(yīng)符合GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)專業(yè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求，均應(yīng)驗(yàn)收收合格；(2)質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整：：(3)有關(guān)安全及及功能的檢測(cè)測(cè)和抽樣檢測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定；；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)符合要要求。22）主要分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)及主控制手段序號(hào)工作項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段0回填土工程.虛鋪每步厚度，留留槎位置，夯夯實(shí)遍數(shù)，重重力密實(shí)度.壓實(shí)系數(shù).頂面標(biāo)高觀察、旁站取樣送檢測(cè)量1靜力壓樁.樁體質(zhì)量.樁位偏差.承載力.接樁.壓樁壓力樁頂標(biāo)高接基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)規(guī)范檢查量測(cè)壓力檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查壓力表讀數(shù)量測(cè)2基礎(chǔ)工程1．位置(軸線及高高度)2．外形尺寸3．與柱連接鋼筋型型號(hào)、直徑、數(shù)數(shù)量4．混凝土強(qiáng)度5．地下管線預(yù)留孔孔道及預(yù)埋判判：測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣制作試試塊，審核試試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3現(xiàn)澆鋼筋砼主體工工程1．軸線、標(biāo)高與垂垂直度2．?dāng)嗝娉叽?．鋼筋數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭4．施工縫處理5．砼強(qiáng)度、配合比比、坍落度6．預(yù)埋刊：型號(hào)、位位置、數(shù)量、錨錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊，審審核試驗(yàn)報(bào)告告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4砌磚工程1．砌填充墻的砂漿漿標(biāo)號(hào)(配合比)2．灰縫飽滿、錯(cuò)縫縫正確3．門窗孔位置、尺尺寸標(biāo)高4．預(yù)埋件及管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室內(nèi)初裝修1．材料配合比2．室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度3．室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗(yàn)作樣板間觀測(cè)、量量測(cè)作樣板間觀測(cè)、量量測(cè)6門窗工程1．木門窗：位置、尺尺寸準(zhǔn)確，平平整方正，不翹曲，密縫2．鋁合金門窗：嵌嵌填嚴(yán)密，粘粘接牢固，關(guān)關(guān)閉嚴(yán)密，開開頭靈活，壓壓條、打膠檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程1．找平層：厚度、坡坡度、平整度度、裂紋2．保溫層：厚度、平平整度3．防水面層：嵌填填嚴(yán)密，粘接接牢固，無(wú)開開裂，不起皺皺，平整無(wú)空空鼓，搭接寬寬度4．水落管：安裝牢牢固，接頭嚴(yán)嚴(yán)密，排水暢暢觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)試驗(yàn)觀察試驗(yàn)觀察8室內(nèi)給排水管道安裝工程1．安裝位置及坡度度準(zhǔn)確，接頭頭嚴(yán)密，管內(nèi)內(nèi)無(wú)雜物2．管閥連接位置正正確、接頭嚴(yán)嚴(yán)密3．水壓試驗(yàn)符合要要求4．水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器具完好，安裝位置準(zhǔn)確、牢牢固、接頭嚴(yán)嚴(yán)密5．水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常6．排水系統(tǒng)暢通觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)9室內(nèi)電氣線路安裝裝工程1．變配電設(shè)備五裝裝：位置、懷懷向線路連接接正確2．屏柜、附近刊：：及線路安裝裝正確3．絕緣、接地符合合要求觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)10高級(jí)裝飾工程1．飾面板材表面平平整、接縫嚴(yán)嚴(yán)密、平直、幾何尺寸準(zhǔn)準(zhǔn)確2．骨架位置準(zhǔn)確、安安裝牢固3．墻面平整，色彩彩均勻，質(zhì)感感清晰、色澤澤光亮，無(wú)接接頭痕跡4．油漆工程：木紋紋清晰、光亮亮平滑，無(wú)流流墜、無(wú)皺皮皮5．地面地磚(或花花崗巖等石材材)平整、接縫縫平直均勻，木木地板、木踢踢腳線牢固，平平整光滑，色色彩均勻觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)11智能化建筑工程1、系統(tǒng)配置功能點(diǎn)點(diǎn)位、數(shù)量、走走向2．管道、孔井的預(yù)預(yù)留定位預(yù)埋埋管、箱盒的的位置、標(biāo)高準(zhǔn)確定定位；3．各系統(tǒng)的測(cè)試、分分項(xiàng)調(diào)試及系系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。量測(cè)旁站、量測(cè)旁站、量測(cè)（2）監(jiān)理人員職責(zé)：1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)A．接受監(jiān)理公司法定代表人的委派，是項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和全權(quán)負(fù)責(zé)人，履行監(jiān)理服務(wù)合同、授予的職權(quán)，承擔(dān)著工程項(xiàng)目監(jiān)理的最終職責(zé)。主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同實(shí)施全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。B、對(duì)外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。C、主持編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及安全控制措施。D、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定，執(zhí)行本公司管理手冊(cè)、程序文件及支持性文件。E、確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工，明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，考核監(jiān)理人員對(duì)不稱職監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行撤換，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項(xiàng)目監(jiān)理工作。F、在建設(shè)前期監(jiān)理階段，主持收集相關(guān)資料，調(diào)查了解情況，進(jìn)行分析論證，協(xié)助建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告。G、在設(shè)計(jì)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位提出項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求等文件；協(xié)助組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)選；協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計(jì)單位、簽訂設(shè)計(jì)委托合同；審核初步設(shè)計(jì)；督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定的日期保質(zhì)保量的完成設(shè)計(jì)圖紙；對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)概（預(yù)）算進(jìn)行審查。H、在施工招投標(biāo)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底，完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，并參加開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助簽訂施工合同。I、施工監(jiān)理階段a．組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員分析本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同；b．組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員熟悉施工圖紙，并提出書面意見，參加設(shè)計(jì)交底，主持或參加圖紙會(huì)審；c．組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會(huì)議并主持進(jìn)行施工監(jiān)理工作方法、要求交底；d．審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；e．審查批準(zhǔn)承包人的開工報(bào)告，發(fā)布開工令，并有權(quán)下達(dá)各種停工令。審查批準(zhǔn)承包人的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃，按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度。對(duì)于滯后于計(jì)劃的工程和可能導(dǎo)致延期的工程，指示監(jiān)理人員向承包人發(fā)出指令，采取積極措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程；f．解釋或訂正合同文件中不明確或不一致的地方，協(xié)助建設(shè)單位解決與承包人的爭(zhēng)端。根據(jù)合同授權(quán)范圍，批準(zhǔn)承包人負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)、特殊的技術(shù)處理措施、新材料及新工藝的應(yīng)用。g．審查和簽批監(jiān)理工程師簽認(rèn)上報(bào)的由承包人申請(qǐng)的分包及分包工程類別、數(shù)量；重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠以及單價(jià)調(diào)整等，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。h．主持處理工程延期、索賠等問(wèn)題，對(duì)重大工程延期、索賠等問(wèn)題，根據(jù)調(diào)整評(píng)估報(bào)告，與建設(shè)單位和承包人協(xié)商后，予以批準(zhǔn)。i．簽發(fā)有關(guān)文件、指令、會(huì)議記錄、紀(jì)要、證書及上報(bào)建設(shè)單位的報(bào)告、報(bào)表，簽發(fā)中期支付證書。j．主持和參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。k．對(duì)承包人的違約做出處理意見。l．審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)監(jiān)理工程師上報(bào)的重要工程施工圖。研究和解決施工中的各種問(wèn)題。m．保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其工作要求和愿望；保持與各承包人代表的聯(lián)系，確定工作中相互配合的問(wèn)題及有關(guān)需要提供的資料和信息。n．簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復(fù)工報(bào)審表》；o．監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況；p．主持召開監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)專題會(huì)議，駐地監(jiān)理工程師會(huì)議，參加項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況；q．對(duì)工程中出現(xiàn)的需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理；對(duì)工程中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向公司書面報(bào)告；r．組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及其他需總監(jiān)理工程師簽署的項(xiàng)目監(jiān)理部文件；s．調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭(zhēng)議；t．主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；u．主持單位工程竣工預(yù)初驗(yàn)收，參加工程交工、竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)向驗(yàn)收委員會(huì)做監(jiān)理工作報(bào)告；v．主持審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算的工程量；w．簽發(fā)“竣工移交證書”；x．組織監(jiān)理人員編寫監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；y．組織監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，并將完全的工程竣工檔案移交監(jiān)理公司檔案室，督促承包單位整理竣工資料。J．保修階段監(jiān)理a．在工程竣工驗(yàn)收階段，要求承包單位按規(guī)定向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書，明確工程質(zhì)量保修的范圍、期限和責(zé)任等。b．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)指派監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行定期回訪，并檢查承包單位在保修期內(nèi)對(duì)工程缺陷進(jìn)行修復(fù)的質(zhì)量。c．對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)。并協(xié)助進(jìn)行處理。d．作好保修期監(jiān)理工作的相應(yīng)記錄。K．在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可按監(jiān)理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定部分工作以書面形式授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。L、指派專人填寫工程項(xiàng)目監(jiān)理日志，認(rèn)真填寫個(gè)人監(jiān)理日記。2）總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)A、總監(jiān)代表是總監(jiān)理工程師的助手，其工作職責(zé)與權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予，并按總監(jiān)理工程師委托分管其分工范圍內(nèi)的工作，具有代表總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)函件、通知、指令和簽署各種監(jiān)理報(bào)告，出席有關(guān)會(huì)議等職權(quán)。B、負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、材料、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理，負(fù)責(zé)全面完成總監(jiān)理工程師所下達(dá)的工作計(jì)劃及監(jiān)理規(guī)劃的具體實(shí)施。C、協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，確定工作目標(biāo)，明確職責(zé)，檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作匯報(bào)，對(duì)今后工作做出相應(yīng)安排。D、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理部審定承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并提出意見報(bào)總監(jiān)理工程師審批；審批承包人的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及每月的施工作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督承包人施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；對(duì)滯后施工進(jìn)度計(jì)劃，督促承包人采取措施。E、定期負(fù)責(zé)和組織召集有關(guān)單位召開工程例會(huì)，解決和協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同和各部門之間配合等問(wèn)題。F、審查或根據(jù)授權(quán)范圍批準(zhǔn)承包人的變更設(shè)計(jì)。G、預(yù)防工程延期、索賠，對(duì)承包人提出的延期、索賠提供有關(guān)監(jiān)理記錄和證明材料，提出意見報(bào)總監(jiān)理工程師。H、審查承包人的任何分包人的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量，提出意見報(bào)總監(jiān)理工程師審批。I、評(píng)審承包人的代表和主要工作人員的工作，對(duì)不稱職的人員可提請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)撤換。J、審核、初簽承包人的中間計(jì)量、支付證書，提出意見報(bào)總監(jiān)理工程師審批。K、填寫監(jiān)理日志，編寫監(jiān)理月報(bào)，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況；進(jìn)行施工的信息、資料、檔案的管理，對(duì)工程的各種工程形象進(jìn)度繪制圖表，以便隨時(shí)掌握進(jìn)度。L、負(fù)責(zé)聯(lián)系承包人和設(shè)計(jì)單位，及時(shí)辦理工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更手續(xù)，交總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。M、協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調(diào)。N、完成向總監(jiān)理工程師報(bào)送的各種定期報(bào)表、工作報(bào)告。O、參加被監(jiān)理項(xiàng)目工程的交工、竣工報(bào)告，在缺陷責(zé)任期內(nèi)檢查工程的維修和完善情況，參加缺陷責(zé)任期滿后的檢查驗(yàn)收工作。P、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)A、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職責(zé)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)各項(xiàng)監(jiān)理日常工作及總監(jiān)理工程師所交給的任務(wù)。B、根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、資料管理員等職務(wù)，并認(rèn)真作好每項(xiàng)工作。C、對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。D、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出本專業(yè)的圖紙會(huì)審意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出書面意見，參加設(shè)計(jì)圖紙交底和會(huì)審。E、參加監(jiān)理工作會(huì)議及專題工作會(huì)議，積極反映情況，提出意見，事前做好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作。F、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。監(jiān)督承包人按施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)滯后施工進(jìn)度計(jì)劃，督促承包人采取措施。G、審核并簽認(rèn)由監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理文件；審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的涉及本人負(fù)責(zé)的有關(guān)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的意見和建議。H、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專題報(bào)告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)竣工圖紙和檢測(cè)試驗(yàn)資料等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)部分的編寫及信息、資料、檔案的管理。I、對(duì)承包單位的違法、違約行為進(jìn)行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理通知。J、按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)重要部位或工序組織旁站監(jiān)理。K、參加本專業(yè)分部（子分部）、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。L、參與本專業(yè)工程款支付的審核及竣工結(jié)算的審核。M、做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理，協(xié)助資料管理員作好建檔和歸檔工作。督促承包單位編制竣工檔案。N、現(xiàn)場(chǎng)符合施工圖設(shè)計(jì)資料，審核承包人的測(cè)量成果。O、檢測(cè)承包人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、儀器及各種材料；批準(zhǔn)承包人用于施工的設(shè)備和材料；對(duì)承包人的施工工藝、中間試驗(yàn)予以審核或簽認(rèn)。P、審查承包人的分項(xiàng)開工申請(qǐng)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。Q、按照技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)承包人進(jìn)行見證試驗(yàn)。R、嚴(yán)格承包人按合同文件控制工程質(zhì)量，檢查、督促承包人的檢測(cè)試驗(yàn)；對(duì)不符合合同、規(guī)范、圖紙的工程，指令承包人返工，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令。S、對(duì)工程進(jìn)行巡回檢查，認(rèn)真控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)工程或關(guān)鍵工序及時(shí)旁站監(jiān)理；監(jiān)督承包人對(duì)材料的取樣，進(jìn)行見證取樣登記，并抽查承包人的試驗(yàn)過(guò)程。T、及時(shí)對(duì)有關(guān)變更資料做好記錄，費(fèi)用索賠，對(duì)發(fā)生的工程延誤、索賠、爭(zhēng)端、重大變更、支付和履行合同總發(fā)生的特殊情況，應(yīng)及時(shí)提出處理意見。U、建立工程數(shù)量臺(tái)帳，核實(shí)工程數(shù)量；負(fù)責(zé)工程中間計(jì)量，審查核實(shí)承包人的工程進(jìn)度報(bào)表、清單支付報(bào)表、計(jì)日工支付報(bào)表，初簽中期支付證書。V、督促承包人按合同規(guī)定辦理保險(xiǎn)，要求承包人委派安全保護(hù)人員及配備安全設(shè)施，保護(hù)工程和施工安全，參加安全檢查，做好安全記錄，落實(shí)安全整改措施。W、負(fù)責(zé)聯(lián)系承包人人和設(shè)計(jì)單位位，及時(shí)辦理理本專業(yè)有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)變更手手續(xù)，交總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。X、每施工日認(rèn)真詳詳實(shí)填寫監(jiān)理理日記和工程程監(jiān)理日志。重重點(diǎn)是記質(zhì)量量、進(jìn)度、造造價(jià)控制及合合同管理方面面的問(wèn)題及解解決情況，日日記應(yīng)簡(jiǎn)練、扼扼要。Y、及時(shí)向總監(jiān)理工工程師反映項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作中存在的問(wèn)問(wèn)題，并積極極提出合理化化建議；如發(fā)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題題及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師，直直至公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。4）監(jiān)理員崗位職責(zé)A、在總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師代表的的領(lǐng)導(dǎo)下，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)下，做做好本職工作作。B、認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉悉施工圖紙、施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范、規(guī)程程、公司編制制的技術(shù)管理理規(guī)定及管理理程序，督促促承包單位執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理程序序、工藝操作作規(guī)程及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。C、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行巡視、檢驗(yàn)驗(yàn)、檢查、量量測(cè)和驗(yàn)收等等基礎(chǔ)性監(jiān)理理工作，對(duì)重重要的分項(xiàng)工工程或關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)理并作好好記錄。D、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備進(jìn)行檢驗(yàn)，不不合格品堅(jiān)決決不得用于工工程。E、熟悉施工圖紙和和參加設(shè)計(jì)交交底。F、參加監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議和專題會(huì)會(huì)議，積極反反映情況，提提出建議。G、督促承包單位按按時(shí)報(bào)送監(jiān)理理報(bào)表，并檢檢驗(yàn)其真實(shí)性性、準(zhǔn)確性、完完整性。H、參加單位工程的的竣工預(yù)驗(yàn)收收。I、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全、文明、衛(wèi)衛(wèi)生及環(huán)保方方面存在的問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)向向承包單位提提出意見，并并及時(shí)向項(xiàng)目目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告。J、每日填寫監(jiān)理人人員監(jiān)理日記記和監(jiān)理日志志，定期和不不定期向駐地地監(jiān)理工程師師報(bào)告工作。（3）監(jiān)理措施1）質(zhì)量措施質(zhì)量控制的組織措措施：A．合理組織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，按照照年齡、職稱稱等情況優(yōu)化化人員組合；；項(xiàng)目監(jiān)理部部?jī)?nèi)部分工明明確，職責(zé)到到位，突出項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部組組織模式，注注重按專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理理工程師的特特點(diǎn)，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在對(duì)各專業(yè)業(yè)施工實(shí)施監(jiān)監(jiān)理的過(guò)程中中，同時(shí)從控控制內(nèi)容的角角度，對(duì)質(zhì)量量實(shí)施控制；；B．制定質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，設(shè)置旁站站監(jiān)理工程項(xiàng)項(xiàng)目名細(xì)表，按按照名細(xì)表安安排監(jiān)理工程程師或監(jiān)理員員旁站監(jiān)理；；C．根據(jù)工程施工資資源量的分派派區(qū)間，合理理安排監(jiān)理人人員，做到施施工高峰期不不缺人、施工工平穩(wěn)期人員員相對(duì)穩(wěn)定；；D．總監(jiān)理工程師及及時(shí)掌握監(jiān)理理人員的動(dòng)態(tài)態(tài)，保證監(jiān)理理人員的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作質(zhì)量；；總監(jiān)理工程程師及時(shí)調(diào)整整內(nèi)部思想，保保證監(jiān)理人員員思想統(tǒng)一于于項(xiàng)目部的工工作目標(biāo)；E．監(jiān)理項(xiàng)目部人員員要及時(shí)和業(yè)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表表和施工單位位管理人員溝溝通，保證項(xiàng)項(xiàng)目部信息暢暢通。質(zhì)量控制的技術(shù)措措施：A．審查施工單位《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》，對(duì)《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》提出合理理化改進(jìn)建議議；B．審查原材料的質(zhì)質(zhì)量要求，對(duì)對(duì)出廠合格證證、使用說(shuō)明明書以及檢測(cè)測(cè)報(bào)告等進(jìn)行行審查；C．對(duì)分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量檢查查、驗(yàn)收，通通過(guò)測(cè)量、抽抽查、旁站記記錄、巡檢記記錄、實(shí)驗(yàn)記記錄等資料料料，簽認(rèn)工程程質(zhì)量證明；；D．對(duì)工程質(zhì)量資料料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的不正常生生產(chǎn)狀態(tài)，及及時(shí)作出反應(yīng)應(yīng)。質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措措施：A．對(duì)不滿足工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目目，拒絕簽發(fā)發(fā)月進(jìn)度工程款項(xiàng)；B．不符合設(shè)計(jì)及施施工規(guī)范的施施工內(nèi)容不予予工程量計(jì)量量；C．向業(yè)主提出合理理化建議，實(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化化活動(dòng)，對(duì)在在提高工程質(zhì)量方面作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的監(jiān)理人員員、施工人員員，經(jīng)業(yè)主單單位同意后，給給予獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量控制的合同措措施：A．監(jiān)理人員準(zhǔn)確把把握《施工合合同》中關(guān)于于質(zhì)量條款的的含義，按照照質(zhì)量通用、專專用條款開展展工程質(zhì)量控控制；B．對(duì)施工單位、業(yè)業(yè)主作出的不不符合《施工工合同》的行行為。及時(shí)作作出反應(yīng)，通通過(guò)各種途徑徑，使《施工工合同》順利利履行，保證證工程質(zhì)量；；C．協(xié)助業(yè)主單位對(duì)對(duì)施工單位單單方面作出的的不利工程質(zhì)質(zhì)量的行為，按按照《施工合合同》及時(shí)制制止；D．對(duì)不符合《施工工合同》質(zhì)量量要求的工程程項(xiàng)目，監(jiān)理理人員有權(quán)按按照合同內(nèi)條條款，對(duì)施工工單位做出處處理。質(zhì)量事前控制具體體措施內(nèi)容：：A．項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，首先要要檢查督促承承包單位建立立和完善質(zhì)量量保證體系，審審查承包單位位的質(zhì)量管理理系統(tǒng)是否完完善，有關(guān)職職能人員的資資質(zhì)，向承包包單位提出改改進(jìn)意見，并并督促其限期期整改；B．監(jiān)理人員應(yīng)掌握握和熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和說(shuō)明明書、套用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)資資料、驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、規(guī)程、工工程質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理組閱閱讀施工圖，發(fā)發(fā)現(xiàn)并匯總圖圖紙問(wèn)題，列列出重點(diǎn)控制制內(nèi)容及控制制措施。C．組織并參與設(shè)計(jì)計(jì)交底工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工圖中中的問(wèn)題，對(duì)對(duì)工程設(shè)計(jì)和和施工提出改改進(jìn)意見。督促承包單位做好好施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制工工作。施工單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案應(yīng)有對(duì)保證證工程質(zhì)量的的技術(shù)和組織織措施，對(duì)于于路基、路面面、排水管道道等重點(diǎn)分部部分項(xiàng)，要求求施工單位提提出詳細(xì)施工工方法、可能能出現(xiàn)的問(wèn)題題及質(zhì)量控制制措施，組織織全體項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組人員對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題以書面形式式對(duì)不合理的的部分提出改改進(jìn)意見。D．組織監(jiān)理組踏勘勘現(xiàn)場(chǎng)，了解解地下、地面面及空中障礙礙物，針對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況，對(duì)施工單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)提出合理的的改進(jìn)措施，特特別是安全防防范措施。E．工程所需的原材材料、半成品品的質(zhì)量控制制。對(duì)重要的的建筑材料的的合格證進(jìn)行行驗(yàn)收，并按按規(guī)定督促承承包單位抽樣樣檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題的還需需要組織監(jiān)理理抽檢，合格格后才能使用用。材料質(zhì)量量是控制工程程質(zhì)量的關(guān)鍵鍵，決不允許許施工單位補(bǔ)補(bǔ)辦報(bào)驗(yàn)手續(xù)續(xù)。F．施工機(jī)械的質(zhì)量量控制，對(duì)于于老設(shè)備除驗(yàn)驗(yàn)收合格證外外，還應(yīng)驗(yàn)收收保養(yǎng)合格證證明單。檢查查性能是否達(dá)達(dá)到施工組織織要求。G．承包單位提供的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)必須根據(jù)據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃劃提出行之有有效的施工措措施，在滿足足使用要求的的前提下盡可可能避開各種種障礙物。同同時(shí)應(yīng)審查噪噪音影響，確確保工程能順順利進(jìn)行。H．對(duì)于重要的工序序有可能出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)時(shí)及時(shí)提出監(jiān)監(jiān)理備忘錄提提醒施工單位位注意技術(shù)措措施的落實(shí)。質(zhì)量事中控制的具具體措施內(nèi)容容：A．針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的的具體情況，組組織施工工藝藝過(guò)程的質(zhì)量量控制。對(duì)重重要的部位、施施工難點(diǎn)或易易出錯(cuò)的施工工部位實(shí)施旁旁站監(jiān)理，及及時(shí)糾正施工工過(guò)程中的不不合格項(xiàng)。B．對(duì)工序的交接檢檢查，堅(jiān)持上上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則。各道工序序完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、專專職檢查合格格后，通知現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)。隱蔽工程檢查驗(yàn)收收前，先由施施工單位自檢檢、專職檢查查合格后，填填報(bào)隱蔽工程程驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表表，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)于鋼鋼筋工程、預(yù)預(yù)埋管線，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須須堅(jiān)持先驗(yàn)收收后隱蔽的原原則?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理要要對(duì)特殊部位位、容易出問(wèn)問(wèn)題的部位進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查查，對(duì)于一般般部位實(shí)行普普遍檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及及時(shí)開具整改改通知單限期期整改。C．行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，為了保證證工程質(zhì)量出出現(xiàn)下列情況況的，監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令事故單位位立即停工整整改，包括：：a．未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行行下一到工序序者。c．工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效措措施改正或采采取一些措施施但是效果不不好的繼續(xù)作作業(yè)者。d．擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料。e．擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙的要求。f．擅自讓未經(jīng)同意意的承包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者者。e．沒(méi)有可靠的質(zhì)保保措施貿(mào)然施施工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降征征兆者。D．凡是質(zhì)量、技術(shù)術(shù)問(wèn)題方面有有法律效力的的最后簽證，只只能由總監(jiān)理理工程師本人人簽署。a．行使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，為工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見。b．建立質(zhì)量監(jiān)理日日志。監(jiān)理日日志應(yīng)記錄完完成工程量、質(zhì)質(zhì)量情況、旁旁站情況、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題整改改情況及會(huì)議議重要內(nèi)容。c．組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。d．在施工過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)量量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)時(shí)向施工單位位提出整改要要求，若整改改不力必須及及時(shí)簽發(fā)整改改通知單令其其整改。e．在施工過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格要求施工工單位對(duì)有可可能出現(xiàn)污染染后續(xù)工序，并并對(duì)前面已完完工序產(chǎn)生損損壞的，應(yīng)采采取有效保護(hù)護(hù)措施，并督督促落實(shí)。E．由總監(jiān)理工程師師安排監(jiān)理人人員對(duì)施工過(guò)過(guò)程進(jìn)行巡視視和檢查。a．是否按照設(shè)計(jì)文文件、施工規(guī)規(guī)范和批準(zhǔn)的的施工方案施施工。b．是否使用合格的的材料、購(gòu)配配件和設(shè)備。c．施工現(xiàn)場(chǎng)管理人人員、尤其是是質(zhì)檢員是否否到崗到位。d．施工操作人員的的技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝要要求，特殊操操作人員是否否持證上崗。e．施工環(huán)境是否對(duì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響。f．已施工部位是否否存在質(zhì)量缺缺陷。質(zhì)量事后控制具體體措施內(nèi)容：：A．各分項(xiàng)工程完成成后，組織監(jiān)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行質(zhì)量檢查及及實(shí)測(cè)工作，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題責(zé)令施工單單位整改，未未經(jīng)整改不得得進(jìn)入下一道道工序。B．各分部工程完工工后，組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師檢查是是否有重大的的質(zhì)量問(wèn)題，同同時(shí)發(fā)現(xiàn)一般般質(zhì)量問(wèn)題及及時(shí)實(shí)測(cè)偏差差。對(duì)于主要要質(zhì)量問(wèn)題列列出整改通知知單限期整改改，否則不得得進(jìn)入下一分分部施工。C．分階段收集施工工單位的各分分部工程的檢檢驗(yàn)資料，組組織監(jiān)理組復(fù)查施工單位整改改情況，提出出恰如其分的的分部工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。D．竣工驗(yàn)收收前，對(duì)各單單位工程必須須組織監(jiān)理初初驗(yàn)，再次通通過(guò)檢查是否有重大的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，同同時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)測(cè)抽檢，對(duì)存存在的問(wèn)題匯匯總后提出整整改通知單要要求施工單位位限期整改完完成，并提交交工程初驗(yàn)報(bào)報(bào)告。a．作好竣工驗(yàn)收前前的各項(xiàng)工作作。b．協(xié)助業(yè)主落實(shí)竣竣工驗(yàn)收的實(shí)實(shí)施。c．作好檔案資料工工作。d．作好收尾和有關(guān)關(guān)竣工資料交交接工作。2）投資控制措施投資控制的組織措措施：A．總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)工程計(jì)量量、項(xiàng)目計(jì)價(jià)價(jià)和工程款項(xiàng)項(xiàng)的最終認(rèn)定定，無(wú)總監(jiān)理理工程師簽字字認(rèn)可，工程程計(jì)量清單、項(xiàng)項(xiàng)目單價(jià)、進(jìn)進(jìn)度撥款審批批表等資料無(wú)無(wú)效。總監(jiān)理理工程師委托托造價(jià)工程師師具體負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)的工工程量計(jì)量、單單價(jià)核定、進(jìn)進(jìn)度款項(xiàng)的審審核等工作；；B．項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置置專門的造價(jià)價(jià)監(jiān)理工程師師，協(xié)助業(yè)主主單位對(duì)投標(biāo)標(biāo)價(jià)的確定；；對(duì)施工單位位的投標(biāo)造價(jià)價(jià)進(jìn)行審核；；負(fù)責(zé)施工階階段，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)投資方面面的具體控制制工作，如對(duì)對(duì)變更項(xiàng)目的的增加情況審審核、對(duì)完成成的施工項(xiàng)目目進(jìn)行工程量量計(jì)量、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)變更項(xiàng)目目的單價(jià)進(jìn)行行審核、對(duì)月月進(jìn)度工程款款項(xiàng)進(jìn)行審核核等。C．在項(xiàng)目部?jī)?nèi)鼓勵(lì)勵(lì)節(jié)能增效活活動(dòng)，針對(duì)施施工環(huán)節(jié)、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，提提出合理化建建議，幫助業(yè)業(yè)主單位節(jié)省省工程投資，體體現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目目部對(duì)工程投投資控制的有有效性；D．對(duì)《工程月進(jìn)度度報(bào)表》，實(shí)實(shí)行各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理工程程師、造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師三級(jí)審批手手續(xù)，各專業(yè)業(yè)工程師對(duì)完完成的合格工工程工程量和和質(zhì)量進(jìn)行簽簽認(rèn)，造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程師就就不能簽認(rèn)工工作量，未經(jīng)經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理理工程師和造造價(jià)監(jiān)理工程程師簽字確認(rèn)認(rèn)，總監(jiān)理工工程師不能簽簽發(fā)《工程月月進(jìn)度付款證證書》，做到到不重付、不不少付，各期期付款合理。投資控制的技術(shù)措措施：A．項(xiàng)目監(jiān)理部配備備專門的結(jié)構(gòu)構(gòu)、建筑工程程師，依照業(yè)業(yè)主單位提供供的原始樁點(diǎn)點(diǎn)，審查施工工單位的復(fù)測(cè)測(cè)記錄，對(duì)施施工單位的施施工用水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、高程控制制點(diǎn)等進(jìn)行檢檢查符合，原原始數(shù)據(jù)作為為工程量計(jì)量量的依據(jù)；B．根據(jù)公司以往對(duì)對(duì)建筑工程監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中實(shí)實(shí)施投資控制制的經(jīng)驗(yàn)，在在工程開工前前，監(jiān)理采用用旁站措施，監(jiān)監(jiān)督施工單位位，對(duì)建筑紅紅線內(nèi)的原始始地面標(biāo)高進(jìn)進(jìn)行測(cè)量，并并獨(dú)立整理測(cè)測(cè)量資料，與與施工單位共共同確認(rèn)，報(bào)報(bào)業(yè)主單位確確認(rèn)后備案，作作為工程施工工各個(gè)階段，工工程量計(jì)量的的依據(jù)。該方方法是進(jìn)行建建筑工程投資資控制的有效效手段。C．在建筑工程基礎(chǔ)礎(chǔ)施工前，組組織施工單位位對(duì)基礎(chǔ)的土土方填挖工程程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)論論證，按照就就近的原則細(xì)細(xì)分施工單元元，避免倒運(yùn)運(yùn)土方，造成成的造價(jià)浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象。D．對(duì)變更工程項(xiàng)目目，簽發(fā)《工工程變更令》之之前，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師要對(duì)工程變變更情況進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，嚴(yán)格按按照變更意圖圖，對(duì)工程量量和項(xiàng)目單價(jià)價(jià)進(jìn)行核算，保保證變更工程程項(xiàng)目最終造造價(jià)公平合理理。投資控制的合同措措施：A．在工程施工準(zhǔn)備備階段，項(xiàng)目目監(jiān)理部及時(shí)時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員對(duì)對(duì)施工圖紙進(jìn)進(jìn)行熟悉，在在施工前，對(duì)對(duì)圖紙中不合合理，不符合合工程實(shí)際、不不符合國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的地方，及及時(shí)提出，避避免造成工程程變更和索賠賠，造成投資資增加；B．應(yīng)用《施工合同同》中有工程程造價(jià)的條款款，對(duì)業(yè)主單單位和施工單單位作出的不不利工程投資資的行為，及及時(shí)提出并敦敦促當(dāng)事人改改正，避免造造成工程投資資失控；C．對(duì)工程投資進(jìn)行行階段性分析析，若出現(xiàn)實(shí)實(shí)際投資超出出計(jì)劃投資的的情況，監(jiān)理理項(xiàng)目部要及及時(shí)作出反應(yīng)應(yīng)，分析原因因，及時(shí)調(diào)整整投資控制計(jì)計(jì)劃，依據(jù)合合同條款，在在工程進(jìn)度款款撥付中，及及時(shí)作出處理理，避免出現(xiàn)現(xiàn)累計(jì)效應(yīng)，造造成工程投資資增加或工程程進(jìn)度款項(xiàng)撥撥付不平衡。投資控制措施的具具體內(nèi)容A．監(jiān)理公司對(duì)本工工程施工圖預(yù)預(yù)算、進(jìn)度款款及結(jié)算的審審核作為投資資控制的重要要工作。審核核施工圖預(yù)算算是對(duì)項(xiàng)目的的預(yù)控；審核核進(jìn)度款是控控制階段撥款款；審核結(jié)算算是最終核定定項(xiàng)目的實(shí)際際投資。B．造價(jià)監(jiān)理工程師師對(duì)本工程各各專業(yè)、各分分部、分項(xiàng)工工程建立工程程量庫(kù)、單價(jià)價(jià)庫(kù)及有關(guān)取取費(fèi)費(fèi)率匯總總表，按各時(shí)時(shí)間段動(dòng)態(tài)跟跟蹤改變。特特別是工程結(jié)結(jié)算審核中，對(duì)對(duì)在不同階段段、工程發(fā)生生的施工時(shí)間間、部位所核核定的結(jié)算費(fèi)費(fèi)用，與上述述材料單價(jià)、費(fèi)費(fèi)率及工程量量的變更密切切相關(guān)。投資資監(jiān)理工程師師建立各階段段動(dòng)態(tài)單價(jià)、費(fèi)費(fèi)率、工程量量庫(kù)后，特別別對(duì)結(jié)算審核核十分有效。C．監(jiān)理公司對(duì)審核核工程量人員員的要求，是是要詳細(xì)按圖圖紙計(jì)算全部部分項(xiàng)工程量量，列出計(jì)算算公式，標(biāo)出出軸線號(hào)及相相應(yīng)區(qū)段，必必要時(shí)繪制計(jì)計(jì)算簡(jiǎn)圖。工工程計(jì)量要詳詳細(xì)列出清單單，便于復(fù)核核。投資監(jiān)理理工程師親自自詳細(xì)計(jì)算出出各分部分項(xiàng)項(xiàng)的工程量后后，并與承包包單位提出的的工程量逐項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，準(zhǔn)確確無(wú)誤后，才才是真正做到到準(zhǔn)確審核工工程量。D．以單價(jià)是否正確確作為審查重重點(diǎn)，著重審審查工程名稱稱、種類、規(guī)規(guī)格、計(jì)量單單位，與預(yù)算算定額或工程程報(bào)價(jià)表上所所列的內(nèi)容是是否一致。如如果一致時(shí)才才能套用。E．經(jīng)監(jiān)理公司審核核后的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算算，必須在通通過(guò)政府指定定的有關(guān)部門門審查。F．施工階段的投資資控制a．監(jiān)理公司確定本項(xiàng)項(xiàng)目在施工階階段的投資控控制目標(biāo)值，包包括項(xiàng)目的總總目標(biāo)值、分分目標(biāo)值。在在項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中采取有有效措施，控控制投資的支支出將實(shí)際支支出值與投資資控制的目標(biāo)標(biāo)值進(jìn)行比較較，并做出分分析及預(yù)測(cè)，加加強(qiáng)對(duì)各種干干擾因素的控控制，及時(shí)采采取措施，確確保項(xiàng)目投資資控制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)時(shí)，根據(jù)實(shí)際際情況，允許許對(duì)投資控制制目標(biāo)進(jìn)行必必要的調(diào)整，調(diào)調(diào)整既定目標(biāo)標(biāo)應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待待并按規(guī)定程程序。這是對(duì)對(duì)本工程施工工階段投資控控制的重點(diǎn)。b．編制本工程詳細(xì)細(xì)的施工階段段投資控制工工作流程圖和和投資計(jì)劃。擬擬訂本工程在在施工階段降降低投資的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施施。c．對(duì)設(shè)計(jì)變更部分分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較，尋尋求本工程中中通過(guò)設(shè)計(jì)的的修正挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能。d．對(duì)合同進(jìn)行管理理，主動(dòng)參與與處理工程索索賠工作，參參與合同修改改、補(bǔ)充工作作，著重考慮慮它對(duì)投資控控制有影響的的條款。G．竣工階段的投資資控制a．及時(shí)按施工合同同的有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行竣工結(jié)結(jié)算，并以對(duì)對(duì)竣工結(jié)算的的價(jià)款總額與與建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商。b．經(jīng)監(jiān)理公司審核核的工程量總總額是本工程程的結(jié)算依據(jù)據(jù)，監(jiān)理公司司以維護(hù)建設(shè)設(shè)單位利益為為重，公正、合合理的核減工工程結(jié)算總額額。c．總監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工合同，對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的竣工資資料嚴(yán)格進(jìn)行行審查，并對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)存在在的問(wèn)題，及及時(shí)要求承包包單位整改。整整改完畢有總總監(jiān)理工程師師簽署工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單，并并在此基礎(chǔ)上上提出工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師和本監(jiān)理理公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽字。d．嚴(yán)格控制已完工工的合格工程程量，現(xiàn)場(chǎng)核核實(shí)工程數(shù)量量和計(jì)量，審審查簽發(fā)付款款證書。嚴(yán)格格審查增加工工程、設(shè)計(jì)變變更，認(rèn)真仔仔細(xì)地做好施施工現(xiàn)場(chǎng)記錄錄和復(fù)測(cè)工作作，當(dāng)承包人人要求額外補(bǔ)補(bǔ)償索賠時(shí)，做做好各種證據(jù)據(jù)，資料的記記錄、整理，為為建設(shè)單位把把好費(fèi)用關(guān)，控控制好工程費(fèi)費(fèi)用，使工程程總價(jià)不超過(guò)過(guò)施工合同總總價(jià)。H．投資事前控制：：a．掌握并審查施工工概預(yù)算，熟熟悉設(shè)計(jì)商提提出的工程項(xiàng)項(xiàng)目概算；做好施工階段投資資分解，編制制費(fèi)用使用計(jì)計(jì)劃，根據(jù)合合同總的投資資目標(biāo)、根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和分部分分項(xiàng)工程的劃劃分，制訂出出項(xiàng)目按年、按按月的投資計(jì)計(jì)劃，和分部部分項(xiàng)工程的的費(fèi)用計(jì)劃，作作為其后工程程實(shí)施和檢查查、分析、比比較的依掘；；b．熟悉每一份施工工合同條款的的內(nèi)容，嚴(yán)格格把握住合同同價(jià)計(jì)算，合合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；c．組織施工難點(diǎn)的的技術(shù)措施論論證會(huì)，從技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角角度優(yōu)選最佳佳方案，降低低造價(jià)；d．協(xié)助業(yè)主確定投投資控制目標(biāo)標(biāo)為了控制項(xiàng)項(xiàng)目投資，切切勵(lì)業(yè)主合理理地確定工程程項(xiàng)目投資控控制目標(biāo)值，包包括工程項(xiàng)目目的總目標(biāo)值值、分目標(biāo)值值、各細(xì)目標(biāo)標(biāo)值。根據(jù)目目標(biāo)值和合同同價(jià)構(gòu)成因素素，明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)：e．審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師師對(duì)承包商提提交的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行審審查。f．監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對(duì)策，減減少索賠的發(fā)發(fā)生；g．協(xié)助業(yè)主履行合合同義務(wù)，以以使業(yè)主如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提提供設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)資料料；按期、按按質(zhì)、按量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，從而保保證承包商能能如期開工、連連續(xù)施工、減減少向業(yè)主索索賠的機(jī)會(huì)。I．投資事中中控制a．進(jìn)行分分部分項(xiàng)工程程量(己完成的實(shí)實(shí)物工程量計(jì)計(jì)量)復(fù)核；b．詳細(xì)記記錄工程進(jìn)度度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改等信信息和工程施施工過(guò)程與合合同造價(jià)控制制有關(guān)信息；；c．測(cè)算各各特殊項(xiàng)目的的定額單價(jià)；；d．做好計(jì)劃工程量與與實(shí)際已完工工程量的比較較，編制投資資控制管理報(bào)報(bào)表，并定期期向業(yè)主報(bào)告告工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況；e．每月審審查承包商提提交的工程驗(yàn)驗(yàn)工月報(bào)，并并由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)簽署合格工工程量，作為為業(yè)主支付進(jìn)進(jìn)度款的依據(jù)據(jù)；f．嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽簽證，凡涉及及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支支出的停窩工工、臨時(shí)用工工、使用機(jī)械械臺(tái)班、材料料替代、材料料調(diào)價(jià)的簽證證，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)必須會(huì)同業(yè)業(yè)主核簽后才才能生效；g．定期、不不定期地進(jìn)行行工程費(fèi)用超超支分析，根根據(jù)已完分部部分項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)用偏差的情情況，仔細(xì)分分析和研究引引起費(fèi)用偏差差的主要原因因，提出控制制工程費(fèi)用突突破的方案和和措施，必要要時(shí)以書面形形式向業(yè)主報(bào)報(bào)告；h．及時(shí)發(fā)出各種指指令，并答復(fù)復(fù)承包商提出出的問(wèn)題及配配合要求；i．力求使工程變更更在設(shè)計(jì)階段段解決，嚴(yán)格格控制施工過(guò)過(guò)程中的設(shè)計(jì)計(jì)變更，對(duì)工工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改等各各項(xiàng)，應(yīng)事先先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)預(yù)分析，如發(fā)發(fā)現(xiàn)與原投資資控制計(jì)劃有有較大差異則則應(yīng)及時(shí)通知知設(shè)計(jì)和業(yè)主主單位協(xié)商處處理；j．工程計(jì)計(jì)量工作由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師與承包商商共同進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定計(jì)量量，為保證計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性性，專業(yè)監(jiān)理理工程師將對(duì)對(duì)所計(jì)量工程程進(jìn)行復(fù)核修修正，共同簽簽字確認(rèn)，若若承包商對(duì)修修正不同意，可可按合同規(guī)定定時(shí)間內(nèi)，向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師提交書書面申述，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商后后再簽字確認(rèn)認(rèn)。承包商填填寫由監(jiān)理工工程師審查后后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)，若總監(jiān)有有疑問(wèn)，可到到實(shí)地復(fù)查。根根據(jù)《計(jì)量支支付申請(qǐng)》，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)與承承包商共同確確認(rèn)計(jì)量表、計(jì)計(jì)日工、價(jià)格格變更、索賠賠等，并由總總監(jiān)審核中期期支付證書后后報(bào)業(yè)主。k．工程費(fèi)用支付工工作①工程進(jìn)度款的支付付工程進(jìn)度款款根據(jù)工程完完成量按月支支付，監(jiān)理工工程師在接到到承包商月報(bào)報(bào)表及項(xiàng)目付付款申清表后后，將及時(shí)審審查井核實(shí)后后交總監(jiān)簽署署意見，在合合同規(guī)定或確確定的工作流流程時(shí)間內(nèi)向向業(yè)主證明到到期應(yīng)付給承承包商的具體體金額；②材料預(yù)付款的支付付與扣回項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)在確認(rèn)承包包商所購(gòu)永久久工程材料的的質(zhì)量及儲(chǔ)存存方法符合規(guī)規(guī)定后，按合合同規(guī)定將所所購(gòu)材料預(yù)款款項(xiàng)的某一百百分比計(jì)入下下次工程進(jìn)度度款證書中。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)隨隨時(shí)了解材料料的使用情況況，當(dāng)材料已已用于永久工工程，材料預(yù)預(yù)付款將在以以后的工程進(jìn)進(jìn)度款支付證證書中，按合合同規(guī)定逐月月扣回。③缺陷責(zé)任期費(fèi)用的的支付工程保修期內(nèi)，如如發(fā)生任何工工程缺陷或工工程質(zhì)量不合合格，項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)查明原原因和責(zé)任，確確定費(fèi)用的支支付，如責(zé)任任屬承包商，則則一切費(fèi)用由由承包商承擔(dān)擔(dān)，并要求承承包商按監(jiān)理理工程師指令令進(jìn)行修補(bǔ)，若若承包商未執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師指令，業(yè)業(yè)主可在支付付承包商的款款項(xiàng)中扣除而而另選一家施施工承包商來(lái)來(lái)完成；如責(zé)責(zé)任不屬于承承包商，監(jiān)理理工程師按合合同將與業(yè)主主、承包商共共同協(xié)商、確確定費(fèi)用的支支付；④保留金的支付保留金按合同規(guī)定定在承包商應(yīng)應(yīng)得款額中扣扣留，一旦承承包商未履行行合同中的責(zé)責(zé)任，則保留留金歸業(yè)主所所有。業(yè)主可可用此金額雇雇用其它承包包商來(lái)完成工工程。l．定期向業(yè)主報(bào)告告工程費(fèi)用支支出情況。J．投資事后控制a．公正處理業(yè)主及及承包商提出出的索賠事項(xiàng)項(xiàng)：b．審核索賠的理由由和依據(jù)，及及計(jì)算索賠內(nèi)內(nèi)容的方法和和依據(jù)，收集集并確認(rèn)與索索內(nèi)容有關(guān)的的信件、圖紙紙、計(jì)劃表、報(bào)報(bào)告、照片、會(huì)會(huì)議記錄、實(shí)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)結(jié)果等資料；；c．按本文件索賠審審核制度開展展工作；d．由項(xiàng)目總監(jiān)核簽簽索賠意見，并并書面通知當(dāng)當(dāng)事人雙方。e．審核施工單位提提交的追加工工程量、工程程費(fèi)結(jié)算書。f．在工程項(xiàng)目投資資審核中，應(yīng)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理理工程進(jìn)行核核算對(duì)比，嚴(yán)嚴(yán)格防止預(yù)算算超概算、決決算超預(yù)算的的情況出觀，把把項(xiàng)目投資控控制在批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)概算范范圍內(nèi)。如發(fā)發(fā)觀確實(shí)出現(xiàn)現(xiàn)有較大的超超概、預(yù)算情情況出現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)分析原原因，寫出專專題，報(bào)告業(yè)業(yè)主。g．項(xiàng)目竣工保修階階段①審核承包商提交的的工程結(jié)算報(bào)報(bào)告，并協(xié)助助業(yè)主及社會(huì)會(huì)審計(jì)部門做做好工程造價(jià)價(jià)的審計(jì)工作作；②保修結(jié)束后，項(xiàng)目目總監(jiān)視承包包商完成保修修工作的情況況，簽發(fā)保修修期滿，質(zhì)量量符合要求的的憑證，并報(bào)報(bào)業(yè)主作為業(yè)業(yè)主支付工程程保修款的依依據(jù)。③工程項(xiàng)目投資資料料的收集整理理、存檔。3）進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的組織措措施A．專業(yè)監(jiān)理工程師師檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及其相關(guān)關(guān)情況，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單采采取調(diào)整措施施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師與與建設(shè)單位商商定采取進(jìn)一一步措施；B．總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)向建設(shè)單位位報(bào)告對(duì)工程程所采取的進(jìn)進(jìn)度控制措施施的執(zhí)行情況況，并提出合合理預(yù)防。C．當(dāng)本工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度符合計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，要要求承包單位位編制下一期期進(jìn)度計(jì)劃；；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并督促實(shí)實(shí)施。進(jìn)度控制的技術(shù)措措施：A．總監(jiān)理工程師審審批承包單位位報(bào)送的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃；B．進(jìn)度計(jì)劃是否符符合施工合同同中開工、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定。a．進(jìn)度計(jì)劃中的主主要工程項(xiàng)目目是否有遺漏漏。b．施工順序的安排排是否符合施施工工藝的要要求。c．工期是否進(jìn)行了了優(yōu)化，進(jìn)度度安排是否合合理。d．勞動(dòng)力、材料、購(gòu)購(gòu)配件、設(shè)備備、施工機(jī)具具、水電等生生產(chǎn)要素供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃是否能能保證施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的需需要，供應(yīng)是是否均衡。C．專業(yè)監(jiān)理工程師師依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖及及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度度控制方案，對(duì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析，制定防范范性對(duì)策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位。D．總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)向建設(shè)單位位報(bào)告對(duì)工程程所采取的進(jìn)進(jìn)度控制措施施的執(zhí)行情況況，并提出合合理預(yù)防。E．及時(shí)檢查施工單單位報(bào)送的施施工進(jìn)度報(bào)表表和分析資料料，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地檢查和記錄錄實(shí)際進(jìn)度完完成情況，杜杜絕虛假現(xiàn)象象。進(jìn)度控制的合同、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格依據(jù)工程《施施工合同》，采采用合同中約約定的進(jìn)度條條款，對(duì)誤期期處罰和工期期索賠作出合合理處理。進(jìn)度事前控制措施施具體內(nèi)容：：A．由項(xiàng)目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核或或編制(必要時(shí))施工總進(jìn)度度計(jì)劃。項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中起起控制作用的的工期目標(biāo)，它它是實(shí)現(xiàn)施工工承包合同條條款的依據(jù)，審審核內(nèi)容如下下：a．施工總工工期應(yīng)符合合合同工期；b．各施工階段單位位工程(包括分部、分分項(xiàng)工程)的時(shí)間安排排是否符合工工期總目標(biāo)的的要求，相互互之間的安排排是否協(xié)調(diào)；；關(guān)鍵線路是是否正確；c．計(jì)劃中各施工項(xiàng)項(xiàng)目(工作)的施工順序序是否符合工工藝要求，有有無(wú)邏輯關(guān)系系錯(cuò)誤；與人人員、材料、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；d．易受冰凍、炎熱熱、雨季、潮潮汛等影響的的工程應(yīng)安排排在合理的時(shí)時(shí)間，并應(yīng)采采取有效的預(yù)預(yù)防和保護(hù)措措施；e．對(duì)運(yùn)輸、清場(chǎng)、假假日及天氣影影響的時(shí)間，應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)目劭鄢⒘粲凶阕銐虻臅r(shí)間。B．項(xiàng)目總監(jiān)在確定定滿足上述要要求并與業(yè)主主協(xié)商后，作作為監(jiān)理的控控制目標(biāo)；C．審核承包商提交交的施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖，分分項(xiàng)流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求，審核核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性、合理性；；D．審核承包商提交交的施工方案案和施工總平平面圖；E．與業(yè)主協(xié)商制定定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的采購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃；F．督促并檢查承包包商施工準(zhǔn)備備工作的可靠靠性，其主要要內(nèi)容應(yīng)包含含如下：a．所需主要材料和和設(shè)備的到貨貨日期是否有有保證；b．主要技術(shù)、管理理人員及施工工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)日期是否已已落實(shí)；c．測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核核及施工測(cè)量量，材料檢查查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)的工作是否否已落實(shí)，試試驗(yàn)室的建設(shè)設(shè)及設(shè)備是否否己落實(shí)：d．駐地建設(shè)、運(yùn)輸輸通路、供電電、供水等臨臨時(shí)設(shè)施施工工是否已經(jīng)解解決或已有可可靠的解決方方法等。進(jìn)度事中控制措施施具體內(nèi)容：：A．協(xié)助承建商實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃，隨隨時(shí)檢查施工工進(jìn)度計(jì)劃的的關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況；B．檢查和審核施工工承包商提交交的年度、月月度及周計(jì)劃劃，由項(xiàng)目總總監(jiān)組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核。C．進(jìn)行進(jìn)度核查，為為了解施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)際狀狀況，避免承承建商超報(bào)已已完工作量，專專業(yè)監(jiān)理工程程師需進(jìn)行必必要的現(xiàn)場(chǎng)跟跟蹤檢查，以以檢查現(xiàn)場(chǎng)工工程量的實(shí)際際完成情況為為進(jìn)度分析提提供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資料。進(jìn)進(jìn)度分析的重重點(diǎn)為：a．進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度度的差異；b．度、實(shí)物工程量量與指標(biāo)完成成情況的一致致性。D．建立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)辦法，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等，進(jìn)行行工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進(jìn)度度偏差將帶來(lái)來(lái)的影響并進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知》(B01)向施工承包包商提出進(jìn)度度調(diào)整措施的的建議，要求求施工承包商商相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，材料設(shè)備備、資金等進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)調(diào)整工時(shí)、人人員、機(jī)具配配備等；E．過(guò)與業(yè)主及承包包商協(xié)調(diào)，調(diào)調(diào)整工期目標(biāo)標(biāo)并與業(yè)主協(xié)協(xié)商后由項(xiàng)目目總監(jiān)核簽《工工程臨時(shí)延期期審批表》，制制定重新調(diào)整整的進(jìn)度計(jì)劃劃并付諸實(shí)施施；F．組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，主要要內(nèi)容包括：：及時(shí)分析、通通報(bào)工程施工工進(jìn)度情況；；協(xié)調(diào)承包商商不能解決的的工程內(nèi)、外外關(guān)系問(wèn)題(設(shè)計(jì)、物資資供應(yīng)、資金金、外界干擾擾等)；檢查上次次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論論執(zhí)行情況；；管理上改進(jìn)進(jìn)的問(wèn)題，總總圖管理上的的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)的重大大事宜：G．項(xiàng)目總監(jiān)定期向向業(yè)主匯報(bào)有有關(guān)工程實(shí)際際進(jìn)展?fàn)顩r，并并在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》中中向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)度控控制情況。進(jìn)度事后控制措施施具體內(nèi)容A．與承包商協(xié)商制制定保證工期期不突破的對(duì)對(duì)策措施：a．技術(shù)措施：如縮縮短工藝時(shí)間間，減少技術(shù)術(shù)間歇期，實(shí)實(shí)行平行流水水和立體交叉叉作業(yè)等；b．組織措施：如增增加作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)、增加工作作人員數(shù)，增增加工作班次次等；c．經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)實(shí)行包干獎(jiǎng)金金，提高計(jì)價(jià)價(jià)單價(jià)，提高高獎(jiǎng)金水平等等；d．合同措施：利用用合同文件所所賦予的權(quán)力力督促承包商商按期完成工工程項(xiàng)目、利利用合同文件件規(guī)定可采取取的各種手段段和措施監(jiān)督督承包商加快快工程進(jìn)度；；B．進(jìn)度差異導(dǎo)致己己審核的進(jìn)度度計(jì)劃不能如如期完成，則則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書面向業(yè)主主提出報(bào)告，提提出補(bǔ)救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工計(jì)劃劃、材料計(jì)劃劃、資金計(jì)劃劃等，提出新新的進(jìn)度計(jì)劃劃，報(bào)項(xiàng)目總總監(jiān)審核。C．施工進(jìn)度，及時(shí)時(shí)修改和調(diào)整整監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃，以保證證下一階段工工作的順利進(jìn)進(jìn)行。D．工程項(xiàng)目進(jìn)度資資料的收集整整理。4）工程重點(diǎn)問(wèn)題的的監(jiān)理措施A．基礎(chǔ)部位監(jiān)理方法：巡視檢檢查、旁站監(jiān)監(jiān)理、試驗(yàn)、抽抽查監(jiān)理對(duì)策和措施內(nèi)內(nèi)容：a)工程測(cè)量：：對(duì)建筑物的的交接樁和場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)引測(cè)、測(cè)測(cè)量控制樁(網(wǎng))定位、軸線線、水準(zhǔn)點(diǎn)、層層高及垂直度度、沉降觀測(cè)測(cè)等進(jìn)行監(jiān)控控；b)樁基工程：：成樁方法、樁樁身質(zhì)量資料料、外形尺寸寸、樁位、垂垂直度、標(biāo)高高等進(jìn)行監(jiān)控控；c)土方工程：：基坑、基槽槽平面尺寸及及標(biāo)高，基坑坑土質(zhì)與設(shè)計(jì)計(jì)相符程度，異異常情況下的的地基處理，填填土密實(shí)度等等進(jìn)行監(jiān)控；；d)砼工程：砼砼的配合比，骨骨料級(jí)配，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料及改改性材料、摻摻合材料的材材質(zhì)資料(原件)驗(yàn)證：并進(jìn)進(jìn)行配合比設(shè)設(shè)計(jì)和試樣審審定和抽檢，試試壓報(bào)告認(rèn)定定，原材料計(jì)計(jì)量、攪拌、振振搗、養(yǎng)護(hù)和和施工縫處理理按設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求檢驗(yàn)驗(yàn)，砼試塊數(shù)數(shù)量及養(yǎng)護(hù)條條件、時(shí)間應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范要要求；e)預(yù)制件：按按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)規(guī)程檢驗(yàn)測(cè)試試。B、框剪結(jié)構(gòu)主體部部位監(jiān)理方法：巡視檢檢查、旁站監(jiān)監(jiān)理、試驗(yàn)、抽抽查、專家組組論證分析監(jiān)理對(duì)策和措施內(nèi)內(nèi)容：a）明確框剪結(jié)構(gòu)中中結(jié)構(gòu)構(gòu)件的的類型，歸并并分類，分析析結(jié)構(gòu)施工中中容易出現(xiàn)的的質(zhì)量通病，確確定監(jiān)理控制制點(diǎn)，采取追追蹤和旁站的的手段，實(shí)施施控制，對(duì)造造成工程質(zhì)量量弊病的因素素，消滅在萌萌芽狀態(tài)；b）結(jié)合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)有有抗震要求的的構(gòu)造實(shí)施監(jiān)監(jiān)理。從原材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼鋼筋構(gòu)件的加加工、安裝一一直到結(jié)構(gòu)成成形后的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽查檢驗(yàn)，通通過(guò)各階段、各各種質(zhì)量記錄錄形式，實(shí)施施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)監(jiān)理理，保證結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量；必要時(shí)時(shí)由申請(qǐng)公司司技術(shù)主管部部門組織專家家組對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的實(shí)施方方案進(jìn)行審核核；c）混凝土澆注施工工過(guò)程，一方方面強(qiáng)調(diào)工程程施工的產(chǎn)品品質(zhì)量，另一一方面強(qiáng)調(diào)工工程施工的工工作質(zhì)量，以以優(yōu)質(zhì)的工作作質(zhì)量保證工工程產(chǎn)品質(zhì)量量。采用因果果法分析造成成混凝土質(zhì)量量通病的原因因，時(shí)時(shí)調(diào)整整工程中出現(xiàn)現(xiàn)的由于人、材材、機(jī)、工藝藝和環(huán)境因素素造成的質(zhì)量量問(wèn)題；d）嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)和和高層建筑物物分段施工的的要求，處理理施工縫。按按照構(gòu)件的合合理受力位置置確定施工中中斷位置，必必要時(shí)，依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中中后澆帶施工工要求，由專專家組論證結(jié)結(jié)構(gòu)中斷的可可行性，制定定合理的監(jiān)理理方案，保證證工程施工質(zhì)質(zhì)量；e）合理分解工程進(jìn)進(jìn)度，要求施施工單位及時(shí)時(shí)調(diào)整不符合合工程總進(jìn)度度要求的進(jìn)度度安排，嚴(yán)格格審查施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。提提高進(jìn)度安排排的準(zhǔn)確性，保保證業(yè)主單位位按時(shí)投入使使用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的效益，節(jié)節(jié)約進(jìn)度時(shí)間間從主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中挖掘掘潛力。f）主體工程施工重重點(diǎn)防止高空空作業(yè)和垂直直運(yùn)輸工程的的安全事故，審審查施工用腳腳手架和垂直直運(yùn)輸方案，組組織專家組論論證分析，杜杜絕重傷和安安全事故的發(fā)發(fā)生，明確監(jiān)監(jiān)理和施工安安全責(zé)任制，根根據(jù)工程實(shí)際際情況，建立立施工項(xiàng)目部部和監(jiān)理項(xiàng)目目部?jī)商装踩芾砗桶踩O(jiān)督系統(tǒng)。C、裝飾、裝修分部部監(jiān)理方法：巡視檢檢查、旁站監(jiān)監(jiān)理、試驗(yàn)、抽抽查監(jiān)理對(duì)策和措施內(nèi)內(nèi)容：a)裝修材料進(jìn)場(chǎng)前，產(chǎn)產(chǎn)品、樣品和和裝修工作質(zhì)質(zhì)量實(shí)行實(shí)樣樣封存驗(yàn)收；；b)內(nèi)外墻面、樓樓地面、平頂頂飾面材料應(yīng)應(yīng)先送樣檢驗(yàn)驗(yàn)，并附產(chǎn)品品質(zhì)量合格證證明和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資料，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師和設(shè)計(jì)計(jì)商認(rèn)可后對(duì)對(duì)樣品進(jìn)行封封存簽字，以以后進(jìn)場(chǎng)材料料必須達(dá)到樣樣品標(biāo)準(zhǔn)，不不同樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)準(zhǔn)使用；由于于承包商保管管不善或其他他原因造成材材料損壞、變變形或材質(zhì)變變化，均不準(zhǔn)準(zhǔn)使用；c)裝修工程開開始之前，承承包商應(yīng)做出出樣板間，并并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可后才可大面面積開展裝修修，裝修質(zhì)量量必須達(dá)到樣樣板間標(biāo)準(zhǔn)；；d)裝修工程完完成后應(yīng)在工工程竣工驗(yàn)收收前進(jìn)行逐件件逐間單獨(dú)驗(yàn)驗(yàn)收。D．電氣安裝分部：：監(jiān)理方法：巡視檢檢查、旁站監(jiān)監(jiān)理、試驗(yàn)、抽抽查監(jiān)理對(duì)策和措施內(nèi)內(nèi)容：a)主要電氣設(shè)設(shè)備、材料，如如變壓器、開開關(guān)柜、主電電纜，安裝前前應(yīng)檢查其產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)保書及及外觀質(zhì)量、按按有關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；b)檢查埋入土土建基礎(chǔ)或結(jié)結(jié)構(gòu)中的接地地連接質(zhì)量、導(dǎo)導(dǎo)線規(guī)格、布布局、方位及及電阻測(cè)試是是否符合規(guī)范范和設(shè)計(jì)要求求；c)實(shí)地核對(duì)預(yù)預(yù)埋電管和盒盒箱。過(guò)墻套套管等標(biāo)高、方方位、走向規(guī)規(guī)格，合格后后才準(zhǔn)進(jìn)行下下一道工序；；d)對(duì)電纜敷設(shè)設(shè)、照明燈具具、箱柜接線線、電纜橋架架、電氣設(shè)備備支架等按施施工驗(yàn)收規(guī)范范及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)抽抽查，主要部部位逐路檢查查；5）工程難點(diǎn)問(wèn)題的的監(jiān)理措施A．文明施工和安全全施工監(jiān)理方法：巡視檢檢查、旁站監(jiān)監(jiān)理、試驗(yàn)、抽抽查監(jiān)理對(duì)策和措施內(nèi)內(nèi)容：a）督促施工單位在在施工中，使使用施工機(jī)械械，以及模板板支拆、清理理與修復(fù)、腳腳手架的安裝裝與拆除，降降低噪聲的影影響；b）督促采取封閉、撒撒水等措施降降低揚(yáng)塵的排排放；c）減少路面及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境污染；；d）減少光的污染e）處理生產(chǎn)生活污污水后排放；；f）防火、防爆也保保證工程安全全生產(chǎn)；g）“三寶四口”的防護(hù)護(hù)；h）把臨時(shí)施工用電電也納入安全全文明施工管管理。B．裝修工程材料及及半成品：監(jiān)理方法：巡視檢檢查、試驗(yàn)、抽抽查、市場(chǎng)考考察監(jiān)理對(duì)策和措施內(nèi)內(nèi)容：a）裝修材料的選擇擇方面，項(xiàng)目目部由專家組組協(xié)助業(yè)主單單位進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)材料咨詢，選選擇高規(guī)格高高品質(zhì)的裝飾飾材料，從原原材料的源頭頭開始，保證證裝飾工程的的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在在可行性研究究允許的情況況下，盡可能能使用節(jié)能、環(huán)環(huán)保的新材料料、新工藝、新新技術(shù)和新設(shè)設(shè)備。b）注重成品保護(hù)的的監(jiān)理工作。對(duì)對(duì)完成裝飾工工程的項(xiàng)目，一一經(jīng)驗(yàn)收合格格，督促施工工單位進(jìn)行“無(wú)塵”化管理；對(duì)對(duì)電器和衛(wèi)浴浴設(shè)施實(shí)施定定期使用化檢檢驗(yàn)，保證做做到使用自然然流暢，出現(xiàn)現(xiàn)瑕疵，及時(shí)時(shí)微調(diào)。做到到一切為使用用者著想。C、智能工程監(jiān)理方法：巡視檢檢查、旁站監(jiān)監(jiān)理、試驗(yàn)、抽抽查監(jiān)理對(duì)策和措施內(nèi)內(nèi)容：樓宇智能化系統(tǒng)是是當(dāng)今高層建建筑的神經(jīng)系系統(tǒng)，大學(xué)校校園智能信息息化成為建筑筑品質(zhì)科技含含量的標(biāo)志。監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部綜綜合現(xiàn)有的智智能工程方面面的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，做到以下下幾點(diǎn)：a）由于國(guó)內(nèi)仍然缺缺乏高標(biāo)準(zhǔn)的的智能工程設(shè)設(shè)計(jì)和施工單單位，該領(lǐng)域域處于弱競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，外企企壟斷高精技技術(shù)的同時(shí)，合合同條件相當(dāng)當(dāng)苛刻，而國(guó)國(guó)內(nèi)智能工程程的設(shè)計(jì)和施施工單位合同同條件相對(duì)寬寬松，但設(shè)計(jì)計(jì)和施工技術(shù)術(shù)上存在一定定缺陷。根據(jù)據(jù)目前的情況況，項(xiàng)目部將將組織公司專專業(yè)人員協(xié)助助業(yè)主單位在在合同條件和和技術(shù)水平之之間，合理選選取設(shè)計(jì)和施施工單位。b）由于科技快速進(jìn)進(jìn)步和生產(chǎn)高高效率，智能能工程材料的的更新?lián)Q代迅迅速，從而存存在種類繁多多、技術(shù)含量量多層次、良良莠不齊的情情況，準(zhǔn)確選選擇性能好、低低耗能、低污污染的材料是是智能工程施施工的又一先先決條件。項(xiàng)項(xiàng)目部借助專專家組的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，對(duì)材料逐逐項(xiàng)論證、考考察、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證，既要保保證材料的高高科技含量，還還要保證智能能工程和建筑筑主體相匹配配。c）對(duì)智能工程施工工，從綜合布布線到弱電系系統(tǒng)檢測(cè)，實(shí)實(shí)施全程跟蹤蹤監(jiān)理；對(duì)樓樓宇自動(dòng)化辦辦公系統(tǒng)、樓樓宇自動(dòng)化“三防”系統(tǒng)、樓宇宇監(jiān)控系統(tǒng)分分開檢查驗(yàn)收收，必要時(shí)模模擬使用，請(qǐng)請(qǐng)相關(guān)專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)檢測(cè)驗(yàn)收收。項(xiàng)目部擬擬配備專門的的具有弱電設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工工程師負(fù)責(zé)智智能系統(tǒng)工程程監(jiān)理顧問(wèn)工工作，給項(xiàng)目目部提供有價(jià)價(jià)值的技術(shù)支支持，保證智智能工程的高高質(zhì)量。6）合同管理管理的的措施方案A．合同管理責(zé)任人人：a．項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)內(nèi)部管理層層次的不同，對(duì)對(duì)合同管理責(zé)責(zé)任到人建立立合同管理制制度；b．總監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)合同管理負(fù)負(fù)總責(zé)，在有有必要的情況況下，總監(jiān)理理工程師協(xié)助助業(yè)主單位擬擬訂、審查工工程《施工合合同》，給業(yè)業(yè)主提供合理理化建議，幫幫助業(yè)主單位位合理簽定工工程《施工合合同》；從工工程施工階段段到工程竣工工驗(yàn)收，一直直到工程保修修期間，總監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)《施工合同同》負(fù)總責(zé)；；c．各專業(yè)監(jiān)理工程程師，針對(duì)不不同專業(yè)的情情況，依據(jù)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資控制的內(nèi)內(nèi)容，細(xì)分工工程施工合同同的相應(yīng)條款款，對(duì)施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的各種不符合合合同要求的的事項(xiàng)，作出出及時(shí)處理或或向總監(jiān)理工工程師報(bào)告；；d．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，收收集關(guān)于合同同管理的原始始資料，給專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師就合合同管理工作作提供基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。B．項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)立立專業(yè)小組處處理重大合同同管理事項(xiàng)，對(duì)對(duì)重大變更和和索賠及技術(shù)術(shù)復(fù)雜的技術(shù)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專專項(xiàng)論證，并并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后予實(shí)施。C．合同管理的內(nèi)容容涉及：工程程分包（如果果有）、工程程變更、工程程延期、費(fèi)用用索賠事件并并收集原始資資料、工程計(jì)計(jì)量與支付及及合同條款修修正等。D．合同管理主要采采用的方式有有：巡視檢查查、工程實(shí)驗(yàn)驗(yàn)、專家論證證、旁站記錄錄、工程例會(huì)會(huì)、專題會(huì)議議等方式。7）信息管理的措施施方案A．信息管理責(zé)任人人：a．項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)內(nèi)部管理層層次的不同，對(duì)對(duì)信息管理責(zé)責(zé)任到人建立立合同管理制制度；由總監(jiān)監(jiān)理工程師指指定人員對(duì)工工程信息管理理、收集數(shù)據(jù)據(jù)、加工處理理、建立檔案案，分發(fā)、借借閱登記、等等工作；b．總監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)信息管理負(fù)負(fù)總責(zé)，按照照業(yè)主的要求求和《委托監(jiān)監(jiān)理合同》的的要求，向業(yè)業(yè)主單位提供供工程資料；；c．各專業(yè)監(jiān)理工程程師，針對(duì)不不同專業(yè)的情情況，依據(jù)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資控制的內(nèi)內(nèi)容，細(xì)分工工程信息源，對(duì)對(duì)施工過(guò)程中中出現(xiàn)各個(gè)方方面的信息收收集、匯總，通通過(guò)各種工程程資料和文件件資料，及時(shí)時(shí)向工程參與與單位交流，保保證施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)信息暢通；；d．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，收收集關(guān)于信息息管理的原始始資料，給專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師就信信息管理工作作提供基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。B．信息管理的內(nèi)容容涉及：a．資料類：工程審審批、指令性性資料，如《開開工報(bào)告》、《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》等；工程程質(zhì)量資料，如如《分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定記記錄》，《隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄》等；；工程安全資資料，如《專專項(xiàng)施工安全全方案》、《施施工現(xiàn)場(chǎng)施工工安全檢查記記錄》等；會(huì)會(huì)議文件，如如《會(huì)議紀(jì)要要》等；各方互相來(lái)往的函函件等。b．信息管理途徑，主主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)、例例會(huì)、各種文文件等；C．信息管理主要采采用的工具有有